2023年关键性安全生产隐患转让盐务制度（寨崖底煤业）规范1篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年关键性安全生产隐患转让盐务制度（寨崖底煤业）规范1篇合辑关键性安全生产隐患转让盐务制度（寨崖底煤业）一、成立专门机构，精心安排专职人员对关键性安全生产隐患转让盐务。收到关键性安全生产隐患报告后，应及时备案，分类编号，创建关键性安全生产隐患监控台帐、严格执行自查，对自查环境治理的全过程展开追踪，协同化解关键性隐患环境治理中的问题，并及时向上级煤炭行业管理部门汇报自查情况。

二、对关键性事故隐患自查，必须全面落实追踪盐务的责任人，严格执行全面落实各项防范措施，对关键性安全生产隐患的环境治理情况展开追踪盐务。

三、严格执行自查的责任人深入细致现场，追踪检查有关严防和监控措施全面落实情况，及时掌控关键性安全生产隐患自查进度，严格执行按自查方案对关键性安全生产隐患展开环境治理并彻底消除。

四、专项督查必须制定详尽的督查方案，明晰督查目标、时间、形式、内容和建议。

五、专项督查应当搞好记录，对安全生产违法行为实行行政处罚，对存有安全生产关键性隐患和问题的必须书面函报至安监科或有关部门追踪盐务，被督部门应当将自查情况向安监科或有关部门书面报告。

六、督查完结后，安监科必须深入细致搞好总结、通报工作，并追踪全面落实自查情况。关键性事故隐患自查完结后，自查单位应当向盐务单位明确提出复产环评提出申请。拒绝接受盐务单位有关人员展开现场核查。对责令停工自查的企业或责令停止使用的大型设施设备核查环评合格并经验交人员盖章后，方可恢复正常生产经营和采用。

七、关键性事故隐患在自查期限内全盘环境治理，经有关部门环评合格后，各级部门应当及时注销销号，将有关档案或台账整理后档案管理。综采队副班组长安全生产岗位责任制综采队副班组长安全生产岗位责任制

1、副班组长受到班长领导，班长无此时代行班长职责。

2、副班长执勤时，全力帮助班长非政府本班生产任务顺利完成，确保安全。

3、帮助班长搞好本班业余活动，经常积极开展谈心活动，介绍工人的家庭生活状况，非政府协作，协助化解工人的具体内容困难。

4、以身搞则，模范地继续执行各项规章制度，不违章统一指挥。马口煤矿电缆管理组岗位责任制马口煤矿电缆管理组岗位责任制

1、负责管理全矿电缆的管理及扰动电缆的加固工作

2、所有电缆推行编号数字化管理，帐目确切并与库存井下实物吻合

3、严苛按制度派发领有用

4、下井的电缆必须搞进水耐压试验，合乎质量标准建议

5、负责管理对试验仪器迁调电缆设备的维护保养工作

6、维持库房动态合格宜丰新庄铜铅锌矿尾矿运送安全管理制度宜丰新庄铜铅锌矿尾矿运送安全管理制度

WG-ABZD-110

1、目的

为了强化尾矿运送设备(设施)的管理和保护，避免运送设备、线路损毁，杜绝尾矿“走、冒著、几滴、凿”，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适用于于矿尾矿运送系统安全管理，包含砂泵和从选矿至尾矿库的尾矿运送管道。

3、职责

3.1每班巡管工应当巡查检查尾矿管及的管路及尾端的情况以及坝内尾矿沉积状况，砂泵工应特别注意砂泵的磨损功耗和扬量变化，水泵泵应当100%较完整，随时可以启动运转，水泵管道应当较完整无泄漏，保证尾矿不出河，辨认出外泄及时处理。

3.2尾矿工每天对坝上管道展开一次检查，辨认出管道闭壳肌先行缝合，待选厂停工时立即更改。沉积坝抬高后，由选厂及时非政府员工再次增高架设管路，保证扬送尾矿安全运转和保持选厂生产正常。

