职场智慧-职场上的聪明人特征 智慧下属的18条戒律

职场智慧:职场上的聪明人特征智慧下属的18条戒律职场上的聪慧人特征

推想1：“大人〞还没有考虑好，就让“元芳〞先把自己的低智商呈现出来，然后再摆出高姿态。

对下属来说，重要的不是你有什么想法，而是你能衬托出“大人〞有多有想法，即“元芳〞越笨，就显得“大人〞越聪慧;“大人〞没有思想，“元芳〞的任务就是用一些愚蠢的话或无关痛痒的话来填补空白、铺路，然后再给“大人〞一个最正确时机，让“大人〞发表高见。

微薄的“元芳体〞让人忍俊不禁，对于狄仁杰的“元芳〞，你对此事有何看法?提问时，虽然网友杜撰了许多答案，但毫无疑问，剧中元芳的回答是最“合理〞的答案。“大人，这事肯定有些蹊跷〞，一方面可能确实是不知道，不能再作进一步的解释;另一方面，即使元芳知道也不能说，再说，很可能和领导意见不一致，假如说对的话，水平和领导差不多，甚至比领导还高深，这可是大忌。此时，最明智的答案就是点到为止，指出一些蹊跷就够了，剩下的就交给狄仁杰去解释了。在狄仁杰说明了自己的观点之后，元芳赞许了一句：“大人真是神人啊!〞就这样，甜甜的来到了狄仁杰的心头。

推想2：“大人〞不过是想表示对部下的重视而已。

你怎么看元芳呢?〞大人问完了，元芳怎么回答也无关紧要。「大人」不过是想虚心地「照看」元芳，表示对下属的重视。领导要想得到下属的好感，就必需养成这种习惯。

推想3：真心想听听下属的意见。

尽管狄仁杰是智者，可也不行能无所不知，无所不晓，他或许真的想听元芳的话，给他一些忠告或提示。作为一家大型IT公司的运营主管，丁先生也很喜爱问他的下属：“你觉得怎么样?〞"我是搞市场的，市场变化莫测，因此，我们做决定时，随心所欲是大忌。每一次我都问我的下属“你怎么想的?〞当时，我很想听听大家的意见，这样既能拓宽自己的视野，又能降低决策的风险。

评论：先来一句“事情总有蹊跷〞的万能句式，然后再听一听领导的“神算〞和推理，不多言、不妄言，既充分敬重领导的权威，又切中要害，一口好酒，开个好头，启发领导的思维，让结论从领导口中说出来。

《杜甫很忙》热播刚刚结束，《包拯很黑》接踵而至，眼下《元芳你怎么看》又成了网友集体狂欢的句式。对于职场而言，“元芳体〞不重要答案，而在答疑答疑之间，表达出职场智慧。

本来，作为一名领导者，能够征求别人的意见这是无可厚非的，甚至应当受到表扬，但狄仁杰作为一位智者，却经常会征求卫士的意见?它到底想干什么?在工作场所，这个“你怎么看?〞真的是常常被上级用来放松一下，而下属该怎么回答，怎么回答几个问题，这里面火候怎么把握，都是值得玩味的。

“李元芳〞是长期追随“高级领导〞的铁血卫士，在危险关头，既要成为力克群魔的孤胆英雄，又要时时刻刻陪在身边，当好领导同志的参谋和助手。

不行“无能〞，也不行“太能干〞，当他频繁遇到“你怎么看〞这个问题时，总是先来一个“事情必大蹊跷〞的万能句式，然后洗耳恭听领导对事件的“神算〞和推论，不多言，不妄言，既充分敬重领导权威，又切合实际，这样正气十足，才智兼备，喜气洋洋的好同志，自然为广大人民所喜闻乐见。

职场上的聪慧人特征：聪慧的下属有十八戒。

领导者和领导者之间的关系，沃伦-本尼丝曾经这样描述过：“每个人都遇到过上司大声吼叫的状况，而我们在这一点上只能保持静默……这并不是说，用大声吼叫来回应上司也是一种有效的方式。正确的答案在于理解。要是你们明白了，你们就知道该怎么办了。〞

上级影响下级，可居上而下;下级影响上级，可居下而上。上级可能“指令〞你去做转变，但你不能。因此，我们每一个人都应当懂得“居下驭上〞，即，你必需知道以“下属的身份〞来影响你的上司，让他做出转变。

要弥补上级缺乏，更要发挥上级的长处。对于一个下属来说，转变自己是一种聪慧的表现，而转变上司则是智慧的表现。为了能够影响并转变你的上司，你必需记住并遵循以下“智慧下属18条戒律〞：

一、在上级面前保持谦逊的心态，是因为上级比我们有“面子〞。

二、显示出你独到的才能，再自命非凡的上司也需要有能人在场。

三、以上司的方式思索和行动，但必需要有自己的主见和追求。

四、懂得说“是〞，因为最终一句话是老板而非你。

五、懂得说“不〞，尽管很简单激怒上司，但也能从上司那里得到感谢和欣赏。

六、明白保持静默，并不是全部上级的错误都需要“改正〞。

七、懂得扮演“坏人〞的角色，这是由你的低级角色决定的。

八、不要把“猴子〞交给上级，请示上级要有解决方法。

九、不拍马屁，但会讨上司欢心，这点很重要。

十、不要自吹自擂，要懂得把“炫耀〞的机会留给上司。

十一、不要欺骗上司，因为这样会使他怀疑你以后的动机。

十二、不要进行僭越，因为这是对上级“私有领土〞的侵害。

十三、不要做过分的事，那样会拉长你和上司的距离。

十四、即使是错误的批判，也要真诚地接受，顶多这样说，那样说。

十五、学会适应，即使上司令人厌烦，帮助上司发挥优势是正确的选择。

十六、即使上