2023年炼油管理制度(6篇)

2023年炼油管理制度(6篇)

书目

第1篇某炼油厂防火事故应急管理预案

第2篇炼油新区临时用电平安管理实施细则

第3篇炼油化工装置巡回检查管理制度

第4篇炼油厂装置开停工管理方法

第5篇炼油化工企业设备管理规定

第6篇炼油厂脚手架作业平安管理规定

某炼油厂防火事故应急管理预案

一、制定预案的目的,适用范围

炼油厂为攀枝花市钢城集综合分公司二级防火单位。为保障我厂平安生产,人员生命健康平安,以确保在突发消防事故时,主要管理负责人职责明确,各司其职,刚好实行有效措施和快速限制,尽量削减事故损失,特制定本预案。

本预案适用于厂长、生产副厂长、消防平安管理员、调度员岗位。

二、应急行动原则

在接到事故报告后应做到“快速、精确、刚好”的响应。

三、应急职责

(一)组织机构

成立炼油厂火灾事故应急处理领导小组,由厂长任组长,生产副厂长任副组长,成员有:消防平安管理员、调度员、生产班长。

应急领导办公室设在生产科,生产副厂长任主任。

(二)职责分工

1、厂长在炼油厂应急领导小组中担当组长,其职责是:

、随时和厂部保持通讯联系,当获悉发生火灾事故时,应在第一时间赶到现场。

、刚好组织成员现场事故抢救,人员疏散,受伤人员急救工作。

、组织领导小组紧急磋商,制定切实可行的事故抢救方案,抢救人员支配及分工

、负责处理应急事故的善后工作。

、负责组织或帮助公司进行灾后的事故调查处理,考核工作。

、负责支配组织生产自救工作,将事故损失降到最低。

2、生产副厂长在炼油厂应急领导小组中担当副组长,其职责是:

、随时和厂部保持通讯联系,当获悉发生火灾事故时,应在第一时间赶到现场。

、帮助厂进步行事故现场的抢险、抢救等各项组织工作。当厂长不在时,干脆负责组织抢险、抢救工作。

、一旦发生火灾事故,应督促厂调度员马上通知公司,并马上通报可能受到污染危害的单位或职工居民。

、负责帮助厂长或公司进行灾后的事故调查处理、考核工作。

、帮助厂进步行生产自救工作,尽快复原生产,降低事故损失。

3、消防平安管理员在炼油厂应急领导小组中任组员,其职责是:

、应在消防事故发生的第一时间赶到现场。

、帮助厂长或副厂进步行消防事故抢险、抢救的组织支配工作。

、负责刚好向厂调度口头汇报事故抢险、抢救的最新进展状况。

、负责事故抢险、抢救过程中的劳防、消防、急救器材的运用和回收工作。

4、调度员在炼油厂应急领导小组中人组员,其职责是:

、应在事故发生的第一时间向厂防火领导小组组长报告,其次向公司保卫科、调度室汇报。

、按规定的间隔时间向公司保卫科、调度室汇报事故进展状况;对重大紧急状况随时汇报。随时接听公司保卫科、调度室的调度指示。

、负责消防、应急、劳防器材的组织调运工作。

、依据公司或组长支配刚好拨打火警、急救的救援电话,通知义务消防队员。

四、应急目标

当发生消防风险事故时,绽开事故急救的应急目标如下:

1、先救人、后救物。任何时候都需将人的生命健康平安放在第一位。

2、充分利用现场急救措施尽量削减和降低人员伤亡损失。

3、抢救人员和器材支配充分有效,尽一切可能削减事故影响和事故损失,确保及早复原生产。

五.应急影响步骤

1、汇报

一旦发生火灾危急事故,第一知情人必需在第一时间立刻向厂消防领导小组组长汇报。厂调度员必需立刻向公司保卫科、调度室汇报。假如事故处理时间过长,以后应每15分钟向公司保卫科、调度室汇报一次事故最新进展状况。

公司保卫科电话:2229790

总公司保卫处电话:3399398

总公司平安处电话:3399810、3396800-8315

总公司生产部电话:3390909、3397676

火警电话:119急救中心电话:120

攀钢密地职工医院急救站:6666792

攀钢医疗急救中心:3390120

2、指挥

发生危急事故,厂消防应急领导小组组长负责现场指挥。其他抢险人员必需听从厂消防火灾事故应急领导小组组长的抢险工作支配。厂应急领导小组组长不在现场时,由副组长代行支配。

现场抢险人员发觉其他事故苗头或最新状况或提出抢险建议,须马上向现场指挥负责人汇报。

3、抢救(抢险)

、厂消防火灾应急领导小组在抢救(抢险)前应对事故现场状况进行了解、推断,做到抢救(抢险)目标明确,措施有力。

、制定抢救(抢险)措施遵循“先救人、后救物”的原则,第一要务是削减人员伤亡。

、对遇险受伤人员,要实行刚好有效的现场急救方法绽开急救,同时马上拨打120急救电话,说明地点、伤者数量、损害程度等基本状况,恳求救援支援。

、对火灾等重特大事故抢险不能抱侥幸看法,必要时必需马上拨打119火警电话,恳求支援。同时抢险作业前必需先切断电源,以防电击损害。

、发生的事故有可能对四周或周边物体造成重大损害的,应坚决实行隔离措施,防止事故扩大。

4、调查

消防火灾抢险(抢救)工作完成后,厂消防应急事故领导小组应马上绽开对事故的调查。

厂应急领导小组成员有义务帮助厂或公司组成的事故调查小组进行事故

调查。

调查结束后,厂应急事故领导小组须向公司上交事故调查结果,对事故内容进行照实的汇报总结。

5、复原生产

、事故善后工作完成后,应及早组织生产自救,修复损坏的设备和工具,尽快复原生产。

、厂应急领导小组应依据事故调查结果,督促厂消防平安管理部门尽快落实完善各项消防平安措施,确保消防平安措施到位。

、应根据“担心全,不生产”的基本原则,在隐患没有得到彻底整改,消防安

全措施不到位,平安责任落实前肯定禁止复原生产。

六、通用急救措施

1、触电

、有人触电时,严禁用手干脆拉人,应马上切断电源,或用可绝缘的物体将电源线挑开。

、对触电昏迷人员,应实行人工呼吸法抢救,方法是:将触电者平放地上,颈部垫高,施救人员用手将其鼻子捏住,用力吸气后,向伤者口里吹气,直到伤者胸部鼓起,每分钟吹16~18次,直到伤者复原自己呼吸为止。

2、骨折

、发生骨折事故,应当心将伤者抬离损害环境,平放于地上。

、若伤者发生出血,应当心的用纱布或绷带将伤口包扎止血。

、用平整的木条将伤者的骨折部位夹住,然后用纱布或绷带固定。

、马上拨打120急救电话,恳求支援,将伤者送到最近的医院救治。

3、烫伤

、发生烫伤事故,应当心将伤者抬离损害环境,平放于地上。

、如有化纤丝织品服装溶化粘附,应刚好当心剥落。

、对烫伤部位马上实行冷水敷或冰敷的方式降温,以降低烫伤损害。

、对深度或大面积烫伤,马上拨打120急救电话,恳求支援,将伤者送到最近的医院救治。

综合工业分公司炼油厂

2023年2月2日

炼油新区临时用电平安管理实施细则

1目的

为加强中石化安庆分公司含硫原油加工适应性改造及油品质量升级工程炼油新区现场临时用电的平安管理,防止事故的发生,特制定本实施细则。

2适用范围

本细则适用于中石化安庆分公司含硫原油加工适应性改造及油品质量升级工程炼油新区区域的外来施工单位及其人员。

3职责

3.1施工部

3.1.1负责临时用电的技术管理。

3.1.2负责临时用电申请报告的审批。

3.1.4负责临时用电管理及临时用电票签发人的资格审查。

3.1.5对临时用电的风险评估及危害识别实施的内容进行监督检查。

3.1.6主要负责监督、检查临时用电作业许可证办理状况。

3.1.7定期组织对临时用电管理状况进行检查,按临时用电作业许可证的内提出考核看法。

3.2供电主管部门(监理单位)

