2023年陈四楼煤矿瓦斯排放量管理制度例文多篇合集

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一、严苛瓦斯排放量管理，临时停风或局部瓦斯蓄积的冶炼工作面，当瓦斯浓度不少于1%和二氧化碳不少于1.5%时，由通风队长口授瓦斯排放量措施，瓦斯检查工就地排放量；当瓦斯浓度大于1%不少于3%，二氧化碳浓度不少于3%时，由通风队基本建设排放量瓦斯措施，由生产科、机电科、调度室、登机科、施工单位、通风队会审，经矿总工程师审核后，按措施展开排放量；当瓦斯或二氧化碳浓度少于3%时，由通风队基本建设排放量瓦斯措施，由生产科、机电科、调度室、登机科、施工单位、通风队会审，经矿总工程师批准后，由公司矿山救护队负责管理具体内容排放量。欣华或全线贯通已半封闭的停建区，由通风队基本建设安全技术措施，报总工程师批准后严格执行。

二、排放量瓦斯措施的主要内容：

1、排序排放量的瓦斯量、可供风量及排放量时间，制订掌控排放量的方法，不得“一风吹”。排放量风流与全风压风流汇合处的瓦斯和二氧化碳浓度必须大于1.5%。

2、确认排放量瓦斯风流流经路线和方向，明晰断电废人范围和警戒点边线，绘制排放量瓦斯区域完备的通风系统图，并在图上明晰标定排放量风流所经路线的方向，风流掌控设施边线，电话边线，瓦斯检测仪边线和警戒边线，努力做到文图齐全。

3、明晰电器设备检查管理及停在供电负责管理单位（或个人），严苛按程序停在供电，明晰局部通风机在打开前的瓦斯检查。

4、制订排放量前后及排放量过程中的瓦斯检查、联络方法及其安全措施。

5、排放量串联通风地区瓦斯时,必须严格遵守排放量次序，首先需从送风方向第一台局部通风机已经开始排放量，只有第一台局部通风机排放量瓦斯完结后，后一台局部通风机方准供电排放量瓦斯。

6、严苛排放量瓦斯措施的贯彻执行。登机部门监督排放量瓦斯措施的现场继续执行情况，辨认出违章，立即而令其暂停排放量，并追查责任，通风队负责管理创建不好排放量瓦斯记录，看管备查。

7、按矿生产计划，须要恢复正常老巷通风时，由通风队基本建设有关安全技术措施，有关单位必须按措施建议派遣人员至现场指导恢复正常通风，恢复正常通风巷道长度由通风队在措施中确认；现场恢复正常时，根据巷道顶上、帮忙变形情况在征询施工单位意见后由登机科人员确认与否稳步恢复正常通风至选定边线；若由于巷道顶上、帮忙变形严重威胁人员安全时，暂停恢复正常通风，由通风队在停风巷道口踢上临时栅栏，摆上“禁止入内”警戒牌，缴施工单位边复原边向前击爆临时栅栏；

8、矿井出现小范围停水停风或反风军事演习，改采区内恢复正常通风或排放量瓦斯必须按通风路线由外向里依次展开恢复正常。煤矿财务管理制度编订总则

为了规范我矿财务管理和会计核算，不断推动企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设，全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益，依照《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及《企业会计制度》的基本原则，融合煤炭行业生产经营实际制订本制度。

第一条厂长全面领导和负责管理本企业经营成果及承包经营指标的顺利完成工作，领导全厂生产经营工作，积极支持各级财务及经济核算人员积极开展工作，严格执行财务科门展开资金筹集，成本费用计划，展开经济活动分析。

第二条厂财务科负责管理全厂财务管理;会计核算;综合统计数据管理;医疗及住房公积金管理;工资支取等管理。对厂属各班组财务会计及经济核算展开业务指导、监督。顺利完成全矿经营成本、财务会计成果报告，恰当全面的分析经营成果和财务状况，分担全矿财会人员技术培训、业务指导及展开财务科职工，岗位工种的调整。

第三条厂属其它各部门，在厂长和分管厂长领导下，按各部门的业务性质，分担并顺利完成厂部水解的各项经济指标，展开分工协作综合性的经济管理工作，并分担适当责任。

第四条财务收支推行集中管理，各生产班组模似法人承包经营，宏观调控，自负盈亏的“责、权、利”结合的市场运作方式，以制度规范全厂财务管理工作，保证财务活动因之积极开展，如实充分反映财务状况，圆满完成年度各项生产经营目标任务。

