2022年开展“质量月”活动的汇报-方案

2、我部分别于9月12日、18日、26日开展以“建设质量队及个人给予表扬和奖励，差的给予通报批评和罚款，让施工队树立质量效益观念、质量是进度的有利保证。3、大力宣传，多种形式，沿线悬挂以会议精神为主题的各种宣传标语横幅、质量安全目标(分项工程合格率100%,分部工程得分≥95分，实现零伤亡，无重大伤亡事故)、规章制度、质量月领导小组等标志牌及宣传栏，营造浓厚气氛，群策群力，达到“建设质量强国，共创美好生活”宣传目的，形成人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。(见附图)4、认真组织、注重实效，加强控制质量各个施工环节的管理，实施“过程控制”,及时纠正现场中发现的问题，并认真落实“工班自检、交接检、项目部自检”三检制度，树立现场质检员的威信，实施“质量一票否决权”,对圬工砌体、桥涵砼浇筑每个工点均有现场技术人员全程进行质量监督、跟踪检查，特别是盖梁、柱子、梁板等重点部位每件必检，将具体工作落实到个人，做到“谁管理，谁负责”,确保整个工程处于受控状态，达到“事事有人管、事事有人做，事事均受控、事事见成效”。(见附图)5、加强技术培训和经验交流，项目部在此期间进行了3次(圬工砌体质量控制、砼工程质量控制、路基工程质量控制)技术培训，由总工主持，各相关施工队长和技术负责人及项目部全体人员参加，在通过各施工队技术负责人和项目部技术员现场对工人进行技术培训，同时组织了2次现场施工经验交流会(桥涵和预制梁),通过“样板工程”进行实美”,以点带面，工程质量整体提高。14个，同时加强标志、标牌及安全措施做到全面、醒目、我部共组织3次质量安全全面检查，从外业到内业，从质量项工程123项(桥涵105项，防护18项),分部工程18项(桥涵17项，防护1项),各工序优良率达到95%以上，分项工程合格率100%,分部工程得分均在95%以上，同时也理想、预制梁外观质量差等；安全方面：排除安全隐患14个(危石、用电等),违规操作1起(有1名工人未带安全帽，进行罚款),轻伤率为0,重伤率0,死亡率为0,无重大安全事故。我项目部根据现场实际施工情况，同时针对排查过程中出现的问题，从以下几个方面进行落实：1、完善组织机构，责任明确，制定相对应目标，加强质检员的技术培训(培训3次),赋予质检员相对应权利，履行相对应义务，分段管理，谁管理，谁负责，从工班自检、交接检、项目部自检，每到程序严格把关，发现问题及时整改，杜绝“马虎、含糊、不在乎”,表现好的给予表扬和奖励，差的进行批评教育，真正做到“质量一票否决权”落实到实处。2、加强过程控制，防微杜渐，尤其砼和圬工砌体工程，技术员全程进行跟踪服务和检查，从原材料、配合比、支护模板、浇(砌)筑、养生等各个施工环节，加强现场质量管理，同时针对以前施工中出现的问题，认真解决，同时重点控制，如：砼局部有蜂窝麻面，从砼的和易性，模板的拼装是否严密，泄料的方法，振捣等环节应注意的那些问题；挡土墙平整度方面：施工中必须支立木架挂线施工，同时在砌筑过程中随时用铝合金直尺进行检查，保证平整度，真正做到内实外美，质量达到质的提升。3、坚决执行“样本工程