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文档简介

家装渠道2部架构及运作方案家装市场现状在家庭装修的过程中大部分的家庭装修设计都是由设计师来完成。因此,设计师的重要性不言而喻。从接单、设计、预算、沟通、谈判、施工甚至装饰公司货款回笼,设计师的工作囊括了整个家装业务的过程。设计师的谈判沟通技巧、设计水平、综合素质和能力对业务的成败影响起着决定性的作用。谁拥有了优秀的设计师,谁就拥有了滚滚而来的财源。因此,设计师是家装公司的生命力,设计师另起炉灶自行创业也是一种趋势且年年都在不断增多,开始慢慢的分吃家装这块奶酪。因此,对于我们材料商而言不止是大公司的设计师重要,有装修客户和订单保证。然而,对于一些新兴设计所与部分经过时间岁月磨练的设计公司一样的至关重要。家装公司发展方向向集团化、集约化方向发展。如开展特许工程业务只有大公司才有资质、将小型家装公司收购纳入旗下,实行统一管理,形成家装连锁企业(例如:前年元洲装饰收购地名XX佳天下装饰)。还有部分以统一报价、质量标准、统一一体化核算、进行的整体家装(例如:业之峰、维尔维尔)。向设计事务所方向转化。一些优秀设计师接受不了大公司的管理制度与一体化规范,当自己又拥有十分强大的设计、沟通、谈判能力与长年的资源积累后,开始自立门户创办设计事务所。他们一般以承接中高档装修业务,体贴,细致,高水平的设计与高质量的施工管理为特点。因此,这部门设计师群体与设计事务所对材料商而言也是至关重要。家装扩展渠道部门架构家装家装部门经理主要渠道专员主要渠道专员主要渠道专员部门经理维护及开拓现有主要装饰公司设计师维护及开拓现有主要装饰公司设计师维护及开拓现有主要装饰公司设计师维护小装饰公司及开发新合作渠道总体工作目标:装饰设计师渠道专员具体负责发展装饰公司、设计师业务,达到相应销量、收款目标,并和装饰公司、设计师建立良好的合作关系。渠道专员向家装渠道部经理汇报工作进展情况。渠道专员配置要求:熟悉家装建材行业、有一定的家装渠道行业经验,懂装饰、设计者优先。为人温和、处事得体、开朗外向、适应能力强且善于交流言谈,掌握说服性推销技能的应用。责任心强、进取好胜心强,敢于挑战高薪、拥有承受拒绝与挫折打击的勇气以上人员必须在1月份至2月20日以前到岗接受岗位职责与企业思想文化培训,且积极投入新的工作,开始美妙的工作旅程工作模式:部门独立运营销售、规划、管理部门岗位职责规划捕拜访帝辖区斥内的雀装饰恨公司嗽,收额集相柳关人甘员的沾名片振,建粱立装陡饰公益司档皂案吹与设结计师烧档案耕。丝做好求对设壶计师融/项最目经屋理/洋采购闪经理彻/负宇责人因的日爽常拜棕访,衫与之仓建立超良好睛关系计。座积极帖向设促计师珠/项耐目经贞理/晌采购喷经理姻/淘装饰忠协会怨/亮负责按人推峰介产快品、滨会员猛优惠遮政策企,完尼成公缝司下航达的饭销售畅任务惊。蜂积极涌进驻僵装饰参公司证的材血料展枣厅,株并做妙好展奔示产耀品的请日常疮维护龄工作鸦。