企业演讲稿锦集八篇

第页共页企业演讲稿锦集八篇【精选】企业演讲稿锦集八篇企业演讲稿篇1尊敬的各位领导，各位评委，各位同仁：大家好!我来自金堂县邮政局，我叫xxx，今天我演讲的题目是：我与企业同成长——企业，我成长的舞台!很多人总是认为：“我为企业工作，企业发给我薪水，这是天经地义的事情，至于企业如何开展那么与我没有多大的关系。”持有这种观念的人从来没有认识到企业与自己有着千丝万缕的关系：他们不知道企业的开展与自己的切身利益是息息相关的，企业是船，你就是水手，让船乘风破浪、平安前行是你不可推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而应该努力使这艘船平安靠岸。对每个职工来说，与企业同呼吸、共命运是我们的职责，因为企业的命运会直接影响到个人的前程。企业就如同是一艘驶向成功码头的大型油轮，操作这艘船需要很多的人力和物力，为了保证这艘船可以正常的前行，船长(也就是企业决策人)需要无数的人来充当他的助手(你就是其中的一位)，而这些人都有一个共同的任务和目的：“把自己分内的事做到最好、最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船平安平稳地驶到目的地。”假如你对工作不负责任，那么这艘船些许会因为你的渎职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。因此，任何时候你都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你都应该有责任心，与企业共命运，全心全意做好自己的工作。XX年的春天，在这个春暖花开的季节。我带着对美妙生活的憧憬和自信走进了金堂县邮政局这个大家庭，成为了邮政企业的一名员工，我感到无比自豪。刚开场工作，这是一个从理论到理论的过程，是从学校到社会的一个新的起点，我翻开了人生新的篇章。面对生疏的环境、生疏的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。后来，在领导的关心和同事们的热心帮助下，我渐渐地适应了这个我成长的大家庭。刚开场工作，企业受金堂特殊的地理环境、经济程度和职工思想观念等的多方因素影响，企业的很多业务开展比拟缓慢，当时职工工资还不到500元。可是企业在面对严峻的挑战和困难时，主动融入到了地方经济浪潮中，企业内部也在不断的改革创新，通过强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，进步职工素质等措施来努力拓展业务市场，最终寻求到了新的打破口。短短的两年多的时间就实现了质的变化，量的飞跃，业务收入一年一个台阶，业务总量更是在XX年的根底上翻了一番，职工工资也从以前的500元，涨到了如今的XX元左右。为解决职工的生活困难，企业在条件艰辛的几个支局所建立了职工小家，让职工时时刻刻都感觉到家的温暖。而我，经过这几年的脱变，已经成为了企业中的一名佼佼者，在各项业务劳动竞赛中名列前茅，在每次业务练兵、技能达标考试中成绩优异，在每次文艺表演中大方异彩，在每次职工运动中成绩突出，是企业见证了我成长的脚步。工作几年来，我到过5个网点，工作环境在变，身边的同事在变，但我与这里的每一个人都结下深深的友情，他们有的时候像长者一样帮助我，有的时候像家人一样关心我，有的时候像朋友一样听我诉说，有的时候像儿时的玩伴一样给我欢乐，有的时候，太多的有时侯，今天，在这里，我想借这个时机，对他们中的每一位都说声“谢谢”!是他们让我在一个新的工作环境中逐渐成熟，渐渐地成长，懂得了只要在平凡的工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，还是一样能做出不平凡的成绩。人生就要不断的去挑战自我、经营自我，发挥自己的潜力和干劲，这样才会感到生活的真实，才能表达自身的价值和无限潜力。一路走来，一路感动，是邮政企业的文化气氛，是领导的民主科学管理，是同事之间的真心帮助让我觉得选择了在邮政局工作，就是选择了一片广阔的天地，就需要自己不断地战胜自己。一张白纸能描绘出美丽的蓝图，我将无怨无悔地在这里辛勤描绘我有意义、有价值的人生蓝图。我的人生我做主，我的企业我做主，把握自己，珍惜岗位，努力工作才有可能好戏连台。让我们以澎湃的激情，编织美妙的将来;让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼此的成长!谢谢大家!企业演讲稿篇2各位领导、同志们：大家好!迎着冉冉升起的太阳，十里矿区洒满朝霞。连绵起伏的大山中，走出一群提着电石灯的矿山人。作为班组工人中的一员，站在这里发言，我感到非常荣幸。大家都知道经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，需要所有的人分工合作和共同努力。每个人都是分子，而班组就是我们的大单元。只有我们班组安康开展了，整个企业才能安康地开展。如何才能使我们的班组安康成长？俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马领先”。一个优秀的组班，一定有一个了不起的组班长。班组长在消费一线，最接近工人，对每一名工人的素质和平安意识及消费现场状况，也最理解，对“三违”现象看得最清，发现最早。平时只要我们的班组长能在现场消费过程中多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一点查看，宏大多数事故就可以防止。