2023年XX煤矿矿井综合防尘管理制度范文多篇合集

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一、矿设立综合防尘领导组，全面领导管理我矿综合防尘工作：

组

短：总经理

副组长：公司总工程师、安全副经理、生产副经理、机电副经理、经营副经理。

成

员：通风、生产、调度、机电、安监、地测、企划、财务、人资等部门的行政副职，井下各生产辅助队队长。矿综合防尘领导组内设综合防尘办公室（缩写防尘筹办），办公室设于通风部，办公室主任由通风部长担任，成员由通风部有关人员共同组成。

总经理就是综合防尘的第一责任者，对防尘工作全面负责管理；公司总工程师对防尘工作正数技术责任；生产副经理负责管理协同管理现场的综合防尘工作；机电副经理负责管理综合防尘设备的添置加装工作；经营副经理负责管理综合防尘的资金投入；安全副经理对全矿井范围内的综合防尘工作存有监督检查的责任。

各业务部室部长按照“一通三严防”岗位责任制，对各自业务范围内的综合防尘工作正数管理责任。队组的队长就是现场预防粉尘危害的第一责任者，其技术负责人对本部、队综合防尘工作应负技术责任。

二、通风部负责管理防尘管理制度的制订、防尘责任制的分割及岩脚田煤矿防尘设施管理规定岩脚田煤矿防尘设施管理规定

1、煤尘冲洗打扫的责任范围：施工单位负责管理工作地点及所在运输线的煤尘冲刷打扫工作。

2、各冶炼工作面的防尘管路喷雾装置由所在的施工单位负责管理加装、管理。

3、防尘设施的加装和转交办法按照“一通三严防”设施的加装转交办法规定继续执行。

4、各冶炼工作面必须按质量标准化标准加装防尘管路，太少一行政处罚机电队200元。

5、定期冲刷煤尘，建议轨道运输大巷每月一次，冶炼巷道每周二次；地面所有煤流系统每周一次。不冲刷煤尘的每次罚通风队200元。

6、隔爆水棚在冲刷巷道时，二行程水量。水量不足者罚施工单位20元/个。

7、对岩巷、煤巷盾构面放炮时不展开湿式粗大的，每次对施工单位罚款200元。

8、防尘和外木自爆设施必须按规定设置和搬迁，否则对通风队罚款100元。

9、净化水幕无法半封闭巷道全系列断面的，对通风队罚款50元／处。

10、辨认出水槽角度不对，对责任单位罚款100元/个。

11、用敲击防尘管及当信号，对责任单位罚款500元/次。

12、损毁防尘外木自爆设施，对责任单位罚款500元；属于工作摔伤导致的，又及时处理和汇报通风队的，可以增加一倍罚款。

13、隔爆水棚水质不符合要求，对通风部门罚款100元／处。

14、外木自爆水袋浓硫酸或乱扔随地，对责任单位罚款50元/处。

15、隔爆水棚未加装表明牌或内容不准确、内容与实

际相符，对通风区罚款50元/项。

16、水幕或喷雾掌控阀门并无手把，对责任单位罚款20元／个；掌控阀门无此行人两端，对责任单位罚款100元／处。

17、对防尘设施的管理，施工单位按通风设施管理制度的规定管理。

18、综合防尘管理存有以下情况之一的，罚责任区（队）500元、责任区（队）长100元。

（1）、放炮作业地点不按规定展开喷水降尘的；

（2）、采煤机、掘进机不采用内外喷雾或外喷雾无法全面覆盖滚筒的；

（3）、综采工作面未按规定短果架间喷雾或未按规定在移架摆顶上煤时喷雾；

（4）、未按规定短果风流净化水幕或净化水幕无法半封闭区断面的；

（5）、井下个转发点、装载点或装载点未设喷水喷雾装置的；

（6）、未按规定设置外木自爆设施，或外木自爆设施数量、水量严重不足的；

（7）、外木自爆水袋搬运加装不符合规定的。

19、煤仓上、下口必须存有消防器材、搭载阻隔式打火器和健全的消防管路，主要皮带巷消防管路直径严禁大于50mm，内要50m设置不大于Φ25mm的三通阀门，煤仓上、下口附近必须设置存有不大于Φ50mm的三通阀门，阀门上剪线Φ50mm消防软管，软管长度能全面覆盖煤仓口。

