论现代成本管理观念

第第页论现代本钱管理观念【关键词】本钱；效益；意识；责任

本钱管理永久是企业管理探讨的课题，传统的本钱管理主要强调对本钱费用的打算与掌握，从而到达降低本钱费用的目的；而现代本钱管理是为了实现本钱责任，提高本钱意识，制定目标并通过一系列活动提高本钱效益的管理工作。笔者从以下几方面来探讨现代本钱管理观念。

一、现代本钱管理的目的是提高本钱效益

传统本钱管理强调降低本钱费用，通过对生产领域的本钱掌握来到达管理目的；而现代本钱管理是强调提高本钱效益，通过敏捷地运用本钱来加速资金周转或摊薄本钱等到达管理目的。本钱效益拓宽了管理思路。根据现代管理观念，收益与本钱是相辅相成的，仅仅强调收入增长而无视本钱掌握往往得不偿失，而过分掌握本钱那么会导致市场萎缩与收益不升反降的`局面，使本钱与利润的冲突特别突出。本钱效益的引入为企业管理拓宽了思路，虽然本钱效益表现单一，表达本钱与收益关系，但按现代本钱管理观念并通过以下五种途径也能到达提高本钱效益的目的：

〔一〕收益不变，本钱下降

在市场份额相对稳定的状况下，通过降低本钱支出来提高本钱效益。

〔二〕收益提高，本钱不变

在现有规模根底上，通过加强作业流程掌握、提高作业效率、提高设备利用率、削减废品率等有效措施，提高企业效益，这是提高本钱效益的一种主动途径。

〔三〕收益提高，本钱下降

最抱负的企业管理是不仅要使收益有所提高，而且能到达大力压缩本钱的目的，从而提高整体的本钱效益。这虽是提高本钱效益的最正确途径，但很难通过这种途径来无限地提高本钱效益。

〔四〕收益大提高，本钱小提高

在现代经济条件下，为了猎取更大的收益，企业往往要加大本钱投入。特殊是在高科技普及、运用的今日，高科技是带来财宝的象征，但高科技需要高投入，只有高投入才有高产出，因此笔者认为，这是提高本钱效益的最正确途径。

〔五〕收益小下降，本钱大下降

市场到达肯定规模或阶段就会逐步饱和或萎缩，收益也会相应削减，但只要本钱下降幅度大于收益下降幅度，那么本钱效益就会上升。这就是企业在市场不景气甚至退出市场前，通过大幅度降低本钱，以图东山再起或延长企业寿命。

二、现代本钱管理核心建立于本钱意识

本钱效益表达的是收益与本钱的关系，经营良好的企业仅仅强调开源并非最抱负的方式，只有开源与节流并举才是最正确经营方式。提高本钱效益不仅要尽可能地创收，更需要加强本钱管理，而本钱管理的前提是应有本钱意识，没有本钱意识就无法谈论本钱管理，这是现代本钱管理理念的核心。

〔一〕传统的本钱意识与现代本钱管理意识对本钱效益的着眼点有所不同

传统的本钱意识强调要时时、到处、事事都考虑本钱费用，努力降低本钱费用，仅从本钱掌握方面来考虑本钱效益；而现代本钱意识能自觉地将生产经营活动与本钱费用、收益进展挂钩，比拟准确地推断本钱效益力量和提高本钱效益的主动性，强调管理者要有意识地考虑投入与产出。

〔二〕现代本钱管理对本钱意识要求不仅是一种问题意识，还是一种改进意识

现代本钱管理要求管理者在本钱意识上能自觉地反省以往的做法，探求改进本钱的方法。企业生产经营中存在的各种问题都会影响到本钱费用，工艺技术、质量、生产现场等问题都会增加本钱，能自觉、主动地觉察并解决问题既是管理者的责任，也是管理本钱意识的表现。现行工作或作业虽然没有很大问题，但却存在着改进余地，这就要求其不断地采纳先进技术、工艺、管理方法改进现行作业以提高工作效率，从而到达降低本钱，提高本钱效益的目的。

〔三〕现代本钱管理要求本钱意识是一种高度的责任感

本钱效益在实际工作中有特别大的差距，其根本缘由取决于管理者本身。管理者或者对影响本钱费用问题视而不见，或者能快速觉察问题并主动实行改进措施，两者的本钱效益差异并非取决于管理者是否具备本钱费用学问及把握本钱管理方法，而是在于管理者的责任心。只有培育具有高度责任感的本钱意识，才能有效地提高本钱效益。

〔四〕现代本钱管理要求本钱意识不是单纯节省的意识

当企业科技和管理到达肯定的水平常，单纯节省不能使企业保持永久的本钱优势，只有不断运用现代科技和管理手段，才能提高本钱效益，获得更大收益。

三、现代本钱管理强调本钱责任

现代管理是以人为中心的管理，而本钱责任那么表达以人为中心的观念。管理者在本钱管理中不仅要有本钱意识，而且要给予其责任。目前推行的全面预算管理就是权责利很好结合的典范。

〔一〕本钱责任与管理权力是相对应的

由于各级管理者拥有消耗与不消耗什么资源以及消耗资源数量的选择和确定权，对本钱管理影响特别大，而且，只有拥有这种权利才应承担相应的责任，因此应赐予管理者相对应的本钱责任，这样才能做到权责对等。

〔二〕本钱责任也应是个人责任

现代本钱管理不仅要求企业管理者有本钱意识，而且要将本钱责任落实到责任者。只有管理者既有本钱意识，又能尽到本身的责任和义务，本钱责任的层层分解才能得到落实。

〔三〕本钱责任是一种财务会计责任

本钱管理直接表达于财务报告中，这要求责任者要懂得财务报表反映的问题和现状以及财务数据的真实含义，这样才能真正做到对签字上报或公开的财务报告承担责任。

四、现代本钱管理的目标是实现企业价值最大化

财务管理十大变革中的管理目标是由利己型转向利他与利己的统一。在学问经济时代，全球经营形成一种网络，企业行为只有有利于相关主体利益与社会利益的实现，才能使自身利益得到保障。作为企业管理中的重要局部，只有追求企业效益与社会效益相统一，