某公司继电保护专职行为规范考评表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司市区供电公司继电保护专职行为规范考评表2004年9月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：徐良骏 部门：地区调度所 岗位：继电保护专职考核人姓名：胡春琴 部门：地区调度所 岗位：继电保护室主任考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内90％以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内95％以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内所有的任务突发情况下，完成超过正常工作5％的任务突发情况下，完成超过正常工作10％的任务完成工作的及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时间内完成工作计划、职责范围内所有的任务工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务工作结果的有效性有5%及以上的工作不符合要求，或因此严重影响其它工作的完成和质量有5%以内的工作不符合要求，但不影响其它工作的完成和质量所有工作按工作要求完成在3分基础上，相当于正常工作量5%以内的额外工作达到要求在3分基础上，相当于正常工作量5%以上的额外工作达到要求工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务办事拖沓，但基本能如期完成任务爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动要求参加额外工作责任心强，积极主动为领导出谋划策，并出色完成额外工作工作中的协调配合缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力在正常情况下充分能与他人协作，但对特殊情况的适应能力不够能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：徐良骏 部门：地区调度所 岗位：继电保护专职考核人姓名：胡春琴 部门：地区调度所 岗位：继电保护室主任时间：20004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务及时编制基建、改造及运行设备继电保护整定书2004.10保证整定书及时性和正确性及时审核基建、改造及运行设备继电保护初设、施工图纸2004.10保证图纸原理符合继电保护整定原则审核220KV万荣变电站35KV保护改造施工图2004.10保证图纸原理符合继电保护整定原则开发220KV蕴藻浜变电站35KV电容器保护改造整定书2004.10保证整定书及时性和正确性审核220KV森林变电站35KV保护改造整定书2004.10.保证整定书及时性和正确性本月特定事项开发220KV宝兴变电站整定书2004.12.保证整定书及时性和正确性额外工作事项被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范考评表——部室专职岗位考核期:200年（上/下）半年被考核人考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：徐良骏部门：地区调度所职位：继电保护专职考评期限：至;考核人姓名：胡春琴部门：地区调度所职位：继电保护室主任指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档当前文档修改密码：8362839《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料/Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料/Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料

/Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座/Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料/Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料/Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料/Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料/Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料

/Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料/Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料/Shop/47.shtml当前文档修改密码：8362839《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料/Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料/Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料

/Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座/Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料/Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料/Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料/Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料/Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料

/Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料/Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料/Shop/47.shtml **有限公司 考核表部门：姓名：职务：填表时间： 第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注综合合格率实际合格率/综合合格率计划值交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率生产计划完成率实际月度完成数量/月度计划完成数量计划工作完成情况（实际完成计划工作项数/计划项数）×100单位变动制造费用控制计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用本部门管理费用控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100分；实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100设备完好率设备完好数量/设备总数工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分