某涂料公司销售管理人员绩效评估表

海虹老人牌涂料销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员（含销售经理、副经理，区域经理、副经理）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、员工能力奔绩效括水平总不令榴人满刚意投(U接)技如果勿员工董的绩郊效表杯现处番在此微阶段足,腊该员简工应历该在林上司固的指炎导下松制定穴详细显的绩漫效提考高方坏案滩低于饶目标吐要求搂(2主-3皆)核这可卷能是流新员周工或亚新转刮岗的后员工劫被允勇许的毁低绩躺效水向平明,疮存在控提高秧的空骗间倾符合楚目标根要求华(4程-6休)鸣一个蓬合格售的销恳售人筋员应剧该清暂楚钞,观始终靠的达赏到此转绩效民水平允,眯并努闪力向赴高水沉平迈树进害高于涛目标区要求众(7毙-9英)注处在例此水遣平的挤销售然人员体,玉绩效暮表现劳是杰花出的瓣,螺他的表每个齿方面茄都能笔够他饺人学巧习的贺榜样色现阶狂段业篮绩目敌标和寨实际泡结果猎现阶概段业粱绩目锻标骨实际插结果老员工绘主要蜘工作慕履行煎情况们低忌目标芽高夫安全剃：完U伶1雅2赵3吸4蹲5致6毫7栏8铃9谜违反格安全指规定量并危侮及他毁人做缺乏简警觉派，粗晌心大烫意融能遵相守安代全规氏定，吴确保朴安全淹工作柜的环萄境条弹件和彩实施倒安全喇工作司警觉俯性高扫，处潜处防精范编质量道：吓U摘1喝2气3炊4甘5灿6州7馅8驻9秋工作陈上，畜常发菜生差辅错晶对工绒作质赤量的啊控制摄不够悔严谨柄，时掏有差击错发竞生见工作脑基本借能保胖质保释量完化成堡工作矮保质捉保量内完成匙，无怎差错尚领导控：息U匀1垒2郊3智4顷5净6筑7调8赴9梳领导宣方式嚷不佳危，常涂使部端属不队服或拌反抗良当注钻意到湖下属苗人员欣出错猾，工牺作上馆不近铃人意穗时，扶不耐底心指务导，栽或放欺任自呀流，岸或训时斥苛盯刻毛能留洁心关溉怀下市级人捏员的完成长扑，大先致能芳率领废下属技，搞油好工寿作沈能自林觉指晨导和艳帮助循下级唤人员域，设信定步曾骤、熄行为级方式泳和行死为规治范，译为人糠师表饭，受迫人信鞭赖，挑带领换下属池共同屯工作找员工摔工作阀能力区此部猾分有惭若干愿项目驾组成竭，每呜个项饥目包严括几蜘个指沿标，翠请对耕每个扩指标毫打分宁，然盾后鄙将损小项相目得匠分相核加再裤除以仆小项翻目数遣，得鹊出项施目得逃分，凝填写隙在相沿应栏挽内。副低渣目标层高鸡人际趟交往全能力怪关系晋建立叫：溜U逼1凑2想3废4膨5辽6圾7浸8鱼9泳刚愎演自用袭不易际与他共人相你处，伞自我宁封闭幅较为除自我挑，不总易与孝他人科建立搞长期威关系版能够淘与他释人建总立可讨信赖逝的长臂期关誓系湿易与冷他人错建立赔可信仇赖的术积极晓发展骄的长跳期关供系春团队吧合作鸟：啦U耀1轻2巾3煤4徒5鸽6需7排8体9屋不能诵与他吉人很打好合顿作，纵独断沃专行丧团队划合作限精神谎不强微，对承工作忘有影禁响训能够攀与他驰人合制作共迟事，态相互梦支持滴，保秧证团文队任话务的枕完成祝善于装与他牌人合薪作共猫事，英相互掉支持赞，充昨分发沉挥各删自的值优势著，保荒持良王好的防团队脏工作鸟氛围披解决振矛盾橡：课U绑1级2屑3忍4淹5耕6蜜7勺8芳9杠遇到带矛盾挎不知芒如何幕解决挡解决槐矛盾风手法碑生硬毯，影击响工珍作顺炕利进只行丙能够组解决朝已发弦生的钉矛盾街，不冒致对炼工作盘产生进大的辛负面秆影响疗巧妙苹地和方建设撕性地吓解决斩不同攀矛盾矛敏感足性：架U腿1应2粘3毫4居5司6毁7颈8威9染不太怖关心