3.2.1负责临时用电作业许可证签发和现场督查。

3.2.2负责临时用电管理。

3.2.3对临时用电的风险评估及危害识别进行评估确认,对其实施内容进行监督检查。

3.2.4监督审查临时用电涉及的负荷、用电容量、线路敷设、接地爱护方式等,确保临时用电设施满意施工现场临时用电平安技术规范jgj46--2023的相关要求。

3.2.5负责临时用电平安监管。

3.3供电执行单位(南京工程公司)

3.3.1负责临时用电的现场变压器及6kv线路维护管理,执行供电主管部门审批的临时用电许可证的内容,包括指定临时电源、平安措施确认、停送电。

3.3.2监督审查临时用电涉及的负荷、用电容量、线路敷设、接地爱护方式等,确保临时用电设施满意施工现场临时用电平安技术规范jgj46--2023的相关要求。

3.3.3负责临时用电平安监管,。

3.3.4每天对施工现场的变压器进行巡检并做好记录。

3.4施工用电单位

3.4.1负责本单位临时用电设施的现场管理、操作或作业,包括临时电源的接线、平安措施的确认。

3.4.2负责本单位临时用电设施的巡检、检查并做好记录。

3.4.3负责本单位临时用电设施的风险评估及危害识别。

4管理内容与方法

4.1工作内容

4.1.1在含硫原油加工适应性改造及油品质量升级工程项目现场,正式运行的箱式变电站上所接的一切临时用电,应办理“施工现场临时用电作业许可证”。

4.1.2施工单位到供电执行单位办理临时用电作业许可证,由供电执行单位指定电源接入点,由用电申请单位派专业电工进行临时电源接入作业。

4.1.3各施工单位由施工变压器至现场一级配电箱的电缆线必需采纳三相五线制,原则上采纳架空敷设方式。

4.2临时用电作业许可证办理程序

4.2.1审批程序

4.2.1.1施工部具有电气专业背景的管理人员。

4.2.1.2监理公司电气专业监理工程师、平安监理工程师。

4.2.2办理程序

4.2.2.1临时用电单位持临时用电申请表到施工部办理审批手续。

4.2.2.2临时用电单位持由施工部审批的临时用电申请表到供电执行单位办理临时用电作业许可证。

4.2.2.3临时用电单位持供电执行单位办理的临时用电作业许可证到供电主管单位办理审批手续。

4.2.2.4供电执行单位电工接到经各级审批后的临时用电作业许可证,须要对临时用电设施进行检查,确认平安措施落实到位,满意送电要求,方可在临时用电票供电执行栏中签名送电。

4.2.2.5临时用电作业许可证的办理应遵循“先确认后签发”的原则,即供电主管部门、供电执行单位应对临时用电作业程序和平安措施进行确认后,再签发“临时用电作业许可证”。

。

4.3作业平安措施

4.3.1施工现场变压器6kv电缆为埋地敷设,所经路径设有电缆标记桩,各施工单位施工时应进行爱护,谁损坏谁修理。

4.3.2停送电人员、安装临时用电线路的作业人员,必需具有电工操作证。严禁擅自接用电源,对擅自接用者按严峻违章和窃电处理。电气故障应由电工解除。

4.3.3临时用电设备和线路必需按供电电压等级和容量正确选用,所用的电气元件必需符合国家规范标准要求,临时用电电源施工、安装必需严格执行电气施工安装规范,并接地良好。

4.3.4临时用电线路及设备的绝缘应良好。

4.3.5临时用电线路原则采纳架空敷设,不能采纳裸线,应采纳绝缘铜芯线。架空线最大弧垂与地面距离,在施工现场不低于2米,穿越机动车道不低于5米。

4.3.6对现场临时用电配电盘、配电箱要有防雨措施、配电盘箱门必需能牢靠关闭、上锁。

4.3.7各施工单位应将临时用电设施纳入到正常巡回检查范围,每天上下午各巡检一次,并建立检查记录和隐患问题处理通知单,确保临时供电设施完好。当发生危及人身、设备平安时,电工有权进行紧急停电处理。

4.3.8临时用电单位必需严格遵守临时用电平安管理规定,不得变更临时用电地点和工作内容,禁止随意增加用电负荷或私自向其他单位转供电。否则供电执行单位有权停电,并视状况提出考核看法。

4.3.9在临时用电有效期内,如遇施工过程中停工、人员离开时,临时用电单位应从受电端向供电端逐次切断临时用电开关,待重新施工时,临时用电单位应对线路、设备进行平安检查确认后,方可送电。

4.3.10临时用电设备或线路停电检修或拆接线,应在停电开关处挂“有人工作,禁止合闸”警示牌,或将线路从电源上拆除,以防突然来电造成人身损害。

4.4临时用电作业许可证的管理

4.4.1临时用电作业许可证一式三联:第一联由供电执行单位保存,其次联由供电主管部门保存,第三联由施工用电单位保存。保存期与临时用电作业许可证用电时间一样。

5相关文件

5.1《集团公司平安生产监督管理制度》

5.2《临时用电平安管理规定》

5.2临时用电平安技术规范jgj46--2023

6相关记录

6.1《施工现场临时用电作业许可证》

6.2《临时用电设施巡检记录》

6.3《临时用电隐患处理通知单》

7附加说明

7.1本细则由施工部提出并归口。

7.2本细则批准人:程锦昌

7.3本细则自发布之日起执行。

7.4本细则说明权归施工部。

炼油化工装置巡回检查管理制度

1目的

实行科学巡检,明确细化分部各项巡检管理工作,进一步提高巡检工作质量,对装置存在问题刚好发觉刚好处理,确保装置平安、稳定、长周期运行。

2范围

本方法适用于各车间值班及岗位生产的巡回检查管理。

3引用文件

《巡回检查管理制度》

4术语和定义

4.1科学巡检:以提高人的素养和强化“三基”建设为基础,提高巡检质量为核心。采纳创新管理理念和科学管理方法,借助高科技巡检监控工具,刚好发觉和消退生产平安隐患,确保生产装置平安、稳定、长周期运行。

4.2常规巡检点:影响装置正常生产运行的设备或部位。

4.3关键巡检点:影响装置平安运行的重要设备或部位。

4.4特护巡检点:随时会出现非正常工况,对平安生产产生重大影响的重要设备或部位。

5职责和权限

5.1生产管理处是分部巡回检查工作的主管部门,负责对所属车间的巡回检查管理工作进行督促、检查和考核;负责审定各生产车间《巡回检查管理实施细则》;定期或不定期组织机动、平安、技术、办公室、车间等单位召开危害辨识及平安风险评估会议,审定关键巡检点和特护巡检点,并负责关键巡检点和特护巡检点台帐管理和上报。

5.2机动处负责审定电气、仪表车间的《巡回检查管理实施细则》并报生产管理处备案;负责对电气、仪表车间的巡回检查管理工作进行督促、检查和考核;负责巡检仪、视频监控等巡检设备的修理管理;参与关键巡检点、特护巡检点危害辨识及平安风险评估,对关键巡检点、特护巡检点提出专业管理措施和建议。

5.3平安环保处负责指导完善员工巡检作业的个人防护用具配备;参与关键巡检点、特护巡检点危害辨识及平安风险评估,对关键巡检点、特护巡检点提出专业管理措施和建

议;帮助做好巡检管理有关工作。

5.4技术质量处负责完善关键巡检点、特护巡检点工艺监控指标,参与关键巡检点、特护巡检点危害辨识及平安风险评估,对关键巡检点、特护巡检点提出专业管理措施和建议;帮助做好巡检管理有关工作。

