电气试验工安全生产岗位责任制（三项管理制度）例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 电气试验工安全生产岗位责任制（三项管理制度）例文多篇合集电气试验工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

电气试验工对所在岗位的安全工作负责管理，就是本岗位安全生产的轻易责任者。

二、妥当标准

1、继续执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范及矿管理制度，恰当配戴和采用劳动防护用品，对本岗位安全工作负责管理。

2、负责管理井上下大型电气固定设备的过流耐压试验，并统一做出试验规划，协调采用单位搞好试验工作，例如采用中辨认出问题，应当及时向采用单位明确提出建议。

3、例如电气负荷有所增加或增加，根据负荷变动，随时将高压过流维护展开整定。

4、对井下高压过流维护展开检查，漏电维护展开抽检试验(每周一次，每月一个循环)。

5、负责管理井上下电气设备的绝缘测试和电气设备中剧电阻的测试，并负责管理审查，看管采用单位的测量资料。

6、严格遵守技术操作规程与试验规程，严禁违章作业，防止误操作，保证人身与设备安全。

7、积极主动出席各种安全教育培训，提升安全技能和安全防水科学知识。

8、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，电气试验工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。陈四楼煤矿区队队（厂）短安全培训岗位责任制陈四楼煤矿基层区队队（厂）短安全培训岗位责任制

