企业年度工作总结模板汇总九篇

第页共页企业年度工作总结模板汇总九篇【】企业年度工作总结模板汇总九篇企业年度工作总结篇1今年是“三局合一”的第一年，南坑分局在县局党组的正确领导下，在当地党委、政府的指导关心下，以深化改革为动力，以强化管理为手段，以打造一支效劳态度好、业务程度好、行政才能好、自律意识好的分局队伍为目的，以创新工作方法为打破口，不断进步队伍素质、进步行政效能，大胆管理、努力工作，较好地完成了各项工作，现将我局20xx年的工作情况总结如下：一、加强队伍建立，进步整体素质：我局采取一抓教育。作为基层分局作风纪律的好坏，直接影响着效劳、监管、执法和____职责的履行，一言一行、一举一动都代表着部门的对外形象，我局着眼长远和根本，把纪律建立摆在首位，坚持用纪律和规矩管人管事，让作风纪律整顿触及思想，触动灵魂。二抓落实。做到不漏掉每一个步骤，不越过每一个环节，不放弃每一个细节，搞好效劳____，强化执法办案，促进市场管理标准。三抓严格管理。从抓学习培训、落实禁令、上下班考勤、内务卫生、工作秩序、礼节礼貌、挂牌上岗、履职尽责等工作入手，做到一点一滴抓养成，严格管理促标准。通过学习催促监管，干职工的工作作风明显转变，效劳意识进一步增强，组织纪律明显增强，内部更加团结，管理更加标准，精神相貌明显改观。二、严把市场主体准入关，标准市场主体行为。1、严把市场主体准入关。清理登记前置审批工程，由先证后照改为先照后证是今年部署的一项重大改革。我局实在做到增强改革意识和创新理念，认真落实政务承诺，把热情、方便、快捷、周到效劳要求贯穿于工作的始终，为广阔私营业主进入市场创造了更加宽松的条件。一年来我局新开展个体户87户，各类企业35户。截止目前，辖区内共登记注册的个体工商户865户，各类实有企业1x5户。2、积极做好企业年度报告和信息公示各项工作并结合今年的登记制度改革及新版营业执照换发工作开展好市场主体常态监管。自《企业信息公示暂行条例》施行以来，为了顺利地开展好此项工作，我局从学习、宣传、效劳三个方面入手，提早准备、精心谋划。一是积极做好宣传工作，及时向社会宣传年度报告制度，做好正确引导工作。二是为让经营业主及时快捷的理解掌握企业信息公示工作，我局就企业信息公示工作举办了三期培训班，为参加培训的企业代表详细地讲解了《企业信息公示暂行条例》等配套规章，演示了企业信息公示系统网上操作流程。三是创办了效劳窗口，主动联络企业，做好引导帮扶，给予耐心咨询和指导。同时我局还利用年度申报制之机，进一步标准企业、个体户经营行为，完善了档案，对名存实亡的企业和个体户进展了清理。今年已申报20xx年度企业89户，个体475户；20xx年度企业123户，个体559户。三、突出重点，营造公平竞争环境，维护合法经营。1、执法专项整治工作稳步开展。一年来我分局陆续开展了节日市场、校园周边环境、乳制品、调味面制品、不合格化装品、保健酒、配制酒、儿童用品、食品加工小作坊等专项执法检查30余次，共出动人员100余人次，查处了无照经营户12户，标准经营20余户，有力地标准了辖区市场经济秩序。今年十一月份我局还抽调了五名同志参与了全县的创立工作，以充足的干劲、扎实的作风全力以赴投入到创立攻坚战，为建立美丽新芦溪尽微薄之力。2、强化了农资市场管理力度。催促辖区内9户经营点建立完善了“两帐两票、一卡一书”制度。分局陆续开展了以种子、化肥、农药、农机具等为重点，以消费、经营主体准入和农资商品质量准入为打破口“红盾护农”专项执法行动，及时掌握农资经营户情况、进货来、数量及农资商品相关情况。3、我局在今年的打传、商业贿赂、创立无传销社区工作中重点以宣传预防为主，通过在人口密集地发放宣传资料，张贴宣传画册，向广阔农村群众耐心讲解传销的危害及表现形式、普及创立“无传销社区”的意义等知识，增强群众对传销的正确认识和防范才能，有效提升人民群众自我防范、自觉抵抗、主动举报的意识。一年来共发放打传宣传单200余份，并与县局及各社区签订了责任状。4、扎实开展消费____工作，推动消费____网格化。一是组织开展了“3.1x”宣传活动，通过散发宣传材料、传授____技巧，进步了广阔消费者的自我保护意识。此次活动共发放宣传资料300份，承受咨询1x人次；悬挂横幅2块，张贴标语1x张，检查80户食品经营户，收缴了过期饮料18瓶；二是充分发挥农村消费____投诉联络站作用，坚持“受理及时，转办迅速，调解有效”的工作方针为消费者排忧解难。一年来我分会共受理消费者投诉2件，解决2件，解决率100%，为消费者挽回经济损失20xx元，热心接待消费者来访，全年共接待各类消费者咨询22人次。5、加大巡查监管和办案力度，严格查处各类违法案件。我局继续推行人人学办案人人会办案的工作理念，要求分局监管人员在日常的巡查监管和专项检查中细心细致及时发现案。通过网格责任人在日常巡查及办案人员在专项检查中搜集发现案，有效维护合法经营，打击了非法经营，维护了市场秩序。今年共查处违法案件2件，罚没款12000元。6、加大商标行政保护工作。一是加大商标法律法规宣传工作力度，大力开展新商标注册，一年来，共计走访无注册商标企业20余户，帮助企业新注册商标2件，续展商标3件，及时理解他们的商标注册情况和企业经营情况，对有一定知名度的代表性企业制定品牌培植方案，逐步帮助企业树品牌意识；二是加强市场巡查，严厉打击商标违法违规行为，尤其是对受权专营及委托加工企业加大了巡查力度，对傍名牌、违规使用商标，假冒别人商标的行为进展了严厉打击，纠正违规使用商标行为3起，取缔假冒受权专营2起。7、治理虚假违法广告的整治。