企业演讲稿模板集锦七篇

第页共页企业演讲稿模板集锦七篇【热门】企业演讲稿模板集锦七篇企业演讲稿篇1尊敬的各位董监事、股东及同仁们：大家好，新年的钟声即将敲响,光阴的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着冬日里的皑皑瑞雪，20xx年春节如约而至。在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，表彰先进，共话成功与喜悦。台历翻去最后一页，回首光阴年轮上又一度春秋寒暑，我们不禁感慨万千。这一年，我们公司象一颗种子，种进了市场浪潮的土壤!这一年，我们xxx人齐心协力，并肩作战，在稳住阵地的同时继续开展壮大!我们非常欣慰地看到，在过去的20xx年，中科智创一如既往地保持了良好势头，多方面工作获得了长足的进展，我们对全体员工一年来卓有成效的辛勤工作表示由衷的欣赏和感谢!即将降临的20xx年将是中科智创开展史上的一个新的里程碑，20xx年，中科智创将在继续提升经营绩效的同时，加强产品研发，实现产品多元化目的，我们有理由相信，在岩土所强有力的支持下，通过rsm人的不断努力，中科智创将进一步做大、做强，跃上一个新的台阶。我们确信，中科智创的开展将为大家提供一个更好更宽阔的事业平台，对每一个人来说，这意味着时机，更意味着挑战，我们必须戒骄戒躁，精益求精，不断进步，希望大家在一个比以往任何时候都更强大的事业平台上一展抱负，充分发挥才干，实现职业理想和个人价值!预祝大家新年愉快，合家欢乐，幸福安康!企业演讲稿篇2一座座现代化变电站宛如一颗颗闪亮的明珠镶嵌在古老的赣鄱大地上；一条条笔直的银线伸向天际，遍布城镇田间；一排排整齐的电杆，构成天地间一道靓丽的风景线。随着改革开放不断开展，人们的生活程度的日益进步，消费生活中电的需求量越来越大，电已成为社会开展不可缺少的能，而如今的电力企业也在以前所未有态势向前飞速开展着，千千万万个电力工作者正用他们的辛勤劳动填写着企业辉煌将来的答卷。在我们＊＊供电公司也有着这样的一群人，他们默默无闻、无私奉献，把光和热播撒到千家万户……在我们的营业厅流行着这样的一句话：“我微笑是为了您的微笑。”近年来，营业窗口不断地提升效劳理念，塑造效劳形象。坚持与时俱进地改良效劳措施，开展以“人人都是形象，人人都是窗口”为主题的形象工程活动，深化效劳内涵，增强效劳功能，拓展效劳领域。营业窗口的每位员工都以“想客户所想、急客户所急”作为她们的座右铭，在效劳中注重以诚待人，以情感人。今年7月的一天,有一位姓王老大爷来交电费，因其过了缴费时间，虽然他上月用电费用仅只11.5元，但按照电费违约金缺乏1元应按1元收取的规定，他必须缴交1块钱的电费违约金。在老人看来，电费才十几块钱，还要交1块钱的违约金，简直是不可思议。因此，他拒不缴纳，还口吐脏言，嚷嚷供电公司乱收费，坑害老百姓，扬言要砸了营业厅。见此情景，收费员尽管心中非常委屈，但仍然笑脸相迎，将老人扶至一旁坐下，递上一杯热茶，翻开《供电营业规那么》,一句一个“老伯”，和声细气地耐心跟他解释“什么是电费违约金？为什么要收电费违约金？电费违约金如何计算？……”。终于，老大爷的情绪平静下来了，不仅缴清了所有费用，还感动地握住收费员的手直赔不是，再三夸赞：“你们的效劳态度真是好！”营业厅的姑娘们用她们的真心与热情为客户献上最好的效劳，哪怕是一个微笑的眼神，一句温软的话语，还是一杯热气腾腾的茶水，都饱含着她们的深情与厚谊。要说营业厅是我们企业的形象，那儿检修工区那么是我们的主力军，他们风里来、雨里去，为的只是万家亮堂的灯火。我们的检修工区是市级青年文明号，共有员工7人，平均年龄36岁，是一个年轻富有朝气的团队。他们每天重复着同样的工作，晴天一身汗，雨天一身泥，单调乏味而且非常辛苦。不管白天黑夜，不管风霜雨雪，哪里有故障，哪里就有他们的身影。今年4月4日晚8点20分左右，＊＊县突然遭受狂风暴雨的袭击，造成变压器损坏3台，220V线路倒杆5根，县城1线断线，全县用电告急，面对险情，检修工区立即制定抢修方案，兵分三路，一路赶赴变电站，一路抢修县城1线，一路负责其他故障的清理，抢修人员冒着倾盆大雨，在应急灯的照耀下紧张有序地工作，一处抢修完毕后又马不停蹄地奔赴下另一个现场，就这样，从当晚8点30分至第二天零晨1点20分，他们在雨中整整工作了5个多小时，终于恢复送电。虽然此时他们已是浑身湿透，但心里却是暖洋洋的，望着漆黑的夜幕中亮起的点点灯光，一种工作的自豪感油然而生。有一首诗中这样写道：我们装接抢修，用炽烈的热情点亮黑夜；我们扫障排险，把青春的汗水尽情挥洒；我们恪尽职守，让平安之弦时刻紧绷；我们优质效劳，将真诚和微笑播撒到千家万户。共和国的腾飞有我们奉献的光热，新世纪的大厦有我们增添的砖瓦。普通的岗位昂扬着发奋向上的精神，平凡的工作孕育着荣耀和伟大。