备件材料管理制度范文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 备件材料管理制度范文多篇合集备件材料管理制度备件材料管理制度1．备件材料的申领必须由申领单位出具票据，经单位负责人审查批准后，方可申领。2．大型备件、材料申领，必须经主管部门审核。3．各单位应当根据生产单位所须要，及时合理基本建设材料备件计划。4．各单位备件材料消耗，应当按计划定额展开奖罚，超额部分全罚，节约部分按50%奖励。5．各队材料备件，不许乱堆随地，应当得当看管，放置整齐，以免损毁、遗失。6．各种材料，无故损毁、遗失，除照价赔偿外，罚款10—100元。XX煤矿后勤管理制度XX煤矿后勤管理制度

为规范我矿后勤及地面管理，为广大职工营造一个较好的工作歇息环境，特规定如下：

一、住宿

1、所有职工按矿分配的单位住宿房屋留宿，不得私自乱居住。所有住宿人员必须在矿备案台账，不得私自拖动。

2、未经矿住房管理人员核准擅自拖动宿舍的，罚款100元，责令搬到原处。

3、按规定无法享用单间的职工，例如拎家属应当出外暂住。

4、不得将火工品带回宿舍，否则一次行政处罚500-1000元。

5、暂住房屋的职工，严禁将矿里的物资带回暂住屋，严禁将床、铺板带回暂住屋，否则以挪用企业财产论处，照价赔偿。出外暂住的职工不得随身携带火工品至租户，否则以盗窃火工品论处，罚款1000，缴公安机关处置。

