项目管理应用于事业科研单位的思考论文

第页共页工程管理应用于事业科研单位的考虑论文工程管理应用于事业科研单位的考虑论文【摘要】：^p：针对目前事业科研单位数量大，工程经费来渠道多，科研工程所需数额大，涉及军事、航天、航空、气象、水利等多个重要学科领域。因此，这些单位的科研工程管理值得引起广泛重视。本文介绍了工程管理应用于事业科研单位的程序、风险和现存问题，指出科研单位的工程管理要处理好与制度建立、互相沟通、过程管理之间的关系。【关键词】：^p：工程管理;科研单位;应用;问题一、工程管理在事业科研单位的应用(一)工程管理的程序第一，从单位的实际情况出发，根据国家产业政策的指导，选择科研工程，确定研究方向。第二，根据所选工程情况，做好资料的搜集和整理工作。一般情况下，需要搜集以下几个方面的资料：一是单位内部资料，包括单位内现有设备的情况和人员的素质程度等;二是单位外部资料，主要包括国内外此工程的研究程度、国家相关政策、工程的社会需求程度等;三是财务资料，例如工程经费的来、经费的支出方案、工程评价的主要财务参数等;四是非财务资料，即其他研究机构对于同类工程的竞争才能等方面的资料;最后还需搜集与工程相关的其他资料。第三，单位借鉴在企业财务管理中常用的投资决策方法，对工程进展可行性分析^p和评价。第四，科研工程经批注成立后，就应立即着手进展工程的详细施行和控制。在此过程中，首先要根据工程施行方案、进度及要求，建立完成工程全周期预算，及时准确地掌握工程预算的实际执行情况，找出实际经费支出与工程预算之间的差异，分析^p差异产生的原因并及时报告工程组和单位工程主管部门，加强工程经费预算管理。另一方面，建立工程预算执行跟踪系统，有利于工程组、工程管理部门和财务人员及时发现资金预算的缺陷并修正和调节，有利于进步工程预算的可行陛。(一)工程管理风险分析^p科研工程的风险分析^p是工程评价过程中的一个重要环节，它有别于企业投资工程的风险分析^p，主要包括两个方面的分析^p：第一，科研工程本身的风险分析^p。一些工程自身就有风险，例如卫星导弹研究工程，本身的风险极大。对这类风险的评价，通常采用概率统计的方法，用标准差的大小对工程风险进展衡量。第二，工程对于单位的风险分析^p。工程对于单位的风险指的是假如工程失败，给单位所带来的风险。可以应用投资组合理论，采取组合的方式应对科研工程，即单位同时研究不同种类、不同方向的工程，从而有效躲避这种风险。二、科研单位工程建立存在的问题做好工程管理对科研单位的开展意义重大。但当前，我国的事业性科研单位在工程管理中仍存在着许多问题，主要表达在以下几个方面。首先是不重视工程预算的制定工作，工程经费预算与工程研究工作联络不严密，导致工程论证与实际相悖，在预算的执行中不确定因素增加;二是不可以摆脱“重技术，轻管理”的传统思想的束缚，对工程管理缺乏人才和资金投入;三是工程管理缺乏能动性和弹性，不可以及时根据业务的实际开展需要进展调整，从而导致了管理效率低，环节冗余;四是在工程的施行过程中缺乏阶段性、渐进性的本钱控制，资金支出超过预算的现象普遍存在;五是有些单位不可以严格遵守集中采购制度和招投标制度的要求，在原料采购中存在“拆分”和“垄断”的'行为，招投标过程中也不可以完全防止暗箱操作的可能，破坏了招标和采购的标准性;六是有些单位将基建资金的管理纳入财务账，对基建资金的核算不准确，导致工程造价缺乏真实性。三、完善事业科研工程管理需要处理的关系事业性科研单位所开展的科研活动要严密围绕国家建立的需求，从根底研究出发，积极推进科研成果的应用。在相关工程的管理中，尤其要注意处理好以下几种关系。(一)制度建立与工程管理良好的科研环境是科研工程顺利开展的前提，有利于科研人员主动性和创造性的发挥，而制度的制定是营造科研环境的关键。工程管理者的才能和程度决定了制度制定的合理性和可行性，而科研团队的整体素养程度的上下也决定着制度的执行效果的好坏。制度的制定和执行都是影响科研环境的建立的重要因素。制定制度要建立在广泛征求并准确归纳广阔工作人员意见的根底上，不仅要贴合本单位的实际情况，还要与国家政策的大方向保持一致;制度～经确定，在执行时要保持严肃性，对执行效果要及时反应，以便于及时对制度的合理性和科学性进展评估。(二)互相沟通与工程管理沟通是工程管理者的有效手段，也是工程管理的重要内容。科研单位的沟通包括管理层内部的沟通、管理层与工作人员的沟通，以及科研与管理之间的沟通。管理层内部的沟通要以促进管理层内部达成共识和单位各部门的信息交流为目的，沟通时要注重协调配合，进步效率，减少不必要的文件和会议。管理层与工作人员之间的沟通有利于和谐工作气氛的创立，有助于彼此间信息的交流、问题的解决和工作积极性的调动。科研与管理之间的沟通有助于管理者准确把握工程的执行情况，及时调整和传递管理要求，也有利于促进单位间的科研合作。总之，充分利用“沟通”在工程管理中的作用，有助于科研工程的高效圆满完成。(三)过程管理与工程管理科研单位和人员可以通过自身的科研程度和成果来获取奖励性的资金支持，不能通过在工程中提成等方式侵占科研经费。由于科研单位获得经费的途径有限，经费去向也有严格规定，所以在科研工程的施行过程中，必须进展严肃细致的过程管理。工程管理人员要严格进展工程参与人员的资料审核和合理选择，注重打造技术过硬、构造合理的科研团队，以保证对工程的申请信息、管理要求等的贯彻落实。进展工程申请时，要充分发挥本单位技术和人员的优势，保证工程较好的可行性和较高的完成质量。【参考文献】：^p：[1]俞丽蓉.事业性科研单位工程管理应用分析^p[J].现代商贸工业，2023(24)：36-37.[2]杨雁行.科研工程管理系统的设计与研究[J].中