企业管理学习心得体会14篇

第页共页企业管理学习心得体会14篇企业管理学习心得体会14篇企业管理学习心得体会1一、培训内容丰富，拓宽了视野这次培训的内容选材广泛，根本涵盖了终端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析^p起问题让人豁然开朗，可操作性强。以前对终端的工作都不是很理解，例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法，甚至可以说有点生疏。经过这次培训使理解很多关于这些管理的方法。二、心态的调整，明确了工作方向这次的培训和以往的培训都不同，首先就是先调整了每一个学员的心态，在没有参加本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似非常简单的游戏让感受最深，我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑，她是因为我们犯错而受处分。从这件事理睬到，在我们平时的工作中，有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上打破，因为我明白作为一名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表一个公司的形象和实力。以前我对于督导的工作定们不明确，如今我可以清楚的明白了督导不只是要帮助加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作。在以后的工作中还要加强个人的沟通才能和执行力。三、“三欣会”让我学会团队管理这次实训也让我深化理解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最根本的问题。对于自己这样的刚进入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的教师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。突然想起鲁迅先生的一句话：这里本来没有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去很多生疏的地方，然后熟悉，而接着又要启程去另一个生疏的地方。通过“三欣会”，让我学会如何去欣赏同事、自己的团队和欣赏自己。管理团队也是一样的，要学会去认同别人和欣赏别人，这样的话整个团队才会更好的凝结在一起。在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查，培训到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感到自己永远是最幸福的啊!通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩，最后感谢公司给了我这样的时机，我将会在以后的工作中更加努力。企业管理学习心得体会2这学期开场接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面理解甚少，在企业管理课程的学习过程中，教师一开场就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织构造，理解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织构造。在管理与企业管理的学习中，理解到了管理的概念、职能和作用。重点理解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在消费领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准那么。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是根据教师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但教师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我可以有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的时机，让我们理解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达才能增强。虽然我如今还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。在渐渐的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的根本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速开展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习理解管理学知识。总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，教师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会理解自己一些方面的缺乏，进一步去改善，进一步去进步。现代企业管理心得：1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥护。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，渐渐被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业____在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，梦想轻易接轨，得不偿失啊。2、一定要在真正的理论中强化提升自己的领导地位。庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在____实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想假如庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，那么肯定早被清理出局了。企业管理学习心得体会3《企业管理概论》是一门很不错的课程，有助于我们深化认识企业以及有关企业方面的相关知识。经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业消费管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。我们通常所说企业，一般是指从事消费、流通或效劳等活动，为满足社会需要进展自主经营、自负盈亏、承当风险、实行独立核算，具有法人资格的根本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本的产生而出现、随着商品经济的开展而开展。