2023生产调度室人员的风险管理标准及管理措施规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023生产调度室人员的风险管理标准及管理措施规范多篇合辑生产调度室人员的风险管理标准及管理措施生产调度室主任风险管理标准及管理措施

管理对象

主任

主要责任人

井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产井短

工作任务

生产调度

编号

PLNDD-01

管理标准

1.在生产井短的领导下，负责管理生产调度室的全面工作，根据全井的生产方针的政策和生产计划，对日常生产展开精心安排和调度统一指挥；2.搞好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日晚阳入可以向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季必须存有安全生产综合分析材料，可供公司领导决策参考；3.非政府安全生产调度会议、出席各种生产例会，对存有安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查，并搞好信息反馈工作；4.掌控生产任务顺利完成情况和生产动态，做好综合均衡，非政府均衡生产，协同有关领导狠抓安全生产，尤其必须紧盯生产安全关键问题的全面落实自查；5.掌控冶炼部署、工作面的贯通和采区准备工作情况，严格执行解决问题，确保矿井正常接任；6.发展发送和表达集团公司或公司领导及调度中心下发的有关安全生产指令、命令和阶段性工作部署，并检查全面落实；7.负责管理协同生产单位分割旺德夫尔县以及各职能部门的工作关系；8.负责管理协同和处置阻碍安全生产的问题，消解生产中的不逊于薄弱环节，重点调度各类安全隐患的自查情况。出现重大事故时，负责管理调动人力、物力等，对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权；9.定期检查调度系统工作情况，定期举行调度专业会议，总结工作，交流经验，负责管理调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期展开考核，制止偏差；10.负责管理全井调度员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提高调度业务水平；

管理措施

生产调度室主任每天对生产调度工作展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。

管理对象

副主任

主要责任人

生产调度室主任

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

工作任务

生产调度

编号

PLNTA-02

管理标准

1.帮助主任搞好调度工作，并负责管理非政府室内有关人员共同完成所肩负的任务；2.掌控井年、季、月生产工作精心安排，帮助主任协同统一指挥均衡生产，及时介绍精心安排质量情况和生产动态，当井下现场发生关键性问题或出现重大事故时，应当非政府有关人员亲临现场出席处置或抢险救灾；3.介绍掌控冶炼部署、综采精心安排、及冶炼unclear情况。必须着重于掌控采区设备和冶炼设备的性能，介绍井大型固定设备运转状况，并出席固定设备的检修计划编制；4.辨认出影响安全生产的关键性隐患时，严格执行有关单位和部门采取措施，及时处理；5.负责管理贯彻落实上级机关、公司领导有关安全生产方面的通告、命令、命令，追踪全面落实各单位的继续执行情况；6.出席有关生产会议，严格执行全面落实会议确认的事项，对生产中的关键问题，非政府人员深入细致现场调查研究，明确提出专题分析材料，为领导提供更多决策依据；7.负责管理顺利完成公司领导及主任信访部门的临时性工作；

管理措施

1．生产调度室副主任每天对生产调度工作展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。2．深入细致帮助主任搞好调度工作，并负责管理非政府室内有关人员共同完成所肩负的任务；3.帮助主任非政府安全生产调度会议、出席各种生产例会，对存有安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查，并搞好信息反馈工作。

管理对象

调度员

主要责任人

调度主任

监管部门

生产调度室

监管人员

调度主任

工作任务

生产调度

编成号

PLNTA-03

管理标准

1.调度员对于各区队无法处置的隐患，须要业务部门精心安排处置的必须详尽搞好有关记录，按照自查时限追踪全面落实，同时实现闭环管理；2.调度员须要及时动态掌控各单位的安全生产情况；3.当值调度员必须熟识本班全部工作情况，努力做到心中有数；4.调度员深入细致搞好上情下达，下情呈报工作，对上级主管部门及本单位的通告、通报、命令、指令、决议及时下发，并检查贯彻执行情况；对基层汇报的安全生产情况，发生关键性问题，如实快速地逐级按照程序汇报；5.调度员对于井下所汇报的影响安全和生产的情况，应当积极主动联系化解，同时搞好记录，交、转回、传不走样，各种记录必须按时间顺序分类档案；6.调度员对于井下碰到突发性事故或关键性问题，应当及时按汇报程序向有关领导汇报，同时必须调动一切力量搞好救治统一指挥工作，并记录在案；.调度员及时核对各种报表、记录、台帐，字迹必须工整确切；调度牌板系统数据必须按时打印，每天早晨调度会前，必须按时准备好各种报表记录；8.调度员必须熟识生产调度室内所有监测、监控的操作方式以及监测监控系统的数据指标，例如存有抽检或异常，必须及时向主管领导汇报调度员辨认出安全监测监控接收器发生故障报警时，必须及时通告安全检查部精心安排监测工至故障现场全面落实处置，通常故障的处置时间严禁少于2小时，例如少于2小时，必须向调度员表明原因；；9.调度员必须按时交接班；10.调度员严格执行“五支付利息”制度：支付利息当值任务顺利完成情况，并表明产量超欠原因；支付利息安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况；支付利息领导命令，上级通告和通报的贯彻执行情况；支付利息正在处置和待处理的工作详尽内容；支付利息下一班生产任务预计和可能将发生的问题。