4、工作内容及建议

4.1砂泵在检修加装以后，资金投入运转之前，必须展开试运营，在试车中建议机组所有的部件都达至正常工作状态，合乎质量标准后，方能够资金投入运转。

4.2砂泵运转前的检查

4.2.1机组转子的旋转与否有效率，叶轮转动时有无摩阻的声音。

4.2.2各轴承中的润滑油与否充裕整洁，油量与否符合规定建议。

4.2.3填料压盖的长短程度与否最合适。

4.2.4砂泵和电机的底脚螺丝及其它各部件的螺丝有无收紧。

4.2.5矿浆池内与否存有漂浮物,进矿管口有没有杂物阻塞。

4.2.6检查防水安全工作再生制动前机上的工具及其它物件应当松开，以免开机后被震落或导致不必要的损失。

4.3砂泵运转中的注意事项

4.3.1特别注意机组声响和振动。振动和杂音往往就是砂泵故障的信号，机组振动过小或存有杂音时应停放检查，确定隐患。

4.3.2特别注意轴承温度、检查油质油量，通常建议轴承温度不少于70℃，否则，必须停放检查原因。

4.3.3特别注意电流表、电压表指针的变化。当运转情况正常，仪表指针的边线左右转动幅度较小。仪表频繁变化与跳动时，应当停放检查。

4.3.4特别注意填料箱与否正常，填料不容甩的太紧或太松，运转时须存有水陆续滴。

4.3.5特别注意矿浆仓内的液面变化，不许发生特地现象。

4.4砂泵在运转中的维修保养

4.4.1皮带的维修保养，砂泵在运转时，随时特别注意皮带与否过松或过很紧，一组皮带中无法存有长短不光滑的现象，过紧就可以由于拉力过小而咳嗽,大力推进轴承的损毁，过松就超过没额定输出功率,减少工作效率。

4.4.2砂泵的维修保养

检查轴承有没有磨损，例如存有磨损或表面存有斑点和收紧现象,应当冲洗或更改。

检查叶轮上与否有裂痕和被汽蚀的小孔，叶轮紧固螺丝与否收紧，例如存有损毁应当维修或更改。

检查泵轴有没有伸展和磨损，例如存有损毁应当展开更改。

检查叶轮和护套的间隙，例如辨认出排出量和扬程减少必须及时更改叶轮和护套。

经常检查闸阀和断路器阀与否有效率，例如存有损毁或不有效率水害预防技术管理制度水害预防技术管理制度

（一）为进一步搞好煤矿水害的预防工作，杜绝水害事故，确保煤矿安全生产，根据《煤矿安全规程》（2016）第283条“煤矿企业应建立健全各项预防水制度”和《煤矿预防水细则》第六条“煤矿企业、矿井应建立健全水害预防岗位责任制、水害预防技术管理制度、水害预测预报制度和水害隐患排查环境治理制度”等规定，制订本制度。

（二）委托存有水文勘测资质的单位对煤矿及周边矿井水文地质情况展开实地调查，基本建设水文地质图，对本井田范围内的地形地貌、地层结构、水文地质条件展开详尽表明，为预防水工程提供更多依据。

（三）强化矿井水文地质资料的搜集，每年恳请存有资质部门对矿井水文地质图及有关资料展开实地考察、基本建设，及时更新有关资料。

（四）介绍并掌控煤矿井田范围内地面河流、水库、水池、水井、泉点等水体原产情况，及时测绘核对水文地质图，为井下冶炼布置提供更多第一手可信资料。

（五）掌控井田周边煤矿采矿情况，介绍其采空区情况，对周边停用弃置煤窑展开调查，对其采矿范围、采矿深度、积水积气情况展开详尽掌控。

（六）每月对煤矿采空区地面裂缝展开一次观测，对裂缝边线、迈向、范围、周边水体、与否难泵送等情况展开详尽记录。

（七）每月展开一次井下水文观测，特别就是雨季到来前后，必须对井下水地点：例如井筒、井下及相连煤矿采空区、蹊跷地点等的出水口展开详尽观测，对涌水量展开定期测量并详尽记录。