企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进展方案、组织、指挥、协调、控制，以进步经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的开展道路，应当引起足够的重视。《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学习，我也只是理解一点点而已。但是，即便是一点点也使我认识到很多问题。不得不说，通过理解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：一、利润空间比拟大；二、进入壁垒比拟低；三、市场机制不健全；四、领导素质比拟低；五、企业缺乏新机制。这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在施行人性化管理。人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理形式之一。但是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比方创造了一个人性化的管理气氛，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。有些企业那么不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远开展。然而，不管怎么说，企业的开展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有一定的合理性的。我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的根底和前提，只有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、开展有着重要作用，应当予以重视。以上是我通过学习，对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限，但学习了《企业管理概论》之后，我从中还是领悟到了很多东西。我相信，今天的领悟这对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮助，从而可以做到不断地进步、不断地成长！企业管理学习心得体会4近几年来，人性化管理的思想和方法越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在施行人性化管理。人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理形式之一。有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的场面：创造了一个人性化的管理气氛，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性;加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。然而，有一些企业施行人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了许多与人性化管理施行者愿望不一致的结果。从我入公司至今，公司一直力求人性化管理的形式，但是我个人认为并没有发挥到最正确的效果，没有完善制度下的人性化管理只会削弱其管理形式的优势。今日我寻找资料时看到这么一个案例：某公司是一家港资企业，施行人性化管理，在工业区xx年的运转以后，致使大局部老员工产生了“公司理应如此”的思想，同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松，开场出现思想懈怠，自律性不强，工作积极性欠缺，责任感较差等不良现象。如办公室空调只开不关，个人电脑下班不关，在办公室吃早餐，上班挂着qq，下班铃声一响立即分开，即使当日的本职工作未完成也不配合加班等等。在人力资部加强管理时，员工说得最多的一句话是，“你们讲不讲人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司内就形成了一种令人非常困惑的工作习惯和企业气氛：一方面，公司尊重员工，保障员工福利;另一方面，员工却钻人性化管理的空子，工作主动性不够。老板发现此种现象也会发火，“炒人”也就逐渐成为了家常便饭。这样又形成了另外一种问题：员工一旦产生离任念头，并不主动向公司申请，而是成心工作散漫、拖拉，等待公司辞退，以便获得相应的补偿金。这样一来，人力资部在工作时就会非常棘手：给予员工补偿金，今后就会更难管理;不给予员工补偿金，员工就会到劳动部门投诉。长此下去，员工就会越来越“刁”，管理起来就会越来越困难，从而影响到企业的开展。以上的案例对我产生了启发，该公司推行人性化管理，突出了员工在管理过程中的主体地位和作用，管理宽松，尊重员工，注重进步员工待遇，创造良好的工作条件，提倡自我管理等，但却放松了制度约束。像这样重视人性化管理而放松制度化管理，从而引发管理困境的情况，在如今很多国内企业中还较为普遍。假如说在人性化管理过程中只是讲感情、重“亲情”、照顾情绪、满足需要，而放松制度约束，那么这不符合人性化管理的本质要求。从词义上来看，“人性化”是一个定语，也就是说，要在做好管理的前提下，才能谈人性化。人性化管理是以严格的管理制度为根据的，是具有科学性和原那么性的，它是基于人的人性特征而施行管理的一种形式。一旦失去科学的制度根据，管理就会趋于人情化。假如单凭管理者个人好恶进展管理，非常容易走偏。中国社会是一个注重血缘、亲情和人情传统的社会，假如不用科学理性的尺度去丈量、标准管理者的行为，企业管理难免会缺少公正、公平，员工就会受到不平等的对待。分开制度管理来谈人性化，也就分开了管理的前提和根底，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。从企业治理的角度而言，没有规矩不成方圆。企业必需要有一套严格、完善的管理制度，对员工的行为加以约束和标准，形成一种决策科学化、流程标准化、监视制度化、考核系统化的管理形式。在这种管理形式下，员工按照规定的程式步调一致地工作，直至达成预定目的。当今社会竞争剧烈，严格的制度看似冷酷无情，但它却是企业正常运转和不断开展的保证。科学的制度化管理不仅符合企业的整体利益，同时也符合员工个人的利益。从个人的角度来看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、职责不清的“大锅饭”，是滋生员工惰性的最正确“土壤”。有一定自觉性的员工能做好“份内的事”就不错了，“份外的事”是绝对不会干的。而自觉性较差的员工恐怕连“份内的事”都不会好好干。长此以往，员工私欲膨胀、各自为政、放弃责任、混时度日。在管理理论中，人性化管理要重视人性，但对人性不能放纵。