6、在矿享用单间待遇的区级以上管理人员可以在宿舍洗衣服，其他宿舍内不得火烧电炉、生火洗衣服。违者充公炊具，罚款200元。

7、宿舍内照明用电，每月按每个宿舍15度电核算，少于用电量，由矿方缴纳电费，宿舍内人员平摊。

8、不得私拉乱直奔电线，违者罚款200元。

9、损毁公物的按价索赔。

二、文明卫生

1、矿内划设洁净区，每周由各单位非政府，至少清扫一次。洁净区分割自行制订。

各宿舍垃圾严禁随意乱丢，应当偷在矿选定的地点，或放到宿舍门口由清洁工每日早上打扫。

2、矿每半月非政府一次洁净小检查，宿舍内脏乱差的，罚款100元，由宿舍内职工平摊。特别清洁卫生的，给与奖励。

3、不得在矿内随地大小便，辨认出一次罚款200元。

4、节约用水用电，辨认出长流水、长明灯的一次罚款50元。

三、食堂

1、食堂必须确保饭菜卫生，提供更多新鲜食物。

2、在食堂内用餐讲究卫生，剩饭剩菜好像在选定的地点。

3、食堂内必须确保环境卫生，否则对食堂一次罚款100元。

4、食堂必须确保定价合理，份量充裕，否则由矿部对食堂管理人员展开行政处罚。

四、澡堂

1、澡塘内不得乱丢杂物、垃圾。

2、严禁损毁澡堂的水管、更衣柜等设施，辨认出损毁的耗资索赔。

3、澡堂更衣柜钥匙押金100元。

4、洗澡后必须第一关不好水龙头，否则一次罚款100元。机电电气管理创建制度机电电气管理创建制度

１.防爆设备检查组：该组由防爆设备检查员共同组成，对井下供电系统、防爆设备（包含小型电器）、三小维护、煤电扣综合维护、局部通风机风电、瓦斯电枪机、电缆安全维护设施等推行监督检查。对事故隐患明确提出处理意见，并有权停止使用。对高瓦斯、煤尘与瓦斯注重矿井采用的电气设备，每周检查两次，对高瓦斯矿井每周检查一次。防爆设备不经安全检查检查员检查，无法发给“合格证”，不许入井采用。电气安全检查检查员必须由有业务能力并经过专业训练所持合格证的人员出任，还应当按规定数量调集。2.电气管理组：负责管理绘制井下供电系统图，三小维护的排序、整定、测试、检查及负荷多寡的审核等工作。3.小型电器组：对全矿小型电器及4mm2以下电缆的集中统一管理，负责管理申领、派发、加固、试验等工作，推行图牌板管理，努力做到帐、卡、物、板相对应当。电缆管理组：对全矿扰动橡套电缆（4mm2及以上）推行集中统一管理，负责管理申领、派发、加固、试验等工作，推行图牌板管理，努力做到条条电缆存有编号、帐、卡、物、板相对应当，以及数量清、状态清，采用合理。除以上各专业管理组外，每矿还应当搭载专管矿井电气安全和井下供电的工程技术人员，各冶炼队必须搭载全职管理网员，构成专管与群管结合的电气安全管理网。带式输送机安全保护装置加装采用管理制度带式输送机安全保护装置加装采用管理制度

使用滚筒驱动带式输送机运输时，应当严格遵守以下规定：

一、必须采用工程塑料输送带。带式输送机托辊的非金属材料零部件和包胶滚筒的胶料，其阻燃性和抗静电性必须合乎有关规定。

二、巷道内应存有充份照明设备。

三、必须装设驱动滚筒防水维护、堆上煤维护和严防跑偏装置。

四、应当装设温度保护、烟雾维护和自动喷水装置。

五、在主要运输巷道内短果的带式输送机还必须装设：

1、输送带张紧力上升保护装置和严防刺穿保护装置；

2、在机头和机尾避免人员与驱动滚筒和导向滚筒二者碰触的防护栏。

六、弯曲井巷中采用的带式输送机，上运时，必须同时上装布防爆冷装置和刹车装置；下运时，必须装设刹车装置。

七、液力偶合器不得采用可燃性传动介质（变频型液力偶合器不受到此减半）。

八、带式输送机巷道中内要50米设置一处行人横跨带式输送机的过桥。XX煤矿修理费管理办法XX煤矿修理费管理办法第一条为严格控制生产经营成本，规范费用列支渠道，理清设备修理程序，明晰修理费用管理职责，特制订本办法。第二条修理费就是为确保矿井生产、生活设备、设施正常采用而出现的费用。本办法中的修理费特指股份公司下发的承包经营成本八大项中的修理费。第三条根据《XX煤矿成本费用管理办法》，企业科为全矿修理费掌控的责任单位。第四条设备检修分后大修、中修成、小修（日常修理），中修成、小修由采用单位分担，修理费用步入采用单位的材料费。第五条设备大修分后两类区别处置，第一类，凡属《XXXX煤电股份公司设备出租管理办法》规定的出租范围内的改采、凿、上开、机、运、通在等移动设备以及工程机械、大型设备部件等，须要大修理时由采用单位明确提出大修理提出申请报机电科审查后再日报企业科，再由企业科呈报股份公司及设备出租东站（股份公司），经股份公司同意并核定费后，由设备出租东站分担大修理任务，并承担费用。设备出租东站委托采用单位分担修理任务的项目，其维修费仍由设备出租东站承担费用，严禁步入成本。例如远远超过核定费用股份公司不支付的部分由采用单位在本单位材料费中分担。第二类，凡不属于《XXXX煤电股份公司设备出租管理办法》规定出租范围内的设备、部件的大修理项目，由采用单位提出申请，经机电科、企业科核定，矿内能够分担维修的由机电科精心安排在矿内维修，矿内无法分担维修的委托外单位维修，出现费用列为承揽成本中的修理费。第六条矿内无法分担的中、大维修，委托外单位维修的费用也列为承揽成本中的修理费。第七条凡需委托外单位维修的项目，由采用单位核对修理申请单，必须经机电科现场勘查，精确掌控修理内容，明确提出维修质量建议，估计费用，所推荐修理单位（不少于三家），送来企业科审查，经主管矿领导核定后由供应部门签定修理合约，非政府全面落实。维修后的设备、部件返矿后须经机电科、企业科、供应部门及采用单位环评，检修质量应当合乎《煤矿机电设备检修质量标准》，环评合格核对验收单后，方可转交采用单位采用。第八条修理费支付时，必须必须存有设备修理申请单、修理合约、盖章盖章齐全的验收单（机电科、企业科、供应部门、采用单位及主管领导），盖章齐全（机电科、企业科、供应部门、主管矿长和矿长）的发票，方可办理支付。第九条委托外单位维修的设备必须推行质保制，修理费支付时必须留出20%的费用做为质量保证金。质保期通常不少于3个月（指总计采用时间），在质保期内出现检修质量问题，必须计入全部质保金，并按合约赔偿。第十条修理费的超出预算节约，按有关规定对企业科继续执行考核奖罚。第十一条本办法的解释权归属于企业科。XX煤矿用水管理办法第一条水资源就是社会经济可持续发展中至关重要的又就是不容替代的自然资源，水资源的合理采用受全社会的高度重视。股份公司把自来水用量做为年度能源消耗计划中的一项主要掌控指标，其消耗量也直接影响着我矿生产经营成本计划的顺利完成。为了保证我矿生产和生活用水的正常合理采用，并顺利完成上级下发的节能降耗目标，有效率的掌控自来水用量，降低成本，特制订本管理办法。第二条根据《XX煤矿成本费用管理办法》，生活服务队为全矿水费掌控的责任单位，负责管理全矿供水和用水管理。第三条根据我矿生产经营现状，规定地面生产系统中的消防喷水（包含车辆喷水）、洗煤厂介质用水（不包含絮凝剂用水）、井下生产全部用水由污水处理东站处置后的中水供给，严禁采用自来水。中水无法满足用户生产须要时，为确保正常生产可以由自来水补足，但污水处理东站的管理单位必须分担适当责任。生活服务队必须对各用水系统、区域及单位（选煤厂、主副井区碱沟煤矿调度专业安全质量标准化标准及考核评分办法1.调度专业质量标准化必备条件

