2023年通风科沃埃尔场所管理制度规范10篇

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1、值守（操作方式）人员必须经培训合格后上岗上岗，对岗位安全工作负责管理。

2、在场所门上必须摆“机房重地，闲人免进”等牌板。

3、磁铁运转设备必须设立防护罩和护栏。

4、不得非工作人员步入沃埃尔场所。

5、严格执行交接班制度和岗位责任制。

6、不得擅自黄继妍、擅离职守。

7、深入细致做好各项记录。山西精英煤矿安全技术服务有限公司安全管理制度编订序言

山西精英煤矿安全技术服务有限公司就是中国唯一一家专业煤矿安全管理服务机构，主要专门从事煤矿安全监理服务。

2005年，公司通过先进经验美国煤矿安全管理模式，即为煤矿安全第三方责任管理的模式，同时融合我国煤矿管理的法律法规即为煤矿主体就是安全生产的第一责任人、煤矿安全管理就是政府监管和煤矿主体负责管理的一种管理模式，例如全然套用美国的管理模式，与我国的法律法规相冲突，但第三方安全管理的效果就是有目共睹的，鉴于此，我公司独有了一种适宜我国煤矿安全管理的安全监理模式，对我国目前的煤矿安全管理就是较好的一种补足，为煤矿安全减少一道有力的防线。

为进一步提高管理水平，明晰职责，全面落实责任，制订并健全了安全生产管理制度和监理人员岗位责任制，各安全监理部必须认真学习，强化全面落实和考核，严苛按制度建议规范工作，为我公司安全身心健康发展作出贡献。

由于撰写时间匆忙和水平非常有限，制度撰写难免存有漏洞和严重不足，热烈欢迎被服务矿井及公司员工明确提出宝贵意见。

目录

序言..............................................0

非政府机构图..............................................0

监理流程图..............................................0

第一篇、岗位责任制......................................1-3

第二篇、安全管理制度....................................4-9

第三篇、技术档案管理制度...............................10-16

第四篇、教育培训自学制度..............................17-20

第五篇、安全监理部考核制度............................21-29

第六篇、附件

第一篇、安全生产岗位责任制

一、总监岗位职责

1、全面负责管理监理部日常管理工作，确认监理部人员分工和岗位职责。

2、负责管理所有监理人员井下一线的安全管理工作，莅临井下现场监查、分析、处置辨认出的各类隐患并严格执行自查。创建自查台账，签订合同自查期限，并展开盖章证实。

3、负责管理对所驻华煤矿的安全状况展开审查、测评，并制订适宜该煤矿的监理方案。

4、全面负责管理监理方案、监理合约的实行。

5、负责管理隐患的审查、汇总，对关键性隐患及时向有关部门汇报和呈报。

6、负责管理与煤矿方的协同，保证监理部各项工作正常积极开展。

7、按时出席上级监管部门非政府的安全检查和各种安全会议，并构成书面报告呈报公司及有关部门。

8、随时检查监理部各项资料的收集、整理和档案情况。

9、根据公司及监理部须要，定期非政府举行会议，表达公司文件精神，核发监理部各项文件和各种指令。

10、顺利完成公司信访部门的其他工作。

二、副总监岗位职责

1、帮助总监顺利完成日常管理工作。

2、负责管理非政府撰写监理部各项资料。

3、负责管理监理人员的技术培训工作。制订培训计划，非政府人员培训、自学，不断提升监理水平。

4、帮助总监严格执行、全面落实监理方案、监理合约的实行，并展开总结、分类。

5、负责管理监理项目部人员的考勤记录管理工作

6、帮助总监撰写年、季、月度工作总结及工作计划，并严格执行全面落实。

7、负责管理监理部的档案管理工作。

8、严苛按照市、县煤炭局及公司建议，定期、定时向有关部门上载各类监理资料。

9、顺利完成总监委托的其它事项。

三、安全监理员岗位职责

1、严格遵守监理部、公司各项规章制度，深入细致履行职责监理职责。

2、在总监、副总监的指导下，对煤矿井下工作地点、生产环节，全天候、不间断巡查、旁站。

3、对煤矿井下“人、机、环路、管”展开全系列方面的检查，核对记录，并第一时间呈报总监。

4、按《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及有关设计建议，对生产单位的作业过程或施工工序展开检查和记录。

