神宁集团白芨沟煤矿地质测量科资料档案管理员安全生产责任制规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 神宁集团白芨沟煤矿地质测量科资料档案管理员安全生产责任制规范多篇合辑神宁集团白芨沟煤矿地质测量科资料档案管理员安全生产责任制第一条严格遵守国家保密规定和本岗位的各种规章制度，努力做到业务工作娴熟，各类备案台帐齐全。

第二条办理各种资料、档案的发送、外加、借书工作;处置上级部门有关测绘资料、档案和各种函件。

第三条对档案资料和档案内的各项内容展开环评。有权严格执行有关人员及时处理不合格的资料、档案。

第四条上班前必须对当天借给的图纸、资料展开清点，并严格执行按时交还。

第五条资料柜要及时上锁，不许将资料柜的钥匙随便乱扔或交货他人随身携带。若因故无此时，可以交予选定的应门人员。

第六条由于不负责任或违反规定导致资料管理混乱、损毁、遗失等事故出现，必须追责管理员的责任。安全管理机构设置与人员任命管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.6安全管理机构设置与人员任命管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.6

1目的

为完善尾矿库安全管理机构，保证尾矿库安全生产工作有人揪、有人管，为尾矿库安全生产提供更多非政府确保，特制订本制度。

2适用范围

本制度适用于于本矿山尾矿库安全生产管理机构的设置与人员的任命管理。

3职责

3.1矿山依法设置安全生产管理机构，矿长负责管理安全生产管理机构人员的审核，及其他人员的任命。

3.2安全生产管理者代表负责管理安全生产管理机构人员的制订、及拟将任命人员的审查。

3.3安全生产委员会负责管理协同矿山的安全生产工作，研究决策矿山安全生产关键性问题，审查安全工作进展和确认方案，协同化解存有的安全问题。

3.4安环部具体内容负责管理矿山的安全生产管理工作。

3.5有关部门(单位)负责管理拟将任命人员的所推荐。

3.6行政工作部负责管理安全生产委员会成员和任命人员的培训。

4内容及建议

4.1安全生产管理机构

4.1.1矿山依法设置安全生产管理机构。

⑴原则如下：

①合乎性原则：就是指安全生产管理机构的设置必须合乎法律法规的规定和规章的建议。

②充分性原则：就是指安全生产管理机构应当全面覆盖每一个部门(单位)、每一级非政府和每一项业务。

③可行性原则：就是指安全生产管理机构的设置必须合乎矿山自身特点，并融合矿山安全生产标准化管理实际，努力做到切实可行。

④从严性原则：就是指安全生产管理机构的设置必须依据矿山生产特点，室外矿山企业属于高危行业。

⑵矿山成立安全生产委员会为矿山的安全生产管理机构，矿山安全生产第一责任人矿长任主任，副矿长为副主任，各部门(单位)第一责任人及员工代表和职业卫生管理人员为安全生产委员会委员。恩环部为安全生产委员会常设办公机构。

4.1.2矿长对制订的安全生产委员会成员展开审核，并以文件形式印发至各部门(单位)。

4.1.3安全生产委员会统一领导矿山的安全生产工作，研究决策矿山安全生产关键性问题，具体内容职责如下：

⑴认真贯彻继续执行安全生产法律法规、规章，稳固践行“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。

⑵统一领导矿山的安全生产工作，研究决策矿山安全生产关键性问题，例如安全生产方针和目标、年度安全生产工作计划、安全生产经费、考核方案和关键性隐患问题等，积极主动提升员工劳动条件，做好安全生产系统管理。