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人为本，使管理贴近人性;另一方面，又要看到人性的弱点与消极面，对人性的弱点与消极面不能放纵、不能无原那么、无限制地张扬。否那么，人性的弱点与消极面会阻碍管理，损害组织与社会。只有这样才算是真正的、有理论意义的人性化管理。因此，健全的制度是企业运行的根底，再先进的管理理念和方法，假如没有制度作保障，也会变成无之水、无本之木。“人性化”与“制度化”并非是水火不相容的。相反，科学的管理制度那么是企业真正实现管理人性化的根底和前提。制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。企业管理学习心得体会5这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的理解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有理论经历，感悟不够深化，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作理论相结合，才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。书本上的知识具有很强的操作性和理论性，通过教师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的开展现状以及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业时机;如何预测小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择合适自己企业开展的竞争战略;掌握企业运营时，如何让中小企业实现资的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求;选择合适自己的营销策略，细分目的市场，分析^p指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建立;如何有效的开展人力资战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理;掌握中小企业的创新、开展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;理解企业家创立一个企业对社会所承当的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。这门课程为我们学习者以后创立和正在运行中的中小企业打下一定的根底企业管理课程学习。进步了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，进步小企业管理程度，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终进步小企业的成活率。在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面理解课程的体系、构造，对中小企业有一个总体的认识。掌握中小企业管理的根本职能、概念、原理及方法，理解学科开展的新理论和新思想。告诉我们，在学习中，要严密联络实际，学会分析^p详细案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动理论相结合，进步我们是对于问题的分析^p才能以及解决才能。掌握课程的核心内容，为企业的经济效益进步付出自己的知识，为推动社会经济社会和谐开展奉献一份力量。我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的方案、组织、控制、鼓励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的详细任务中。根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业开展目的和工作活动过程。对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位后形成的，都有一定的组织构造和工作方式，共同完成方案的工作。对于人，就是让人的工作效率到达最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。企业管理学习心得体会6前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深化领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。一、着眼学习力，增强创新力，创立学习型企业1、进步认识，完善鼓励，激活员工学习动力我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业开展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、效劳竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋剧烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力于学习目的确实立，思想意识的进步使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部鼓励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬鼓励。不同学历给予不同的根本薪酬制度;二是奖惩鼓励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目的鼓励。制定各种培训目的，明确学习的步骤与方案并量化考核。2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监视措施、规定目的跟踪详细方法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。3、扩大载体，学以致用，进步员工学习才能应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了合适不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、结合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经历交流、岗位目的学习等。利用比拟学习，开展屡次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经历的推广与利用。二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力1、明确目的，常抓不懈，引导执行力文化随着知识经济的开展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目的和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的缺乏，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开场等等。