管理措施

1.调度员未按建议对隐患展开跟踪全面落实，对其展开适当行政处罚；2.调度员对安全生产情况无法及时掌控的，对其展开适当行政处罚；3.调度员收到通告、通报、命令、去文、发短信等，未按建议全面落实、记录的对其展开适当行政处罚；4.调度员未及时核对各种记录、台帐，无法确保字迹准确明白，调度牌板系统数据未按时打印，每天晚调度会前，无法按时准备好各种报表记录的，对其展开适当行政处罚；5.强化调度员业务培训。对碰到突发性事故或关键性问题，调度员未及时按汇报程序向有关领导汇报的，对其展开适当行政处罚；6.值守公司领导和生产调度室主任必须不定期对生产调度室展开巡查；当辨认出报警未及时获得处置的，对当值调度员展开适当行政处罚；7.调度员因责任心不弱导致重大事故的，视情节追责有关责任全面落实行政处罚；8.“五支付利息”内若存有一项未收清，无法交接班；如果上一班未收清、下一班来电确切或双方未更替确切就展开交接班的，对其展开适当行政处罚。

统计员管理标准及管理措施

管理对象

统计员

主要责任人

调度主任

监管部门

生产调度室

监管人员

调度主任

工作任务

调度统计数据

编成号

PLNTA-04

所须要工具

电脑

管理标准

1、在生产调度室主任的领导下，对自己统辖范围内的质量标准化工作负责管理；2、掌控年、季、月的生产计划指标顺利完成情况，统计数据井每月生产精心安排和顺利完成情况。准确无误的排序各种数据，对当值生产数据展开整理统计数据和原因分析；3、负责管理冶炼接任统计数据、生产任务顺利完成情况统计数据、生产事故统计数据、“三严防”工作；4、及时搜集各类生产资料，分类计入台帐、按标准化生产调度室工作质量标准化建议整理档案。

管理措施

生产调度室领导每天对统计数据信息展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。

信息监测中心主任保险管理标准及管理措施

管理对象

信息检查中心主任

管理责任人

生产井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

编号

PLNTA-05

管理标准

1、认真贯彻继续执行国家有关井机电生产的方针、政策、法律法规和行业有关生产的技术规程、标准和制度，创建生产技术管理责任制。2.负责管理所属运转建设规划。严格执行设备和生产管理规章制度，努力做到设备管理分工明晰，责任至人；非政府指导专业班（组）定期对设备展开巡查检查，保证设备的正常运转。3.对所属区域内的通讯设施展开周期性保护和存有针对性保护,按照设备的检修试验周期,基本建设检修生产工作计划，并负责管理非政府实行。在生产过程中，碰到施工作业或展开特定作业（例如井下专门从事电气焊等）时，技术员必须基本建设专项安全技术措施；安全技术措施应当包含各项有关内容。安全技术措施审核后，技术员必须对所有参予作业的人员展开贯彻落实，并建议拒绝接受贯彻落实的作业人员在措施上盖章，并展开留存。4.严格执行指导专业班（组）对通讯设备搞好测量检查和预防性实验工作。5.负责管理设备的瑕疵管理。辨认出设备瑕疵应当展开现场鉴别,搞好详尽记录,并展开分类处置，严格执行指导专业班（组）展开处置。6.建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、精确地投档有关业务报表。7.根据设备状况和检修计划，基本建设备品备件的计划，定期对备品备件展开检查、复原、补足,满足用户修理、抢险的须要。8.顺利完成领导精心安排的各项临时性工作。

管理措施

1.认真执行国家和上级有关矿山企业信息管理的技术法令、法规和标准。2.帮助队长全面负责管理全队的生产和行政工作以及各项定点指标的顺利完成，研究化解通讯、网络系统的管理及安全生产中的关键性问题，及时明确提出技术方案和措施。3.及时全面落实全队通讯、网络、PED系统和井下Tracker系统的质量标准化工作的规划，并展开定期检查，协同化解全井通讯网络系统标准化工作中存有的问题。4.定期更新井上下通讯系统图。5.在发生设备故障时，及时抵达现场，组织协调全队技术人员处置故障。6.负责管理通讯队质量合格的指导、检查和评选工作。7.负责管理非政府通讯队职工的安全、技术培训，提升职工队伍的素质。

信息监测中心技术员风险管理标准及管理措施

管理对象

信息检查中心主任

管理责任人

生产井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

编号

PLNTA-06

管理标准

1.调度机房存有单一制的中剧体和专业地线；调度机房应当使用专用空调设备，若与其它系统公用时，应当确保空调效果和实行防雷措施；建筑材料应当使用蕨科假脉材料和非燃材料，应付防潮、吸音、不起至尘、抗静电等；机房内应存有灭火器等设备；机房内严禁吸烟。2.在检修计算机硬件时必须努力做到先断电后检修的原则，不许私自忽插头或拎点作业。3.在生产过程中，碰到施工作业或展开特定作业（例如井下专门从事电气焊等）时，技术员必须基本建设专项安全技术措施；安全技术措施应当包含各项有关内容。4、安全技术措施审核后，技术员必须对所有参予作业的人员展开贯彻落实，并建议拒绝接受贯彻落实的作业人员在措施上盖章，并展开留存。5、负责管理所属设备运转建设规划，严格执行设备和生产管理规章制度，努力做到设备管理分工明晰，责任至人。6、基本建设施工安全技术措施，并负责管理措施的全面落实。7、建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、精确地投档有关业务报表。

管理措施

1、副主任对安全技术措施的基本建设与贯彻落实情况展开审查，辨认出不符合要求，责令废止。2、机电运输部、安监人员对安全技术措施基本建设与贯彻落实情况展开监督检查,辨认出须要基本建设安全技术措施的作业，未基本建设、未审核措施，或未按建议展开贯彻落实的，对技术员展开行政处罚并责令自查。3、对所属区域内的通讯设施展开周期性保护和存有针对性保护,按照设备的检修试验周期,基本建设检修生产工作计划，并负责管理非政府实行。4、严格执行指导专业班（组）对通讯设备搞好测量检查和预防性实验工作。5、负责管理设备的瑕疵管理。并展开分类处置，严格执行指导专业班（组）展开处置。6、根据设备状况和检修计划，基本建设备品备件的计划，定期对备品备件展开检查、复原、补足,满足用户修理、抢险的须要。