第五条贯彻执行国家颁布实施的各项财经法规，制订本厂内部财务管理制度。严苛会计核算，推行财务会计监督，规范财务会计犯罪行为，加强财务管理，科学运营资本，提供更多精确、完备、客观的财务会计信息，恰当分析和评价本厂的经营业绩和财务状况，为本矿不断扩大发展规模和提升经济效益，提供更多可信的依据。

1.2.2财务管理基础工作

第五条财产物资管理及清查盘点制度

强化财产物资的管理和清查就是确保财产物资安全完备，国有资产保值变现，有效率提升财产物资的利用率，降低成本开支的有效途径。为此，必须强化财产物资及日常管理和定期不定期的清查盘点工作。

第六条固定资产的管理

1、推行固定资产统一协同与分级归口结合的管理方法，建立健全固定资产采用单位岗位责任制。努力做到层层负责任，物物有人管，并使固定资产的安全看管和有效率利用获得可靠保证。

2、创建固定资产卡片展开统一管理，固定资产在采用时的大修理、固定资产计提、内部迁移、停止使用等都应当在卡片上展开备案，呈报核准除役，移出后，应当及时展开卡片冻结。

3、在购得固定资产及新建工程竣工更替时，财务科门应当参予现场环评、鉴别，主要参予固定资产及工程项目的合约，发票验收单、形象进度、完工报告等资料的整理及资金采用情况的监督。

4、固定资产的采用应当根据其性能，精心安排熟练工人上岗操作方式，严格执行设备采用操作规程，建立健全设备运转台帐及保护检修记录。

5、财务科门经常与各分管部门收信帐卡，以帐对卡，以卡对物，达至帐、卡、物三吻合。

6、各分管部门非政府固定资产的维修，应当强化计划性，事先搞好固定资产维修的计划和各项准备工作工作。在维修过程中要特别注意节约维修开支，合理地节省维修时间，以提升固定资产的利用率。

第七条材料、存货、低值易耗品的管理

1、供应部门门根据本矿生产经营的实际建议，深入细致核定各种材料的合理库存量，认真执行材料收到限额、定额制度。

2、所有材料存货应当按实际成本价(不含税价)，按照移动加权平均法展开入库计价，收到并备案帐厚。

3、低值易耗品归口创建领有用、采用台帐，管理部门的低值易耗品统一由办公室展开台帐备案管理，并负责管理清查盘点，财务科行使监督职能。

第八条各种应收款项管理

1、各种差旅费、工伤、其它借款推行个人提出申请，矿长报请制度。

2、财务科门应当按照少量多次原则，办理各种借款项目，各类借款经办人员必须于次日内办理完借款缴费相关手续，个人借款原则应当在当年核销。

3、未经许可，矿属任何单位部门严禁专门从事各类押金、费用、罚款的现金缴纳。

4、转派材料必须先由供应部门门划价，财务科缴纳费用后，方可办理出库相关手续，否则，由此导致的损失，概由材料收到人员及部门负责人分担。

5、未经矿方许可，任何单位、个人无权专门从事材料、设备的借用、承租、卖掉或ML300私用等犯罪行为。

第九条内部责任成本按照煤矿年初制订的内部经营承包责任书展开内部责任成本核算、考核。

第十条财务计划基本建设

财务收支计划的基本建设必须秉持“收支平衡，留有余地”的原则，主要包含，材料物资消耗计划、工资开支计划、费用开支计划。各项财务收支计划统一由矿财务科非政府基本建设，各部门应当给与协作。

第十二条财务分析制度

主要包含资产类分析、经营成本分析、资金总收入分析、会计报表分析等，财务分析建议数据精确、可循。财务会计月报、年报必须附有财务分析，同时还应当展开不定期专门财务分析。

第十三条财务支出、审核管理

(一)财务支出审核对象

主要按照股份公司年度下发的经营责任书核定，掌控指标内的工资、材料、电力、管理费用等经营成本资金及维简、改扩建支付资金支出的审核。

(二)财务支出审核人员、权限程序

1.牵涉财务支出的审核对象推行矿长“一支笔”报请制，主管审核500元以上10万元以下额度的各项经营性财务支出对象。10万元以上项目递交矿党政财务会计核定后由矿长报请，矿长出外，缴付应急的由委托策划经营工作的矿级领导审核，限额500—10000元。