20、巷道未按规定设置防尘管路和三通、阀门或未定期冲刷巷道导致煤尘沉积逊于规定的，罚责任区（队）200元、责任区（队）长100元。

21、未按规定展开矿井粉尘分析、化验及SiO2分级的，或改采、凿工作面粉尘浓度少于国家标准规定的，罚责任区（队）200元、责任区（队）长50元。煤矿筹建处物资领用与废旧管理制度煤矿筹建处物资领用与废旧管理制度

第一章总则

为了强化领用与废旧物资管理，根据筹建处实际情况，对领用与废旧物资管理职责、管理制度、回收率、奖罚作出如下规定。

第二章管理职责

一、机电动力部管理职责

第一条负责管理对物资领用与废旧展开统一协同管理，负责管理协同物资放置地点及类别的选定，负责管理物资领用与废旧票据的核发，负责管理制订和修正管理制度，基本建设废旧计划，对物资领用与废旧展开监督、检查、考核管理。

第二条负责管理创建筹建处在用物资台帐（内容包含名称、规格、所属主机，较完整或待修、入井时间、矿内编号、采用地点、采用数量），每月更新一次，表必须存有部门负责人及分管矿领导的盖章。

第三条负责管理交旧领崭新情况表明的呈报及现场除役物资的鉴别工作。

第四条帮助计划经营部对供应站代管物资展开盘点。

第五条核发各种票据时，将机电动力部所领票据扔掉，并记录台帐，月底同共应站及区队展开对帐。

二、供应站管理职责

第六条负责管理对物资的管理，负责管理每天对领用、废旧物资系统打印，帐、卡、物必须统一。

第七条创建所有外委单位代看管物资出入库明细表台帐，每月给计划经营部、机电动力部呈报一次汇总台账。

第八条对崭新发货物资必须在24小时之内（需向现场环评的物资三天内）呈报机电动力部。

第九条协调筹建处对代看管物资每季度展开一次盘点。

第十条每周一对上周废旧、领有用票据回到计划经营部和机电动力部，每月截至25日回到全月的票据（按日期印刷）及电子版台账。

三、计划经营部管理职责

第十一条负责管理各区队材料费用统计数据、考核、扣减，废旧材料的落空工作。

第十二条负责管理对所管库存物资的管理工作。

第十三条负责管理对所有本矿物资创建明细表总台帐，每季度盘点一次并核对盘点表中，盘点单上必须存有管理员、部门负责人及分管领导的亲笔签名，盘点表一式二份，一份存有计划经营部，一份存机电动力部。

第十四条负责管理对所管库存物资展开分类标识管理。

第三章物资领有用管理制度

一、物资领有用程序

第十五条各区队根据物资分类，核对《供应站物资出库单》或《筹建处废旧物资领用单》，必须核对确切物资的名称、型号、矿内编号、出厂编号、数量及采用地点。

第十六条单位负责人在领用单上盖章后，经机电动力部、分管矿领导审查并核发，对于伪装成机电动力部及矿领导盖章的，罚款当事人500元/次。

供应站根据领用单核实有误后盖章，并给与派发物资。

二、物资领有用管理制度

第十七条物资领有用必须凭票领有用，各区队统一采用《供应站物资出库单》或《筹建处废旧物资领用单》，必须核对确切物资的名称、型号、筹建处编号、出厂编号、数量及采用地点。供应站根据领用单核实有误后盖章，并给与派发物资。

第十八条各队非选定人员一律严禁随意开票领有用，否则库管人员予以派发。

第十九条突遇应急或事故等特定情况需领物资时，必须经机电动力部有关人员电话同意，但事后可于24小时内按有关审核程序办妥相关手续，否则由机电动力部责令库管人员清零其它物品，且每延后一天罚款领有用人100元；对于日常领用中没审核票擅自派发物资的对供应站看管行政处罚200元/次。

属于公司考核的交旧领新材料必须由机电动力部分管人员盖章，单价少于5万元的必须由筹建处分管领导、机电动力部共同盖章后供应站方可派发，其它日常消耗材料无须审核。

第二十条各区队领用的周转物资若库房存有复原的予以派发崭新物资。

各区队领用崭新大型周转物资时必须由矿领导和机电动力部分管人员共同核发后库房方可派发。

第二十一条各区队领用小型周转物资（例如：电缆钩、管路螺丝、10平方以下的电缆、管托架、管卡子等）及旧有的大型周转物资（包含已复原）时，由机电动力部分管人员核发后库房即可派发。