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

生产调度室

监管人员

信息监测中心主任

工作任务

加装设备

编成号

PLNTA-07

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员关上接线盒作业前，必须先林宏吉瓦斯浓度，当瓦斯浓度超载时，不得作业。2.井下修理人员在巷奔跑时，必须跑人行道，并时刻特别注意前方，当通过各上时下山时，严苛庙院“行车没用人，行人不行车”规定。3.井下须要登梯作业时，所需两人协同作业，一人监护，一人作业，梯子底部必须巩固。4.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上作业时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。5.井下修理人员向井下的送来通讯信号必先通在耦合器，将信号电压转回成安全电压36V。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。

通讯维修工管理标准及管理措施

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工作任务

铺设电缆

编成号

PLNTA-08

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员在井下铺设电缆前，必须对作业所在的顶板和两帮及周边环境必须认真地检查。2.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上铺设电缆时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。3.井下修理人员在井下铺设通讯电缆时，必须按机电标准化和施工安全技术措施展开施工。4.装设电缆高度应当距离巷道底板1.8米。5.多人扎电缆由专人统一指挥，必须相互合作，东站在电缆同一侧，拐弯时应站在电缆外侧。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。

通讯维修工管理标准及管理措施

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工作任务

日常保护

编成号

PLNTA-09

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员在井下铺设电缆前，必须对作业所在的顶板和两帮及周边环境必须认真地检查。2.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上铺设电缆时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。3.井下修理人员在井下铺设通讯电缆时，必须按机电标准化和施工安全技术措施展开施工。4.装设电缆高度应当距离巷道底板1.8米。5.多人扎电缆由专人统一指挥，必须相互合作，东站在电缆同一侧，拐弯时应站在电缆外侧。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。综采工作面文明生产管理规定综采工作面文明生产管理规定

为提高各矿井工作面工程质量，把矿井工作面建立成安全生产标准化示范点工作面，同时实现矿井工作面的本质安全，根据现场实际，特制订矿井专业文明生产管理制度。

一、工作目标

1、矿井工作面工艺、工序技术创新以新颖为原则，保证亮点迭出。

2、矿井工作面内在工程质量再上新台阶，安全生产标准化建设深入细致提高，工程质量达至精品工作面建议。

3、设备主硅达至100﹪，同时实现现场并无安全隐患。

二、施工标准、责任分割及技术创新亮点

(一)运输巷

工作标准：

1、车场、皮带机头：安全设施齐全、灵敏可信;水沟明挖出全盘、水沟盖板齐全较完整;并无杂物、物料装箱整齐、转让管理。

2、电缆、管线高标准搬运，全部清扫见到本色;泄水巷对齐范围内并无杂物及其他闲置物料。

3、皮带接点较完整，皮带不跑偏、消解皮带毛及托辊织成物;托辊及滚筒旋转有效率，并无损毁现象。

4、各种维护齐全，灵敏可信;通讯信号准确灵敏可信。

5、皮带下底板卫生整洁并无淤泥且均遮住H架架脚垫橔。

6、架杆弯曲一条线，并无变形、磨损H架;皮带H架编号准确;皮带架卫生整洁干净。

7、运输巷顶板下陷、锚杆崩溃等压力显现出来区段，下棚掘进。

8、皮带冲尘过路架，保证接齐水源。

9、照明灯较完整一条线。

10、皮带底H架上岸溜槽明挖出整洁。

11、巷道底板并无积水，各水仓正常排洪、水仓、沉淀池明挖出整洁。

12、排水管路、电缆等管线按标准搬运。

13、剁帮忙卧底区域及全面性掘进汤沐梁少柱现象，单体保证直线，三用阀、单体手把方向一致，按规程措施建议铁链齐放好像绳。

(二)转发机道

工作标准：

1、转发机道冲尘全盘，并无死角，转发机身及里帮忙不得放置杂物小件。

2、转发机桥身下卫生清扫到底板，人行道切齐边，人行道两端单体全部遮住铁鞋。

3、巷道并无积水，水仓、沉淀池明挖出全盘，管路搬运整齐;水泵水泵、控制器按标准装箱，紧固稳固。

4、转发机、机头过桥紧固稳固。

5、全面性掘进接实顶板，各班发生的滚液、伸展变形单体及时自查，保证掘进有效率。

(三)工作面

1、工作面质量标准：沉煤清扫整洁，冲尘全盘、并无死角，不得发生铁丝、尼龙绳(破股)搬运。工作面设备(包含支架、运输机电缆槽、齿轨条、失速箱及电机等)并无浮尘;照明设备通讯一条线，操作手把一条线，支架压力仪表一条线，运输机一条线，架间喷雾一条线，电缆、电线装设一条线;支架一条线。

2、工作面顶板管理和移架的工作标准

工作面严苛按规程、措施建议施工，布季一致，顶上底板平坦并无台阶;工作面折帮忙、顶碎区域全部扎全面性架展开掘进，移架时遵从太少再降慢扎、带压移架的方式展开操作方式，不得发生空顶、掉下来顶上、漏顶;着重于特别注意支架前梁无往不胜质量、支架非为茬。

