复膜车间管理制度

复膜车间管理制度复膜车间管理制度一、目的与适用范围为加强复膜车间的安全生产管理，提高生产效率，维护员工身体健康及机器设备的完好性，订立本管理制度。适用于本公司的复膜车间。二、组织架构1.车间主任：负责全面负责车间生产、质量、安全等各项工作的管理。2.车间副主任：按车间主任指派，帮助车间主任完成车间管理。3.生产组长：负责车间内生产管理。4.质检员：负责检测产品质量，做出合理判定。5.职工：参加车间生产，依照制度规定认真履行职责、完成生产。三、复膜车间作业安全管理1.安全教育1.1新员工入职前，必需接受肯定的安全教育和培训。1.2每年定期对在岗职工进行安全教育和培训，确保职工知晓车间安全规章制度，防范和解决各种安全问题和隐患。1.3发生加添或者变更作业、设备、工艺及内部管理制度时，必需重新进行安全教育和培训。2.安全生产掌控2.1车间内各种设备、仪器按规定检查及维护和修理保养。2.2禁止未经授权擅自改动设备、仪器及安全设施。2.3对于故障的设备，必需将其标记好并适时维护和修理或者更换。2.4生产过程中不安全化学品必需妥当存放，定期进行检查防止安全事故的发生。2.5必需依照规定的安全程序操作、检查，避开恶意违规操作，一旦发觉有违规操作，必需立刻予以制止。3.安全保护3.1本着“安全第一”的原则，车间内必需按规定配备好安全保护用品，确保职工的安全。3.2禁止在车间内穿拖鞋、皮鞋、行驶车等不能保护脚、头、手、身等身体部分的衣物与饰品。3.3职工必需戴好应穿戴的安全防护用品如安全带、头盔、手套、防护眼镜等等。3.4车间内不允许吸烟，并设定明显的禁止吸烟标志。四、复膜车间的生产管理1.生产计划1.1由生产组长依据销售计划和库存量，订立生产计划和调度表，确保按期交货。1.2生产计划的编制必需充足生产本领，保证生产效率，同时避开白车间等挥霍时间的生产行为。2.质量管理2.1质检员必需依照公司的质量检测标准：从开卷、压力、标签、色差等方面对每批产品进行检验，如发觉问题适时汇报。2.2在每个环节，质量掌控员必需向生产组长和质检员汇报，并适时处理质量问题。2.3全部复膜车间内设备必需经过质检员认证，并保持良好状态，以确保生产出的产品符合公司质量标准。3.生产报表记录3.1生产组长必需依据生产计划，适时录入和适时处理生产数据，向上级领导和销售部门适时发降生产情况汇报，确保产品生产的顺当进行。3.2设立正常的记录维护时间表，每个生产阶段必需进行记录表的填写，适时记录各项生产数据、设备状态等等。五、复膜车间的电气设备管理1.电气设备维护1.1全部电气设备在每次开机前需要检查、维护，保证设备的良好运转。1.2工作人员必需戴防静电手套及相应的工具，对设备进行按规定规程的检查和维护保养。1.3需要更换故障的电气元件时，必需先检查电气设备开关是否关闭，并立刻进行更换，在操作设备之前，必需检查保险丝等设备的配件是否齐全、是否摆放到位。2.电气设备运行2.1在电气设备运行前，必需检查设备是否正常，保持设备开关状态在“OFF”线。2.2工作人员必需确认设备运行中再进行必要的电器操作，防止错误损害设备。3.电气设备安全3.1各种电气设备必需按规定规程来进行调整和校准，确保电气设备的安全运行。3.2表示设备工作状态的各种设备必需经维护部门认可，安装在设备上，能够保障生产过程的安全性。六、不当操作行动处理1.发觉违反车间规定的操作行动，如不戴防护用品、私自改动设备等例行操作，必需适时进行处理。2.不当操作行为处理，必需由安全保卫处记录，并适时处理。七、惩罚规定1.对于违反安全生产、员工纪律、设备保养等违反车间纪律的行为，必需实行严格的处理措施。2.惩罚规定符合公司流程和相关法律法规，包括劝阻、通报批判、书面警告、罚款、停产整改等惩罚措施。八、附则1.本车间管理制度规定完整、明确、可执行，对于车间内的员工行为、管理流程、安全生产有促进和保障作用。2.本规定需搭配公司全部相关管理制度和程序执行，如显现冲突，以公司最