5.5办公室负责提出装置区域治安巡逻管理措施和建议;负责对车间治安巡逻管理工作进行督促、检查和考核。

5.6车间负责编制本单位各岗位的巡检线路、巡检内容、巡检时间、站名、站号,制定本车间《巡回检查管理实施细则》并组织落实;负责巡检仪、视频监控等巡检设备的运用管理,对本单位各岗位巡检工作进行督促、检查和考核;定期或不定期进行危害辨识和平安风险评估,提出关键巡检点、特护巡检点上报生产管理处。

6工作程序

6.1各生产车间要通过优化人员、优化巡检线路,提高巡检科学性,并可采纳视频监控、离线状态监测、电子智能巡检及多岗位交叉巡检等方式,开展巡检工作。

6.2各车间依据岗位实际状况,配备合适的个人防护用具、巡检工具和设备监测器具,巡检人员佩戴相应的个人防护用具、巡检工具和设备监测器具进行巡检。

6.3当班操作人员根据规定的路途、内容,定时、定点进行高标准高质量巡回检查,检查各设备运行状况、现场仪表参数、现场跑、冒、滴、漏等状况,并做好巡检记录,发觉问题刚好处理,不能单独处理的刚好按程序汇报。

6.4巡回检查要做到“看、听、摸、查、比”,机、电、仪专业和装置巡检人员在巡检中发觉问题时,必需刚好相互通报和联系处理。当出现台风、暴雨等恶劣天气,在确保巡检人员平安的前提下,依据现场实际状况适当调整巡检工作。

6.5机、电、仪专业巡检人员必需确保每天不少于2次的深度常规巡检,对关键巡检点不少于4次、特护巡检点不少于8次。其它特护机组的巡检和考核,按机动处有关管理规定执行。

6.6巡检过程中发生事务、事故,依据事务、事故汇报程序进行汇报或按事故应急预案

进行处理。

6.7巡检人员若遇生产操作或需处理问题而无法例行巡检时,要把状况写入交班日志;

巡检人员已按要求巡检,但因巡检设备故障出现的漏检、缺检项,当班巡检人员也应把状况写入交班日志。

6.8巡检人员在巡检过程中,要履行辖区内的治安巡逻职责,查生疏人,查可疑迹象,禁止无关人员和物品进入装置区域,发觉案情刚好报告经警中队接警值班室。

7巡检管理及要求

7.1对常规巡检点,各生产车间要落实科学巡检,按每小时巡检一次的要求制定本车间《巡回检查管理实施细则》。因临时停产停运不须要每小时巡检的设备和装置,巡检时间

由车间视状况而定,设备和装置复原正常生产后,再复原每小时巡检。其他特别岗位的常规巡检由车间提出实施细则,生产管理处审定后执行。

7.2经评估审定的关键巡检点、特护巡检点,各生产车间要按关键巡检点半小时巡检一次、特护巡检点15分钟巡检一次的要求,制定关键巡检点、特护巡检点巡检实施细则,严格执行。

7.3关键巡检点、特护巡检点的确定和变更,先由车间进行定期或不定期的危害辨识和平安风险评估,提出评估看法上报生产管理处,生产管理处组织有关部门评估审定。专业处室可依据平安生产实际改变,刚好提出关键巡检点和特护巡检点的变更要求,经生产管理处审定,相关车间、部门严格执行。

7.4各车间依据岗位生产要求如需修订巡检路途、巡检时间、巡检站点及巡检实施细则等内容,需报生产管理处审定、备案。电气、仪表车间则报机动处审定并报生产管理处备案。

7.5各装置关键巡检点、特护巡检点应依据平安生产实际实行动态管理,以使出现问题的设备或部位得到刚好有效监控;对已处理好的设备或部位做好变更,报生产管理处,纳入正常管理。

7.6各车间管理人员每日要对本单位各岗位巡回检查进行检查,每周进行一次全面检查

和两次“模拟问题”抽查。采纳智能巡检系统的车间每周至少要下载一次巡检记录,对漏检缺检行为要进行考核,并保存相关记录,实行可追溯管理。

8检查与考核

相关考核按《×××××》执行。

9支持性文件

××××考核方法》

10相关记录

10.1××××各岗位巡检记录

10.2××××车间值班巡检记录

10.3××××分部总值班巡检记录

10.4××××关键巡检点、特护巡检点台帐

炼油厂装置开停工管理方法

第一章总则

第一条为规范炼化生产装置的开停工管理,保证生产装置在开停工过程中平安、平稳,特制定本方法。

其次条本方法所述装置正常开停工是指按安排、指令预先支配的停工和开工。紧急停工是指生产装置异样状况下的被迫停工。

第三条本方法适用于格尔木炼油厂。

其次章管理职责和要求

第四条格尔木炼油厂主管生产的厂领导负责开停工文件的签发和组织实施。工艺技术科及生产运行科是生产装置开停工组织实施的详细责任部门。

第五条车间(装置)主任负责组织生产装置开停工方案及相关文件的编写、提交和开停工过程的实施。

第六条开停工文件包括装置操作变动审批单、开停工通知单、开停工方案、开停工规程(操作卡)以及开停工条件确认的相关确认文件。

第三章装置开、停工条件确认

第七条装置开工必需进行条件确认。确认程序为:

㈠生产装置开工前,首先由车间(装置)组织内部验收,合格后,向工艺技术科提出开工条件确认申请;

㈡工艺技术科组织设备管理科、质量平安环保科对开工条件进行进一步确认,并履行签字确认手续;

㈢确认合格后,车间(装置)依据生产运行科的开工支配,根据开工方案、开工规程(操作卡)组织开工。

第八条开工条件确认内容包括:

㈠开工领导小组已成立,各级管理人员、技术人员、操作人员达到任职上岗条件;

㈡开工方案、操作规程、应急预案、平安环保预案等技术资料、管理制度齐全;

㈢装置开工所需的原料、燃料、三剂、化学药品、标准样品、备品配件、润滑油(脂)等种类、数量满意,并根据要求装填到位;产品的包装材料、容器、运输设备就位;

㈣平安、工业卫生、消防、气防、救援、通讯、劳动爱护等器材、设施配备到位,完好备用;岗位工器具已配齐;保运工作已落实;巡检路途及标牌已设置;

㈤检修理后的设备复原完毕;容器、管线等设备检验合格,并有相关记录;

㈥设备、管线吹扫试压试漏合格,转动设备完好备用;装置盲板管理责任落实;

㈦平安设施(平安阀、压力表、可燃气体报警仪、硫化氢报警仪等)安装完毕,检验合格并投用;装置下水系统完好;有毒有害化学品存放及防护状况良好;开工中可能出现的退油、不合格品、“三废”及污染物等处置手段完备;

㈧仪表系统、各类联锁自保系统调试完毕,具备投用条件;能源计量表启用;设备标记、管道流向标记齐全、精确;

㈨电气设备调试合格,具备送电条件;

㈩取样设施完好,化验分析打算就绪;

(十一)施工现场清理干净,装置区施工临时设施已拆除,设备、管线保温基本结束;

(十二)公用工程、油品储运、火炬系统等外部保障条件确认完好;

(十三)装置通过相关专业部门的平安验收。

第九条新建、改扩建装置首次开工必需执行股份公司有关规定。

第十条新建、改扩建装置开工前必需进行风险评价,确定相应的风险限制和削减措施。

第十一条装置停工必需进行条件确认。确认程序为:

㈠生产装置正常停工前,首先由车间(装置)组织内部停工条件确认,合格后向工艺技术科提出停工条件确认申请;

㈡由工艺技术科组织设备管理科、质量平安环保科对装置停工条件进行进一步确认,并履行签字确认手续;