一是积极宣传广告法律、法规，标准广告经营行为，走访广告经营企业7户，深化宣传广告法律法规，催促企业守法经营；二是加大广告巡查力度，打击广告违法违规行为，一年来开展广告巡查5次，取缔违法违规广告13起，标准广告用语6起；三是加强广告专项整治，尤其是加大对医疗及食品药品广告的专项整治，开展了广告专项整治2次，取缔非法医疗广告2起，食品药品非法广告1起，有力打击了广告违法违规经营行为，有效维护了广告经营秩序。8、加强了对高危行业的巡查力度及特种设备的检查。我局时刻拉紧平安消费这根弦，按照县安委会的统一部署，开展了消费经营单位致灾因素百日排查整治专项行动，共检查了煤矿6户，其中4户证照已过期，过期证照正在办理当中；非煤矿山3户，其中1户已停产多年，证照已过期待撤消；鞭炮烟花消费企业2户，证照齐全，均在有效期内；经营化学危险品企业6户，其中3户局部证照已过期，过期证照正在办理当中；对31户企业进展检查，目前填报企业自查表13份。对局部存在隐患企业已提出整改建议，下达整改意见1件，走访食品消费企业1户，整改不标准企业1户；在加强日常监管的同时，积极开展煤矿、黑网吧、采石场、烟花爆竹及游乐设施、锅炉、电梯等特种设备的专项检查工作，及时排除平安隐患。企业年度工作总结篇220xx年即将过去，现就xxx分公司全年的工作做以报告。xxx分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回忆全年工作，xxx分公司既有成绩，也有缺乏。现将过去的工作总结如下：一、加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障今年，xxx分公司在制定“三修”方案过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对“三修”方案进展论证。做到应修尽修。各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修1049项，为平稳运行奠定根底。二、发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节约本钱今年，xxx分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原那么，对局部外委工程自行完成。针对班组才能有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作工程，起到了锻炼队伍，进步业务程度的目的，同时也为公司节约了本钱。三、重点抓技改工程，保证供热系统平安稳定运行针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进展技改。对天河家园和xxx苑的地沟内腐蚀严重的管线进展了更换。同时对xxx苑局部不热的楼号进展____。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了平安隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力。四、加强科学运行与调节认真做好上下温户控制工作针对供暖前期及上一个采暖期出现的上下温用户情况，加强准确化调网，针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人员进展专项研究，制定详细方案，通过运行获得良好效果。同时加大查失水力度，局部失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进展严格控制。根据数据随时调整的方法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。热厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进展进一步修订。根据不同室外温度情况，结合不同供暖区域情况，合理调整参数，并严格执行消费调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。五、20xx年下半年的工作设想和建立1.加强运行管理工作，进步效劳质量在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。2.加强对员工的培训及考核工作随着公司的不断开展壮大，xxx分公司现有员工必须加理论及技能方面的学习和进步，才能适应公司来年的开展。为此，在20xx年我们将继续强化员工的培训及考核工作，对局部员工进展岗位调整，引进竞争机制，储藏后备力量，增强员工的事业心和责任感。3.加大对一、二次网的改造力度继续对一、二级网局部管网进展改造，降低失水率，延长管网使用寿命。4.加强新入网用户的验收管理尽早提出所存问题，要求开发建立单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。xxx公司的开展在xxx，我相信xxx分公司在公司的正确领导下，在xxx分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为xxx公司的开展会做出更大的奉献。企业年度工作总结篇3光阴飞逝，随着新年脚步的临近，年度工作即将告一段落，这一年经历了很多转变，也学到很多东西。自年初胜任夜班主管以来，虽没有轰轰烈烈的战果，也遇到过很多挫折坎坷，但也算经历了一段不平凡的考验，班组也一直在一个比拟好的状态下运转，本以为自己对基层管理已经有所认识，但结合自己的年初方案，回头看看自己这一年的工作成绩，方知自己作为一名基层的食品消费管理者，在很多方面还有诸多的缺乏。