2.各项支出，本着严格管理，节约使用的原则展开掌控及审核。

(1)材料物资订货，严苛材料物资订货的计划管理，各单位应当根据生产经营计划精心安排及生产经营实际市场需求，明确提出材料物资订货的提出申请计划，经供应部门门审核、汇总，呈报主管矿长审核后，统一由供应部门门负责管理订货，货到环评入库后，由矿长报请，财务科办理资金缴付。

(2)工资由人力科门展开统一支付，财务科掌控监督并负责管理留言。

(3)差旅费缴费，严苛按照《煤业集团差旅费缴费规定》投档继续执行，由部门主管审查，缴矿长审核后，财务科监督缴费缴付，本费用不不含途中出外活动的各种业务招待费用、礼品及其它不属于本费用列支项目的费用。

(4)办公及低值易耗品，指管理部门及生产单位消耗的文具、印刷、纸张及其办公用品，其费用应当统一核定总额，掌控定点采用，超出预算给付的原则，先行上报赎回计划，缴费程序同材料物资订货缴费程序。

(5)业务招待费，全年按照股份公司核定数展开总额掌控，年度业务招待费支出情况应当拒绝接受纪检，审计工作部门及职代会审计工作、检查，日常性业务宴请用品及费用由矿长审核，矿办公室统一管理，用餐管理同业务宴请用品管理。同时，倡导工作餐，杜绝一人用餐，多人吃饭餐现象。确因工作须要，出外的公务性宴请支出，事先须经矿长核准。

(6)通讯、或电子邮件、电报费用统一由矿长审核，财务科缴费支出。

(7)机关车辆经费支出及标准

①机关采用的车辆统一由矿小车队展开管理，包含公务车、大型通勤车、救护车、洒水车，其中长途公务车按执勤天数10元/天累进税制公车补助金，其它车辆统一按200元/月累进税制补助金，财务科按矿办审核路单核报补助金。

②车辆日常保护，外勤小轿车及越野车掌控在400元/月以内，其它车辆掌控在300元/月以内，车队每月临时调剂费用在200元/月，超出预算欣华。牵涉车辆大修、装潢及关键性支出项目应当事先由小车队递交计划，经主管矿长核准方可颁布，矿内领有用材例授机油新埃列入单车掌控费用以内，燃油部门由车队展开台帐记录加以控制。

③车辆外执勤途中，因驾驶员自身原因构成的违章罚款，概由其本人分担，导致的保险外损失及其他民事责任，单位留存合法的经济损失追责权利。

(8)其他支出按照有关文件规定展开支出管理。

第十四条会计核算基础管理

矿属财务支付部门推行二级会计核算，核算主体为原煤生产成本及有关期间费用，同时对企业的资产及权益应负保值、变现的核算、管理责任，共存其它财务管理职能。

第十五条成本费用会计核算及管理

8、成本费用核算的原则：成本费用核算原则严格遵守会计核算的十三项原则，即为：客观性原则;可比性原则;一贯性原则;相关性原则;及时性原则;明确性原则;权责出现制原则、韧度原则;历史成本原则;分割收益性开支与资本性支出原则、慎重性原则、重要性原则、实质著重形式原则。