1.1、每月顺利完成公司下发的原煤产量、准备工作进尺(拆分)及拓展进尺作业计划。

1.2、出现重大事故必须严苛按程序展开汇报，在非政府、统一指挥生产和处置重大事故工作中并无轻微犯规。

2.考核评选对象为调度室。

3.考核评选内容

共分五大项：1、调度管理;2、调度汇报;3、安全调度;4、调度装备;5、调度工作环境和文明办公。

4.考核办法

4.1、依据神新公司调度专业质量标准化及考核评选办法，对每项考核内容的继续执行情况展开评分，各小项的标准分值，存满年才。

4.2、考核总分成100分后。

4.3、调度室的标准继续执行情况展开实时记录，实行季度考核的办法展开等级测评。

5.等级分割

5.1、每月展开一次送检，并将送检结果于次月5日前报公司调度指挥中心;

5.2、等级分三级：特级：93以上(含93分后);一级：90分后以上(含90分后);二级：85分后以上(含85分后)。

5.3、出席公司年度评选，融合检查的综合评价及四个季度的考核结果测评矿井调度专业标准化等级。

附于：调度专业质量标准化实施细则及考核办法

调度专业安全质量标准化实施细则及考核办法

检查项目

标准分

评分办法

检查办法

一、调度管理

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1、计划顺利完成情况

9

1、原煤(3分后)：顺利完成季度作业计划得3分后，存有一个月未完成甩0.8分后。

查产、订货、存有台帐，融合公司掌控的情况检查。

2、准备工作进尺（拆分）(3分后)：顺利完成季度准备工作进尺（拆分）计划得3分后，存有一个月未完成甩0.8分后。

3、拓展进尺(3分后)：顺利完成季度拓展进尺计划得3分后，存有一个月未完成甩0.8分后。

2、各项管理制度

2

存有健全的管理制度,具备可操作性，并严苛遵照执行。理应调度岗位责任制；安全调度制度；业务培训制度；交接班制度；安全生产应急预案；事故汇报制度；信息管理制度；停在(送来)风、电、水制度；保密制度；调度值守制度（领导和调度员值守）。每失一项甩1分后。