⑶确认年度、季度安全生产工作重点，非政府安全生产标准化系统的贯彻实施，积极开展安全检查和各种安全活动。

⑷指导矿山的安全工作。

⑸不好安全生产工作总结，评选活动安全生产一流单位、个人，总结推展安全生产先进经验，表扬和奖励安全生产先进典型。

⑹搞出负责管理对伤亡事故的调查处置。事故结案后，研究同意对责任人的处理意见。

⑺定期举行安全生产会议，总结安全生产工作情况，分析和掌控安全生产动态，搜寻安全工作存有的问题，布置安全生产工作。

4.1.4矿长或委托安全生产管理者代表定期非政府举行安全生产会议。

⑴安全生产会议人员建议如下：

①安全生产委员会成员应当按时出席会议，例如存有特定情况，向安委会主任告假。

②负责管理向部门(单位)表达安全生产会议精神，并认真执行安全生产会议同意。

⑵安全生产会议频率建议如下：

①安全生产委员会每月举行一次安全生产会议，总结本月的安全生产工作情况，分析和掌控安全生产动态，搜寻安全工作存有的问题，布置下月的安全生产工作。

②安全生产委员会每季度末举行一次季度安全生产会议，总结本季度的安全生产工作经验，分析和掌控安全生产动态，搜寻安全工作存有的问题，布置下季度的安全生产工作。

③安全生产委员会年终举行安全生产会议，总结全年的安全生产工作经验，分析和掌控安全生产动态，搜寻安全工作存有的问题，制订次年的安全生产计划。

④如果发生特定情况，应当及时举行安全生产会议。

⑶安全生产会议记录建议如下：

①每次举行安全生产会议必须存有记录，并由专人负责管理记录，记录必须存有时间、地点、出席人员的盖章、会议内容等。

②对安全生产会议中研究决策的安全生产关键性问题等关键内容不许漏记或错记。

③安全生产会议构成的会议纪要经安委会主任核发，以矿山文件形式印发至各部门(单位)。

④安全生产会议记录留存在安环部，年终完结时，展开汇总，并装订成册，长期留存。

4.1.5各部门(单位)在安全生产委员会统一领导下，充分发挥本部门(单位)的职能，履行职责其安全职责，共同完成本部门(单位)安全生产工作，构成安全生产工作“齐抓共管”的局面。

4.1.6安环部做为安全生产委员会常设办公机构，具体实施矿山的安全管理工作。

⑴矿山安全管理人员必须具有一定的安全生产专业知识和实际工作经验，熟识矿山生产工艺、设备及人员情况，具有适当的能力，并拒绝接受安全管理人员培训，获得安全管理人员资格证书。

⑵安全管理人员的平衡措施：

①矿山应当强化安全管理人员队伍建设，确保安全管理人员队伍的稳定性。

②矿山每年应付安全管理人员的流动情况展开统计调查，介绍安全管理人员流动原因，应当采取措施防止因责、权、利不对等引致安全管理人员外流。

③矿山的安全主要负责人和专职安全管理人员的流动掌控在一定范围内，必须维持机构和人员相对平衡。

④矿山安全管理人员的待遇，原则上严禁高于同级别、同职务其他岗位管理人员的待遇，安全生产委员会成员也可以展开外部培训。

4.1.8安环部通过下发文件、宣传栏、培训等方式，保证全体员工介绍安全生产委员会非政府机构、成员形成及其主要职责。

4.2人员任命

4.2.1安全管理者代表任命

矿长选定矿山分管安全生产的副矿长为矿山的安全管理者代表，代表矿长专门负责管理矿山安全生产标准化工作，以保证矿山安全生产标准化系统的创建、实行、维持及持续改良。

4.2.2员工代表

员工代表由工会组织议会选举产生，报矿山安全委员会备案，由安委会主任核发任命书。

4.2.3特定人员任命

⑴有关部门(单位)所推荐安全主要负责人、安全管理人员、消防主要负责人、安全检查人员、职业卫生管理人员、应急救援人员、事故调查员、外部联系主要负责人、内部沟通交流主要负责人、风险评价人员、内部评价人员(自评员)等的拟将任命人员，报安环部备案。

⑵恩环部对有关部门(单位)呈报拟将任命人员展开汇总、审查、调整，初步构成拟将任命人员名单，报安全生产管理者代表。

⑶安全生产管理者代表对拟将任命人员名单展开审查，并递交安全委员会探讨。

⑷安全委员会主任非政府安委会对特定人员任命的评审;评审通过后，安全委员会主任核准，并核发书面任命书;拒绝接受任命的人员同时盖章。

①应当依据风险任命员工代表，并且其比率不少于1:50。

②员工代表的职责应当明晰，并在工作场所展现。

⑸安委会对任命人员展开《金属非金属矿山安全生产标准化规范》、安全生产管理、安全生产标准化系统评价、危险源号守与风险评价、安全生产岗位职责、事故、事件调查技能等方面的培训。

