服装行业绩效考核方案

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有员工。3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3、考评小组每月5、一五、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。絮4、揪考核纽小组乐的责铅、权变：竹4.及1、贞考核裳小组隐领导区负责蛛制定辅修改喂考核办方案卷，并授对考蜡核过腥程及蜓结果腐负责颤，明苹确考同核的欧薪资盒标准苏和对弯职员首的帮剖助、涛培训游。驱4.痰2、歪考核山者必淋须按痰程序冤公平喝、公涉正，前对直劫接下砖级进世行考护核，绵并负接有指珠导和芝辅导乳责任食。创4.纯3、搭公司习总经箱理有抓权了东解考律核结肢果，售并负腿有对锋考核公工作节的柔狱性调水控和寿批准唱执行续的权锈力。歇5柏、考树核权舒限耻：顷采取堂由上男至下栏的考惊核方灿式，辟报行比政部三核准泪。多6、炼绩效裳考核陪的程渔序此毛6.狡1、脆绩效苗考核吧由被迟考核藏人、猎被考盘核人朱的直旱接上鸽级、裹部门茧负责欲人、因行政此人员叙、总起经理伶共同名参与萍。骄器6.莫2、迎各部但门管痒理人醋员对愈被考骄核人炕的评界估状百况，医由行犯政部沟进行是监核象、记喂录，夹力求伶公正此有序阀。酬太6.钓3、阔行政秩部依题照部脑门分篇别统后计填柏写：丽员工秆绩效紧考核灵汇总波表，承经总拌经理围审核马后，下填写爹：旅“辨员工躁绩效妻考核才通知呆单参”旋送达止各部浮门负案责人滥处，配由各居部门拾负责岸人通融知送美达员妨工本勉人。释7、和

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