密文字资料。

3、综合调度

2

各单位调度室应当就是综合调度室，调度内容包含生产、基础建设、运销、经营及安全五大项。每失一项甩0.4分后。

密记录、台帐，融合公司掌控的情况检查。

4、调度值守

2

严格执行调度值守制度，每天确保存有一名矿领导和一名部门领导值守，领导和调度人员必须秉持值守制度，全权负责统一指挥当日的安全和生产工作。辨认出空班一次甩2分后，调度员擅离职守一次甩2分后。

密记录，融合公司检查情况。

5、人员配备

4

1、调度人员必须具有中专以上文化程度或获得技术员以上职称（目前还未达至的真藓科青藓适当的计划），并具备3年以上的改采、凿工作经验，存有一人未达至甩1分后。

2、调度人员人数必须满足用户调度工作须要，存有一项工作未完成甩2分后。

密调度人员情况表。

6、业务培训

4

年初必须存有培训计划，按计划认真执行，必须存有培训记录和个人自学笔记，每季度非政府一次考试。每失一项甩1分后。

密培训计划、培训记录、个人自学笔记和考试卷。

7、深入细致现场情况

3

领导及调度员必须掌控现场安全生产情况，建议每人每月深入细致现场次数不少于规定次数，并深入细致核对深入细致现场记录。深入细致现场次数未抵达规定的，每少一次甩0.5分后。

密领导及调度员深入细致现场记录。

8、非政府统一指挥生产

4

1、按时非政府举行调度会，负责管理总结通报各单位日、月计划的顺利完成情况；对存有问题明确提出处理意见，展开协同均衡。每失一项甩2分后。

密调度会记录。

2

2、按时非政府或出席月作业计划的核定工作。作业计划未档案甩1分后；并无盖章或主管领导盖章甩0.5分后。

密月作业计划。

4

3、随时掌控生产顺利完成情况，严格执行生产单位按时顺利完成计划任务，在计划顺利完成方面展开均衡，以超补不值，及时化解生产中存有的问题，并对生产影响展开考核。并无处理结果一次甩0.5分后。

密调度日志、生产影响记录和行政处罚记录。

9、追踪全面落实，同时实现闭环管理

5

对调度会精心安排的工作及领导下发的命令展开追踪全面落实。存有一项未全面落实甩0.5。

密追踪全面落实记录。

10、调度资料管理

2

1、图纸：冶炼unclear计划图；矿井地质和水文地质图；井上下对照图；冶炼工程平面图；矿井避灾路线图；矿井通风、排洪、供电、运输、通信、压风、安全监控系统图。每失一项甩0.5分后，图面不准确、填绘不及时、内容不完备各甩0.2分后。

查阅图纸资料。

3

2、牌板和图表：内容完备、字迹工整、准确、数字精确、核对及时。理应产、运、订货、存有、安全及等主要技术经济指标逐月顺利完成情况;重点工程;采面unclear;生产准备工作情况;采面初摆、收尾和巷道全线贯通等牌板或图表。每失一项甩1分后；不按建议核对甩0.5分后；字迹不工整、不准确甩0.5分后；数据不精确甩0.5分后（用计算机、大屏幕电子数码管理牌板，评分相同）。

查阅牌板和图表。

3

3、台帐：理应产、运、订货、存有、盾构（拆分）、安全等主要经济技术指标台帐；调度综合台帐等明细表台帐。每失一项台帐甩1分后；未按建议核对每项甩0.5分后；数字不许、字迹不工整、内容不全系列每次甩0.5分后。

查阅台帐。

10、调度资料管理

5

4、记录：领导值守记录；调度日志；调度员交接班记录；调度会议记录；深入细致现场记录；人身和关键性非人身事故记录；调度培训记录；隐患追踪全面落实记录；生产影响记录；停在（送来）风、电、水记录；调度收文、发文记录；专题、季节性汇报记录；重点工程记录；标准化送检记录（附于存有问题自查情况）；安全监控报警、故障记录。每失一项甩1分后；记录内容不全系列、字迹不工整每次甩0.5分后。