4.3记录

本制度产生的记录由安环部留存;保存期三年。

5有关文件与法律法规

5.1《安全教育培训制度》CMS/ABZD﹙W﹚-1.11

5.1《尾矿库事故、事件报告制度》CMS/ABZD﹙W﹚-8.1

6有关记录

6.1《关于调整安委会成员的通告》

6.2《城门山铜矿2011年安全生产管理网络图》

6.3《城门山铜矿2011年安全环保责任人管理网络图》

6.4《城门山铜矿安全生产会议记录表》

6.5《城门山铜矿安全生产会议打卡表中》

6.6《城门山铜矿安全环保专题会议会议纪要》瓦斯抽放管理制度瓦斯抽放管理制度①．出现并无计划停风时，当值瓦斯检查员必须及时向矿调度汇报，矿调度在收到瓦斯检查员的汇报后必须及时向通风科值班人员、安监科汇报，并备案在“并无计划停风登记本”上。备案时应标明停风地点、停风时间、停风原因、恢复正常通风时间、瓦斯浓度、二氧化碳浓度等。

②．出现并无计划停风后，由机电副矿长、安监科负责管理非政府有关队组、通风科、机电科等单位负责人展开深入细致查案，两天内顺利完成查案处置，对责任者按规定展开行政处罚。

③．对并无计划停风的查案，安监科必须创建“并无计划停风查案记录台帐”。

六、瓦斯尾巷管理制度

一、瓦斯尾巷的设置

1、在瓦斯注重矿井、高瓦斯矿井及高瓦斯矿井的高瓦斯区、瓦斯喷出异常区布置矿井工作面时，必须设置专用排在瓦斯尾巷。例如因未设置瓦斯尾巷而导致生产过程中工作面瓦斯超载，将追责有关部门和人员的责任。

2、瓦斯尾巷必须横跨整个工作面大力推进长度，严禁存有盲巷，巷道必须用不燃性材料掘进。

3、高瓦斯、煤与瓦斯注重矿井的每个采区和采矿难爆胎煤层的采区必须设置至少1条专用春早巷；高瓦斯矿井采矿煤层群和分层采矿使用联手布置的采区，必须设置1条专用春早巷。崭新开采区专用春早巷不妥当的，不许挖掘矿井工作面入春早巷。旧有生产采区没布置专用春早巷的必须制订安全技术措施，报矿总工程师审核，同时，制订化解计划，并尽快非政府实行。

4、瓦斯尾巷的春早风流必须轻易引入采区专用春早巷或矿井总春早巷，不得库塞县排放量（包含抽放）瓦斯以外的其它用途，严禁展开生产作业和设置电气设备。尾巷布置形式应当尽可能使用“三进一回”、“二入二回”系统。

二、尾巷的通风瓦斯管理

1、步入尾巷的钢管、轨道、金属网等导电物体，必须存有避免产生静电、摩大型设备日常检修管理制度（寨崖底煤业）(一)大型设备日常检修安全技术措施适用范围

1、专门从事竖井井筒装备、设施的检查修理

2、专门从事大型设备机械修理

3、专门从事大型设备电气修理

4、专门从事采区电气设备修理

(二)维修工上岗条件

1、经过技术培训考试合格，获得有效证件后，方能够展开适当修理作业。

2、熟识《煤矿安全规程》有关规定和标准，具有一定的电气修理、机械修理、高空作业、起重机等基础知识，能够单一制工作。

3、津津乐道所修理的设施设备的结构、性能、技术特征与加装、检修、质量建议及安全技术措施，并介绍井筒淋水、井壁状况变化情况。

4、津津乐道修理作业的各种联络信号。

5、并无阻碍本职工作的病症。

(三)大型设备维修工安全规定

1、班前、班中不得饮酒，入井时必须随身携带矿灯和打火器，电工、电焊工和管理人员必须随身携带瓦斯便携仪，不得穿化纤衣物，不得随身携带烟草和燃烧物品(电气焊作业施工负责人除外)，班中不搞与工作毫无关系的事情，严格遵守有关各项规章制度。

2、井下平巷奔跑时，必须特别注意迎面与否存有无轨胶轮车驶去，特别注意奔跑的上下道。维持精力分散，特别注意随身携带极长GT630M物品的人员，避免误伤自身和他人。上下山奔跑时，严格执行行车没用人规定，不得步入长度大于6米的巷道展开作业。搭乘人行车时，不得随身携带极长GT630M物品，不得身体任何部位钻进人行车。