这就是一群朴实的电力人，他们在平凡的岗位上，用一点一滴的汗水和百分之一百的热情为浮供的开展增光添彩。非常幸运，我能站在他们的队伍中间，和大家一道将自己青春和热血融入到电力事业的强劲脉搏里。一位著名的教育家曾经说过：“一个人只有把他的才智、力量全部地勤恳地用在工作上、事业上，并且做出成绩，这样生活才有价值，才有意义。”让我们携起手来，以建立一强三优的电网企业为已任，为浮供的开展谱写出更加辉煌的篇章。企业演讲稿篇3有一句俗话叫“海阔任鱼跃、天高任鸟飞”，实际上阐述的就是企业开展与个人价值的关系，员工的个人价值必须在企业的开展中才能完全得到表达，脱离了企业的开展，自我价值的表达便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业开展的根本动力，它们二者是互相依存互相拉动的关系。个人价值只有在企业的开展中才能得到充分的表达。员工，首先应该是为企业的开展提供效劳与需要，在满足了企业开展需要的根底上，才能满足个人的需要，其个人价值也就表达在这一过程中。分开了企业的需要、利益和成功开展，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。员工所提供的企业价值越大，自身开展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。个人价值是推动企业开展的根本动力。我们知道，在知识经济时代，公司的主要产值奉献来自企业的无形资产，传统的有形资产所能创造的产值将大大降低。所谓企业的无形资产，实际上指的是新概念、新知识、新创造、新技术、新信息。而这些新概念、新知识、新创造、新技术、新信息的载体必须是人，个人假如不思进取，不求个人开展，如何承受新概念、新知识、新创造、新技术、新信息呢？对于我们煤炭企业来说，这一点尤为重要。只有个人努力去承受这些新惹事物，并将其应用在自己的本职工作中，不断推陈出新，才能使企业的产值不断持续增长，才能促进企业的开展。很荣幸成为N超市一名普通理货员，在平凡的岗位上，重复着简单的工作，辛勤繁忙，做应该做的事，爱岗敬业，有主人翁的思想，使N超市成为一流的超市，一流的效劳，有一流的员工，这就是效劳行业。效劳对N超市的员工来说，表达在面对顾客的每一个细节，为顾客提购物篮，帮助顾客找要找的商品，搬货、送货〔N超市不比心连心，步步高，直接就可以到门口。例如有一次有一顾客买了5件礼合饼干，不好搬，也不知怎样才能到大门口，至少可以主动帮助用车带到大门口，再把车带进来，顾客就很满意了，总是谢个不停，还说这里效劳好，以后都到这里买东西〕能留住老顾客迎来新顾客，将N超市以诚信，文化为重点效劳理念，保护信誉要像保护自己的眼睛一样重要，对顾客要对待自己的亲人一样温暖，顾客是上帝，每个员工都要把自身的工作做好，关注细节，要有铁的纪律，从小事做起。1．每天上班、下班、吃饭、上洗手间等都要签到。2．每天上班问对班有什么重要事要交接，看交接班本，每天要有记录，检查商品标鉴、POP牌、吊牌、排面、堆头、仓库等等有问题及时解决。3．服从上级领导的安排，互帮互助，做好每次盘底工作。4．每星期三，每月五号卫生大检查，搞好排面、货物、货架的卫生，经常清理，保持货品卫生。5．食品的工作比拟琐碎，对食品的员工来说，熟知每种商品的价格和特点，特别是要查商品的保质期、日期，萍乡、南昌临期商品要提早1—2个月写一份明细交给领班，不能留有过期商品，破损商品在卖场。经常检查，有些未过期，温度高，或密封不太好，也有发霉熔掉的商品，也要及时下柜退货。6．每星期四下班市调，整理好，星期五上交领班。7．,把萍乡缺货的每天叫货，每星期日上午把南昌缺货的都写上来，交给领班统一叫货。8．坚守岗位，做好防盗，防偷吃的工作；有顾客吸烟，及时阻止，学好消防常识，跟防损互相配合。9．做好验货，退货工作，数字、日期、破损等把关，有入库的要入库，上货的及时上货，掌握好自己所管辖商品的库存。10．做好每期快讯的发放工作，每期的销售工作，每星期一次的拾孤工作，有速冻食品，冰箱内食品，夏天易坏、易变质商品及时归位。要想做一个优秀员工不仅仅是做好以上这些，要多看，多听，多想，多问多学，多写，学无止境，边做边学，向好的学习，看齐，有一流的员工，才有一流的效劳，更有一流的超市，在这平凡的岗位上，平凡的你、我、他也会创造出一片精彩的天空，让我们一起努力吧！总之，让我们共同努力，同N超市一起成长，满腔热情，有主人翁思想，仔细负责，将顾客视为上帝，以百货大楼先进的核心理念作指引，在部门领导带着下，将不断跨越优质效劳的新台阶，人人争当优秀员工，企业才能做强做大。企业演讲稿篇4尊敬的评委，同事们，下午好！今天我的演讲的题目是“做一颗宝石花的种子”。我们都知道分开梦想的指引，我们是不能一路坚持走下去的，我很自豪的是在我的梦想里有一朵盛开的宝石花，我不会迷失方向。