基层区队队（厂）就是本队安全培训的第一责任者，全面负责管理本队安全生产培训管理工作。基层区队队（厂）必须掌控煤矿安全培训专业知识。

1、严苛按照国家有关安全培训的法律、法规、规章、标准和技术规范非政府安全培训和安全培训管理。

2、负责管理创建和健全本单位安全培训责任制及安全培训管理制度。

3、负责管理员工的培训工作，检查员工其经王奶贵内容的掌握情况。

4、负责管理本单位月度、年度培训计划的制订和有关培训方案的基本建设。

5、负责管理非政府本单位员工出席调查取证、实操技能、技术比武等方面的培训。

6、负责管理落空对本单位员工培训效果的奖罚工作，确保奖罚的公平、公正、官方。

7、根据实际情况定期非政府举行培训会议，及时研究、化解培训中碰到的安全问题。

8、积极主动引入安全培训管理新方法，搞好安全培训管理技术创新工作。

9、非政府不好本队崭新工人师徒合同的签定工作，并监督继续执行。

10、非政府本单位员工展开事故、“三违”、隐患分析等方面的培训。綦江县藻涧煤矿“一通三严防”管理制度綦江县藻涧煤矿“一通三严防”管理制度

董事长：娄世勇

矿

短：刘正海

技术负责人：刘福平

生产矿长：罗义春

安全矿长：刘必荣

通风安全副总：陈洪亮

通风防突安全科：陈

东

技术科：赵能明

调度室：李运池

矿井队：陈朝华

盾构队：张文国

通防队：王凡伟

机电负责人：张元义

机电车间主任：李朝江

救护队：胡昌勇

基本建设日期：二00九年六月

目录

藻涧煤矿有限公司“一通三严防”设施区域管理制度

3

通防队工作范围及职责分割

6

藻涧煤矿有限公司通风设施完工更替环评制度

9

藻涧煤矿有限公司风筒采用管理办法

10

藻涧煤矿有限公司局部通风机、主备局扇自动转换装置

12

采用管理制度

12

藻涧煤矿有限公司瓦斯巡回检查请示汇报制度

17

藻涧煤矿有限公司放炮管理制度

22

藻涧煤矿有限公司巷道全线贯通及盲巷处置制度

25

藻涧煤矿有限公司矿井尾排在管理制度

29

藻涧煤矿有限公司矿井灾害防治及处置计划的管理制度

30

藻涧煤矿有限公司通风、抽放设施管理制度

31

通风安全仪器定期检修校正制度（计量检验制度）

33

藻涧煤矿有限公司调度室值班员管理制度

34

藻涧煤矿有限公司防突管理制度

36

藻涧煤矿有限公司防突措施督查管理办法

43

藻涧煤矿有限公司防突现场施工动态管理制度

46

藻涧煤矿有限公司抽放勘探管理制度

49

藻涧煤矿有限公司瓦斯抽放综合管理制度

52

藻涧煤矿有限公司严防救火管理制度

56

藻涧煤矿有限公司综合防尘管理制度

59

藻涧煤矿有限公司瓦斯监测系统管理制度

62

藻涧煤矿有限公司通风瓦斯专业会议制度

65

藻涧煤矿有限公司巷道冲洗打扫制度

66

藻涧煤矿有限公司预防煤与瓦斯注重竞赛办法

67

藻涧煤矿有限公司防突钻具管理办法

72

綦江县藻涧煤矿利用瓦斯冷却安全防范措施

75

綦江县藻涧煤矿钻孔测量环评管理制度

77

藻涧煤矿有限公司“一通三严防”设施区域管理制度

一、管理内容

防尘设施、管道、瓦斯监测系统、矿井抽放系统、风门、密封、栅栏、绳网、放炮活动栅栏、风幛、板墙、压风打火器、压缩氧打火器、风筒、局部通风机、铜锤、瓦斯检查仪器仪表、放炮器、防突仪器仪表、粉尘测定仪、风速测量仪器、钻机类及各种“一通三严防”牌板等。

二、责任区域和区域工作职责（谁分管谁负责管理加装和废旧）

1、矿井队：工作区域内的防尘设施、管道、绳网、压风打火器、采面尾巷临时栅栏、所在冶炼区域内的风门和密封前后的文明生产等，对所在区域的牌板设备负责管理监督管理。

2、盾构队：工作区域内的防尘设施、管道、绳网、压风打火器、采面尾巷临时栅栏、所在冶炼区域内的风门和密封前后的文明生产等，对所在区域的牌板设备负责管理监督管理。

3、通防队：责任区域内的冶炼工作面瓦斯传感器、矿井抽放系统、外木自爆水袋、风门、密封、栅栏、放炮类（牌板、仪器）、风幛、板墙、风筒、局部通风机、铜锤、瓦斯类（牌板、仪器）、防突仪器牌板类、通风牌板类、两水平大巷的防尘打扫冲洗和风门、密封前后的文明生产、钻机等。