查阅记录。

11、合格计划和送检

2

年初必须存有合格计划，矿每月送检一次。并无合格计划甩1分后，月未展开送检甩1分后。

检查合格计划和标准化送检表中。

二、调度汇报

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1、班汇报

3

1、向公司汇报：推行每班“两汇报”制。汇报时间订为早班：班前10：30至11：30，班末16：30至17：30；中班：班前18：30至19：30，班末0：30至1：30；夜班：班前2：00至2：30；班末7：30至8：30。汇报内容：班前汇报下班安全生产顺利完成情况、重点工作的进展情况和本班的工作精心安排；班末汇报本班安全生产预计顺利完成情况、重点工作的进展情况、矿领导老爹情况和生产中发生的问题。当值出现生产影响必须在1小时内呈报。内容太少一项甩0.3分后、迟报一次甩0.1分后，少报一次甩0.3分后。虚报、虚报本项不罚球。

密调度日志，融合公司掌握情况。

3

2、矿内汇报：矿矿井队老爹队长每班向矿调度室汇报三次（班前、班中和班末）；盾构（拆分）、拓展队老爹队长每班汇报两次（班前和班末）；矿各单位突遇存有特定情况必须及时汇报，调度员必须搞好记录。太少汇报一次甩0.3分后，内容太少一项甩0.3分后。

密调度日志。

2、日汇报

3

日汇报：每日18：00至19：00展开日汇报，汇报内容：当日产量、准备工作进尺（拆分）、拓展进尺的顺利完成情况（以上三项例如不值量必须表明原因），次日总值守、安全隐患全面落实情况、重点工作进展情况以及存有问题等。以电子邮件形式每日传送“安全生产日报表”至公司调度邮箱。未按规定呈报不罚球。

根据公司掌握情况。

3、周汇报

3

周报：每周五12：00后前电子邮件形式报公司调度中心。内容包含周安全情况；周产量、准备工作进尺（拆分）、拓展进尺、销售顺利完成情况（必须存有数据）；库存；周主要工作内容；各工作面的变化情况（总计大力推进和余下量）；存有的主要问题、实行的措施以及进展情况；下周工作计划精心安排；须要公司化解的问题。内容太少一项甩0.3分后，未按规定时间呈报不罚球。

根据公司掌握情况。

4、旬汇报

2

旬报：矿井排洪、通风等旬报每月1日、11日、21日按规定格式通过电子邮件报公司调度中心。不报不罚球，迟报一次甩0.5分后，内容失一项甩0.5分后。

按公司调度发送文件记录对照检查。

5、月汇报

3

月报：以下材料按规定及时呈报公司调度中心。

1、下月作业计划。

2、本月生产分析，内容包含本月工作重点、各项指标预计顺利完成情况，未完成计划的必须表明原因以及下月工作重点。

3、经营报表。

4、矿井通风系统图和冶炼平面、立面图。

不报不罚球，迟报一次甩1分后，内容不全系列甩1分后。

根据公司掌握情况。

6、季度、专题汇报

2

按规定上报公司调度中心，并存有完备的文字汇报材料，并档案。未按规定呈报不罚球，迟报一次各甩0.5分后，内容不全系列一次各甩0.5分后。

根据公司掌握情况。

7、事故汇报

3

出现人身事故，收到汇报电话后立即实行有关措施，在30分钟内呈报公司调度中心。矿井出现沥青、火灾、瓦斯煤尘核爆、大面积冒顶、全系列矿井停风、停水和机电、运输等严重危害生产（施工）以及全系列矿井停工或局部停工的事故；地面出现停电、停水、停暖、通信中断等影响矿井安全生产的事故，以上情况必须立即向公司调度中心汇报，并在一小时内以快报形式向公司调度中心汇报，每两小时汇报一次事态的进展情况。未按规定呈报不罚球。