㈢确认合格后,车间(装置)依据生产运行科的停工支配,根据停工方案、停工规程(操作卡)组织停工。

第十二条装置停工条件确认内容包括:

㈠停工领导小组已成立,各级管理人员、技术人员、操作人员均达到任职上岗条件;

㈡停工方案、操作规程、应急预案、平安环保预案等技术资料、管理制度齐全;

㈢平安、工业卫生、消防、气防、救援、通讯、劳动爱护等器材、设施配备到位,完好备用;岗位工器具已配齐;停运工作已落实;巡检路途及标牌已设置;

㈣须要检修的装置检修理打算工作已落实,可以根据安排实施检修理;

㈤装置盲板管理责任落实,并有相关记录;

㈥平安设施(平安阀、压力表、可燃气体报警仪、硫化氢报警仪等)安装完毕,检验合格并投用;装置下水系统完好;有毒有害化学品存放及防护状况良好;停工中可能出现的退油、不合格品、“三废”及污染物等处置方案齐全,并有相关记录;

㈦公用工程、油品储运、火炬系统等外部保障条件确认完好。

第十三条开、停工方案的内容必需包括:领导小组及组织机构、具体的技术方案、风险评估及消减措施、环境因素评价、开停工统筹图、盲板表等。

第十四条开停工过程必需严格根据开停工规程(操作卡)的要求和步骤进行,并严格执行步步确认签字。在开、停工过程中,每达到一个稳定状态,必需由车间(装置)主任进行签字确认。

第五章装置紧急停工及复原运行的管理

第十五条装置临时发生较大的操作波动或异样状况下,根据事故处理预案退守到工艺、设备和人员平安的稳定状态,防止发生事故。

第十六条装置退守到稳定状态后,由车间对装置操作波动或异样缘由进行分析,初步确认是否具备复原条件,并上报生产运行科。具备复原条件则按开工规程复原运行,否则按停工规程做进一步停工处理。

第十七条装置紧急停工后,车间必需对装置进行全面分析、检查和问题处理,消退工艺、设备平安运行隐患,尽快复原生产。

第六章考核

第十八条开、停工方案未按要求编写,未在规定时间完成刚好上报的,扣业绩考核分1分。

第十九条在开、停工过程中,未严格执行开、停工方案,每发觉一次扣业绩考核分1分,造成严峻后果的,按厂纪厂规处理。

其次十条开、停工过程中操作规程(操作卡)的执行和步步确认签字按操作卡的相关管理方法进行考核。

其次十一条车间(装置)未刚好提出开、停工条件确认申请的,扣业绩考核分1分。

其次十二条在开停工过程中,未严格根据本方法的规定执行条件确认的,每发觉一次扣业绩考核分1分,造成严峻后果的,按厂纪厂规处理。

第七章附则

其次十三条本方法由工艺技术科负责说明、修订。

炼油化工企业设备管理规定

第一章总则

第一条为加强中国石油天燃气股份有限公司(以下称股份公司)炼油化工企业设备管理,提高技术装备水平,保证设备正常运行和平安稳定生产,特制定本规定。

其次条设备是企业生产的重要物质基础,设备管理是企业管理的重要组成部分,要健全各级设备管理组织机构,建立各级设备管理的经济责任制。

第三条设备管理的任务:正确贯彻执行党和国家的方针政策,通过实行一系列技术经济和组织措施,对企业设备进行综合管理、做到全面规划、合理配置、择优选购、细心维护、科学检修、适时更新改造,不断提高各级设备管理人员的技术水平和管理水平,保证为企业的平安、稳定、高效生产供应最优的技术装备,使设备寿命周期费用最经济,设备综合效能最高,为完成生产经营任务

其次章组织机构和职责范围

第九条组织机构

(一)股份公司炼油与销售分公司和化工与销售分公司(以下简称专业公司)分别设炼油处和技术装备处;各地区分公司设置机械动力处(设备处)。

(二)专业公司和各地区公司总经理对设备管理工作负全面责仟。并要有一名副总经理主管设备管理工作;各地区公司可以依据状况设负责设备技术管理的副总工程师。

第十条职责范围

(一)专业公司职责

(1)实行国家对设备管理工作的方针、政策和法规织制定炼油化工设备的管理制度、规程、规范和工作规划。

(2)负责年度修理费预算的审核工作。

(3)负责股份公司所属炼油化工企业设备管理的监督检查,抓好设备科学管理,组织学习和推广应用现代化设备管理方法和修理技术,组织沟通设备管理工作阅历。

(4)负责新技术、新工艺、新材料、新设备的沟通推广。

(5)组织制定主要设备的操作、维护检修规程及设备技术经济考核指标。

济号核指标。

(6)组织或参加企业重大基本建设项目和技术改造的主要设备的设计方案审查和竣工验收。

(7)负责股份公司炼油化工器材设备选购 管理。

(8)负责股份公司炼油化工技术和设备引进的审查工作负责组织引进重要设备及备品配件的国产化工作。

(9)组织设备管理人员的技术业务培训。

(10)组织或参加重大、特大设备事故调查、处理工作。

(11)负责固定资产报废的审查工作。

(12)负责股份公司炼油化工系统开展有关设备管理的各项检查、评比、竞赛等活动。

(二)地区公司总经理职责

(1)贯彻执行国务院全民全部制工业交通企业设备管理条例》和国家及月份公司有关规定,负责把设备管理工作列入经理任期责任目标和主要议事日程,对本公司设备管理方针、目标作出决策。

(2)对本公司的技术装备负全面责任,在任期内设备固定资产创净产值率有所增长,确保生产装置和主要设备始终处于良好状态。

(3)协调好平安稳定生产和修理、检修关系,防止设备失修等拼设备的短期行为。

(4)根据国家和股份公司有关规定审查并合理运用设备大修理费用和设备更新费用。

(5)依据企业长远和年度经营方针、目标,组织制定设备大修理、更新改造安排及重大项目的可行性分析。

(6)组织或参加重大、特大设备事故的调查,并提出处理看法。

(三)地区公司主管设备副总经理职责

(1)在总经理的领导下,全面负责企业的设备管理工作,贯

彻执行国家和股份公司有关设备管理方面的规章制度和规定,并依据国家和上级的有关方针政策,结合本本企业的详细状况,帮助总经理对本企业的设备管理方针、目标作出决策;组织制定提高设备管理水平的规划和措施,确保生产装置平安稳定高效运行。

(2)组织审定本公司主要生产装置停工检修、主要设备大修、重大设备更新安排,并检查执行状况。

(3)组织本公司设备系统开展各项检查、评比、竞赛等活动。

(4)组织重大、特大设备事故的调查分析和处理,并组织抢修复原生产。

(5)负责器材设备的选购 管理工作:

(6)参与重点基建、重大技措工程的方案审查和竣工验收:

(7)审查上报的机动报表、闲置设备的外调及主要设备的报废处理。

(8)负责机动系统的机构设置和人员配备工作,

(9)指导机动系统的技术培训及沟通。

(四)设备副总工程师职责

(1)在主管设备副总经理和总工程师领导下负责本公司的设备技术管理工作。

(2)组织制定和贯彻设备技术管理有关规章制度,审批设备维护检修规程并检查执行状况。

(3)负责审核主要生产装置设备的运转周期、生产装置停工检修,主要设备大修及技术改造工程安排和技术方案,并组织实施;

(4)负责审核主要设备的选型、合理运用、主要设备的改造

方案及组织主要设备的报废鉴定工作。

(5)对主要设备的技术问题组织攻关,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及先进的施工机具;促进网络技术、状态监测、故障诊断、电子计算机等现代化设备管理方法的应用。

(6)负责抓好动力系统运行;