5、搞好监理巡查记录和其它监理材料的记录，并交副总监审查后交总监盖章证实。

7、在监理部领导下，认真学习业务技术，积极主动出席各类技术培训。

8、顺利完成总监、副总监信访部门的其它工作。

第二篇、安全管理制度

一、安全监理人员讨论会会议制度

1、各项目部须要每周举行一次监理部全员安全讨论会，每月不少于4次。由总监策划，副总监记录。

2、由总监总结本周各项工作，以及存有的问题和严重不足，精心安排下周工作计划。

3、针对本周安全工作情况，存有的问题共同深入探讨化解

4、充分发挥团队力量，个人优点。勇于向不能恰当的人和事提出批评意见。

5、全员自我评价个人的工作情况及不足之处。并向监理部明确提出合理化建议和观点。

6、每次讨论会所有与会人员必须在讨论会记要上盖章以供查询，无故不参加者(按规定行政处罚)。

7、每次讨论会必须记录、档案以供查询。

二、监理人员进出井制度

1、严格执行严格遵守入井母颜氏制度和升井人员清点制度。

2、进出井必须拒绝接受母颜氏人员的检身程序，不许以任何理由婉拒检身或不顺从母颜氏人员管理。

3、安全监理入井时必须穿安全帽，随身携带打火器、矿灯和定位卡，不得穿化纤衣服，不得饮酒，不得随身携带烟火。

4、入井安全监理必须在井口信息台盖章后下井，凡没或婉拒盖章者一律不许下井。

5、安全监理人员升井在井口信息东站盖章，由井口信息东站人员负责管理统计数据并与灯房录入交灯人数盖章后方可以黄继妍。

6、安全监理入井时必须随身携带人员辨识卡，以便及时掌控监理人员轨迹情况。

7、安全监理没上岗资格证的不得入井。

8、不洗煤厂主要工序管理制度为了严格控制焦化过程主要工序，保证焦化产品质量合乎用户质量建议，特制订并实行以下方法：1、受到煤坑郝文杰运输工严苛按照本矿入洗脸原煤粒度建议给篦子输煤辨认出大块矸石等物及时秘制去除，并向领导及时汇报入围原煤质量情况。2、重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，掌控产品质量。3、重介熔炼司机根据调度室通告对超灰、走煤现象及时搜寻原因并汇报处置。4、筛分车间的手选工必须按岗位操作方式制度操作方式，防范铁、杂物等步入主洗，影响熔炼。5、脱介捣司机县丞工，特别注意观测矸石脱介筛上有没有走煤现象，精煤脱介捣有没有走次郎现象，发现异常及时向控制室司机汇报。6、煤泥水处置系统a铀车间司机及时观测电流，压力（大于4Mpa）和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供更多的溢流水浓度及时调整提药量。b工作阻力辨认出少于4Mpa，必须及时向控制室司机和值守领导汇报，并实行底流大排放量的措施。榆家梁煤矿生产技术管理办法榆家梁煤矿生产技术管理办法

第一章总则

第一条

为了强化我矿生产技术管理工作，同时实现矿井安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》等有关法律、法规、条例、技术政策及上级公司的规定，融合我矿实际，特制订本办法。

第二条

矿、队必须强化生产技术管理，制订和建立健全责任制。

第三条

生产技术部门必须强化领导，加强责任，明晰技术人员、管理人员责任。

第二章

设计管理

第四条

设计必须认真执行《煤矿工业技术政策》和《煤炭工业设计规范》以及公司的有关规定，充份结合实际情况，秉持技术、经济与安全二者统一的原则。

第五条

采区、工作面设计必须以矿实际和经过审核的地质资料为基础。

第六条

采区、工作面设计由总工程师非政府基本建设、审核。

第七条

生产科应根据矿井生产unclear情况做好设计，采区、工作面设计必须在动工前15天顺利完成，小的单项工程在动工前10天顺利完成，大的单项工程在动工前3天顺利完成，经会审或审核后派发施工单位、有关部门及矿领导，设计使用任务书、图纸方式展开印发，在所印发的材料中应当涵盖技术建议及设计工程量。