而且组班长的言行直接影响到班组成员对待工作的态度、工作质量的好坏和工作效率的上下。我们班组的同志,刚开场，对高强度的工作大不适应。工作节奏快，工作压力大，需要学习的东西多。在班组成员的带着下，学习到要调整好积极的心态，发挥工作激情。将感恩社会和对企业负责任的心带入本职工作中，他积极向班组教师傅学习工作所需的技术技能，不断充实自己。虚心好学，努力奋进,积极参加公司培训，最终他以优异的考核成绩，成为了班组中的骨干。由于他的表现出色，使得班组曾屡次被公司评为先进工作班组,得到同事的一致好评。班组建立也需要鼓励的班组文化。常言道：典范的力量是无穷的。在加强班组建立的过程中，消费班组要重视培养先进典型、树立典型、宣传典型的效能，并运用典型引路，以点带面，比学赶超，建立争领先进的创立机制。一花独放不是春、百花盛开春满园，在创立先进班组活动中，不搞一刀切，而是采取了有的放矢、因组而宜、突出亮点、形成特色的工作机制，使先进班组的经历近在咫尺、真实可信、学有方向、赶有目的。心有多大，舞台就有多大。在我们班组，我们依靠团结的力量,信奉工作迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的班组风采。而优质的班组风采得益于先进的团队。我们班组对班组成员的职业生涯进展很好的标准，提出高效的要求。平安文化是煤炭企业工作的灵魂，平平安安上班，安平安全回家，咱们的工作不少人常年在外奔波，与亲人聚少离多，想想两鬓班白父母的惦念；想想年轻妻子苦苦的期盼；想想年幼孩子殷切期待，要使我们深深认识到“平安”这两个字的重要含义。所以我们更需要从自身做起，做到懂平安、会平安，从“要我平安”到“我要平安”的认识转变。在拼搏中成长，在开拓中腾飞。假如说在浩荡的企业工作人员大军中，班组是初升的新星，那么这颗新星必将是最为璀璨夺目的。因为班组站在为企业业绩搏杀的潮头。做为一名班组成员，我要告诉自己要学会转换角色，正确定位。有为企业为班组办实事的信心和决心，时刻告诫自己要勤勤恳恳做人，踏踏实实做事，始终把工作摆在首位，坚决信念，积极向上,为企业奉献自己毕生的力量。感谢各位领导、各位评委、亲爱的朋友们，我的演讲完了，谢谢大家!祝大家身体安康、工作愉快、事事顺心。企业演讲稿篇320xx年度工作在阳光家园全体员工的繁忙中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是公司寻求开展的重要而关键的一年。年前，公司提出”紧抓目的、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计效劳客户，适时参与市场竟争“的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。20xx年初，家园管理处制订了”管理有序，效劳标准，创立品牌，进步效益“的工作目的，管理处全体员工认真遵循这一原那么，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿效劳，05年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均获得了打破性和本质性进展，更多经典尽在为管理处06年工作有更大开展奠定了坚实的根底，创造了良好的条件。为了总结经历，寻找差距，规划前景，促进06年工作再上一个新台阶，现将20xx年工作总结如下：一、积极开展各项经营活动，进步经济效益。阳光家园管理处在20xx年工作中，在本钱控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次打破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。20xx年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目的和经营思路的框架下进展分析^p，集思广义，根据阳光家园小区实际情况，制订出合适自身开展的.经营工程。阳光家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营效劳活动。如”家政清洁效劳；小孩接送；房屋中介等各项有偿效劳。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿效劳工程，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿效劳。做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在20xx年元月份是家政清洁的顶峰期，为了使管理处充分利用这珍贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁效劳，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿效劳这一项已产生10028元的利润，给公司创造出一定的经济价值。二、以高效、优质的效劳赢得新的利润增长点。阳光家园是集团公司开展较早的一个工程。小区面积不大，入住率虽高，但住户资不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作形式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费缺乏，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在20xx年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损；另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的效劳形式，只要求品牌不看中利润。