2023安全生产变化条件特别技术管理制度范文大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023安全生产变化条件特别技术管理制度范文大合集安全生产变化条件特别技术管理制度安全生产变化条件特别技术管理制度1、安全生产变化条件就是指顶板、断层、失陷柱、巷道全线贯通，生产工艺、预防水、通风系统机电设备更改以及主要生产系统变化等情况。2、各专业科室针对每天安全生产、次日变化预测等情况搞好记录，例如情况紧急，可以实行规程复查形式，制订有效率可信的技术措施，分散会审。例如条件容许，应当精心安排基本建设有关安全技术措施，非政府会审后实行。3、九大生产专业科室负责管理各分管系统安全生产技术管理会同精心安排规程复查或基本建设安全技术措施，并非政府会审，在精心安排规程复查或基本建设安全技术措施时，必须及时通告总工筹办，总工党委政府在同一时间向公司总工筹办报告。4、崭新基本建设的安全技术措施因时间很紧，也必须搞好现场调研工作和自学贯彻落实工作。5、安全技术措施基本建设完后，由主管科室负责管理招集有关审核人员展开会审，各审核人员严禁扯皮。6、严格执行《漳村煤矿作业规程、操作规程、安全技术措施基本建设、审核、贯彻落实及继续执行的管理制度》。马龙煤矿生产科职责马龙煤矿生产科职责

一、负责管理全矿生产管理，基本建设年、季、月生产作业计划。为顺利完成生产作业计划，基本建设措施、作业规程和安全措施。

二、负责管理设计矿井采矿方案，掌控冶炼布局合理均衡。搞好生产计划顺利完成情况的各种统计数据报表。

三、负责管理检查督促各单位全面落实生产计划情况。

四、帮助安全科做好工程质量和安全生产工作，非政府生产检查。

五、建立健全各种技术档案，留存不好技术资料。

六、定期向生产副矿长提供更多生产任务顺利完成情况及月度、年度总结。某矿“一通三严防”非机构尹家冲煤矿“一通三严防”非政府机构

二○一二年五月

尹家冲煤矿“一通三严防”非政府机构

为了全面建设“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”的瓦斯综合治理工作体系提供更多可信确保，我矿特设立“一通三严防”非政府机构：

一、管理机构

组短：唐太文(总工)

副组长：黄荣(通风副总工程师)

成员：冯宝和

刘杰

为保证各项工作管理妥当，各项措施落到实处，特设立以下四个小组：

二、非政府机构

1、通风组：

尹云周训平李磊

2、防尘组：

唐开成李明才张友明

3、严防救火组：

张明彭辉黄开华

4、严防瓦斯组：

刘杰吕宗超李招贵龙进举

煤矿瓦斯预防工作“十条禁令”

一、严禁煤矿无证无照、证照不全系列、证照扣押等非法生产建设犯罪行为;

二、严禁核准建设30万吨/年以下的高瓦斯矿井和45万吨/年以下的煤与瓦斯注重矿井新建项目;

三、严禁应当展开瓦斯煤层气的矿井在瓦斯煤层气未达标区域展开冶炼活动;

四、严禁在综合防突措施效果不合格的注重煤层展开冶炼活动;

五、严禁9万吨/年及以下煤与瓦斯注重矿井未经防突能力评估擅自非政府生产;

六、严禁矿井瓦斯超载作业;

七、严禁擅自减少矿井瓦斯等级;

八、严禁矿井在安全监测监控系统运转不正常的情况拽大件或工具（例如锚芭机、水泵等）上下井注意事项拽大件或工具（例如锚芭机、水泵等）上下井注意事项

乘坐奈良列车、下罐笼、挤猴车、挤人车时，大件和工具的大小、长度和重量必须合乎有关规定，并遵从把搓人员精心安排。

大件不得遮住人车或罐笼之外。

两人拽大件时，应当维持步调一致，摆大件必须钳子。

拽大件前方人员应当始终特别注意前方情况，当前方存有人员经过时，应当失速。并告诫行人注意安全。

当存有电车通过时，应立即暂停，东站在轨道外的安全地点，等待电车通过后，方能够稳步前进。

拽大件或弄大件上下斜井过程中,应当观测地面和顶板情况，努力做到缓缓而行，扎步平衡。煤矿科技管理制度煤矿科技管理制度

(一)管理职能

1.贯彻落实党和国家科技工作方针、政策，继续执行上级主管部门的有关规定。

2.基本建设全矿科技长远规划、年度科技计划及调整计划，非政府与管理科技项目的论证，对立项后的科技项目的实行展开监督检查。

3.申报全矿科技成果，非政府与管理科技成果的鉴别(环评、评议)。

4.对全矿科技资金的采用展开审查管理。

5.负责管理全矿技术合约签定。

6.创建科技成果档案，继续执行科研成果和科研管理的保密纪律。

(二)管理内容与建议

1.每年的10月底前由各单位和部门向科技管理部门申报下年度的科技计划，由科技管理人员汇总，总工程师非政府各副总工程师及有关部门展开审查，报矿党政联席会研究，于12月底报集团公司技术中心审核。经批准后，正式宣布印发科技计划。