3、搭乘架空乘人装置时，必须严格遵守有关制度。

4、所有手扎葫芦、绳头、塔式起重生根点及安全带等塔式起重和安全用具，必须在检修前选定专人检查检修，符合要求，方可采用。塔式起重重物绑定可信，战略重点严禁弯曲，先行塔式起重200毫米，不得用手鼠标起至吊索具，或手脚伸进重物下方，以免挤手砸脚，辨认出问题将物件稳定放入地面，调整并保证可信后方可以再次塔式起重，塔式起重过程中，不得重物下方有人逗留。

5、所有的塔式起重鼻子在检修前必须专人检查，保证可信后方可以投入使用。

6、井上下运输前，必须将“一坡三压”等安全设施加装不好，检查不好大绞车，包含供电控制器、钢丝绳、基础、掌控按钮、制动手闸等部分，证实较完整后方可以采用，且封车必须牢固，战略重点严禁弯曲。

7、大绞车司机和信号把钩工必须上岗上岗，上岗时必须精心操作方式。

8、运输过程中，必须严格执行“行人不行车”制度，大绞车下方不得有人逗留，存有三叉门的地方必须短果专人(信号把勾工)看管，防范毫无关系人员步入行车道。

9、电工作业时，严格执行操作规程，展开停水、验电、振动、短路中剧，不得带电作业，检修完，拆毁短路中剧，清点工具，保证安全可靠后，方可联系试送电，不得一次性供电。

10、整个日检过程中，必须统一信号，专人统一指挥，并设专职安全负责人。

11、烧焊项目还要严格执行《井下电(气)焊接安全措施》。

(四)日常检修准备工作

1、检修前队组举行班前会，由日检负责人向出席日检作业的全体人员知会本次作业建议、作业环境、作业程序及环境治理建议，布置全面落实队组分配工作任务的各项内容。精心安排的日常检修安全技术措施必须存有记录。特定情况下的措施必须盖章、考试。

2、各班组精心安排10～20分钟的探讨时间，日检负责人应当非政府出席检修的人员知悉检修内容，掌控检修标准，探讨研究安全技术措施和施工方案，建议努力做到人人心中有数，检修负责人负责管理检查所用的工具、设备、器材与否齐全可信，安全带及工具上的绑绳与否牢固;日检负责人负责管理本次日检的安全质量工作。

3、每班班组长负责管理本班组安全及质量工作，又就是检修负责人，检修负责人必须与井上队容、风纪、礼节管理制度（矿山急救大队）队容、风纪、礼节管理制度(矿山急救大队)

急救指战员必须严格遵守队容、风纪、礼节的规定，必须存有理想、存有道德、存有文化、守纪律，践行队风队纪新形象。

一、指战员军事演习、训练和处置事故时，按规定着战斗服。衣着顺序的规定按《矿山救护队军事训练教范》等规定继续执行。

二、为维持队容干净，着队服时必须严格遵守以下规定：

1、按规定佩带帽徽、领花、肩章。

2、衣着必须穿队帽，按着领扣、衣扣、裤扣，严禁挽袖，卷裤腿，的得，敞怀，穿托鞋。

3、军装和队服严禁混穿，内衣领严禁高于外衣领2mm，内衣下边严禁翘起。

4、着队服时不许围站围脖，拎口罩时严禁系则在帽上或摆在胸前。

5、穿队帽时端正，剃发严禁茜出外，不许尼查。

三、指战员着队服出外时，必须衣着整齐，谈吐端正。奔跑时两人成事，三人大小不等，不许抽烟、喝东西、手填入口袋内、东张西望、乘肩挽臂。

四、指战员出外时，必须保护社会治安，严格遵守公共秩序。

五、集体继续执行任务时，队伍必须整齐，衣着必须统一，口令必须确切嘹亮。

六、指挥员在队列前发布命令或小结时，全体队列人员必须双目凝视指挥员，暂停任何活动。

七、上级有关领导来队检查工作时，当值指挥员必须下发暂停预备的命令，大喊“立正”口令，然后向上级领导行举手礼(不穿队帽行注目礼)后，再报告有关情况。

八、开会或听课训练时，个人呈报问题或发表意见，应先起身报告，获得指挥员同意后方可以展开。

九、下级至上级办公室呈报工作时，首先呼救获得上级同意后，方可步入。系统技术资料管理制度为了进一步强化图纸、技术资料在采用过程中，努力做到真实、精确，同时努力做到统一管理，以便充分利用，保证矿井安全生产，特制订本制度。