4、救护队：责任区域内的压缩氧打火器、密封、防雷等。

5、机电车间：责任区域内的管道、矿井抽放系统、风门枪机、局部通风机、监控系统、钻机等。

6、监控中心：监控系统、瓦斯检查仪器、放炮器等。

7、通防科：通风仪表、测尘仪表。

三、设施加装、检查、自查、采用、废旧

通防队、机电车间、救护队、监控管理中心按责任区域管理展开谁分管谁负责管理加装、检查、自查、采用、废旧。登机科火工品管理专题会议程序登机科火工品管理专题会议程序

1、主持人：登机科长

2、由登机科长分析当前安全生产情况，对火工品管理做出一分为二的分析，并对当前发生的问题做出严谨的抨击教育，表示今后不懈努力的方向，并明确提出强化管理的意见。

3、由登机科副科长对当前存有的问题做出强化管理的继续执行力度的思索表明，今后执行力的办法和措施。

4、由安全矿长讲话。

5、主持人总结讲话，特别强调领导讲话精神的贯彻落实。

6、散会救援物资装备管理制度一、目的:保证物资装备状态较好，为出现突发性事故救援时提供更多物质确保，制订本制度。

二、范围：应急救援物资包含井下各种应急救援器材和应急药品。三、职责：

1、供应部负责管理各种应急救援器材的日常管理。

2、综合筹办负责管理药品的日常监督管理。卫生室为具体内容负责管理单位。

四、检查与保护管理

1、非事故情况下，任何部门和个人严禁擅自采用应急物资装备。特定情况须经矿领导同意方可采用。

2、由供应部会同其他职能部室定期对应急物资装备展开清点、检查。对超过没建议的应急救援物资及时展开更改、修理、维修保养。

3、在定期检查中辨认出应急救援物资损毁、遗失的必须严苛追责有关人员的责任，并展开索赔。矿井违章处罚细则矿井违章处罚细则

第44条冶炼工作面未展开动工和竣工验收，或环评不合格就动工冶炼的，对队长处罚款150元/次。

第45条矿井工作面支柱数量未按作业规程加派就精心安排生产，对队长处罚款100元。

第46条对不按建议和在规定时间内上齐支柱的，对老爹队干和队长各处罚款100元。

第47条矿井工作面两端头特定掘进未按规程规定掘进，对老爹队干、班长各处罚款100元。

第48条机、风巷全面性工作煤壁20米的支柱未按规程规定强化全面性掘进，对老爹队干、班长各处罚款50元。

第49条工作面每差一根支柱(含堆柱、透雕柱、密集支柱)，对老爹队干、班长各处罚款10元/根。

第50条工作面高临时支柱、张贴帮忙支柱，对责任人处罚款50元/根。

第51条工作面支柱发生失灵不处置，对老爹队干、班长、安全员各处罚款10元/根。

第52条工作面顶梁铰接式率为高于80%，对矿井队处罚款200元。

第53条违背作业规程规定交叉作业工序的，对当值老爹队干、

班长、作业者各处罚款50元。

第54条回柱小组之间的距离大于15米，对责任人处罚款50元。

工作面每次回柱摆顶前，必须将工作面沉煤废旧整洁，若在回柱区内搜到沉煤沉积，每处对施工队处罚款200元。

第55条回柱应当采用拉钩或链子而未采用的，对责任人处罚款50元。

第56条在工作面先回后支的，对责任者罚款100元。密集支柱的梁子挑后，未及时把支柱飘扬的，对操作者处罚款10元/根，不东站在三排支柱控顶范围内的安全地点展开回柱的，对责任人处罚款50元。

第57条工作面伞檐少于规定(檐短超过1米，檐长约0.5米)台铁高雄，也未展开有效率掘进，仍在作业的，对责任者、安全员各处罚款50元/处。

第58条作业规程中未明晰现场所理应的各种水泵坑木，对技术员处罚款50元。存有规定不继续执行的，对队长处罚款50元。

第59条对掩架工作面的支柱、坡度未按照作业规程建议实行的，对班队长各处罚款50元,另行政处罚班组10元/根。

第60条对全面性架距离高于作业规程规定、收尾架距离远远超过作业规程规定以及巷道金属支架回调不及时,对班队长各处罚款100元，若导致支架遗失照价赔偿。

第61条工作面没按照作业规程施工，人为导致支架轻微皱架、舱外、空顶、翻架等很大安全隐患，对班队长各处罚款200元。

第62条支架钢丝绳和相连接槽钢的螺丝不齐全或未松开，导致支架及钢丝绳开裂、串成矸等轻微现象，对班队长各处罚款200元。

第63条尾架回调时，下煤小眼未填充或未并作临时掘进，对班队长各处罚款100元。

第64条全面性架地沟深度没按照作业规程建议确保其高度的，对班队长各处罚款50元。

第65条改采面上、下安全出口断面超过没作业规程建议、不通畅或修整质量不合格，对队处罚款300-500元。

第66条矿井工作面未达至“三的直、一平、两通畅”处罚款500元。局部通风精细化管理制度局部通风精细化管理制度

一、局部通风机管理

1、局部通风机（包含风机启动控制器）必须加装在风门以外的送风巷道内，距盾构巷道回去风口的距离必须大于10米，距风门距离大于5米，由生产科和通修队按照有关规定选定边线，由施工单位负责管理具体内容加装，风机必须搬运或加高，吸风口微弯曲向上，以便风筒与风机相连接陡峭过渡阶段，减少风阻，距地高度大于0.3米，机架采用40mm以上的角铁加工，风机搬运时必须使用规格型号8×4×5-155×26钢丝绳，至少必须搬运三点且紧固必须稳固（依靠巷帮忙），高压部位严格不漏风；运输及加装风机过程中不许相撞接线盒。风机加装边线不恰当，罚生产科通风管理人员、通修队队长各200元，其他问题罚施工队200元。

