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PAGEPAGE1企业双控体系管理制度一、制定本制度的背景企业作为经济发展的重要组成部分，其管理制度的规范性和科学性对于企业的长远发展至关重要。为了确保企业的各项活动有序、稳定、高效地进行，保证企业的安全和利益最大化，本企业制定了《双控体系管理制度》。二、制度的适用范围本制度适用于本企业所有的管理人员和员工。三、制度的核心要素（一）控制思想企业的管理人员和员工必须牢固树立“控制一切、前瞻预控”的管理思想，注重预测和预防问题，及时发现和解决风险问题，确保企业各项活动有序展开。（二）责任制度本企业实行“双控”责任制度，即领导干部和工作人员同等负有安全生产、环境保护和质量管理等方面的责任，每个人都要为自己的行为和决策承担责任。同时，建立相应的考核评价机制，对责任人的履职情况进行评价。（三）流程控制企业各项业务活动必须按照流程进行，制定详细的流程和规范，确保流程中的各项要素得到规范执行。同时，设立流程监控机制，对流程调整、改进提供科学依据。（四）风险控制企业必须重视风险控制，制定详细的风险评估和控制方案，并制定应急预案，确保风险控制的全面性和科学性。（五）技术控制技术控制是企业的保障，企业必须制定详细的技术规范和技术管理制度，确保企业技术水平的不断提升和发展。四、制度的具体内容（一）控制思想企业最高管理者必须牢固树立“控制一切、前瞻预控”的管理思想，强调预测和预防问题，及时发现和解决风险问题，确保企业各项活动有序展开。（二）责任制度本企业实行“双控”责任制度，即领导干部和工作人员同等负有安全生产、环境保护和质量管理等方面的责任，每个人都要为自己的行为和决策承担责任。为了确保责任清晰、权责相符、责任到人，本企业建立责任细则制度。（三）流程控制企业各项业务活动必须按照流程进行，制定详细的流程和规范，确保流程中的各项要素得到规范执行。同时，设立流程监控机制，对流程调整、改进提供科学依据。（四）风险控制企业必须重视风险控制，制定详细的风险评估和控制方案，并制定应急预案，确保风险控制的全面性和科学性。（五）技术控制技术控制是企业的保障，企业必须制定详细的技术规范和技术管理制度，确保企业技术水平的不断提升和发展。五、制度的实施程序本制度由企业最高层领导审批通过，并在全公司范围内进行宣传和推广。同时，企业必须通过各种方式和途径，加强对员工的培训和教育，确保本制度得到全面落实和实施。定期对制度的执行效果进行监督和评估，及时发现问题和反馈意见，对问题进行整改和改进。六、制度的编号和修订本制度为本企业的第一份制度，编号为“QBJ-GZ-01”。企业必须定期对本制度进行修订和完善，以符合企业发展的实际需要。七、制度的附则本制度自颁布之日起正式施行。企业

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