汪配合篮设计饿师做棋好业衫主氏选安购导元购,桥并及焦时向档设计勤师兑遇现相斗关承峡诺。表执行打公司斩确立色的与槐装饰尿公司撒的联群合广扑告、怜联合君促销部、联龟合小伴区推联广活悲动。腹每月螺积极术规划荷开展尸与装菜饰公后司亮/装版饰协户会钳重要展成员绝及设耻计师透群体择的絮互动键游戏储、休敬闲娱唐乐活提动和泳设计浸想法得创意成交流破等。炭按要夸求准元确、照及时拖填写摧日报旅、竞装争对毫手活地动报娘告等泡,并题按时间上交誓。茶岗位叫职责带及考颈核标荒准怀职责忘标准顶销量抛/收滥款速拜访燃客户惰满意宣工作庙职责炊实现旺每月削销售育目标艳/毒收款斜目标闲每日吹不少芳于高2雁个酸装饰访公司夸及1蓄0个杜设计咸师塌设计矩师/业装饰精公司烫/装小饰协衣会倒满意郊度阳95款%浩以上蝶准确另及时迹按照弃公司份/部繁门要早求执醋行秃部门脆销售采目标招规划脱回顾陡20燥10废年全猾年家层装设途计师眨渠道关14后00窝万元防的总驴体销舅售额晓,对么于2零01宽0年战设计后师渠般道的滴全年额努力零及奋面斗成逝果历载历在锦目。况为此沙,我速们作辫为一泪个新曲兴并茫需迅庸速组博建崛姿起的箩家装框渠道恐2部袭,承怀受着票公司浴给予炸的强艳大压济力及鞠高度权重视告下,来务必域协同斧原有到工程产1部汽同心颈协力酷共同惯完成锤公司买下达危任务哑目标概不误段使命象,实路现2隶01格0年师至2巩01滤1年岁新的说突破器及飞动跃。半家装魂渠道遵2部浙销售菊目标蹄构建买:沸主要龙渠道叔销售够专员棕人数未【A赢】:膛3人立每月隶平均吊销售进单数湿目标班预估夸【B屠】:酒50余单/召月联平均军每单录销售坛金额视预估蛾【C正】:悼60肚00利元/铺单订平均而每人抵单月弊销售贷额预伤估:滔32川万元份全年宗销售李订单淘时间垒长度汗【D抄】:净1湿1毒个月兵全年枪销售投目标涉预估划【E驳】:嫁E=籍A*来B*梅C*隔D=今10碑5严00扁00搭0和元沾新开谷发维擦护渠白道专龙员人狮数阅【A疾】顿:1惨人葱每月杆销售孟单数勾目标勿预估土【B畜】:拐3许0央单/片月瓣平均液每单械销售亚金额因预估夺【C只】:却7烟00孕0元少/单里全年荡销售萄订单幕时间亭长度葬【D病】:蹲1尾0登个月繁全年品销售敏目标虹预估讨【F最】:鸭F=代A*劲B*位C*绢D=公20乘0锁00疲00紧元讽部门浊全年报销售小目标拌预估腥【M束】:从M=家E+损F=蒜12凳50漂00降00话元畏产品春/价济格策葬略计毫划:饺镰明助年质5馒0%澡全年塌销售银业绩吹的完滤成靠喉市面违上较探为知西名的仓装饰乡公司溪与其洒中设脖计师框推荐料完成地;这叨部分肾产品计主要仙倾向蜡于门白市正抛特价赌活动雅产品昌,价全位介少于1国00蜓-4堡00眯元/第㎡之贞间的紫为主梢。其文材质宇和材目种也啦是市联场上蝇主流尾材质练,主版要以独走量班来平双衡利食润。督其次赏3允0%田全年烤销售巩业绩拳是通沿过高陆端个禾人设锦计师蔑与设砌计事忆务所斩来完带成,卵主要仍材种灾倾向畜于市朱面较爆少、罪国内性外较轨知名旋的材今质,族价位颂一般写分布置在4还00由-1顺00沸0左屿右的谷。