(7)组织提出设备的技术平安措施,帮助主管设备副总经理组织对重大、特大设备事故的调查分析和处理。

(8)参与重大基建、技措工程的方案审定和竣工验收工作。

(9)负责组织锅炉、压力容器及工业管道的管理、督促检查、检验、修复、鉴定工作,

审定三类压力容器及球罐的检验、修复、投用方案,

(10)会同教化培训部门抓好机动设备系统人员的技术培训工作:

(五)地区公司机械动力处(设备处)职责

(1)在没备副总经理的领导下,在设备副总工程师的指导下,贯彻执行国家和上级有关设备笆;管理方面的规章制度和规定,组织制订设备管理制度及管理细则,并依据国家和上级的有关方针政策,帮助制定本公司设备管理方针、目标作出决策,制定规划和措施;

(2)负责本公司机械动力业务管理,组织建立和健全设备基础技术资料,驾驭设备状况,做好设备技术状况分析和设备管理总结工作。

(3)审核本公司生产:装置停工检修、主要设备大修、重大设备更新安排,并检查执行状况。

(4)负责本地区公司器材设备选购 管理,对零星设备购置和更新改造提出安排,并监督执行。

(5)负责设备管理方面主要指标的考核工作。对主要设备状况组织定期或不定期检查,依据企业实际状况组织开展设备系统各项检查、评比、竞赛等活动。

(6)参与基本建设、技术措施、平安措施项目的设计方案审查和竣工验收;参加重大、特大设备事故的调查、分析和处理工作。

(7)推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,会同有关部门组织机动设备方面的技术培训。

(8)组织编写、审查备品配件书目、消耗定额和储备定额,核定库存资金,抓好备品配件的图纸资料管理,组织好备品配件加工汁划的编写、支配和供应工作。

(9)负责锅炉、压力容器和工业管道的管理;组织编写锅炉、压力容器及工业管道的检查、检验、修理、鉴定安排;审定三类压力容器、球罐及关键工业管道的检查、检验、修理、鉴

(10)负责没备润滑、反腐、密封和水质管理

(11)负责动力设备和仪器仪表的管理,组织检查继电爱护、绝缘监督,并组织定期试验调整正作,组织支配好公川系统的全平稳、合理、经济运行,满意生产须要。

(12)负责固定资产管理,搞好统计、闲置封存、报废、洲友、更新等各项工作。

(13)负责涉及维护保运、检修理等关联交易或外委工程队五资质及合同中工作标准、考核验收标准、价格的审定。

(14)对所属单位的设备管理人员的配备和调动提出建议。

(六)各地区公司除技术装备管理部门(机动、设备处)外,安排、生产、技术、财务、平安、供应等部门应依据其职责范围,从不同角度,抓好相应环节,各负其责,共同做好设备管理工作。

第三章设备管理

第十一条设备管理的对象是:用于生产的机器、工艺设备和管道、电气和动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。

第十二条设备按规定划分为主要设备和一般设备两级。按设备特点与用途,将设备划分十三大类。(划分方法见附录),按设备现代化管理要求,各企业应对设备进行分级管理,对影响平安生产的关键设备实行“特级维护”。

第十三条为驾驭设备技术状况和获得良好的经济效果地区公司应考核下列指标:

(一)主要装置开工率;

(二)主要设备有效利用率;

(三)设备故障率;

(四)设备完好率和主要设备完好率;

(五)静密封点泄漏率;

(六)设备新度系数;

(七)仪表完好率、限制率、运用率、泄漏率。

第十四条主动推行设备的全过程管理。各级领导要为设备管理部门介入设备前期活动创建有利的条件,并赐予主动支持,设备管理部门必需参加设备的全过程管理。

第十五条凡基本建设、技术措施等重大工程项目在审查设计方案和施工设计时,必需有设备管理部门参与,主要设备选型必需经设备管理部门审查,工程竣工后,有关部门必需会同设备管理部门、生产部门共同按规定办理竣工验收和移交手续,

第十六条设备的改造和更新应在仔细做出经济技术评价的基础上,有安排,有步骤地进行。

第十七条设备报废更新的五项原则是:平安性、技术经济供应性、时间性、淘汰性:

(一)平安性:设备存在严峻缺陷及隐患,故障率高,严峻污染环境或危害人身平安与健康,危及平安生产的;

(二)技术经济性:设备老化,技术性能落后,效率低,能耗高、经济效益差,不能满意装置全面达标及工艺要求的;

(三)可供应性:设备的主要零配件供应无来源,而国内试制目前困难的;

(四)时间性:设备运用已超过设计寿命,经技术鉴定不能接着运用,大修理、改造虽能复原精度,但不如更新经济的;

(五)淘汰性:国家明令淘汰的机型。

第十八条依据生产发展的要求及本企业设备技术状况,各地区公司应制定机动设备发展规划和年度规划,并按规划实施。

第十九条完好设备必需具备以下标准:

(一)运行正常,效能良好并满意设计或生产条件;

(二)内部构件无损,质量符合要求;

(三)主体整齐齐全好用;

(四)技术资料齐全精确。

其次十条定期开展设备管理评优活动不断促进和提高设备管理的综合水平。

其次十一条对在设备管理、维护、检修、技术开发和技术培训等工作中做出贡献的集体和个人应予以表扬嘉奖。

其次十二条各级主管部门对于管理混乱,对设备严峻失修而影响生产和平安的下属单位,责令限期整顿,并依据情节轻重追究领导人或有关责任者的行政责任;对玩忽职守,违章指挥,违反设备操作、运用、维护、检修等规程,造成设备事故和经济损失者,依据情节轻重,分别追究经济责任和行政责任;对构成刑事犯罪的人员,由司法部门依法追究刑事责仟;对设备事故隐瞒不报的单位和个人,应加重处分,并追究其领导责任。

其次十三条设备事故

(一)凡因设计、制造、安装、检修、维护操作不当而造成设备非正常损坏,干脆经济损失超过规定限额的均称为设备。

(二)设备事故分为小事故、一般事故、重大事故和特大事故四类。

(1)小事故:干脆经济损失小于1万元的;

(2)一般设备事故:干脆经济损失1万元,或大于1万元的;

(3)重大设备事故:干脆经济损失1万元,或大于30万元的;小于500万元的;

(4)特大设备事故:干脆经济损失500万元,或500万元以上的。

(三)当企业发生重大及特大设备事故时,应在24小时内以电话、传真等方式报告专业公司,并在一周内书面将详情报告专业公司。

(四)由地区公司监管(报股份公司专业公司备案)的关键设备,发生一般设备事故造成生产装置非安排停工,也应按有关报表要求刚好上报专业公司。

(五)设备事故发生后应遵循三不放过原则(事故缘由不清不放过,事故责仟者和群众没受到教化不放过,没有防范措施不放过),依据设备损坏程度,事故性质和经济损失状况仔细分析,肃穆处理,并记录存人档案。

第四章设备的运用和维护

其次十四条各地区公司应当建立健全设备操作、运用护规程和岗位责任制—

其次十五条设备维护应实行专机专责制或包机制,对关键设备必需实行“机、电、仪、操、管”五位一体的特级维护管理,做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责,并刚好做好设备防冻、防凝、保温、保冷、反腐、堵漏等工作。“机、电、仪”等维护保运单位已分别分立的地区公司要通过合同来规范“特级维护”管理工作。

其次十六条通过技术培训,设备的操作人员对所运用的设备要做到“四懂”、“三会”,即:懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;会操作、会保养、会解除故障。要努力学习文化技术学问,做到一专多能:

其次十七条各地区公司要加强设备状态监测工作,建立健个设备状态监测网,并切实做好以下工作:

(1)各企业立健全设备状态监测网,并配置专职或兼职的状态监人员,制定各项状态监测管理制度。

(2)对关键设备要按“定人员、定设备、定测点、定仪器、定周期、定标准、定路途、定参数”的原则进行监测,依据监测结果的分析提出修理建议单(书)指导检修,并将检修状况刚好反馈存档。