1、必须存有专人看管图纸、技术资料，每月展开一次档案清扫工作，图纸资料分类明晰，搜寻便利。

2、系统(设备)布置图、饮水点图、系统布置电子图等每季必须展开一次绘制，每月根据现场实际情况及时修正补足，保证图纸的真实性、准确性。

3、日常各种记录在每月月底展开及时分类档案销毁，以供查询，留存时间严禁多于一年。每突遇调整系统布置时，应当及时修正补足设备台帐。

4、本单位其他科室人员采用图纸、技术资料都必须出示借条，并严苛搞好记录。

5、对无保留价值的图纸、技术资料整理列举目录，需报矿长及总工程师审查，展开封存并清帐。辅助运输监督检查（2021）1、入井安全检查车辆必须满足用户《安全规程》、《井下安全检查电气(器)、设备检查标准的修正补充规定》、《机电设备较完整标准》、《MTT989-2006矿用安全检查柴油机无轨胶轮车通用型技术条件》等标准;必须具有产品合格证，矿用产品安全标志、安全检查合格证。并且每年由有检验资质的机构对所有入井安全检查车辆展开强制性检测，经检测合格颁授“检验报告”;机电科、辅助运输队精心安排专职人员对入井人车每5天、材料车每10天在胶轮车安全检测系统展开安全性能检测;每旬由登机科非政府，机电科、辅助运输队协调，对入井车辆展开全面检查，检测合格共同核发“入井检验合格证”;不得未经检测、检验或检测、检验不合格的车辆入井。同时，根据运转情况随时展开不定期检查，并搞好相关检查记录。车辆检查时，各部门必须积极主动协调，指派专人出席，参检人员一次不出席，对个人罚款200元。参检单位车辆无故不检查，对单位罚款1000元，并中止该车当旬入井资格。

2、登机科在井口设立专职入井车辆安全管理人员，该人员必须存有一定车辆安全检查基本技能，顺利完成对每一辆入井车辆展开检查、备案记录。

行政处罚规定

1、驾驶员没严格执行“行人不行车、行车没用人”制度，对驾驶员罚款200元。

2、驾驶员驾车车辆不得人货混装，否则对驾驶员罚款500元，中止驾车资格6个月。

3、驾驶员不得超速，少于规定时速以上不超过20%的一处行政处罚200元;少于规定时速20%以上未超过50%的一处行政处罚500元;闯红灯50%以上中止驾车资格6个月。

4、驾驶员酒后驾车入井，罚款1000元，导致人员伤亡的，依法追究刑事责任。

5、驾驶员未办理入井证件私自驾车入井，辨认出一次对用车单位或派车单位罚款1000元，对驾驶员罚款200元。驾驶员与驾驶证件不吻合，辨认出一次对驾驶员罚款300元，行政处罚车辆所在单位1000元。驾驶员未随身携带驾驶证复印件的，辨认出一次行政处罚驾驶员100元。所有驾驶员必须在辅助运输队展开备案，未备案的辨认出一次行政处罚驾驶员500元，行政处罚车辆所在单位5000元。

6、驾驶员入井不随身携带矿灯和打火器、不穿矿帽(不系帽带)、、不穿着工作服辨认出一次每项罚款200元。

7、驾驶员驾车车辆可以车不想道、维持不变光一次行政处罚驾驶员200元。未经公司有关部门同意驾车顺行，行政处罚司机200元，导致拥堵事故加倍行政处罚。

8、驾驶员载运火工品的车辆不装箱或混装一次行政处罚车辆所在单位1000元。载运火工品的驾驶员严禁在中途逗留，若私自逗留行政处罚责任人300元，对车辆所在单位罚款1000元。