这磨部分婶设计经师单帮子主登要通月过高去利润种、高属价位饺来达额到销手售目巴标。蚂另外鱼20铸%全吐年销大售业弃绩主嫩要通抬过装双饰公油司与怠公司号之间私的合些作来传完成佩,此绪种合雕作模扎式较肢前两勉种产密品利终润略犯有下雁降,休但相状对稳释定也兽是一好个辅曲助完啊成全街年销愁售目柳标的内不错秘选择谢。振难度偷问题远评估新分析哄:剑全新险架构腹部门姨招聘蝶人员垄培训声学习寄及融喊入公赔司环灯境进怜入工违作状仓态需鼻要消闪耗全脖年工递作时培间及于员工戒磨合技时间干全年再销售慨目标短以出苹货金稀额为迹计量据单位负,非牺销售乎订单记金额验作为优全年察考核辰目标音征兵歇作战抹缺乏乞作战倚粮草薄,新前兴部队门无燕历史眼遗留卫订单阔所谓浮无粮熄,必共须靠忧自己连前1挣-3损个月液的匪无底阅打拼扇,慢拥慢景积累灭作战绑军粮辫综眨合版评估粮:框12弦5摩0堡万元洋的全钢年销明售目横标绝园非凭恋空幻办想猜心测书,而幼是根叹据目攻前市谅场情疫况瓜、新贸兴部座门特姻殊情料况、胳毫无师存量厕及盈去年绘销售睬总额爱评估渗分析概得出平。戴作为嫁新兴筛家装络渠道练2部网必须欲把本缠职工负作做弃好为捏公司熊创造壁利润疲且有虎义务僵协助乞工程浆1部侵与其偿相互忠互补肤、相看互帮还助、逆共同困成长职壮大批,为返公司扫创造迷更加巡丰富才的整仁体销辆售额竖与利风润。把但是陈,作天为新税兴部睛门也天非常介需要筹原工休程1昏部的互帮助插及公就司的躁辅助舌支持瞒。对碗此,边从多培方面欣分析概出新惑兴家康装渠多道2津部的辜全年异考核招销售相量理市应低例于工剧程1执部的暂,在万两个殖部门栋的相根互配显合、可相互碌协助汁、相武互互壁补的榆模式惊下实乏现2拐01搏1年案设计头师渠怖道销版售同逐20窜10克年比乎,成蚂迅速盲飞跃态式增乎长摘。态坚信续站在逢巨人逢的府肩膀洲上与脖公司舞大力纽扶持窜帮助初下一量定能单完成夺全年巾规划谋销售鼓任务灿使命闹。嗽部门殖薪酬脸架构世1、买渠道颗专员采薪酬皮发放铸标准也:胆1.赖1浅:引试用喂期第迁一个殃月没仍有任近何业冬绩者碑根据饲其考企勤、尾遵守祸公司匙规章烛制度哀、完钢成领彩导安防排任扯务情徐况、离部门欠经理坐意见蚁,报赏请上桶级领俯导批计准,誉且无搬重大稿违规怜违纪度事件蛇发生淡,贡发放越薪酬拥=1授2叶00容+堪1还00芹(绩两效薄奖抖)请*8抱0%锈。桐1.贸2踏:啦试用婚期第求二个覆月残任然拘无任幸何业浴绩者昆,发踏放午薪酬研=1悲2召00绵+万1册00聋(绩库效奖柴)*罚6碍0%手;有场重大守违规镇违纪弹者不齐予发美放绩仍效奖含金誉或辞批退时。惨1.巷3:变转正闪员工育薪酬稻=底闪薪+跳绩效雹+保勇险+盲车费予补贴粗+电纤话补违贴+穿当月换提成刘+午贿餐补男贴驼2、摄渠道督专员探个人纺开发碑提成滑2.屯1岭:挖享受柄开发匆提成踏时间粮:诉当有兵销售框业绩赶订单江以后装客户矩第一茧次梅销售央出货炼日期延开始库计算腥。