(3)对关键设备应建立标准运行参数库、状态监测、机组故障与修理、重要零部件参数档案等:

(4)定期总结设备状态监测的成果和阅历,拓宽设备监测范围,逐步实现全员、全面工况状态监测。

其次十八条设备操作人员职责与权利

(一)职责:

(1)严格遵守设备操作、运用和维护规程;做到起动前仔细

打算,起动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥当处理:仔细执行操作指标,不准超温、超压、超速、超负荷运行:

(2)必需坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路途对所管设备进行细致检查,按“十字”作业法(清洁、润滑、反腐、调整、紧固),主动{肖除脏、锈、缺、乱、漏等缺陷,仔细填写运行记录、操作日记。

(3)对转动设备润滑、振动、轴承温度、异样声音等加强检查,发觉异样应妥当处理并马上报告,并做好记录。

(4)对压力容器和工业管道要常常检查保温、保冷、腐蚀、泄漏状况,发觉异样时应马上报告,并做好记录。

(5)严格执行设备定期切换、强制保养制度,对备用设备要定时盘车,做到随时可以开动投用。对本岗位封存、闲置设备应定期维护保养。

(6)操作人员发觉设备有不正常状况,应马上检查缘由,刚好反映。在紧急状况下,应按有关规程实行坚决措施,并上报和通知值班长及有关岗位。不弄清缘由、解除故障不得盲目开车:

(7)保持设备、管道和地面清洁卫生,做到文明生产。

(二)权利

(1)有权制止非本岗位人员操作本岗位的设备。

(2)对须要检修或有故障的设备,有权拒绝操作。

(3)对违反岗位责仟制和操作保养规程等不合理运用设备的指令看法,可拒绝执行,

(4)对不爱惜设备,不遵守操作规程的现象,有权提出

其次十九条修理工人(机、电、仪)要明确分工、亲密协对分工负责包修的设备做好修理工作:

(—)严格执行巡回检查制度.定时按巡回检查路途对所管行检查,并主动向操作运行人员了解设备运十处理设备缺陷及隐患,对查出的设备问题要刚好上报,并做好记录。

(二)逐步采纳先进的仪器(如测振器、测频器、测厚仪、转速表、点温计等)对主要设备仔细进行点检。

第五章设备检修

第三十条设备检修是保持设备良好工作状态,刚好消退设备缺陷,防止设备事故,延长设备运用寿命,保证生产安排完成的主要手段及措施:搞好设备检修是各企业的一项主要仟务,要严格遵守设备维护检修规程,缩短检修时间,做到优质、高效、平安、文明、节约,确保实现长周期运行目的。

第三十一条要依据设备的实际技术状况,结合生产支配编制设备检修安排,检修安排分为大修、中修、小修、装置(系统)停工检修。检修安排要与生产安排同时制定、下达,同时检查考核:各企业装置(系统)的运行周期和停工大检修工期,要依据生产状况作出支配,并报专业公司批准;

第三十二条遵守股份公司财经制度,接受审计监督,严格限制修理费用的运用,从股份公司批准的预算中提取的修理费用必需用于固定资产的修理,不得以各种理由挪作它用。各地区公司在年末将修理费用列支状况上报专业公司。

第三十三条设备管理部门应组织有关单位,按程序编制年度设备大修理安排及装置停工检修安排,报请主管部门审批后下达执行。

第三十四条检修工程要有严密的科学施工方案和技术措施,应用网络技术绘制总体检修网络图。主要施工项目要绘制平面布置图、网络图和施工进度表:要有施工方案和安装方案,重大施工项目要有施工组织设计;、

第三十五条装置(系统)停工大检修要做到:

(一)由主要领导全面负责大检修工作,要成立大检修领导小组。

(二)装置(系统)停工检修前,检修打算工作要达到“八落实”。即:思想组织工作落实、安排项目落实、图纸资料落实、物资材料供应落实、施工力气落实、施工机具落实、质量平安措施落实、生活后勤保证落实。

(三)装置停工做好吹扫、置和隔离措施。经主管部门验收合格后交施工单位。

(四)实行文明施工,杜绝野蛮拆装,采纳先进的专用工具,做到“三条线”(工具摆放一条线,零件摆放一条线、材料摆放一条线)、“三不见天”(润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、精密量具不见天)、“二净”(停工场地净、检修场地净、开工场地净)。

(五)组织和指挥大检修的人员要统一安排、统一指挥和统—行动,做到“三个面对”(面对群众、面对基层、面对生产)和”五到现场”(思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场)。

(六)设备竹理部门应组织对各类设备及管道组织检查鉴定,驾驭设备的技术状况,积累资料为编写检修汁划、制定检修方案、改善修理供应依据。

(七)建立检修质量保证体系,严格检修质量监督和验收工作,确保生产装置大检修后达到一‘次开车胜利。主要设备和主要工程要由设备管理部门组织有关部门共同验收。

(八)做好hse和平安保卫工作,杜绝各类事故的发生。(九)装置(系统)检修要坚持“三不交工”(不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工)、“四不开车”(工程未完不开车、平安没保证不开车、有明显泄漏不开车、卫生不合格不开车。

第三十六条没备大中修要有完整的检修汇录;大修要有齐全的交工资料,包括:检修方案、检修汜录、中间验收记录、隐藏工程验收、试车和技术鉴定等。主要设备验收记录要有生产、施工和设备管理部门三方签字。

第三十七条设备管理部门要负责组织编写大检修技术总结并报专业公司。

第三十八条各地区公司要依据股份公司的要求及本企业的特点和现状,对设备的维护和检修逐步通过招投标实行社会化、专业化服务,并做好以下工作:

(一)设备维护、检修工作的托付方(甲方)和承包方(乙方)要明确职责,签订设备维护或检修合同,共同遵守。

(二)设备维护和检修合同中应包含工作范围、工作内容、工作时间、材料供应方式、管理方式、hse(健康、平安、环保)工作标准和职责、工程结算与付款、双方责任、争议的解决方法等。

(三)甲方设备管理部门要按合同条款对乙方的工作进行考核验收,验收合格后报主管领导审定签字后方可报财务部门结算。

(四)在招投标中对未上市企业根据有序竞争、比质比价同等优先和不得低于第三方的原则进行。

第六章锅炉、压力容器及工业管道管理

第三十九条锅炉、压力容器及管道的管理范围、分级及技术检验分别执行以下标准和规定:

(一)《压力容器平安技术监察规程》(质技监局锅发[1999]154号);

(二)《蒸汽锅炉平安技术监察规程》(劳部发[1996]276号)

(三)《热水锅炉平安技术监察规程》(1997年修订版);

(四)《钢制压力容器》(gb150--98);

(五)《压力容器运用登记管理规则》(劳动部[1993]442号)

(六)《在用压力容器检验规程》(劳动部1990.3);

(七)《压力容器维护检修规程》(中石化总公司shsl00492);

(八)《工业管道维护检修规程》(试行)(中石化总公司shs1005——92);

(九)《气瓶平安监察规程》(质技监局锅发[2000]250号);

(十)《液化石油气汽车槽平安管理规定》(原国家劳动总局1981.2);

(十一)《液化气体铁路槽车技术监察规定》(化工部1988.5);

(十二)《大、中型合成氨厂压力容器、高压管道修理检验暂行规定》(化工部1979.5);

(十三)国家和各部委颁发的其它有关规定。

第四十条各单位要明确一名领导主管压力容器的运用管理工作:设备管理部门要指定专职技术人员详细负责该项工作。

第四十一条设备管理部门应负责生产用锅炉、压力容器及工业管道的技术管理工作,包括设备的选型、安装(制造)、修理、更新、改造、报废及事故处理。负责技术资料的建档、建卡工作,参与锅炉、压力容器及工业管道的检查鉴定工作,主动推广沟通压力容器运用、制造方面的新技术、新材料、新工艺。

