安全检查管理制度

安全检查管理制度安全检查管理制度1

一、为加强安全管理，交流安全生产工作信息，准时传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律规矩、指示、命令等，了解安全生产状况、讨论和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，制定本制度。

二、项目部安全生产会议

l、会议由项目经理或主管安全的负责人主持，安全领导小组成员和各部室领导及安全专职人员、调度参与。2、会议时光安全生产工作例会每月召开二次，对重点工程、有重大危急源的工程、使用新设备、采纳新工艺和浮现安全事故时要准时召开专题安全会议。

3、会议的主要内容：

（1）传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律规矩、指示、命令等。

（2）听取相关部门和人员对安全生产状况的汇报。

（3）讨论和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施。

（4）、支配布置安全生产任务。

（5）、对本管区安全生产的重大问题举行讨论，并做出打算或决策。

三、班组安全会议

l、班前、班后会，主要由班组长主持，支配当天任务，布置安全注重事项，检查现场安全防护和个人安全防护用品佩戴状况。2、一周一次安全专题会，总结班组的安全生产状况，表彰遵章守纪的先进个人，查找施工生产存在的问题和安全隐患，讨论对策和计划并准时上报。

安全奖惩制度

一、施工现场不戴安全帽或安全帽佩戴不正确的，经过安全员口头提出整改，再次违背，罚款伍拾元人民币。

二、临边作业未实行有效安保措施，经安全员口头提出整改，再次违背，罚款伍拾元人民币。

三、电线私拉乱接，罚款伍拾元人民币。四、酒后作业，罚款壹佰元人民币。

五、任意搬动或破坏安全警示标识，罚款伍拾元人民币。六、擅自拆除、破坏安全设施的，罚款伍佰元人民币。七、在宿舍违规使用明火取暖，罚款贰佰元人民币。八、工地动火作业未申请动火令，罚款壹佰元人民币。九、特种作业人员未持有特别工种作业证，罚款贰佰元人民币。十、安全隐患整改通知书拒签，罚款叁仟元人民币。十一、安全处罚通知书拒签，罚款伍佰元人民币。十二、强令工人违规违章作业的，罚款伍佰元人民币。十三、未对工人举行安全教导，罚款壹佰元人民币。

十四、不协作项目管理人员举行安全教导，罚款壹佰元人民币。十五、发生安全事故不在第一时光上报，罚款伍佰元人民币。十六、其他违背安全操作规程作业的，罚款伍拾元人民币。十七、打架斗殴，罚款壹仟元人民币。

十八、班组从进场到作业完毕退场未违章，嘉奖班组壹仟元人民币。

“三同时”制度

一、目的与范围为确保项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境庇护、消防安全的要求，实施源头控制，避开新投资项目形成新的安全风险和事故隐患，按照国家相关法律规矩，制订本制度。

本制度适用于工程项目实施新工艺、新技术、新材料、新设备的改造、运用和调试项目。

二、术语“三同时”：新建、改建、扩建项目和新技术、新工艺、新设备、新材料应用项目的劳动安全卫生设施、职业卫生设施、环境庇护设施和消防安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

三、职责

1、安全生产管理部门是“三同时”工作的主管部门，负责“三同时”工作的综合组织和协调。参加投资项目“三同时”的内部评估、审核和验收。

2、守卫部门负责依照政府消防管理部门的规定程序办理投资项目消防安全“三同时”手续；负责组织消防安全“三同时”的内部评估、审核和验收，并完备档案技术资料。

3、技术部门负责组织对工艺调节、设备定型、材料更换等技术项目的实施计划举行劳动安全、职业卫生和环境影响举行评估，并提出治理技术措施计划，列入项目整体实施方案。负责参加“三同时”评估、审核和验收。

4、设备部门负责在设备大修、设备改造和新设备投入使用等技术项目的实施计划中，对劳动安全、职业卫生和环境影响举行评估，并提出治理技术措施计划，列入项目整体实施方案。“三同时”评估、审核和验收。

5、财务部门应确保“三同时”的资金投入；参加“三同时”评估、审核和验

收。

6、项目经理部应该确保“三同时”设施与主体工程同时施工和申请验收；确保“三同时”项目的施工质量，负责参加“三同时”项目评估、审核和验收，并按照验收结论组织改进，达到设计标准。

四、“三同时”计划评估、评价安技部门按照项目申报资料组织对项目举行“三同时”评估和评价，可采纳下列方式：

1、组织专业安全检查组举行内部评估、评价；

2、托付具有相关评估资质的`设计单位和中介机构举行评估。

4、组织评估、评价的单位应按照评估、评价结果，提出书面的可行性讨论报告，作为“三同时”的设计依据。

五、项目“三同时”的设计

项目设计单位按照“三同时”可行性讨论报告，将“三同时”设施纳入主体项目设计计划；不具备相关专业设计资质的，可托付设计。

六、项目“三同时”的施工

1、施工单位要严格按施工图纸和设计要求施工，保证工程质量，确保职业安全健康设施与主体工程同步实施。

2、项目单位对“三同时”设施的施工过程举行日常管理；安技部对“三同时”设施选购、安装、施工等全过程举行监控，对浮现的问题予以准时解决。建立相应的原始记录，索取相关的档案资料和资质证实。

