2023年修订管理制度新闻(篇)

2023年修订管理制度新闻(篇)

书目

县城投公司内部管理制度修订通知

关于某县城投公司内部有关管理制度的修订通知

公司各部室,**房产公司:

为进一步加强公司内部各项管理,经公司经理办公会议探讨,现将公务差旅、公车运用、员工请休假考勤等制度修订如下,请仔细遵照执行:

一、公务接待差旅管理

依据*城投发〖2023〗4号关于进一步规范公务接待差旅会务开支管理的通知,为更好的搞好公司的接待差旅管理工作,现制定详细实施方法:

(一)县内接待

公司的全部接待由办公室统一支配,依据接待对象的状况,定点分档负责接待。

1、住宿

一类:标准330元以内

二类:标准200元以内

三类:标准150元以内

2、饮食

一类:标准2000元/桌以内

二类:标准1000元/桌以内

三类:标准500元/桌以内

备注:一类标准的接待须经总经理批准同意,二类标准的接待须经副总经理批准同意,三类标准的接待由办公室主任把关支配。

其他物质在办公室领取,酒的一类标准由总经理指定,二类标准在500元/瓶以下,三类标准在300元/瓶以下。

3、流程

①部室人员填好接待审批单到办公室申请并办理物质领用手续;

②办公室登记接待明细表,支配用餐地点,负责订餐,用餐完毕后请相关部室负责人复核后并签名,写明款待对象及事由;

③定时报账。负责接待的酒店按约定时间,带发票到办公室审核并领取接待审批单,到财务部制单、审核、签字报账。

4、临时机构

县城范围内的临时机构参照上述方法实施。

派出外地的临时机构,由临时机构负责人(或明确专人)报办公室申请登记,在当地按相应标准支配接待。报账时先到办公室审核,并补办接待审批单,凭审批单到财务部制单、审核、签字报账。

(二)县外出差款待

1、公务外出原则上担心排款待活动,必需款待的须请示总经理并经总经理同意,出差回来到办公室补办接待审批手续,办公室审核后凭审批单报销款待费。

2、凭出差地当地的相关票据报销。

(三)差旅费管理

公务外出必需履行填写公务外出审批表手续,公务结束后凭此表到财务室报销差旅费。差旅费标准按安城投发〖2023〗4号执行,请财务室核准。

二、公车运用管理

为了加强车辆管理,保障行车平安,保证车辆的合理运用,结合公司目前车辆的详细状况制定本规定。

(一)车辆安排

公司车辆由公司办公室统一调配。**车调配给**副总经理协调运用;**车调配给**副总经理协调运用;**车调配给**总经理和**副总经理协调运用。**车明确专职驾驶员zz,其余车辆由各副总经理负责支配。

(二)车辆调度

公司员工公务外出(县城区外)用车,须根据程序到办公室填写《公务外出审批表》,履行相关程序后报办公室备案。原则上由各副总经理自行支配出行车辆,假如实在支配不了需租车的,须报办公室申请同意,填写租车申请单后,办公室支配租用出行车辆。

(三)车辆费用

1、实行油卡加油。公司车辆统一实行油卡加油,由各车辆驾驶员根据公司审批程序对油卡进行充值,财务部对各车辆做好充值记录。公司全部车辆严禁现金加油,如遇特别状况,需经办公室主任、分管副总经理审批,否则不予报销。

2、车辆修理、设备添置和更换及洗车保养。公司全部车辆的修理、设备更换更新及洗车保养实行定点制,必需在公司指定的地点进行。其中关于车辆设备的添置更换和车辆的保养额度在3000元以下的经办公室主任批准;额度超过3000元的,报分管副总审批。

3、违章惩罚。驾驶员因有意违章或证件不全所导致的罚款,费用自负。超速、停车违章惩罚全年不得超过2000元,超出部分由驾驶员自负。

4、车辆的封存。节假日、双休日公司根据上级相关文件规定对车辆进行入库封存。车辆一般需停放在公司车库内,严禁公车私用。

5、司机留意事项

(1)司机必需做到自觉遵守《中华人民共和国国道路管理条例》及有关交通平安管理规定规则,坚固树立平安、服务意识,必需以高度的责任心和良好的精神状态驾驶车辆,当心谨慎,平安行车,防止平安事故发生,严禁酒后驾车。公司公务接待中,司机有权拒绝任何形式的劝酒,以确保行车平安。

(2)司机要爱惜车内设施,保证车辆内外清洁,出行前要例行平安检查,并要定期对车辆进行维护保养,保持良好车况和车容整齐,保证车辆平安。

(3)司机自己用车应严格自律。严禁公车私用,未经允许,司机私自用车发生的平安事故,责任全由司机自行担当。

(4)司机出差应仔细填写“出车记录表”。

(5)司机需按时上下班,做好出车前的一切打算;无出车任务时,须在办公室待命;双体日及节假日不得关机,保证随叫随到。如无特别缘由,司机必需听从办公室主任调度,不听从调度的,可惩罚款100元/次。

(6)意外状况的处理。车辆行驶在外发生意外状况,司机首先要爱护现场,并刚好向办公室主任汇报。在第一时间对事故现场拍照,对车辆损坏并更换的零部件,进行保存留底。不能留底的部件对其拍照,以备报销运用。假如确因司机个人缘由造成车辆损坏、丢失以及造成违章与交通事故,将视情节轻重对司机予以惩罚。