（八）对受到水害危胁工作面展开观测，搞好水情水害预报，制订强化预防水的安全措施。

（九）对水文地质观测情况展开专门记录，附于必要的草图，载明观测地点、日期、观测者姓名、采用仪器等，对可能将影响观测资料精度、质量的各种因素和主要原因必须附注表明确切，可供分析资料时参照。

（十）完整资料记录必须得当留存，经专业技术负责人审查后档案。临汾煤业公司后庄煤矿管理人员下井管理制度临汾煤业公司后庄煤矿管理人员下井管理制度

第一条为进一步推动干部工作作风转型，严格执行各级管理人员严苛履行职责自己的业务保安职责，强化安全生产安全环节的管理，进一步增强现场管理的责任意识。有效率的阻止违章违纪现象，促进矿井安全生产，二要把各项安全工作管理规定措施全面落实至实处，落在现场，现对各级管理人员下井、值班搞如下规定。第二条各级管理人员下井规定1、矿长、书记：10个/月；2、生产口矿领导：15个/月；3、非生产口矿领导：6个/月；4、生产科室科长、技术员：16个/月；5、非生产科室科长：6个/月；6、非生产科室通常管理人员：3个/月；7、对副组长、支部书记、技术员：18个/月。第三条各级干部下井值班规定，继续执行《管理人员下井值班作业管理》的有关规定。第四条下井统一考勤的人员范围矿领导、科队副组长支部书记、科室技术员、通常管理人员。第五条考勤程序以上所有人员下井前，都必须再加不好工作服至调度室、信息东站展开备案。由调度员、信息员负责管理备案考勤，并标明每个人的入井时间。授御后，先后电脑展开授御考勤，然后至信息东站核对隐患卡，穿工衣至调度室展开汇报下井检查或老爹安全工作情况，队组汇报当值工作计划顺利完成情况、工程质量、材料采用及现场安全情况，对存有问题表明原因，调度员负责管理记录每个人的汇报时间及汇报内容。第六条下井质量建议各级干部下井的主要任务就是，强化现场管理，理清安全生产运作程序，做好协同工作，监督职工认真执行各项工艺纪律，规范职工操作方式犯罪行为，严苛排查现场存有的各类隐患，狠抓“双建双超过”工作，建立安全生产的硬环境。同时针对制约安全生产的主要问题，积极开展技术科技攻关和课题研究，对新技术新工艺展开现场课堂教学。队干要确保和工人同上同下，秉持老爹作业，加强现场统一指挥，及时确定生产过程中发生的各类隐患，非政府不好非正规循环作业。各级管理人员下井，必须对职工展开以现场为主要内容的培训和抽考回答。每旬下井必须培训和抽考两名职工。第七条具体内容规定1、科室管理人员下井不高于4小时/次，队副组长、包队技术员下井不高于6小时/次，老爹、值班不高于8小时/次。2、老爹上零点班人员，入井时间无法逊于00：00，上八点班人员，入井时间无法少于8：30，上四点班人员，入井时间无法少于16：30，少于规定时间除特定情况，通常予以考勤。3、所有管理人员入井、中、夜班入井不高于规定入井次数的1/2.每旬下井必须抽考2人、培训2人，被培训和抽考人必须在卡上盖章。4、各级管理人员下井考勤必须至调度室、安全信息东站、人力资源科电脑考勤三处考勤，三处考勤相符的以最少者算是。建议以上三个部门按照各自考勤台帐分别展开汇总，经科室负责管理人员盖章后，每月三号将上月入井情况书面报人力资源科，人力资源科将根据所录取诚情况，对照入井标准汇总展开考核。5、调度室、安全信息东站、人力资源科电脑考勤必须成立管理人员下井考勤台帐。6、由安全科负责管理对干部下井信息卡核对质量展开严格把关，凡相符质量建议，则其再次核对。7、由调度室负责管理精心安排每班老爹值班人员，创建老爹值班汇报台帐及下井考核台帐，保证每班至少不少于1名矿领导或生产系统管理人员下井开路指导作业。8、下井值班必须严格执行井下交接班制度，由调度室负责管理全面落实，上一班的值班人员必须在井下向接班人的值班人员详尽更替井下状况，存有的问题及原因。须要特别注意的同时实现，并深入细致核对交接班记录厚。9、调度员、安全信息员、井口考勤员必须深入细致考勤、严格把关，凡不按规定考勤的或入井超过没建议，隐患表中核对超过没规定的，一律算不上下井。各考勤员不严苛按运输二队规程措施贯彻落实制度运输二队规程措施贯彻落实制度