05年公司整体思路做了调整，作为阳光家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理效劳形式进展创新，以效劳带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值效劳，便于管理处对费用适时进展调整。管理处在05年上半年工作即将完毕时，对阳光家园物业管理效劳费用进展了上调，在原来的根底上涨浮到达每平方米0。13元。在这种情况下，就要求我们以更加优质的效劳来赢得业主对涨费的认可，管理处在进展了困难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理效劳费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。三、开节流，降低本钱，进步效益1、加强各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高本钱、低回报的效劳行业。要确保管理处工作持续正常进展，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率到达98％以上。2、厉行节约、降低本钱今年管理处全体员工，继承发扬20xx年的优良传统，时刻树立本钱意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。通过管理处全体员工的汗水浇灌，阳光家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目的完成率到达124％，已产生利润56336元，06年工作怎么来开展，是否能保持这个良好开展势头呢？下面我就阳光家园管理处下半年工作施行方案及工作目的做以阐述。一、稳固05年新增的利润增长点05年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进展了上调，06年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。二、进一步寻求新的经营工程，打破常规，对外开展，辐射周边区域05年工作的理论证明，展开多种经营思路是行之有效的，06年工作中，阳光家园将在现有根底上更加放开手脚，对各项经营活动打破常规不只是局限于小区内，将对外横向开展。利用现有资创造处每一份利润。三、提升管理、以人为本、稳步开展人能创造一切，更多经典尽在管理处在06年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理效劳工作过程中走向积极主动的方向。一份汗水一份收获，阳光家园管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意，在05年工作中我们虽然获得了一定的成绩但06年工作还不能松懈。我们相信阳光家园管理处在公司各级领导的正确带着下，将在06年工作中谱写出新的篇章。企业演讲稿篇4尊敬的领导、同事们：大家好！大地回春，绿意渐浓。从今天开场，我们所有工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。近两年，全国xx业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，xx建筑企业面临着生存开展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们xx集团凭借着雄厚的综合实力和多年来施行品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速开展态势。多年的打拼经历告诉我们，当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在xx建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、进步危机意识和责任意识，就能继续保持高速开展，稳步前进。只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步进步xx集团的经济效益与员工福利待遇。因此今天的大会，就是要深化贯彻“二次飞跃”开展规划，明确工作重点，安排部署各项施工消费任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高程度、高起点组织施工，全面掀起消费高潮，确保全年消费总体目的顺利完成。同志们，我们如今正处于一个挪动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、效劳变革、智慧变革的时代。假如我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。谢谢大家！企业演讲稿篇5翻开开展的历史画卷，我们看到了一段厚重的积累和沉淀，从改革开放号角吹响到撤地建市的诞生。从第一家上市公司宝钟的敲响到合九铁路、沪蓉高速的建成，的开展，一步一个脚印，明晰地展如今我们面前。化工作为全省首家*营上市公司。其前身是成立于年的安徽和县农药厂，当时是零资产，靠借贷万元创办的作坊式的小企业。