第二十二条各区队领用电缆时必须领有踢号电缆且电缆绝缘值合乎规程建议方可领有用，并标明就是崭新设还是更改旧有电缆及详尽采用地点。

第二十三条各区队领用水泵、控制器时必须领用踢号水泵、控制器（踢号由机运队负责管理），并在领用票据上标明就是崭新设还是更改旧有设备及详尽采用地点。

区队领用的控制器、移变，必须经过控制器检测室检测、环评合格，核发入井合格证后方可以入井。

第二十四条供应站并无库存需拆件时，必须办理拆件相关手续，对于领有用物资未经库管人员同意，随意拆件者每辨认出一次罚拆件人1000元。

库管员负责管理对所有看管物资的标识，标识的内容为“物资”名称、规格、出厂编号、“物资”现状（姜味、待修、除役）；每辨认出一台（或件）没标识或标识不明的罚保管员50元。

第二十五条各单位必须在每月25日前把巴韦县物资明细账（设备台帐）报与机电动力部、计划经营部，每迟报一天罚款责任人100元。

机电动力部将核发回去的票据留存一份，并创建台帐；供应站将看管那一联及票据展开得当看管，创建完备的台帐，并于月底25日前将各台帐的电子版发送到机电筹办；各区队必须将各种票据的存根展开得当看管，并创建完备的台帐，月底25日前交由机电动力部对三份台帐展开录入，对发生问题的单位展开行政处罚100-500元的罚款；凡经各单位核发而未继续执行的票据，所需经当事人展开补发证实并搞好记录，否则按遗失处置，按物资原价行政处罚，各区队留存各种票据的存根于月底25日前交机电动力部，以供核查台帐，遗失一张存根行政处罚责任人100元。

第四章物资废旧管理制度

一、井下物资废旧程序

第二十六条废旧单位提早一天对井下须要废旧物资的名称、规格型号、矿内编号、出厂编号、数量、地点展开统计数据。

第二十七条废旧单位在废旧前一天至机电动力部出具《井下物资废旧审核票》或《外委队井下物资废旧审核票》，票内必须核对确切废旧物资的名称、型号、矿内编号、出厂编号、数量、废旧地点、废旧人和废旧时间，必须存有机电筹办分管人员的盖章，《井下物资废旧审核票》一式四联（机电动力部、废旧单位、井口母颜氏、供应站各一联及），各区队伪装成机电动力部及矿领导盖章的，罚款当事人500元。

第二十八条井口检身房检查升井车辆，没审核票或审核票上没机电动力部盖章的不能容许离境。

第二十九条井口检身员对车辆上拉的物资与审核票展开录入，若辨认出数量和型号相符的，在备注栏内核对确切，并盖章存有存根，每辨认出一次不盖章的对废旧人及井口检身员各罚款100元。

第三十条废旧单位将废旧的控制器、移变、水泵电气设备扎至控制器检测室展开较完整环评证实，由控制器检测室盖章后，方可交还库房管理。

第三十一条库房根据《井下物资废旧审核票》清点废旧物资数量、损毁情况，与否已由控制器检测室展开较完整证实，并根据实际数量给废旧单位再次出示《郭家湾筹建处废旧物资入库单》，对未展开较完整证实的控制器、移变、水泵予以发送或出示《郭家湾筹建处废旧物资入库单》。放置时根据设备较完整情况分类展开放置。

第三十二条供应站将同一次《井下物资废旧审核票》与《郭家湾筹建处废旧物资入库单》印刷在一起，每月截至23日还清当月所有出入库凭证于25日前将印刷不好的票据及电子版台帐刊机电动力部、计划经营部。

二、物资废旧管理制度

第三十三条步入废旧场地的所有物资由库管员现场统一指挥，废旧单位按建议装运及装箱，不按建议装箱的，库管员可以婉拒给废旧单位上开废旧票。

第三十四条由计划经营部、机电动力部、供应站协调不定期对周转废旧物资展开检查。

第三十五条矿领导、机电动力部及其它值班人员检查辨认出井下物资废旧不及时或废旧过程中导致废旧物资损毁，判处原物资20%的罚款，并建议其立即废旧，每延后一天行政处罚责任单位1000元，遗失的物资按照原物资价格100%行政处罚。