2、局部通风机供电必须同时实现与矿井工作面分离，由机电科掏出设计方案，施工单位按机电科的设计方案展开王师傅，煤巷必须达至“两枪机”，岩巷同时实现“风电枪机”，由机电科每月检查一次风电枪机的采用情况，监测中心每周对瓦斯电枪机情况和开停传感器展开检查，并存有记录可以密，否则，一项对责任人罚款100元，公司以上部门揭发问题按矿有关规定加倍行政处罚。

3、局部通风机应当较完整，喷风口理应风罩和整流器，5.5KW以上的局部通风机必须存有消音器(低噪音局部通风机除外)，高压部位理应衬垫且严格不漏风，否则，不许入井。

4、井下各盾构头确因检修等特定情况须要停风停水时,必须努力做到存有计划停风。根据检修须要,停风30min以下的由施工区队制订停风计划(砌上区队公章),经分管矿领导盖章后另报矿生产技术科（调度）、通修队、登机科，由生产技术科（调度）非政府实行。在实行过程中，安检员、调度员、瓦检工必须在现场监督，设备检修完恢复正常通风前，必须检查瓦斯，并按措施建议恢复正常通风；恢复正常通风前及恢复正常通风后都存有必须向生产技术科（调度）汇报。由生产技术科（调度）下发通电、恢复正常通风的命令；停风30min以上的，由施工区队基本建设工作面停在制冷措施，经审核后报生产科、登机科、通修队、生产技术科（调度）各一份，由生产技术科（调度）按照审核意见协同实行。计划停风的区队，必须提早2天通告生产技术科（调度），提早1天办妥相关手续，不许当天停风当天办手续。确因特定情况须要当天停风、当天办手续时，必须经总工或值守矿领导盖章方可实行，否则不许停风。如果停风自行稳步延长时间，必须提早10min通告生产技术科（调度），由生产技术科（调度）呈报值守领导批准后按计划稳步停风，否则，按关键性事故隐患追究责任。

5、局部通风机不按计划人为停风，不按程序恢复正常通风，擅自随意停风和恢复正常通风的，由登机科非政府查案、行政处罚；风机由于供电系统故障导致的并无计划停水、停风，由生产技术科（调度）通告机电科指导施工单位展开处置，及时按程序恢复正常通风，并由机电科非政府查案有关单位和人员的责任，一次对责任区队罚款1000元，对责任人罚款200元。将处理结果在次日调度会上通报，在生产科备案。

6、供给局部通风机的矿井全系列风压风量应当大于局部通风机的吸风量，确保不出现循环风。若检查辨认出一次循环风，对生产科、通修队各罚款1000元。

7、局部通风机由采用单位管理，任何人都不许随意停驶风机，并推行转让管理。

8、每台局部通风机加装不好后由施工单位向机电科提出申请，由机电科于次日非政府登机科、生产技术科（调度）、通修队、施工单位展开环评，并在验收单上盖章。不具备环评条件（环评人员至现场后2个小时仍无法环评）就提出申请环评或环评不合格，一次罚提出申请单位300元。局部通风机环评合格后，由通修队及时装设“局部通风管理牌”，该牌摆在风筒一侧显著的边线，风机前3m内不许置放材料、设备等杂物（搬运风机除外），否则罚责任单位500元。