首先是自身管理方面，作为一名优秀的食品消费管理者，公司要求的规章制度自己必须带头做好，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个班组团队，除了熟悉流程外，还需要理解操作相关的工作及事务，要以身作那么，充分发挥自己的工作积极性，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作，共同努力。由于自己管理松懈，没有按方案组织培训、学习，发现问题没有及时开会强调，妥善处理，导致员工不自觉的养成了坏习惯，虽每天班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己。在作风上，能团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，在生活中发扬节俭耐劳、乐于助人的优良传统，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。其次是员工管理方面，作为一个管理者，自己必需要理解自己的下属，包括他〔她〕的'人品、性格、爱好、处事作风、工作才能等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同才能的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评还要多加鼓励、信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，更不是靠一味的做老好人树立起来的。一个优秀的管理者，是要让自己员工中的大局部人说你好，小局部说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是普通员工，只做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。如煮制组的老员工的难以管理，因经历丰富，阅历老练，对管理的不屑与逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗怠工和经历欠缺，委实给了我宏大的压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于不屑你的员工要让他认识到你的才能，无论是理论、理论、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强，至少在思想意识和工作态度上要有高度；对于年轻员工新员工，在积极培养锻炼的同时，要严格要求执行公司的规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同时还要让大家理解到你一直在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，他们才会从心里愿意靠近你折服你，这样渐渐的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的理解，从而导致班组偶然的不和谐。如配送组员工因工作原来由口角演变到动手事件就是典型的例子，因员工的性格差异，社会经历等问题，工作效率难免不同，这就需要结合现有条件，很好的协调搭配，不断加强指导、锻炼，互相磨合，调整相对合适恰当的岗位，同时多组织培训学习、增进感情交流，丰富业余活动等，创造和谐融洽的工作气氛，事件虽及时制止处理，但事后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的心态下积极的工作。最后，作为一个优秀的管理者，在下级面前要站在公司的立场说话，在上级面前要做到有责任，敢担当，全力辅助领导的工作，从而让整个食品消费秩序能在一个顺畅的环境下进展。总之，感谢公司领导给我提供这个平台，感谢领导给予我的支持与关心，感谢同事们给予的帮助和鼓励，通过这一年的摸打滚爬，我深化体会到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯穿和不断创新是平庸或优秀的关键因素。关键在于自己，要打破自我，敢于尝试，折腾是检验人才的唯一标准！企业年度工作总结篇4集团公司办公室20xx年工作总结及20xx年工作思路20xx年，是集团公司“标准化管理年”，也是公司不断深化改革，完善制度、强化管理、迎新挑战的一年。公司办公室在公司、公司党委的正确领导下，进一步端正了工作态度，标准了办公室各项工作标准，较好地发挥了办公室参谋助手、协调效劳、监视把关、后勤保障的作用，全面完成了工作任务。20xx年“两办”工作情况在过去的一年里，我们紧紧围绕公司消费经营中心任务，继续加强办公室系统的建立，全面推行标准化管理，创新工作思路，进步效劳质量，严格工作纪律，在办会、办文、办事及信息沟通等方面加大了工作力度，充分发挥了办公室效劳、参谋、协调、督查的作用。一、统一思想，标准程序，标准化建立有力推进按照“知行合一，勇争第一”的行动指南，公司办公室结合“三标一体”管理体系全面推进标准化管理，谋求办公室管理的标准化、制度化、标准化、程序化，以适应企业高速成长的管理需求。办公室系统人员作为相关标准的制定者和执行者，对于集团公司推进工程管理标准化的重要决策，迅速制定包括组织学习培训、建立文件体系、构建运行体系、催促体系运行和总结推广等阶段的推进工作方案，明确了各个阶段的标准化建立工作内容和详细时间。