6、车辆租赁。因特别状况须要租赁公司外车辆,需按程序审批,根据市场行情赐予报销。

7、按车辆设置平安行车奖(根据当年度车辆行驶里程×0.08元/公里计算)、文明行车奖500元、节油奖500元,年底一次性结算,由副总经理安排。

8、车辆处置(更新、更换、买卖)。均根据上级文件相关规定执行。

三、员工请休假和考勤管理

(一)请休假制度

1、公司经理班子成员请假无论时间长短,都须报总经理审批。各部室负责人请假3天以下报分管副经理审批,请假3天(含3天)以上报总经理审批;干职工请假1天(含1天)以内的,由所在部室负责人审批,请假3天以内的报分管副经理审批,请假3天(含3天)以上由总经理审批。

2、干职工须要请假休假的,必需严格履行报批手续,请假1天(含1天)以上需填写请假条,请假3天(含3天)以上的还需写出书面请假报告。假期到期后,应马上销假,需超假者,应刚好办理续假手续。续假连同原请假时间一并计算假期,按有关程序报批。

3、请假流程。

(

1)到办公室说明请假缘由,领取请假条;

(2)按要求仔细填写好请假条;

(3)按请假制度找相应部室领导审签;

(4)领导签字后,再交回办公室存档;

(5)办公室再通知财务室,对请假人员请假期间工作量进行相应处理。

4、事假。干职工全年事假天数为:本人年休假+3天(含3天),在上述规定的期限内不扣除工资,超过规定期限的按请假天数扣除标准日工资(月工资÷21.75天)。干职工休年休假,由本人写出书面申请,报总经理批准,休年休假不得与本职工作任务相冲突。

5、病假。干职工请病假连续7天(含7天)以上都须出具县级以上医院证明作为附件;全年一般门诊病假天数累计超过10天(含10天),超过的天数扣除年绩效考核的日平均奖金(年绩效考核奖金额÷251天)。住院按相关规定执行。

6、产假(含节育手术假)。依据《女职工劳动爱护特殊规定》第七条女职工生育享受98天产假,其中产前可以休假15天;难产的,增加产假15天;生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,增加产假15天。

女职工怀孕未满4个月流产的,享受15天产假;怀孕满4个月流产的,享受42天产假。

依据安排生育政策,夫妻双方均属晚婚晚育的增加30天,凭已领取的独生子女证增加30天。

超出规定假期期限按天数扣除标准日工资。

公司干职工生育二胎的,产假假期内全年绩效考核奖金享受50%。

7、婚假。原则上只许1周假,夫妻双方均属晚婚的,经分管副总经理同意,报办公室,再经总经理批准,假期可延长至15天。超出规定假期期限按天数扣除标准日工资。

8、丧假。直系亲属含夫妻双方父母故去的,准7天假;旁系亲属故去的,准3天假;特别状况的,经总经理同意,可酌情延长假期,延长假期按天数扣除标准日工资。

(二)考勤制度

1、日常考勤

(1)日常考勤由各部室负责人按时按实填写,办公室抽查,假如发觉没刚好按实实行考勤登记的,发觉一次扣除责任部室绩效考核基础分0.2分

物业公司管理手册修订换版

物业公司管理手册的修订和换版

1、管理手册的修订

1.1管理手册的修订和换版由品质部组织实施。

1.2文件的修订

1.2.1管理手册由品质部组织修订,填写《文件修订单》,经管理者代表审定,总经理批准后,品质部负责制作、登记和发放。

1.2.2作业指导书由各相关部门填写《文件修订单》,经品质部审核,管理者代表批准后,品质部负责制作、登记和发放。

1.2.3当修订部分达到原版面的三分之二或公司机构发生重大变动时,由管理者代表批准,进行换版。

1.3修订时采纳发新页换旧页的方式进行,其要求如下:

1.3.1将本次修订内容和版本号修改之后,加以粗黑体字形式作出标识,将本页内容重新打印,换页修订后应将旧页收回。

1.3.2文件修订后,应将修订后的修订页刚好发放到位,并将原文件收回,非受控版本文件,不作修订。

1.3.3发给外单位的非受控版本不进行跟踪修订。

2、管理手册的换版

2.1由品质部依据管理评审、内部审核以及内容修订的程度,经管理者代表同意后进行换版,换版后的手册由总经理重新审定批准并发布。

2.2手册需换版时,注明新版号,发新收旧。

2.3品质部应保存管理手册换版前后的两种版本。

企业标准制订、修订实施管理方法

企业标准制订修订实施管理方法

第一章总则

第一条为了推动公司企业标准化工作,规范公司企业标准的制定工作,依据《中华人民共和国国标准化法》和《企业标准化管理方法》、《中华人民共和国国产品质量法》及有关规定,企业主导产品生产必需有依据,企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应当制定企业标准,作为组织生产的依据。法律对标准的制定另有规定的,依照法律的规定执行,特制订贵研铂业股份有限公司企业标准制(修)订实施管理方法。

其次条企业标准有以下几种:

1.企业生产的产品,还没有国家、行业和地方标准的,需制定的企业产品标准;

2.为提高产品质量和市场竞争力,需制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;

3.对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;

4.工艺、半成品和方法标准;

5.生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

第三条企业标准是对企业范围内须要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准,是公司组织生产、经营活动的依据。

第四条本管理方法适用于公司制(修)订的企业标准,包括企业军用标准。

其次章企业标准的制(修)订原则

第五条企业标准制(修)订的原则:

1.落实科学发展观,有利于公司产业可持续发展,促进科技创新,满意循环经济发展

的要求;

2.该项产品已有国家标准或行业标准的,制定的企业标准应严于国家标准或行业标准;

3.制定的企业标准要以顾客关注为焦点,既要体现公司产品的技术水平,并尽可能满意顾客的需求,又要便于组织检查验收,尽可能考虑不增加生产成本或检测成本;