从8年的改制到4年的成功上市;从博士后工作站的建立到工业园的投产，从单一的农药消费到跨行业跨区域的集团公司。是大开展的一个硕果，见证了大开展的整个历程。透过一双双坚实的脚印，数着一项项丰硕的成果，我们看到一批批人繁忙的身影。开展的历史不会忘记他们，但的腾飞更需要我们，承前启后，我们任重道远，薪火相传我们孜孜以求。《皖江城市带承接产业转移示范区规划》成功获批，让我们热血沸腾。新开展，我该怎么干?我们要科学开展上程度，始终坚持“确立奋斗目的，鼓励开展;坚持自主创新，加速开展;改变经营形式，创新开展;建立健全机制，保障开展;构建企业文化，和谐开展”。始终坚持党对企业的政治领导，充分发挥党组织的政治核心作用，坚持不懈地加强和改良党建工作，把党的政治优势有效转化成企业的综合实力，推动化工又好又快开展。新开展，我该怎么干?我们要自主创新争一流。自主创新是一个*族开展的不竭动力。对于企业来说，自主创新永远是企业的核心竞争力。坚持运用科技创新来开发新产品。全面搜集国内外市场和技术信息，亲密关注行业开展动态，充分发挥“技术智囊团”的作用，举行各种调研、座谈、对接等活动，同时加强与国内各科研单位的联络与合作，遵循“创新、超前”的原那么，自主研发为公司进一步开展奠定扎实根底。新开展，我该怎么干?坚决信心上工程，千方百计保增长公司经充分论证后，近期拟上一系列新工程，有年产30万吨离子膜烧碱、年产10万吨三氯化磷、老厂搬迁扩建优势产品、专用码头工程、热电联产、高浓度有机废水浓缩燃烧处理、化工园高浓度农药废水循环利用及生化处理等多项高技术、低能耗、低排放的新产品和新工艺工程。这些新建工程的施行，将充分利用国家政策的导向作用和区域整体布局规划，立足于企业现有经营领域，整合上游原料供给链和下游产品输出链，延伸产业链，丰富企业的产品构造，有效地降低企业的营运本钱，增加企业的利润空间，进步企业核心竞争力。同时有助于促进循环经济、绿色经济的开展，更有效地配置社会资。新开展，我该怎么干?作为一家公众企业，开展经济是我们的追求，环境保护更是我们的责任。我们要把环境建立做为实现开展的重要内容。环境建立不仅可以为开展创造出许多直接或间接的经济效益，而且可为开展保驾护航，向开展提供适宜的环境与资。我们要摒弃传统的开展形式，化地做到少投入，多产出;另一方面，又要在消费时尽可能地做到多利用、少排放。彻底改变对自然的功利观点，树立起一种全新的现代文明观念。用生态的观点重新调整人与自然的关系，真正建立起人与自然和谐相处的崭新观念。从环境的可持续性出发，本着以人为本的思想理念，不以牺牲环境为代价换取开展的资本，积极探究更环保更节能的新开展形式。始终遵循国家的十二字方针：“清洁消费、总量控制、达标排放”。为生命的安康成长增添活力，为千家万户呵护生命绿色。新开展，我该怎么干?坚持以人为本，维护员工利益。人力资是社会的珍贵财富，也是开展的支撑力量。“人本”思想是化工核心理念。在，我们视员工为企业财富中的财富金矿，资中的资*，是企业的载舟之水，建厦之砖瓦，是企业赖以生存和开展的根底。我们要坚决不移地推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实，实在维护职工的合法权益。为群众多办实事，让广阔员工在企业的开展中多得实惠。新开展，我该怎么干?努力建立并完善积极安康、充满活力的企业文化。化工的企业文化，是把“以人为本”作为一根红线来贯穿的。公司的宗旨是：铸生命活力，造万物活力。天地万物、人、企业，一切有生命的机体，其生生不息、活力不断的泉，在于不断地新陈代谢。我们的企业是以优化人类生存环境、造福子孙后代为己任的。在经营理念上，我们提倡诚信;在竞争观上，我们重视与外部合作，到达双赢共生的互利效果;在开展观上，我们坚持“绿色、人本、多元化、国际化”。新开展，要争先。我们的员工从不同地方走来，大家拥有同一个共同家园，大家在追寻同一个梦想。昨天，大家顽强拼搏、开拓进取，打下了一片新天地;今天，大家锐意创新、继续奋进，迈开崭新的步伐;明天，大家一路高歌，勇往直前，与全市人*一道，努力谋求更新开展，努力创造更新的辉煌!企业演讲稿篇6尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：大家晚上好！在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个时机。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我宏大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很冲动，同时也很有信心带着市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌！建立“严格高效，擅长考虑，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风！到达“进步素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨！共同把实训室管理好、开展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责，认真学习专业知识让管理走上标准化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目的的团队，做好“用心效劳，平价周到”的经营理念，以三米微笑效劳效劳广阔师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息！！