企业年度工作总结范文5篇

第页共页企业年度工作总结范文5篇【推荐】企业年度工作总结范文5篇企业年度工作总结篇1在公司领导的的正确领导下，以优化投资开展效劳环境为重点，以创新思维、效劳企业为举措，深化解决影响我公司工业经济开展的实际问题，突出了工业经济构造调整、转变经济开展方式和效劳企业等工作，较好地完成了年度工作目的，下面将整年工作总结如下：1、强化形势教育，推动执行意识进步。公司工会积极宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进展分析^p，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建立，并在推动公司“三个建立”工作中，整合资提升执行合力，进一步促进公司稳定开展。公司工会积极组织公司职工进展“两个转变”、“三个建立”、形势任务教育等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营造言论气氛，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和责任感；团结和发动职工实在把思想和行动统一到公司的决策上来。2、强化民主管理建立，认真贯彻职工大会制度。公司工会认真贯彻施行《***省***公司企业职工代表大会工作标准》，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回忆了公司在20xx年工作，从长远开展的高度对公司面临的形势进展了深化的分析^p；确定了20xx年“夯实一个根底、进步二种才能、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路，确保平安消费实现“双零”，队伍保持和谐稳定，文明建立争取更大荣誉，企业消费经营可持续开展，实现****公司的平稳较快开展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了详细要求，帮助全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。3、强化职工素质提升，大力推行班组建立标准化。为进一步落实市公司班组建立“三突出五到位”的工作布置，进步班组整体素质为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建立管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录穿插检查活动。鼓励职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录穿插观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们通过穿插观摩学习记录，找差距、补缺乏，确保学习收到实效。公司工会认真贯彻上级文件精神，积极开展“平安班组行”活动。一是率先在市公司举办平安知识竞赛，组织了8个班组进展一、二、三名的角逐。在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规那么，以饱满的热情和认真的态度，踊跃答复下列问题，比赛现场气氛紧张而剧烈。二是广泛开展“我为班组平安献一策”活动和“班组平安管理典型案例征集”活动，公司工会共征集到11条优秀合理化建议、3条典型案例，这些优秀建议将促进班组平安管理程度进一步提升。4、强化职工关爱，深化施行送温暖工作。公司工会深化贯彻《全民健身纲要》，创新工作思路，组织职工以身心安康为宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。今年是“三八”国际劳动妇女节104周年，公司工会组织女职工参观柴埠溪，并结合开展“先进女员工”表彰活动，还组织女职工代表参加市公司庆贺“三八”国际妇女节联欢会；有声有色的组织了羽毛球训练活动，并积极组队参加市公司第四届“平安班组行”杯职工羽毛球比赛。队员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深化的印象，被授予市公司“平安班组行”杯职工羽毛球比赛“组织奖”；为丰富职工娱乐生活，配合公司行政为全体职工及家属共154人办理了“**旅游年卡”。通过活动的开展，活泼了企业文化娱乐气氛，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心安康，进步了广阔职工做好工作的凝聚力；公司工会高度重视特困职工及“金秋助学”困难职工档案的建档和管理工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作；在迎峰度夏时期，公司工会成立防暑降温慰问小组，积极筹备防暑降温慰问品，深化公司各工作现场、消费班组开展防暑降温慰问活动；组织全体职工体检、女职工妇检，并不断完善职工安康档案；依托现有的职工文体活动阵地，广泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组织“职工书屋”建立，积极创立“星级职工俱乐部”，公司工会拟创立永耀名居物业管理处职工书屋为五星级“星级职工俱乐部”，为该俱乐部更新了配套管理设施及书籍；为实在改善一线职工的生活条件，进步职工身体安康程度，公司工会开展了基层食堂标准化建立活动，申报了****管理处、****管理处、***管理处3个员工食堂为达标食堂。为将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在第一时间对住院职工及生活困难职工进展慰问，及时送去了公司党、政、工对职工的问候。一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职工及家属3人次，继续做好职工生日送祝福活动，慰问费过万元。离退休工作是公司工作的重要组成部分，公司工会从思想上关心离退休职工，从生活上照顾离退休职工。配合各有关职能部门，及时按政策落实离退休职工的各项待遇；公司工会及时探望生病住院的离退休职工，关心家庭生活困难的离退休职工；采取灵敏多样的形式，组织老同志开展丰富多彩的文体活动，积极为老同志的各项文体活动提供必要的条件。3月份，组队参加市公司十九届老年门球赛；5月份，组织老职工参加市公司钓鱼比赛、太极拳培训班。