2.凡经批准后的科技项目均由项目负责人向科技管理部门上缴项目论证报告。列为公司及以上级别的科技项目，必须在项目计划期的初始日期前两个月向公司技术中心上缴论证报告。

3.科技项目论证报告的主要内容：

(1)项目的目的、意义和国内外发展的水平与现状;

(2)主要研究试验内容与技术关键、研究方法与途径;

(3)预计的经济效益或社会效益;

(4)准备工作工作的精心安排与实行的主要措施;

(5)研究试验地点、规模与进度精心安排;

(6)项目负责人、主要出席人员、协作单位的全面落实与经费概算;

(7)主要设备仪器的调查全面落实情况。

4.通过论证的项目，须要外委协作的，视其专业属性，由分管副总工程师或总工程师招集科技管理部门、项目负责人(包含1—2名项目的主要出席人员)、企管科、财务科、纪委、审计工作、计划科、供应科等有关部门与协作单位签定科技合约。科技合约签定后，由科技分管领导(或科技管理人员)向矿长汇报核定。

5.技术合约签定。技术合约(技术开发合约、技术服务合约、技术咨询合约、技术转让合约)由技术科(总工筹办)负责管理主办，法律筹办、财务科、纪委、审计工作、采用单位共同出席签定;采用单位严禁擅自签定技术合约，不经技术科(总工筹办)主办的技术合约法律筹办严禁盖章。牵涉标的的合约价款或酬金，存有定额的严格控制在定额以内;没定额的必须按照“市场比价”原则，将费用掌控在最高限度。合约内容必须合乎《合同法》及有关法规的规定。

6.技术合约实行。科技管理部门对已签定的技术合约展开追踪管理，按合约或“计划任务书”的规定，分期分批办理缴付资金相关手续。

7.科技成果的鉴别(环评、评议)，先由项目负责人(或成果单位)将鉴别报告放假科技管理部门复审，再由总工程师(或总工程师委托有关领导)非政府专业评审组展开鉴别(环评、评议)。公司及以上级别的项目成果，由科技管理部门向上级有关部门申报，并由上一级非政府鉴别(环评、评议)。

8.提出申请鉴别(环评、评议)的项目，必须按合约或计划任务书的规定顺利完成其内容和建议。并应当具有以下技术资料和文件：

(1)“项目可行性研究论证报告”、“计划任务书”、“设计(研究)方案”、“科技合约及审核文件”;

(2)课题技术总结;

(3)技术试验测试项目记录，故障记录和分析资料;

(4)技术经济效益或社会效益评价资料;

(5)项目经费决算书。

9.科技资金分成科技项目资金和科技管理资金。科技项目资金用作科技项目;科技管理资金用作科技项目论证、成果鉴定(环评、评议)、情报资料和科技管理等环节所必须的费用开支。

10.科技资金的采用。推行“四严格把关”：项目分担单位根据项目进度情况，并证实合乎合同规定的付款条件后，可以向科技管理部门明确提出退款提出申请(书面形式，且必须存有项目负责人盖章);科技管理人员对项目进度情况和合同条款进一步审查，证实有误后，方可投档“杨村煤矿物品(费用)缴费护照单”;总工程师审查后在单据上盖章，财务科业务严格把关。总工程师对全矿科技资金的合理、简朴、恰当采用负责管理。各个环节的当事人正数适当环节的责任。

11.财务科按照规定比例抽取科技资金，创建专项资金台帐，对不能合乎审核相关手续的支出有权退还。

12.已鉴别(环评或评议)的科技项目，将总结报告、环评书等呈报矿档案室档案(至少每年一次)。粗大放炮工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则粗大放炮工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议非政府、出席班前会甩2分后，不按规定出席各类自学、培训甩2分后/次；

（2）当值出现重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，轻伤甩10分后/人次，发生当值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信访部门任务未完成甩5分后/次，提早黄继妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；

（3）未上岗上岗者甩2分后，现场不按操作方式规范作业者一次甩5分后，井下损毁安全设施者甩5～10分后，当值发生违章作业者甩5分后/次；

（4）未按规定载运、储存炸药、电管或连上黄泥、水炮泥扣3分后，放炮母线长度比较或有明接点的甩5分后，不短果警戒放炮甩5分后；

（5）攉煤前未冲尘扣2分后，未努力做到边支边攉甩3分后，两巷沉煤流砂所收天下甩3分后，机窝长度、宽度比较甩3分后，缆线未圈放不好、煤扣、钎子、未放在选定地点甩2分后/件。马龙煤矿技术管理制度马龙煤矿技术管理制度