第三十六条对于将垃圾（或煤泥）放入废旧库的现象或不按规定装箱，每辨认出一次罚司机100元，并责令其清扫整洁；废旧“物资”中若夹带垃圾与煤泥，每辨认出一次罚单位（或责任人）1000元，并责令其立即清扫整洁，每延后一天加罚1000元，电气设备严禁采用水管展开冲洗，每辨认出一次罚单位（或责任人）500元。

第三十七条机电动力部每月月底按照大力推进进尺及回采区域内原设备台帐，对各区队应废旧物资展开考核。

第三十八条各单位按照规定的回收率，废旧后的实际数量按所规定换算金额展开奖罚。

第三十九条针对各种损毁的控制器、移变及水泵，在废旧时由控制器检测实验室展开环评，坏死件按原价对废旧单位展开行政处罚。

第四十条从各区队加装崭新工作面已经开始，所领用的各种控制器、水泵和电缆由分管人员展开统计数据，并对大力推进过程中所领用和废旧的控制器、水泵及电缆做好记录，在工作面竣工验收转交时，对原区队展开考核，所遗失控制器、水泵和电缆按原价展开行政处罚。

第五章承包商物资借予与废旧及入井管理制度

第四十一条承包商借予的周转物资，必须经筹建处领导及机电动力部分管人员共同盖章后供应站方可派发物资。

第四十二条承包商废旧物资时，按照任务单展开废旧，按照周转物资废旧比例展开奖罚。

第四十三条承包商借予的物资，每月按设备原价格的10%的缴纳出租费用。承包商采用完后，遗失的按照原价在工程款内计入。

第四十四条供应站每月汇总外委队领用与废旧票据处设机电动力部，并将领用台帐汇总至月度设备领有用台帐内，于每月25日前处设机电动力部。

属承包商的物资入井时，必须提早一天至机电筹办出具《承包地物资入井审核单》，否则井口不容许入井。

第四十五条对于承包商废旧自己物资时必须至机电筹办出具《承包商物资废旧审核票》，否则井口不容许升井，对于没出具审核票便同意入井的，辨认出一次行政处罚井口当值值班人500元，并展开通报。

第六章供应站代看管物资管理制度

第四十六条由供应站出示其场地代看管物资台账（包含出库、库存及领用的详尽台账）。机电动力部会同对现存摆于供应站场地的物资展开清点。

第四十七条供应站代管崭新物资入库时，供应站必须在48小时内将出库台帐提供更多给计划经营部，经营经营部按照出库明细表分类会计核算。机电动力部、供应站、计划经营部分别创建台账，每月展开录入，例如发生台帐与实物不吻合的，行政处罚有关责任人100元/条。

第四十八条供应站在派发代管物资时，必须凭代管物资领有用票展开派发，无票予以派发（紧急情况除外，但第二天所需办妥适当相关手续）。代管物资领有用票需经机电动力部、计划经营部审核后方可以派发，物资金额大于5万元时须要机电分管领导盖章方可派发，未按有关相关手续派发物资的罚款100元/次。

第四十九条各采用单位在领用供应站代管材料时，凭代管物资领有用票展开领有用，代管物资领有用票需经机电动力部、计划经营部审核后方可以申领采用，领有用物资金额大于5万元时须要机电矿长盖章方可领有用，各区队在申领物资后对已采用的物资向物资供应中心呈报计划，展开补库，未及时展开对调操作方式和呈报计划的罚款100元/次。

第五十条供应站每月25号前对库房代看管材料存货展开盘点。并将盘点数据交机电动力部、计划经营部。机电动力部、计划经营部不定期展开抽查，每半年对库房展开盘点。融合盘盈、科穴数据，及时发现存有的问题。对盘盈、科穴建议供应站出示书面材料表明。

第七章承包商代看管物资管理制度

第五十一条承包商出示其场地代看管材料清点台账（包含入库、出库、库存及领用的详尽台账）。由机电动力部会同、计划经营部和承包商负责人联手清查和盘点外委队场地所有属于矿材料一次。清点按照“未办理出库物资”、“已办理出库物资”、“废旧物资”分类。为易于派发，机电动力部将钢管类物资单位由吨折算成根。经营筹办录入后会计核算。本次盘点瘤果机电动力部、计划经营部每月展开抽检。