3、两端头

(1)机尾正巷若有所思实底，与面里顺陡峭。

(2)刮板输送机头、尾大壳处浮煤清扫整洁。

(3)老塘密集处浮煤清扫整洁。

(4)综放面架后抠网摆煤严苛按标准展开，不得采用尾梁插网。

(5)端头联网网片内模及铁丝乌接扣距合乎规程措施规定。

(四)全面性及端头掘进

标准建议：

1、掘进方式严苛按作业规程及措施建议施工。

2、创建单体液压支柱测压记录，环评员每班两次对两巷及端头单体液压支柱展开测压，保证单体液压支柱提振有力。

3、支柱旋转轴顶上底板;支柱支设达至斜成事、竖成线，差值误差不大于30mm,手把体和三用阀方向一致。

4、所有单体采用不好防倒绳，防倒绳方向、高度一致，粘住拉直;顶梁接实顶板，掘进较完整，并无空顶、漏顶现象;并无耗损、失灵的掘进材料;无死柱及支柱逊于行程现象;保证所有支柱穿铁鞋，初撑力全部达至标准建议。

5、铰接式顶梁铰接式率为达至100%，按标准配备水平订货、限位订货(普通金属铰接式顶梁全部调集水平订货;双销金属铰接式顶梁全部调集限位订货)。所有单体按标准展开编号管理。

6、全面性正常回调的掘进用品出外至全面性外5—10m处为装箱，不得放到全面性以里，掘进用品必须开卖装箱，不得轻易放到底板上。

(五)材料巷

1、文明生产

巷道底板平坦且与巷帮忙横向，并无直径少于20mm的煤(矸)块，浆底处见到真色;巷道并无积水;物料分类分散装箱、整齐一条线，并转让管理;巷道掘进完备，帮部掘进整齐，并无残留物;水槽(沟)一条线，电缆搬运一条线，并无浮尘且见到真色;电缆钩横向顶上底板，电缆垂度统一(垂度不大于150mm);牌板搬运一条线，干净整齐统一;安全设施较完整灵敏，刷漆标准统一;巷道冲尘全盘，并无浮尘;水仓、沉淀池专人负责管理，转让管理，明挖出整洁全盘，无溢水现象。

2、提高运输

(1)工作面通风系统改建完后，安全设施破损的再次刷漆。

(2)安全设施较完整，无跑风漏风现象，绞车按标准盘绳整齐。

(3)绞车运转记录、运输安全证实记录按标准核对。

(六)移变列车段

标准建议：电气设备及电缆卫生整洁，并无浮尘，移变里帮忙、电缆车等不许置放杂物;电缆搬运整齐、统一;电气设备善处自爆，各种维护较完整、可信;设备标志牌齐全，标示精确;列车生根稳固可信，保证留绳与阻车器双保险;管路搬运整齐、统一;供液系统较完整拣液;乳化液浓度达至规程建议，泵站输入压力达至30MPa;所有设备推行包机转让管理，杜绝破损。

(七)料场

物料管理

1、材料巷料场的材料配件高标准分类装箱，努力做到帐卡物吻合，以尽可能减少物料放置量为原则。

2、所有物料开卖装箱，努力做到多晋见线。

3、对料场配件、千斤顶刷漆编号，配件轴头、键槽等涂油隔热，重新包扎。

(八)两巷牌板(包含各类宣传牌板、技术创新表明及物料牌板)

