企业不同阶段的人力资源策略 企业人力资源管理策略

企业不同阶段的人力资源策略企业人力资源管理策略成长型企业的企业人力资源管理策略

成长型企业的人力资源管理

所谓成长型公司，是指能够在相当长的一段时间内(例如5年以上)连续挖掘未采纳的资源，并在不同程度上显示出总体扩张趋向，并且具有不错的将来进展意料的公司。。

成长中的公司的进展周期可以分为三个阶段：启动，成长和成熟。从管理的出发点来看，管理模式的第一阶段可以叫做以人为本的“一言堂〞管理，主要是通过企业家来驱动企业的进展，反映出最大程度的人性化和集权化;第二阶段是标准化管理，重点是建立标准化管理系统和业务流程。这是企业大规模扩张，快速身心健康进展的重要基础。第三阶段，由于公司业务的稳定增长，业务流程的相对规范，人员规模较大，管理层以协作与创新为核心，强调员工对公司品牌和文化的认同，敏捷性和标准化。管理，合作与开放。

成长型企业不同进展阶段的核心竞争力和管理模式存在很大差异

作为企业管理的重要组成部分，快速进展的成长型企业的人力资源管理遭受着极大的挑战：一方面，企业的管理基础脆弱，业务流程和组织结构不断完善;另一方面，企业进展存在极大的不确定性，企业进展战略和人力资本管理的需求将随着市场的改变而不断调整。特殊是，在进展中，对人力资源的管理需求主要有三个层次公司：

授权和集体管理的要求：初创企业已进展到肯定规模，管理中已经出现了对授权的需求，企业内部也开始出现了分工。在现阶段，管理的主要改变是从企业家驱动的所谓“以人为本〞，“一字不漏〞的集中式管理向有限授权管理的转变。公司内部已经建立了特地的行政和人事管理团队。人力资源管理实践的重点是指导员工和业务团队，处置员工管理，人员档案和薪水分派，并帮助企业家进行基本的公司管理。

对掌握和标准化管理的需求：企业进入高速增长通道，企业开始说明和进展其核心技术。规模快速扩大，管理程度不断提高，部门快速分开，销售区域和网络越来越分散，业务需求迫使企业家通过启动广泛的业务来满足扩展和进展的管理需求。同时，大范围授权后的掌握已成为企业必需面对的问题。现阶段的人力资源管理实践的核心将是支持企业的快速成长，并建立具有标准化授权的标准化人力资源管理基础。掌握目标：参见公司的市场和进展方向，制定具有竞争力的薪酬福利体系，建立满足公司需求的聘请流程和支持公司快速进展的培训体系，并与之合作企业家和基层管理团队要完成以绩效为导向的绩效评估过程。

促进持续增长和对精细管理的需求：随着企业的快速进展，资本市场上的一系列行动，例如产品的稳定市场份额和上市的完成，已经进入了一个相对成熟的时期，并且进展飞速。新业务减缓。业务和管理模型往往是临时性的动态稳定性。在此阶段，企业对企业家精神的内部热情正在渐渐下降。代替的是，企业的活动缩减，部门充满着山丘，反应变得“迟钝〞。

“人〞已成为企业持续进展的最大阻碍，同时也是企业内部最有潜力的资源。在这一阶段，人力资源管理已成为促进公司持续进展和改革的核心手段。人力资源部已成为公司的战略规划和实施促进部门，并且已成为公司持续进展的“发动机〞。人力资源部门的角色完成了从辅助部门到战略执行者再到战略同伴的转换，并完成了从“被动执行〞到“主动参加〞的转换(参考上图)。人力资源管理实践的重点将是品牌维护和人力资源管理的深入“电子化〞以及文化和价值观的提升，目的是支持企业的持续增长和精细管理的需求。

用总表示，成长中的公司的最大特性是“成长〞，以及“速度增长〞带来的进展和管理的不确定性。通常，成长中的公司可以在34年内从几十个营业额从几百万的个人进展到数千个营业额在数十亿的个人。一个典型的例子是盛大集团，它是作为在线游戏开始的。从2001年到2004年，在线传媒王国的建立仅用了短短四年的时间，年营业额就超过了10亿元，并进行了一系列资本市场运作，例如上市。

