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文档简介

生产管理制度准则1.引言本公司为了保障产品质量，提高生产效率，制定了本生产管理制度准则。本准则的目的是建立起一套系统的、标准化的生产管理工作机制，以规范企业生产行为。2.生产计划管理2.1生产计划编制每年初制定年度生产计划，每月初制定月度生产计划，并在生产计划中确定生产任务、生产完成时间及质量要求。生产计划应该根据市场预测和产品销售情况而制定，并经过企业领导层的审核和批准。2.2生产计划执行生产部门应按照生产计划执行生产任务，严格控制生产周期和生产成本。生产计划有变更的应及时通知相关部门，调整相应的生产流程。生产过程中遇到问题应及时汇报并协调解决。3.生产作业管理3.1生产过程控制生产过程控制是生产过程中最为关键的一环。生产部门应建立全面的生产流程控制机制，包括产品设计、采购、加工、装配、检验等每个环节的控制，严格按照控制流程操作，确保产品质量。3.2人员管理生产作业中，人员素质和工作态度是影响产品质量和生产效率的重要因素。因此，企业应按照要求，严格管理人员工作时间、出勤记录和生产行为，对工作表现好的员工要及时给予奖励，对工作表现差的员工要及时进行督促和考核。3.3设备管理生产设备的保养，配件的更换等都需要特别注意。企业应当建立完善的设备保养、配件更换计划，并严格执行，力求设备始终处于最佳状态，确保企业长期高效生产。4.质量管理4.1质量控制质量控制是企业生产中必不可少的一环。企业应建立健全的产品检验体系，包括对原材料、半成品、成品等多个环节的质量控制。对于不符合要求的产品，应及时追溯和处理，并对相应部门进行考核和约束。4.2质量改进企业应不断改进生产过程，促进产品质量的提升。培养员工对质量的关注和对质量控制的热情，引进新的生产技术和设备，做到持续改进和创新。5.安全环保5.1安全管理安全环保是企业长期发展必须面对的问题。企业应对生产过程中存在的安全隐患进行识别和管理，并制定相应措施，确保员工的安全和身体健康。5.2环保管理企业应制定环保管理制度，严格执行国家和地方的环保法规，对生产工序中产生的废水、废气、废弃物等进行有效控制和处理，确保生产过程中不存在对环境的污染。6.总结本文简单介绍了企业应建立起生产管理制度准则，并从生产计划管理、生产作业管理、质量管理和安全环保四个方面进行了阐述。

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