1、两巷宣传牌板，全部按标准整齐摆不好、整洁并无浮尘。

2、采用卡兰缠转让板，所有牌板搬运杜绝铁丝、乌条搬运。

3、装设人员站位起身牌板。

(九)其它

1、各转动部位调集防护罩、防护栏、警示牌;防护罩、防护栏刷漆，杜绝破损现象。

2、各水仓、沉淀池栅栏按规定刷漆，杜绝破损现象。

3、各工具箱内工具整齐置放，并无杂物。

4、各种测量仪器，保证正常采用。

5、现场按标准各种记录核对齐全。

6、风水管路按标准编号。

三、考核标准

1、采队材料堆满不整齐，每辨认出一处不符合规定建议，罚款100元，总计计入。

2、全面性保护单体柱未成直线时，一处不合格罚款50元。

3、电缆装设、水管搬运、轨道、道木未成直线，不符合规定时，每处罚款50元，总计计入。

4、消防设施不符合规定时，每处罚款100元。

5、辨认出巷内及巷棒果杂物时，每个(件)罚款20元。

6、巷内蹲存有矿车时，大平板车罚款50元。

7、积水处应设临时水仓。每揭发一处积水罚款50元。

8、巷道内各类管道漏水、液每处罚款30元。

9、系统内缺乏牌版一处罚款100元。瓦斯预防讨论会制度瓦斯预防讨论会制度

1、每月举行一次瓦斯预防讨论会，由矿总工程师或通风副总工程师招集、策划，出席单位：矿领导、安通科、技术科、机电科及生产区队负责人和瓦检员。

2、会上总结本月一通三严防工作的顺利完成情况及通风系统、通防工作存有的问题，并精心安排下月的一通三严防工作，会议必须囊括通风、严防瓦斯、防尘、防雷四个方面内容。

3、安通科要汇报本单位通防计划的顺利完成情况，全面分析本月遗留的问题以及下步解决办法。

4、根据生产经营计划测量全系列矿井风量分配计划，精心安排主要通防工程及部分通风系统调整。

5、对会议上精心安排的工作，安通科负责管理对继续执行单位监督、检查和考核，按通防的有关规定展开行政处罚。

6、会议纪要必须递送至有关部门。环境保护管理制度（骆驼山煤矿）(一)设置专门的环境管理机构

组短：田武强

副组长：苗继军马庭方孟冰郭文全刘国章林庆海

成员：罗军赵长海魏云亮低阳平刘金会尚国彪

刘瑞英汪长虹纪连江牛银生李其军王成俊李世庭八折海军王守国张恒彪常权国冯金章康军黄文柱黑黄山王俊存有伍志宏王俊愈三营杨国强刘岗

(二)环境管理职责

1、认真贯彻继续执行党和国家有关环境管理工作的方针、政策、法律、法规、标准和其它建议。

2、安健环部负责管理制订环境管理年度计划、目标、指标和管理方案。

3、贯彻执行“三同时”制度，狠抓环保工程建设，保证工程质量百分之百合格。

4、及时介绍掌控、检查生产过程中的环境状况和措施的全面落实与继续执行情况。

5、及时非政府总结、交流环境保护方面的先进经验。

6、负责管理生产、生产旺德夫尔县弃置物品的搜集处理管理工作。

7、掌控环境保护现状，定期对现场管理、防水设施采用等情况展开检查，分析不合乎原因，制订防治与制止措施。

8、负责管理非政府单位准备工作、协调审查与评审工作，不断改进环境体系和环境犯罪行为。

9、强化业务学习，积极主动推展工业环境保护的新工艺、新技术及新经验。

10、搞好设备保护，掌控噪声排放量。

11、负责管理地表塌陷区的检查和地表防腐工作，顺利完成专业范围内的其它工作和领导信访部门的工作。

(三)环境保护运转控制措施

1、噪音处置处理控制措施

(1)在存有噪声源的地方加装中控锁设消音棚，加装消音器，设立隔音值班室。

(2)对场区高强噪声的厂房车间周围栽种乔灌树木，构成隔音林带。

(3)作业场所采取措施仍然超过没标准的必须使用个体劳动防护用品，并定期监测噪音情况。

2、污水处理处理控制措施

(1)场区的生产、生活污水全部步入黑炭沟污水处理厂，并按时按量向污水厂交纳处理费。合乎环保的建议。

(2)矿井水先经在井下处置后，即为重复用作工作面生产须要和井巷的消防、喷雾攻灭尘，多余部分流至副井井底积泥沉淀池，至中央水仓，由中央水仓通入工业场地水处理间，经过处置后再重复用作井下施工，其余部分达标排放。

3、固体废弃物处置处理控制措施

(1)产生的生活垃圾由生活服务部按照公司统一规划排在至选定的场所处置处理。

(2)井下产生的煤矸石、煤泥分散堆满至选定的排矸巷内，不许乱排在乱放。

(3)排到矸石场的煤矸石及时用土全面覆盖(全面覆盖厚度60cm)埋，平坦并栽种草籽，避免煤矸石爆胎起火，污染环境。

(4)产生的棉纱、油桶、废油等固体废弃物，应当分门别类废旧至物资供应中心废品废旧场处，由其按规定处理;无法废旧升井的，采取措施、分散排放量至选定的采空区且及时严格计量设备的测验制度（2021编制工作）一、目的

通过对计量设备的测验及校准展开有效率的掌控,保证计量数据满足用户预期不确认度建议,量值均能够追溯至国家或国际基准。

二、适用范围

本制度适用于于本矿计量设备的测验及校准的掌控。

三、计量标准

全矿所有计量器具应当经有关的政府计量行政部门按JJF1033-2001《计量标准考核规范》建议考核合格后投入使用。

四、职责

1.节能环保办公室负责管理本矿检验、计量和试验设备中的强制性测验计量器具、最低标准器的对外委托测验及考核工作。

2.节能环保办公室负责管理本矿产品质量检测、工艺过程检测、能源消耗检测活动中的检测设备的对外委托测验、校准工作。

五、工作制度

1、定期校准测验计划

⑴节能环保办公室根据本矿内部创建的计量器具台账及我矿实际情况，依据《中华人民共和国计量法》及中华人民共和国《强制性测验的工作计量器具明细表目录》等法律法规的规定，对用作贸易支付、安全防水、医疗卫生、环境监测的本矿计量器具于每年1月底前制订出来当年的测验校准计划。

⑵节能环保办公室根据本矿内部用作产品关键质量信息检测的设备台账及实际采用情况，于每年1月底前制订出来当年的测验校准计划。

⑶各部门制订出来计划后，核对《检测设备测验(校准)计划》，由节能环保办公室汇总后，报主管矿长批准后，不予继续执行。

2、定期校准的继续执行

⑴设备采用部门及物资供应科五金库按照节能环保办公室下发的《下架任务通知单》，按时将设备送来节能环保办公室等待检。

⑵节能环保办公室负责管理非政府人员展开联系对外委托校准事宜。

⑶企业展开自校的设备由各计量技术室依据《校准标准规程撰写规定及校验方法》基本建设自校规范，精心安排校准工作。

⑷各计量技术室在自校过程中，必须深入细致核对有关记录。并负责管理及时通告设备采用部门取回已本校设备。

3、非定期校准

(1)回到校准

凡我矿在用检测设备租借外单位采用退还后，有关计量人员须要展开回到校准，这种校准通常只并作外观和相互作用及零位校准。核对《调校记录》。

(2)巡回演出habitat

对重点产品、关键工艺和生产流水线上采用的计量设备强化管理，有关计量人员必须至车间、生产现场展开巡回演出校准。核对《测验(校准)记录》。

(3)临时校准

计量设备在证实周期内出现故障，可以根据采用人建议，有关计量人员给与临时校准。核对《测验(校准)记录》。

(4)仲裁测验

在生产过程中，对计量测试结果出现争议时，根据争议双方建议，节能环保办公室对双方采用的计量设备展开测验，分析双方测试方法与否合理，给与仲裁测验。

(5)在用计量设备抽校

在用计量设备抽校就是所指在现场或在线计量设备的示值和主要计量性能随机提取样品的校准。随机提取抽校不少于本单位计量设备总数的5%。同时，核对《在用计量设备抽校情况表》。火铺矿安全隐患自查制度火铺矿安全隐患自查制度

1.现场深入细致排查以下隐患，发生以下安全隐患之一的，必须立即自查，否则，对有关责任者判罚100-500元/条·人。

1.1.综采工作面发生以下情况必须立即自查：

1.1.1.改采面上、下巷不通畅，影响通风、行人、运输的;

