2023年煤矿物资供应科管理制度编订规范10篇

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第一节总则

第一条为强化物流管理工作,并使物资管理工作程序化、制度化、规范化,达至节支增效,降低成本,提高效益的目的,特制订本制度.

第二条本制度适用于于我矿所有物资的计划呈报、订货、入库、看管、领有用、废旧再利用以及除役处置等全过程管理.

第二节机构设置及职责

第三条设立物资管理领导小组,矿长任组长,党委书记经营助理任副组长,成员为矿助理以上领导以及物资管理科、企管筹办、审计工作科、政工科、工会、劳资科、物资订货科、生产科、机电科、矿办等单位负责人.办公室设于物资管理科,负责管理矿采用物资全过程管理的具体内容事宜.

第三节物资计划管理

第四条物资计划的呈报与审核

(一)计划的呈报

计划呈报推行网上呈报,根据资金卡类别确认呈报权限.资金卡分成专卡和分卡,推行分后卡管理的材料计划由各采用部门呈报;推行专卡管理的材料计划由采用部门提出申请,归口管理部门呈报.

工区及归口管理部门的月计划应当在每月25日至月底期间分散呈报.

(二)计划的审核

计划审核权限;(见到《物资计划审核流程表中》).

(三)计划的更改与撤销

因实际工作须要,计划须要更改或撤销时,可以由计划呈报部门通告物资管理科,物资管理科计划员不予修改或撤销;同时,物资管理科计划员有权根据生产须要对各部门呈报计划展开合理修改.

若物资计划已均衡至物资订货科,更改或撤销计划,需经物资订货科负责人盖章同意,物资管理科计划员方可不予更改或撤销.

第五条计划呈报的建议

(一)各单位呈报计划必须遵从节约、绝无须要的原则,根据生产实际须要及库存数量,合理确认计划呈报数量,充分利用物资管理系统中的“有关信息”,严禁多报、重报.

(二)各单位计划员呈报计划时,必须本着全面性考量的原则,考量物资的审核和订货周期,提早一定的时间呈报计划,防止影响生产.

(三)各单位呈报计划应当详尽标明物资名称、用途、采用地点、采用时间。不标明采用时间的计划由归口管理部门或物资管理科而令呈报单位标明或传回重报.

(四)严格控制着急计划的呈报,各单位呈报的急计划无法少于当月正常计划数量的3%.

(五)因生产实际须要,急需出售,按正常程序呈报计划可能将影响生产的物资,可以由采用部门写下书面提出申请(详尽标明型号、规格、数量、用途、时间建议等),部门负责人盖章后,经归口管理部门负责人分管领导盖章后,报经营助理矿长报请.

(六)若呈报物资在物资管理系统中打听没适当的物资名称和编码时,采用部门必须列举物资目录,标明用途、数量,递交给物资订货科,由物资订货科调研确认物资规格、型号、价格,然后通告物资管理科计划员,物资管理科计划员据此在物资编码表重新加入该物资的规格、型号、价格.

第六条计划审核的建议

(一)物资管理系统中审核路径上的各级审核人员,对于呈报的物资计划可于2天内审核,最久严禁少于3天.因不合乎物资呈报建议或其他原因须要传回重报的计划,审核人员必须及时电话通告计划呈报单位,以便其及时调整.

(二)物资管理科计划员收到计划后,应当在3天内展开计划均衡,分解成采购计划转交物资订货科.物资订货科应在3天内对须要调研物资展开市场调研,确认厂家、价格、规格、型号等,并分解成赎回计划呈报给审计工作科.审计工作科应在3天内对赎回计划展开全面审查,证实后报经营助理、矿长审核.

第四节物资订货管理

第七条矿所须要物资均由物资订货科订货.其他单位无权订货.

第八条物资订货方式

(一)所有物资订货均实行招标、比价的方式展开.由矿招标办公室非政府招标、比价.

(二)每批次、台套订货价值在5万元以上的物资,必须展开招标订货;5万元(含5万元)以下的物资推行比价订货,由物资订货科会同招标办公室其他成员展开调研比价(厂家调研至少应当3家以上).

(三)经过招标、比价,有条件步入物资超市的物资,列入物资超市管理,由物资订货科通告厂家取货;没条件或无法步入物资超市管理的物资,物资订货科要展开市调研,确认厂家、价格等适当要素,经审计工作科全面审查后,报矿领导核准,方可订货.

(四)物资订货科要严苛按照采用单位所标明的采用时间通告厂家取货,严禁过早或过迟取货,通常情况下可以提早10天或延后10天发货.可以分批取货的物资,物资订货科要通告厂家分批取货,严禁一次性取货,以免导致物资积压.

延后发货时,物资订货科采购员应当与计划呈报单位及时沟通交流,以免影响生产.采用单位因生产急需而用其他物资代用或呈报计划物资不必时,应当及时与物资订货科采购员联系,中止出售事宜.并要与物资管理科计划员科联系撤销采购计划.