在落实过程中，统一思想，改变作风，通过深化实际，充分调研，持续改进，不断推进标准化管理的职责，进步标准的可操作性，明确各自岗位标准，上下接口标准，时间标准，纠偏标准，考核标准等系列标准；从精细化管理出发，与解决当前管理工作中存在的问题结合起来，与定期与不定期、常规与突击检查结合起来，与督导落实工程系统人员的实际工作结合起来，形成一个完好的动态闭环管理体系，带动了办公室系统标准化管理工作不断的向纵深开展。二、严细务实，勤于沟通，不断进步精细化管理程度办公室是领导的参谋与助手，工作繁杂、琐碎，但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。严密组织，精心“办会”。我们本着从企业利益出发的原那么，全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实，确保了各项会议和活动的顺利召开，并先后完成了公司职代会、工作会、表彰会等大型会议的会务工作，即保持了企业节省的传统，又保证了效劳的质量。严格把关，精细“办文”。一年来，办公室在“办文”方面秉承严格细致的工作作风，做到了公文撰稿、审核格式标准，文句精炼，流程顺畅，报送、下发及时，确保了各项工作标准、有序、顺利开展，有效的进步了办文的速度和质量。截止12月10日全年共处理网络公文1538份，其中：处理集团公司文件392份、通知326份、信息380份、情况通报25份；处理公司发文183份、通知59份、信息30期、交班会36期、情况通报6份、基层请示报告份；处理纸质文件358份，其中集团公司文件167份、外来文件191份。严细职能，勤于“办事”。严格落实《办公室工作管理方法》，标准管理，做好事务，并充分利用办公室的管理职能及信息网络资，当好领导的参谋助手，效劳于“大局”，效劳于领导决策。结实树立全公司一盘棋的思想，协调各方，耐心解答，及时处理，充分发挥了办公室的效劳保障职能。严格印章管理力度，始终坚持印章使用审批程序，保证公章的使用，时刻处在有效的控制中。深化贯彻《档案法》及《企业档案管理规定》，建立并逐步完善了档案管理标准及制度体系。认真落实并贯彻执行《档案管理方法》，积极细致的进展了20xx年的文书档案归档工作，全年共整理归档科技档案48卷、文书档案106卷、证书牌匾18份；借阅各类档案170卷、证书109次。我们结实树立了群众观念，强化政治意识、大局意识和责任意识，高度重视____工作，深化学习了集团公司《____条例》和《____工作管理规定》，增强____工作的理论程度，并对____工作进展了目的分解，对于群众的来信、来电、来访，办公室做到了热情接待、妥善处理、说服引导、化解矛盾。全年接待群众来访3次，群众来信来电5封〔次〕，所有来信来访均得到了落实和解决，没有发生集体访。及时办理了公司《营业执照》、《组织机构代码证》和企业法人代码的年检事宜，确保了公司经营消费的正常进展。我们加强保密教育，强化保密意识，进步了认识，全年收到并按规定传阅保密文件28件，并将20xx年的保密文件全部按照规定及时返还，在确保国家机密平安的同时，重点加强了计算机及其网络的管理工作，未出现外来入侵等不正常现象，在弘扬企业文化，宣传企业实力的同时，确保了企业商业资料、知识产权、技术窍门等商业机密的平安。办公室实在把勤于效劳做为部门的一项重要职能，年初组织机关本部48名女职工进展妇科体检，做到了没病预防，有病早发现、早治疗，减少了妇科大病的发活力率。为全力保障机关事务、各部门工作及消费经营的正常运转，我们认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了领导以及其他各部门公务用车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成，全年实现平安行车约25万公里。完成邮递文件资料发送540件，收17000件及日常后勤效劳等工作任务实在做到保障有力。三、加强信息建立，发挥中枢作用公司计算机中心主要负责公司本部及猫儿岭地区局域网、办公平台正常运行、办公设备的完好使用及____的维护。为了进步办公效率、保证信息的畅通和公司网络的的有效运行，20xx年计算机中心为公司新购置计算机、打印机等办公设备29台，并派专人对网络办公设备进展维修、维护。另外，在集团公司统一网络办公平台号召下，公司办公室及时更新了计算机网络办公平台，并根据《中铁三局集团网络办公平台管理方法》要求，为了进步全公司新网络办公平台信息管理人员的技术程度，更好、更快地推动公司新网络办公平台的应用，在此次网络办公平台更新换代期间，公司办公室举办了一期新网络办公平台理论操作培训班，为新网络办公平台在全公司的快速推广和应用奠定了根底。计算机中心通过强化自身建立，充分发挥网络“管理员”的职责，不断标准内务管理，标准办理流程，保证了工作正常有序的运转；今年初，计算机中心对____页面进展了改版，并不断搜集和更新内容，宣传公司形象和活力，倡导良好的企业文化以及公司各项工作、活动开展情况，全年共发布信息43条；同时不断进步网络的平安性和实用性，为进步工作效、完成各项网络信息的发布、传达提供了强有力的保障；在新网络办公平台、信息网络技术更新改造、电子档案管理、信息管理、电子文档管理等办公系统的集成应用、信息共享和数据整合等方面作了大量工作。存在的问题:在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，在过去一年中，我们工作中存在一些缺乏，需要在今后的工作中加以改正。主要表如今：一、党务工作还需加强。在党务方面的信息数量和质量也存在着相对的欠缺。