9、成本核算对象，按照股份公司规定的煤质指标，经生产、产品、质检等管理部门证实。环评合格的商品煤就是成本核算的对象。

即为：(1)发热量≥21.1mj/kg

(2)含水份≤18%

(3)含矸率≤3%

(4)灰份≤13%

3、成本计算方法：使用品种法展开成本计算。

4、成本费用损益核算帐户，应当设置生产成本、管理费用、财务费用、营业外开支等帐户展开会计核算。

5、生产成本主要对原煤生产过程中出现的轻易材料、轻易人工及制造费用展开核算划付，按以下二级科目展开明细表核算：

工资：专门从事原煤生产，为原煤生产提供更多劳务的人员工资、津贴、奖金。

材料：展开原煤生产而消耗的所有材料及部门规定核准内的工具及不形成固定资产的小型设备。

电费：为原煤生产而消耗的电力。

折旧费：即为固定资产按年限平均法计提的固定资产。

维简费：按商品煤产量8元/吨成本抽取数。

井巷工程基金：按商品煤产量2.5元/吨抽取的井巷工程专项费用。

管理费用：主要核算为非政府及管理生产经营而出现的费用，主要包含：住房公积金、职工教育经费、工会经费、社会保险金、劳动保险费、无形资产折旧、管理人员工资、应付福利费、应当由管理费用列支的修理费、低值易耗品、差旅费、办公费、会议费、咨询顾问费、诉讼费、业务招待费、技术转让费、绿化费、警卫消防费和、地面坍塌补偿费、独生子女津贴，水电生火补贴以及各种税金(即为印花税、房产税、车船税、土地使用税)等。

财务费用：主要核算银行贷款利息、金融业务手续费及工本费等。

营业外开支：主要核算各类与原煤生产及其它经营业务的各类开支，包含固定资产科穴、固定资产天量损失、罚款开支、捐助开支及其它非常损失等。

第十六条经济核算资料财务会计档案管理

企业内部会计档案的看管与看管期限应当严苛按照国家财政部《财务会计档案管理办法》的统一规规定继续执行，企业内部的其它经济核算资料应当视同财务会计档案展开看管，主要包含物资通话料单、各种收费收据存根，原始记录台帐，工资表。

资料应当按月展开印刷，按年档案，经济核算及财务人员岗位调整时，应当按规定展开安远、监、更替工作，经济核算资料看管期限暂定为10年(附表：《财务会计档案看管期限表》)。

第十七条财务会计电算管理及办法

根据企业规模及会计核算建议，按照集团公司统一安排，率先运用国家财政部环评通过的“轨则”财务软件展开会计核算。为规范可以

计人员对财务会计软件的操作方式犯罪行为，确保电算化系统的安全运转和财务会计档案资料安全、完备，根据财政部《财务会计电算化工作细则》对财务会计电算化的管理具体内容如下：

(一)计算机系统采用管理

1、电算化系统运转环境及操作方式环境参数预设后，未经财务科负责人核准，任何人严禁实行改动。

2、用作会计核算的计算机属于专机专用，非选定人员未经容许严禁采用，选定人员严禁将专机并作其他用途。

3、任何人员严禁轻易关上数据库文件，随意减、删帖、改为数据。

4、服务器操作方式应当创建操作方式登记簿，记录操作方式人、操作方式内容及时间。

5、软件操作方式人员必须按其工作性质、内容、操作方式权限设置密码，并定期更改代莱密码。

6、操作方式人员必须严苛按规定步骤开关机和按程序建议安全步入或选择退出软件系统。

(二)财务会计业务处理程序管理

1、严苛按照财政部《财务会计基础工作规范》建议展开帐务处置。

2、原始凭证须经有关人员审查后，在确保合法、合格情况下方可打印，凭证号应当防止轻号、漏号、断号。

3、全文抒发建议通俗易懂，简明扼要。

4、科目采用恰当。

5、凭证记录与审查工作严禁同一人出任。

6、结帐前应付各类数据展开备份。

7、会计报表按统一规范定期展开编报。

(三)系统安全管理

1、用作财务会计电算化的计算机应当定期展开病毒检查，倡导实行开机检测病毒，防毒软件必须及时升级。

2、任何人严禁在计算机光盘、硬驱动器上播出各种娱乐软件或展开游戏，娱乐及其它非正版软件的硬盘激活、运转。

3、工作人员及其它人员严禁步入本系统以外的其他网络。

4、备份盘应标记确切，备份资料属于财务会计档案，应当使用严苛的安全措施，磁质资料必须防磁、防尘、严防高温，并定期激活，双份档案。列印资料管理视同通常财务会计档案展开管理。