1.1.2.改采面上、下出口不通畅;

1.1.3.改采面上、下巷全面性掘进不合乎规程规定的;

1.1.4改采面上、下端头大梁缺柱，存有泄压柱，梁、柱变形轻微，大梁脱落的;

1.1.5.单柱支撑力超过没规程建议，没防倒装置的;

1.1.6.改采面上隅角没按规定堵住的;

1.1.7.上、下端头大梁架设不合乎规程规定的;

1.1.8.上、下端头空顶的;

1.1.9.采面机道内机头上方、机尾下方没按规定设置挡闸、没按规定设置挡网的;

1.1.10.采面煤壁片帮轻微的;

1.1.11.采面未及时移架，架前端面距少于规定的;

1.1.12.采面支架采用的乳化油韧度浓度不符合规定的;

1.1.13.采面过结构拎顶板碎裂极易漏顶，煤壁极易片帮忙，没措施或施工超过没措施建议的;

1.1.14.采面支架存有漏液、串液、装载的;

1.1.15.采煤机无法掌控刮板运输机或刮板运输机机尾没掌控刮板运输机的急停按钮的;

1.1.16.采面没声光信号或声光信号不灵敏的;

1.1.17.采煤机负荷线没按规定缝合绑定的;

1.1.18.采面刮板运输机机头、机尾没按规定喷雾喷水的;

1.1.19.采煤机无灭尘水的;

1.1.20.辨认出违章作业而不及时阻止的;

1.1.21.影响安全生产的其它隐患发生后，没立即自查的。

1.2.盾构(拓展)、巷修成工作面发生以下情况必须立即自查：

1.2.1.巷道开口(交岔点)变形轻微的;

1.2.2.巷道后路掘进不完备，拱形棚子的卡兰、螺丝、锚杆螺丝多颗折断，巷道变形轻微的;

1.2.3.巷道后路不通畅的;

1.2.4.永久掘进距拔剑少于规程规定的;

1.2.5.拔剑全面性临时掘进未采用或未按规定采用的;

1.2.6.拔剑、帮顶有活矸、危矸没找掉或存有冒顶片帮危险的;

1.2.7.工作面碰到顶板碎裂、煤层坚硬过结构拎时没采取措施或施工超过没措施规定的;

1.2.8.拔剑没全面落实避免片帮措施的;

1.2.9.不按规定装药、连线放炮、不继续执行连锁放炮制度的;

1.2.10.放炮母线搬运、长度、清接点缝合等不符合规定的;

1.2.11.风筒口距拔剑煤巷大于5m，岩巷大于8m的;

1.2.12.拔剑风量超过没建议的;

1.2.13.全面性探孔至掌控边线，而没踢全面性探孔的;

1.2.14.预测预报孔至掌控边线，而没展开预测预报的;

1.2.15.工作面存有沥青预兆的;

1.2.16.没按规定检查瓦斯的;

1.2.17.瓦斯喷出异常，忽大忽小或瓦斯超载的;

1.2.18.炮后瓦斯超载的;

1.2.19.电气设备失爆、刮板运输机机头、机尾没压柱或压柱不符合规定的;

1.2.20.巷道开口、架设拽棚或返厂拽棚，现场没大队长以上管理人员负责管理安全的;

1.2.21.棚子迎接、退山轻微、空顶、空帮的;

1.2.22.拔剑5m范围内锚杆螺丝收紧少于3颗，存有3个锚盘、托板不张贴岩面引致锚索、锚杆掘进失灵的;

1.2.23.铁丝网相连接不符合规定，锚杆、锚索翘起长度少于规定没按规定处置的;

1.2.24.巷修成工作遭遇时掘进未采用或未按规定采用的;

1.2.25.未按规定对套修地点掘进展开修整的;

1.2.26.套修时，未按规定对风、水管、电缆、风筒、抽放管路、信号线展开有效率维护的;

1.2.27.未按规定先卧底后套修的;

1.2.28.未按规定架设工作平台或架设的工作平台超过没建议的;

1.2.29.红小豆巷道套修未按规定的顺序展开套修的;

1.2.30.套修成地点必须确保行人安全，否则，必须设立警戒网、摆警戒牌;

1.2.31.发生损害安全生产的其它隐患的。

1.3.通风方面发生以下情况，必须立即自查：

1.3.1)可供风量超过没规程规定的;

1.3.2)改采、凿工作面回去风流瓦斯浓度少于1%或二氧化碳浓度少于1.5%的;

1.3.3)改采、凿工作面及其它作业地点风流中，电动机或控制器短果地点附近20m内风流中瓦斯浓度达至1.5%的;

1.3.4)改采、凿工作面及其它巷道内，体积大于0.5m3的空间内蓄积瓦斯浓度达至2%以上，附近20m仍然作业的;

1.3.5.停风或瓦斯超载区域未按规程规定展开处置的;

1.3.6.未按规定采用“三专两枪机”的;

1.3.7.主、对备风机无法自动转换的;

1.3.8.排放量瓦斯、巷道全线贯通没专项措施或措施全面落实不妥当的;

1.3.9.使用串联通风时，被串成工作面风流瓦斯浓度少于0.5%的;

1.3.10.井下风门损毁漏风，未连锁或连锁失灵的;

1.3.11.通风设施不可信或不符合规定的;

1.3.12.瓦斯接收器表明不精确的，误差少于规定的;

1.3.13.风筒漏风，影响供风的;

1.3.14.瓦斯监测系统运转不正常的;

1.3.15.瓦斯抽放管内积水没排放量的;