9、局部通风机因故暂停运转，由当值老爹队长（老爹队长无此现场时由班长负责管理）非政府撤走该头所有人员至新鲜风流巷道，并在停风巷道口短果警戒，严禁人员步入，同时向矿生产技术科（调度）汇报。在恢复正常通风前，必须由瓦检工和当值班长佩带打火器步入停风的巷道内检查瓦斯，两人一前一后，维持10米的距离，边走边检查有毒气体浓度，辨认出有毒气体浓度抽检或呼吸困难，必须及时回到。只有停在风区中最低瓦斯浓度不少于0.8%和二氧化碳最低浓度不少于1.5%，且局部通风机及其控制器附近10米内的瓦斯浓度不少于0.5%时，方可人工打开局部通风机，恢复正常通风。停在风区中瓦斯浓度少于0.8%，最低瓦斯浓度不少于3%和二氧化碳浓度不少于1.5%时，必须向矿生产技术科（调度）汇报，由矿总工程师口授安全措施，通修队按照措施掌控风量排放量瓦斯。停在风区中瓦斯浓度或二氧化碳浓度少于3.0%时，必须由通修队制订排放量瓦斯安全技术措施，报矿总工程师核准，由急救大队展开排放量。违背以上规定一次对责任人罚款500元。

10、每次局部通风机发生改变边线，由施工单位基本建设挪风机（恢复正常通风）技术措施和通风系统发生改变补足技术措施；击爆风机前，必须提早在选定边线加装不好一台新风机，并剪线电源，对瓦斯喷出异常的盾构工作面停风时间严禁少于10分钟。

11、《盾构作业规程》中必须撰写局部通风设计，内容包含：动工地点、全系列风压通风条件、入春早路线、风筒通风长度及风量计算、局部通风机短果边线、设备选型建议，并附局部通风系统图。井下加装的局部通风机必须和《盾构作业规程》中选型一致，否则，对施工队队长行政处罚200元后并限期更改。

12、临时停建、停掘的巷道严禁停风，否则施工单位必须阻断电源，设置栅栏，阐明警标，严禁人员步入，并向矿生产技术科（调度）汇报；长期停建、停掘的巷道必须展开密封，密封时巷道口必须展开三割断（割断电源、割断道、割断管路），不按规定展开密封导致盲巷，对通修队罚款5000元。

13、对通风距离达至800m以上的巷道，原则上挑选大功率（2×11kw、2×15kw或2×22kw）型号的风机，但必须采用与之相匹配的风筒（采用∮600mm或∮800mm的风筒），大功率对旋式局部通风机的通风距离在400m以下时打开一级，通风距离在400m以上时总貌打开二级；对通风距离在800m以下的巷道，原则上挑选大功率（2×5.5kw）型号的风机，采用∮500mm的风筒；采用2×22kw的旋式局部通风机及打开双级需生产科下书面通知，不经生产科核准违反规定罚责任人100元。

14、不得采用3台以上（含3台）的局部通风机同时向1个盾构工作面供风。严禁采用1台局部通风机同时向2个作业的工作面供风。煤巷盾构工作面必须同时实现“双风机、双电源”自动垮台，供电方案存有机电科提供更多，风机自动垮台试验每班由采用单位展开一次，机电科负责管理每月至少展开一次风电枪机试验检查。

15、风机在采用过程中由采用单位展开保护、检查，保证质量，不容许高压部位漏风（手掌距离风筒100mm无感觉）、不容许用黄油或树脂药品涂抹在高压部位，辨认出一次罚包机人200元。

16、正常情况不容许串联通风，特定情况下展开串联通风的冶炼工作面，必须存有经过矿总工程师核准的专项措施，被串联工作面的风机前3～5米，必须短果瓦斯断电装置，当瓦斯浓度达至0.5％时，立即自动阻断被串联工作面巷道内全部非本质安全型电器设备的供电。