二、____工作理论根底和案例经历欠缺。虽然深化学习____条例，但是对于灵敏地处理各类____事件缺乏一定的理论根底，处理复杂事件的经历还缺乏，缺少对于企业____案例的研究。三、督察工作还应加强。两办对于领导关注的重点、基层工作的难点和群众反映的热点的及时立项，认真督查方面做的不够，总结经历，推广典型方面需要进一步加强。四、助手和参谋作用有待进步。因为忙于日常事务，对全系统的运行状况掌握不够，没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议，助手和参谋作用发挥不好。20xx年办公室工作思路20xx年办公室的主要工作思路是：明确一条主线、推进两大转变，做好三个效劳，抓住四项重点。企业年度工作总结篇5光阴荏苒，光阴流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结如下：一、二O一O年主要工作回忆：〔一〕加强企业内部管理，不断进步企业管理程度企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。〔二〕团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务加强消费管理，完成消费任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1．加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通”的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2．加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3．加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力进步操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4．加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。〔三〕狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时发现和消除平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，进步平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目的，形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金非常紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。〔四〕加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。企业年度工作总结篇6在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目的，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现经营开拓量12。45亿元，签约量9。53亿元，完成总产值10。3亿元。一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至20xx年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12。45亿元，签约量9。35亿元，完成了全年方案开拓量17。3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓。一是公司坚决不移地贯彻集团大市场、大工程、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳开展的态势。二是全面施行经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行一院两司三工程的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1。3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场。三是调整市场经营部的运营形式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营形式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断进步经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励方法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断进步，20xx年中标率达49%。五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提早预防和鉴别合同条款中存在的风险，进步公司中标率，躲避公司投标风险。