但凡牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。2、依托学习，找准方法，进步执行力程度执行力发挥的程度主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的才能。在进步执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进展科学的流程再造提升工作效率，其次，在进步执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和间隔更重要，在进步各自的学习才能的同时，对每一新制度的出台，在施行前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作详细的解释，保证让能执行的人去执行。3、施行监视，完善考核，顺畅执行力流程执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵敏多样的考核制度为航标严密连接在一起，去实现企业的战略目的的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目的监视部门和考核方式。通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。以上就是关于的介绍，希望可以对大家有所帮助哦！企业管理学习心得体会7最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平台，使我更新了管理理念，开拓了视野，全面提升了管理才能和管理素质。使我对管理的含义、管理的方式、管理的方法都有了进一步的认识和理解，下面谈一下自己的几点体会：1、干工作要有强烈的事业心和高度的责任感，管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。要解决它！而且要马上解决，无论是对是错。让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒适的方法，因为不会马上承当风险，但这绝对是企业管理上的大忌。做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最细微的局部，也要彻底做好。一样事情不做到十全十美，绝对不能放松。不管大事小事，都要抛弃“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的思想。2、干工作要看全局，必须从全局出发去想问题、想事情、做决定。要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目的的详细要求措施。对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总体思路，既要高标准又要高起点。在平时要加强业务学习，不断进步自身的素质。3、要擅长协调，要擅长调动大家的工作积极性、主动性。只有擅长用人、擅长协调，把大家的积极性调动起来，才能形成合力。在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在详细工作上要放权，当然放手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。有了成绩不争功，出了问题不诿过。棘手的问题，要抢先出面解决。在处理一般人的团结协调上，一要靠制度制约，通过谈心会，开展批评和自我批评。讲团结讲协调，形成合力。二是要靠自身带动大家的互相信任。要定期召开民主会，交流思想，互相支持、互相补台。处事要一碗水端平，公正处事，做到光明磊落。胸怀宽广平等待人。要记人之功，忘人之过。多看别人的长处，求大同，存小异，增进理解和友谊。4、工作方法要刚柔相济，德法并重，方圆结合。“刚”就是工作要有硬指标，纪律要有严要求，要有坚强的意志和雷厉风行的作风。言必行，行必果，不犹豫、不动摇。特别是牵扯到一些原那么性的问题，不能朝令夕改。要高标准、严要求，在执行政策上坚决执行，在完成方案目的上坚决不移。“柔”就是要表达在体恤部下、宽厚待人上，我们要以朋友的身份去理解关心下属，只要掌握了人的内心，你才能做好有效的管理。如同我们使用的机器，你不理解他的性能，你又怎么去使用呢？5、工作中要身先士卒。领导干部的一言一行，对下属影响至关重要。要正人先正己，加强自身修养，进步自身素质，严以律己，克己奉公，以身作那么，率先垂范。员工要三倍的努力，负责人那么应十倍的努力!负责人就是吃苦的人!在工作上，要有事业心、责任感，吃苦在前、享受在后，但凡要求下属做到的自己必须做到，要求下属不做的自己坚决不做。只有这样，才能获得部下的信任和支持，掌握工作的主动权。以上几点是我学习的心得，请大家批评指正。企业管理学习心得体会8企业管理，顾名思义就是学习企业与企业管理组织、企业经营管理以及企业文化与企业道德和责任，我觉得管理是一门富有艺术性的学问，它不能仅仅靠统治者的“专制专政”来完成，也不能完全人性化的管理，不然这个企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力，随时可能被市场淘汰，所以，出色的管理者应该有一套完善的管理形式以及企业的管理制度。经过这段时间的学习，理解到一般的企业都有其组织形式，比方说：个人独资企业、合伙企业、公司等等形式，而不同的企业也有不同的企业组织构造，现代企业一般的组织构造分为直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制这些不同的组织构造。那么，根据不同的组织构造，他们的管理深度和广度就不同，它们各自的优缺点就不同，直线-职能制就结合了直线制和职能制的有点，但它也有它的缺点，第一，职能部门之间的协作和配合性较差，另一方面，办事效率低下。那么，不管哪种组织构造都有它独特的管理思想，只有有了符合实际的理论，才能更好的指导企业各项业务的开展，如今就来看卡，管理思想的产生和开展过程，它经历了早期的管理思想、古典的管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论再到管理理论的新开展这几个阶段的开展，首先古典管理理论的代表思想是泰罗、法约尔和韦伯的管理思想；而霍桑的照明实验和梅奥在总结霍桑试验的成果的根底上发表的的“人际关系学说”成为行为科学管理理论的代表思想；而现代管理学派又分为了社会理论学派、决策理论学派、经历学派、权变理论学派、管理科学学派，各个学派都有其思想的代表人物。那么，随着社会的不断开展，企业必然会有一些新的管理理论来管理企业以适应新的社会环境，但无论社会怎样开展，企业的利益必须是与全社会的利益是一致的，当企业利益与社会利益发生冲突时，企业必需要以社会利益为重点，不能以一己____，破话社会的公共利益，这就必然要求企业文化与企业道德和责任境界的不断进步。