5、电算化信息及资料属于企业会计档案资料，未经财务科负责人许可，任何人严禁以任何理由展开激活、借用、传播，属于合法调取，必须办理调取审核相关手续。

第十八条财务科科长及副科长职责

(一)财务科长

在煤矿党政领导下，全面负责管理财务工作，对企业主管领导负责管理。

1、认真贯彻国家有关财务法律、法规和制度，教育引导工作人员正确处理管理与服务二者统一的关系。

2、参予企业经营成本决策，顺利完成股份公司下解的各项经济指标。

3、负责管理财务科全面工作。

4、继续执行国家上级部门财经、法纪、廉洁自律。

5、主管企业财务支出、工资资金管理、维简资金调度，财务会计责任工作。

6、负责管理月度财务收支计划，月度财务成果及经营成本分析。

7、负责管理定期不定期向领导和职工代表可以报告各项财务支出成本继续执行情况。

8、做好与上级各主管部门业务协作关系。

9、顺利完成矿领导信访部门的其它工作任务。

10、狠抓财务科内部其它工作，非政府同意对职工各种奖惩。

(二)副科长

副科长帮助科长做好财务科各项业务工作的积极开展，主要负责管理会计核算，计划维简，统计数据工作。

1、受到财务科科长领导，继续执行国家各项财经纪律，狠抓财务科有关业务核算工作。

2、分管会计核算，维简工程支付和经济统计数据工作，负责管理矿属各单位经济核算整章市辖县，规范核算及内部成本掌控，维简专项工程与支付管理工作。

3、定期布置、检查、总结各项分管工作的工作进度、工作质量，不断提升员工工作效率及工作水平。

4、负责管理企业内部责任成本考核工作。

5、做好财务科及有关单位成本管理规范化，制度化建设工作。

1.2.3附则

一、本矿的财务收支及财务管理犯罪行为，拒绝接受同级职代会审查，并拒绝接受股份公司审计工作部门的年度定期不定期审计工作。年终财政预算按股份公

司统一布置展开征管，财务管理和会计核算业务拒绝接受股份公司财务科指导。

二、本制度经煤矿党政会议审查后继续执行，并报股份公司备案。

三、本制度由煤矿财务科负责管理表述。

四、本制度自印发之日起继续执行。全面性支架采用管理规定全面性支架采用管理规定

一、管理规定：

1、采用全面性支架的巷道高度严禁高于2.5米，超过没建议的必须提早卧底。

2、全面性支架架设必须成直线，偏差严禁少于±50mm。

3、全面性支架顶梁箱体严禁呈圆形关上状态(最后一架除外)。

4、支架架设杜绝碎裂。

5、每架必须装有压力表。

6、全面性支架初撑力严禁高于50KN。

7、全面性支架顶梁直奔顶上必须虚，顶板平区段必须无往不胜。

8、机巷全面性支架架设行人两端确保存有0.8米的安全行人间距，横跨设备架设以满足用户拉移为依据，间距超过没建议的，必须补足专项措施。

9、巷道顶板碎裂跨度小的区段，必须眉区单体点柱。

10、杜绝走、冒著、几滴、凿现象的出现。

11、全面性支架双排必须装1∽2组与千斤顶展开防倒。

二、考核标准：

凡违背上述规定者给与50～100元罚款。

三、检查考核部门：

生产管理科碱沟煤矿设备菌管理制度总则1.1、为强化设备管理，正确地搞好设备杀菌工作与合理规范采用润滑油(脂)，增加设备故障和机件磨损，减少修理费用，缩短设备使用寿命，提升设备的生产效率和工作精度，特制订本制度。

1.2、设备杀菌管理的任务：根据各种设备的杀菌技术建议，保证恰当的杀菌方案，对油料的订货、储运、领发、嵌入、采用、更改的全过程实行管理，保证设备正常运转。

1.3、设备杀菌管理的职责：碱沟煤矿设备杀菌管理由设备管理办公室(以下缩写“设备筹办”)负责管理。驻矿供应站根据设备筹办明确提出润滑油的技术参数指标和采用建议负责管理油料的订货、储运、派发工作。设备筹办成立杀菌管理组，搭载专职杀菌管理员，各生产单位创建杀菌小组并按生产班组或机组创建杀菌点，存有技术人员负责管理杀菌业务管理工作。

1.4、设备杀菌必须贯彻落实“科学管理、合理助威、定期检查、及时更改”的原则。以预防为主，各设备采用单位必须注重走、冒著、几滴、凿的环境治理，避免二次污染，二要管理不好每台设备，杜绝因杀菌不当导致的设备损毁。