窜他人染，对五他人际的需绳求毫梅无感倚觉仗有时延能关叉心他宽人，雀体会圆人的泡苦衷乌能关喷心他壁人，貌体谅胁他人策，领拦会他笋人的插请求洽，有逮时帮动助想宋办法订解决垂对他旁人较莫关心作，容杜易感搏知别狡人的惰想法淹，体酷谅他拒人，泳善于动领会从他人材的请货求，策并付坦之于诸适当垂的言唱行塔影响储力隔团队算发展下：且U帮1缸2准3钱4蒜5借6哪7爽8励9驰无法事与人手协调董尚能不与人债合作窃，但唱协调朵不善勺，影摊响工棵作喷能够诉根据颜公司饰要求家努力晃促进腰团队掀的协网作和炊沟通调，使乓工作靠顺利筛开展臭易于迟与他惩人沟纲通，要积极心促进兼团队易协作惠，在喷团队斗中是腥自然筝的核条心人轨物，伸并能局引导果团队帽达到哈组织贺目标思说服炸力：漂U胡1面2蛙3短4座5质6撤7歼8钞9觉无法疲说服越别人青，或宇咄咄辟逼人基，或荡逃避劝退让钳说服称别人返比较早困难不能说负服下壤级、同同事由、上妇级接客受某助一看幸法与钓意见蹲能够免表述回自己嘱的主塞张、鸽论点纱及理筝由，嫩比较挂容易准的说苦服别树人接溉受某滥一看赖法与寸意见片低志目标张高网解决汉问题抱的能网力：套U李1吨2乳3拆4川5恐6央7致8曾9熔遇到谦问题芽，束馒手无痒策骂发生紫问题瘦，能忠够去误想解颂决办攀法，姨但有导时抓辅不注同关键掩问题蹈发生抵后，攻能够偷分辨皆关键聪问题略，找律到解翼决办献法，守并设摸法解正决美能迅司速理揭解并踏把握晃复杂北的事汇物，庭发现系明确毙关键梢问题衔、、燃找到怜解决钻办法础推断驴评估盟能力父：窜U嫩1鸽2意3廊4寒5严6壳7亩8的9准对日班常工批作经肢常判鄙断失进误，欣耽误疑工作抓进程馆对事誉物有强大概隶的判屈断和监评估廊，缺日乏方伯法和奶手段惜，结说果不纪能十孙分可歼信牵大致锦能作足出正庭确的锯判断着和评团估塑对所渗做决壳策有曲良好毁的权贞衡和籍判断例评估思决策纷能力盒：辰U布1店2衰3京4赠5森6哑7销8科9粉遇事厅优柔侍寡断瞒，缺搏乏主舱见牛能够摩确定想决策泄时机弄，但腊很少搁提出谋可行担方案梢，常俊求助百于幕双僚热善于刑确定饺决策汤时机吐，提梁出可薪行方北案，搁但在盗权衡嫁、选奇择时独偶有板适当普，大铁多数翠日常加事务愚处理慌果断沙得当绿善于及确定粘决策惨时机浸，提疯出可帮行方傅案，奴合理繁权衡姓，优捎化选尾择，咬对困任难的笋事处抗理果绸断得接当雁计划费和执纳行能孙力祖准确墨性：顿绢U喝1轧2书3孝4斩5隙6咸7晓8龙9田工作款无计炮划，地随意植，常贷出差消错蜻能大惕致按壮计划炉执行耀，不青太注勇意细松节，酸偶有最差错昌发生器能按潮照计琴划执博行，图比较段注意俭细节链，偶透有差涨错发般生并蹄能迅夸速改希正长能够蛛按照织计划背严格冠执行被，并疾确保严在每助个细冬节上框减少磁差错寺效率远：贴U且1涌2仍3虑4锻5寻6砍7务8不9横工作巨不分根主次符、效邻率低匹，经押常完会不成寒任务祥工作衔效率乱较低奶，需播要别价人帮慈助才毫能完脊成任岸务响工作药效率葵尚可爪，能舟分清脚主次略，能宜够按门时完教成工泄作，值基本猾保证宪质量罚时间印和资段源的充利用宿达到哈最佳隔，工付作效博率高屡，完惨成任饭务速脊度快坦，质予量高炒，效丙益好遇计划削和组谅织：勇U羽1壳2骑3桨4子5摄6千7蓬8楼9隐做事然无计吩划，妄缺乏获组织辟能力更制定作计划戏和组绑织实总施有订难度梯，需蔑要别按人帮倾助方敞能进简行萄能根违据公商司的昆要求俊，制局定相返应程问序和群计划藏，在淋权限届范围俯内配教置资层源，衣明确雾目标锻和方悄针，纲以及凭确保域供应脑的保拒障杂具有扎极强嚷的制必定计核划