4.凡属开发新产品的项目,在新产品开发立项时,项目负责人应将该项目所需配套的检测方法探讨列入新产品探讨内容中。新产品开发项目鉴定时,应提交该产品的技术标准和相配套的检测方法。

5.通过鉴定的新产品技术标准和检测方法,由科技部刚好转交生产质量部,生产质量部以此作为组织生产和质量限制的依据。在新产品开发项目鉴定后半年内由该项目负责人提出,生产质量部下达相应的“企业标准”制定任务。

6.对现有产品仿制的项目,可用国标、国军标、行标加以规范的,在项目鉴定时,可以不再制定技术标准,但必需提交对该产品的“适用标准的书面说明”及配套“检测方法”。

7.对尚无规范的新老产品,各部门必需于每年的10月底将尚无规范的产品名细表报生产质量部,由生产质量部分批统一组织相应“企业标准的制定和审定工作。

8.为激励公司员工主动提升公司技术水平参加制(修)订企业标准和提高标准评审的专业性,标准审定会采纳专家评审制,一般由该行业具有副高级职称以上的五位专家组成专家组进行评审,以提高标准评审的专业性。

9.修订的企业标准自发布实施之日起自动代替原标准。

第六条企业标准的编写按gb/t1.1《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》及《有色金属工业国家、行业标准编写示例》的要求编写。企业军用标准的编写按上级归口管理部门的要求进行编写。

第三章企业标准制(修)订程序

第七条各部门于每年10月底之前将本部门下年度须要制(修)订的企业标准安排(包括标准名称、制定或修订、标准起草人、工作内容、进度支配),经部门负责人审核后报生产质量部。

第八条生产质量部对各部门提出的安排进行汇总,经与科技部确认后报公司领导批准,于下一年一月底之前下达制(修)订任务书。

第九条对于需制定产品标准、分析方法标准的科研项目,由科技部在项目立项后,书面通知生产质量部,由生产质量部负责组织制(修)订标准。

第十条依据公司生产经营活动的须要,生产质量部可临时下达公司急需制(修)订的标准项目。

第十一条生产质量部依据工作进度的支配,一般在六月底对各项标准的完成状况进行监督、检查。

第十二条标准草案稿完成后,由标准起草人提交生产质量部,生产质量部进行初审,经初审合格后,由生产质量部反馈给起草人,起草人修改完善后,经部门负责人签署看法后,由起草人正式提交生产质量部,并由生产质量部组织专家召开审定会进行审查,标准起草人必需根据按审定会专家审查看法进行修改,在审定会召开一个月后完成报批稿上报生产质量部进行审核。经生产质量部审核合格后,由生产质量部上报公司领导批准、发布、实施,产品标准报标准化上级主管部门备案。

第四章企业标准的运用

第十三条企业标准贯穿于公司产品实现的全过程,作为生产、检测、验收、供货的依据,在公司内部必需严格执行。若公司以外的人员或单位需借阅或复制,须经相关部门负责人审核,生产质量部负责人批准,在生产质量部登记后方可供应。

第五章企业标准制(修)订费用

第十四条标准制定完成后,由公司对每项标准的起草人赐予300元~400元的标准制订劳务费或视详细状况下拨肯定的制(修)订经费,假如是修订标准则依据标准实际完成状况以及标准起草人工作量大小在制定发放标准基础上酌情发放。标准化评审专家的评审费由公司按评审标准50元/项计发。

第十五条企业标准制(修)订任务必需按进度完成,如当年度的确不能按期完成的,经公司领导批准后可滚动进入下一年度接着进行,待标准制(修)订完成后再下发标准制(修)订劳务费。

第六章企业标准制(修)订的考核

第十六条各部门负责人应逐步建立本部门的产品标准(检测中心应主动开发或制订相应配套的分析方法标准),三年内消退产品生产无标准的状况,并以此作为岗位目标之一。

第十七条各部门企业标准制(修)订工作纳入公司各部门综合绩效考核体系。按《贵研铂业股份有限公司质量考核方法》执行。

第七章附则

第十八条本实施管理方法自发布之日起起先实施,并同时代替zg-01-2023《贵研铂业股份有限公司企业标准实施细则》及*/spm―gl―15―2023《贵研铂业股份有限公司企业标准实施方法》。

第十九条本实施管理方法由生产质量部负责说明。

公司平安生产管理制度评审修订规定

公司平安生产管理制度评审和修订的规定

1.目的

为了加强对平安生产制度的管理,刚好评审和修订平安生产制度,确保平安生产制度的相宜性和有效性,制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司范围内的平安生产规章、制度、标准评审和修订。

3.引用法规、标准

《危急化学品从业单位平安标准化规范》

4.平安生产管理制度的制订

4.1平安劳资监察处组织有关的专业部门制订公司级的平安生产制度,并送达相关部门、单位进行会签,征求修改看法。

4.2平安劳资监察处依据会签提出的修改看法,对初稿进行修改,形成审批稿。

4.3审批稿经分管副总审核后由总经理审批,发布实施。

5.评审与修订

5.1平安生产制度的评审

5.1.1评审的频次:正常状况下,每年组织评审一次;当出现以下状况时,可随时组织评审。

a)平安生产的法律、法规发生改变;

b)生产装置和工艺技术发生重大改变;

c)平安生产相关的组织机构发生重大改变;

d)管理机构的管理职责发生重大改变时;

5.1.2评审组织:平安生产制度评审,本着制订部门组织相评审的原则。

5.1.3评审内容

a)与法律、法规符合性;

b)与企业发展总体水平的相适应性;

c)与工艺流程和装置改变的相适应性;

d)平安管理制度之间的相容性和匹配性;