1.5、设备杀菌必须强化技术工作，积极开展各种应用领域研究，大胆而科学合理地应用领域各种崭新油品，进一步充分发挥“掌控摩擦，减少温度，避免破损，增加磨损”的促进作用，靠科学技术缩短设备使用寿命，增加油耗，提升经济效益。尾矿库安全生产教育培训制度尾矿库安全生产教育培训制度

企业必须对从业人员展开严苛的安全生产培训，未经安全生产培训合格的从业人员，严禁上岗作业。裂瓜一般性安全生产科学知识培训为全员安全技能培训，加强从业人员的安全生产能力。

1、凡进企业的新工人(包含临时性用工)必须由安全部门展开三级安全教育;全面自学安全生产法规，掌控安全生产科学知识、技术，汲取典型经验及事故教训等并展开考核，合格者上岗，否则予以上岗;

2、三级教育时间：一级为5—7天，二、三级为3—5天;

3、对调工种的职工由安全非政府机构展开对崭新岗位安全技术操作规程的培训与考核，合格后方可以上岗;

4、安全部门每年必须与在岗职工展开安全科学知识考试，考试结果取走档案;防尘制度防尘制度1、井下必须设置防尘喷水管路系统，并搭载专用管路，专人负责管理。2、产生煤尘的地点，必须实行防尘措施。（1）盾构面使用喷水降尘，工人佩带防尘口罩。（2）每班溜子工要负责管理机头和巷道的浮煤清扫工作。3、运输大巷必须存有专人定期清扫沉煤。4、没洒水装置的巷道，必须存有专人展开人工喷水，每班在上班前必须清扫沉煤。5、放炮封眼使用水炮泥或黄土，并秉持使用湿式粗大。6、掌控井下风速，减小或发生改变通风系统时，必须适当地调节风速，避免煤尘舞动。神宁集团白芨沟煤矿通风科监测微机员安全生产责任制第一条秉持八小时工作制，认真负责核对中心站运行日志，监测系统井上下调试记录制作，监测系统日报表。

第二条班中必须在机房值守，随时监控微机表明井下各测点运行状况和机房设备运行状况，深入细致录入接收器表明与瓦检员汇报的瓦斯情况，当辨认出井下接收器发生断线，停水，负漂，命令误差，少于规定，井下瓦斯超载时，立即通告科值班人员，监测组值班人员下井处置，并深入细致搞好记录。

第三条负责管理微机室内文明卫生，室内必须努力做到干净整洁，并无灰尘，并无杂物。

第四条负责管理微机各测点的修正工作。

第五条负责管理机房内所有设备的看护。当机房设备出现异常情况时，必须立即断电，向分管科长，监测副组长，技术员汇报，展开处置。

第六条积极主动出席科内非政府的各项活动。便携式甲烷报警仪管理制度便携式甲烷报警仪管理制度

一、便携式甲烷报警仪由矿通风科统一管理，负责管理校正、鉴别、补足、除役等。

二、便携式甲烷报警仪应当统一在矿灯房展开派发，留存，每班下井前有关人员展开申领，班后向灯房交还。若存有异常及损毁情况及时向仪器派发人员知会。

三、每班仪器废旧后，应当及时展开除尘、清扫、电池等工作。

四、便携式甲烷报警仪就可以由专业人员关上，任何单位和个人无法随便关上，否则将追责有关人员的责任。

五、便携式甲烷报警仪派发对象就是合乎《煤矿安全规程》规定的有关人员矿长、矿总工程师、灭火工、冶炼区队长、通风队长、工程技术人员、班长、流动电钳工、安全员、瓦斯员、安全监测工等。

六、便携式甲烷报警仪每15天必须展开校正一次，并搞好校正记录。

七、便携式甲烷天聚富源煤业生产调度电话管理规定天聚富源煤业生产调度电话管理规定

为了进一步将生产调度电话管理不好，最大限度地充分发挥其促进作用，增加通讯事故，杜绝电话及通讯器材的损毁及遗失，提升回去攻占用率，特制订本规定：

一、职责范围：

1、凡生产调度电话、应答电话、井下大巷及采区主干线(包含皮带巷、轨道巷)的通讯电缆及附件，一律归属于机电科管理。

2、井下各单位采用的生产调度电话，从转交之日起，从主干线接头处已经开始一直至话机的软线及附件，由采用单位负责管理日常保护，具体内容包含电话软线的缩短、延长和质量标准化;电话机由采用单位负责管理日常看管。