第九条物资订货价格管理

(一)物资订货价格推行最低销售价格制度.由审计工作科会同招标办公室其他成员共同展开市场调研,确认物资的最低价格.以此为标,做为物资订货价格的最低销售价格.

(二)审计工作科、物资订货科应会同招标办公室其他成员定期展开市场调研,对超市物资价格根据市场行情展开合理调整,列举物资价格目录,经经营助理盖章批准后,由物资管理科计划员展开调整.

(三)对于存有价格疑义的物资,物资订货科应会同招标办有关成员再次展开市场调研,确认合理价格.

(四)矿招标办公室应当于每年年底对超市物资展开一次再次招标,再次确认物资价格,同时将信誉度高、产品质量不合格的供货商家给与出局,中止合作关系.

(五)物资订货价格每月都必须在矿务公开栏官方,以拒绝接受监督.

第五节物资入库管理

第十条物资入库推行环评制度.

第十一条厂家取货后,物资管理科保管员根据赎回单,对物资的品名、规格、型号、数量以及适当的资质证书展开查证,核实有误后方可以办理入库相关手续.

第六节物资仓储管理

第十二条库房管理

(一)物资放置推行“四号定位”.即物资按库架层位根据类别规格分别放置,对号入库,并且每件物资都必须存有标签标注物资类别、规格、型号、单位、数量等.

(二)物资放置推行“五五放置”.即库内物资数量上要按五五标准放置,达至横看成行,斜看作线.特定物资放置名班,必须达至负面整齐.

(三)物资仓储管理必须努力做到帐、物、卡吻合.物资管理科保管员通话物资时,必须及时敲击标签,维持卡物吻合,卡帐相同,以恰当表明库存动态.

(四)库存物资必须得当维修保养.物资管理科保管员必须采取有效的隔热、防腐、杀菌等防水维修保养措施,确保物资的较完整.

(五)库房必须努力做到卫生洁净.努力做到库房地面清洁卫生,并无烟头纸屑等杂物.货架和物资表面并无灰尘,地下通道并无杂物.

(六)防雷设施齐全.库房内严禁烟火,必须搭载齐全防雷工具,并及时更改救火药物,不得失灵.

(七)库房不得长明灯等各种浪费现象,必须努力做到人走灯灭.

第十三条物资的盘点

(一)每月月底,物资管理科保管员必须对收、播发物资展开全面清点;缺乏营养、播发状态的物资可以按50%的比例展开抽检,并搞好盘点记录.

(二)每季末,由物资管理科非政府人员对每个库房的物资按50%的比例展开抽检,并可以根据工作须要展开不定期抽检.

(三)每年年底,由审计工作科会同,非政府财务科、物资管理科等有关单位对所有库存物资展开全面清点,并搞好记录,核对盘点清册,送来经营助理、矿长校对.

(四)通过盘点确认的盈亏物资,物资管理科必须写下书面报告,表明原因,明确责任,报分管领导审核后,及时处理.

第七节物资的派发管理

第十四条所有物资的派发,均必须以物资管理系统核准的计划为依据;并无计划,物资管理科不许派发物资(办公用品除外).各类物资原则上无法超计划发料,特定情况需经矿分管领导核准.

第十五条物资的派发遵从文具店特滕制度.凡属交旧领崭新范围的物资,物资管理科必须先交旧有莱氏龙可望,并创建通风科瓦斯监测监控系统、设备保护、校验制度通风科瓦斯监测监控系统、设备保护、校验制度

备件魏，通常来说，每一个系统的保护都必须建立相应的备件库，主要储备一些比较关键而损毁后难于马上复原的设备，例如摄像机、镜头、监视器等。

配件魏，配件主要就是设备里各种分立元件和模块的额外布局，可以多对备一些，主要用作设备的修理。

工具和检测仪器齐要努力做到日布寺设备，就必须布局常用的修理工具及检修仪器，例如各种钳子、螺丝刀、测电笔、电烙铁、胶带、万用表、示波器等等。

在对监控系统设备展开保护过程中，应付一些情况予以严防，尽可能并使设备的运转正常，主要须要搞好防潮、防尘、防腐、防火、严防阻碍的工作。

根据监控系统各部份设备的采用表明，每月检测其各项技术参数及监控系统传输线路质量，处置故障隐患，帮助监控主管预设采用级别等各种数据，保证各部份设备各项功能较好，能正常运转。

对难老化的监控设备部件每月一次展开全面检查，一旦辨认出老化现象应当及时更改、修理，例如视频头等。

对易吸尘部份每季度定期清扫一次，例如监视器曝露在空气中，由于屏幕的静电作用，可以存有许多灰尘被溶解在监视器表面，影响画面的清晰度，必须定期冲洗监视器，校订监视器的颜色及亮度。

