2023年石壕煤矿机电科科长安全生产责任制范文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年石壕煤矿机电科科长安全生产责任制范文大合辑石壕煤矿机电科科长安全生产责任制1、按照“揪系统，系统揪”的工作建议和“管业务管生产必须同时管安全”的原则，认真落实机电科长安全生产责任制。

2、在机电副总的领导下，负责管理全矿机电业务工作。合理安排作业计划和劳动非政府。努力做到均衡生产。检查督促各机电班设备主硅，达至行业标准。

3、策划机电科全面工作，全面负责管理机电科安全技术工作;负责管理全矿供电、排洪、提高、加装、运转、运输、电气安全检查等系统的安全管理工作。协同全矿的供电负荷，协同日常设备、供电、设计、运输、环评等工作。

4、狠抓运转、加装、机电设备检修和各单位的工具、配件供应工作，并策划全矿机电设备计划和维修、检修计划，大型设备必须定期检查鉴别的非政府工作。辨认出问题及时非政府人员研究化解。

5、主要贯彻落实煤矿机电、运输技术规范、规定，做好专业技术管理工作，对规程、措施展开审查，严格把关，确保其合乎有关规定。

6、负责管理全矿机电、运输设备的管理，制订维简计划，定期排查机电设备、管理方面的安全隐患，制订措施，积极主动推广应用新技术，积极开展科研科技攻关。

7、狠抓上、下井设备的环评及修理工作;出席机电事故的分析和防范措施的制订工作。

8、深入实际，调查研究，辨认出问题及时采取措施，确保安全生产。

9、负责管理全矿油脂及大型材料的审核、监督采用等工作，严格控制油脂及大型材料的采用派发，杜绝浪费现象。

10、帮助领导每月针对提高系统、电气维护、设备安全检查等系统展开安全评价，并按时呈报机电处。

11、严苛按照“双基”建设建议对机电系统展开考核。

12、深入细致汇报科室值班人员及班组长汇报，定期举行安全生产分析可以，及时找到问题，总结经验，制订措施，不断提升管理水平。仓储物资看管、维修保养管理制度仓储物资看管、维修保养管理制度

1、仓库必须按照公司制订的材料、配件分类目录，按类别管理并创建物资管理台帐，台帐努力做到入库、出库、总额日清日结。按类别及物资性能，将所用材料、配件整理开卖、上台放置，搬运货位卡，努力做到帐、卡、物、资金四吻合。

2、配件按机型建帐、放置。

3、保管员必须对仓库的台帐及物资负责管理，各种凭证不容许遗失，运单、合约、图纸和随货资料必须得当看管，台帐帐面准确整洁，努力做到并无录入、并无遗失、并无挖补，仓库必须严苛按“四号定位”、“五五放置”看管材料、配件。

⑴、“四号定位”，标志牌显著，帐、卡、架定位一定必须一致。

⑵、“五五放置”，必须根据物资的形状、性能、特点、数量、重量展开合理放置，无论使用哪种装箱方式，都必须努力做到巩固、定量、干净、便利和安全。

4、不易于五五化放置的物资也必须放置整齐美观，横竖一条线，栅内物资必须下垫，细长轴必须装设。

5、化工产品、易燃易爆、有害物资必须同室隔开，专柜放置，危险物品单独放置。

6、橡胶塑料密封件应当存放在专用库房内，温度维持在5至25摄氏温度，相对湿度在50-70%，

7、库内物资必须经常展开保护、维修保养，努力做到“十不”：苏泊尔、不潮、游钓、不篱笆墙、不霉、不臭、维持不变、不凿、打不进、不糟。

8、废旧物资应当单独建帐、建卡，分类看管，并创建月度报表制度。

9、领料人员不许步入库房，轻巧物资必须经保管员核准，方可进库申领，库内严禁吸烟，非本库工作人员未经保管员获准，不许随便步入库房。淮南矿业集团瓦斯管理规定淮南矿业集团瓦斯管理规定

