一分厂车间后备管理人员培养制度

一分厂车间管理人员培养制度车间管理人员是兵头将尾，在单位各项工作落实完成中起到举足轻重的作用，在保持车间管理人员队伍稳定的基础上，把政治觉悟高、技术素质好、在职工群众中有较高威信的优秀青年及时选拔推荐到班组、车间管理岗位，是使企业发展和保持生机与活力的需要。一、 选拔车间管理人员应在确保职工队伍基本稳定的情况下进行。二、 在确定人选后，要广泛听取职工群众意见，对职工意见较大的，一律不作为选拔范围。三、 选拔班组长时党政领导要及时通气，达成共识，不得擅自决断。四、 要加强选拔车间管理人员和现在职车间管理人员的思想教育，强化其敬业精神。五、 建立能上能下的用人机制，工作长期被动，完成任务不力者要及时撤换，对确有较高管理水平，能力超群者，可作为后备干部加大培养力度。附：车间管理人员的选拔任用标准一、 车间管理人员选拔原则。坚持任人唯贤、德才兼备原则；坚持公正公平、竞争择优原则；坚持民主选拔、群众公认原则；坚持定编配置、动态管理原则；坚持分工负责、协调联动原则。二、 车间管理人员选拔任用条件。思想素质条件。热爱本职工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。工作履历条件。具有初中及以上文化程度和二年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。力争在3-5年内，使车间管理人员达到中等或中等专业以上文化程度。安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。业务素质条件。能够熟练掌握本专业生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，具备安全精细化管理基本知识。组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中享有较高威信。身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任组长、车间主任年龄一般应在45周岁以下。三、 车间管理人员选拔任用程序。组长、车间主任岗位出现空缺或需要更换时，必须从组长、车间主任后备人员中选用。任用组长、车间主任要由一分厂党政正职或员工代表联合提名，一分厂党政班子集体研究，通过表决确定人选。确定人选后，必须在本单位公开栏进行公示，接受员工监督。员工发现在任用组长、车间主任过程中有弄虚作假、徇私舞弊、违反程序等行为的，可向总厂综合办举报。公示无异议的，由本单位填写《组长、车间主任任用备案表》，经领导签批，由人劳资部门（组织部门）办理备案手续，兑现待遇。四、后备车间管理人员队伍培养。要加强组长、车间主任后备力量建设，结合班队（车间）现实状况，选择适量的优秀分子加以培养。每年将新分大中专毕业生充实到班队（车间）实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争组长、车间主任岗位，不断提高组长、车间主任综合素质。后备条件：后备人员要基本达到现职组长、车间主任的任职条件，经过培训，成绩合格。后备车间主任必须在组长岗位工作两年以上，原则上年龄在45周岁以下。后备组长必须在拨长岗位工作两年以上，原则上年龄在40周岁以下。后备人数：本单位组长、车间主任后备人员的数量原则上要不低于现任组长、车间主任定员数的1/3。后备选拔：后备人员的选拔由一分厂党支部、车间工会牵头，通过公开招聘、单位推荐、民主选举等方式，及时发现有发展潜力的员工，特别要发展那些政治素质好、理论功底深、岗位技能突出、管理优势明显的青年员工，择优