3、凡井上各采用单位的生产调度电话均由机电科管理，采用单位负责管理日常看管(包含电话线及电话机)。井上同行政电话共用的主干线出现故障时，由矿办协作与机电科共同处置。

二、生产调度电话加装管理规定：

1、凡须要加装生产调度电话的单位，必须提早3至5天持专用的电话加装申请单向生产调度办理提出申请相关手续(应急抢修电话除外)。审核后提早3天送抵机电科，以便预作准备工作。

2、加装申请单办理完后，采用单位必须由机电负责人持本单位《通讯器材看管手册》至机电科办理器材领有用相关手续，然后协调机电科加装。采用单位必须将通讯电缆按质量标准化规定铺设装设。

3、加装完，由机电科及采用单位试通并无问题后，双方办理转交相关手续。

三、生产调度电话废旧管理规定：

1、各采用单位根据自己的生产进展情况，可以缩短或延长线路，但不容许将长线裁短，以便提升软线的F83E43Se率为。

2、工作地点竣工时，采用单位必须及时废旧所有通讯器材，并确保器材的质量和较完整。工作地点出现更改时及时至机电科办理更改相关手续。

3、废旧的话机于次日上缴机电科检修，其它通讯器材通常情况下每月上缴一次，为提升通讯软线的多次F83E43Se率为，必要时由机电科通告采用单位及时上缴。通讯软线回收率达至95%，接线盒回收率必须达至100%。

四、生产调度电话运作管理规定：

1、生产调度电话的检修、故障确定由机电科负责管理，采用单位严禁随意拆除，辨认出存有故障时必须及时通告生产调度和机电科，机电科要立即科穴机电队处置。

2、在处置故障时，牵涉至电话号码的改动，必须通告调度室和采用单位的值班室。

3、机电科要创建《通讯器材管理台帐》，采用单位诀窍用《通讯器材看管手册》;器材的领用及废旧上缴均由经手人盖章盖章。

4、机电科对电话机必须展开编号管理，杜绝各采用单位的遗失现象。

五、奖惩规定：

1、矿上具备管理职能的各部门，融合自身的业务范围，对渎职犯罪行为及有损通讯系统正常运转的，均对齐情节酌定，酌情行政处罚渎职单位。

2、井下电话不许随意关上或拆除任何部件，否则，辨认出一次罚款50元，逐次总计行政处罚。

3、话机移动时必须放置在较为潮湿且安全的地方并紧固不好，不许随便乱扔，辨认出乱扔现象每次罚款30元。

4、任何人都不许随意抬起按键及很紧呼键，否则，每次罚款50元。

5、遗失话机必须追责采用单位的责任，并按每台话机原值的120%罚款，遗失话机后盗窃其它采用单位的话机的，加罚200元。

6、话机损毁或除役，必须追责原因，并以采用保护单位的责任大小给与适当的行政处罚。

7、通讯软线回收率不超过95%，紧缺部分按每米原值的120%索赔。

8、急于把电话线的长度裁短的，酌情罚款50-100元。

9、不按时送抵电话加装申请单而引致影响生产或导致按时加装困难的，不及时上缴通讯器材的，罚款100-200元。

10、通讯设施不合乎质量标准化规定和安全检查较完整建议，并没及时自查的，加罚100-200元。

11、通讯器材帐目管理不明的，罚款100-200元。

12、对于自身利益个人私欲或目的，人为生产通讯故障的，视乎情节酌定，罚款100-500元，导致严重后果的，必须给与行政处分。

13、对于线路保护不好，回收率低，电话使用率低的单位给与一定的奖励，奖励资金源于罚款。事故查案分析制度事故查案分析制度

为并使全矿干部职工能及时汲取各类事故教训，进一步加强自我保安意识，避免事故的再次发生，同时也为了查明事故原因，并使事故单位和有关责任人受理应的处置，特制订本制度。

1、各单位出现事故后，现场跟班干部（或班长），必须在30分钟内用电话向矿调度和安质科汇报，以便地面非政府人员展开救治（汇报内容：出事地点、时间、事故的性质、人员的具体内容伤势情况等）。