二、风筒的管理

1、施工单位应当确保各盾构拔剑二节旧有风筒（另对备二节5米溃风筒），以免灭火衰败风筒或出风口风量过大刮起煤尘；辨认出灭火摸风筒一次，罚施工单位300元。

2、《盾构作业规程》中应当明确规定风筒口至工作面的距离，煤巷不大于5米，半煤岩巷不大于10m，岩巷不大于15m，早班由通修队负责管理延接，中、夜班由施工队的老爹队长或班长负责管理延接，风筒出口距工作面的距离少于规定，对当值班长罚款100元，在上级检查中导致严重后果的，减轻对责任人的行政处罚。风筒工和瓦斯检查工每班必须对风筒与否两张皮，风机、风筒与否损毁，风筒口至工作面的距离与否合乎《盾构作业规程》的规定等展开检查，辨认出问题及时向生产技术科（调度）汇报，通修队在最短的时间内展开处置，否则，对有关责任人行政处罚100元。

3、风筒的消耗量按如下展开掌控：岩巷工作面不少于35％，煤巷炮掘工作面不少于20％，煤巷综掘工作面不少于10％。水泵风筒不大于2天的使用量，在工作面装箱整齐，严禁影响行人和运输，辨认出水泵风筒由于车碾等人为损毁的，两节除按原值索赔外，对责任单位加罚200元。

4、盾构头的风筒由施工区队负责管理加装、拆毁；凡辨认出一处风筒被挖洞、刮破或扯开，每行政处罚责任区队200元；风筒毁坏轻微，擦破口超过100mm以上对责任队行政处罚300元/处，擦破口超过100mm以下对责任队行政处罚100元/处；盾构巷道施工完结5天内施工单位废旧或迁移所有风筒，废旧交通修队，迁移有通修队办理手续，否则，每延期一天对施工队行政处罚20元/节；施工区队在三天内撤去风筒搬运木楔，否则，对责任区队罚款500元。

5、施工队必须积极主动与通修队协调管理不好风筒，不许存有侵蚀和损毁风筒等现象。风筒搬运由施工队（岩巷头）提早在腰线以上1.2m高处(根据现场条件可以调整)内要5米踢一搬运眼。施工队不踢风筒搬运眼每行政处罚50元（指锚擦、砖碹巷道），风筒刻记的破口又被人为的扔掉，一个洞对责任区队罚款500元。辨认出风筒破口，施工区队必须及时通告通修队展开处置。

6、风筒搬运必须弯曲一条线，逢环必吊，随其巷道曲折合理，伸展巷道直线段存有轨道时与轨道平行裁弯，并无轨道时与巷道伸展相同。出营筒时要使用双反华压边，接点陡峭，不花掉直奔（异径风筒必须存有过渡阶段节），不逆接，严格不漏风，风筒并无破口；拐弯巷道必须设立巢蛛，不许碾死去弯角；风筒巢蛛折浅不少于100mm，风筒与风机连接处（大小头）必须加之硬衬垫，努力做到严格不漏风，大小头直径略高于风机直径，长短最合适，以增大风流阻力，用8#铁丝织成三道，每道接点必须间隔，其距离不大于200mm，否则，每辨认出一条问题罚通风工100元。

三、局部通风机的回调规定

施工单位在巷道全线贯通或工程完结的当值必须喊停风机（特定情况遵从通告），在3天内必须回调升井缴机电科，由机电科精心安排展开检修（特定情况下经分管矿领导核准可以稳步采用），每延后一天对责任队罚款200元，对施工区队机电副队长或机电负责人罚款100元。

四、局部通风机的检修及检验规定

1、凡是施工队交还的风机，机修厂必须在10天内检修完，并存有检修记录，每延后一天对机修厂罚款100元，总计排序。

2、由机电科搞好局部通风机管理台账，台账内容包含：井下采用风机台数、型号，地面待修台数、型号，水泵风机型号及台数，每台风机的入井时间、环评日期、环评人员、上井时机运队安全结构工资考核分配办法机运队安全结构工资考核分配办法

为了深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范“双基”建设，同时实现安全生产，依据《赵固一矿安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》，融合我队实际，制订本办法。

一、指导思想

秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以构筑区队安全生产长效机制，认真落实“管理、装备、培训”三相结合原则，全面落实打造出本质安全型区队为指导思想。