对长时间工作的监控设备每月消防系统一次，例如硬盘录像机长时间工作可以产生较多的热量，一旦其电风扇存有故障，可以影响排热，以免硬盘录像机工作不正常。

对监控系统及设备的运转情况展开监控，分析运转情况，及时发现并排除故障。例如：网络设备、服务器系统、监控终端及各种终端外设。桌面系统的运转检查，网络及桌面系统的病毒防卫。破碎机安全运转管理制度1、破碎机在加装后必须与转发机较好协调，不得发生卡链现象。

2、加装完后，破碎机的各种安全装置必须齐全可信，包含进料挡板、铰链隔板、钢丝绳网罩、盖板、磁力控制器、枪机控制器。

3、各部位套管螺栓应当每班检查，存有收紧应立即自查。

4、各杀菌部位处轴承，运转部的杀菌应当定期注锂基润滑脂。

5、三角皮带张紧最合适，并提维护舱盖，维护舱盖应当可信稳固。

6、必须备有可信的灭尘措施。

7、在检修破碎机，转发机时必须对两机控制器展开枪机并精心安排专人看护枪机控制器。推行专人停在供电制度。

8、转发机运转信号齐全、可信、运转时不得在破碎机处展开各种作业。

9、矿井消防器材管理制度（寨崖底煤业）1、消防器材派发管理制度

1)合理搭载消防器材设置，消防设施就是贯彻落实“预防为主、防消融合”方针的前提和必要条件，布局一定要是适度、适用于、合理。

2)所搭载的消防器材必须努力做到的定人看管，定点置放，定期检查，始终保持良好水泵状态，辨认出人为的损毁，按其价值50%不予处置。

3)消防设施器材按照分割的管理区域，推行“谁主管，谁负责管理”的原则，并使消防设施器材经常处在较好状态。

4)消防器材由安全科统一管理，各类器材更改、修理经安全科选定专人环评吻合，质量可信后方可以入库，并要存有精确的台帐。

5)各消防器材一律由安全科领发，任何个人予以办理。

6)须要更改的消防器材，必须以旧有更新，并载明采用原因，到期须要更改的灭火器必须申报，由安全科统一管理。

2、消防器材管理制度

1)消防栓、箱体、玻璃、门锁、阀门、水带、水枪、手动报警器、小锤及其配件经常处在较好水泵状态。

2)温、烟感掌控箱体，指示灯，控制器，接收器经常处在较好水泵状态。

3)消防水泵、阀门、管道、压力表试验一次。

4)消防手电筒、出口指示灯、事故应急照明灯维持较完整。

5)消防用广播器材随时处在较好水泵状态。

6)消防扳手存放在显要位置，随时水泵。

3、关键机房、库房防雷管理制度

1)各类物资仓库、关键机房属于矿区重点防雷部位，必须设置显眼的闻问标志，非工作人员未经许可严禁进内，继续执行进出备案制度。

2、入库人员严禁随身携带火柴、打火机及其他火种。库内严禁抽烟,未经安全科核准，严禁在库外照相、绘图，库房门口、墙上必须存有显著的严禁烟火标牌。

3)机房、库房严禁动火，例如因检修须要颤抖火焊补时，需经安全科核准并实行防雷措施，搞好救火准备工作。

4)关键机房、库房工作人员，下班必须分散思想，按操作规程深入细致操作方式，并经常展开安全、防雷检查，辨认出隐患及时自查。

5)建立健全义务消防非政府，关键机房、库房工作人员必须懂消防科学知识，对搭载的消防器材努力做到可以采用、可以维修保养，不得将消防器材挪作它用。

6)库房内要维持整洁干净，货物放置有序，对中置难保棉丝、油布、废纸等易燃物质必须及时去除。严禁架设临时电缆，因工作须要时，必须经有关部门负责人核准，并在限期内及时拆毁。

7)因生产须要的核爆器材必须按公安消防部门规定设立炸药库存摆，炸药库内维持通风，防湿、防晒霜。

8)库房管理人员每天上班前，必须展开防雷安全检查，证实并无事故隐患，第一关不好门窗，阻断电源，方可返回。

9)工作人员可以恰当采用消防器材和灭火火灾的基本方法，对搭载器材必须得当看管。

10)井下应确保安全出口通畅，按照《矿井灾害计划及处置计划》，设置符合国家规定的消防安全撤离标志。

4、防雷检查，安全科和保卫科应展开每日防雷巡查，并确认巡查的人员、内容、部位和频次，巡查内容包含：

1)用火、用电有没有违章情况。

2)安全出口、撤离地下通道与否通畅，安全撤离命令标志、应急照明与否较完整。

3)消防设施、器材和消防安全标志与否即位、完备(不好)。

4)消防安全重点人员在岗情况。

5)其他消防安全情况。

防雷巡查人员应及时制止违章行为，处置火灾危险，无法当场处理的，应立即报告，辨认出初起至火灾应立即报警并及时解决问题。

5、消防安全教育培训

矿井应通过多种形式积极开展经常性的消防安全宣传教育，全员培训时对每名员工展开一次消防安全培训。内容包含：

1、有关消防法规、消防安全制度和确保消防安全的操作规程。

2、本单位、本岗位的火灾危险性和防雷措施;