我仍记得儿时时候，父亲问我：“将来你想成为什么样的人？”,我说：“我梦想成为科学家，为全世界做奉献”，梦想使我英勇，做任何事情我斗竭尽全力，然而，随着渐渐长大，到高中的时候，我满脑子想的却只是考上一所好大学，世界似乎跟我不再有丝毫的关系，我发现自己正偏离儿时的梦想。我迷失了自己，那个英勇的小孩也消失了。对于此我无比的惭愧。但是，当我成为了一名长城钻探公司的石油人，这改变了我的人生，是长城钻探点燃了我的梦想，从那以后，我的心中便盛开了一朵美丽的宝石花，我又重新找到了自我。企业给予我生命，我什么是责任什么是奉献，我深爱我的企业，我实现了自己的价值因我将青春奉献给她，但我想，奉献，更是一粒种子，为需要它的土地而生长。企业的开展充满挑战，我们今天只有用知识和经历来武装自己，才能在将来承当起挑战。作为长城钻探公司的青年员工，我为即将到来的挑战而时刻准备着。我是高耸的井架，矗立在苍茫的原野中，无论白天还是黑夜，不知疲倦的轰鸣；我是勤恳的抽油机，不管酷暑还是严寒，殷勤教徒般的整日膜拜；我是采油树，笔直挺立，像士兵一样庄严忠诚。石油人的工作并不轻松，我感到辛劳但是快乐，我学会了倾听，重视别人的意见，学会了团队协作。我是一颗宝石花的种子，我知道，正是在这里，我的企业是我成长的沃土和舞台，我也坚信，不管我被播种到何处，我会成长为一朵绚丽的宝石花，为祖国石油事业的开展绽放自我。谢谢！企业演讲稿篇5西瓜，是一种再常见不过的水果，它既能解渴，又能清热，相信在座各位都会喜欢。记得以前，西瓜只有夏季才有，如今技术进步了，反季节水果的出现，使大家在任何时候都能买到，一饱口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新颖事，东西南北各个省份都有人这么做。在我农村老家，有的人家还把瓜皮制成腌菜或者泡菜，这样不仅味道鲜美，而且可以防止变质，并能长期食用。这样的人家，是没人会笑话他们穷酸、抠门的，而且还会被人“嘿！持家有道，会过日子”，甚至还有不少人会去效仿。是呀，废物利用，举手之劳，何乐不为呢？西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻绿豆小事儿。但把它拿到企业经济管理角度来看，就很值得我们去考虑：你看，假如把西瓜比作企业，那么瓜肉是“规模效益”，瓜皮就是“边际效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潜增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就绝对可以称得上是“求变创新”了。同一品种的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，这是一种自然规律；我们的企业也一样，规模效益和边际效益同样也是成正比的。这样看来，企业的经济管理与“西瓜皮理论”还是极其相似的。一个企业的规模效益是产值发生的直接利润，假如经营正常，规模越大，效益也应增加。但是企业规模的决定因素是消费才能，也就是说，消费才能决定了消费规模的大小。打个比方，一支队伍有10个人，假设业务纯熟，干15人的活不在话下；才能再强一点，20人的活也可以勉强完成；假如要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。这说明，一个企业在短期内消费规模是有限的，规模效益同样也是有限的。而且目前，建筑企业由于国家基建投入银根紧缩、市场不标准等原因，利润空间是越来越狭小，消费规模加大了，不见得规模效益会进步多少，反而还呈现逐年降低的趋势，这是大家有目共睹的事实。边际效益就不同了。它的内容非常广泛，大到工程增收节支、变更索赔，小到办公室用电、卫生间冲水等等。不过边际效益的两个特性是不会变的，第一个是主观能动性。边际效益是企业内部经济管理，所谓内部管理就是可以关起门来说话，根本不受外界干扰，好比个人选择抽烟还是戒烟，完全可以根据自己爱好，没有人来强迫一样。第二个是边际效益具有无限性，这是它与规模效益的本质区别，比方说你打汇报工作，打10分钟，就是15块钱，语言精练点，长话短说，压缩到3分钟，就是5块钱，选择发手机短信，只要1毛钱，假如用免费邮箱发伊妹儿，就不要钱，从15到0，本钱降到了无穷小，那么，效益可不就是从0到无穷大吗？其实，这样的例子远远不止这些。企业边际效益就是这样，完全可以通过企业内部管理和员工个人节制来实现，换句话说，边际效益的增减，实际上就表达了企业管理程度和每位员工的综合素质。远的不说，就拿机关办公大楼来讲，边际效益随时出如今我们身边。以前，厕所的节水龙头节约了水资；复印纸的双面利用节约了能消耗；走廊的延时路灯节约了电能；同事之间的手机大部分统一用短号拨叫，节省了通讯费等等，这些都较好地降低了企业本钱。