10月份，组织退休老职工及家属畅游清江画廊，欢度重阳佳节。公司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动”，其目的是大力倡导职工关爱企业、关爱别人、关爱社会的良好风气。4月份，公司工会组织职工为“玉树地震”捐款，公司37名员工积极踊跃参加捐款活动，共募集捐款4450元。5、强化自身建立，进步工会队伍执行力。公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步标准工会工作。工会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会文件，宣传工会政策。工会小组长也充分利用小组会时间向职工宣传工会政策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众可以及时理解到工会信息和上级工会工作动态。企业年度工作总结篇2随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业开展的需要。为此，20xx年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的详细要求和总体部署，在已经建立、施行和保持的“三体系”管理成果的根底上，按照公司提出的全面落实“标准企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、标准化”铁路建立“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。一、标准化管理工作推进情况〔一〕、认清形势，进步认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。近年来，公司抓住国家拉动内需、加大根底设施建立力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业平安、质量、工期、本钱等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20xx年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把稳固、深化和开展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、标准机关工作、进步机关效能的重要途径。为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原那么，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原那么”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为标准和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、交融一切先进的、合适工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的气氛；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目的考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并承受审核，各部门按方案向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并承受监视。同时，标准化管理工作与标准工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责清楚、职责量化等先进管理理念引入机关，把效劳对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步浸透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作气氛，真正起到了推动标准化管理工作上程度、上台阶。〔二〕明确目的，精心组织，强力推进公司标准化建立。标准化管理强调的是工作程序的标准化、标准化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理获得成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开展了“机关标准化管理”推进工作：一是明确目的，制定推进方案。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，我司今年于3月24日制定并上报了“学习发动、对标自查、检查整改三个阶段”的推进方案。方案详细的明确了每个阶段的目的任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。我司标准化管理办公室针对工作要求，在今年3月份成立了“标准化管理知识培训班”。培训班在3月份共开展了3次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员102名。第一，培训学习了铁道部《关于推进铁路建立标准化管理的施行意见》〔铁建立[20xx]xx号〕文件及《标准化工作流程》。第二，针对工程管理中人员装备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了《标准化工程部》及《标准化工地》。第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、平安等各项管理的标准化及人员装备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了《标准化作业》及集团公司《工程工程管理手册》〔集司工程[20xx]xx号〕文件。通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的理解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大进步，在3月末，通过搜集三次学习效果的情况反应，最大限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学习目的。