第一条淮南矿业集团所属各矿均为煤与瓦斯注重矿井，瓦斯严重威胁矿井安全生产，为进一步加强瓦斯管理，特制订本规定。

第二条采区回去风道、冶炼工作面回去风流瓦斯浓度严苛按0.8％管理。当冶炼面回风流瓦斯浓度达至0.8％或二氧化碳浓度达至1.5％时，冶炼工作面及其它作业地点的瓦斯或二氧化碳浓度达至1.5％时，必须暂停工作，阻断电源，撤走人员，并由矿总工程师负责管理采取措施展开处置。

第三条综(机)改采工作面经抽放瓦斯和减小风量措施后，回去风流中瓦斯浓度仍无法减少至0.8％以下时，可以基本建设专门的瓦斯浓度放限安全措施，经集团公司核准，瓦斯最低放限浓度严禁少于1.5％。

第四条矿井拓展崭新水平、崭新采区，必须实行单一制通风。在未形成通风系统前，可以将该春早撬装生产水平的进风中；存有瓦斯燃烧或煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)注重危险的矿井中，拓展崭新水平、崭新采区时，必须先在并无瓦斯燃烧或煤(岩)与并无瓦斯(二氧化碳)注重危险的煤(岩)层中盾构巷道、并形成通风系统，为形成通风系统的盾构春早，可以撬装生产水平的进风中。

使用串联通风时，被串成工作地点的入风流瓦斯和二氧化碳浓度按0.5％管理，当瓦斯和二氧化碳浓度达至0.5％时，必须暂停被串成地点的工作，阻断电源，展开处置。

采矿注重煤层时，不得任何2个工作面之间串联通风。

第五条矿井总春早巷或一翼春早巷风流中瓦斯或二氧化碳浓度少于0.75％时，必须立即查明原因，由矿总工程师负责管理采取措施，展开处置，并报告集团公司总工程师。

第六条冶炼工作面和其它工作地点必须努力做到并无瓦斯蓄积、并无瓦斯超载作业，冶炼工作面内或其它巷道发生瓦斯蓄积(瓦斯浓度达至2％或以上，体积达至0.5立方米)，附近20米内必须暂停工作，撤走人员，阻断电源，展开处置。

第七条瓦斯喷出量大于5m3/min的回采工作面，或瓦斯喷出量大于3m3/min的盾构工作面，以及注重煤层中的注重区域冶炼工作面，必须实行抽放瓦斯措施，否则不许生产。

第八条冶炼工作面流入瓦斯浓度经常处在临界状态或经常超载的，必须暂停生产，采取有效的预防措施展开处置。

第九条秉持瓦斯超载就是事故的原则，瓦斯超载必须暂停工作，查明原因，采取有效的防范措施，对导致瓦斯超载事故的责任单位和个人必须严肃处理，对瓦斯超载未查明原因，又并无有效率防范措施的不许恢复正常生产。

第十条因停水、检修等原因，矿井主要扇风机暂停运转或通风系统遭毁坏后，必须存有恢复正常通风、确定瓦斯和供电的安全措施。恢复正常通风后，所有受停风影响的地点，都必须经过通风、瓦斯检查人员检查，证明并无危险后，方可恢复正常工作。

第十一条盾构工作面因停水并使局扇暂停运转时，在恢复正常通风前，必须首先检查瓦斯，证明停风区内瓦斯浓度不少于1％或二氧化碳浓度不少于1.5％，局扇及其控制器地点附近20m内风流中的瓦斯浓度在0.5％以下时，方可人工停下局扇，恢复正常通风。如果停风区内瓦斯浓度少于1％时，必须按规定处置瓦斯。

第十二条严苛盲巷管理，创建盲巷管理台帐。生产技术部门需从巷道布置、技术管理和生产管理上采取有效措施防止盲巷出现，一旦发生盲巷，必须在24小时内不予半封闭(混合气体少于3％时必须立即半封闭)。盾构工作面中途自行停风时，必须存有矿总工程师核准的停风、停建报告。停风后，由通风区设置密封，踢上栅栏，阐明警标。半封闭前，生产单位必须撤去或阻断盲巷内电气设备电源、电缆、风水管路及铁道等。