1.3.16.瓦斯抽放孔没按规定及时封孔的。

1.4.4.机电运输方面发生以下情况的，必须立即停止使用展开自查：

1.4.4.1.刮板运输机未按规定明挖出回去煤坑或不符合要求的(浅×阔×短=800×800×1200mm);

1.4.4.2.刮板运输机机头、机尾压柱未踢或打设不合格的;

1.4.4.3.刮板运输机不平、不直或内模不符合规定的;

1.4.4.4.刮板运输机失螺丝、刮板3处为以上的;

1.4.4.5.皮带运输机底托辊不旋转少于5个，皮带磨H架3处为，皮带跑偏长度大于10m，滚筒旋转不有效率，滚筒缠泥轻微，直托辊或铰接式托辊缠泥少于10处的;机头、机尾旋转部分并无防护栏的;

1.4.4.6.皮带运输机底皮带在浮煤矸及底板上拖着运转的;

1.4.4.7.刮板运输机、皮带运输机运输信号没按规定短果或信号失灵的;

1.4.4.8.采煤机与刮板运输机没枪机、刮板运输机机尾没掌控刮板运输机的急停按钮的;

1.4.4.9.大绞车基础不牢，四甩两透雕柱失灵或安全防水设施不合格的;

1.4.4.10.大绞车提高，绳头没尾绳的;

1.4.4.11.大绞车提高，相连接装置不合格的;

1.4.4.12.大绞车的大绳没按规定验绳或大绳不合格的;

1.4.4.13.大绞车提高运输没按规定废人、警卫的;

1.4.4.14.大绞车提高运输钢丝绳擦巷帮忙、棚子的;

1.4.4.15.大绞车提高运输掌控闸不合格的;

1.4.4.16.绞车钢丝绳磨损、断丝超载或没采用鸡心环路的;

1.4.4.17.斜坡道提高“一坡三压”不较完整或不恰当采用的;

1.4.4.18.电机车灯、笛、铃、闸、撒沙装置失灵的;

1.4.4.19.矿车相连接装置未按规定展开周期试验的;

1.4.4.20.机车运输液压支架时，没采用软相连接的;

1.4.4.21.矿车运输极长、GT630M、极高的;

1.4.4.22.矿车运输设备、支架、材料绑定不稳固的;

1.4.4.23.机电设备保护装置、维护设施丧失维护促进作用的;

1.4.4.24.电器设备失爆的;

1.4.4.25.各种司机、分体式电工、电钳工没上岗上岗的。

2.工作中深入细致排查以下隐患，凡揭发以下隐患之一的，必须限期自查，对不能按时自查的责任者，罚款200元-800元/条·人。

2.1.矿井、盾构、巷修成工作面。

2.1.1.综采面支架已连续5架缺台少于规定的;

2.1.2.采面端头大梁距机头、机尾高度大于规程规定的;

2.1.3.综采面支架发生挤到、咬伤、背架现象轻微的;

2.1.4.综采面机组割去顶上、割底、极高、煤壁不直、刮板运输机不平的。

2.1.5.综采面上、下巷压力小、变形轻微、断面大影响通风、运输、行人的;

2.1.6.综采面上、下全面性掘进20m内，巷道高度大于1.8m;

2.1.7.巷道变形侵蚀风筒、瓦斯抽放管路和机电设备，影响行人、运输及检修设备并无空间的;

2.1.8.巷道内有积水(长度少于5m，深度少于0.1m)，存有杂物的;

2.1.9.巷道未按中腰线施工或中腰线标定不及时的;

2.1.10.支架帮忙顶上颠腰不规范、棚梁边线不正的;

2.1.11.支架迎接、脱山不符合要求，梁腿内模长度不符合规定的;

2.1.12.棚子卡兰、拉杆螺丝未上很紧的;

2.1.13.巷道由于压力小、巷道变形轻微将角锚杆、锚索强化掘进的;

2.1.14.巷道初擦、复喷距离少于规定的;喷浆厚度、质量超过没建议的;

2.1.15.巷道内管线搬运不符合规定的;

2.1.16.材料装箱不整齐、不明朗、并无标志牌的;

2.1.17.水泵材料数量严重不足的;

2.1.18.巷修成工作面没按规定卧底的;

2.1.19.存有影响安全生产的其它隐患的。

2.2.通风方面。

2.2.1.巷道断面大、风速超载;

2.2.2.综合防尘设施不全系列的;

2.2.3.粉尘沉积少于规定的;

2.2.4.瓦斯抽放管路影响运输、行人的;

2.2.5.风门变形的;

2.2.6.严防救火器材、砂箱不符合规定的;

2.2.7.抽放系统不健全的;

2.2.8.监测系统水泵电源超过没规定的;

2.2.9.巷道变形侵蚀瓦斯抽放管路的。

2.3.机电运输。

2.3.1.设备、管、线未按规定加装、搬运的;

2.3.2.机电设备、供排水、压风管路存有寻抽水现场监督管理制度（寨崖底煤业）为认真贯彻继续执行《煤矿预防水细则》，杜绝关键性水害事故的出现，严格执行“预测预报，有疑必寻，先寻后凿，先治后改采”的预防水原则，保证矿井安全生产，必须深入细致搞好寻抽水工作。融合煤矿实际情况，特制订以下现场监督管理制度。

1、探水队在收到寻抽水设计及措施后，必须积极主动非政府培训自学，筹划寻抽水所须要设备物资材料。

2、老爹队长、安监员负责管理核实允掘距离并按班次核对牌板记录，并每班报调度中心，每次勘探时协调预防水技术员核实全面性距离符合规定是否。

3、寻抽水设备通常存放在冶炼工作面，通常不落后拔剑100m离，并无勘探作业时由生产队组展开看管、后移;勘探施工时队组协调探水队展开移机、健全现场掘进通风较完整、排水系统合乎设计建议等，排水系统不较完整，寻抽水作业不已经开始施工，安监员现场监督。