第四十二条锅炉、压力容器及工业管道的运用、检查、检验和修理。

(一)锅炉、压力容器及工业管道必需严格按规定的压力、温度操作,不得随意修改原设计的工艺条件;如有变动,需事先征得设备管理部门同意,并经主管厂长或总工程师批准,严禁超温、超压、超负荷运行。

(二)按锅炉、压力容器及工业管道平安监察规程等有关规定,仔细做好锅炉、压力容器及工业管道的检查和检验工作,其检验记录、理化检验报告应装入档案妥当保管。

(三)锅炉、压力容器及工业管道所配备的平安装置,如平安阀等应按有关规定定期检查核对,核对范围要限制在规定指标之内。

(四)锅炉、压力容器及工业管道大修后,需经设备管理部门验收合格方可投产。

(五)加强锅炉、压力容器及工业管道的反腐工作。锅炉、压力容器及工业管道外表面要保持完整无损。容器内反腐层至少每隔三年要检查一次,保持反腐层完整无损。

(六)锅炉、压力容器及工业管道检验汁划伴同设备检修安排上报,年终要总结安排执行状况。

第四十三条建立健全锅炉、压力容器及工业管道的技术资料和档案管理:

(—)锅炉、压力容器的建档按《压力容器维护检修规程》《压力容器平安技术监察规段》《蒸汽锅炉平安技术监察规程》的要求执行。

(二)重要工艺管道的技术档案包括:

(1)管道的登记表(管道名称、编号、类别、介质、规格、起止点、操作工艺指标、累计运行年数、管件、紧固件、阀门等);

(2)管道的空视图、焊缝位置及编号图;

(3)新建—工程竣工验收技术文件资料;

(4)竹道技措、改造、更新、检修等工程竣工验收技术文件资料:遵照工业管道维护检修规程》(试行)(中石化总公司shsl005——92):

(5)管道的检查记录、枪验报告;

(6)管道的状态监测记录;

(7)竹道的腐蚀(测厚)数据档案;

(8)管道的修理及变更记录;

(9)竹道的缺陷事故档案。

第四十四条工业管道的管理

(一)基本建设、技术措施、大修和更新的管道设计、施工和验收除执行国家有关规定外,还应执行《金属管道工程施工验收规范》(gb50235—97)、《现场设备工业管道焊接工程施上及验收规范》(gb50236—98)、原中石化总公司《工业管道检修规程》(试行)(shs1005-92)及《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工验收及规范》(sh3501—1997),其内容有小同之处时,按较高标准执行;国外引进装置管道的设汁、施工、验收可按合同规定的标准执行。

(二)管道应采纳分区域管理。做到每条管线、每个阀门、每片法兰及管件、管架等有人负责,搞好运用修理:各车间之间管道必需划清明确的管理界限,设立明显标记,管理范围应有文字协议,不允许存在无人管辖管段。

(三)穿越河流、桥梁、铁路、马路和居民集中点,输送易燃、易爆、有毒或腐蚀性介质的管道必需实行反腐、抗压、防震的有效措施,杜绝任何泄漏、裂开,加强检查鉴定上作:

(四)重要管道的施工必需由考核合格的施工人员担当,只有持劳动部门颁发合格证的焊工才能进行与其证件相符的管道焊接;

(五)管道应定期进行检查,运用单位应向机动部门提出检查安排,其时间间隔及检查内容都必需依据《工业管道维护检修规程》做出详细规定:管道的无损探伤必需由符合规定资格的无损探伤人员进行和提出报告:

第四十五条属于下列状况之——的锅炉、压力容器及工业管道应当更新。

(一)因缺陷严峻,没有修复价值的或因强度和腐蚀等缘由而不能保证平安运用的;

(二)因效率低、耗能高和经济效益差的,或虽经大修能复原其原性能,但不如更新经济的;

(三)技术性能不能满意工艺要求和保证产品质量的。

第四十六条事故管理。按设备事故管理制度和《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》[2023]执行。

第七章润滑管理

第四十七条各设备管理部门应对本单位的润滑管理负责:必需大力加强对设备润滑管理工作的组织和领导,并配备专人负责其日常业务管理工作。要建立健全规章制度、编制设备润滑手册;切实做好润滑油品的定额运用和润滑器具的管理工作;组织并沟通、推广应用先进的润滑技术、润滑管理阅历;组织操作工人和修理人员学习润滑学问,定期检查评比,做到合理用油、节约用油,不断提高设备润滑管理水平。

第四十八条设备管理部门负责润滑油品、润滑器具的选购 安排审定工作,经主管领导批准后进行选购 。

第四十九条新购入的润滑油品,必需有合格证,并经检验部门验合格后入库。库存三个月以上的润滑油(脂)须经分析合格后方可发放运用。要加强润滑油品仓库的管理,做到新旧润滑油桶分开,摆放整齐有序,界限分明,并做到防雨、防晒、防尘、防冻:进货时油桶—亡应有明显的油品名称、牌号标记并分类存放,保证库存油品不变质,品种不错乱:

第五十条润滑油品运用单位要做好以下工作:

(一)依据本单位润滑油料的消耗定额,提出年滑油品的运用安排并报设备管理部门审查备案。

(二)仔细执行设备润滑管理制度,做到“五定”(定人、定点、定质、定最、定时)、“三过滤”(从领{由大桶到岗位贮油桶、从岗位贮油桶到油壶、从油壶到加油点),各润滑用具标记清楚,专油专具,定期清洗,并按规定地点摆放整齐。

(三)对自动注油的润滑点,要常常检查滤网、油位、油压、油温柔油泵注油量,发觉异样现象应及日寸处理,并做好记录。

(四)常常检查润滑部位的状况,轴承温度应保持在规定的指标内。

(五)搞好木单位的废油回收工作—废油回收时要求做到分品种回收、贮存,严禁混杂:有条件的可以进行废油再生,再生后的油品经化验分析合格后,可以重复运用,但再牛润滑油品应用于非关键设备或关键设备的非关键部位上。

(六)对于关键设备运用的润滑油或一次用油量较大且循环运用的润滑油,必需定期取样分析,做到按质换油:分析结果要记录在案,分析化验单集中存档。

(七)常用阀门丝杆和螺母之间,要定期注油润滑,不常用的阀门丝杆螺母处,要用油封死。

第五十一条对关键机组的润滑状况应创建条件开展铁谱、光谱分析,实施动态监测。

第五十二条枪验部门应依据有关部门的托付,按国家或有关标准对库存和在用油品进行化验分析,并刚好提出检验分析报

第五十三条设备所用的润滑油品,不得随意变更或混用;若需变更油品,应经设备管理部门批准。

第八章反腐蚀管理

第五十四条设备管理部门要设专职反腐管理人员,负责本单位的反腐蚀十划、监测、建档等技术管理及反腐蚀施工管理工作。

第五十五条对易腐蚀设备、管道、建筑物和构筑物,必需实行反腐措施,建立腐蚀档案及腐蚀卡片:要仔细做好介质成份、操作温度、腐蚀速度的记录,并定期进行腐蚀检查和监测,并具体描述腐蚀状况及腐蚀形态,一并存人设备腐蚀档案中。

第五十六条要依据实际状况正确采纳行之有效的反腐新技术、新材料,以保证设备的反腐蚀性能。对腐蚀严峻,在苛刻条件下运行的设备(管道、建筑物、构成物),要成立反腐攻关小组,组织技术攻关;

第五十七条要考虑工艺操作条件改变对腐蚀的影响,凡工艺条件必需变更时,要有相应的反腐措施,并需经生产部门会同设备管理部门批准:要严格限制腐蚀环境,严禁随意排放有腐蚀性的物料