第八条

机电科应根据生产组的采区或工作面设计方案，做好采区或工作面的供电、设备布置、供排水设计，设计必须在已经开始施工前10天顺利完成并交予施工单位，

第九条

各项单项工程的供电、设备布置、供排水设计在动工前7天顺利完成，大的单项工程在动工前3天顺利完成，经会审或审核莱氏龙至施工单位、有关部门及有关矿领导。

第十条

若存有设备加装工程时，机电科要在加装工程动工前一个月将设备加装的技术参数递交生产组，生产科要在动工前15天将基础施工图设计顺利完成并递交会审。

第十一条

连冶炼入顺利完成时，机电科要在盾构顺利完成前10天将连采设备材料回调联系书印发连采队，联系书要明确规定须要回调的设备、材料、电缆等回调内容，并明晰回调后的放置地点，须要遗留下不废旧的也必须明晰。

第十二条

施工单位在收到设计图纸后，必须在动工前5天基本建设回去作业规程，经会审或审核后展开贯彻落实。

第三章

现场管理

第十三条

冶炼工作面在投产、动工前必须存有核准的作业规程和有关的安全技术措施，作业规程的基本建设、审核、贯彻落实和继续执行、监督检查必须按神东分公司作业规程管理办法继续执行。

第十四条

关键工程例如：切眼盾构、硐室施工、开口、全线贯通、过断层、过厚基岩段等，施工单位必须基本建设适当的安全技术措施及施工非政府设计，对于牵涉范围小、行业多、施工单位多的关键性的事项由生产科去非政府展开撰写，印发各施工单位继续执行。

第十五条

冶炼作业规程由总工程师非政府有关部门展开严苛会审，批准后继续执行，各冶炼队必须严苛按审核后的作业规程非政府生产。作业规程、措施等报请顺序为重部门、后领导，严禁越级展开报请，领导首先要带头继续执行。