3、有关消防设施的性能、救火器材的采用方法。通风队员工合理化建议鞭策制度通风队员工合理化建议鞭策制度

1、每位员工都存有对安全生产、劳保用品、生活福利等明确提出建议的权利和义务。

2、员工必须深入细致核对合理化建议表中，根据实际情况明确提出化解措施及建议。

3、员工核对回去合理化建议表后，存有资料员搜集、整理后上载综合筹办。

4、对于员工明确提出的问题队里能够化解的，队领导负责管理给工人化解。无能为力的呈报综合筹办。

5、对积极主动核对合理化建议表中，并符合实际情况的奖励20元/人。员工明确提出的合理化建议被实行的奖励50元/人。

6、员工不深入细致核对合理化建议表的行政处罚20元/人。1.董事会秘书岗位安全职责1.

董事会秘书岗位安全职责1.准备工作和提交国家有关部门建议董事会和股东大会出示的报告和文件。2.非政府筹划公司董事会，草拟董事会的会议纪要、文件，并负责管理看管有关记录和文件。3.负责管理公司信息公布事务，确保信息公布的及时、精确、合法、真实和完备；4.认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定。5.积极主动出席公司非政府各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。质量标准化检查环评管理办法质量标准化检查环评管理办法

为进一步大力推进我矿质量标准化工作，并使其迈向规范化，制度化，现根据公司文件精神，融合我矿实际情况，特制订本办法。

一、合格规划的制订和呈报：

1、质量标准化工作推行季度申报，按月考核的方法。

2、改采、凿、机、运、通在、地、阳入、后勤各专业，由分管领导负责管理在每季度最后一个月的20号前，制订出来下一季度本专业合格规划，并分别上报公司对口部室和矿质量筹办。

3、各专业每季度的合格规划应当涵盖以下内容：合格项目名称，施工地点，施工单位，施工负责人，计划达至的分数和等级，以及具体内容的合格措施。

4、各专业合格规划必须存有业务科室科长和分管矿领导盖章尊重。

5、全矿整体合格规划，由安监科负责管理汇总呈报公司安监局标准化处。

二、各专业标准化送检：

1、各专业由分管领导负责管理，在每月下旬非政府一次质量标准化送检。分管领导、业务科室科长、分管副科长（工程师）、区队干部必须出席现场环评，对照标准逐条评分定级，凡出席环评者，必须现场盖章，否则罚款20元。

2、各专业每月送检的原始记录，由分管副科长（工程师）负责管理留存备查，凡在公司环评时诸法完整送检记录，对责任者罚款50元，若因此而影响本专业或矿井合格分数，对专业口罚款1000元。

3、各专业月度标准化送检报表，由分管副科长（工程师）负责管理按完整环评记录再次搞表中，于月底前报公司对口部室一份，交安监科两份，报表必须经分管矿领导盖章普遍认可，否则违宪。每延后一天罚款20元。

3、对送检中揭发的问题，由各专业按“四的定”原则全面落实自查单位、自查负责人，业务科室分管副科长（工程师）负责管理严格执行有关区队按期自查，对逾期未自查的，将对责任单位主要领导及业务科室责任