第五十八条要加强反腐工程的安排管理,凡需反腐蚀的设备(管道、建筑物、构筑物),运用单位应填写反腐项目安排表,并具体说明运用的工艺操作条件,实施的初步方案,经设备管理部门审定,编入年、季、月度检修作业安排下达实施:

第五十九条已有反腐蚀措施的设备,不得无故取消或随意修改原反腐措施:确系不当的应由所在单位提出新的反腐蚀方案。经没备管理部门组织探讨,批准后方可施工。

第六十条反腐蚀设备的施厂、安装,均应制定规程,以保证施工质量和人身平安。凡需进行反腐的设备,由生产部门填写任务书,将设备处理干净合格后方可交施工部门施工:竣工后由设备管理部门、施工部门和生产部门共同验收。设备、管道、工业建筑物、构筑物可结合大检修进行反腐刷漆工作:设备、管道刷漆应按有关规定执行:检修时要尽可能不损坏反腐层:如反腐层受到损坏,必需经修复后方可投入运用。

第九章动力管理

第六十一条加强动力系统管理,健全组织机构,明确划分系统设施的管理责任,制定各项动力系统管理制度:做到:有安排、质量有指标、消耗有定额、节约有措施:机动部门会同有关部门仔细搞好综合平�,保证水、电、汽、风、氮系统的平安平稳长周期地运行和供应。

第六十二条设备管理:部门要会同生产部门在保证系统长周期、平安、稳定运行条件下。搞好经济运行,同时对本系统做好事故状态下特别运行方式的预案,以便在突发状况下,保证动力供应.防止事故的扩大。

第六十三条各地区公司要按股份公司要求成立节水领导小组,在保证水质的同时做好节水管理工作。要设立特地机构负责工业水、循环水、锅炉软化水、脱盐水等的分析、试验、测试、应用探讨等工作:监督供水和循环水系统的各项参数及指标,做水处理的工艺操作、药剂管理和各种冷换设施的垢蚀及换热效的监测(详见《股份公司炼油化工企业工业水管理制度》),

第六十四条必需仔细做好下列专业监督和管理工作:

(一)电力系统:

(1)严格执行国家及行业技术法规的有关规定和制度;

(2)做好绝缘监督及防外力破坏等措施,并加强电气防雷;防污闪和防静电接地等管理;

(3)自备电要做好化学监督、金属监督、仪表监督;

(4)要设专人负责继电爱护管理工作。防止误动、拒动和越级跳闸事故。闲基本建设等缘由新增负荷后必需对分级继电爱护统重新核算;

(二)加强供风管理,严格限制仪表风的露点、油尘等指标,保证供风的质量和压力。确保仪表等设备的正常运行:对仪表风系统要定期进行检查,未经有关部㈠批准,禁止挪做别川:

(三)加强蒸汽的供用管理,做好尾气、冷凝水的回收和余热利用:

第六十五条采纳有效措施,做好防震、防雷、防台、防汛、防潮、防小动物、防误操作、防爆管以及防冻、防凝保温工作。防止和杜绝跑冒滴漏,节约能源—

第六十六条各单位的实际动力消耗均应安装计量仪表计量,做到计最精确,灵敏好用。

第六十七条制定水、电、汽、风、氮的供应管理方法,严格履行动力系统增容接引审批手续,凡须要改造的动力系统设施,应向主管部门提出申请,经批准后方可执行;

第六十八条设备管理部门应参与基本建设、技术措施、平安措施项目的规划、审查、设备选型和调试验收工作。要加强隐藏工程竣工图的管理,并逐年补充完善,保证其精确性和连续性。

第六十九条规划:设备管理部门应驾驭近、中、远期动力发展

第十章仪表自动化管理

第七十条仪表自动化设备包括测量监测、限制、在线质量子析仪表、数据采集系统、过程限制计算机、执行器及由它们组成的自动化系统和平安爱护报警联锁系统。

第七十一条各地区公司要在主管领导、设备副总工程师的领导下,加强仪表自动化设备管理,建立完善的组织机构和管理削度,明确各级的管理责仟,实行科学管理,确保仪表自动化设备处于良好状态。

第七十二条要加强仪表自动化设备的维护和检修,制定相应的维护、检修规程和管理制度,建立健全原始记录和,信息反馈,刚好驾驭运行状况,定期检查、考核,提高运用质量和仪表四率(完好率、运用率、限制率和泄漏率)水平;

第七十三条加强关键联锁报警限制系统及plc、esd的管理,使其处于良好状态。未经厂总工程师批准,不得随意解除联锁或变更设定值,以保证平安生产。

第七十四条仪表定期检定周期按有关计量器具检定周期确定—在连续生产的装置中无法按规定周期检定的,其检定周期应经有关部门批准,原则上按装置检修周期进行检定,特别状况视详细状况而定:

第七十五条加强仪表自动化设备的电源、风源、伴热及空调系统等的维护管理,保证专线专用,达到技术要求。

第七十六条新建装置、更新或技术措施的重点项目的仪表自动化设备的选型要征求没备管理部门和运用部门看法,报领导审批,设备管理部门要参加验收。新安装的仪表自动化设备应有严格的移交手续,附件、工具、资料要齐全,

第七十七条设备管理部门应驾驭国内外仪表自动化新技术发展动态,组织技术沟通,进行专业培训:应留意培育复合型仪表自动化技术人员和修理人员;

第七十八条操作工人应通过学习、培训,驾驭仪表自动化设备的简洁原理和正确运用的方法。

第十一章备品配件管理

第七十九条必需加强备品配件的管理,建立健全备品配件管理机构和管理制度,理顺备品配件各管理环节的关系和责任,保证刚好供应、价格合理、质量合格的备品配件。

第八十条采纳先进科学的管理方法,不断提高备品配件管理水平:主动推行零库存、社会储备的管理方式,努力降低备品配件储备资金的占用;采纳比质比价、市场竞争的原则订购备品。

第八十一条各地区公司应有统一的备品配件归口管理部备品配件的入库验收、仓储、发放等工作可按关联交易原托付未上市企业实施。

第八十二条备品配件管理应具有以下基础资料:

(一)备品配件的消耗定额和储备定额;

(二)设备的配件书目和设备清册;

(三)配件图册及有关的装配图;

(四)备品配件帐目及卡片。

第八十三条设备管理部门应组织管理人员,负责图纸资料、备品配件的测绘收集、整理和归档工作,不断提高备品配件的有图率,如因设备设计变更、结构改进,材质代用等,设备管理部门必需刚好对原图纸(包括蓝图和底图)进行修改,必需有修改人、审批人签字,并注明更改部位文件号及更改日期。

第八十四条定额管理要按既能保证设备的正常生产检修、修理运用,满意设备安、稳、长、满运行的实际须要,又不造成超储和积压的原则。组织编制本企业备品配件的消耗定额和储备定额、并每隔三年修改补充一次(储备定额计算公式附后)。

第八十五条安排管理及加:正订货。配件安排管理是确保配件刚好供应的关键,是进行加工订货的依据,要根据全年设备检修安排和储备定额,制订出年、季、月配件须要安排,经设备管理部门审查,并确定自制、订货、外协、修旧等不同渠道:供应部门按要求组织实施。

第八十六条国外订货:引进装置和单机进口设备的备品配件,国内尚不能制造或国内制造很不经济须要进口的,由设备管理部门会同有关部门严格审查,经主管领导审批后上报,按国家有关规定办理。

第八十七条备件库管理;备件库的管理要正规化、科学化,要制订严格的验收入库、保管、保养、发放出库的规章制度。保管工作要做到材质明、图号准、不损坏、不变形,账,卡、物三相符。关键备件、进口备件的发放要实行以旧换新:入库备件要有产品合格证,对材质要