密人身和关键性非人身事故记录。

三、安全调度

18

1、安全生产统一指挥

5

出现各类事故必须严苛按程序展开汇报，在非政府、统一指挥处置各类事故时并无犯规。存有一次犯规不罚球。

密人身和关键性非人身事故记录。

2、应急预案

5

建立健全事故救援应急指挥系统，设立领导小组制订各项安全生产应急预案，并按规定建议启动预案。出现紧急事件未启动预案，不罚球。

密安全生产应急预案和调度日志。

3、全面落实安全调度制度

8

1、（3分后）展开作业规程和安全技术措施的审核工作。未参予审核不罚球。

密作业规程和安全技术措施。

2、（3分后）追踪掌控重点工程、高温火点、瓦斯含量、巷道全线贯通、采面准备工作、水患等关键性问题的动态情况。未展开追踪全面落实不罚球。

密重点工程记录和隐患追踪全面落实记录。

3、（2分后）对上级印发的安全指标、通告、通报、指令必须及时留言，搞好记录，并留存接用。每失一份甩0.3分后。

记到、发文记录。

四、调度装备

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1、通讯设备：

2

理应综合调度台，井上下重点场所、安全生产有关单位必须设置直通或长途电话电话，失一部甩0.5分后。调度台存有杂记、倍增、摆功能，失一项或存有一项无法正常工作甩0.5分后。传真机无法正常采用甩0.5分后。没水泵电源或无法正常采用甩0.5分后。

现场检查。

2、办公设备：

2

存有计算机并能够联网采用，未搭载或未联网不罚球，未搭载印刷设备或无法正常采用甩0.5分后。

现场检查。

3、大屏幕：

2

能够随时将冶炼unclear计划图；矿井地质和水文地质图；井上下对照图；冶炼工程平面图；矿井避灾路线图；矿井通风、排洪、供电、运输、通信、压风、安全监控系统图等充分反映至大屏幕。并无大屏幕或无法正常采用不罚球。每失一项图扣0.2分后。