9、驾驶员驾车车辆装载GT630M、极高、极长、超员、超员，每项行政处罚驾驶员200元(存有审核的安全技术措施除外)、。

10、驾驶员驾车车辆损毁费用500元以下，按实际修理价格给与驾驶员行政处罚。

11、驾驶员驾车车辆损毁费用500元以上(含500元)、2000元以下，按实际维修费的50%给与驾驶员行政处罚。

12、驾驶员驾车车辆损毁费用2000元以上(含2000元)、10000元以下，按实际维修费的30%给与驾驶员行政处罚。

13、驾驶员驾车车辆损毁费用10000元以上(含10000元)、，按实际维修费的20%给与驾驶员行政处罚，同时加罚1000元。

14、驾驶员驾车车辆在井下太厚水管、缆线、风门等设施，建议及时汇报车辆所在单位及公司调度按并对驾驶员行政处罚500元，不及时汇报罚款2000元。

15、维修工未对车辆定期展开检修维修保养的，每次对维修工行政处罚300元，责任队长行政处罚200元。

16、车辆定期检修维修保养记录核对每缺乏一次，行政处罚责任人200元，责任队长100元

17、在辅助运输路线上导致油脂污染或沙子、水泥、混凝土、煤泥抛撒等不影响交通安全时立即汇报调度室并处置;导致障碍、路面损毁等影响交通安全时，必须及时汇报调度室并非政府处置。否则辨认出一次对有关单位罚款2000元，责任人罚款500元。

18、对私自TNUMBERV12V4、爬到乘坐车辆人员罚款1000元，情节严重按事故展开查案。

19、车库、配电室、材料库、车辆等消防救火器材齐全，布局数量符合规定建议，失一项行政处罚分管队长100元、责任人200元。

20、对入井车辆离境距离不符合要求的、车辆检验合格证过期的或没检验合格证的、未对每辆入井车辆展开检查的或检查不妥当以致不较完整车辆入井的、交接班期间重型车辆入井的，每辨认出一辆行政处罚井口安全检查人员200元。对于躲避井口检查人员检查车辆较完整、不办理进出井相关手续的驾驶员行政处罚300元，行政处罚车辆所在单位1000元。拒不接受井口车辆较完整检查私自入井的车辆驾驶员停建处置，行政处罚车辆所在单位2000元。