第十六条

冶炼工作面都应当使用有效率的生产方式、一流的工艺流程，作业图表必须随条件的变化及时修正，经总工程师和主管矿长审核后继续执行。

第十七条

所有工程必须存有技术建议和质量标准，严格执行工程质量检查环评制度。

第十八条

施工单位或采用单位应当及时将施工或采用情况意见反馈至设计部门，以便设计部门及时修正设计。

第四章

冶炼作业规程、措施管理

第十九条

冶炼工作面动工前必须存有核准的作业规程、安全措施；规程、措施的撰写由施工单位去顺利完成。

第二十条

冶炼作业规程、措施经矿总工程师审查批准后继续执行。

第二十一条

违背冶炼作业规程、措施必须追责冶炼(区)队长和矿井工程师的责任。

第二十二条存有煤尘和瓦斯注重、自然发怒、水害威胁、冲击地压的冶炼工作面必须基本建设预防灾害的专门安全技术非政府措施。

第二十三条

冶炼工作面应当根据煤层和周边采区的地质和矿压观测资料，确认冶炼工作面的顶板管理方法、掘进方式，做为基本建设冶炼工作面作业规程的依据和内容。

第二十四条

冶炼工作面都应当推行非正规循环作业。

第五章

资料管理

工程完工后，施工单位必须绘制完工图，整理完工资料，交还档案室留存。车皮供应管理办法车皮供应管理办法

为进一步加强职责，推动井下车皮供应工作实现目标化管理，为顺利完成公司全年盾构计划提供更多确保。经研究，制订本管理办法如下。

一、车皮供应

1．车皮更替地点

车皮更替地点由调度室、运搬工区、施工单位三家联手商定。

2．车皮供应统计数据考核

（1）车皮供应实行班掌控方式展开统计数据考核。

（2）各盾构单位当值提早2小时向运搬工区和调度室书面或电话联系，报当值须要车皮计划。

各用车单位计划总量少于180辆（按每班正常提高5小时的保留意见展开排序），按比例减至各单位计划。

（3）对各盾构工区车皮按计划数容许紧缺5辆考核。

（4）对运搬工区按实际供应容许比盾构工区计划数太少3辆展开考核。

（5）调度室必须强化车皮供应统计数据，创建统计数据台帐。（见到附表1）

（6）运搬工区也应当建立相应台帐，以便掌控本单位工作顺利完成情况及和调度室展开录入。

二、材料供应

（1）各盾构单位提早一个班次向运搬工区以料单的形式展开材料计划，向调度室电话汇报材料计划，写下清品名、规格、数量。

材料计划单应明晰标明送抵地点、采用班次，否则为不能合格料单，运搬可以退还。

（2）擦浆料运搬工区在交班前送抵采用地点，其它材料随其车皮供应。运搬工区将擦浆料按规定送抵后和施工单位办理更替相关手续并及时向调度室汇报。

（3）所有可望车上均严禁写字，运搬工区根据料单供应。

（4）调度室必须强化材料供应统计数据，创建统计数据台帐。（见到附表2）

（5）运搬工区也应当建立相应台帐，以便展开内部考核。

三、考核与奖惩

1．对各盾构单位车皮按计划数容许紧缺5辆考核，每多计划一辆罚款10元。本条规定由运搬工区现场考核并及时汇报调度室。

2．对运搬工区按实际供应容许比盾构单位计划数太少3辆展开考核，每少一辆矿车罚运搬工区10元。本条规定由施工单位当值与运搬工区录入并及时汇报调度室。

3．因车皮供应影响盾构队盾构一茬炮罚运搬工区30元（值班人员10元，老爹人员20元，并无老爹人员罚班长）。本条规定由施工单位及时向调度室展开充分反映，调度室必须及时非政府原因分析，并按规定展开考核。

4．材料无法满足用户供应，每少一车罚运搬工区10元。

5．月底根据技术部收尺，按顺利完成进尺计划盾构工作面数量，奖励运搬工区500元/个工作面（奖励金额的50％奖励运搬工区班子成员及工作骨干）。

6．机电工区强化副井绞车安全运转及井下供电可靠性管理，全系列月车皮供应及时并无影响，奖励机电工区800元。

四、其它规定

1．车皮考核数根据施工单位收到车皮后向调度室的汇报和运搬工区交给调度室的车皮票，以少者为依据。

2．运搬工区在每班接班人后2.5小时内送抵车皮计划的1/3，其余必须在下班时间提早1.5小时供应足量。

3．水泥、沙子Feurs斗式矿车上装的材料车均算是车皮。

4．各盾构单位从人员非政府、工作精心安排上保证非正规循环、均衡生产。

5．运搬工区充分利用检修时间和交接班时间强化对运输系统的检修，保证运输系统安全可靠。安全生产责任制度（骆驼山煤矿）1、认真贯彻继续执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，依法分担煤矿建设施工安全适当的管理责任，对煤矿建设施工单位的施工安全展开监督检查。

2、建立健全安全非政府管理机构和安全生产责任制及有关安全管理制度。

3、与工程建设施工单位签定安全技术协议，并监督协议履行职责，依据国家行业规定监督检查施工单位施工安全技术措施和专项施工方案的全面落实。

4、负责管理协同全面落实项目施工现场安全文明施工责任，监督检查施工单位安全文明施工。

5、对施工现场安全、工程质量展开监督检查，保证施工安全和工程质量合格及项目安全基础设施、设备的安全性能可信。对存有问题应当荟同工程监理单位依法全面落实自查，并依据我矿的有关规定明确提出行政处罚意见。关键性问题，应当汇报呈报有关部门，分管基础建设副总经理，安全副总经理、直至总经理、董事长展开化解。

6、出席公司安监局非政府的基建工程项目安全检查，并就存有的问题监督施工单位全面落实自查。

7、严苛全面落实基本建设工程项目施工动工程序，协同工程项目竣工验收工作事宜。局部通风管理制度局部通风管理制度

一、在作业规程或安全技术措施中必须对所须要风量展开排序，根据所须要风量挑选局扇型号，明晰局部通风方式、局扇加装地点、风筒至工作面距离等局部通风设计内容。

二、局扇加装前必须测量加装地点风量，只有在全风压可供风量大于局扇吸风量时，方可加装，否则不许加装局扇。

三、局扇的辅助设备必须齐全，喷风口存有风罩，整流器，高压部位存有衬垫，局扇必须搬运或加高，距地面高度大于0.3m。局扇必须存有消音器(低噪音局扇除外)。局扇风机加装不符合规定，对其责任人行政处罚100元。

四、盾构工作面局扇都必须同时实现“三专两枪机”(专用变压器、专用线路、专用控制器、风电枪机、瓦斯电枪机)装置，当局扇暂停运转或盾构巷道内瓦斯超载时，能够立即自动阻断局扇供风巷道内的一切非本质安全型电气设备电源。风机未采用三专或未加装枪机装置，对其责任人行政处罚1000元，联责机电队长、机电副总、机电矿长行政处罚500元。