第五十二条代看管新材料入库时，电动力部、供应站按照“已出库物资”、“未出库物资”分类将明细表及时提供更多给计划经营部。机电动力部将钢管类材料对其单位展开折算。计划经营部按照入库明细表将“已出库物资”部分材料会计核算。

代看管材料步入承包商场地，必须在发货24小时内创建不好台帐，建议努力做到及时入场、及时会计核算，装箱整齐，现场建牌建卡。崭新、旧有物资分离放置。具体内容放置的实行过程由承包商管理，机电动力部展开监督检查。建议努力做到帐、卡、物一致。

第五十三条承包商派遣专人负责管理材料的日常看管工作，材料在库存过程中遗失，由看管单位分担，按照100%金额索赔。

第五十四条代看管材料领用时，必须按照崭新、旧有物资分类凭适当票据经机电动力部、计划经营部审核后方可以申领采用。例如申领供应站还未出库物资，须要及时办理出库相关手续。申领总金额大于5万元的材料须要机电矿长盖章方可申领。领有料单审核完结后机电动力部、计划经营部、领料单位分别存留一联领料单，以便收款。极力杜绝不经审核领用矿物资现象出现，对于出现此类现象按照采用材料费用的三倍对派发单位展开行政处罚。

第五十五条代看管材料申领时，各队伍（包含自营区队）必须在审核票上精确核对加装采用地点（细化至联巷）、名称、规格型号、数量等。

申领周转材料未扔掉或其它原因须要回库管理，须要机电动力部出示回库证明，缴计划经营部一联及，留存台账。并在系统中回库。

第五十六条机电动力部下超过废旧任务，周转材料须要废旧至承包商场地时，承包商看管必须核对废旧票据，建议票据精确详尽（包含材料名称、规格型号、数量、单位、详尽废旧地点、设备较完整情况、废旧单位、废旧日期等）。每周将票据分别给机电动力部、计划经营部一联及。并由机电动力部按照印发废旧计划展开录入和适当考核。

第五十七条代看管方若领用代看管材料时，必须批审核票，并在审核票上精确核对加装采用地点（细化至联巷）、名称、规格型号、数量等，否则盘点时辨认出科穴的材料代看管方必须100%索赔。

第五十八条机电动力部和计划经营部筹办各自单独创建代看管材料采用台帐，追踪其领用、废旧、除役情况。对入库、采用、库存不一致的，搜寻原因，追究责任单位、部门责任。

第五十九条负责管理放置物资的外委单位须要创建出库、入库、库存台账，每月交机电动力部和计划经营部。

第六十条电动力部、计划经营部、承包商每半年对代看管材料展开盘点。对盘盈、科穴建议承包商出示书面材料表明。

第六十一条周转材料转交时，由双方有关责任人盖章后交计划经营部申贷。安全允诺制度为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严苛秉持“不安全不生产，努力创造安全条件回去生产”和“以人为本”的安全理念，全面落实“五个妥当”，深化“双述”工作法，打牢安全基层，同时实现安全生产长治久安，融合我矿实际，特制订安全生产允诺制度，现印发各单位，建议各单位认真执行。

第一条安全允诺责任

1.为加强全员安全意识，深入细致全面落实安全责任，提升遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制订该制度。

2.认真落实安全允诺制度，就是企业职工履行职责岗位安全职责的基本确保。

3.全员展开安全允诺，允诺人必经深入细致履行职责安全允诺。

4.各级领导必须以岗位安全职责为主要内容，率先垂范全面落实安全允诺制度。

第二条安全允诺内容

1.认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格遵守各项安全生产制度和规定，努力做到“三不危害”即为：不危害自己，不危害他人，不被他人危害。

2.严苛按规定配戴个人防护用品，严禁酒后入井，严禁穿化纤衣服入井，不得随身携带烟火入井。

3.严格遵守煤矿《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》规定，作业时严苛全面落实各项安全技术措施，努力做到不违章统一指挥，不违章作业，不违背劳动纪律，反对违章统一指挥，制止违章行为。

