监理质量管理工作制度

一、监理部(项目)总监理工程师岗位职责 1 一、监理部(项目)总监理工程师岗位职责1、监理部(项目)总监理工程师受监理公司总经理委派，代表本确定项目监理部监理工程师(监理员)的工作任务和职责，领导监理工程师(监理员)开展监理工作。负责编制工程监理规划，审批各专业监5、审查施工单位的实施性施工组织设计(或施工方案)，并提出改。情况。选择的分包单位资质。9、返工或停(复)工令；审查和签署工程付款凭证，审查竣工工程10、向业主提供所有索赔和争议事实的分析资料，提供监理方的意11、组织好工程中间验收工作；审查工程竣工初验报告，组织工程在竣工验收后，继续抓好质保期间有关质量及末完零星项目的完成工12、负责做好监理日志记录工作，审查和批准签发监理月报；负责二、(专业)监理工程师的职责1、按总监理工程师的安排和指令，完成分管的监理工作，贯彻严土给电预算工程师气监理工程师排水监理工程建监理工程师四、单位工程质量控制程序审定结构用原材料、设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料及设备报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程签认分部分鉴定装饰工程样板间道工序施工施工单位进行整改监理单位组织竣工初验监督施工单位报请监督站进行竣工工五、原材料、构配件及设备签认程序单位填报“进场设备报验单”签认原材料、构配件对影响使用功能和观感的原材料、构配件验单”施工单位在指定部位使用六、隐蔽工程、分部分项工程签认程序七、工程质量事故处理程序(不能进行下一道工序)工单位质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部、分项验分部、分项工程质量单位检查隐蔽工程、分检查质量保证资料是施工单位可以进入下八、工程停、复工程序施工单位填“质量问题报告单”施工理单位签认“工地指令”理单位不参加伤亡事故的处理监监理单位报业主同意后签发“工程部分暂停指令”按工程质量事故处理程其他原因致使停工，待施工单位填写“复工申请”停工原因签发“工地指令”九、进度控制工作流程动态管理跟踪施工单位组织实施进度计实际值与计划值根据总进度控制计划，编制根据形象进度编写监理月报理单位十、工程量计量和审查工程进度付款程序施施工单位根据月度工程量统计报表填写工款申请可根据“分部分项工程测，认定施工单位统施工单位配监理工程师签认“工程量申报监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款，并填写“月工程款支付凭证”十一、设计变更程序修修改修改修通知承包商限期提出设计变更的有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用有批准承包商实施报业主审核或备案作为工程十二、监理工作制度 (三)、施工组织设计审查制度。(五)、变更设计管理制度。(七)、材料、构配件检验及复验制度。(八)、现场质量监理制度。(九)、工程质量检查制度。写各种工程报验单，经监理工程师现场检验后，发给《分部、应使用“书面监理通知”催促施工单位执行。)、旁站监理制度。站监理原始资料。(十一)工程质量事故处理制度。式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理机构应立即响的部分工程应视为不合格，不予验工记价，待合格后，再补办验工记价。4、施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建单位研究处理，填写事故报告一份报监理机构；对较大的质量(十二)工程进度控制审查制度。际完成与进度计划的对比和形象进度情况。使各单位、各工序进度密切衔接。(十三)工程投资控制