一、施工作业前必须先行基本建设《作业规程》、《操作规程》、《安全技术措施》，并经有关领导、科室、单位会审通过盖章生效后展开贯彻执行。

二、各种规程、措施、测量完整资料、测量结果、排序资料等必须分散、分类档案留存。

三、矿图齐全，测量组每10天填绘一次全矿冶炼工程平面图。

四、各技术员对所管区域的生产进度、工程变化情况及时填上在经营性工程平面图上。

五、生产科每月非政府一次生产技术管理研讨会，对上一月的技术管理工作展开检查总结。

六、做好测量工作。

七、测绘、基本建设各种图纸、图表、

八、负责管理观测、掌控和留存地质、水文资料，顺利完成矿长交予的其它工作。救援资料档案管理制度（2021）1、矿山应急救援必须创建健全的物资档案，必须由专人管理安全生产档案，安全生产档案内容：

①安全生产管理领导小组人员名单及变动情况记录。

②专职及全职安检员名单。

③特种作业人员资格证名单。

④特种设备目录及有关档案。

⑤危险源管理目录。

⑥各岗位风险分级管控。

⑦安全讨论会及安全日、月活动记录。

⑧岗位作业操作规程。

⑨安全措施经费及采用情况。

⑩事故应急救援预案、演练、实行记录。

2、必须撰写详尽的目录并分档放置，以构成标准化、规范。

3、主要领导必须检查检查档案管理情况，并使之完善化、科学化。

暂避硐室积极响应非政府流程

1、当灾害出现时，根据调度室的命令，采区及运输巷道内零散作业人员步入永久暂避硐室。

2、最先步入永久暂避硐室人员，根据准军事化管理制度，按照步入暂避硐室人员的级别分担统一指挥任务(由级别较低人员统一指挥，同级别人员按照改采、凿、区队先后排名顺序定出级别)。

3、分担统一指挥任务人员负责管理非政府步入永久硐室内人员的秩序、操作方式流程、人员分工。

4、按照顺序启动暂避硐室内部的设备、设施，维持暂避硐室内部环境正常，人员情绪稳定。

5、利用暂避硐室内部的通讯系统向地面统一指挥平台汇报，汇报内容应当包含灾害情况、人员状况及硐室内的现状。。

6、根据调度指挥部命令调整非政府机构，积极开展应急救援统一指挥操作方式。

7、步入永久暂避硐室后，按照《暂避硐室操作规程》展开操作方式。

8、优先使用矿井甩风向硐室内通风、供氧。

9、若矿井压风系统中断或毁坏，立即打开氧气瓶向硐室供氧，使用换气扇掌控暂避硐室内部环境。

10、在具有调度井下永久暂避硐室、临时暂避硐室的条件下，必须及时掌控井下各暂避点的情况，向地面指挥中心汇报，并对井下各暂避点展开调度严防救火系统精细化管理制度严防救火系统精细化管理制度

一、矿井采区上、下山的主供水管路管径不大于150mm（6寸）。

二、矿井工作面上、下巷和盾构巷道内管径不大于108mm（4寸）。

三、消防水管主管路末端与矿井工作面上、下拐头和盾构工作面拔剑的距离严禁大于30m。

四、冶炼工作面供水管路末端水压不高于0.6MPa，流量不高于10L/S。

五、消防管路的以下地点必须设置支管和阀门：元显恭硐井口；井底车场附近的主要硐室内；井底车场、主要石门、大巷、弯曲巷道、采区和其它巷道内要100m；皮带运输巷道内要50m，皮带机头、机尾附近15m以内；使用可燃性掘进材料的巷道内每50m处为；回采工作面入、春早巷口40m以内；盾构工作面进风口处；其它极易出现火灾的地点。叙永煤矿通风安全调度管理制度叙永煤矿通风安全调度管理制度

一、通风安全调度就是在矿长、总工程师、通风科长的领导下，协调生产调度做好井下安全生产。

二、通风安全调度就是日常通风瓦斯、煤尘、巷zeau瓦斯监测等工作的指挥中心，代表矿长、总工程师、通风科长等领导具体内容负责管理日常通风安全工作的非政府统一指挥、协同均衡、检查和严格执行。

三、认真贯彻安全生产方针，严苛按照“煤矿三小规程”统一指挥生产，对威胁安全生产的关键性问题有权下发调度命令，及时严格执行有关单位和个人积极主动采取措施，限期不予化解。

四、凡是出现重大事故,应当及时向有关领导和矿调度室汇报,并根据领导指令和有关规程规定，有权对人力、物力等展开统一调度，行使调度职权，积极主动非政府有关单位和人员快速展开救治，尽快恢复生产；出现轻伤、丧生和关键性恶性事故，必须立即通告矿山救护队增派救治。

五、建立健全完备的完整调度记录资料，按时搜集各种有关的通风安全数据和资料，按时核对各种图表、牌板，各种登记簿、台帐，确保随时向领导提供更多有关通风安全生产的数据和资料。

六、按照瓦斯管理制度，