4.主动拒绝接受安全教育培训和考核，上岗上岗。建议员工在事故危险时会采用打火器、并熟练掌握灭火技能及避灾路线。

5.严苛履行职责岗位安全职责，即为安全生产“岗位责任制”就是允诺人的关键允诺内容之一，搞本质安全人。

第三条安全允诺的建议

1.各战线各单位就是实行安全允诺的主体，必须全员参予安全培训并严苛全面落实安全允诺。

2.安全允诺誓词：我已拒绝接受过本岗位的安全教育，并津津乐道安全承诺书内容，愿意认真执行，例如违背本允诺，愿意分担适当责任。

第四条奖惩

安全允诺全员参予，例如违背允诺，导致责任事故或情节严重的按照**煤矿隐患责任追责管理规定有关条款展开行政处罚，并分担适当责任。运输区交窑队管理制度(刘庄煤矿)运输区交窑队管理制度(刘庄煤矿)

1.不得迟到早退，每班提早半小时至队里上开班前会，耽误10分钟，一次甩5分后，至交窑时间之后至的甩10分后。一个月已连续耽误3次的，加倍行政处罚。

2.不得旷工，旷工一次甩10分后，一个月已连续发生2次以上的，除处罚外，喊停内部自学。严格执行恳请消假制度，电话、打听人代话告假按旷工处置。

3.不得酒后上岗，例如经辨认出，一次甩10分后，两次加倍行政处罚。

4.严格执行母颜氏、核实制度，例如存有淡漠身、不核实的，或不深入细致的，每次甩10分后。

5.不得考假诚，如有考假勤者，当班人员不管的，每辨认出一次甩10分后。

6.当班人员在工作中必须努力做到尽职尽责，保持不好井口秩序，做好责任区卫生，例如存有渎职每次甩10分后。

7.不得利用工作之便收受贿赂他人财物，所有违章必须交由队里酌情处理。

8.工作时间不得擅离职守、睡岗，一经辨认出，当值分扣回去。

9.秉持继续执行奖惩制度，队里可以根据每名职工的工作整体表现展开一定程度的奖励或行政处罚。煤矿安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法煤矿安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法

第一条为认真落实科学发展观，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，二要努力做到管理精细化、制度系统化、质量标准化，不断提升矿井防灾、抗灾、抵挡风险能力，避免各类事故出现，根据《河南省煤层气开发利用有限公司煤矿安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法》，融合我公司的实际情况，特制订本办法。

第二条分公司设立“双基”建设考核领导小组。

组短：李国庆

副组长：尹百灵张进宝祁振松张土中封丙申郑根生

张彦超

领导小组内设办公室，办公室设于分公司安全检查部，张土中担任办公室主任，鄢元友出任副主任，办公室成员由分公司各部室人员共同组成，具体内容负责管理“双基”建设和考核的非政府和实行。

第三条“双基”建设推行分级考核，上级考核下级。分公司副总经理以上领导、安全检查部及部长由省公司考核，除安全检查部以外的其他部室及人员由分公司考核领导小组考核，具体内容考核工作由“双基”建设考核领导小组办公室(登机部)非政府实行。

第四条考核范围：1.分公司考核范围：分公司除安全检查部以外的其他部室、部室负责人及成员;安全检查部其他成员;煤矿及副矿长以上领导;矿井安全检查科、科长。2.矿井考核范围：副总工程师、矿井所属除安全检查科以外的科室及成员、安全检查科其他成员、各区(队)长及副区(队)短以上人员。3.区(队)考核范围：所属班组及班组级管理人员。4.班组考核范围：班组所属各岗位人员。

第五条：“双基”建设考核分后月度和年度考核两部分。月度考核与分公司考核范围内人员的安全奖及单位安全质量结构工资轻易挂勾，结构工资挂勾比例为工资基数的30%。年度考核结果与年终安全奖挂勾，并做为评先和考核煤矿企业领导班子年薪的主要依据之一。

第六条“双基”建设考核推行百分制，考核按照循序渐进的原则，推行基准分后制度，奖优罚劣。按月考核，逐月落空。

2011年考核分成两个部分。一就是对分公司各部室的考核，以各部室平均值分成基准分后。二是对各煤业公司考核，以各煤业公司考核的平均值分成基准分后。2012年起至预设基准分成90分后。分公司各部室每低于基准分后1分后，奖励生产部室负责人1200元，部室其余人员人均奖励800元，由战线领导和部室负责人按内部考核结果，根据每个人工作成绩可以展开再分配;每高于基准分后1分后，按上述奖励标准对等罚款;非生产部室按照生产部室奖罚标准的80%继续执行(地面隐患自查期间暂不继续执行)，不另考核安全结构工资。各煤业公司每低于基准分后1分后，减少安全结构工资指标2%，煤矿企业班子成员副职奖励1600元∕人，副职奖励1200元/人。每高于基准分后1分后，扣除当月安全结构工资指标2%，煤矿企业班子成员对等罚款。