技术在进步，创效手段也在更新，就近两年，公司设了局域网，一般性的信息，特别是报表可以直接发送邮件，逐步实现了无纸化办公；还有，前些时间在走廊内安上了监控探头，虽说投入了几万块，但是保证了办公楼的平安，防止了公司和个人财产的不必要损失，小投入，大回报，这不也是求变创新、挖潜增效的良好表达吗？边际效益不神秘，都是看得见、摸得着的东西，而且不少是我们日常工作和生活中的“举手之劳”。我想，只要人人行动起来，动动脑子、想想法子、出出点子，把企业当成家，目光放开一些、作风节俭一些、行为主动一些，我相信，我们西瓜，是一种再常见不过的水果，它既能解渴，又能清热，相信在座各位都会喜欢。记得以前，西瓜只有夏季才有，如今技术进步了，反季节水果的出现，使大家在任何时候都能买到，一饱口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新颖事，东西南北各个省份都有人这么做。在我农村老家，有的人家还把瓜皮制成腌菜或者泡菜，这样不仅味道鲜美，而且可以防止变质，并能长期食用。这样的人家，是没人会笑话他们穷酸、抠门的，而且还会被人“嘿！持家有道，会过日子”，甚至还有不少人会去效仿。是呀，废物利用，举手之劳，何乐不为呢？西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻绿豆小事儿。但把它拿到企业经济管理角度来看，就很值得我们去考虑：你看，假如把西瓜比作企业，那么瓜肉是“规模效益”，瓜皮就是“边际效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潜增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就绝对可以称得上是“求变创新”了。同一品种的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，这是一种自然规律；我们的`企业也一样，规模效益和边际效益同样也是成正比的。这样看来，企业的经济管理与“西瓜皮理论”还是极其相似的。一个企业的规模效益是产值发生的直接利润，假如经营正常，规模越大，效益也应增加。但是企业规模的决定因素是消费才能，也就是说，消费才能决定了消费规模的大小。打个比方，一支队伍有10个人，假设业务纯熟，干15人的活不在话下；才能再强一点，20人的活也可以勉强完成；假如要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。这说明，一个企业在短期内消费规模是有限的，规模效益同样也是有限的。而且目前，建筑企业由于国家基建投入银根紧缩、市场不标准等原因，利润空间是越来越狭小，消费规模加大了，不见得规模效益会进步多少，反而还呈现逐年降低的趋势，这是大家有目共睹的事实。边际效益就不同了。它的内容非常广泛，大到工程增收节支、变更索赔，小到办公室用电、卫生间冲水等等。不过边际效益的两个特性是不会变的，第一个是主观能动性。边际效益是企业内部经济管理，所谓内部管理就是可以关起门来说话，根本不受外界干扰，好比个人选择抽烟还是戒烟，完全可以根据自己爱好，没有人来强迫一样。第二个是边际效益具有无限性，这是它与规模效益的本质区别，比方说你打汇报工作，打10分钟，就是15块钱，语言精练点，长话短说，压缩到3分钟，就是5块钱，选择发手机短信，只要1毛钱，假如用免费邮箱发伊妹儿，就不要钱，从15到0，本钱降到了无穷小，那么，效益可不就是从0到无穷大吗？其实，这样的例子远远不止这些。企业边际效益就是这样，完全可以通过企业内部管理和员工个人节制来实现，换句话说，边际效益的增减，实际上就表达了企业管理程度和每位员工的综合素质。远的不说，就拿机关办公大楼来讲，边际效益随时出如今我们身边。以前，厕所的节水龙头节约了水资；复印纸的双面利用节约了能消耗；走廊的延时路灯节约了电能；同事之间的手机大部分统一用短号拨叫，节省了通讯费等等，这些都较好地降低了企业本钱。技术在进步，创效手段也在更新，就近两年，公司设了局域网，一般性的信息，特别是报表可以直接发送邮件，逐步实现了无纸化办公；还有，前些时间在走廊内安上了监控探头，虽说投入了几万块，但是保证了办公楼的平安，防止了公司和个人财产的不必要损失，小投入，大回报，这不也是求变创新、挖潜增效的良好表达吗？边际效益不神秘，都是看得见、摸得着的东西，而且不少是我们日常工作和生活中的“举手之劳”。我想，只要人人行动起来，动动脑子、想想法子、出出点子，把企业当成家，目光放开一些、作风节俭一些、行为主动一些，我相信，我们的企业在任何时期都会成为同行眼里“管理有道，会过日子”的好企业企业演讲稿篇6所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济构造调整正在兴起，经济资跨国流动的势头更加强劲。