针对现阶段我队规程自学存有的问题及现实情况，为了彰显规程自学的强制性、重要性、必要性，同时也为了提升员工安全意识，进一步增强员工对于规程自学重要性的重新认识，规范员工对于规程自学的犯罪行为和端正学习态度，特制订如下管理办法：

一、规程贯彻落实自学时间：

每月的1日——9日

二、规程贯彻落实自学事项：

包含：规程贯彻落实记录表盖章、抄录笔记、考试三部分

三、规程贯彻落实自学形式：

以笔记居多，书写必须整齐，日期标示必须准确

四、管理办法：

1、规程贯彻落实记录表盖章、抄录笔记、考试三部分事项的展开日期以每月通告为依据，各位员工必须在规定时间内顺利完成既定事项。

2、对于笔记的检查日期为规程自学完结后的次日。

3、针对因员工换班导致的笔记未搞情况，换班完结下班后应当及时补上。

4、对存有问题及未健全的人员，除责令其在规定时间内健全外，并展开适当行政处罚。

五、考核制度：

1、未在规定时间内盖章的人员，甩工分5分后;

2、盖章章印不准确的人员，甩工分2分后;

3、未在规定时间内顺利完成考试的人员，甩工分5分后;

4、考试不及格的人员，甩工分3分后;

5、并无自学笔记记录本的人员，甩工分5分后;

6、对于自学笔记的检查，将针对相同情况展开逐项备案、逐项全面落实、逐项行政处罚。

(1)对于自学笔记未标示日期的人员，辨认出一人次每少一次甩工分1分后，依次递增;

(2)对于自学笔记不全系列的人员，辨认出一人次每少一次甩工分1分后，依次递增;

7、凡是班组长发生上述犯罪行为，展开双倍行政处罚。井下煤矸、杂物灌装异药管理制度井下煤矸、杂物灌装异药管理制度1、各运输转发点及各紧固作业场所岗位工为专职煤质陈民员,负责管理生产过程中的煤质细粒工作。2、强化物料管理,工作面运料巷必须内要100m及运输巷各转发点设一个杂物袋,努力做到定点放置,不得乱扔随地，并定期清扫上井。。3、机修工必须拎工具包,更改零配件及时入包或专用的杂物袋。4、强化原煤运输环节的煤质掌控，不得将杂物混进。各运输机司机必须及时将杂物从刮板运输机或皮带上秘制，并堆满在适度地点，在统一排矸时一并运出。生产单位发生将杂物混进煤中，一次对责任人罚款50元；在运输环节，运输机司机未能将杂物及时清出来，罚款20元。5、在巷道修理时，撘杆、扩帮、挑顶等产生的矸石、裱备材料和杂物严禁混进煤流中，或同煤炭一起放入矿车。否则对有关责任人罚款50元，对单位罚款100元。拓展方案基本建设、审查、继续执行管理制度拓展方案基本建设、审查、继续执行管理制度