三是完善制度，制定标准化手册。我司机关17个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和对照集团公司《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性和特色性”出发，将管理性文件、方法及日常用的各类表格、报表等进展了重新完善、修订，集成制作了《标准化管理手册》。并将“手册”及时下发到了公司各业务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个工程、每个职工。四是对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进方案，我司积极组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，公司机关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资及平安质量等方面存在6大类13个问题。各部门针对查出的问题，重新制定颁发了29份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。通过认真自查与积极整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。〔三〕、上下联动，扎实推进，大力进步工程标准化管理程度公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步进步公司标准化管理程度，进步企业的持续盈利才能。1、强化工程施工组织管理。一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建立的组织协调工作，特别是对xx、xx……等铁道路进展了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目的管理和目的考核，强化消费工作的方案与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。2、控制工程本钱管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场文明”12字方针，施行精细化管理。一是加强新开工程的前期工程筹划，科学核定工程本钱，细化工程本钱分解，完善本钱管理约束和鼓励机制，完善工程经营绩效评价体系，施行及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置消费要素，挖潜提效，降低本钱，实在做到既要开又要节流。四是抓好物资设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析^p，使实际本钱始终处于受控状态。3、标准工程平安质量管理。一是抓好平安管理制度的执行，重视细节管理。二是全面标准管理行为，推动平安管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，实在制定整改措施。四是加大平安工作考核力度，严格执行平安责任追究制度。五是加强平安培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到进步。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。〔四〕、科学统筹，务务实效，以标准化管理促进企业开展。推进标准化管理的重要目的，是保证企业通过标准科学的管理创造企业效益、安康持续开展。在推行标准化管理过程中，公司进展了精简机构、因需设岗，干____伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向开展；工程经理部层层签订目的责任书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了希望，信心倍增，极大地调动了公司和工程经理部领导班子的责任感和积极性，大家以工程为中心，群策群力，工程管理程度不断进步，经济效益稳步增长，管理成效初步显现。公司各级领导工作重心下移、前移，经常深化工地，紧紧围绕工程管理开展各项工作，20xx年x-x月超额完成了集团公司下达的半年施工消费任务，再创历史新高，企业呈现良性开展场面：完成营业收入xx.xx亿元，完成年度方案的xx%，较去年同期增长xx%；实现利润总额xxxx万元，较去年同期增长了xx%;连续七年荣获xx“企业百强”；完成新签合同额xx.xx亿元，为集团公司确定目的的xx.x%；施工消费推进有序；根底管理得到加强；科技创新成效显著；队伍构造得到改善；企业文化不断推进；和谐企业持续稳固。二、推行标准化管理工作的收获及启示通过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的根底性管理工作，事关企业的持续、安康开展。广阔职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，承受任务不讲条件，执行任务不找借口，效劳意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显进步。我们深化体会到：1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的根本前提。理论证明，要贯彻、落实、到达集团公司标准化管理要求。只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项详细工作中亲密配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经历，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资，增强企业竞争力。2、加强学习，完善制度与标准工作流程齐头并进是提升标准化管理程度的根底。在推行标准化管理以来，一是公司通过屡次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深化认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目的任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的根底。