项目协议书三篇

第页共页工程协议书三篇工程协议书三篇工程协议书篇1甲方(工程方)：乙方(投资方)：根据国家关于工程股权转让的有关规定，本着将该工程做强做大的经营宗旨，经双方友好协商，共同达成以下协议：一、甲方向乙方转让工程股权，计股，每股20万人民币，共计：万人民币。二、乙方于年月日前将工程定金，股份金额的%，即万元打入工程专用支出账号，待其投入股份资金时，将此定金抵做股金。三、乙方于年月日前将剩余局部股份资金万元打入工程专用支出主账号，同时委派一名乙方会计人员(或乙方本人)进驻工程办公地进展5×7小时(周一至周五)办公，以监视甲方对工程资金的使用支出情况，工资由工程公司负担。四、红利结算：工程正常运行状况下，第一次红利结算期为工程正式上线之日至18个月后，再后为每年一次。假如开展状况良好，红利结算期可由双方另行商定施行。五、工程流动资金预留额为400万元。结算红利时，须先补足流动资金预留额，再进展利润分配。六、工程共设立假设干个收入账号(其中一个主收入账号，与支付宝挂接)，和两个支出账号(支出主账号，支出副账号。副账号为小额临时存储账号，以方便关于该工程小额开销提现与花费使用)，所有账号均开通网上银行，登陆账号与密码为双方共同拥有，乙方可对所有账号的收入和支出情况进展随时随地的网上监视与查询。所有收入账号平时均不能进展任何形式的支出(网银、缴费、消费、自动取款等)，只在红利结算时(网银结算)，双方均在场情形下，将所有收入账号中的钱款，按各方的股份比例的利益分成，划入各自的私立银行账号。七、工程所有支出须以票据、合同、建议书、借据等带有收方签字盖章的正式文字文件作为根据。八、由不可抗拒因素造成的任何一方损失：对方将不承担任何法律责任。九、乙方可以劳务形式参与该工程的运作、开发与推广工作，详细薪金数额可参照该工程‘劳务人员工资标准’执行。十、双方工程股份转让时，现有股东具有知情权和同等股值优先受让权。甲方权利义务：一、甲方自与乙方合作开场后，必须尽心竭力做好工程的制作、维护、推广等一切运行管理工作，以使该工程尽早赢利。二、由于该工程专业性、技术性、股份比例等原因，甲方对该工程具有一定意义的决策权，对乙方提出的合理化建议及意见要进展最大程度的采纳，只要对工程的开展有益，双方应尽心竭力地互相协助、鼓励，不怀对工程开展无益的私心，不做对工程开展有害的事情，争取在最短时间内将该工程做强大。三、甲方对股金须严格管理、慎重开销。所有支出必须完全与本工程有关，并且按月就工程支出问题，向乙方如实、详细地通报。甲方在资金使用过程中必须遵循专款专用的原那么，做到支出有因、开销有票，杜绝一切本工程以外任何理由、任何形式的'款项支出行为。四、甲方可于合作期间内的任何时间，以任何形式将甲方全部或局部股份转让给别人，对乙方需严格履行详细的告知义务。工程协议书篇2甲方姓名：公司名称：环球建立工程集团〔工程管理公司〕乙方姓名：公司名称：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，甲、乙双方本着自愿、平等、顺畅合作、互利共赢的经营原那么，经双方充分协商，就甲方向乙方介绍大理展兴泰安新城安置房工程效劳费用，订立本协议，谨以共同遵守：第一条：甲方将大理展兴房地产开发有限责任公司工程介绍给乙方，从中收取相应的预结算总造价%的咨询介绍效劳费用，暂定金额万元。第二条：费用收取方式采用分次收取。乙方与业主签定施工合同一周内支付甲方万元〔大写：〕，其余费用在乙方第一次收取拨款方拨款之日起的7个工作日内，应向甲方支付以拨款金额的%的咨询介绍效劳费。之后乙方每次收取拨款方拨款之日起的7个工作日内，应向甲方支付拨款金额的%的咨询介绍效劳费。每个单位工程结算完后，乙方应一次性支付剩下的所有介绍效劳费用。第三条：在本协议有效期内，甲方不得与任何第三方签订介绍协议。第四条：工程中的水电工程，乙方应交由甲方施工。相关协议双方另行签署。第五条：违约责任。假如乙方不履行本协议或履行本协议不符合约定或单方终止合同的，不按时支付相应介绍费费用，应当承担违约责任，由此给甲方造成损失的应当承担全部赔偿责任，并按合同金额双倍支付给甲方。第六条：本协议在履行过程中发生的争议，由甲、乙双方自行协商解决，如协商无果，任何一方均可向当地人民法院起诉对方。第七条：本协议未尽事宜，双方另行协商，所达成之补充协议作为本协议附件与本协议具有同等法律效力。第八条：本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，每份具有同等的法律效力。第九条：本协议自双方受权代表签署之日起生效。甲方〔盖章〕：乙方〔盖章〕：甲方签字：乙方签字：签署时间：签署时间：工程协议书篇3施工单位：〔以下简称甲方〕分包单位：〔以下简称乙方〕一、工程概况：1、工程名称：2、施工范围及工作内容：3、现场主要管理人员及职责〔1〕甲方：〔2〕乙方：二、乙方进场相关手续事宜1、提供企业资质等相关材料；2、主要管理人员岗位证书〔包含特殊人员操作证书〕；3、现场施工人员身份证复印件〔花名册〕；4、分包单位自行编制的施工方案；5、签订临电、临水、平安管理、文明施工等各项协议书；三、消费管理1、乙方进场后，根据现场实际情况，编制事实可行的总进度方案，报送甲方，乙方的总进度方案必须符合甲方的整体工程方案安排；2、消费施工过程中，每周六上报下周进度方案，每月25日上报月进度方案；3、根据双方施工合同约定，需甲方采购的物资，乙方根据现场进度方案，在上报进度方案时同时上报材料方案，假如没有材料方案，影响物资采购的，将由乙方承担相应责任；4、乙方现场主要管理人员，如不能满足甲方现场管理要求，甲方将有权要求乙方更换管理人员，乙方得到甲方口头或书面通知7天内完成人员调整，逾期未完成的甲方将进展一定的经济处分；四、技术质量管理1、乙方进场后，施工前必须熟悉施工图纸，理解现场实际情况，对施工节点不清楚之处，以书面形式上报甲方，甲方将根据实际情况，安排技术人员和图纸设计人员进展答疑。〔此工作必须在进场后1周之内完成，以防止影响消费进度〕2、乙方编制的专项施工方案，必须经甲方相关人员审批认可后，方可进展现场施工。施工过程中假如现场出现不符合上报施工方案中技术措施的，甲方将有权要求乙方整改，如出现材料和劳动力浪费的情况，一切损失将由乙方承担。3、工序验收必须符合国家标准要求，未经历收的制止进展下道工序施工。4、乙方自行采购物资，例如：门窗、防水材料、保温材料、空调设备等，材料到场后，需上报甲方，经甲方相关人员核定品牌、数量、规格、产品质量证明文件等合格后，方可进场，根据国家标准要求，需做现场复试的材料，需经建立单位或监理单位旁站见证取样，并送至指定实验室，试验合格后，方可用于工程施工。五、平安管理1、人员平安〔三级教育〕2、机械使用平安3、外脚手架使用平安4、生活区卫生平安5、施工用电平安6、放射性材料平安六、物资管理1、材料进场登记管理2、材料移交管理3、材料使用管理4、不合格材料退场管理5、架设工具及各种机械