（一）主题内容与适用范围

拓展方案设计管理职能、管理内容与建议、检查与考核，本规定适用于于天池公司拓展方案设计的基本建设与审核。

（二）管理职能

根据有关规定基本建设拓展方案设计和按程序。

（三）管理内容与建议

1．拓展方案设计基本建设的准备工作工作

（1）基本建设拓展方案设计前要准备好如下资料：

a.地测部门应当准备工作一套经矿总工程师审查呈报集团公司、经集团公司审查核准的采区地质报告书及其全套附图，此项工作可于设计前三个月顺利完成并交予技术部；

b.拓展设计前三个月，施工设计前一个月，生产技术部等有关部门应当将搜集的周边采区与本采区存有联系的各类巷道的资料（包含巷道所处的层位、断面坡度变化以及有关导线点的座标与标高）、巷道内的机械装备、采用情况、主要用途以及矿压资料等交予主管设计人员。

c.生产技术部应当将搜集至的周边采区的采矿情况，拓展准备工作情况以及存有的问题，在设计前一个月书面提供更多给有关设计人员；

d.技术部应当准备工作一套矿井设计、矿井水平设计或辅助水平设计；

e.计划部应准备工作矿井的长远规划与采区的unclear图表。

（2）人员准备工作

由矿总工程师或分管设计工作的副总工程师协同并科穴设计专业人员分工搜集与熟识上述有关资料，做好设计前的准备工作工作。

2．拓展方案设计的基本建设

（1）由矿总工程师或分管设计工作的副总工程师首先明确提出设计的初步设想与意图，或明确提出具体内容方案并向负责管理设计的各类专业人员展开技术交底，吉北设计工作的正常展开。

（2）在设计过程中，由技术部主管设计的人员负责管理协同各专业的设计进程，化解设计中碰到的具体内容问题，并向矿总工程师或分管设计的副总工程师汇报并呈报工作。化解设计过程中的技术问题。

（3）各类专业人员顺利完成的各项采区系统设计（包含排序书、图样、说明书），由分管各项系统的矿副总工程师负责管理审查并盖章负责管理。在各项采区系统设计中碰到的技术问题由分管各项系统的矿副总工程师负责管理化解。各专业之间碰到的相互矛盾问题，由矿总工程师负责管理协同化解。

（4）各部各专业系统的设计草图经分管的矿副总工程师审查并盖章后，方可描图印作。

（5）由拓展方案设计的项目负责人负责管理搜集各专业的系统设计并撰写采区的方案设计说明书。

（6）设计图样、排序书、说明书全部顺利完成后由矿总工程师负责管理非政府副总工程师以及安全、技术、地测、通风、机电等各专业部门的技术负责人展开会审，会审内容按有关规定明确提出存有问题和修改意见，最后由矿总工程师定案。

（7）施工设计由分管的矿副总工程师负责管理非政府有关部门和副总工程师展开方案制订和设计会审。

正式宣布呈报的图样必须由设计人和分管专业的矿副总工程师盖章，并且必须呈报正式宣布保险粉的图纸。正式宣布呈报的采区方案设计说明书必须列印并附呈报文件，说明书的封面上要由出席设计的全体人员及出席审核的全部人员盖章，整套设计装袋呈报集团公司六份。

根据集团公司的精心安排时间由矿总工程师或分管设计工作的副总工程师带队，由出席设计的人员向集团公司汇报采区的方案设计，并负责管理答疑明确提出的问题。

4．收到集团公司对采区方案设计的批准文件后，采区方案设计生效。批准文件就是采区设计的主要依据之一，批准文件必须影印，列于设计说明书之后，随其整套设计派发有关单位。

5．采区方案设计的底图，说明书底稿必须随同整套设计及正式宣布批准文件一起档案。

6．整套设计由技术科在施工前三个月发给施工单位，有关科室及各总工程师。潜水泵采用管理制度为提升潜水泵的使用寿命和采用时间，确保安全生产，融合现场情况，特制订此管理制度。

第一条潜水泵在水泵维修车间修理不好后标明电压等级，没标明电压导致烧泵的由水泵维修组负责管理。

第二条潜水泵采用单位必须将水泵全面落实至专职人员，没全面落实的揭发一次给与罚款1000元。

第三条潜水泵采用