第十三条欣华密封前，必须制订安全技术措施，由救护队关上密封，步入盲巷内检查瓦斯，怱段恢复正常通风。同时实现正常通风后，瓦斯浓度降到1％以下时，非救护队人员方可步入。

第十四条严苛回采工作面上隅角瓦斯管理。

1、回采工作面上隅角瓦斯浓度超过1.5％时，必须暂停工作，采取措施，展开处置。

2、所有回采工作面上隅角必须配有风帐(在设有抽放系统的工作面还应当配有瓦斯抽放管)，当上隅角瓦斯蓄积或超载时，应立即暂停工作，实行摆风帐或摊制抽放等措施展开处置。

3、因上隅角空间过小，导致瓦斯蓄积或超载时，矿井队必须实行放顶或填充等方法展开处置，消解瓦斯蓄积或超载。

4、工作面上隅角必须按作业规程的建议，及时回柱、送进去、增大上隅角空间。上隅角回柱、送进去严禁落后采空区乌顶线。

5、上隅角回去柱时必须经测气员检查瓦斯，生产单位必须喷水攻灭尘，回去柱时必须采取有效措施避免因回柱导致顶板大量冒落，导致瓦斯超载，并必须避免产生摩擦、喷发火花。

6、上隅角必须装设便携式瓦斯监测报警仪并设监控甲烷传感器，以便已连续监测。

第十五条井下所有放炮地点都必须严格执行，“一炮三检”和“三人变压”放炮制度。

第十六条建立健全瓦斯和其它有毒气体检查制度。

1、所有冶炼工作面及其它工作地点瓦斯浓度的检查次数每班严禁多于3次，高瓦斯冶炼工作面，存有煤与瓦斯注重危险的冶炼工作面，回去风流瓦斯浓度大于0.8％的冶炼面，串联通风、巷道全线贯通及石门揭煤或瓦斯喷出异常的工作地点都必须搭载专职测量气员，经常检查瓦斯浓度变化情况。其它冶炼面、机电峒室以及可能将喷出或蓄积瓦斯的巷道都必须短果测量气员巡回检查瓦斯。

2、测量气员必须严格执行瓦斯巡回检查制度和呈报、报告制度。每次检查瓦斯的结果都必须深入细致计入瓦斯检查记录手册和检查地点的记录牌上。测量气员必须严苛按照瓦斯循环检查图表的建议展开“三测三报”，专职测量气员只检查一头或一面的要随测随报。检查辨认出瓦斯浓度异常或超载时，测量气员必须责令现场人员暂停工作，阻断电源，将人员废至安全地点，然后展开处置，并向矿调度所和通风调度值班人员汇报。

3、回采工作面的测气员必须深入细致检查工作面入、回去风流、上隅角、煤壁、乌顶线、老塘、工作面风流、链板机槽、机尾、煤机附近、支架顶部等处的瓦斯；盾构工作面的测气员必须深入细致检查局扇及其控制器附近10米内风流、巷道拔剑及回去风流、煤壁、巷道底板、链板机槽、机尾、巷道顶部及低冒著处的瓦斯。

4、测量气员必须严格执行井下现场交接班制度，矿井工作面的专职测量气员在上隅角交接班；盾构工作面的专职测量气员在盾构巷道拔剑交接班(拔剑不进尺可以在本头电话或局扇附近交接班)；其他测量气员必须在测气队长选定的某处勃氏电话的地点交接班，任何人严禁擅自提早黄继妍。

5、严格执行通风调度中心值班人员校对瓦斯调度台帐的工作制度，掌控井下瓦斯变化情况，辨认出问题及时汇报有关领导，通告有关基层单位查明原因，展开处置。严格执行测气队长橄辉瓦斯检查记录手册制度，辨认出问题，及时处理。