第七条“双基”建设月度考核时间和执行程序：每月8号前由“双基”建设考核领导小组办公室非政府有关人员对分公司各部室、煤矿企业上月“双基”建设情况展开考核，考核结果经“双基”建设考核领导小组办公室汇总后报分公司考核领导小组审查，审查后由人力资源部、资产财务部等有关部门具体内容继续执行。

为引导安全管理技术创新，月度考核具有以下情况之一的直和1-2分后：

1、推广应用新技术、新装备，经分公司有关部门论证，安全效果显著者，提0.5分后;

2、存有安全管理技术创新项目，并由分公司非政府举行现场发推先会的提1分后;

3、以上技术创新项目经省公司论证、推先的，按省公司规定提1-2分后。

第八条“双基”建设年度考核时间和执行程序：年度考核时间为次年元月10号前，同上年12月份“双基”建设月度考核一同展开。年度考核分数按1-12月份平均分排序。对全年歼灭丧生和一级非伤亡事故的煤业公司，在平均分的基础上提5分后。

第九条“双基”建设考核结果做为安全风险抵押金落空的关键条件。

第十条煤矿企业副职的考核结果由两部分共同组成。分公司对其考核结果权重为80%，煤矿企业副职对其考核结果权重为20%。煤矿企业副职对副职的考核标准由副职制订。

第十一条人力资源部、资产财务部应当创建与此相匹配的工资审核、派发制度，逐级审核，逐级派发。

第十二条各煤矿企业必须根据本办法，融合本单位实际，制订安全生产“双基”建设考核办法并深入细致实行。同时，呈报分公司登机部备案。

第十三条本标准及评分办法自2011年10月1日起至继续执行。

第十四条本标准及考核办法的解释权属于分公司“双基”建设考核领导小组。安全仪器、仪表采用看管修理制度安全仪器、仪表采用看管修理制度

1、仪器、仪表看管，修理人员应当定期检查并作出记录，辨认出问题及时修理。

2、操作方式仪器、仪表的人员必须严格执行操作规程，严禁随意拆动，非专业负责管理操作方式人员一律不许操作方式仪器、仪表，上岗上岗。

3、仪器、仪表看管、修理人员精心维修保养，确保洁净，强化保护，确保仪器、仪表性能可信，有效率精确。

4、各种仪器、仪表的看管、采用、保护、征地必须严格执行有关技术建议及规定，以免仪器仪表损毁，或灵敏度减少。火工库消防管理制度第一条

消防工作贯彻落实“预防为主，防消融合”的方针，保证人身、财产安全，保护公共安全。

第二条

企业治安机构负责管理消防安全工作的归口管理，积极开展消防设施保护、灭火器具有布局更新、操作技能培训等工作。

第三条

库房保管员、护卫人员应当熟练掌握消防器材、设施的采用与保护科学知识，必须搭载足够多的消防器材，并努力做到每月必须检查一次，保证所有消防器材较完整，并能够正常采用，不得挪作他用。

第四条

民用核爆物品储存库为企业重点防雷部位，库区内严禁烟火，单个储存库搭载至少两个5kg及以上的磷酸铵盐干粉灭火器。

第五条

储存库门口8m范围内严禁存有枯草等易燃物，储存库区内不得堆满易燃物和栽种低棵植物；储存库区内以及围墙外15m范围内不理应针叶树和竹林等易燃油性植物。

第六条

随时确保储存库区消防水池储水量不少于15m3。

第七条

库房保管员和护卫人员按规定对库区有关设施、器材展开定期和不定期检查，辨认出问题及时处理，自己无法处置时，立即向企业安全部门或上级领导汇报。

第八条

任何人不得将烟火、手机、可燃物、易燃物等带进库区。库区内动火、动焊作业必须经企业安全部门核准，实行可信的安全措施，保证万无一失，确认专人监督作业，并严苛限量动火区域，努力做到人卡弹攻灭、人走物明；火种及可以易燃物不许在库区过夜。