二、目的及意义

以提升基层全员安全素质，打牢安全基础为目标，稳固践行以人为本的科学发展观，立足严防，技术创新思路，规范管理，大力推进安全工作“关口后移、战略重点上移”，把安全生产责任制逐级延展至工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，构成安全生产平衡有序的管理机制，真正化解安全生产工作中存有的“严苛不出来，全面落实不下去”的问题，推动我单位安全生产形势的持续平衡。

三、工作目标

积极开展“双基”建设工作，必须以“管理、装备、培训”三相结合的原则，健全目标管理机制，针对“双基建设”存有的注重问题，积极探索技术创新，建立健全目标管理机制。秉持“从零开始，向零努力奋斗”管理目标，提升严防事故的能力，保证人身安全，同时实现全年安全工作目标。

四、非政府机构

为了确保“双基”建设工作标准落到实处，区队特设立

“双基”

建设办公室，办公室设于值班室，具体内容负责管理全面落实安全质量结构工资和“双基”

建设工作的非政府和实行，每月至少举行一次“双基”工作会议。

组

短：队长

副组长：安全副队长

成

员：生产副队长

经营副队长机电副队长

主管技术员

各班班长

职责分割：

1、副组长的责任：全面负责管理“双基”工作的声援和动员，负责管理表达矿会议指示精神，监督各负责人工作的全面落实情况。

2、副组长的责任：协调领导组组长狠抓“双基”建设各项工作的进展，负责管理“双基”建设工作的副组长，对“双基”建设各项工作的全面落实情况应负轻易责任。

3、成员的责任：协调区队管理人员做好区队“双基”建设工作，日常工作中，应当严苛按照区队制订的考核细则对区队职工展开考核，无法将制度流于形式，并随时向区队管理人员充分反映“双基”工作的全面落实情况，并及时意见反馈职工的意见和建议。

4、办公室的责任：具体内容负责管理本队的“双基”建设工作的非政府和实行，负责管理整理各种数据和记录。

五、考核办法

1、班组考核按照文明生产、安全管理、工程质量和其它4个方面展开考核。按照班组考核评分表，展开评分。

2、机运队按照6个班组展开考核。其中3个井下运转班，1个机工班，一个电工班和井上运转班。3个井下运转班的考核基准分成100分后；井上原煤运转班考核基准分成井下的0.75倍。手existed由于工资问题，轻易明确提出考核。（比如：井下3个运转班均为22人，人均分成100÷22=4.545分后。机工班14人，机工班基准分成14×4.545=63.64分后，电工班8人，电工班的基准分成8×4.545=36.36分后，井上原煤运转班基准分后=4.545×0.75×29=98.86分后。）按照班组考核细则展开考核。然后用各班基准分后乘以考核处罚，就得出结论本班当月“双基”考核罚球。

3、各班班组长的工作由区队按照《机运队班组长甄选和采用考核办法》深入细致展开考核，如果职工对班组长考核存有异议，由区队展开表述处置，如果班组长在工作中不以身作则，区队应当根据实际情况对班组长判处职工2倍以上的行政处罚。