安全检查管理制度2

一、安全检查的主要任务是举行危害识别，查找担心全因素和担心全行为，提出消退或控制担心全因素的办法和订正担心全行为的措施。

二、安全检查主要包括安全管理检查和现场安全检查。

1、安全管理检查主要内容为：

（1）、检查各级安全生产责任制、各项安全管理制度、安全基础工作落实状况；

（2）、检查公司各级领导讨论安全工作状况的记录、安全工作会议纪要等；

（3）、检查公司员工的安全意识、安全学问教导状况；

（4）、检查管理人员的安全规矩教导和安全生产管理的资历教导是否达到要求；

以及特别作业的安全技术学问教导是否达到要求。

2、现场安全检查主要内容为：

（1）、根据工艺、设备、储运、电气、仪表、消防、工业卫生等专业的标准、规范、制度等，检查生产、施工现场是否落实，是否存在安全隐患；

（2）、检查公司各部门员工是否仔细执行各项安全生产纪律和操作规程；

（3）、检查生产、检修等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。

三、安全检查形式有综合性检查、日常检查和专项检查：

1、综合性安全检查

综合性安全检查以落实岗位安全责任制为重点，各部门共同参加的全面检查，公司每季度组织检查一次。

2、日常安全检查

日常安全检查包括班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及工艺、设备、安全等专业技术人员的常常性检查，特殊对关键要害部位要重点检查和巡查，发觉问题和隐患，准时报告有关部门解决，并做好记录。

3、专项安全检查：

（1）、时节性安全检查是按照各时节特点开展的专项检查。春季安全检查以防雷、防静电、防跑冒滴漏为重点；

夏季安全检查以防暑降温、防台风、防洪度汛为重点；秋季安全检查以防火、防冻保温为重点。

（2）、节日前安全检查主要是节前对安全、守卫、消防、危急物品、备用设备、应急预案等举行检查；

特殊是领导干部值班，原辅料、备品备件、应急预案落实状况举行重点检查。

四、专业性安全检查主要是对机械电气设备、安全设施、消防器材、危急化学品等系统分离举行专项检查。

五、节假日前安全检查时光为“五.一”、“十.一”、元旦及春节。专业性检查结合时节性检查每月举行一次。

六、开展安全检查仔细做好检查记录和安全检查总结，查出的隐患和问题必需落实整改，临时不能整改的要实行有效的防范措施，对隐患问题的整改状况要举行复查，跟踪催促落实。

特种作业安全管理制度

一、项目安全领导小组全面负责项目特种作业的管理工作，负责项目特种作业的风险辨识、评价审定及特种施工技术计划的审定工作。

二、项目生产副经理负责组织特种作业人员指导书及技术计划的制定。

三、专职安全员负责对特种作业人员的监督检查工作，负责项目特种作业的风险辨识、评价及特种施工技术计划的编写工作。负责特种作业人员及特种作业的档案管理工作。

四、班组长对本班组的特种作业全面负责，负责为落实安全措施提供须要的资源，并制定各分项工程事故应急预备和响应预案报项目部审核批准后方可开头施工。

五、特种作业人员负责提供特种作业资历证书，并根据规定佩戴劳动防护用品。

六、项目部专职安全员按照项目部安全管理台账，建立台账作业人员和机械设备台账，并根据规定向项目部报备。

七、项目专职安全员按照管理计划制定特种作业的安全操作规程，安全操作规程有项目生产副经理审核批准后发布实施。

八、特种作业人员应具有相应的资质，如身体条件、培训经受、工作经受等。

九、特种作业人员需经上级行政部门培训、考核合格后取得操作证者，方准从事相应工种地方的作业。

十、特种作业人员取得操作资历证后，必需定期参与复审。

十一、特种作业人员采取档案管理，项目在技术档案中保留操作证复印件及特种作业人员花名册。

十二、特种作业人员工作前，施工队技术员或现场质检员对其举行技术交底，并在交底记录上签字。

十三、特种作业人员在工作前，应仔细对作业环境和设备举行检查。确认正常后方可举行操作。施工队技术员、安全员必需对作业人员劳动防护用品的所使用和作业环境的安全加大检查力度。

十四、特种作业人员在施工过程中，发觉异样状况，必需停止作业，并快速通知技术人员，待危急排解后，方可继续作业。

十五、操作规程中如发生事故，必需立刻停止作业并同时启动《事故应急预备和响应预案》，并准时上报项目安全生产管理领导小组。

领导带班制度

一、为进一步加强项目部现场安全生产管理，落实安全生产责任，按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国家发改委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》，为仔细落实施工企业及项目部领导施工现场带班制度，切实做好项目部安全生产、增加领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用彭水县靛水乡防洪排涝项目部。

三、职责施工现场领导带班，要把保证安全生产作为第一位的责任，全面把握当班安全生产情况，加强对重点部位、关键环节、危急源点的检查，并指导现场人员安全作业。

1、准时发觉和组织消退事故隐患和险情，准时制止违章违规行为，严禁违章指挥。

2、现场浮现重大安全隐患或碰到险情时准时实行紧张处置措施，并立刻下达停工令，组织涉险区域人员准时有序撤离到安全地带。

工作内容

3、排查隐患并要求相关人员立刻落实整改现场无法整改的隐患问题，必需下达整改通知单，限期整改并按期复查验收，发觉较大隐患，立刻停止作业。

4、严格落实相关规定，准时制止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，立刻纠错并按规定赋予处罚。

5、现场发生危机职工生命安全的重大隐患和