中国自从参加wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的剧烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收买“ibm”、“中海油”竞标收买美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续开展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业假如没有战略，那么它就像一个漂泊汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开场去除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易去除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去去除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业开展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。一、战略与战略管理的根本概念企业战略的概念主要来于军事战略。参军事的角度看，战略是对战争全局的筹划和指挥，即根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完好方案过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析^p过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。亨利.明茨伯格在总结分析^p了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析^p了战略的根本含义。根据他的归纳，可以从方案、形式、定位、观念、计策五个角度来理解战略。什么又是战略管理呢？它是以战略的概念和本质为根底。简而言之，战略是关于企业总体开展方向和对实现这已开展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目的过程的管理。而其过程主要是“战略分析^p”、“战略选择”和“战略施行和控制”。那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢？据某调查机构调查，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比方对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，肯定的答复不到50％，有34％的被访者认为已经施行的战略管理效果一般，6％的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，进步认识成为正确推进战略管理的重要任务。范文先生二、反思国内企业的战略管理之痛1、战略管理不是方案战略管理在本质上、功能上完全不同于5年方案或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；不是消费、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的根据；不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争平安性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订开展战略时不应以熟悉本企业主要技术为根据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要根据。根据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资管理”、“品牌管理”等等部分范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年方案，5年以外是战略规划”，这些认识偏向太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。2、战略管理不是企业宣传材料战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业开展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存平安的绝密资。