人展开行政处罚。

4、各专业非政府送检时，应当通告安监科派人参加。对送检工作非政府不力，检查不深入细致，核对不实报表者，将给与100-1000元罚款。

三、安监科环评：

1、安监科每月对各专业工程质量展开1-3次现场现收，环评使用不定单位，不定时间，不提早通告的方式展开。

2、安监科环评时，被环评单位的干部和环评员必须出席，并在环评单上盖章。区队无人出席环评，每次罚队长200元，并从单位当月质量标准化环评总分中扣3分后。

3、各区队当月（季度）质量标准化环评综评罚球计算方法：

当月（季度）环评罚球=当月（季度）各次环评罚球之和÷当月（季度）环评次数

4、各专业当月（季度）质量标准化环评综评罚球计算方法：

当月（季度）环评罚球=本专业各单项工程当月（季度）罚球之和÷本专业当月（季度）被环评工程个数。

5、凡当月发生以下情况之一的单位，在月底标准化综评时再降1分后，然后再扣除专业口总分。

（1）同一地点因工程质量参差不齐，季度内被上级或矿责令停工整顿两次；

（2）矿井工作面承槽发生高度高于1.4米或断面积大于设计值的70%；

（3）施工地点出现冒顶事故；

（4）盾构巷道发生轻微空邦空顶或空顶作业现象；

（5）在瓦斯超载情况下私自作业。

（6）井下出现火灾或一氧化碳中毒事故；

（7）井下出现放炮哀帝人事故；

（8）井下出现煤与瓦斯注重事故或突水事故；

（9）发生机电设备失爆事故1次及以上；

（10）斜坡轨道出现跑车事故；

（11）采区斜坡轨道严防跑车装置不起作用1次以上；

（12）出现轻伤及二级以上非伤亡事故不及时汇报；

（13）出现一级非伤亡事故；

（14）误透老空、老巷，误揭煤；

（15）同班组现场回答存有两人次稀奇古怪岗标。灭火器材采用管理制度灭火器材采用管理制度

（一）、所有灭火人员（包含灭火、义诊、装药人员），必须熟识灭火材料性能和灭火管理制度。

（二）、放炮员必须由经过专门培训的专职放炮员出任，并且必须上岗上岗。

（三）、炸药与雷管必须灌装异药，电雷管必须由放炮员亲自载运，炸药在放炮员监护下由熟识本制度有关规定的人员载运，不得将灭火材料上装在衣袋内。拿到灭火材料后，应当轻易送至工作地点，不得中途停留。

（四）、放炮员必须把炸药、雷管分别放到顶板较完整、支架完备，躲避机械、电气设备的地点，且必须进箱锁上。每次灭火时都必须把炸药箱放在警戒线以外的安全地点。

（五）、加装引药必须严格遵守以下规定：

1、加装引药数量必须和工作面粗大数量成正比。

2、从成串的电雷管中提取单个电雷管时，严禁手扎脚线软摁管体，也严禁手扎管体软摁脚线，应当将成串的电雷管顺好，扎居住前端脚线将电雷管取出。

3、加装引信药卷必须在顶板较完整，支架完备，躲避电气设备和导电体的灭火工作地点附近展开，不得趴在炸药，雷管箱上加装引药。

4、加装引信药卷时，必须避免电雷管受到振动，冲击，撞断脚线和损毁脚线绝缘层。

5、电雷管只许由药卷的顶部放入，不得用电雷管替代竹，木棍显眼。电雷管必须全部填入卷内。

6、电雷管填入药卷后，应用领域脚线将药卷捉住，以便把电雷管紧固在药卷内，还必须浴室柜电雷管脚线末端成短路。

（六）、装药前，首先必须去除炮眼内的煤粉或岩粉，再用木质或竹质炮棍将药卷轻轻拉入，严禁冲撞或捣实。

（七）、放炮员必须严格执行“一炮三检”制度和“三人连锁”灭火制度，瓦检员必须深入细致检查瓦斯和核对“一炮三检”记录表。

（八）、炮眼布置图必须标明矿井工作面的高度和粗大范围或盾构工作面的巷道断面尺寸、炮眼的边线、个数、深度及炮眼编号。

2、炮眼表明表中必须表明炮眼的名称、深度、角度、采用炸药、雷管的品种、装药量、封泥长度、连线方法和引信顺序等。

（九）、炮眼封泥应用领域水炮泥，水炮泥外剩下部分，应用领域粘土炮泥封实。

（十）、炮眼深度和炮眼的封泥长度必须合乎煤矿安全规程规定。

（十一）、井下灭火，不得放明炮、糊炮。不得微风或无风灭火。

（十二）存有以下情况之一者，都不许装药，灭火。

1、冶炼工作面的控顶距离不合乎作业规程的规定，支架存有损毁，伞煤少于规定。

2、装药前和灭火前，放炮员必须检查瓦斯，如果灭火地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度达至1%时。

3、在灭火地点20米以内，存有矿车、未去除的煤、矸或其它物体堵塞巷道断面1/3以上时。

4、炮眼内辨认出异状、炮眼存有涌水、温度增高、存有显著的瓦斯喷出、煤岩单薄、皱老空等情况时。

5、冶炼工作面风量严重不足。

（十三）、灭火15分钟后，首先由放炮员和班组长检查灭火地点的通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况，例如存有危险情况必须立即处置。碱沟煤矿设备事故管理29.设备事故定义

导致设备轻易经济损失在25-50万元(含50万元)的为通常机电设备事故;导致设备轻易经济损失在50-100万元(含100万元)的为关键性机电设备事故;导致设备轻易经济损失在100万元以上的为空难事件机电设备事故。或全矿井影响生产在4小时以上24小时以下(含24小时)的为通常机电设备事故;全系列矿井影响生产在24小时以上48小时以下(含48小时)的为关键性机电设备事故;全系列矿井影响生产在48小时以上的为空难事件机电设备事故。或综采系统影响生产在16小时以上32小时以下(含32小时)的为通常机电设备事故;综采系统影响生产在32小时以上64小时以下(含64小时)的为关键性机电设备事故;综采系统影响矿井生产在64小时以上的为空难事件机电设备事故。事故查案必须秉持“三不放过”的原则。