五、挖掘巷道或硐室，在开口作业时，必须首先短果不好局扇，摆不好风筒且确保局扇正常运转，不得使用蔓延通风。开口作业前未加装局扇，对其责任人行政处罚300元。

六、煤巷或半煤岩巷的盾构通风方式都必须使用压入式，一台局扇不许同时向两个盾构面供风。

七、未经通风科同意，严禁任一移动、拆毁局扇和发生改变风筒方向。

八、局扇管理牌板上要表明局扇加装地点、边线、型号、风筒规格、风机吸风量、风筒出口风量等内容。

九、局扇一旦停风，瓦检员必须立即向矿调度室汇报，调度室必须计入台帐，安全员负责管理撤走工作面人员，老爹队长、班组长负责管理在巷道入口设置栅栏、阐明警标，精心安排专人警戒，严禁一切人员进内。

十、恢复正常通风前，必须首先由瓦检员(以瓦检员所拎光学瓦检仪为依据)检查局扇前及其控制器附近10米以内风流中的瓦斯浓度，证实瓦斯浓度不少于0.5%，其次检查停风区域瓦斯浓度不少于1%，老爹电工方可轻易恢复正常局扇供电、制冷，随后瓦检员立即汇报矿调度室。

十一、若不合乎上述规定，工作面须要排放量瓦斯时，通风科、安全科要严格执行瓦斯排放量管理规定，非政府有关人员按审核措施展开排放量。

十二、一旦出现并无计划停风，调度室向矿总工程师及生产、机电、安全、通风部门通报情况，有关单位必须快速查明原因，采取措施展开处置。

十三、停建、停风时间较长的工作面，必须展开“三割断”(割断水管、割断道、割断电缆)，一切导电物体严禁步入盲巷，并对停风区展开临时半封闭。

十四、各采用单位须要加装局扇时，必须提早通告通风科，通风科要根据加装地点的实际情况，精心安排通风队将局扇运往选定边线，并加装局扇。

十五、局扇的定期检修由机电科负责管理通告采用单位，采用单位收到检修通告后，必须对局扇展开立即更改。升井后的局扇及控制器检修由机电科精心安排。

十六、局扇的管理隶属于通风科，通风科必须创建局扇采用、检修、检查等有关管理制度、台账，对局扇全面负责管理。

十七、通风科负责管理局扇、风筒选型、局扇加装边线、数量及有关通风技术参数测算。

十八、通风队负责管理局扇加装、拆毁及日常管理工作，机电队负责管理局扇保护、检修，局扇加装必须同时实现“三专两枪机”(专用控制器、专用线路、专用变压器、风电枪机、瓦斯电枪机)，局扇推行转让管理，并选定专人负责管理。局扇风机未加装牌板，对其责任人行政处罚100元。

十九、监控室负责管理局扇：“两枪机”装置的加装、拆毁及日常管理，甲烷电枪机和风电枪机功能每15天至少测量一次。未按规定测试枪机试验，对责任人行政处罚500元。

二十、风筒必须使用抗静电工程塑料风筒，风筒出口至工作面的距离必须合乎作业规程的建议，风筒USB必须严格不漏风，逢环必挂，搬运弯曲，不许随便拆下风筒。风筒距工作面大于规定，对其责任人行政处罚100元。

二十一、风筒了变必须及时，并把了变不好的风筒按顺序编号写下在风筒接口处，每个盾构面每班必须维持至少一节水泵风筒，风筒出口至工作面的距离远远超过作业规程的建议时，由施工队组展开延事故和突发事件信息报告与处置制度事故和突发事件信息报告与处置制度