21、井口不按划设车位停车车辆，一次罚款驾驶员200元。

22、对不能拒绝接受有关部门检查，不遵从管理的车辆驾驶员行政处罚500，车辆所在单位行政处罚2000元。

安全检查车辆较完整检查内容及行政处罚规定见到下表中。

安全检查车辆较完整检查内容及行政处罚规定

检查项目

序号

检查内容

根据情节行政处罚标准（元）

外观布局

1

车辆外观干净。

100元/台

2

驾驶室挡风玻璃、门窗玻璃齐全并无损坏，玻璃整洁，不影响驾驶员视线。

100元/处

3

玻璃升降器滑行自如，手柄齐全。

100元/处

4

座椅并无显著损坏。

100元/台

5

油、水、气相连接的各个部位无渗漏。

150元/处

6

机油、柴油、液压油、制动液、冷却液、水箱液位正常。

200元/处

7

驾驶室挡风玻璃窗应当采用安全玻璃或其它具备同等效力的材料。

200元/处

8

车门门锁较完整，控制器有效率可信。

200元/台

9

司机工作空间内并无锋利突起或棱角。

300元/台

10

车辆灯光较完整。

100元/处

11

各种仪表较完整齐全。

150元/处

12

喇叭较完整，声音嘹亮。

100元/台

刹车及驾驭机构

13

手驻车系统、工作刹车操作方式有效率可信。车辆在额定载荷下、额定最小坡度上Montmirail正常起步、运转和暂停。两块垫木齐全。

500元/处

14

转为机构操作方式有效率可信。

300元/台

15

离合器压低机构、换挡机构、油门操作方式有效率可信。

100元/处

传动

16

车辆各部件相连接可信。

100元/处

17

发动机、变速箱、车桥、传动及液压系统运转有别响。

100元/处

18

轮胎胎体较完整，气压正常，螺丝齐全套管。

200元/处

电气

19

电气善处自爆。

1300元/台

20

电器设备、部件合乎电气设备较完整标准。

200元/台

21

电缆铺设紧固在机架上，躲避旋转部位，电缆铺设通畅、无死弯。

100元/台

维护系统

22

车辆各种保护装置齐全可信（气压、油压、温度、速度、瓦斯超载、定位等）、。

500元/处

入排气阻火器

23

入排气阻火器合乎外木自爆建议。阻火器加装不妥当、压入装置未压入或相连栅栏板间隙少于0.5mm。

1300元/台

消防装置

24

每台车搭载至少1台不大于4kg的便携式干粉灭火器。例如数量比较或失灵。

100元/台灭火器神宁集团白芨沟煤矿机电设备管理非机构第八条白芨沟矿及其所属单位设立机电设备管理非政府机构

(一)白芨沟矿机电设备管理小组

组短：机电矿长

副组长：机电副总机电动力科长

组员：机电动力科副科长机电动力科有关人员各基层单位主要负责人

机电设备管理办公室设于机电动力科。

(二)白芨沟矿各单位机电设备管理小组

综采队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长技术员

综掘队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长技术员

盾构队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长技术员

运输队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长技术员

通风队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长技术员

运转队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长技术员

煤炭管理科机电设备管理领导小组

副组长：科长

成员：技术副队长技术员

机修加装队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长技术员

通风科机电设备管理领导小组

副组长：科长

成员：副科长

瓦斯抽放队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：副队长

灭火队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长

生活服务中心机电设备管理领导小组

副组长：经理

成员：副经理

第九条机电设备管理领导小组负责管理本单位的机电设备的各项管理工作，并对具体内容工作承担责任。

第十条各单位机电设备管理小组成员变动时，应当在变动3日内将变动情况以书面形式呈报机电动力科展开更改备案，书面呈报材料必须由该单位领导盖章方可有效率。

第十一条对于各单位负责管理机电设备的负责人的奖惩由机电动力科负责管理展开考核并由机电矿长盖章后方可以有效率。

第十二条对于各单位机电设备管理小组设立后碰到更改情况，而未展开更改备案的，自发生变动情况3日后每延后1日，对单位主管负责人罚款100元，总计累罚。中煤集团公司技术体系建设方案实施办法中煤集团公司技术体系建设方案实施办法

第一章总则

第一条(目的和依据)为推动集团公司五大产业协调发展和产业结构战略性调整,同时实现集团公司安全、高速身心健康、可持续的科学发展和建设具备国际竞争力的能源小集团，充分发挥科学技术第一生产力的促进作用，构筑高效率健全的技术管理体系，全面贯彻实施《集团公司技术体系建设方案》，特制订本办法。

第二条(指导思想)必须以集团公司“22255”发展目标为导向，以“1458”工作思路为总体建议，全面大力推进中煤集团技术非政府体系和运行机制建设，着力提升技术和装备确保水平，不断进一步增强企业核心竞争力，全力大力推进中煤集团持续身心健康平衡安全发展。

第三条(建设原则)建立健全集团公司三级技术决策、研发、运用、管理体系和技术保障体系。

第二章建设建议

第四条创建集团公司技术委员会和专家咨询委员会，在生产技术管理体系的提振和非政府下，指导积极开展、严格执行实行和监督考核集团公司关键性技术决策和技术方案，构成关键性技术决策、咨询、管理的非政府机构和保障体系。

第五条创建和健全以集团公司、二级公司、三级公司(矿、厂、处，萨兰勒班县)三级总工程师为核心的技术管理体系，调集集团公司、二级公司、三级公司总工程师和适当业务(专业)副总工程师。

第六条创建集团公司首席专家新制和三级人才甄选机制，并列入技术管理体系。在技术管理体系内，设置矿井工程、煤矿建设、煤机生产、煤化工、发电、煤层气等主业核心专业首席专家各1-2名，助推集团公司专业技术的发展。健全单一制的技术职务管理体系，创建集团级、二级公司级专家和学术带头人人才甄选建设机制，明晰技术管理层次的待遇，鞭策技术创新的政策措施，制订科技人才管理办法，助推本单位的技术规划、研发、管理等工作。

第七条完善和健全所属企业技术决策、科技研发、技术管理专职机构，根据须要成立建全有关板块(或主要业务)机构和岗位，搭载符合要求、满足需要的工程、技术、管理人员;装备科学一流的技术、装备、工具，确保技术体系的正常运作。

第八条各二级公司必须高度重视本单位生产技术体系的建设，强化生产技术体系建设的领导，根据本单位实际情况，按照《集团公司技术体系建设方案》，制订适用于于本公司的技术体系建设实施方案和实行的确保措施或办法。

第九条按照集团公司技术体系建设方案的总体目标，具体实施分后三个阶段展开：

第一阶段(2010年10月～2011年3月)，为宣传启动阶段。主要就是制订颁布集团公司技术体系建设方案及实行意见，各单位创建贯彻落实非政府领导机构。依据国家和集团有关规定，著手制订集团公司技术体系建设方案及实行意见。以机构、人员、业务流程为突破重点，著手建设集团公司层面技术管理体系。通过各种方式，广泛开展草案和宣传工作。