5.1.4评审输出

5.1.4.1评审结果作为平安生产制度修订的主要依据之一。

5.1.4.2评审结果要形成书面材料,反馈给参与评审的人员和审批人。

5.2平安生产制度修订

5.2.1修订频次:正常状况下,每两年组织修订一次。当出现以下状况,可随时组织修订。

a)平安生产法律、法规发生改变,现行平安规章制度与之出现冲突,或不能充分满意法律、法规要求;

b)生产装置和工艺技术发生重大改变;

c)新装置、新产品投产,现行管理制度不能覆盖其平安管理;

d)组织机构发生重大改变,需重新安排平安生产职责;

e)各级人员素养发生较大改变,规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动;

5.2.2修订组织:平安生产制度修订,本着制订部门组织修订的原则,当制订部门发生职能改变时,由该职能的后续承接部门组织。必要时,需了解该制度的制订的原始背景。

5.2.3修订依据:

5.2.3.1国家行业的平安生产法律、法规、条例。

5.2.3.2平安生产制度评审结果。

5.2.3.3制度执行过程中,员工提出其它合理建议。

5.2.4修订后的平安生产规章制度,要履行会签手续,最终由总经理审批后,修订版发布实施。

5.2.4平安生产制度终止执行

因特别缘由,终止执行的平安生产制度,按原审批程序申请批准终止执行。

某烧结厂平安生产责任制制定沟通培训评审修订考核管理制度

1目的

本制度确定了烧结厂适用于其生产活动和其它应遵守的平安责任要求,规定了平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面,确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员,在其各自职责范围内,对平安生产层层负责,确保平安生产目标的实现。

2范围

本制度适用于本公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。

3职责

烧结厂安委会负责平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。

4平安生产责任制的制定

4.1平安生产责任制由平安监督科负责起草后交安委会第一责任人批阅。

4.2安委会第一责任人批阅后提出修改看法。

4.3平安监督科修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。

5平安生产责任制的沟通

5.1制定平安生产责任制应刚好下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求看法。

5.2平安监督科将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任人。

5.3安委会第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开平安生产责任制修订会。

5.4平安监督科依据修订会结果对平安生产责任制定稿。

6培训

6.1平安监督科负责平安生产责任制的说明。

5.2平安监督科门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其平安生产责任制进行学习。

5.3每次培训学习应有学习记录。

6评审

6.1平安生产责任制评审小组由分管平安的副厂长及平安监督科、技术部门、生产部门等部门组成。

6.2平安生产责任制评审小组对已制定的平安生产责任制进行评审。

6.3经评审通过平安生产责任制,从上至下层层相互签字实施。

7修订

7.1依据评审状况,对平安生产责任制是否符合法律法规的要求,是否具有可操作性进行修订,每年一次。

8周期

8.1每年底对平安生产责任制的执行状况进行考核;

8.2平安生产责任制的考核由平安管理部门依据签订的平安生产责任制进行。

8.3平安生产责任制的考核结果报烧结厂安委会第一责任人认可,年终奖惩兑现。

平安管理制度平安操作规程岗位职责评审修订管理制度

平安管理制度、平安操作规程及岗位职责评审和修订的管理制度

1.目的

为了明确评审和修订平安管理、平安操作规程和岗位职责的时机和频次,定期评审和修订,确保其有效性和适用性,保证岗位所运用的为最新有效版本,特制定本制度。

2适用范围

本程序适用于公司范围内平安管理制度、平安操作规程和岗位职责的评审和修订。

3职责

3.1安环企管处应负责组织相关处、室的负责人组成评审组对平安管理制度进行评审。

3.2各相关处、室负责人负责组织编制本部门平安操作规程和相关平安生产管理人员岗位职责,并由平安生产副经理审批,总经理批准。

4限制程序

4.1评审和修订的时机和频次

4.1.1国家平安生产法律、法规、标准及其他要求在官方媒体公布或通过文件精神时。

4.1.2景德镇市质量技术监督局、景德镇市安监局或其他部门发放平安管理相关文件、通知时。

4.1.3公司新工艺、新技术、新装置、新产品、新方法的投入运用时,生产处应有针对性的对生产工艺和设备的平安操作规程以及相关人员岗位职责进行修订。

4.1.4当发生事故时,工艺、技术、材料等发生变更时,由安环企管处组织相关处室人员对平安管理制度进行修订,确保平安管理制度的适用性和有效性。

4.1.5生产处应每一年年底或次年年初组织相关处室进行一次平安生产规章制度、平安操作规程和岗位职责的适用性评审工作。

4.2评审和修订

4.2.1制度评审和修订的原则。

4.2.1.1制度评审的内容包括:目的、适用范围、术语、责任、限制要点及方法,相关文件、相关记录。

4.2.1.2留意把公司制度评审与处室制度评审相结合,将公司制度和处室制度评审相结合,将公司制度和部门制度评审结合起来,做到'审点带面',从而推动公司制度的健全有效和经营管理手段的科学完善。