前段时间的“三鹿”以及近段的“双汇”事件，这些大型企业都陆续出现了一些食品平安问题，不得不给全社会一个提醒，敲警钟，食品平安问题的出现很大程度上还是于企业领导层的职业素养和道德问题，不择手段的追求企业利益，不惜牺牲社会公共利益，这是社会的“红线”，再次拉起警钟，提醒企业道德问题的解决亟待解决。我想，这也是我们为什么学习管理学的必要原因之一吧。不过，我相信随着社会体制的不断完善与公民素质的不断进步，这些问题终将得到彻底性的解决。企业管理学习心得体会9近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的开展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达一定目的而对系统进展控制的活动。也就是通过方案、组织、调节、监视等一系列控制活动，以到达预期的目的。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析^p问题、解决问题的.智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵敏策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经历和胆略的综合表达，是管理者运用知识、经历和智慧去做好管理工作的一种才能，它表现管理者处理和解决问题的纯熟程度和程度。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会现代化建立，特别是现代化的大消费，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须进步管理艺术程度。进步管理艺术程度，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财富，才能防止重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性考虑和比拟分析^p可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目的所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。2、企业规模要与企业自身的资相匹配。企业在规模扩张中，要防止不实在际的多元化经营。群众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10。5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原那么，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也寂静下来，其原因也是贪大求多，由急速扩大为恶性膨胀，导致无法拾掇。3、强有力且团结的领导班子。但凡成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人互相信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经历。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚。6、创新是企业开展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与____GK设计公司合作成立青岛海高设计，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品开展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了外乡化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进展开发设计。企业管理学习心得体会10两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。剧烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。员工素质的培养是企业开展的关键，班组管理的建立是企业消费的保障。最近，公司组织各班班组长参加了时代光华《如何当好班组长》的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。下面是我的几点感受，我认为，班组长应该做到如下三点：第一、自我定位要清楚。要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理形式里详细负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的详细组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种消费带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的消费形势和产品质量乃至企业的经营目的和经济效益。第二、解决问题有方法。班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权利。当消费遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的典范，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除平安隐患；树造班组先进典型，进步班组的战斗力；对班组成员采取客观灵敏的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论联络实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。第三、强化自身提素质。一个班组长要提升自身素质必需要从工作程度和心理素质两头抓起。在业务过硬的前提下，不断在日常的消费生活中总结成功经历，汲取失败教训，不断进步自己的管理程度和领导才能。同时，要培养强大的心理素质，正确对待工作压力和困难，积极进展自我调整。在以后的工作中，我一定更加努力进步自己的管理程度和组织才能，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所进步，在技术、方案、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后开展，做出应有的奉献。企业管理学习心得体会11应公司的要求，我们今年开场学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。通过对《中国式管理》这门课程的学习，使我认识到要想成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告诉我们要想将知识转化为智慧，只有去创造的学习，只有去考虑的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会获得真正的成效。