第十七条重点瓦斯日报的投档必须及时、精确，审核程序齐全，每天送来矿长校对、总工程师审核。

第十八条生产矿井通风瓦斯管理机构设置、人员配备必须合乎集团公司的有关规定。

第十九条矿长、矿技术负责人、灭火工、冶炼区队长、通风区队长、工程技术人员、班长、流动电钳工、煤机司机、电瓶车司机等下井时都必须随身携带便携式瓦斯检测报警仪安全监测工必须随身携带便携式瓦斯检测报警仪或便携式光学式瓦斯检测仪。

第二十条对井下停风地点必须展开瓦斯、氧气检查.并合乎《规程》第一百四十条、第一百四十一条有关规定。

第二十一条严格执行“一井一制”。神宁集团白芨沟煤矿运转队队长安全生产责任制第一条对本队的安全、生产工作全面负责管理，非政府本队员工认真学习继续执行国家有关安全生产的方针、政策、法规。

第二条经常深入细致现场，监督作业人员与否按规程和措施施工，及时阻止和制止“不安全犯罪行为”现象。

第三条负责管理本单位的安全讨论会、安全检查工作，研究化解存有的问题。

第四条全面落实安全责任，严苛按照制度检查考核，狠抓事故分析处置工作。

第五条辨认出损害人身安全的关键性隐患时必须立即暂停作业，撤走人员，并向调度汇报。

第六条组织协调全队安全生产工作，狠抓安全管理工作，杜绝各类事故的出现。

第七条遵章守纪，时刻搞好安全教育宣传工作，起著模范带头促进作用。

第八条团结一致全队人员，充分发挥各副职的促进作用，积极主动接纳员工合理化建议，根据本队实际，合理调配劳动非政府，努力做到分工明晰，班干团结一致，劳动非政府合理。煤矿主通风机管理制度一、矿井必须使用机械通风。主要通风机的加装和采用应当合乎以下规定：

1、主要通风机必须加装在地面。

2、装有主要通风机的井口必须半封闭严格，其外部漏风率为在严禁少于5%。

3、必须加装2套同等能力的主要通风机装置，其中1套搞水泵，水泵通风机必须能够在10min内启动。

4、崭新加装技术改造及更改叶片的主要通风机投入使用前，必须展开1次通风机性能测量和试车工作，以后每5年至少展开1次性能测量。

5、发生改变主要通风机运转参数时，必须报矿总工程师核准。

6、主要通风机及其附属装置每月至少全面检查1次，防爆门每3个月至少检查修理1次，均应当存有记录。

7、因检修、停水或其它原因暂停主要通风机运转时，必须制订停风措施。

8、矿井主要通风机短果监测系统，能实时精确监测风机运转状态、风量、风压等参数。

二、主要通风机房必须24h有人现场值守，值班人员必须熟练掌握通风机的性能、风机的操作方式及反风操作方式、风机故障的确定等有关科学知识，经培训合格，上岗上岗。不得主要通风机房并任搞他用，主要通风机房必须加装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计，存有直通调度室电话，反风操作系统图，司机岗位责任制和操作规程。司机每小时应将运转情况计入运转记录簿内，发现异常，立即报告。

三、主通风机必须同时实现平衡已连续运转，并无振动、火星塞等不平衡现象，必须定期检查、修理，保证1台正常已连续运转，1台较完整水泵。

四、每季度由机电副矿长非政府机电科、通风科等单位对主要通风机及其附属装置、反风装置展开1次全面检查，机电科搞好记录，揭发问题立调度室部门职责与权限调度室部门职责与权限

