C公司成本控制制度_第1页
C公司成本控制制度_第2页
C公司成本控制制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

C公司成本控制制度一、背景C公司是一家专业从事电子产品制造的企业。为了提高企业的竞争力，公司高层决定实施成本控制制度，减少企业开支，提高产品的质量和竞争力，促进企业的可持续发展。二、概述本文档旨在制定C公司的成本控制制度，将在企业内部实现敏捷、高效的成本控制管理，使企业获得更好的竞争优势。三、成本控制目标C公司的成本控制目标是要在保证产品质量的基础上，使企业的成本尽量低。通过合理管理企业的各项开支，包括大宗物资采购、人力资源开支、设备维护保养等，实现成本控制，从而为企业的利润创造更大的空间。四、减少开支措施C公司将采取以下措施来减少开支：刘海刀定制化系统的建设刘海刀定制化系统是C公司自主研发的一个物料采购及物流管理系统，该系统可以根据企业的物料需求和供应情况进行预测，从而提前做好物料的采购和储备工作。该系统的应用能够降低物料采购成本，并且提高物流效率。优化人力资源管理C公司将根据不同岗位的人员需求，合理配置员工的数量，防止单个岗位上人员过多而造成资源浪费。同时，对于企业内部的员工管理也将注意严格控制加班时间，避免因加班而造成额外的人工成本。设备的合理使用在设备的使用方面，C公司将加强设备的维护保养，减少设备的故障率，从而降低因设备故障带来的维修及更换费用。同时，在项目招标及设备选择时，C公司也将优先考虑性价比高的设备。五、成本控制的实施成本控制计划C公司将在项目实施前确定各项成本的控制指标，并针对这些指标建立合理的管理机制。同时，定期对成本指标的有效性及实施效果进行评估和回顾，为下一阶段的成本控制计划提供参考依据。预算控制C公司将制定年度或季度预算计划，并对计划实施的成本进行监督。对于预算计划外的支出项目，C公司将进行审批和核准，保证支出项目的合理性和必要性。费用核算C公司将建立完善的财务核算体系，对日常的支出进行清单记录，并及时核实各项支出款项。C公司还将建立相应的成本指标管理体系，根据实际情况指定各项成本标准，并针对成本标准进行核算。六、保证成本控制的有效性C公司将采取以下保证措施，旨在保证成本控制的有效性：持续改进C公司将定期对成本控制制度及实施方案进行评估，分析控制成本的效果及实施过程中的问题，并针对问题制定改进方案。培训提升C公司将定期组织员工参加成本管理知识和技能培训，提高员工的管理能力和成本控制意识。同时，C公司还将定期邀请业内专家进行讲座，分享实践经验与管理技巧。建立激励机制C公司将建立相应的激励机制，以激励员工积极参与成本控制管理工作，减少企业的成本开支，并提高企业的竞争优势。同时，C公司还将定期对员工实施成本控制管扣，将其作为一项重要的绩效考核指标。七、结论本文档旨在制定C公司的成本控制制度，通过实施科学合理的成本管理制度和方式，建立一套完善的成本管理体系，帮助企业降低成本、提高利润、增强竞争力。同时，将本文档中所提出的成本

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论