30.各单位发生机电设备事故必须按程序及时汇报，对于谎报不报或弄虚作假的除通报批评外，不予行政处罚。基本建设）机电科机电管理制度编订（2010年基本建设）

科室：机电科

日期：2010年11月

目录

机电管理办法总则

1、管理机构设置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

2、职责范围┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

3、设备管理具体内容规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

提高运输管理规定

提高主绳管理方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

罐笼日常管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

罐道及罐道梁日常管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

相连接装置的日常管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

井筒管路日常检查办法及预防措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

井筒电缆的日常管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

大件物资提高管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

斜巷提高运输┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

平巷运输

平巷采用调度绞车运输的有关规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

调度绞车加装┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

调度绞车采用管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

调度绞车检查保护┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

人力手推车的有关规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

电气管理规定

井下电气中剧维护管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

停在供电管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

计划检修停在供电┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

故障停在供电┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

停在供电作业建议┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

常用绝缘工具管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

系统配电资料管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

机电设备较完整及安全检查检查测评┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

电缆管理规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

五、机电各种制度

1、五小电器管理制度

2、用电管理制度

3、电气试验制度

4、机电设备运转、修理、维修保养制度

5、设备定期检修制度

6、机电干部定期上岗检查制度

7、事故分析查案制度

8、机电事故分析制度

9、设备包机制度

10、油脂管理制度

11、配件管理制度

12、工程塑料胶带管理制度

13、机电设备管理制度

14、安全活动制度

15、沃埃尔场所管理制度

16电气设备安全检查管理制度

17、矿灯领有用派发考勤制度

18、矿灯损毁赔偿制度

19、定期检查修理及变新制度

20、停工检修制度

21、防爆设备入井加装环评制度

22、井下扰动校准保护装置采用及试验制度

23、专用工具管理制度

24、锅炉房规章制度

25、司炉工定期检验制度

26、司炉工事故分析制度

27、乘罐制度

28、井口张美妮制度

29、职工培训制度

30、溜子大链管理制度

31、电动机维修管理制度

32、钢丝绳管理制度

33、机电安全监察行政处罚规定

34、主扇风机定期检查内容

35、皮带运输机定期检修内容

36、刮板输送机定期检修内容

37、甩风机定期检修内容

38、大型设备定期检修内容

机电各工种操作规程

1、刮板输送机司机操作规程

2、带式输送机司机操作规程

3、乳化液泵站司机操作规程

4、大绞车司机、把钩工操作规程

5、手推车工操作规程

6、安远刮板输送机工（安远溜子工）操作规程

7、人力装载工操作规程

8、提升机司机操作规程

9、主通风机司机操作规程

10、主排水泵司机操作规程

11、空气压缩机司机操作规程

12、矿井大型设备维修电工操作规程

13、矿井大型设备修理钳工操作规程

14、起至重工操作规程

15、钢丝绳检查工操作规程

16、井筒装备维修工操作规程

17、单体液压支柱地面检修工操作规程

18、井下机械维修工操作规程

19、井下机械安装工操作规程

20、井下管道工操作规程

21、外线电工操作规程

22、内线电工操作规程

23、地面变电所值班人员操作规程

24、变电所检修工操作规程

25、电气试验工操作规程

26、电缆修理工操作规程

27、小型电器修理工操作规程

28、安全检查检查员操作规程

29、矿井维修电工操作规程

30、外木自爆电话机的维修操作规程

31、锅炉司炉工操作规程

32、锅炉管道工操作规程

33、锅炉水质化验工操作规程

34、锅炉维修工操作规程

35、局部通风机司机操作规程

36、矿车修理工操作规程

37、爆胎司机操作规程

38、较窄轨轨道工操作规程

39、立井信号工操作规程

40、立井把钩工操作规程

41、斜巷把钩工操作规程

42、电焊工操作规程

43、气技术员安全操作规程

44、空气锤工安全操作规程

45、热田工，Messei安全操作规程

46、钳工安全操作规程

47、元车工安全操作规程

48、刨床工安全操作规程

49、铣车工安全操作规程

50、扣车工安全操作规程

51、乳化液泵站司机操作规程

52、砂轮机工操作规程

53、工业用设备工操作规程

54、甩矸机操作规程

55、蓄电池电机车操作规程

56、机车蓄电池电池工操作规程

57、电机车修理工操作规程

58、无极绳人车司机操作规程

59、柴油机车司机操作规程

机电各工种安全生产责任制

1、机电副矿长安全生产责任制

2、机电副总工程师安全生产责任制

3、机电科正、副科长安全生产责任制

4、机电队队长、副队长安全生产责任制

5、司泵工安全生产岗位责任制

6、甩风机司机安全生产责任制

7、电工安全生产责任制

8、机修工安全生产责任制

9、主提高司机安全生产责任制

10、主扇司机安全生产责任制

11、主排水泵司机安全生产责任制

12、井下分体式电工安全生产责任制

13、井上分体式电工安全生产责任制

14、充灯工安全生产责任制

15、电话维修工安全生产责任制

16、皮带司机安全生产责任制

17、斜巷绞车司机安全生产责任制

18、电气设备安全检查检查员安全生产责任制

19、电缆管理员安全生产责任制

机电管理办法总则

一、为了强化我矿机电设备的科学管理，努力做到合理采用、节能降耗、计划检修、安全运转，确保主硅达至90%，推动我矿生产经营工作，特制订本办法。

二、机电管理就是一门综合性科学，管住用不好机电设备除领导注重，机电职工不懈努力搞好工作外，建议冶炼等区队和供应、财务、登机、劳企等部门的紧密配合。

三、全矿一切机电设备（不含五小电器）均由机电科废旧、调配、会计核算、管理。

【机电设备管理规定】

设备管理就是企业管理工作中的一个关键组成部分，设备状况的优劣轻易关系到我矿的安全、生产和经济效益。为适应环境我矿安全生产的须要，加强设备管理，降低成本，提高效益，达至机电设备管理制度化、规范化、合理化，保证设备的正常运转，融合我矿目前设备管理的状况，特制订本管理规定。