4.2.1.3留意制度评审看法的建设性,不仅要找出制度制定、执行中的漏洞,更关键的是要提出客观、科学的建设性看法,要体现遵守相关法律、法规、标准及其他要求。

4.2.1.4留意制度评审的科学性。评审组成员应具有相应的专业学问和理论水平,要依据国家法律、法规、标准及其他要求进行评审,完善制度。

4.2.2评审组依据评审结果对公司相关制度出具修订草案,提交公司主管领导审批。

4.2.3公司领导审批后,评审组将相关制度制定成册,并下发各部门组织实施。

食品标识管理规定方法修订版

食品标识管理规定修订版

关于实施新修改的《食品标识管理规定》有关事项的公告

《食品标识管理规定》(总局第102号令)于2023年8月27日公布,自2023年9月1日起施行。

该规定实施以来对规范食品标识标注,加强食品标识的监管,爱护消费者的合法权益,发挥了重要作用。

为切实做好食品平安法的贯彻实施工作,进一步加强对食品标识的监督管理,依据《中华人民共和国国食品平安法》及其实施条例等有关规定,国家质检总局于2023年10月22日公布了《国家质量监督检验检疫总局关于修改的确定》(以下简称确定),自公布之日起施行。

《食品标识管理规定》依据该确定作相应的修订,重新公布。

广阔食品生产者和各级质量技术监督部门应当仔细学习和驾驭新修改的《食品标识管理规定》,规范食品标识标注,加强管理和监督检查,严格贯彻执行《中华人民共和国国食品平安法》。

鉴于部分食品生产者尚有肯定数量的符合原规定要求的食品包装库存,为节约资源、避开和削减奢侈,现将有关事宜公告如下:

食品生产者在2023年6月1日前生产加工的食品可以接着运用符合原规定要求的原有标识包装,也可以在销售单元中通过加贴标签、另附补充说明等形式完善原有标识中有关内容,保证全部标识内容符合新修改的《食品标识管理规定》。

自2023年6月1日起,各级质量技术监督部门对生产加工的食品标识内容和形式不符合新修改的《食品标识管理规定》要求的,依法予以查处。

特此公告。

二

平安管理制度、操作规程定期修订制度

一、平安生产规章制度和操作规程应每三年进行评审和修订

1、平安生产规章制度的评审和修订,由归口管理职能部门组织进行,经分管副总或总经理批准后发布执行。

2、平安操作规程的评审和修订,由厂(车间)主管领导组织厂(车间)技术人员、班组进步行,由生产部门组织全面修订的审核工作,经分管副总批准后实施。

二、当发生以下状况时,应马上组织对平安生产规章制度进行评审和修订.

1、法律、法规、标准及其他要求发生较大变更时;

2、企业管理机构或体制发生重大调整时;

3、公司的活动、服务发生重大改变时;

4、年度风险评审、合规性评价或其他状况下发觉有制度缺陷时。

三、当发生以下状况时,应马上组织对平安操作规程进行评审和修订。

1、国家、行业相关技术标准发生改变时;

2、采纳新工艺、新技术、新设备、新材料时;

3、有新、改、扩建项目时。

4、年度风险评审、合规性评价或其他状况下发觉平安操作规程有缺陷时;

5、对制度性支配存在重大缺陷或与实际要求不相符时。

四、公司平安生产规章制度不定期修订,由归口职能管理部门进行,并监督制度的实施。修订过程,严格执行企业《变更管理制度》。

五、平安操作规程的日常性修订,由厂(车间)主管领导组织厂(车间)技术管理人员、班组进步行,严格执行企业《变更管理制度》,报相关部门审批备案,安环部门对日常性修订进行技术指导。

平安管理规章制度评审修订管理制度

1目的

为了明确评审和修订平安生产规章制度和平安操作规程的时机和频次,定期进行评审和修订,确保其有效性和适用性,保证岗位所运用的为最新有效版本。

2适用范围

本程序适用于加油站范围内平安生产规章制度和平安操作规程的评审和修订。

3职责

3.1平安领导小组应负责组织相关单位组成评审组对平安生产管理制度进行评审和修订。

3.2相关单位负责本单位平安操作规程的编制,由平安领导小组审批。

4限制程序

4.1评审和修订的时机

4.1.1当国家平安生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时;

4.1.2当企业归属、体制、规模发生重大改变时;

4.1.3当生产设施新建、扩建、改建时;

4.1.4当工艺、技术路途和装置设备发生变更时;

4.1.5当上级平安监督部门提出相关整改看法时;

4.1.6当平安检查、风险评价过程中发觉涉及到规章制度层面的问题时;

4.1.7当分析重大事故和重复事故缘由,发觉制度性因素时;

4.1.8其它相关事项。

4.2评审和修订的频次

应每两年组织相关部门进行一次平安生产规章制度和平安操作规程的适用性评审工作。

4.3评审和修订

4.3.1制度评审和修订的原则;