基于e的系统不仅为成长型企业带来了效率的提高和流程的标准化，更重要的是，通过引入新的管理理念和管理方法，通过引入新的系统来帮助企业建立人才资本的供应链。为公司的第二次创业，持续的扩张和进展奠定了稳固的基础。作为促进成长型企业人力资源管理快速适应企业成长需要的重要手段，成长型企业在此过程中需要遵循一系列策略。人力资源电子商务：

1.选择合适的合作同伴(系统提供商)。

这是特别重要的基础。人力资源管理软件与平常产品不同。用户购置的不仅是工具(软件)，更重要的是，他们正在寻求管理突破的定义以及受此定义支持的产品。我们需要的是通过引入软件来提高和提高企业在人力资源领域的管理水准，并挖掘企业人力资源管理的潜力，而不是简洁的'e'操作过程。一般而言，杰出的管理软件供应商应具有三个基础：管理实践，管理咨询和管理软件，我们将其称作“管理的三大推动者〞。只有具有这样基础的制造商才能帮助快速成长的公司化解成长过程中相遇的全部理论，实践和高效问题，并成为公司成长道路上的良师益友和“终生同伴〞。在运营中，我们可以通过一系列指标评估合作同伴：

1)您是否具有相像的成长背景和管理实践

2)您是否有国际阅历和本地化实践

3)它是否可以支持全国乃至世界的交付

4)人力资源系统是否是其主要业务，是否具有完好的产品线

5)是否有适合成长中公司的解决方案?

6)是否有很多使客户胜利的最正确实践

7)有完善的售后服务体系

2.选择合适的产品

成长中的企业意味着在人力资源管理领域企业需求的快速改变，合适的产品应具有以下特色：

1)基于平台的产品

2)最正确性价比

3)为快速启动和应用奠定基础

4)支持主流平台和简单用到的系统，新用户只需经过一周的培训即可把握

5)不断进展的公司自己的系统(无须外部帮助即可完成快速概念和规则修改)

6)产品架构支持按需变更的应用程序。可以快速完成“热插拔〞种类的应用程序升级，可以支持快速的单模块升级，而不仅仅是整个系统升级和模块扩展

3.在正确的时间选择正确的应用程序。

一般而言，传统的理论和实践提议公司的人力资源e化首先从基本应用程序(例如人员，出勤和薪资)开始，然后再从高端应用程序(例如绩效，培训，聘请和职能)开始。nz@成长型公司的需求和成长的压力迫使他们在选择和应用方面变得更加敏捷和敢于。依据企业的当前情形和需求，我们或许有许多选择，例如：

1)基于人员薪水的申请，并依据数据收集和效率考虑培训和绩效记录

2)以标准化和快速复制为核心的组织，工作职能，人员，薪水和绩效管理的应用

3)以聘请和人员为中心的应用程序，以支持企业的快速进展

4)深入应用绩效管理，提高企业绩效管理程度

5)以建立企业人才供应链，建立规范的聘请和快速培训，支持某领域企业快速进展为核心应用为目标

6)以企业战略为基础，以4P(质量，工作职能，绩效，薪资)为核心的综合应用

在不同的时间点和不同的业务需求下选择最适合的应用程序，而不是一步一步地遵循老式的方法，同时，我们可以依据当前需求为同一模块选择不同深度的应用程序。例如，在企业绩效管理过程中，我们可以依据企业进展的不同阶段的需求选择三种不同的深度应用：a)基于现场评估，依据薪资计算要求记录应用;b)基于个人短期工作蓝图(如每月)，以目标和过程的应用为实现方法;c)基于企业战略目标，自上而下，基于平衡积分卡的绩效应用和360度评估，不同的成长型公司有不同的需求。我们应当通过选择不同深度的应用程序，并逐步完成应用程序的平滑升级，以取得对系统开发的快速支持，以得到最正确的投资回报。

4.与系统提供商达成战