二、进一步加强根底管理，进步企业竞争力1、狠抓工程管理，进步企业管理程度工程工程管理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、工程为目的，强化工程管理，在施工中认真贯彻xx质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管重大工程及工作联络点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目的。一是狠抓工程质量管理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的局部推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。xx__钢质量事故后，公司努力创立工程，将xx__湖苑工程、xx钢铁高炉工程、xx号高炉易地大修工程、xx__大厦等工程列为公司重点工程。特别是要将xx__大厦工程打造成二十三冶的工程。二是狠抓工程过程管理。认真执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化管理的试点工作，对xx国际广场工程、xx__、xx城北中学、xx钢铁及xx__印象等姓名进展10+1规划化管理培训，并逐步推广施行。对新开工的工程严格按照10+1标准化管理施行，实在加强工程根底管理，实现降耗增效，进步了公司的整体管理程度。进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联络点制度，对在建工程的平安消费、工程进度、质量、文明施工及本钱控制、10+1标准化管理制度执行等情况进展监管，以保证在建工程消费经营活动的正常运行。2、平安消费平稳进展(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了平安消费管理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安消费管理机构，设置了专(兼)职平安员，从而形成了平安消费管理横向到边、纵向到底的管理体系。(2)对在建工程进展地毯式平安质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。(3)在全司范围内开展平安消费月系列活动，对全司所有在建工程进展隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进展查找身边隐患平安知识竞赛活动，充分发挥青年平安消费监视岗在平安消费工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向开展，为公司平安消费发挥应有的作用。3、进一步加强人力资管理(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按10+1的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划开展部、人力资部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略开展对人力资的需求，解决当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建造师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内施行1515人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及工程部经理接班人，培养15名一级建造师。(3)为适应公司开展的需要，保证公司整体战略目的得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目的一致，通过客观评价员工的绩效，进一步进步员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行方法。4、进一步加强财务管理(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，进步资金的使用效率，降低财务本钱，保证消费经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。(2)开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、消费经营的盈亏等情况进展检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。企业年度工作总结篇7幼儿园是一所拥有*个教学班，*多名幼儿，*多名教职工的全日制省级示范幼儿园，幼儿园年度工作总结。近年来，我园在加大根底设施建立，加强内部管理的同时，树立社会化教育观，充分利用家庭、社区教育资，构筑起幼儿园、家庭、社会三位一体、沟通互补的立体教育网络。在理论中我们坚持以家长学校为主阵地、多种教育途径相结合的“家园共育”，将园内教育和园外教育有机的结合起来，获得了良好的效果。一、树立三教联育意识，形成共同办校共识在长期的教育理论中，老师们越来越感受到幼儿园教育的“势单力薄”，而家庭、社会因素对幼儿的影响却越来越大，“5+2=0”的现象在幼儿园表现的尤为突出。再加上局部家长因不理解幼儿园教育的任务和内容，存在重教轻保的思想。我们认识到要促进幼儿全面开展，首先要进步家长素质，在教育过程中要内外联手，寻求外援，有效整合幼儿园、家庭及社区的资，促进孩子的全面开展。