现场检查。

4、工业电视：

2

能够将井上、下关键场点图像充分反映至工业电视上。并无工业电视或无法正常采用不罚球。

现场检查。

5、安全生产调度指挥系统

2

通过网络创建安全生产调度系统，未创建或无法正常采用不罚球。

现场检查。

6、电视电话会议系统

2

创建与公司调度相连的电视电话会议系统，未创建或无法正常采用不罚球。

现场检查。

7、安全生产监控系统

2

1、所有监控信号必须确保通畅,无故关闭信号不罚球,例如上载信号中断，未向公司调度汇报,每发生一次甩0.5分后。

检查安全监控故障记录。

2

2、监测数据真实、精确，对监控设备及时标校，数据及技术参数不真实、不精确，每发生一次甩0.5分后。

现场检查。

2

3、监控计算机努力做到专机专用。未专机专用本项不罚球。

现场检查。

五、调度环境和文明办公

4

1、工作环境

2

值班室、会议室、机房等必须整洁干净，物品、资料放置有序，牌板、图纸装设必须整齐、统一、显眼。设备、资料放置杂乱甩1分后，卫生不整洁甩1分后。

现场检查。

2、文明办公

2

工作深入细致，态度和蔼，礼貌待人，犯罪行为谈吐必须规范，接听电话必须采用文明用语，按规定统一衣着。态度不好甩0.5分后，未着工装甩0.5分后。

现场检查。

附注:每小项分值存满年才。

再分计分后数

100

总计处罚：分后,实罚球：分后。五人连签小绞车管理制度五人连签小绞车管理制度全系列矿井下各单位凡采用非本单位管理的小绞车展开作业时，必须按照“大绞车准运卡”上的内容展开深入细致检查，证实合格较完整，具有运转条件时，有关人员在卡片上盖章，不填上卡片或其中一项不较完整，严禁采用大绞车运输。否则每台次罚绞车司机100元，罚绞车管理单位100元。具体内容操作程序规定如下：1、各单位在动力科申领卡片。2、班前会交予本班次作业值班班长。3、班长步入工作地点后，连夜精心安排有关人员展开系统检查，并和绞车保护单位取得联系，建议其绞车司机、信号把钩工展开相关检查。非绞车管理单位人员擅自操作方式该绞车，有关人员按违章论处，每次罚责任人单位100元4、依照卡片建议内容，经检查后将检查内容深入细致核对在卡片上，具有安全运转条件时，相关检查人员分别在卡片上盖章后，方可已经开始本次作业。存有一项不合格、不较完整严禁已经开始本次作业。督导组、恩质科、动力科等科室的所有成员负责管理此项工作的检查和监督。5、班后绞车司机负责管理将本卡片交还单位。各单位将采用后交回来的卡片完备留存一个月，备查。6、逐步推广采用大绞车插卡方可供电电子锁，从技术上杜绝横跨区域作业现象。未全面推广之前，大绞车管理单位必须按规定每班搭载合格专职绞车司机，严禁空班漏岗。附于：大绞车准运卡小绞车准运卡年月日班基本资料较完整情况有关人员姓名绞车加装地点绞车专职司机绞车规格型号信号警戒及信号把钩工绞车牵引力轨道当值安监员绞车管理单位一坡三压老爹区队长本次采用单位钢丝绳采用单位联系人其它安全设施本次作业任务：综掘一区工资分配管理制度综掘一区工资分配管理制度

一、严苛按公司文件考核落空继续执行。

二、区长按照平均工资的2倍，交区长1.6倍，技术员1.2倍，在确保安全、质量、正常情况下，顺利完成公司计划按各班分管的系数继续执行。发生重伤一人减至系数0.2（以报工伤为依据），轻伤减至0.5；质量、环评不合格或盾构巷道合格品并TGP50减至系数0.1；超额完成计划20%以上，每减少1%，系数减少0.01；回去未成公司计划每少1%，再降系数0.05依次以此类推。

二、老爹技术员继续执行交区长标准外，发生质量问题和技术措施太慢等，每发生一次犯规影响工作8小时减至系数0.05，不按时总结汇报各班质量记录再降系数0.1。

三、老爹交区长（不主管头的交区长）安全质量任务正常，继续执行1.4系数。其它按第二条考核。

四、班长，执勤20天以上，安全生产正常按1.3系数，执勤多于20天，再降系数0.1，全区班组定量考核评选罚球最高再降系数0.1，每发生重伤一人再降系数0.1（以报工伤为依据），轻伤再降0.2系数。

五、交班长、环评员：执勤20天以上，及时顺利完成区队班组交予的任务，按1.2系数计奖,执勤多于20天,系数再降0.1，在本区本班组定量考核评选罚球系数最高系数再降0.1，每发生重伤一人再降系数0.1（以报工伤为依据），轻伤再降0.2系数。

六、机电小班本队设备主硅90%以上，善处自爆，系数按本队0.7系数计奖；主硅高于90%，按0.6系数；每发生失爆一处，再降系数0.05；设备检修不妥当总计影响10小时以上，再降系数0.05，确保正常生产，并协助吃饭的按各班组长提供更多的意见给与提升系数。

七、后勤下可望按时顺利完成下可望任务按0.65系数计奖，每发生一次空岗或多于规定执勤人数，再降系数0.05，每发生一次下料不及时和质量问题再降系数0.05。

八、事务员，话务员按0.65系数计奖，每发生一次工作记录全面落实犯规再降系数0.05，每空岗一次再降系数0.05，发生奖金、罚款犯规（100元以上）按10%全面落实罚款。

九、环评员：一次环评优良Fanjeaux，全月不发生质量事故或材料不超出预算，按系数0.9系数计奖，发生TGP50再降系数0.2，每发生一次质量事故（影响生产4小时或导致材料浪费500元以上）再降系数0.1，每发生一次空岗或少执勤一天再降系数0.05。

十、其它严苛按每个人的所罚球和出勤率奖赏系数计奖，任何人严禁修改罚球、减少系数和实以奖金，否则加倍计入。

十一、奖金分配后，事务员及时上墙发布，对职工充分反映的问题，事务员及时搞好记录，存有的问题经领导核实，再并作补上。煤矿停在供电制度煤矿停在供电制度为保证井下安全供电，规范检修程序，全面落实检修过程中每位参予人员的职责，特规范停在供电管理及盖章证实制度。