二是通过《标准化管理手册》的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。三是通过贯彻施行《标准化管理手册》要求，机关标准化管理工作程度得到有效提升。3、更新观念，进步工程管理程度是公司推进标准化管理的根本。要全面进步我司标准化管理程度，首要的是转变思想观念。以业主满意为焦点；以推进标准化管理为手段；以进步工程管理程度和企业增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，减少随意，务务实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸理论。使我司承建的工程工程均到达国家标准、标准和合同要求。近一年，通过推进标准化管理工作，我们虽然获得了一定的成绩和经历，但仍有三个方面的问题和缺乏需要改进：一是标准化管理与机关实际相结合。二是进步为工程效劳的程度。三是文件的持续改进，使其更具指导性和可操作性。XXXX年十二月三十日企业年度工作总结篇3光阴飞逝，转眼间来到公司工作已经XX了，收获颇多。建筑行业的一切新环境、新同事、新岗位，对我来说是一个很好的锻炼和提升自己各方面才能的时机。“管理标准、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快、亲如一家”是我这近一年来切身地感受。首先特别感谢公司领导和同事们给予我的关心和帮助，使我可以很快地适应了公司的管理与运作程序。进入公司工作以来，我认真理解了公司的开展概况，熟悉了办公室日常管理事务及建筑行业的一些根底知识，同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的XX文化，使我受益匪浅。现将本人今年的工作情况总结：一、加强思想政治学习，保持积极进取的精神风貌认真学习了X总在200x年第一次、第二次工作会议上的讲话，深化领会“抓住机遇，发挥市场优势，诚信经营，以人为本，调整构造，每建必优，建筑做强，房产做精，优化机制，精细管理，加快开展，提早实现三年再造一个新XX的主要经济指标”的工作思路和目的，正确认识自己的职责和角色，对自己的岗位负责，对自己的言行负责，树立“诚信、务实、创新、领先”的理念，保持积极进取的精神风貌，以XX的“四心”、“六不”来指导、鼓励和鞭策自己。此外还学习了公司的各项规章制度和文件，理解了公司历年所获的各种荣誉以及各工程部情况和工程经理。同时对公司的新版CIS进展了认真学习，对XX独具特色的企业文化的形成、现状和开展也有了一个较为深化地理解。二、积极服从领导工作安排，努力完成各项工作办公室的职能决定了工作的性质是为公司领导和各个部门效劳的，涉及到企业的方方面面，总体而言是比拟琐碎而繁杂的。一年来，本人认真服从领导的工作安排，努力做好各项工作，主要是：1、做好公司文件、函件、讲话稿、总结、规划等的起草和会议记录工作至12月15日止，今年公司共下文24个、函件78份。根据要求本人主要是认真及时做好其中部分公司文件、通知、函件的起草工作；对公司召开的工程经理例会、办公例会、平安现场会等做好会议记录、并做好摄影、有关图片资料的搜集、整理；认真做好工程开工仪式、宣誓仪式等各类讲话稿、公司半年工作总结、前三季度工作总结、公司03年度创立文明单位规划等文稿的撰写工作。2、做好公司简报编排、有关宣传工作公司简报是企业的新闻媒体，员工的精神天地，是一个重要的交流与宣传窗口。认真做好每期简报的编写工作是一项重要内容。根据自己以往在企业报社的工作经历，结合公司实际情况，认真编好每一期简报，做好组稿、催稿、及写稿工作。平时尽量利用报纸、杂志、因特网等渠道搜集各方面信息、图片，增加简报内容，做到图文并茂，增强其可读性、知识性，并努力学习相关电脑软件的应用，使编排简洁、美观。今年共编写了10期简报，在简报上撰写文章16篇。同时，及时将公司工作动态反应给集团公司简报、XX人杂志，以扩大宣传范围和力度。在“XX人”杂志上共登载文章26篇〔含简讯〕、图片6幅，其中本人4篇；在“XX简报”上共登载文章35篇，其中本人11篇，起到了一定的宣传作用。3、档案管理、文件收发工作主要是配合同事XX做好档案管理与文件收发工作。按照公司有关制度做到收文收函、发文发函及时登记，及时办理，做到不积压、不延误文件；同时学习档案的分类、归档、保存，并结合在实际中运用，对今年工程管理处每次提交的工程类档案〔工程施工技术资料和开工图〕进展及时的整理。4、总务工作后勤工作是办公室工作的一项分散而又重要的内容，事细又多而杂，主要是及时做好办公楼、观音塘宿舍、仓库的设施如门锁、灯具、水龙头、阀门、卫生用具的购置和更换等工作。5、会议资料、会务等准备工作及其它工作今年公司召开的大小会议特别是新办公楼的启用以后，会议室使用频繁，如对行业主管部门、集团公司和其他单位的各种接待、考察，公司工程经理例会、办公例会等会议很多，还有在XX、XX召开的平安消费现场会以及夏季慰问工作、平安消费日活动等会议，认真做好各项会务准备、接待、会议记录、摄影等是日常工作的一项重要内容。同时，认真做好报纸、杂志、信件的收发工作；严格按照公司证书借阅制度，配合同事何婷做好证书、文件借阅工作；做好办公用品、印刷品等的'购置领用发放、名片制作工作；公司组织的节日、旅游、爬山比赛等活动的后勤效劳；认真做好防治非典时期的如预防药品、消毒药水、口罩、宣传用品的发放，每日汇报主管部门等有关工作；做到在下班时间随叫随到，及时完成领导交办的其它各项工作。此外，工作之余，本人也注重加强自身业务学习，努力提升自己的知识面，并参加了今年的经济师系列中级职称考试。人无完人，金无足赤。在工作中本人也存在着一些缺点和缺乏，如对建筑行业缺乏足够的理解、没有系统学习过建筑专业知识和文秘专业知识；档案管理方面尚不够纯熟；与领导缺少足够地沟通、理解，有时不能完全透彻地领悟领导的意图等等。我将在今后的工作中努力改进以上的缺点和缺乏，力求做得更好。以上是我今年的工作总结。在今后的工作中，我将努力坚持“求真务实、诚信为本，脚踏实地、业精于勤，与人为善、真诚相待”的人生宗旨，以“学海无涯苦作舟”为勉，立志XX，虚心学习，不断进步自己的专业程度和综合素质，勤奋工作，与时俱进，为公司的开展尽心尽力！