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。3、战略管理不是一种程式战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来施行和标准的，更不能程式化、数字化，提取和整理假设干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识，导致采用不合适的方法，是严重妨害和局限企业进展战略管理的根本原因。由于这种误识，造成在理论中，或者很荒唐地把战略规划研究当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违背了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中考虑的规律；或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违犯了“你打你的，我打我的”的战略根本规那么。这种战略规划毫无用途，也无密可保。三、战略化经营，多元化开展范文先生系统化改革，标准化管理，战略化经营，多元化开展是集团公司提出的新时期开展方向。多元化开展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑：1、最大限度的利用市场时机，赢得最大利润。利润是企业开展的不竭动力，企业对于利润的追求是永远没有尽头的。当企业发现，一种业务无法给企业提供利润或者提供的利润无法满足企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的开展变化过程中，产业构造的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。2、充分利用企业的资和才能，构建更多的竞争优势企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在剧烈的市场竞争中积累一定的资和才能，它们往往会蕴藏在企业消费、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资和才能并不是平衡开展的，假如企业仅仅选择专业化消费，那么企业的一种才能可能会得到充分的开展，而另一种才能可能无法完全发挥。在这种情况下，木桶效应就发挥作用——木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资和才能得到充分的利用和开展，企业往往会选择多元化经营策略。3、分散经营风险人们常常把多元经营比喻为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，到达“东方不亮西方亮”的效果。4、摆脱产品周期对企业的束缚对于某一种业务来说，产品周期对于企业的影响是非常大的。在产品的成熟期，企业往往会赢得较高的利润；但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响；但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在一定程度上摆脱它的影响，实现企业的持续开展。5、延伸品牌假如一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延伸到另一个市场中就可以节省塑造成功品牌的高额本钱，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后，将它延伸到手机、电脑等各个行业中去，既统一了海尔形象，又降低了品牌塑造本钱。物资集团大庆油田老牌供给系统，是一个具有较强购储销综合实力的大型物资企业。它有着丰富的供给商资，雄厚的储运才能，合理分布的物资配送网络，完善的科技保障体系，不断创新的经营形式。由于长期担任大庆油田这个大型石油企业的物资供给，使它在金属、机电、建材、物流、实业、再生资、租赁等多方面均有涉猎，这就使它在各个方面均能可持续开展。分布在萨尔图、让胡路、乘风地区的国家一级储藏仓库的物流公司、让胡路仓储效劳公司和银浪仓库三大物资总库，及遍布市区各个方位的各供给站的库房使它具有雄厚的物资储运实力。仓储总面积534万平方米，铁路专用线27.9公里，大型衡器、吊车、推土机、抓车、卡车、挂车等装卸倒运设备240多台套。这些装备齐全的硬件设备又使它具有开展各种消费型企业的才能。现今的物资装备集团不仅仅是一个物资流通型企业，它更能消费出高质量的消费资料。木材厂、建材公司混凝土加工厂、宏启抽油杆厂等消费性质企业就是有力的证明。企业在竭力向多元化开展的同时，多元化也在回报企业效益。