4、探水队当值拎班长负责管理勘探施工前探水设备检查。不容许“母舒氏作业”，预防水中心技术员、安监员现场监督。

5、预防水技术员负责管理钻孔方位参数等标定，安监员、寻水带班长负责管理核实各勘探参数。

6、专项抽水钻孔必须加装封孔套管及抽水闸阀，试压漏水等加装质量由预防水技术员、安监员、瓦斯检查员现场监督环评。探水队当值拎班长在开钻、小元煤矿采煤机管理制度小元煤矿采煤机管理制度

1、矿井司机必须经过专业培训，获得操作方式资格证方可上岗，不得无牌操作方式采煤机。

2、必须严格执行现场交接班制度，将所以须要更替的事项当面更替确切，凡不当面展开交接班的、辨认出一次罚款100元。

3、开机前、深入细致检查采煤机部份状况：交会面上的液压卡销相连接与否收紧，螺栓与否套管，电缆、水管、油管有没有损坏，各油池油位与否符合要求，油质与否变质;液压系统各部件存有诸法液，载齿与否损毁或缺乏，燃烧室与否阻塞，冷却水与否通畅正常等等。如果存有超过没建议的必须要便其达至建议，就可以开机。凡不深入细致检查及维修保养(开机过程中以后也必须特别注意观测各部位变化)导致采煤机运转途中发生故障而影响生产超过两小时以上的，给与当值司机罚款100元-500元。

4、司机必须按操作规程规定操作方式采煤机，凡不按操作规程，导致采煤机损毁的，把据其性质和设备损毁程度，给与有关负责人按损毁部分兑价的5-10展开

罚款(至少100元/人次以上)或免职。

5、开机过程中、司机必须时刻观测前滚筒与支架顶梁的相对边线，绝不也许使载齿加氏支架顶梁，否则，辨认出一次太厚齿一个给与负责管理滚筒司机和负责管理除雪司机各罚款100/人。

6、必须对采煤机同时实现标准化管理，凡是检查辨认出存有液压螺母收紧和关键相连接螺栓存有缺乏(或收紧)的，给与当值机组罚款50元/颗，燃烧室缺乏或阻塞，罚款50元/颗;载齿缺乏(或丧失促进作用不更改的)罚款100元/次。

7、普采队干部必须严格要求矿井司机对采煤机展开保护和维修保养，严格执行司机按章操作方式，例如检查辨认出对采煤机维护保养不妥当或操作方式导致事故的。将给与有关领导罚款100-500元/人次。煤矿安全管理专业区队班组建设管理制度编订班前、班后可以制度

一、各生产班组应当创建和健全班前班后可以制度，必须深入细致非政府，二要化解生产中存有问题，决不搞表面文章。

二、班前、班后可以精心安排在下班和上班的时候展开，出席会议人员必须提早10分钟到场，会议时间不少于30分钟。

三、班前应当由当日值守干部策划，班后可以应当由当值跟班干部或当值班长策划。

四、班前、班后可以主要内容应当包含：1.班前会：会议负责人必须确切和明晰工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控措施。动工前，当值负责人必须向作业人员现场交底，努力做到“六必谈”。2.班后可以：跟班干部、班长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况以及设备安全运转的恰当评估。对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评。对于存有严重不足必须举一反三，制订有效率整改措施并限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。

五、出席班前、班后可以人员应当严格遵守现场秩序，严禁往复站立，不许没电手机，不许大声嬉笑，不许迟到早退。

六、班前班后可以必须逐项搞好记录，核对深入细致，字迹准确，出席会议人员必须打卡。

现场交接班制度

1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方必须用电话向值班人员汇报交接班情况。不继续执行交接班制度的查案双方责任，双基甩2分后。跟班干部必须第一个抵达工作现场展开交接班，所有工种交接班完，跟班干部最后一个返回工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为8：00分后;0点班为24：00分后;4点班为4：00分后。凡是因个人WZ523单薄、未按规定时间步入工作地点，履行职责更替相关手续的，交班人需向值守汇报，并对接班人甩双基2分后。

3、老爹工长交接班内容：当值生产情况、隐患排查和自查情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、须要上班精心安排自查的隐患等。

4、机电工交接班时，支付利息机电设备运转情况，并清扫设备卫生、巷道展开冲尘，设备周围必须清扫整洁，管线搬运规范。

5、环评员交接班时，必须向上一班环评员支付利息当值工作面质量情况和遗留问题。

6、班长交接班时，必须向上一班支付利息当值生产情况、顶板保护情况、隐患自查情况、机电设备运转情况及当值采用工具和更改的设备分类装箱，转让管理，标清数量和型号，原则上当值发生问题当值化解，存有事故不许交班。

7、交接班时，接班人必须仔细检查更替内容，证实并无问题后，方可履行职责更替相关手续。更替相关手续继续执行后，发生问题由接班人分担。

8、交接班制度由本班值班人员考核，搞好记录。

安全质量标准化和文明生产管理制度

安全质量标准化工作就是确保煤矿安全生产的基础工程，就是同时实现提升矿井安全生产条件、创建安全生产长效机制的根本途径。为全面提高我矿安全质量标准化工作整体水平，同时实现矿井安全生产奋斗目标，特制订三矿三一队安全质量标准化管理制度。

一、安全质量标准化工作的目标

1、矿井安全质量标准化维持一级，力争迈入行业一流水平。

2、达至一级质量标准化标准;

二、强化合格领导，加强合格责任

队设立以队长、支书领衔的安全质量标准化工作领导小组。按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责管理”的原则，我队安全质量标准化管理推行队长领导下的分工负责制。队长就是全队安全质量标