人力资源部岗位职责 集团人力资源部职责

人力资源部岗位职责集团人力资源部职责人力资源部岗位职责-工作职责

1.职位关联

1.职务：人力资源主管

2.部门：行政

3.直接上级：行政副总经理

4.下属：人事人员(包括聘请专家，培训专家，出勤专家，绩效专家，保险专家)2.工作技巧要求

1.娴熟用到办公软件及相关人员管理软件;

2.良好的组织，协调，沟通和促进能力;

3.熟识国家，地区和公司的用人机制，工资制度，合同管理，保险福利和培训政策;

4.具有娴熟的人力资源管理和事务处理能力，并熟识人员工作流程;

5.具有剧烈的工作责任感。

2.工作职责

1.在公司行政副总经理的领导下，全盘负责公司的人力资源管理工作，确保公司各部门正常就业，以确保公司的正常运作;

2.参加公司人力资源战略规划的制定，为关键人员决策提供提议和信息支持;

3.负责人力资源部门全部人员的日常管理，合理分工安排人员，才，尽力而为，负责监督和安排员工的各项任务;

4.依据各部门人员的需求，提出内部人员调动计划(包括内部人员调动和调动);并负责制定聘请计划，聘请程序，进行初步面试和筛选;

5，负责公司全体员工人事档案的建立和保存，并做好统计，分析，整理工作。预报，调整，查询和人才库的建立;

6，主动与员工沟通，做好各部门之间的人员协调，促进人员的优化配置;

7.负责公司全体员工的出勤管理;

8.负责制定员工全职培训计划，职前培训和在职培训(包括低端，中端和高端)，并对培训结果进行分析和反馈;

9，依据公司绩效考核规章制度，组织实施绩效管理，对各部门进行绩效考核与考核监督掌握，准时化解疑问，系统化公司绩效考核体系;

10.负责起草下属人员的工作职责，经批准后负责实施和监督其工作职责;

11，依据公司绩效考核制度，评估下属的工作绩效;

12.负责起草工资制度，晋升制度和福利制度，经批准后负责制度的实施和监督;

13.负责与职工签订劳动合同，肩负社会保障待遇;

14.完成上级临时派遣的其他任务。

人力资源部的职能

人力资源部的职能，工作目标和职责

1.人力资源部的职能

依据公司的整体进展战略，招募，选拔，配置，培训，进展，激励和评估公司所需的各种人才，制定并实施各种薪酬福利政策和员工职业规划，调动员工的主动性员工，激励员工公司的潜力可以满足人力资源需求，实现企业的可持续进展。

2.人力资源部的工作目标

人力资源管理的基本目标是依据公司的进展战略和整体目标，满足最大化企业经济利益的需求，并实现企业劳动生产率的最大化。人力资源部的实际工作目标包括以下8个内容。

做到“职务适合人，人尽其才，人尽其用〞;

在确保公司纯净的前提下，提高员工的工作满意度;

⊙构建符合公司事实上需求的先进合理的人力资源管理与开发体系;⊙贯彻``第一''的管理理念，使员工与公司联合进展壮大;⊙确保公司全部部门都在人力资源管理制度并确保程序在各方面维持一致和连续性;⊙确保公司人力资源管理制度内的全部疑问均符合相关的国家和地方法律和政策;le处置员工与公司之间的劳资关系，以确保双方的利益最大化;⊙促进和促进公司与进展战略相适应的和谐企业文化。

3.人力资源部的工作职责

作为企业的人力资源管理部门，它主要负责人员的聘请，培训与进展，评估与激励等。实际内容如表1-1所示。

人力资源部职位职责

部门的职责

1.负责制定集团的人力资源政策，政策和制度，并检验和监督其执行状况;2.负责依据集团总体战略计划制定人力资源开发计划;

3.负责组织人才选拔和引进，建立统一的聘请平台，组织实施集中聘请和学生招募;4.负责建立后备人才的选拔，培训和管理机制;

5，负责建立和实施公司的薪酬管理，绩效管理制度和奖惩制度;6.负责建立小组培训制度，组织各公司的实施;

7.负责集团员工人事档案的管理，指导各公司人事档案的管理;8.负责劳动合同的管理，协助化解劳动争议;9，负责公司人力资源管理，服务的检查，监督和指导;