5、考核细则：

序号

考核

项目

考核内容及标准

1

安全管理

工伤事故

1、出现一起轻微伤，甩班组10分后。

2、出现一起重伤或三级事故甩班组100%。

三违

1、区队密通常“三违”一次甩班组1分后；轻微“三违”一次甩班组2分后。

2、矿查通常“三违”一次甩班组5分后；轻微“三违”一次甩班组10分后。

3、矿级以上密通常“三违”一次甩班组10分后；轻微“三违”一次甩班组20分后。

安全自学

1、出席自学培训：不搞笔记、自学不盖章的每人次甩班组1分后。

2、不出席自学培训的每人次甩班组1分后。

3、回答“两述法”、“双基”科学知识不能的每人次甩班组1分后。

4、各项安全活动、安全会议、班前会议耽误的每人次甩班组0.5分后，旷会的每人次甩1分后。（告假未及时上课的按旷会处置）

5、不严格遵守自学纪律的每人次甩。0.5分后。

2

工程质量

隐患排查

1、①区队自查通常隐患甩班组1分后/条，②轻微隐患甩班组2分后/条，③关键性隐患甩班组3分后/条。

2、①矿查通常隐患甩班组2分后/条，②轻微隐患甩班组4分后/条，③关键性隐患甩班组6分后/条。

3、①矿级以上单位密通常隐患甩班组3分后/条，②轻微隐患甩班组8分后/条，③关键性隐患甩班组12分后/条。

质量标准

1、设备失爆揭发一处，双基分后全部存满

2、检查辨认出一处设备不较完整，中剧不合格甩2分后

3、一处皮带维护加装边线恰当不符合规定甩1分后

4、设备内部接线腔内部存有铜丝，安全检查面上不得缺油，每处甩1分后

5、电气设备控制器未开卖或被挖开控制器架，电缆搬运不合格，辨认出一处甩1分后

6、检修水泵设备必须按标准配备和放置，不得失挡板，一处不合格甩1分后

7、皮带机存有坏辊、缺辊、掉下来辊、大肚辊、坏架，槽失刮板、螺丝，设备损毁不及时维修补足，减速机漏油没能及时处理，每一项不合格甩1分后

8、不发信号启动设备甩1分后

11、不得拉水煤送货上门，上运下运皮带断路器器必须齐全可信，辨认出一次甩1分后

12、各传动部分、滚筒失润滑油皮带跑偏，明煤器不起作用，不按期助威，甩1分后，皮带跑偏甩1分后，明煤器不起作用甩1分后

13、出现运转事故，影响生产，影响一翼对班组甩1分后，影响全矿甩2分后，

影响全矿8小时按照三级非伤亡事故处置

3

文

清

生

产

1、不深入细致核对各种记录甩1分后。

2、操作方式输送机不按照规定，辨认出一次甩1分后

3、必须上岗上岗，不得搭乘皮带，不得检修停水不转让，辨认出一次甩3分后

4、沙箱内并无沙或沙袋不合格，灭火器不合格，检查一次不合格甩1分后

5、护栏、过桥损毁没能及时处理，检修控制器不拎便携仪，检查和辨认出每次甩1分后

6、未交接班、巡查甩1分后，不走到桥扣2分后

7、员工必须可以诵读本岗位两述法，明白本岗位设备三言四会，不能诵读甩1分后，不晓得设备甩1分后

8、必须按照措施施工，不按照措施施工甩10分后

4

其

他

1、超额完成工作任务的按照实际情况提1-2分后

2、科技创新、大改为小革、QC得奖，合理化建议，通常每件奖2分后，意义关键性奖4分后，特别关键性奖6分后，合理化建议奖2分后

3、比武得奖：矿第一名奖3分后，第二名奖2分后，第三名奖1分后，矿以上奖6分后

4、工作中班组人员阻止或投诉“三违”的给与班组奖励1-

4分后

5、明确提出合理化建议并被区队接纳的奖励0.5-

2分后奖励

6、辨认出隐患及时汇报并处置的给与0.2-

2分后奖励煤矿调度科室调度员岗位考核评级办法煤矿调度科室调度员岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

阳入度员

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1.深入细致搞好对上级的通告、命令的拒绝接受和下发的工作，并搞好记录。

5分后

未努力做到甩5分后

2.掌控矿井冶炼方面存有的问题，及时与有关单位联系，积极主动化解。

5分后

一项未努力做到甩3分后

3.深入细致井下现场，介绍生产情况，掌控现场生产条件和存有的问题。

6分后

一项未努力做到甩4分后

4.认真执行业务明确责任责任制，做好安全工作，阻止违章统一指挥，违章作业和违背劳动纪律的现象，搞好记录。

6分后

一项未努力做到甩4分后

5.深入细致搞好如下记录；（1）、领导的命令及表达全面落实情况；

5分后

未努力做到甩5分后

（2）、交接班记录，调度日志记录；

5分后

未努力做到甩5分后

岗位名称

项目

项