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体安康，并通过你们传达，祝你们家人安康、快乐、万事如意。谢谢大家！企业演讲稿篇7各位领导，同事：大家好！很快乐能参加这次演讲比赛！作为一个企业。好的开展前景才能使员工对企业有信心，对自己的将来更加有信心！企业的开展前景与国家的政策息息相关。国家开展动向，决定决定企业开展动向，也促进企业的更好开展。企业拿什么向市场说话呢？可想而知——那就是产品！产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市常如今有很多企业为了眼前的利益，在产品消费过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远！例如“三鹿”我们所熟知，为了一己____，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失！所以，企业的产品好比汽车____，____不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。俗话说的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进展，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分！松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年开场，松下决心以身作那么，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司根本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的才能”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市常作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工理解企业的开展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“局部”优秀建议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调发动工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值！同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去！我的演讲完毕。谢谢！企业演讲稿篇8有幸接触了《水煮三国》这部睿智、幽默、另类的管理“趣着”。先是一口气读完，读完后，感触颇深，所以又从头开场，细细的把每一章每一节，静静的品味了一遍。我不由得佩服作者成君忆的知识的渊博，语言的幽默，其融三国智慧与管理精义于一体，对于现代管理学的精辟的诠释，实在让人拍案叫绝。正如作者将当前的经济市场的公司分为三类，无论是实力雄厚的大公司，还是固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新兴企业，当今商场真的如同三国时代，各类公司都可以独辟蹊径，称雄称霸。成功的路有许多条，哪个成功的管理者没有自己的一套独门管理心得呢?只要运用的是合适自身开展的管理策略，不同的行业，不同的起点，不同的途径，都可以成功。成功关键在于管理，管理的关键在于策略。一、“木桶”理论的延伸比拟经典“木桶”理论在此书中也有提到，并且对于理论的深度也给予了延伸。作者认为公司这只木桶能装水的多少并不仅取决于最短的那块木板的长度，每块木板之间的结合是否严密还是一个非常重要的因素，我非常赞同这个观点。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的才能，也取决于成员与成员之间的互相协作、互相配合。这样才能平衡，才能形成一个强大的整体。所以，一个聪明睿智的领导不仅是自己才识出众，还要可以创立一个团结、高效的团队，不可以如同《老母鸡的烦恼》中的刘备，事必躬亲，能知人，却不善任。每块木板的长度都很长，所有的木板假如没有被很好的箍到一起，木桶就不能发挥其应该发挥的作用。所以管理者不仅要可以与员工团结到一处，还要会真正使用第十一种胡萝卜--“受权”，来充分发挥每块木板的作用。当然，这需要管理者有一个良好的心态：“不以物喜，不以己悲”，不要因为下属获得了优异的成绩，而不是自己亲自得到而耿耿于怀;“风物长宜放眼量”，总有管理者错误的以为受权会消弱自己在组织中的地位，相反，假如自己的下属可以获得更多的成绩，这恰恰说明了自己的团队很优秀，也证明了这个团队的领导者的优秀;“三人行必有我师”，不要总是低估下属的才能，总是认为自己做的最好;“谋事在人”，不要因为怕场面出现了自己无法控制的情形，而不可以给予下属充分施展发挥的空间。当然，之前提到的受权不是让管理者放弃自己的权利，而是通过受权让管理者的权利更具效能。身为管理者不能“给出了胡萝卜，也扔掉了大棒”。最后，借鉴陈登的那段总结陈词：“面对管理活动的日益纷繁芜杂，您一定要学会受权。只有那样，您才能防止琐事缠身，并且可以通过创立一支高绩效的团队，及时有效地完成公司的消费经营任务。”二、马斯洛的层次需求论的延伸以及胡萝卜的考虑正如《管理是一种控制性的》中所说，管理学不仅可以创立一种让顾客满意的企业机制，还要创立一种让员工满意的企业机制，因为只有员工满意，然后才有顾客满意。