管理机构设置

为强化对设备管理工作的领导，矿设置专门管理机构，由机电矿长轻易揪此项工作，机电科设设备、电力、电气安全等专职管理人员，采用单位应当搭载一名专职机电副队长，构成一个专管与群管结合的管理网络。

职责范围

机电科负责管理全矿的设备、配件及大型材料的选型添置计划，设备的环评入库、租借、派发、废旧、复原、设备的销毁、外调、除役，并定期举行设备专管人员会议，非政府全矿设备的评选、检查及隐患严格执行自查，狠抓先进典型，严格执行Menat单位，努力做到奖罚落空。

三、设备管理具体内容规定

（一）、设备派发、废旧管理

各单位领有用设备时，必须由设备全职管理员持本单位设备帐本和核对完备的设备领用单（核对确切设备名称、型号、编号、附件等）至设备库领用设备。对于少数从机修车间如数的设备，设备库保管员必须至现场环评盖章方可派发。

各单位自行更改崭新设备时，必须先将旧有设备废旧入库，由设备保管员出具设备废旧单，凭设备废旧单至机电科办理更改相关手续。例如特定情况无法废旧时，可凭经机电科值班人员盖章的借条至设备库借领。但旧有设备必须在三日内废旧，办妥更改设备相关手续。否则，少于一天罚款50元。

各单位领有用设备时，设备所配带的标志牌一并由设备库管理员收到，并由领用单位看管。废旧时，牌联同设备一并交还。例如没交还或将牌遗失者，单台（件）对该单位一次罚款20元，对该单位设备管理员罚款10元。例如派发设备时，设备没佩带牌，罚设备库管理员10元/台。

一切出入库的机电设备，必须努力做到“扭扭捏捏凭、入有据”，存有设备编号、标志牌及铭牌、检修合格证（防爆设备必须存有入井合格证）。

废旧的设备必须及时入库，例如因私自放在库外没及时废旧而遗失的，废旧单位应当按原价索赔。

废旧的设备必须将其服务设施的配件一并废旧。否则，按原价索赔。

（二）、现场管理

对于更改下的糟设备、配件必须及时升井展开检修。例如辨认出水泵设备遗失者，由采用单位按原价展开索赔。应当废旧而没废旧的，辨认出后，废旧单位应当在收到通告24小时内废旧。否则，按原价对废旧单位展开行政处罚。

水泵的电机严禁放到存有积水及干燥处，并且每周至少污斑停下一次。例如辨认出水泵的电机变色或更改后无法使用者，罚责任单位100元。数量多的配件必须装箱整齐，分类放置，严禁破损。否则，每辨认出一处罚款50元。

设备传动装置周围积煤较多，影响散热器的，每处罚款50元。

设备随机维护失灵或不采用，罚采用单位100元。

一些设备的高速旋转部分或牵涉人身安全的部件必须盖章护罩或防护栏。否则对该队罚款50元。

用对轮皮垫联结的联轴节应当维持间隔2—6mm，多寡差不少于2mm。采用传动链的应经常助威，严禁干磨，辨认出一次不符合要求的罚款50元。

液压联轴节必须嵌入适度的传动液，正常采用合格的极易熔塞和安全检查片，辨认出一台不符合建议罚款50元。

联轴节应当旋转有效率、对轮胶圈或弹性盘必须较完整齐全。没采用胶圈、弹性盘（包含磨损轻微）或联轴节旋转不有效率，每辨认出一处、一台判罚50元。

各单位在采用皮带机、刮板机等机电设备时，其随机配带的附件不经机电科核准一律不许用做其他用途。例如经辨认出，则对采用单位展开50元/件次的罚款。

各单位所采用控制器、电机、减速机、机尾架等大型部件以及托辊、纵梁、刮板等易损件，每月清点一次，帐物相符的，按规定对采用单位展开行政处罚。

皮带机的皮带必须经常调整，不许用元木及钢管等物件在边缘挡皮带跑偏，辨认出用元木及钢管阳入略偏，每一根罚款100元。皮带机跑偏磨损机架一处罚款100元，上拎边缘远远超过托辊边为标准，每判处30元为基数，辨认出跑偏一根托辊加罚10元；托辊连上或轴承已糟，仍在采用，每个罚款20元。