（一）调度室部门职责：

1、负责管理日常生产的非政府统一指挥，按班、日、旬、月顺利完成原煤产量、盾构进尺、拓展进尺、重点工程等各项生产建设计划。

2、非政府举行班前会、生产调度会、生产均衡可以、事故分析可以、调度专业可以，及时协同化解存有问题，总结经验教训。

3、收到隐患报告后，及时通告有关人员；收到事故报告，立即向值守领导汇报，并非政府有关部门，调动人力、物力，积极主动展开抢修救援，尽快恢复生产。

4、随时掌控生产动态，及时协同化解存有问题，确保生产正常运转；

5、协助严格执行有关部门及时搞好生产准备工作工作，确保煤矿“三量”均衡，水平、采区、工作面等成功unclear。

6、非政府均衡生产，确保生产有序展开。

7|、经常深入实际、深入细致一线调查研究，介绍生产情况及变化趋势，掌控第一手资料，及时化解生产中的关键问题，积极主动建言献策。

8、搞好调度记录工作，按规定核对报表和台账，搞好调度资料搜集、看管、利用工作。

9、精心安排严格执行有关部门、人员搞好调度值守工作。

10、搞好上情下达、下情呈报工作，对领导命令及时精确表达并严格执行贯彻落实，对基层充分反映的情况和问题如实呈报。

（二）调度室部门权限：

1、有权下发停工停建或复产开工指令。

2、有权调动业务部门参予、协调化解安全生产中碰到的问题，紧急情况可以调动本单位一切人力、物力。

3、有权参予生产建设计划编地面高压供电系统事故情况下操作方式规定地面高压供电系统事故情况下应急操作方式规定

一、35KV升压东站

运转方式：正常情况下35KV双回电源线路一回运转，另一回热水泵（进线控制器断裂状态）。两台35KV所变供站内直流系统电池及照明设备，两台所变小一台运转，另一台热水泵。35KV母线分段控制器合闸状态。Ⅰ、Ⅱ段母线磁铁运转。两台主变一台运转，另一台水泵。10KV母线分段控制器合闸状态，Ⅰ、Ⅱ段母线磁铁运转。

1、当35KV运转线路忽然停水时，立即观测仪表命令及站内控制器维护动作情况，如果属矿内部故障时，先将故障线路、设备切除术，断裂送来井下10KV控制器，联系电调并经同意后将原35KV运转进线控制器断裂，操作方式水泵进线控制器，合闸供电（或按电调指令操作方式）。通告风机房启动风机，汇报调度，观测风机房出线仪表命令，风机启动正常后汇报调度，联系电调恢复正常35KV停水线路供电。

2、当35KV小系统故障，两回35KV线路全部停水，导致全矿小停水时，不须任何联系，阻断送来井下10KV控制器。汇报矿调度，联系电调问明情况，搞好35KV线路发短信后的准备工作工作。

3、当矿内部故障导致10KV系统停水时，观测仪表命令、维护动作情况，快速将故障线路或设备切除术，恢复正常10KV系统供电，并通告风机房启动风机，汇报矿调度，如果观测仪表命令5分钟后风机未启动，阻断送来井下10KV控制器，汇报矿调度，等候往井下供电的命令。

二、主扇风机房

运转方式：风机房双回10KV电源线路磁铁分别供风机房10KV配电室Ⅰ、Ⅱ段母线，母线分段控制器断裂为分列运转状态。两台进线所化均磁铁运转，主扇为一台运转，另一台水泵。

1、当运转风机的10KV电源线路忽然停水或机房内部设备故障停机，不须任何联系，首先切除术故障点，快速观测水泵风机的10KV母线段，三接法命令正常时，停用原运转风机的蝶阀，打开水泵风机的蝶阀，启动水泵风机，汇报矿调度。

2、当10KV系统压降导致运转风机停机时，不须任何联系，快速观测10KV三接法命令正常时，将原运转风机的掌控控制器踢在“预分”边线，再次合闸，启动风机，风机运转正常后汇报矿调度。

3、10KV两回电源线路忽然停水，观测10KV两段母线电压并无命令，导致风机停机，立即汇报矿调度，联系变电站，建议供电，同时不间断观测仪表命令，只要发短信，不须任何联系，立即启动原水泵风机（开机前先将掌控控制器手柄踢在“预分”边线），正常后汇报矿调度。

三、主井场地10KV配电室

运转方式：两回10KV电源线路由升压东站供给，一回拎负荷运转，另一回磁铁热水泵。10KV母线分段控制器为合闸状态，Ⅰ、Ⅱ段母线磁铁运转。

当运转电源线路或配电室内部故障导致电源线路停水时，不须任何联系，通过观察高压柜仪表命令或分路控制器动作情况，快速查知故障点并切除术后汇报矿调度，联系升压东站，问清水泵线路存有电时，断裂原运转进线控制器，操作方式水泵展开控制器，合闸供电。