在过去的几年里，物资集团充分利用企业的资和才能，构建更多的竞争优势。例如建筑材料公司主赢的业务是水泥、砂、石等多种建筑材料。那么开展商品混凝土就是一个延伸企业开展的好工程。同时，多种经营又使得企业可以有效的分散经营风险，摆脱产品周期对企业的束缚，最大限度的利用市场时机，赢得最大利润。在开展多种经营的同时，物资集团也在努力的打造自己的品牌效应，05年时大庆油田“打造优势年”，以管理局“打造优势年”活动为契机，以“四个过渡”为指导，抓住一个重点，激活两个方面，努力打造“大庆物资”品牌优势。灾区的多种经营业绩的同时，较好的延伸了品牌效应。四、“四个过渡”是企业推进多元化战略管理的有效保证。“企业文化由骨干引领向全员参与过渡、队伍管理由单纯制度约束向多元鼓励过渡、内部关系由相对独立运作向无缝隙交流团对过渡、将来开展由适应性企业向学习型企业过渡”的战略思想是集团领导在05年第二届职工代表大会上提出的新工作主线。从总体上说，“四个过渡”是对企业文化的四个不同方面的阐述。而企业文化是一个企业的灵魂，它对企业的开展具有导向、约束、凝聚、鼓励等作用。他能有效的激发广阔职工的工作积极性、创造性、主动性。它是为实现企业战略目的的有效协同手段。物资集团已经伴随大庆油田走过了40多年的风风雨雨，在现今汹涌澎湃的改革大潮中，物资集团这个大家庭，一定会携手迈向更加辉煌的明天。企业演讲稿篇7当前，我国农业已进入新的开展阶段，农产品供求关系己由数量制约为主，转变成质量和品种为主，农村经济由追求农产品总量向追求经济效益、增加农民收入转变。推进农村工业化、城镇化、农业产业化是党的“十六大”报告中提出的全面建立小康社会的根底，也是实现农业现代化的根本途径。而农村工业化、城镇化、农业产业化在较大程度上要求依靠农业龙头企业的示范和带动。因此，如何加快××市农业产业化龙头企业的开展是我们当前需要研究解决的重大课题。一、××市重点农业龙头企业的现状经过几年的培育和开展，我市农业产业化龙头企业如雨后春笋般地开展，全市农业产业化经营已进入了一个良性循环阶段，初步形成了不同层次，不同类别的农业产业化龙头企业。据统计，20xx年我市上一定规模的农业产业化龙头企业23家，总产值20.17亿元，固定资产10.24亿元，年销售收入14.83亿元，净利润1.42亿元,开发种植面积4.55万亩，养殖面积5.98万亩，加工面积0.98万亩，直接带动农户7.1万户。在23家农业产龙头企业中，以种植业为主的14家，产品以果蔬、花卉、甘蔗为作物种植为主，以养殖业为主的5家，主要是以水产养殖、畜牧为主，以农产品加工为主的2家，以加工农副产品为主，以综合为主的2家。其中，××市洪恩水产、广西建邦股份公司、××市正五实业，广西鸿雁食品、广西风翔家禽五家农业龙头企业率先被评为自治区农业产业化龙头企业，享受自治区的资金、税收等方面的政策扶持。二、××市农业龙头企业存在的问题目前，我市以五个自治区重点农业产业化龙头企业为核心，一批市级农业产业化龙头企业为根底的农业产业化龙头企业航母群已成雏形。这些农业产业化龙头企业以技术、信息、资金、市场等方面优势，与农民合作形成产供销一条龙，科农工贸一体化的格局，大大推动了我市农业产业化进程。但是，我市农业产业化龙头企业在自身开展过程中还颇受一些问题困扰着，主要表如今：㈠传统问题。我市农业产业化龙头企业普遍存在与农民的利益联结松散现象，还没能真正表达利益共享，风险共担的严密关系。㈡农业产业化龙头企业的数量、规模小。这些年，我市农业产业化龙头企业在各级政府的关注下获得了一定开展，但农业企业开展的投入大、收效慢、效益低和部分人的轻农意识，使农业产业化龙头企业的数量开展不快，与实现农业产业化仍有较大差距。同时，农业产业化龙头企业中真正上规模、上程度的较少，这种状况极不适应市场经济开展和竞争日益加剧的需要。㈢农业产业化龙头企业的科技投资少。我市农业企业的科技投入与工业企业相比有较大差距，虽与投入来、资金积累、起步较晚有关，但主要是部分龙头企业安于现状，风险意识和拓展意识不强，满足于停留在半成品和手工粗加工阶段，工艺简单，科技含量不高，产品难以上档次，企业缺乏竞争力。㈣农业产业化龙头企业的质量管理不够完善。我市有的农业产业化龙头企业把自己定位于农业，而没有从真正的企业管理上来对待，缺乏企业管理制度，有的人员不多，又是亲戚关系，存在家族式经营管理，难以施行岗位责任制。㈤政府对农业产业化龙头企业的扶持力度不够。近几年在政策、资金上，自治区和我市都相继出台一些政策和拨出一些专款来扶持一些重点农业龙头企业，但是一些政策落实不到位，扶农专款资金量不大，且分头管理，难以形成合力，大大地阻碍了我市农业产业化龙头企业的开展。㈥农业龙头企业的效劳体系不够健全。近年来，我市各级政府都相应成立了效劳机构，但对农业产业化龙头企业提供技术、资金信息等方面效