10，负责与各公司，各部门准时沟通协调，协助各公司，各部门做好员工管理工作;11.完成公司领导者安排的其他任务。

人力资源部的职责

为了使集团的人力资源管理规范化，制度化和现代化，并在遵循规范的前提下提高人力资源管理程度，特制定了该制度。

1.团体雇用规格：能力和政治诚信并重，道德至上。

2.团体雇用的规范：依据状况选项人员，选取最正确，并确保平衡。

3.团队人力资源管理的基本原则：公平，公正，公开，并有效地激励和拘束每位员工。

透露：这意味着开放聘请渠道，开放全部指标和体系，并提高实施的透亮度;

公平：系统之前人人平等，为每个员工提供平等的竞争机遇;

公平：对每个员工的工作绩效进行合理公正的评估，并给与员工上诉的权利和机遇。

人事部门职责部门权限

人力资源部是负责部门人力资源管理和工资监控的职能部门。它的主要力量包括：

1.依据小组的具体需，讨论各部门的工作职责和权限划分;

2.制定人力资源战略计划，协作集团的业务目标，并依据人力资源预报结果制定人力资源开发计划;

3.设计，实施，健全和监督人事管理系统及其流程，并确保有效性实施;

4.建立畅通的人才输入渠道，储备人才;

5，营造良好的人才成长环境，建立不同时代的人才激励机制和畅通无阻的人才选拔渠道;

6.建立和保持良好安定的劳动用工关联，促进团体和个人的一同进展;

7.建立长效人才培育机制，增进人力资产增值;

8.建立和健全人力资源工作程序和系统，以确保人力资源工作符合集团的进展政策;

9.负责小组的固定职位和安排，工作职位和工作内容的调整等。

10.制定团体招募制度，招募政策并组织实施;

11.管理集团劳动合同和员工人事档案;

12.负责员工的调动，升迁，离职和离职管理;

13.负责人员的任免，集团员工的奖惩;

14.制定员工薪酬和福利政策，并审查安排结果;

15.负责支付职工保险费;

16.建立教育培训体系，组织展开职工教育培训;

17.制定员工人事考核制度，定期组织和进行员工考核，着重是员工绩效考核;

18.指导和协助各部门做好人事服务工作;

19.人事档案管理;

20.其他工作。

人事部门职责-部门权限的说明

1.人力资源部应对各种工作职责和员工条件进行分析和讨论，并制定“工作职责〞作为员工聘请，管理和评估的根基。

2.实施人员调动和调动管理，在确保正常运转的前提下操纵人工本钱;

3.定期检验各个部门，并依据现有员工的工作能力流淌率和缺勤的进展计划，为人力资源部门的聘请和培训奠定基本;

4.人力资源部门接纳各部门的人员需求表时，应审查企业是否要求申请人，是否有职位和工资预算。在掌握范围内，添加时间是否适合，并在审查后回应;

5.人力资源部的聘请分成有计划的聘请(有职位但职位空缺或人员欠缺)，无计划的聘请，公司战略性聘请和特别人才引进;

计划内的聘请应由用人单位的上级领导者签字，并交接给人事部门签字和批准后，方可进行聘请;

计划外的聘请，公司的战略性聘请和特别人才的引进需要由集团董事长签字和审查，然后才能进行聘请;

6.在聘请过程中，人力资源部负责初步筛选员工的基本素养和用人单位提供的就业要求说明，并将通过的清单提供给用人单位。假如雇主需更进一步的面试或笔试，则雇主将提供面试官。审查员，笔试卷和人力资源部门协助雇主组织笔试或面试;

7.面试或笔试终结后，用人单位确定最终候选人，人力资源部门具有最终审查权，最终审查权具有否决权;

8.在员工入职后且成为正式员工之前，人力资源部门认为有必要对员工进行背景调查。假如调查结果与员工陈述不一致，则人力资源部有权辞退员工;

9.用人单位负责人有责任向新员工提供指导;

10.新员工的试用期为3个月。董事长批准后，可以免去或者缩短特别人才。

11.试用期届满后，用人单位理应较为“职务职责〞中的任职身份，照实填写有关转业申请的观点，包括：首肯转业，回绝录用，延长使用期限等;

12.有必要延长试用期的，用人单位负责人理应详实说明理由;

13.试用期为及格，正式录用的员工应在接到人力资源部门通知后的五日内与人力资源部门签订劳动合同，第一次合同签订期限为一年。

14.在员工的劳动合同到期前十天，人力资源部将通知我和雇主。雇主部将依据雇员的表现决定是否继续雇用该雇员，并将结果准时通知人力资源部，而人力资源部将依据双方的期望通知雇主。劳动合同，员工应在接到人力资源部门通知后的五天内与人力资源部门签订劳动合同。那些不愿签名且不提