机电动力工区

2009-9-11机运工区关于强化区队、班组管理的实施办法机运工区关于强化区队、班组管理的实施办法

为了深入细致贯彻落实《关于积极开展“安全生产基层基础提高年”（双基）建设活动的实施办法》文件精神，进一步提高班组建设的质量水平，进一步增强班组的凝聚力、执行力、战斗力，为我矿安全生产和改革发展打下坚实基础，也为了更进一步大力推进班组、区队建设，充分发挥班组、区队的优势，融合我工区实际情况，特制订《机运工区关于强化区队、班组管理的实施办法》。

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入细致贯彻落实党和国家的安全方针、政策、法律和法规，进一步全面落实安全责任，弱基民富，关口后移、战略重点上移，把安全工作的着力点放到基层区队、班组和现场，充分发挥基层管理促进作用，全面提高安全基础管理水平，全面落实基层监管责任，打牢安全生产基础，保证同时实现安全生产。

二、非政府领导

工区设立区队、班组管理工作领导小组，对工区的区队、班组管理工作推行全面负责管理，区长邵军任组长，刘来启、卢传青、周继领、孟宪师同志为小组成员，分工负责，深入细致狠抓区队、班组管理工作。

三、区队、班组管理的主要措施

区队、班组管理必须注重非政府建设。根据安全管理工作实际须要，完善机构、加强职能、调集人员、管理妥当、严格考核，创建一支精干、高效率、专业化的区队、班组管理队伍，梯次化后的管理格局。构成工区主要负责人—工区分管领导—生产区队—班组—员工形成的梯形管理网络。

1、理念先导。理念就是行动先导。揪班组建设首先必须存有代莱理念。奠定班组建设目标，即为：“优化业务流程，规范工序管理，提高业务技能，强化独立自主保安，全力打造出亨达煤业一流现代化队伍”，强力构筑人与自然文明区队。

2、积极开展党建“五不好班组”和“技术能手”班组党建活动。同时在班组实行精细化管理模式。

3、在安全工作方面先进经验实行“三违”戒毒模式和“排查—自查—全面落实—环评—考核”五位一体的安全滑动模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上展开安全隐患全盘排查，真正扎扎实实地狠抓安全工作。

4、积极开展员工与班组长、班组长与区队长轮转思索和处置问题能力的辩论会活动。每月积极开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一就是推行轮转思索，二是对什么样的隐患应当实行什么样的措施处置，以便快速提高区队长、班组长的素质和管理质量。

5、积极开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造出“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组（并无三违、并无重伤、并无轻伤）竞赛活动内容非政府竞赛活动，大力推进班组建设。

6、积极开展“五不好”班组升级竞赛活动。根据班组生产任务，积极开展以“比安全、比质量、比产量、比技术”等内容的班组劳动竞赛活动，评选活动杰出班组，调动班组争先创优的热情，推动班组建设的身心健康发展。