第九条

完善企业防雷档案，将炸药库、雷管库、派发间做为关键的危险点和重点防雷部位，制订消防救火预案，并展开演练。

第十条

火工品管理员任何时候严禁擅离职守。

第十一条

当出现火灾时，有关人员应立即采取措施，非政府灭火。小元煤矿安全生产管理制度编订（技术科基本建设）目录

总则8

制度化管理办法8

第一编成综合管理10

小元煤矿管理人员分工及职责10

安全目标管理制度...........................................................................11

安全生产责任制度.........................................................................13

事故统计数据、调查制度16

安全监督检查制度17

管理人员下井检查规定19

事故报告、分析和责任追责制度20

安全隐患排查制度23

关键性隐患排查制度32

安全隐患自查制度...........................................................................37

安全生产事故管理制度..................................................................39

安全管理奖惩制度40

安全技术审核制度41

安全技术措施管理制度43

安全生产监督检查制度45

管理人员下井值班制度46

班前会议制度47

交接班制度48

安全办公会议制度49

安全生产调度会议制度50

员工安全培训教育制度52

新入矿员工岗前培训管理办法53

崭新职工招考管理办法54

职工离矿制度54

入井母颜氏制度55

进出井人员清点制度56

安全资金投入保障制度56

各种台帐管理制度58

职工宿舍管理制度59

澡堂管理制度59

第二编成一通三严防61

矿井通风管理制度61

安全通风管理办法61

风量管理制度63

高码管理制度63

局部通风管理制度66

瓦斯巡回检查管理制度67

通风设施管理制度68

预防瓦斯管理制度70

瓦斯管理制度75

瓦斯排放量制度76

瓦斯请示报告管理制度79

瓦斯异常及时汇报制度80

矿井反风制度80

瓦斯检查“三对口”及矿长审核制度82

综合防尘管理制度83

冲刷积尘制度85

定期测尘制度85

地面严防救火制度86

井下严防救火措施87

矿井预防水工作管理制度90

综合防尘管理制度91

寻抽水制度92

地测预防水工作质量、事故分析制度93

安全仪器.仪表管理制度94

便携式数字瓦斯报警仪管理规定96

打火器管理规定97

雨季“三严防”管理制度98

盲巷管理制度99

局扇、风筒采用管理规定100

安全监控系统管理制度101

第三编成冶炼管理103

工程质量检查制度103

顶板管理制度103

采空区管理制度108

井巷盾构揭发煤层管理制度111

盾构巷道质量环评标准112

月度质量、任务环评和安全小检查制度113

盾构工作面工程质量班检制度114

盾构工程中间检查制度115

盾构工程完工检查制度116

巷道全线贯通管理制度117

爆破作业安全管理制度..................................................................118

灭火施工安全管理规定..................................................................119

灭火器材管理规定..........................................................................124

危险品仓库的看管及采用制度......................................................126

施工现场的安全措施......................................................................127

特种作业人员培训考核管理制度..................................................129

安全生产档案制度..........................................................................130

火工品订货制度132

火工材料管理制度132

除役火工品管理制度134

火工用品的领发及退币制度135

灭火管理制度137

“一炮三检”管理制度142

“三人连锁放炮”管理制度142

班组长汇报制度144

第四编成机电运输管理制度146

设备目标管理制度146

设备选型、添置、更新改造、销毁、除役管理制度147

矿用设备、器材采用与维修保养管理制度煤矿培训管理实施细则（明确要求）一、

培训目的：为规范和推动公司各煤矿培训工作持续、系统的展开，通过科学知识、经验、能力的累积、传播、应用领域与技术创新，提高员工职业技能与职业素质。

二、

培训原则：以合乎煤矿生产发展与非政府能力提高为基本原则，并特别注意前瞻性和系统性。

三、适用范围：公司所属煤矿全体员工

四、培训非政府管理

（一）矿办公室主要职责

1.负责管理公司培训管理制度的贯彻落实和实行；

2.根据煤矿生产经营管理须要，非政府培训需求分析，制订年度培训计划，经矿委会审查后，报公司审核后非政府实行；

3.负责管理煤矿培训管理工作的实行，培训档案的创建、看管；培训效果的追踪管理；培训费用的核报；员工培训协议的签定；

4.负责管理非政府煤矿新