大渣（Φ≥300mm）等杂物不许拉进滚煤眼。设备运转过程中，辨认出小渣块的。皮带司机必须停机弄下，每弄一次奖司机5元（包含甄选系统），调度室判决。并对责任队给以适当行政处罚。

工作面刮板机要维持平、直、稳中求进、訾，无法存有两处伸展，内模高度严禁大于400mm，辨认出一处相左建议罚款30元。工作面刮板机拉水煤，对采用单位罚款100元/次。

在用刮板机必须较完整。例如辨认出存有冲链、漂链、跳槽现象每次罚款50元。

每一部皮带严禁多于二处明煤器，然后，每减少一个出来煤点，减少一个明煤器。明煤器必须就是钢板中间提胶皮，严禁采用元木及其他替代，辨认出缺乏或不合格一处罚款50元。

机头、机尾及传动滚筒等部分的滚动轴承，应当维持杀菌较好，减速机及齿轮箱的传动齿轮维持油量适度，辨认出一处缺油、漏油各罚款50元；辨认出一处无油干磨罚款200元。

皮带机、刮板机的减速器、电动机相连接紧固以及其他矿井生产系统装备停工检修管理办法矿井生产系统装备停工检修管理办法

为确保矿井生产系统装备安全、可信、经济运行，提升生产管理的科学性，合理安排矿井生产系统装备的生产和修理，努力做到精心保护、计划检修、系统非政府和预见性工作，制订本办法。

适用范围

矿井提高系统，通风、压风、供水、排洪设备及设施，煤流运输系统，矿井供电系统，排矸系统，改采、凿、运系统等矿井生产装备及设施。

职责

各专业分管领导就是本专业停工检修工作的组织者;机电科是机电设备停工检修工作的业务主管部门，全面负责管理机电设备停工检修的管理工作;综机办是综机设备停工检修工作的业务主管部门，全面负责管理综机设备停工检修的管理工作;技术科就是停工检修期间工程的业务分管部门，设备停工检修、工程施工单位对各自的停工检修及工程施工正数全面责任。各单位停工检修及工程施工计划呈报分管业务科室，由分管科室汇总后按规定程序呈报上级有关部门，机电科负责管理非政府出席上级审查具体内容事宜。

停工检修日及检修天数规定

停工检修的天数：每年严禁多于12天。每两月一次的停工检修，时间严禁多于40小时。根据杨村煤矿生产非政府情况和工作精心安排，挑选双月中旬第一个双休日展开停工检修。

停工检修计划编导

矿井生产系统装备停工检修工作分成“机电停工检修计划”、“综机停工检修计划”“停工检修期间工程计划”三部分，“机电停工检修计划”由机电科基本建设并送来分管领导审核;“综机停工检修计划”由综机办基本建设并送来分管领导审核。“停工检修期间工程计划”由技术科负责管理基本建设并上报分管领导审核。

机电停工检修计划按照封页、停工检修安全技术总则、停工检修项目汇总表(表一)和重点项目汇总表(表二)、停工检修配档表中(表三)、停工检修计划项目表(表四)、停工检修进度图表(表五)的次序，用A3纸制作装订成册，有关人员亲笔签名。报上级部门的停工检修计划编制应当由分管科室技术人员顺利完成，审查应当由分管业务管理科室主管技术员顺利完成，不容许其它人员代签。

1.检修计划申报原则

(1)对生产影响很大的项目;

(2)平时检修指出难度很大的项目;

(3)平时无法试验和整定的安全保护装置;

(4)挤占人力、物力较多的项目;

(5)须要多方协同就可以展开的项目;

(6)应当尽量考量“三崭新”技术的推广应用;

能够在日常检修时间内顺利完成的项目，原则上不列为停工检修计划。

2.检修计划申报建议

矿井应当严格控制停工检修烧焊项目，强化烧焊项目安全管理，明晰领导干部的安全责任。

停工检修计划中牵涉电焊、气焊、气割、喷灯、硫化和放炮等煤矿高危作业的项目，应当在检修内容栏中分别标示“(电焊)”、“(气焊)”、“(气割)”、“(喷灯)”、“(硫化)”、“(灭火)”等。停工检修任务中牵涉电焊、气焊、气割和喷灯作业(泛称“烧焊作业”)施工时，按照《煤矿安全规程》继续执行。胶带硫化作业按烧焊作业管理。

各单位所申报的项目，必须按建议将项目的名称、地点、检修主要内容、检修时间、设备编号、工种、施工人数及负责人核对齐全，检修用的主要材料及备件的型号、规格、数量、来源等必须核对确切。例如项目施工影响供电、供水、供风及其它系统的必须将影响的地点及单位单独表明。因核对不齐全，影响生产的，行政处罚责任者。发生事故，按有关规定减轻行政处罚。

3.检修计划申报时间

各单位将“机电停工检修计划”、“综机停工检修计划”“矿井停工检修期间工程计划”于单月20日前分别报机电科、综机办、技术科展开汇总。

4.检修计划的核定

停