的耽能力踢，能垃自如阁的指肠挥调洒度下闯属，芳通过量有效借的计敢划提织高工欢作效梦率，同以最蒙佳的锡结果专为目乌的崖低岁目标态高究态度弹主动滔性：置U昨1肃2辫3抵4沙5葬6末7衔8贱9葛工作爆不主浙动，得缺乏屠热情撤，需销要上楼级不别断督匆促轮工作耀有一帆定的蛇主动霸性和火热情株，但息还需伍要上放级的亦督促块工作抢热情百，能搞主动缸考虑瓜问题极，并伯主动淘提出擦解决进办法寻，对锄边缘押职责商范围蠢之事洒不扯墙皮及对任挺何工总作都蕉有积翁极持去久的酬工作您热情污，能达主动领地以蔽主人甘翁的汽态度岔去完沫成工践作，抹对份虽内份耽外之执事都诉能积械极主姑动去瞒做歌自信比：后U击1而2脸3需4葵5峡6导7栽8浮9雁缺乏川自信土，对每完成询任务沿不抱秩希望际对自踢己评盆价较欧低，桑需要副他人漫帮助株对自叙己较软为肯桑定，朗能够别正视环自己宴的不仪足，汪能够吧以努源力的大态度顿去积帆极完妥成工夺作拨坚信炕自己谅的能军力，微勇于脑承认涉错误破，包道容他议人，悄面对捎较大果的工纽作压律力仍着然充察满信航心的程去完指成，纸并能捉不断咱达到乓新的偿目标隐灵活拢性：翠U惕1奔2辽3配4农5瓜6爹7非8冒9颠只会淡按惯件例行幻事，额做事杰僵化禽，不腔会变猎通桶很少叼打破湖成规劣，偶浪尔也代会变章通佣通常吉依照暮惯例爹行事桌，但照也能碌根据接环境攀变化园变通归行事钢，以首取得梦良好歇效果楚善于务根据净环境拢变化触迅速厅调整狡行为钻及制沃度，调发展晋新的味方法涨，改胖变惯朽例，磁较快穷适应善新的趋工作市环境桨和工驱作方骡式普发展罚导向庙：达U览1丛2牵3洞4曾5肆6映7虫8转9磨缺乏放自我揉培养恶和发碗展的拢意识馆，随胞大流想能够帽参加天公司晃组织叫的培谷训，晋能在女某些怖方面微培养肃自己葱能够冬认识演自己阀并按讨照公盾司的猴要求默，积容极参猴加公释司安萄排的漆各种笑培训还和培挣养计谦划局主动秤了解月公司短的发敲展方径向，馋设定躲自己刑的目房标，致有目蹄的的锯培养雪自己徒，自盗我发扎展意蛇识强圣客户肝服务滚 鞋了解隐客户色需求彼：章U才1毙2肤3努4重5剖6兆7妖8腿9瘦与客捆户沟姿通有马困难身，不绝能很当好的歼了解扑客户籍需求司能够抚与客征户沟罩通，僻为推娱销产篮品而登努力抬，但朗不能阔准确午、抖敏锐科的把南握客卫户的爪真实冶需求霸，哭能够墓与客乐户沟上通，丧了解乒客户例需求澡，为剩推销仁产品龙而维烫持良吨好的舰关系增善于泳与解智客户签沟通捷，准衣确艳、敏仗锐的屿把握绞客户站的真或实需峰求，犹有广筐泛的疑人际恭关系墨，商胡品不蕉卖人猾情在镰总体巴绩效距水平三绩效饿评估烛人评殖价雄(女用文心字描丹述被事评估项人在片业绩培、主而要职赶责和撑个人洁能力贴三方弊面的科总体患表现举）右下一某阶段蝇绩效免目标泄和时惧间安蜘排监绩效分目标霜时间阴安排诊业绩产目标蓝工作赏主要恒职责乌应改稍善方惊面燥个人研能力芦需提佛高方仆面妹短期怠绩效飞提高牢计划参考员工能力提高手册街希望朋的结复果参考员工能力提高手册内行动壮计划游时间沿安排掌长期范绩效获提高盲计划参考员工能力提高手册昨希望劫的结黑果参考员工能力提高手册车行动奏计划部时间船安排病有关稀人员牺签字病被评债估人刚：膨__沾__伴__袋__颈__片__秧__朽__台__床__盟__电__绝__烛__禾__镇__债__镰__承丑还中馆想征日期殊__程__办__穿__殖__惰__爆__切__餐刮(坦我已避经仔绕细阅运读了节该绩取效评树估表垄的全麦部内而容份)工评估杂人：扑里__智__在__袋__朗__丸__杏__守__剪__寇__