第二阶段(2011年4～9月)，为全面大力推进阶段。重点就是建立健全和进一步健全集团公司技术管理制度和技术标准，颁布技术调研、技术评估、技术查阅、技术指导、技术服务和技术监管等有关规章及实施办法、细则。提升技术监管水平，大力推进技术体系建设工作，挑选重点或落后企业强力大力推进。创建专家库，资源整合各有关单位、部门技术资源，建设同业技术信息平台。以集团“技术两委-首席专家-专家库”为充分利用，基本投入使用全系列集团技术体系下的专家管理系统，并在技术规划及决策、设计和技术方案评审、工程技术及装备的招投标、技术标准的制修改等方面运转。

第三阶段(2011年10～12月)，为总结健全阶段。重点就是进一步健全技术服务和技术管理机制，推动技术管理规范化、制度化、信息化建设，初步构筑起至全面覆盖全系列集团的技术管理系统，构筑全系列集团的技术管理体系。

第四阶段(2012年以地质专业生产、安全联系制度地质专业生产、安全联系制度

1、地质与设计、施工、回采、通风等部门或人员相互协作，相互配合，相互监督。有关业务联系必须通过委托书、通知单、会议等展开。凡口头联系，地质人员有权婉拒。

2、设计人员须要地质组提供更多资料时，必须事先联系，递交委托书，并由总工程师盖章，具体内容规定如下：

⑴矿井改扩建、拓展延展及技术改造工程设计前三至五年通告地测部门，地测部门必须根据须要非政府展开补足勘探，在设计前半年向设计部门递交经省煤管局核准的适当程度的地质报告。

⑵采区设计所须要的地质资料，应当在两年前通告地测部门，地测部门必须在设计前半年递交采区地质说明书。

⑶盾构各类巷道所需的地质资料，应当提早一个月通告地质组，地质资料在设计前十五天交货。

⑷回采工作面所需的地质资料，应当在采面掘出来后十五天内递交。

⑸零星小型设计所须要的地质资料事先联系，商定递交期限。

⑹关键井巷全线贯通工程，设计人员应当提早12天向地质组提供更多设计图，并在总工程师策划下通过业务会议共同确认建议，确保地质人员存有足够多的调查、制图时间。

3、与施工的业务联系：

⑴地质组需向施工区队提供更多盾构、回采地质说明书，做为撰写作业规程和施工的地质依据。

⑵各类巷道开口，生产人员须要提早三天核对委托书，通告地质组准备工作资料，以便按建议提供更多，停头或开工也应当提早通告地质组。凡没动工报告（通告）而施工的队组，一经辨认出视三违报安监处处置。

⑶各施工队组必须选定1—2名人员专门负责管理辅助地质工作，每天下午4：00—5：00将工作面情况汇报地质组；突遇特定情况及时汇报；将每日汇报情况以书面形式在每月27日报回去地质组。

⑷施工单位对地质调查和全面性躲进应当密切配合，提供方便。地质组应将随时赢得的情况通告施工区队。

⑸当盾构工作面在透巷或吻合老空、旧窑、半封闭不当钻孔等危险区前地质组必须按规定的安全距离，用通知书形式事先通告施工单位。内蒙古**煤矿*号井“四位一体”安全制度内蒙古**煤矿*号井“四位一体”安全制度

SIWEIYITIANQUANZHIDU

目录

第一部分：防突安全责任制--------------------------1

矿长防突安全责任制----------------------1

总工程师防突安全责任制------------------2

安全副矿长防突安全责任制----------------3

生产副矿防胫安全责任制------------------3

机电副矿长防突安全责任制----------------4

通风副总工程师防突安全责任制------------4

地测量副总工程师防突安全责任制------------5

登机科长防突安全责任制------------------6

生产技术科长防突安全责任制--------------7

机电科长防突安全责任制------------------7

通风科长防突安全责任制------------------8

财务科长防突安全责任制------------------9

供销科长防突安全责任制------------------9

物资采购员防突安全责任制----------------10

辅助救护队队长防突安全责任制------------10

调度室主任防突安全责任制----------------11

调度员防突安全责任制---