一方面，我们积极组织老师学习有关家长学校工作的详细要求，进步广阔老师“家园合作、科学育儿”的意识,树立不断开发育人资的共识；另一方面利用多渠道向家长宣传办好家长学校的现实意义,在获得家长支持的根底上，我园于*年，创办了第一届家长学校。二、成立两级互动组织，建立有序办学机制为确保家长学校正常、有序的创办，我们成立了家长学校校务委员会，园长亲自担任家长学校校长，校务委员会由幼儿园领导班子成员、老师、家长代表、退休老师代表组成，负责家长学校的领导和管理工作。我们还充分调动不同层次社区力量的积极性，以教学班为单位推荐家长代表，成立了家长委员会，同时聘请社会各界人士成为我园家长学校的参谋，从而构成了管理层、操作层、智囊层三个家教梯次的园内立体教育场。为把我园家长学校创办成“传播科学家教知识，交流有效家教经历，启迪正确家教习惯，形成家园共育合力”的平台，我们拟订出《家长学校学员学习制度》、《家长联络制度》、《家长学校领导岗位职责》、《家长学校优秀学员评比制度》等制度职责共12份，进一步明确职责，保证了分工合作，建立起有序的办学机制，促成家长学校工作有序推进。三、科学设置教学内容，施行有效办学目的幼儿园施行以保为主、保教并重的教育，在家长学校的课程设置上，我们也充分考虑到幼儿特点及家长需要，注重了教学内容的科学性、全面性、系统性、适用性，开设有思想教育、法制教育、营养卫生教育、平安教育、心理安康教育等内容。为了让家长进一步理解幼儿教育目的，有效施行家园共育，我们还自编自印出两本家长学校教材，将《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要〔试行〕》打印成册分发给家长，还根据教育目的整理出《幼儿日常行为标准训练根本要求99条》，让广阔家长明确目的，要求一致的对孩子进展生活卫生习惯、行为习惯、学习习惯的养成教育。我园富有针对性的设置教学课程，凸现了办学的实效性。为保证家长学校教学质量，我们成立了由幼教专家、法律参谋、心理咨询师、交警、保健医生、兼职老师组成的讲师团，定期有序地为家长授课和举办咨询活动。我们先后邀请到***、***来园给家长授课，他们的讲座理论先进，旁征博引，引起了家长的共鸣，收到了很好的教育效果。我们还充分利用社区资，请交警、儿科医生等人为我园家长授课，指导家长科学育儿。近五年来，我们共组织家长学校专题讲座17场，咨询活动6次，有效改变了广阔家长的育儿观念和教育行为。四、致力拓宽家教渠道，促进家园信息互动传播科学的家教知识，启迪学员形成科学的家教行为，实现合作育人的目的是家长学校的立校之本，为此我们在家长学校丰富的专题讲座的根底上，开展了全方位、多途径的家园互动活动。1、交谈。我们要求老师每日一交谈，即利用家长每日接送孩子的时间，有重点、有目的和家长进展沟通和交流，及时向家长理解孩子的身体状况或反映孩子在园的生活、学习表现，有针对性的进展护理和教育。2、家访。老师每周一家访，每次走访1—5名幼儿家庭，理解幼儿家庭教育环境和家长教育态度，和家长交流教育方法，针对孩子特点制定相应的教育措施，因人而异的施行教育，各班每学期幼儿家访率均到达80%以上。3、家长园地、家长宣传专栏、网站。家长园地是各班向家长有效宣传科学育儿经历、卫生保健知识的窗口，家长园地的内容来自于各类幼教书籍和杂志，老师经过精心选择和整理，提供应家长学习，家长园地的内容每半月更换一次。我们还以年级组为单位开拓了家长宣传专栏，将每月教育主题、工作重点及时向家长公布。为进一步加大家园联络的密度和广度，XX年5月，我园筹建起自己的网站，利用网络辐射广阔、速度快捷、资丰富、交流便利的优势向家长发布通知，宣传我园动态，传授育儿经历等，并通过论坛和班级留言板与家长互通信息，共同讨论有效的教育方式。4、家长会、家长开放日、家长汇报会。我园每学期初召开一次全园家长会，学期中举行一次家长开放日活动，学期完毕进展一次家长汇报活动。从XX年开场，我们又将家长开放日改为家长开放周，给家长提供更充足的时间，让家长可以更全面、更真实的理解到孩子在园的活动情况。5、亲子园活动。每学年我们组织两次亲子园活动，让家长和孩子一起来园参加兴趣盎然的运动会和“六一“庆贺活动，给家长提供了一个和孩子同学、同乐的时机，受到了家长的热烈响应。五、及时落实信息反应，实现家园合作育人学员群体中蕴涵着丰富的育儿经历，凝聚着无限的教育智慧，我们广开言路，主动征求他们对课程设置和教学的意见，征求他们对幼儿园建立和开展的建议，征求他们对合作育人的设想，构建起信息反应落实制。近年来，我们印发各种家长调查问卷4000余份，搜集整理出家长意见30多条，合理化建议60余个，对这些意见和建议我们认真落实、及时整改，促使老师不断改进工作方法，促进了幼儿园教育环境的进一步优化。我们还请家长参与民主管理，制订幼儿食谱、评选“好园丁”，五年来，由家长评选出“好园丁”16名，此活动的开展，有效促进了老师效劳态度、效劳质量进一步进步。一份耕耘，一份收获。我园创办家长学校五年来，累计培训家长2300多人，结业1600余人，评选出优秀家长29名。家长学校的创办，务实而详细的活动的开展，进步了广阔学员对家庭教育重要性的认识，初步确立起以身垂范、小事入手、科学家教的意识，倡导起民主尊重的家教作风。成绩属于过去，工作还看将来，我园将以全新的理念，务实的作风，将“一切为了孩子，为了一切孩子，为了孩子的一切”整体工作目的落到实处，做到细处，努力为家长、为社会营造一个优良的育人环境，为孩子撑起一片蓝天。我们相信有上级领导的关心，有家长和社区人民的支持，我园家长学校会越办越好。