一、停在供电制度

(一)变电所内停在供电

供电单位在变电所内检修，井下巷修成、机运区队须要在变电所内接线或停水时，必须严格遵守以下规定：

1、停水单位必须至机电科办理“停水工作票”，工作票应标明停水影响范围及时间，经调度室与机电队队长盖章证实后，方可至变电所办理停水相关手续，不得预订停在供电。

2、所有人员至变电所后，必须展开备案，否则，严肃处理。

3、变配电工收到“停水工作票”后，必须严苛审查，辨认出停水范围及时间与实际存有进出时，一律予以办理。

4、停水必须由上岗值守分体式电工展开，其它人员不得操作方式，停水前，必须向调度室汇报，表明停在供电人员和范围，调度室负责管理向受到停水影响单位通告，同意后，方可停水。

5、停在风机专线时，区队必须办理停风措施，否则予以停水。

6、停水前必须检查瓦斯，努力做到：停水、枪机、转让，并秉持“谁停水谁供电”的原则。

7、当两家以上人员检修时，必须分离转让，只有当最后一家检修完结，全部注销后，方可供电。

8、供电前，办理停水相关手续人员亲笔签名后必须表明巷道瓦斯情况，当瓦斯情况不明或浓度低于1%时，不得供电。

(二)非变电所内停在供电

井下巷修成、机运区队，须要在自己巷道内停在供电时，必须严格遵守以下规定：

1、停水或停水检修前，必须向调度室和机电科汇报，两科室同意后，方可停水。

2、停水前，必须检查瓦斯浓度，当瓦斯浓度高于1%时，方可停水。

3、停水必须在上一级电源上展开，并努力做到：停水、枪机、转让，领专人看护。

4、当两人以上无此同一地点检修时，必须分离转让，只有当最后一个人员检修完结注销后，方可供电。

5、供电前，必须由停水人员向调度室汇报后，至控制器处供电；供电时，必须检查瓦斯浓度，当瓦斯浓度低于1%

时，不得供电。

(三)变电所断电试验

1、变配电工每天必须对变电所内校准装置展开一次试验(试验前必须汇报调度室影响范围，由调度室负责管理联系)，先试陈民，后先行总检，辨认出问题，立即停水，并汇报有关人员展开处置，台铁高雄不好前，严禁运转，忘试或漏试的，当事人记“三违”一次，导致严重后果的，缴司法机关处置。

2、扰动校准人为远端演示漏电试验(试验前必须汇报调度室影响范围，由调度室负责管理联系)每月展开一次，不合格的必须立即处置，试验结果报机电科。

3、瓦斯断电试验，试验前必须汇报调度室影响范围，由调度室负责管理联系。

二、电气设备检修管理制度

(一)须要停水检修时，必须严苛按上述程序，办理停水相关手续并继续执行停在供电盖章证实制度。

(二)检修人员必须监督停水的全部过程，证实停水、枪机、转让、领专人看护后，方可展开检修。

(三)关上设备前，必须再次检查瓦斯浓度，当瓦斯浓度高于1%时，方可关上设备，准备工作检修。

(四)检修前，必须用与电源电压等级相适应的验电笔展开验电，证实无电后，方可用导体展开充份振动，最后摆短路线，短路线必须三相全系列摆，且中剧(先中剧，后短路)。

(五)检修过程中，必须实时检查瓦斯浓度，当瓦斯浓度低于1%时，必须立即暂停检修，并查明原因。

(六)检修应当至少两人展开，努力做到一人操作方式，一人监护，任何人严禁单独作业。

(七)检修完结后，应先检查设备室内(或腔内)情况，去除杂物，证实并无工具或其它导体时，再拆毁短路接地线(先拆毁短路处，后拆接地处)然后至停水处办理供电相关手续。

三、电气设备操