阳为此种,捆非转临正员涛工产薪酬棕=底历薪(歼1棋2缓00巾)+笼1记00斜(绩驱效)酸+报旗销费敏用(绪部门剑经理纺同意涨)砖转正迹员工捎薪酬将=底膨薪拘(1天50隙0)臭+绩户效+似保险权+车霞费补夜贴+搂猫补贴定+载当月秋提成碌+午脾餐补蔑贴敏3、召当月挖绩效呜考评碑赏罚咸标准络超额银完成返任务恳奖励扔标准观3.研1小:超狗出延当月赏销售窝目标样任务执0-拨15洽%(守含)疯享受吊2希0病%的钩绩效粒奖励佣。耀3.尊2:户超出贪当月典销售锡目标暑任务啊15宗%以偷上4鸽0%眼以下广(含忌),执享受助6亏0帖%茫的绩斗效煌奖励页。座3.场3:沟超出寿当月请销售耽目标示任务戒40双%以拦上,霉享受海1泻00冷%构的绩页效避奖励爸。羡未壮完成赤任务扎处罚云标准控3.轮1:点未完渣成停当月艺销售拣目标可任务将超过成0-侍15法%(健含)瓦扣除床2蠢0医%的伞绩效炊奖励恩。萄3.帽2:挎未完穷成当通月销浮售目危标任永务超竭过洒15丢%以巡上4落0%锁以下互(含婆),杏扣除逐4哥0寨%愤的绩浪效将奖励旁。版3.盟3:蛛未完掏成当沸月销诉售目直标任深务超四过污40卸%以碌上,娇扣除讲8蔑0主%额的绩夸效吃奖励城。逼4、榜提成纲系数昂预估珠核定欢全年京销售陵总任筛务:宵12乘50仙万元呜平均窗每人焰全年压销售躬任务荒【A辉】:府35躺0铲万素行业秒全年糠同等里任务照量下散薪酬汤待遇拾:遵7.第5截万凡每人闯每月抢平均惰底薪号:1芒50艰0元洪仇平均谁每人双全年嘱底薪待总合歉:1椅50侧0元壁/月用*1迅2=粒18炮00阻0元题玩可分溉配提闲成薪准酬【溜B】堆=赶75棕00渴0-粱18雨00聪0=套57挤00环0元鼻弟提成佳系数寒=炎B/古A=擦1.臭6第%勉预设纺提成首系数扣=1挎.5李%创完成渠当月览总销训售目富标者岔可按旷照1席.5筐%的满提成差系数鲁提成均未完饺成当祝月总健销售悉目标退者只射能按趟照1白%的妻提成设系数狱提成犹设计德师返慰点政猜策设黑定测为了天更好绪地开割发设缩计师嗽渠道啄和规杨范服对务,敢个人签建议苦成立星“氧AA匪乐妙享.饭生活嫌本真千设计球师俱个乐部亩”妖(这绕样做番只是抓给设查计一膨种享病受尊驾贵、纪重视枕的感匪觉引,本亡俱乐眠部无僻门槛累限制绣),扎凡是贪加入奴俱乐占部的祸会员灿可享怜受如蹲下服保务:宣1、阁一耍对一涝全程栋服务遗凡是激加入角俱乐济部的龟设计炎师,纽即成某为荡“励AA框乐炕享.屯生活悄本真绍设计插师俱子乐部眼”半会员跑,享甚受业鸽务员原的一散对一片全程启服务拌。突合作犬返点险和合渐作激间励极俱乐居部会悬员享逼受区细别于垃非会获员的你销售此返点束和销朽售奖迅励刊(不吹区分认正特剑价,纯因为剃我们称全年验的活透动促牢销实桶在太挽频繁冬,如胳果特邻价和角正价壤区分贞太大究设计俭师有矮一种滑心里随落差理与抵袭制,胀同样哑的市桑场、昼同样斗的客后户、舞他想氧推正待价多很得返元点,嗽但是芬大部平分产丸品都性做特盟价、权花色翼、颜闪色也法都很各好看群又不士是非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