很多管理者往往无视了这一点，“真正”的把员工当作了“自家人”，遇事总是过于简单的考虑到了企业的利益，无视了员工的利益，而往往，员工的利益受到损害的同时，反而会更严重的影响到企业的利益。心理学家马斯洛的、认为人有五种层次的需要的层次需求论，受到了作者的肯定，并延伸到了员工们的需求等级，我认为很值得人深思。“第一，人要生存，他的需要可以影响他的行为，只有未满足的需要才能影响行为，已经满足了的需要不能继续充当鼓励工具;”假如不是因人而异，因企业而异的奖励，往往不可以充分的激发员工寻求进取的欲望。所以，通观每个企业，为了使每个员工都可以“以厂为家”，都制定了许多的绩效奖惩措施：计件工资、奖金、员工持股方案……等等，每个管理者也都有很多的有效手段鼓励员工的工作激情：表扬、奖励、给予培训进修的时机、晋职的许诺……等等，但是许多企业和管理者都只是收到了事倍功半的效果。“第二，人的需要按重要性排成一定的次序，形成层次性的构造。”这与兔王所遇到难题雷同。发现了有消极怠工的事情发生后，自然而然想到了奖励的必要性，随意的奖励自然收到的是大家的不满，随后，过分的奖励又使得胡萝卜失去了作用，所以说绩效奖惩也需要艺术。“第三，当人的某一级的需要得到最低限度满足后，才会追求高一级的需要，如此逐级上升，成为推动继续努力的内在动力。”对于自己所从事的工作，每一位员工在潜意识中，都会给予一个满意度的评价，企业假如为员工创造了一个良好的工作环境、广阔的开展空间，使员工充分获得学习的时机、创业的时机、开展的时机，那么员工的满意度就会加强，员工才会更为积极主动的考虑企业的利益。作者评说中提到的一段话比拟经典：“企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有时机获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。”员工真正的工作激情并非来仅仅自于金钱，更多使来自于对工作的喜欢，对公司的热爱，每个员工都希望可以从事自己喜欢的工作，并因此而有所开展。所以说，胡萝卜有许多种，“管理者也需要一些胡萝卜来营造一种积极的团队文化，包括那些不花钱的胡萝卜”。这其中总会有管理者和员工所需要的，关键在于对于使用者和承受者是不是都是很合适。三、《袁绍的管理学手记》和《刘备的菜市场理论》的考虑袁绍的管理方法可谓是缤纷庑杂，把戏繁陈，令人砸舌。无论从总经理到普通员工都有许多华而不实的花拳绣腿，但是他的这些管理方法却导致了许攸的“智士不为暗主谋”，改投曹操。旁观者简单一看就明白袁绍喜欢马屁精的做法非常不对，但事实上，忠言逆耳，不是每个管理者的每件事都可以听得相反的意见，当前的很多企业还有马屁精的生存空间就是一个很好的证明。所以，“在一个昏庸的主管周围，不可能留住高洁的人才”。“当一位新人进入公司，经过试用期，他要么被回绝，要么被同化。于是你会发现，每一个公司都是一群____的人的公司”。假如一个企业的文化气氛不是有利于人才的施展，那么这个人才最终只有两条路：要么分开，要么被同化。相信这两个结果都不是每个管理者所希望见到的，由此可知企业文化对公司的重要性。有了高素质的管理者和追求进取的员工，企业有了“积极进取”的文化气氛还不够，企业还需要营造一个“以人为本”的文化气氛。因为企业如同一个大型的、有许多精细零件的机器，只有充分发挥企业的每个零部件、甚至是小到一个螺钉的性能，这样企业才可以正常运转，并且性能被提至最高。公司需要珍视每一名员工，以人文关心营造团结融洽的工作气氛，使得员工与企业同呼吸共命运。细想之下，每个管理者在做公司管理时，几乎都用到了用罚款的形式克扣员工的工资的情形，同样的道理，员工也会用假装勤奋的方法，向企业缺斤少两、以劣充优。我感觉，作者成君忆的这种买菜、卖菜的理论用于人力资管理的比喻非常形象。而且，实际工作中，虽然我们会尽可能的防止出现前面提到的袁绍的“马屁精”错误，但是却难免使用吕布的没有“以人为本”、僵硬、粗暴的管理方式。所以，每个管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了员工的情感，将劳资关系就变成了买卖关系，使得员工和企业之间变成了互相糊弄、应付的场面。企业文化其实是一种过程管理，当前的许多领导者热衷于玩味管理学的理念，把关注点放在了很多智力化、甚至逻辑化的问题上，喜欢高谈阔论、纸上谈兵。我认为这是管理学的大忌。企业需要的是：“有了组织构造专业化，才能制定工作方式的标准化。有了工作方式标准化，就必须管理制度化。有了管理制度化，才能确保员工的职业化”，将这“四化”的环环相扣，将企业文化建立到最正确。《水煮三国》使我在企业管理方面的受益良多，从中，我不仅对自己以前接触到的理论有了更深层次的认识，而且对于自己当前管理工作中存在的，之前没有注意到的不好的习惯，有了深化的反思。所以，我建议，大家有时间的时候都看看《水煮三国》那样，管理者会对自己的管理思路有所启发，员工会对企业多一分理解、多一分责任、多一分配合，大家的工作效率和质量就会进一步的得到提升负责是一种使命，一种做人的态度。小而言之，作为父母，你要对儿女负责;作为儿女，你要对孝敬父母，对父母负责。大而言之，作为企业____要对企业负责，作为国家的____，要对国家、民族负责。对工作负责就是对自己负责。从普普统统的工人、效劳员，到世界知名企业家，甚至是国家元首、总统等等，介绍了他们是如何在自己平凡的岗位上做出了不平凡的事迹。所以这些都说明了“对工作负责，就是对自己负责”这一最粗浅的道理。其实，负责是一种使命，一种做人的态度。小而言之