a.制度评审的区分包括:目的、适用范围、术语、责任、限制要点及方法、相关/支持文件、相关记录。

b.留意把上级制度评审与部门制度评审相结合,将上级制度和部门制度评审结合起来,做到“审点带面”,从而推动制度的健全有效和经营管理手段的科学完善。

c.留意制度评审看法的建设性,不仅要找出制度制定、执行中的漏洞,更关键的是要提出客观、科学的建设性看法,要体现遵守相关法律、法规、标准、及其他要求。

d.留意制度评审的科学性。评审组成员应具有相应的专业学问和理论水平,要依据国家法律、法规、标准、及其他要求进行评审,完善制度。

4.3.2评审组的组成

评审组应由相关管理人员、技术人员、操作人员和工会代表参与。

4.3.3评审组依据评审结果对本单位相关制度出具修订草案,提交领导审批。

4.3.4领导审批后,评审组将相关制度制定成册,注明生效日期,并下发各部门。

4.3.5平安生产规章制度和操作规程修订后,应刚好组织相关管理人员和操作人员培训学习。

5相关文件

无。

6相关记录

6.1《平安生产规章制度和平安操作规程评审修订记录》aqbzh-jl/4-1

6.2关于《平安生产规章制度》的发布文件aqbzh-wj/4-1

6.3关于《操作规程》的发布文件aqbzh-wj/4-2

加油气站管理制度操作规程评审修订制度

1.目的

对加油加气站现行的平安生产规章制度、操作规程进行定期评审和修订,确保其有效性和适用性。

2.适用范围

适用于加油加气站内现行的有关平安生产规章制度和操作规程。

3.职责

3.1平安生产规章制度的修订,由其制定单位负责评审和修订。

3.2平安生产技术操作规程的修订,由站长负责评审,组织相关人员组成修订机构负责修订。

3.3技术员负责修订程序的管理、修订。

4.评审修订程序

4.1当站内进行新建、改建、扩建项目时,应对平安生产规章制度刚好进行评审。

4.2制定规章制度时所依据的法律、法规发生变更时,应刚好予以审定,将不符合项目进行修订或重新制定。

4.3当工艺、技术所运用的材料发生变更时,应对现行规章制度、操作规程进行修订,修改不符合内容。

4.4假如执行过程中发觉现行规章制度、操作规程有不相宜的状况时,制订机构应刚好予以评审和修订。

4.5平安生产规章制度和操作规程制定机构应每年对其符合性进行评审,并依据加油站生产变更状况,适时进行相关内容的修订。

4.6对平安生产规章制度和操作规程做出修订或重新制定后,应刚好按加油站规定的文件管理程序下发到相关岗位、相关人员。以保证最新版本能得到贯彻执行。

5.管理

5.1文件修订后应采纳符合标准的程序,并通知各相关单位相关人员,同时建档。

5.2重新制定后应按标准程序下发新制度,收回旧文件,并按规定的程序处理旧文件。

5.3平安员应将修订程序作为日常检查工作的一项内容予以检查。

平安生产规章制度操作规程编制评审和修订管理制度

1目的

为了加强对平安生产规章制度、操作规程的管理,刚好评审和修订平安生产规章、操作规程,确保平安生产规章制度、操作规程的适用性和有效性,制定本制度。

2运用范围

本制度适用于公司范围内平安生产规章制度和平安操作规程的评审和修订。

3职责

3.1平安生产制度评审由综合管理部负责组织公司平安生产领导小组成员和相关职能部门人员,对公司平安生产管理制度进行定期评审。

3.2车间主任负责组织对车间作业活动平安操作规程进行编制或修订。

3.3公司平安生产规章制度和平安操作规程报审稿经总经理审批后,发布实施。

4限制程序

4.1评审和修订的时机和频次

4.1.1国家平安生产法律、法规、标准及其他要求在官方媒体公布或通过文件精神下达。

4.1.2平安生产行政管理部门发放平安管理相关文件、通知时。

4.1.3公司新工艺、新技术、新设备、新产品、新方法的投入运用时,各相关部门编制相应的生产工艺和设备的平安操作规程。

4.1.4当发生事故时,工艺、技术、材料等发生变更时,由平安环保科组织相关部门刚好对管理制度进行修订,确保管理制度的适用性和有效性。

4.1.5当公司平安生产相关的组织机构或管理机构的管理职责发生重大改变时,综合管理部应组织先骨干部门刚好对管理制度进行评审和修订。

4.1.6公司综合管理部每年定期进行一次平安生产规章制度和平安操作规程的适用性评审和修订工作。

4.2评审和修订

4.2.1制度评审和修订的原则;

a.制度评审的区域包括:目的、适用范围、术语、责任、限制要点及方法、相关支持文件、相关记录。

b.留意把公司制度评审与部门制度评审相结合,将公司制度和部门制度评审结合起来,做到“审点带面”,从面推动公司制度的健全有效和经营管理手段的科学性。

c.留意制度评审看法的建设性,不仅要找出制度制定、执行中的漏洞,更关键的是要提出客观/科学的建设性看法,要体现遵守相关法律、法规、标准、及其他要求。

d.留意制度评审的科学性。评审组成员应具有相应的专业学问和理论水平。要依据国家法律、法规、标准及其他要求进行评审,完善制度。

4.2.2评审组依据评审结果对公司相关制度出具修订草案,提交公司领导审批。

4.2.3公司领导审批后,评审组将行馆制度制定成册,必下发各单位。

5.附则

5.1本制度从下发之日起执行。

5.2本制度由综合管理部制定并负责说明。

某公司工作安排管理方法(修订)

**公司工作安排管理方法(修订版)

第一章总则

第一条为提高基础管理水平,确保**各项重点工作的刚好落实及经营活动的有序开展,加强工作安排管理,通过目标管理和过程限制提高各部门的工作效率,特制定本方法。

其次条本方法所指工作安排包括年度工作安排、月度工作安排、阶段性工作安排、员工周工作安排。

第三条本方法适用于**公司各部门(以下称各部门)。事业部总经理办公会与**公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作安排中,并对其按时反馈与完成状况进行通报与考核。

其次章管理职责

第四条管理部职责

**公司管理部是项目工作安排的归口管理部门,负责项目小组及**公司工作安排的协调、管理和评价。管理部设工作安排主管,其主要职责为:

1.负责组织编制、跟进和落实项目工作安排,负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作,并指引各单位编制部门工作安排。

2.负责督促实施、跟进各部门重点工作,刚好分析、总结、反馈各项管理信息。

3.负责在管理部经理的指导和监督下,建立、维护**公司工作安排管理和评价体系,并对公司及各部门安排执行状况进行总结、分析和评价。

第五条各部门职责

各单位负责人是本部门工作安排的第一责任人,对本部门工作安排的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门安排员(一般为部门负责人或相关业务组主管)的主要职责为:

1.负责组织编制本部门工作安排,在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作安排。

2.负责与公司保持工作安排连接关系,并接受公司工作安排主管的业务指导和监控。

3.负责组织跟进、协调、落实本部门工作安排,及协调、落实公司重点工作安排。

4.负责建立、维护本部门工作安排管理网络,并对本部门工作安排实施状况进行总结、分析和评价。

5.负责部门工作安排的上报与安排执行状况的总结。

第三章工作安排编制

第六条年度工作安排的编制及要求

1.每年12月由管理部依据**经营发展规划编制下一年度工作安排,各部门据以制定本部门下一年度工作安排。各部门年度工作安排由总经理批准,公司管理部备案。

2.详细年度工作安排(含半年度总结)的详细要求由公司管理部另行通知要求。

第七条月度工作安排的编制及要求

1.各部门依据本部门的实际状况及各种会议中的决议等,制定本部门的月度工作安排,经部门负责人审核后于每月28日前oa至管理部工作安排主管处。

2.管理部安排主管负责于每月2日前制订项目月度工作安排(含**公司工作安排),报管理部经理审核、总经理批准后,连同各部门工作安排oa发至各部门。

3.各单位月度工作安排中要明确工作任务、安排完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标,并注明需其它部门帮助的事项等。

①主要工作内容:根据事业部、公司以及部门内的经营管理要求,内容应为本单位非日常性的重点工作,且需明确化、详细化。

②完成日期:指预料完成该项工作任务的日期,跨月度工作尽可能分月报送并注明'全月',但必需注明该项工作各阶段的安排完成日期,并设定本月底需达成的目标。

③责任主体:工作安排中必需明确各项工作的责任主体(部门或人),并尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作,则需注明负责组织协调的责任主体。

④目标设定:各部门重点工作安排必需注明设定目标,跨月度的工作应设定本月底要达成的目标,并在当月工作总结中对目标达成状况进行自我评价。

⑤与年度工作安排挂钩:各部门年度工作安排中的重点工作应在月度工作安排体现,避开造成工作偏差。

5.各部门在编制月度工作安排时,必需对上月的工作安排完成状况作简要总结,正在进行中的项目要说明工作进展的程度,未能按期完成的项目须说明未完成的缘由及预料完成时间。

6.各部门在保持安排工作的肃穆性的同时,可依据实际状况保证调整安排的敏捷性,两者应高度统一。衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。调整安排应在每月10日以前报给管理部工作安排主管。

第八条阶段性工作安排的编制和要求

1.阶段性工作安排:一般指大假前后工作支配、春节前后工作支配、专项工作安排及临时性工作安排。

2.公司在放假或专项工作实施前一周内,编制下发阶段性工作安排的详细指引和要求。

第九条个人周工作安排的编制要求

1.各部门负责人组织并指导部门成员依据部门月度工作安排要求

将工作分解到周,编制员工周工作安排。

2.员工周工作安排无需报管理部备案,由各部门自行管理与总结,

并将员工周工作安排完成状况纳入月度员工绩效考核中。

第四章工作安排跟进实施

第十条各部门应保证和维护工作安排的科学性、肃穆性,应严格根据工作安排的要求开展工作。工作安排制订下发后,各部门应逐级向下传达工作指令,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。

第十一条管理部负责落实项目各项重点工作,对各项重点工作和专项工作(指列入项目工作安排的工作和各部门工作的重点工作)予以跟进、协调并供应各种支持。

第十二条各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控,负责帮助落实项目各项重点工作,并赐予主动的支持和协作。

第十三条为确保工作安排执行效果,各部门对工作安排有疑问时,可向管理部提出询问。各部门在调整工作安排、工作安排不能执行或中途终止时,应刚好反馈至管理部。

第十四条管理部将在每月中旬组织召开项目管理协调会,会议内容主要包括但不限于:

1.通报上月项目各项重点工作完成状况及工作安排考评结果;

2.各部门通报近期工作中存在的问题和困难,及须要公司或其它部门协调解决的事项;

3.公司对下一阶段工作提出要求和指引;