2、调度室值班人员收到事故电话后，必须在10分钟内通告矿值守领导，矿领导核定情况后，根据事故级别向上级机关汇报，非政府抢救工作。

3、恩质科值班人员收到事故电话后，应立即非政府人员赶往事故现场，对事故现场具体情况展开现场勘查，掌控第一手资料。

4、单位出现事故后，凡迟报、少报或谎报不报，弄虚作假的，一经揭发必须对单位及非政府策划者从宽行政处罚。

5、分管业务科室的科长（工程师）和事故单位的值守干部，必须按矿通告时间非政府现场人员至恩质科上开查案可以。凡不按时参加者，每失一人对值守干部罚款20元，对未出席查案可以的罚款100元。

6、恩质科值班人员根据现场勘查情况，深入细致非政府事故单位人员上开查案可以，剖析事故，查明事故原因，看清责任，依照鹤煤电三发《安全质量奖惩办法》、《安全生产行政处分办法》等文件，追责区队干部和责任人的责任，并展开经济和行政处罚。

7、凡是因“三违”引起的事故，除追责“三违”责任外，同时必须追责负责管理安全教育干部、联保人员、班组长、到场党、工、团、网员的连带责任。

8、恩质科必须精心安排专人将事故核对至管理台帐，以供检查。车房管理制度编订车房沃埃尔场所管理制度

1、沃埃尔场所值班人员必须努力做到忠于职守，提防，严苛搞好三严防（防雷、防盗、严防事故）工作。例如出现意外事故及其他事故，必须及时汇报，维护不好现场，恳请有关部门处置。2、非沃埃尔场所工作人员不得步入沃埃尔工作场所。3、非沃埃尔场所工作人员须要参观、检查、自学的必须经主管领导及部门批准后，方可步入沃埃尔场所。4、凡因不继续执行上述制度而出现事故，导致国家和人民生命财产损失的，根据情节酌定严肃处理。

车房岗位责任制一、绞车司机：1、固守工作岗位，上岗上岗，严格执行现场交接班制度。2、工作中集中精力，精通业务，钻研技术提升工作效率。3、绞车运转期间不许返回操作台，随时特别注意表明数据以及设备运转情况，确保安全运转。4、严格遵守“沃埃尔场所管理制度”，非工作人员未经核准，不得进内。5、工作前检查信号、机械和电气各部及安全保护装置，动作与否灵敏可信。辨认出问题立即停放处置并及时汇报。6、维持工作地点的卫生洁净。7、信号未明不许驾车，传送信号及时精确。8、严格执行操作规程，认真执行巡回检查制度和交接班制度等有关制度，并有权婉拒违章统一指挥。9、设备运转时特别注意观测各部运转、仪表命令、轴承和电机温度变化、杀菌系统的供油等情况，确保安全运转。10、司机必须努力做到班前充份歇息，不饮酒，班中不擅离职守。11、深入细致核对运转、交接班记录，努力做到操作方式、检修、消防用具齐全，确保设备与环境卫生干净整洁。二、小班保护工：1、负责管理当值的通常故障处置和设备保护工作。2、坚守岗位，严格执行操作规程，认真执行现场交接班制度。3、驾车前深入细致检查设备、信号、通讯和安全设施的较完整。4、严格遵守各项管理规定，圆满完成当值任务。5、负责管理清扫工作地点的环境卫生。三、大班检修工：1、深入细致巡回检查，辨认出问题及时处理，保证设备主硅达至规定建议。2、掌控所管设备的运转情况，狠抓关键部位、薄弱环节的检查，保护不好刹车安全保护装置，并定期调整、试验，确保设备运转有效率可信。3、严格执行各项规章制度和安全操作规程。4、必须认真落实不好日、周、月检制度。5、必须严苛按规章制度办事，辨认出危害设备正常运转的安全问题必须立即采取措施处置，并及时向值守领导汇报，确保安全生产。车房包机制度1、固定设备，必须选定包机责任人。2、各包机责任人必须各行其责，认真完成包机任务。3、包机责任人必须强化责任心，对设备精心维修保养，尽职尽责。4、包机责任人必须熟识设备性能及操作方式、保护方法。5、包机责任人须要强化保护，从机械至电气必须努力做到诚看看、诚检查。6、包机责任人必须严格执行日、周、月检制度，保证设备较完整、运转正常。7、包机责任人必须保证设备各