四、制度规范。一流的理念只是行动的先导，而继续执行出来还必须存有严苛的制度去规范。在班组建设工作中，我们将创建以下几种方案。领导上岗检查制度领导干部上岗检查制度

一、领导干部必须定期对员工上岗情况、安全生产标准化、安全生产情况展开检查，对辨认出的问题，当面交代值班人员处置;关键性问题必须立即精心安排处置，并签订处理意见。

二、机电矿长、机电副总每月上岗检查不少于一次。

三、机电科(队)短、技术员每月上岗检查不少于二次。

四、检查值班人员对规章制度、规程的继续执行情况。

五、查阅设备运转情况，辨认出设备存有异常现象时，应当及时明确提出处理意见，确保设备不出来事故。

六、检查各类绝缘用具及消防设施与否齐全、可信，对于不齐全的应立即更改。

六、检查各种记录与否齐全，核对与否规范、符合要求。

七、检查场所内卫生情况，机房应当窗明几净，设备并无积尘油垢，零部件、工具放置整齐，并无杂物。

八、检查关键水泵件与否齐全，若辨认出遗失或不全系列，责令补上或给与行政处罚。

九、检查时辨认出事故隐患，应当采取措施，及时处理，或选定专人在规定时间内处置，必要时精心安排检修。

十、干部上岗检查时，辨认出问题必须处置果断深入细致严谨，杜绝违章统一指挥和违章作业。XX煤矿安全生产标准化管理制度XX煤矿安全生产标准化管理制度各部室、区队：为深入细致大力推进安全生产标准化建设工作，根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（实施）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法（实施）》的通告》（煤安监行管〔2020〕16号）、《关于印发永贵公司安全生产标准化管理体系建设考核办法的通告》（永贵〔2020〕73号）文件精神，融合矿实际状况，特制订本制度。一、指导思想全面落实《安全生产法》，以科学发展观、安全发展理念为统率，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”三相结合原则，固守“生命至高无上、安全生产第一”最低信条，大力推进矿井、专业系统、岗位全面安全朴素合格，打牢安全生产基础，打造出本质安全型矿井，持续保持安全生产较好态势。二、工作目标全面大力推进矿井安全生产标准化管理体系建设，2021年度通过国家一级安全生产标准化矿井。三、非政府领导设立煤矿安全生产标准化建设领导小组。组

短:矿

短（党委书记）副组长:安全副矿长、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、防突副矿长、党委副书记、工会主席、经营副矿长、纪委书记成

员:副总师及各部室、区队负责人四、专业系统分工（一）理念目标和矿长安全允诺专业组组

短：何志龙副组短：陈宏彬会同单位：安全身心健康环保监察部帮助单位：企管部、党群工作部及其它有关单位主要职责：安全身心健康环保监察部会同，负责管理制订矿井安全生产理念和目标，向全体职工申报，构成安全生产共同愿景，用作指导和助推安全生产各项工作。职责分工：参见附件-煤矿理念目标和矿长安全允诺专业标准化责任分工明细表。（二）非政府机构专业组组

短：郭济功副组长：曹志铭会同单位：人力资源部帮助单位：党群工作部、安全身心健康环保监察部及其它有关单位主要职责：人力资源部会同，负责管理建立健全安全生产各环节职责的部门，搭载调集有关人员，并严苛履行职责适当职责。职责分工：参见附件-非政府机构专业标准化责任分工明细表。（三）安全生产责任制及安全管理制度专业组组

短：何志龙副组长：陈宏彬会同单位：安全身心健康环保监察部帮助单位：生产技术部、调度室、机电部、通在防部、地质测量部、人力资源部、企管部、财务部、党群工作部、纪检监察部、综合办公室、供销部、保卫部及其它有关单位。主要职责：安全身心健康环保监察部会同，其它部门帮助，安全身心健康环保部负责管理严格执行各级单位建立健全安全生产责任制，创建责任目录，明确责任范围、考核标准，二要使各岗位职工明责、履职、勤勉，保证责任并无空档，严格执行各单位建立健全各项安全生产规章制度，并严苛贯彻落实。职责分工：参见附件-安全生产责任制及安全管理制度专业标准化责任分工明细表。（四）从业人员素质专业组组

短：郭济功副组长：曹志铭会同单位：人力资源部帮助单位：安全身心健康环保监察部、财务部、各区队及其它有关单位。主要职责：人力资源部会同，党群工作部、财务部帮助，人力资源部负责管理制订并全面落实安全培训管理制度、安全培训计划和实行安全教育培训工作检查考核，负责管理将安全培训考核结果汇总，并负责管理将本专业考核结果打印标准化管理信息系统；党群工作部负责管理班组安全管理建设检查及考核工作；财务部负责管理教育培训经费抽取和采用、审查、考核工作。职责分工：参见附件-从业人员素质专业标准化责任分工明细表。（五）安全风险分级管控专业组组