4.其它需协调解决的事项。

第十五条安排外重点工作

1.事业部、公司布置的各项临时性工作,以及项目经营

分析会、公司总经理办公会上布置的各项工作,由管理部以'工作执行单'的形式下达(工作执行单的格式见附表)。

2.对列入'工作执行单中'的工作,责任部门应主动予以落实,并在规定时间内进行反馈。

3.管理部将对'工作执行单'中的工作进行必要的跟进和指导,并不定期实施抽查、按月考评。

第五章工作安排的考评

第十六条管理部按月对各部门月度重点工作安排(包括'工作执行单'中的工作)进行考评并通报结果,主要考评工作安排报送刚好性、编制质量及工作安排完成状况。

第十七条对工作安排的考评实行'计分制',其中报送刚好性占20%、编制质量占20%、安排完成状况占60%。

1.报送刚好性

①各部门每月28日前将工作安排及总结报送管理部,每滞后一天扣5分,依次累加。

②对列入'工作执行单'中的工作,若不按规定时间反馈,每滞后一天扣5分。

2.编制质量

①工作安排及总结格式每处不符合扣2分。

②工作安排及总结的内容不完整(重要工作未列入、年度工作安排中的阶段性重点工作未涵盖、总经理指示的重点工作未列入等),每遗漏1次/项扣5分。

③对'工作执行单'中的工作,未按要求内容进行反馈的,每处扣5分。

3.安排完成状况

1)年度工作安排及半年度工作安排的考评,由管理部整理相关材料交总经理评价,与部门管理绩效挂钩。

2)阶段性工作安排的考评,纳入当月责任部门工作安排考评,并挂靠'工作执行单'中工作的考评。

3)月度主要考评重点工作目标达成状况,以达成安排设定的目标为工作完成。

①安排完成率=(达成设定目标的工作数/月度安排工作总数)*100%

得分计算:=60*0.7(1-*/1-*0)2

其中:*代表实际完成率,*0代表目标值90%。

②对列入'工作执行单'的重点工作,未按安排进度完成的,视详细状况赐予5-20分的扣罚。

4)个人周工作安排由各部门负责进行考评,管理部抽查,纳入员工绩效考评中。

第十七条为了能够更好地驾驭各部门工作安排执行状况,各部门工作总结提倡以书面形式报送。

第十八条**公司各部门的工作安排完成状况的考评结果在当月《内部盟约》中体现。

第六章附则

第十九条本方法由**管理部归口,负责方法的起草、修订、维护并说明。

其次十条本方法自总经理批准下发之日起实施,原特商用字[2023](001)《工作安排管理方法》同时废除。

附件:1、《各部门月度重点工作安排表》

2、《**项目小组工作执行单》

生物公司管理制度评审修订

1、目的与适用范围

为了加强对平安生产制度的管理,刚好评审和修订平安生产制度,确保平安生产制度的相宜性和有效性,制定本规定。

本规定适用于公司范围内的平安生产规章、制度、标准评审和修订。

2、引用法规、标准

《危急化学品从业单位平安标准化规范》

3、平安生产管理制度的制订

3.1、平安部组织有关的专业部门制订公司级的平安生产制度,并送达相关部门、单位进行会签,征求修改看法。

3.2、平安部依据会签提出的修改看法,对初稿进行修改,形成审批稿。

3.3、审批稿经分管副总审核后由总经理审批,发布实施。

4、评审与修订

4.1、平安生产制度的评审

4.1.1、评审的频次:正常状况下,每年组织评审一次;当出现以下状况时,可随时组织评审。

(1)平安生产的法律、法规发生改变;

(2)生产装置和工艺技术发生重大改变;

(3)平安生产相关的组织机构发生重大改变;

(4)管理机构的管理职责发生重大改变时;

4.1.2、评审组织:平安生产制度评审,由平安生产委员会组织。

4.1.3、评审内容

(1)与法律、法规符合性;

(2)与企业发展总体水平的相适应性;

(3)与工艺流程和装置改变的相适应性;

(4)平安管理制度之间的相容性和匹配性;

4.1.4、评审输出

4.1.4.1、评审结果作为平安生产制度修订的主要依据之一。

4.1.4.2、评审结果要形成书面材料,反馈给参与评审的人员和审批人。

4.2、平安生产制度修订

4.2.1、修订频次:正常状况下,每两年组织修订一次。当出现以下状况,可随时组织修订。

(1)平安生产法律、法规发生改变,现行平安规章制度与之出现冲突,或不能充分满意法律、法规要求;

(2)生产装置和工艺技术发生重大改变;

(3)新装置、新产品投产,现行管理制度不能覆盖其平安管理;

(4)组织机构发生重大改变,需重新安排平安生产职责;

(5)各级人员素养发生较大改变,规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动;

4.2.2、修订组织:平安生产制度修订,本着制订部门组织修订的原则,当制订部门发生职能改变时,由该职能的后续承接部门组织。

4.2.3、修订依据:

4.2.3.1、国家行业的平安生产法律、法规、条例。

4.2.3.2、平安生产制度评审结果。

4.2.3.3、制度执行过程中,员工提出其它合理建议。

4.2.4、修订后的平安生产规章制度,要履行会签手续,最终由总经理审批后,修订版发布实施。

4.2.4、平安生产制度终止执行

因特别缘由,终止执行的平安生产制度,按原审批程序申请批准终止执行。

管理制度评审修订制度

1.目的与适用范围

为了加强对平安生产制度的管理,刚好评审和修订平安生产制度,确保平安生产制度的相宜性和有效性,制定本规定。

本规定适用于公司范围内的平安生产规章、制度、标准评审和修订。

2.引用法规、标准

《危急化学品从业单位平安标准化规范》

3.平安生产管理制度的制订

3.1安委会组织有关的专业部门制订公司级的平安生产制度,并送达相关部门、单位进行会签,征求修改看法。

3.2安委会依据会签提出的修改看法,对初稿进行修改,形成审批稿。

3.3审批稿经平安管理人员或平安主任审核后由公司主要负责人审批,发布实施。

4.评审与修订

4.1平安生产制度的评审

4.1.1评审的频次:正常状况下,每年组织评审一次;当出现以下状况时,可随时组织评审。

a)平安生产的法律、法规发生改变;

b)生产装置和工艺技术发生重大改变;

c)平安生产相关的组织机构发生重大改变;

d)管理机构的管理职责发生重大改变时;

4.1.2评审组织:平安生产制度评审,本着制订部门组织相评审的原则。

4.1.3评审内容

a)与法律、法规符合性;

b)与企业发展总体水平的相适应性;

c)与工艺流程和装置改变的相适应性;

d)平安管理制度之间的相容性和匹配性;

4.1.4评审输出

4.1.4.1评审结果作为平安生产制度修订的主要依据之一。

4.1.4.2评审结果要形成书面材料,反馈给参与评审的人员和审批人。

4.2平安生产制度修订

4.2.1修订频次:正常状况下,每两年组织修订一次。当出现以下状况,可随时组织修订。

a)平安生产法律、法规发生改变,现行平安规章制度与之出现冲突,或不能充分满意法