企业年度工作总结篇89今年以来，我们xx市xx办事处在市委、市政府的正确领导下，在市乡镇企业管理局的精心指导下，按照“施行开发战略，奋力实现两个争先”的经济开展思路，以大开发促进大招商，以大效劳促进大工程，以大民营促进大开展，以大捡查促进大平安，使田镇经济呈现出历史最好的开展态势，全年共实现乡镇企业总产值、销售收入、利税分别到达17。70亿元、17。03亿元、8230万元，分别比去年同期增长12。2%、12。3%、10。4%；工业总产值、销售收入分别到达13。15亿元、12。83亿元，仅奥得赛、伟业、磁材3家规模工业企业产值销售均达1亿元；全年招商引资额达1。8亿元，其中华新工程投资1。5亿元。华新工程今年4月29日奠基，乞今为止仅7个月时间，一期主体工程土建就根本完工，主体设备已进入安装，预计明年3月可按期点火开工。一、以开发为出发点推进田镇经济快速开展田镇办事处地域小、人口少、农业不兴旺，为寻找田镇经济开展的打破口，我们从资调查入手，认准了田镇的优势资是：境内“四十里官山”沿江分布，蕴藏有22亿吨优质石灰石，四十里长江岸陡水深，常年可停靠5000吨级船舶，如何变资优势为经济优势？我们经过研究，在年初三级干部会上提出开发强处战略：1、明确总体要求，提升经济开展动力。坚持开发强处战略，突出“工程、加速、协调”三大主题，不断强化我处建材、化工和旅游产业特色，全面提升经济增长质效，使田镇经济和各项事业的开展始终走在全市全省的前列，到达“全市争第一，全省争十强”的目的。目前“施行开发战略，奋力实现两个争先”这一紧贴田镇客观实际的经济开展思路在田镇党员干部乃至广阔群众的脑子里已扎下了根，己成为田镇经济开展的强大动力。2、突出产业特色，确立经济开展目的。田镇要突出化工、建材、旅游三大产业特色。建立以华新、金塔、百达等为主的年产1000万吨水泥基地和年产500万吨碎石基地，形成建材业年销售收入过30亿元、税收过2亿元的现代建材业；建立祥云、北京奥得赛、浙江伟业等为主的年产1万吨精细化工基地和100万吨肥料基地，形成化工年销售收入过10亿元、税收过5000万元的现代化工业。起步开展现代物流业，新建一批码头和仓储设施，力争港口吞吐量到达1500万吨，并向3000万吨大港迈进。要合理整合资，培育商贸旅游品牌，加快双善洞风景区开发进程，重点建立好洞底遂道、沙上公路、休闲山庄、广济寺等一批重点景区工程。3、推进开发，确立经济开展方向。施行开发战略，就是借助沿江开发的同时，开发四十里官山资，使官山因有长江而更具开发价值，从而多上工程、上大工程，促进田镇加快新型工业化开展步伐。“四十里官山”，18公里长江深水岸线，有化工、建材两大产业聚集效应，这都是田镇得天独厚的开展资。照应全球产业与资本向中国、向长三角地区转移，加快田镇沿江开发，侧重于把建材业、化工业盘强做大，同时重点开展根底产业，如造船业、新型建材业等根底产业和大运量的产业。目前，华新日产6000吨水泥工程、祥云精细化工园消毒剂、华新80万吨磷石膏、奥得赛化学工程研发基地、浙江化工、亿条编织袋、万吨彩印等六个过千万元的工程正在施行；象山、鑫鑫、申盛、东方、钱炉等一批投资过300万元，年产过30万吨碎石规模企业相继建成投产。打造长江田镇名港，码头建立有所打破。二、以改善环境为着力点推进民营经济安康成长1、加大投入力度，改善硬环境加大根底设施投入力度，是经济开展非常重要的根底性工作。近年来，田镇围绕根底设施建立舍得投入，增创了经济开展的新优势。围绕效劳田镇企业，全面提升田镇形象，先后投资500多万元硬化了田镇境内省道蕲武等级公路；投入160多万元新建了挪动、联通基站各2座；投入了20xx多万元，高标准建好长江干堤和马口闸以及相关水利设施；投入20多万元，实现了光纤联网村村通。投资30万元，新架设伟业化工高压线路2。7km；投资50多万元，标工8万个，新修沙上旅游公路4700m，石阶2180个，架设电力专线700m。为了使北京奥得赛扩大规模，对原纯碱厂闲置设备一次性公开拍卖，其场地无偿供应奥得赛使用，并对进厂公路扩宽至9m；为了建立好祥云精细化工园，在征地费用上村方每亩让利5000元，加强了厂村合作。正由于办事处舍得投入，加大了根底设施建立力度，增创了田镇招商引资的新优势。2、施行“五心工程”，优化软环境“五心工程”即优惠政策，让投资者动心；优质效劳，让投资者省心；关心体贴，让投资者舒心；诚信待人，让投资者放心；依法保护，让投资者安心。我们想民营企业之所想，急民营企业之所急，竭尽全力为民营企业排忧解难，提供真诚而周到的效劳。一是提供创业开展的优越条件。民营业主征地建房、租赁旧厂房、嫁接盘活老企业，条件非常优惠，企业注册、产品运输销售等在田镇都是一路绿灯。例如奥得赛田镇化工厂需扩产，我们将原纯碱厂场地房屋无偿转让，使该厂技改投资以每年300万元以上的速度递增；二是确保外来企业经济利益和客商人身平安。办事处及派出所对企业均实行平安承诺制，实行“绿卡”保护，确保其正常的消费经营活动不受影响，企业合法权益和客商人身平安得到有效保障。假如企业财产遭到哄抢或法人被敲诈讹诈，派出所必须在接警后24小时内破案，否那么全部损失由派出所赔偿。三是抓好外来企业与地方百姓之间矛盾纠纷的调解。祥云集团建立工地有少数地方人为赔偿及工程问题闹事，办事处及派出所立即赶到工地，制止了纠纷，对为首者实行了行政拘留处分。3、加大改制力度，推进公转民我们在大力鼓励开展民营经济的同时，对原有集体企业积极推行改制转民，大力施行公有民营、混有民营、民有民营、私有私营。一是办事处成立企业改制领导小组，由办事处主任张中秀任组长，分管领导任副组长，相关同志为成员，负责这项工作。二是制订了较为佯尽并实在可行的企业改制方案。三是积极组织并按程序请有资质的资产评估单位对改制企业进展资产评估。去年底，我们通过评估后，果断拍卖纯碱厂报废资产，改制