一、出现安全事故和突发性事故时，事故出现地点人员必须及时向调度室汇报。

二、井下向地面调度室报告必须使用最快、最轻易的方式呈报，同时特别强调报告内容必须可循具体内容。

三、调度室收到事故报告后，必须立即向矿长报告。矿长根据事故地点的报告同意与否启动应急预案或向上级报告，并积极开展抢险救灾工作。

四、由矿长按规定向公司及县级主管科室汇报事故和突发事件情况。根据事故的性质向安全生产监督管理科室和当地政府报告后，由上述机关根据国务院规定逐级向以上报告。

五、事故地点在达至以下情况时向调度室报告：

1.已经出现事故，证实事故已经导致对人员的存活导致威胁或已经引致人员罹难时。

2.虽然还未出现事故，但是现场情况存有必然出现事故的预兆并对作业场所的人员具备伤害性时。

六、事故地点和矿长向上报告时应包含以下内容：

1.事故出现的具体内容时间、地点、性质、种类以及事故地点的现场情况。

2.事故的详细经过。

3.事故已经导致或者可能将导致的伤亡人数(包含下落不明的人数)和初步估算的轻易经济损失。

4.已经实行的现场救护或其它处置措施。

5.其它应报告的内容。

七、矿长向上级报告时，同时报告事故出现单位名称，事故后产生代莱情况，必须及时补报。矿长的报告工作必须按规定在1小时内顺利完成。一五一煤矿资料档案管理制度一五一煤矿应急资料档案管理制度

一、总则

1、档案管理就是企业规范化管理的关键内容，也就是企业发展过程中的关键缔造，它记录了一个企业的发展历程，为企业的发展壮大提供更多了文字依据，档案的规范化管理就是企业迈向规范和明朗的关键条件，为快速企业规范化管理进程，进一步健全文书档案管理工作，特制订本制度。

2、档案的档案应当字迹准确、完备有效率。

二、应急档案管理

1、各部门应当将文字资料的搜集档案工作列为各部门科员的职责范围。

2、应急救援档案档案范围

凡是企业经营管理活动中构成的具备留存价值的文件材料均应当档案，主要包含：

(1)具备留存价值的本单位正式宣布收文、发文、除文件的正件外，还应当包含它的附件；

(2)本单位在应急救援活动中产生的与上级领导部门间的往来文件，包含呈报、报告、项目立项、关键函件、应急救援合约等；

(3)本单位在应急救援活动中产生的各种文件材料(即为内部文件)；例如规章制度、调研材料、计划、总结、条例、会议纪要、机构调整、人事选任、部门管理职能性文件、部门岗位职责等；

3、应急救援档案档案建议

(1)已经办理完并存有留存价值的文件都应当及时档案，任何人严禁随意存留。

(2)档案的文件材料必须搜集齐全(包含附件，附图)，按照文件构成的先后次序排序确切，并列作其中的废稿、重复稿和不关键的便条等。

(3)档案文件必须为原件；

(4)文件档案时必须存有更替相关手续；

(5)每年六月份之前，各部门档案员向矿档案室转交已档案完的上一年的文件材料并办理转交相关手续；

(6)各部门档案员和具体内容办公人员存有责任帮助档案管理人员共同搞好文件的搜集和看管工作；

4、应急救援档案的看管及封存

(1)专职档案员存有责任对矿各部门文书档案的档案展开监督指导；

(2)矿综合档案室负责管理集中统一管理所有文书档案；

(3)专职档案员对各部门转交的文书档案按标准展开整理，分类，编目、统计数据、看管，并展开数据化管理，方便快捷提供更多利用。

(4)档案看管期限分成永久、长期、定期三种，定期积极开展档案鉴别工作，对看管届满的档案经有关相关手续后可以封存，并创建文书档案封存清册。马龙煤矿通风技术管理制度马龙煤矿通风技术管理制度

一、矿井通风技术管理，由安全科具体内容负责管理，并按照《煤矿安全规程》的规定严格执行。

二、矿井通风工作由安全矿长和矿总工程师全面负责管理，必须经常介绍矿井通风状况，对关键性的问题和安全隐患必须亲自检查和非政府处置。安全科在安全矿长和总工程师的领导下，负责管理矿井通风工作的具体实施。

三、安全科必须按照《规程》和《通风质量标准化标准》及各种指令等规定，建立健全各种牌板、图纸、报表，基本建设各种安全技术措施。

四、安全科所采用的仪器仪表，严格执行《仪器仪表管理制度》，必须正常修理，定期校正，并创建仪器仪表台帐。

五、通风技术管理人员，必须经常深入细致井下，熟识矿井通风系统，随时掌控矿井通风状况，检查各项通风工作，辨认出问题，特别就是关键性安全问题，必须积极主动非政府展开处置，确保矿井通风系统的正常运转。

六、在展开冶炼设计和生产精心安排时，必须全面考量通风问题，尽可能防止不