那么如何将我们从这门课程所学到的知识结合我们的工作理论转化为智慧呢？我结合自己的工作理论谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。首先我们要明确什么是管理者，管理者就是组织中通过决策、分配资、指导工作、控制过程，最终到达工作目的的群体，为实现业主的建立目的而努力工作，最终到达企业盈利的目的。那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的，对管理人员与专业技术人员终究有什么不同的特质应该有个清楚的认识，通过学习我们理解到：1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。2、管理人员既是对事也对人，会视详细情况和详细对象作出适宜的反响。3、管理人员更强调工作的价值、结果。4、管理人员是对于所有关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有配合完成都被认为是失败。5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。这些就是管理人员应该拥有的特质。通过学习，我认识到了沟通的根本概念，沟通即是为了一个设定的目的，沟通，常常会沟而不通，容易形成大家各说各话的场面。因为沟通这种迫使别人承受的行为会让关起心门，顾左右而言其他；而与商量结合就能让人承受，是因为大家有共同的目的，当然一定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。一句话——你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我绝对不会服从你。只要能好好沟通与商量，并且领导的好，大家就愿意互相谅解。把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深化认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目的2、达成共同的协议3、沟通信息、思想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的目的才叫沟通，假如大家来了但没有目的，那就不是沟通，是什么呢？是闲聊天。第二点：沟通完毕以后一定要形成一个双方或者多方都共同成认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。假如没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循一定的原那么，即沟通三原那么。1、议论行为不议论个性2、要明确沟通3、积极聆听。这三条原那么看似普通，但却对沟通起到了非常关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循一定的原那么的，不能想什么说什么，不能不注意一些细节，否那么就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误解，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。那么做为一名卓越的管理者应该养成哪些好习惯呢？通过学习我理解到，作为一名专业转型的管理人员，应当养成“关注结果、眼观大图、紧扣要事”这三种重要的个人习惯和“创造信任、集思广益、开展优势”这三个重要的团队习惯。1、关注结果,公司的目的是我们工作的核心,我们的各项工作都必须围绕着这个目的来开展。需要采取什么方法才能到达这个目的，在工作中减少投入增加产出，最终实现公司的利益最大化。2、眼观大图，要求我们关注自己的价值奉献点，理解自己在整体中的位置及奉献，整体的考虑问题我们在工作中要发扬并保持那些良好的习惯，杜绝那些不良的习惯，才能最终培养出自己的竞争优势。3、紧扣要事，紧扣要事就是做正确的事情大于正确的做事，效能大于效率。所以我们所做的事情是否有价值，比做事的速度更重要。4、开展优势，每个人有每个人的特长、优点，正确的做法应该是安排下属去做他们擅长有优势的工作，不必要求下属面面俱到，要充分利用下属的优点而非克制缺点，对员工更多地进展正确的鼓励，才能更好地调动其主观能动性，为企业创造更大的价值。5、集思广益，有一个开放的心态，可以包容不同的意见，这就需要我们在心态上不能用输赢的概念进展把握，只有创造出了一加一大于二的结果，才能最终确定这个方法是最合适当前群体的方法。6、创造信任，在一个组织当中，有两点非常关键：一是员工应具备良好的品格和才能，另一个方面是领导也应具备良好的品格和才能，只有优秀的人才能营造出信任的气氛，才可能导引出人际关系的互信，信任气氛的营造与管理者的领导行为和风格是密不可分的，适宜的领导行为及风格才更有利于创造信任，而团结信任的组织才可以为企业创造出更大的价值。总之，通过学习《时代光华》的课程，我个人的最大体会是，第一是态度，工作态度能决定工作方向，端正了态度工作方向就能步入正轨、事半功倍，第二是，在正常的人际交流中作好沟通工作，那工作就能成功的一半了。有付出就会有收获！因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，强化执行力，本人将不断进步执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，标准自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加各种业务学习，在不断进步自身文化素质的同时，苦练根本功，进步自身的业务素质，为公司的开展奉献自己的力量。企业管理学习心得体会12解放思想、转变观念，为公司改革开展做奉献—今年是公司施行“十一五”开展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个伟大进程，企业的每一次快速开展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要表达在思想、行动等方面。重要的是从开展的角度，准确把握解放思想的本质。解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深化、公司经济的较快开展，我们面临的新情况、新问题、新挑战会越来越多。假如我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必然适应不了形势开展的需要。结合公司目前的实际和今后的开展，我感到应该在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的目光、开展的目光谋划将来，用市场经济的方法管理经济，用开拓创新的思路推动开展；二是尽快克制习惯用企业法和全民所有的管理思路、管理方法来管理企业，来处理问题。