短：何志龙副组长：陈宏彬会同单位：安全身心健康环保监察部帮助单位：生产技术部、通在防部、机电部、地质测量部及其它有关单位。主要职责：创建以矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，展开年度和专项安全风险识别评估，会同部室安全身心健康环保部，生产技术部、通在防部、地质测量部、机电部等帮助。安全身心健康环保部负责管理非政府本专业安全生产标准化检查、环评、评选、总结、培训工作。生产技术部、地质测量部、通在防部、机电部负责管理本专业风险识别评估及风险管控工作。人力资源部负责管理专业教育培训工作，并负责管理将本专业资料打印标准化管理信息系统。职责分工：参见附件-安全风险分级管控专业标准化责任分工明细表。（六）煤矿事故隐患排查环境治理专业组组

短：何志龙副组长：陈宏彬会同单位：安全身心健康环保监察部帮助单位：生产技术部、通在防部、机电部、地质测量部及其它有关单位主要职责：建立健全事故隐患排查环境治理责任体系，创建事故隐患排查工作机制，制订排查计划，明晰排查内容和排查频次。各专业部室负责管理制订本专业合格规划及实施细则，非政府本专业隐患排查环境治理检查、环评、评选、总结、培训工作。职责分工：参见附件-事故隐患排查环境治理专业标准化责任分工明细表。（七）质量掌控专业组1.通风专业组组

短：陈祖国副组长：胡建兵会同单位：通在防部帮助单位：机电部、通风队、扣采队及其它有关单位主要职责：通在防部会同，负责管理创建非政府保障体系，成立适当管理机构，健全各项管理制度，明晰人员职责，制订本专业合格规划及实施细则，非政府本专业生产标准化检查、环评、评选、总结、培训工作。职责分工：参见附件-通风专业标准化责任分工明细表。2.地质灾害预防与测量专业组组

短：陈祖国副组长：蒋亭会同单位：地质测量部帮助单位：基层区队及其它有关单位主要职责：地质测量部会同，负责管理成立专门的工作机构以及制订本专业合格规划及实施细则，非政府本专业生产标准化检查、环评、评选、总结、培训工作。职责分工：参见附件-地质灾害预防与测量专业标准化责任分工明细表。3.矿井专业组组

短：蒋

浩副组长：王晓鹏会同单位：生产技术部帮助单位：综采队及其它有关单位主要职责：生产技术部会同，负责管理制订矿井专业合格规划及实施细则，非政府矿井专业安全生产标准化检查、环评、评选、总结、培训工作，并负责管理将本专业考核结果打印标准化管理信息系统。职责分工：参见附件-矿井专业标准化责任分工明细表。4.盾构专业组组

短：蒋

浩副组长：王晓鹏会同单位：生产技术部帮助单位：盾构一队、盾构二队及其它有关单位主要职责：生产技术部会同，负责管理制订盾构专业合格规划及实施细则，非政府盾构专业安全生产标准化检查、环评、评选、总结、培训工作，并负责管理将本专业考核结果打印标准化管理信息系统。职责分工：参见附件-盾构专业标准化责任分工明细表。5.机电专业组组

短：于

彬副组长：段军伟会同单位：机电部帮助单位：基层区队及其它有关单位主要职责：机电部会同，负责管理完善机电管理机构，制度健全，责任全面落实，制订专业合格规划及实施细则，非政府机电专业生产标准化检查、环评、评选、总结、培训工作。职责分工：参见附件-机电专业标准化责任分工明细表。6.运输专业组组

短：于

彬副组长：段军伟会同单位：机电部帮助单位：机运队及其它有关单位主要职责：机电部会同，负责管理完善运输管理机构，制度健全，责任全面落实，制订专业合格规划及实施细则，非政府运输专业生产标准化检查、环评、评选、总结、培训工作。职责分工：参见附件-运输专业标准化责任分工明细表。7.调度和应急管理专业组组

短：蒋

浩副组长：亢永红会同单位：调度室帮助单位：其它有关单位主要职责：调度室会同负责管理建立健全调度工作管理制度制订调度专业合格规划及实施细则，非政府调度和应急管理专业安全生产标准化检查、环评、评选、总结、培训工作，并负责管理将本专业考核结