企业年度工作总结篇4一年来，根据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持“以效劳主业，为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推进点检定修制向科学化、标准化、高效化开展为核心，以进步全体职工的综合素质为根底，全面强化管理，逐步把设备维检中心建立成上下目的一致、责权明确、执行有力、标准高效、人力资优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个进步”、“三个降低”，即：进步检修效率、进步维护检修程度、进步设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护形式管理，向部分专业化，区域协调化，整体高效化的维检形式管理的本质性转变，为今后维检工作的开展，迈出了坚实的一步。现将20xx年主要工作总结如下：一、坚持“一切为了消费，一切效劳于消费”的工作宗旨，效劳质量得到了各消费厂矿的高度评价我在工作中始终坚持“一切为了消费，一切效劳于消费”的工作宗旨，做到保驾护航义不容辞，优质效劳精益求精，主动出击不等不靠，效劳质量得到了各消费厂的高度评价。全年维检中心厂满意度调查月均分数104.3分；主流程厂产品产量北京地区完成方案的102.9%；迁钢产量完成方案的103.4%。二、加强设备管理，为设备稳定顺行保驾护航标准化管理工作一直是维检中心的重点工作。8月份，根据维检形势的新变化及中心党委统一安排下，我组织业务科制定了《维检中心关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业标准的工作方案》，对整个维检中心的根底管理体系、指标体系和考核体系进展了梳理，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。1、加强了检修方案性管理，转变了过去的由“设备追人”到“人追设备”的维护形式。20xx年全年方案性检修3769次，20xx年2677次，方案性检修次数增加了41%。并且检修工程兑现率全部到达100%。2、坚持向标准化管理要效益，实在进步设备管理程度，努力降低设备故障的发生。20xx年停工时间奋斗目的方案与实际发生停工时间比拟总体降低22.51%；全年月均发生未造成设备停机的A、B类故障次数方案63次，实际发生37次，故障降低率58.73%，实现了高炉停风率为零的目的。在全面完成“设备维检工作标准化作业标准”制定工作的根底上，我又组织制定了《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业标准的工作方案》，对整个维检中心的根底管理体系、指标体系和考核体系进展了梳理，对岗位的职责、任务、标准完成情况进展量化考核，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶，设备管理标准化的推进为降低设备故障的发生起到了积极作用。在推进设备管理标准化进程中，各单位通过严格的精细化管理，及时发现各类设备隐患，降低了设备停机时间，例如：10月份，轧材站各作业区重新优化各点检班，全月共提早发现设备故障隐患30多起，都及时得到了方案处理，大幅度地减少了设备故障停机时间。10月份当月，轧材站故障停机指标为3578分钟，实际完成2996分钟，比方案降低了16%，且全年首次打破3000分钟大关。11月份、12月份，又连续两个月打破3000大关，其中11月份为2663分钟，12月份为2590分钟，12月份比05年月均程度〔6045分钟〕下降了57%。11月份，型材作业区标准化管理工作初见成效，与10月份相比，型材作业区无论是在总体故障停机时间上，还是在小时以上停机上，都有显著的下降：总体故障停机时间比10月份下降40%，小时以上停机由10月份的9次1157分钟下降到本月的2次183分钟。分析^p维检站获得显著进步的原因，我归纳为如下见几点：一是各维检站在推进维检工作标准化精神的指导下，借“东风”标准了根底管理、指标及考核三级管理体系，健全了以点检为中心的点检定修网络，改进管理所带来的效果立竿见影；二是各维检站加强了点检力量和点检、巡检工作，明确了点检工作在维检作业中的中枢作用，并通过考核体系在一定程度上调动了点检员的工作积极性，在全年发现了多起故障隐患，由于发现及时并利用消费间隙时间进展处理，防止了设备的故障停机。如炼铁维检站烧结点检人员在设备点检过程中发现一烧返1减速机一轴有杂音，立即上报，在炼铁厂机动科专业确实认下，利用消费间隙时间对减速机进展更换，确保了一烧四台烧结机平安运转，受到炼铁厂的好评；三是加强了四班的维护管理，四班人员的工作成效明显进步。中板作业区通过标准化作业，强化点巡检工作，设备维护程度明显进步。特别是8月31日点检发现的轧机连杆万向节故障及9月21日巡检钳工发现的上连杆扁头细微裂纹，两次防止了重大设备故障的发生。其精细的工作作风，认真的工作态度受到中板厂书面表扬，为维检中心争得了荣誉。三、发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费800万元的任务。20xx年年初，公司给维检中心下达了降低主流程厂修理费800万元的指标。根据中心部署，我组织各维检站会议，我在会上强调：“各维检站在工作中一定要发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费任务”，我亲自将800万元的指标分解并下达给各维检站，每月组织检查核对各维检站指标的完成情况，并协助维检站解决相关问题。据统计，20xx年全年完成降低修理费任务920万元，超额完成了公司下达的任务。四、推进设备技术革新改造由于精棒设备存在许多安装及设计问题，投入消费后设备故障频繁，制约了精棒的消费，为此，公司成立了由维检中心参与设备攻关小组，重点解决工艺及设备存在的问题。企业年度工作总结篇5本钱会计是本钱会计人员协助管理方案及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，建立有利的本钱控制方法、降低本钱与改进品质。XX年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作获得了较大的进展，回