要学习公司法，用现代企业制度，用资产的所有者、股东的身份来对待企业的开展和个人的开展，来考虑和处理问题；三是要克制小成那么满、小富那么安、安于现状、不思进取的小消费意识，目光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增强开展的紧迫感、危机感；四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有强烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创；五是要克制畏难消极，遇到困难、遇到矛盾绕着走的情绪，知难而进，在困难和矛盾面前，不回避、不气馁，敢于承当责任，实实在在地解决开展中的难题；六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于考虑，创造性地做好工作。解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。公司要安康持续较快地开展，要使基业常青，必需要有新思路，新举措。要敢于创新，擅长创新。首先是开展思路要创新。观念决定思路，思路决定出路。在创新开展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资，以变应变，走质量效益型的开展之路；其次是管理体制和经营机制要创新。一个企业的体制和机制，鼓励和约束着各种消费要素，决定了企业的活力。我们要根据《公司法》，实现股权多元化的产权构造，建立现代企业制度，实行法人治理构造，使企业的体制和机制真正适应市场经济开展的要求，充满活力和活力；第三是市场要创新。市场是企业生存与开展之。我们要以“立足国内，面向国际”、“立足钢铁，走出钢铁”的市场战略，坚持“走出去”的方针，利用两种资，开拓国内和国际市场，开拓非钢市场，做强做大主业；第四是管理要创新。我们要按照由劳动密集型企业向管理密集、技术密集型企业转型的要求，改造人员的构造，学习和借鉴先进的管理思想、管理方法，进展管理流程的再造，充分挖掘广阔员工的潜力，进步管理效率；第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先开展的战略地位，真抓实干，急起直追，赢得开展的主动权，加快科技开展，进步消费率和企业效益。解放思想的根本，在于谋取开展。开展是硬道理，开展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试金石。跨入“十一五”，公司又迎来了开展的机遇。年初“____”和“十一五”开展规划已确立了今年与后几年的开展目的和开展的任务，开展的主旋律已经奏响，如今关键是看我们的行动，看我们能否真正抓住机遇，加快开展的速度，进步开展的质量。要实现公司开展的宏伟蓝图，干好今年是关键。今年公司的改革已进入攻坚阶段，要完成公司制的改制，建立起现代企业制度，公司的管理体制将发生根本性的转变。改制是一次各种利益的大调整，是对公司及广阔员工的一次考验，其任务是非常艰巨的。我们要在学习《公司法》和国家有关政策文件的根底上，统一思想、统一认识，坚决改制的信心和决心。要坚决不移地按照公司的部署，加强领导，统筹安排，调动广阔员工参与改制，支持改制的积极性，扎实稳妥地推进公司改制的开展。今年公司开展的任务也是非常繁重的。市场开拓要完成30亿元，产值要完成28亿元，力争到达30亿元，实现利润4000多万元，各项经济技术指标要超历史最好程度。面对公司的开展重任，关键是要真抓实干。要抓市场，在非钢和国外市场方面获得新的打破；要抓工程管理，把有效的资配置在工程上；要抓住机遇，创造条件，掀起大干的高潮，满足公司较快开展的需要；要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低本钱，追求企业效益的最大化。企业开展、匹夫有责。这个责，是责任、是使命。作为企业的一名员工，尤其是一名中层管理者，其责任应更重大，其使命感应更强。自己要进一步树立改革和开展的意识，积极投身到公司的改革中，正确处理好改制与个人的利益关系，服从改革大局，做改革的促进者。要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为公司的安康持续较快开展做出奉献。企业管理学习心得体会13在20xx年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深化浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深化的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对"企业再造理论"的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理形式随着人类文明的不断开展发生了屡次蜕变，但万变不离其宗：在适宜的期间采用适宜的方式。企业开展到不同的阶段，对组织经营运作形式也提出了不同的要求。例如企业由小规模开展壮大后，原有管理形式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业开展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也答应以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化根底上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，进步工作效率，增强企业竞争力。2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的开展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的开展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。以价值流为导向进展组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进展重新整合，组成高效率的、可以适应顾客需要的完好的流程，并以此为根底重新设计企业的组织构造。重新设计企业流程。在庞大的组织构造中要把各个环节控制好需要消耗大量的资，这时企业最好把资放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在时机成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将本来属于一个业务流程的假设干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济开展需求的高效率和高效益。用彻底的变革代替渐进式变革。与采用改进方式推动企业管理开展的续编思路不同，企业再造从一开场就要进展完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历多年的分工思想，为管理理论的开展奠定了重要的基石。二、对"第五项修炼"的学习心得第五项修炼中倡导的学习型组织，其实是一种由伟大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的