2023安全装备及各种安全维护采用、修理、维修保养管理制度范文10篇

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为确保矿区安全维护设施的安全可靠运转，并使其及时获得修理、维修保养，充分发挥其理应的功能，特制订此管理制度。

一.全矿范围内的安全维护设施原则上谁采用、谁保护、谁维修保养，并推行包机至人。

二.各单位采用的安全设施必须明晰包机人的责任范围。

三.包机人应当努力做到以下几点：

1.确保安全维护设施在较完整状态下运转，维持清洁卫生;

2.对所包的安全设施按照规定，在条件容许的情况下每天搞一次试验，检查其性能与否较好，并深入细致搞好记录。

3.对安全设施必须每天全面检查一次，对关键或频密动作的部位必须每班深入细致检查一次，辨认出问题及时处理，并搞好记录。

4.对机械杀菌部位必须定期注油，电气整定要精确，可信。

5.对关键性隐患问题自己一时无法处置或须要停驶就可以处置的，必须及时书面向单位领导汇报，例如不汇报，出现事故，查案包机人的责任。

四.安全装备维护设施出现的突发性事故，采用单位必须立即抢险，必要时动力科非政府人员帮助抢险，但对事故出现原因必须搞清楚，书面报矿级领导。

五.任何单位和个人都无法换回安全保护装置，特定情况必须经主管领导核准煤矿十八项管理制度之安全监督检查制度煤矿十八项管理制度之安全监督检查制度

为了及时介绍矿井安全生产状况，快速辨认出问题，解决问题，防治各类事故，确保安全生产顺利进行，根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》和有关法律法规，制订本制度。

一、专职安全管理机构设置及其人员配备

(一)、成立专职安全管理机构参予矿井的安全管理。

(二)、按规定搭载冶炼、通防、机电运输、火工品、现场管理等专业的专职安全管理人员。

(三)专职安全管理人员履行职责以下职责

1、依照国家有关法律法规及各项安全生产规章制度，检查矿井的安全生产状况。

2、检查安全生产责任制、安全生产规章制度的全面落实情况和特种作业人员上岗上岗情况。

3、帮助领导非政府定期、不定期的安全检查和专业检查，对揭发的问题展开备案、呈报、并严格执行全面落实自查。

4、帮助领导制定、修正安全管理规章制度和临时性危险作业的安全措施。

5、积极参与各项安全活动，参予积极开展安全竞赛和总结，推展安全生产先进经验。

6、阻止“三违”，对于损害职工生命安全的紧急情况，可以实行临时处理措施。

7、参予煤矿建设工程安全设施的设计审查和工程竣工验收。

8、出席矿井事故调查、分析、处置，并明确提出防范措施。

9、出席事故和“三违”统计数据、呈报。

二、安全检查

(一)、检查组织部门和人员

安全检查由矿长或安全副矿长非政府，安全科、生产科、机电科、运输科、地质科、调度室、质标筹办等科室的负责人及工程技术人员共同组成检查组，共同积极开展安全检查。

(二)、检查方式和周期

安全检查使用定期检查与不定期检查结合、专业检查与群众汇报结合、单项检查与综合检查结合、突击检查与日常检查结合的方式。

根据矿井实际，每月22日展开综合性安全小检查。另外，除了群众汇报与日常检查外，根据实际情况，不定期地非政府积极开展一些专项检查或突击检查。

(三)、检查内容和标准

展开安全检查时，检查内容包含：密安全生产规章制度、规程、标准、规范等继续执行情况;密现场隐患;密各工种安全生产责任制全面落实情况;尤其必须重点检查“一通三严防”的装备、管理情况;另外还要融合安全质量标准化环评等工作一起积极开展，保证检查全面全盘。

出席检查人员必须按照“汪、粗、科东俄”的原则，分工负责，严苛对照煤矿“三小规程”及有关安全生产管理规定的标准，展开严苛深入细致的检查，保证现场问题或隐患能够被及时发现并以求自查。

(四)、检查结果的处置办法

对揭发的问题或隐患应当按“四的定”原则(的定项目、的定人员、的定措施、的定时间)全面落实处置。

1、检查后，检查人员必须把所查问题或隐患统一上报安监科，安监科分散向有关单位(或个人)开具自查通知单，然后非政府复查，监督检查所有问题或隐患的自查情况。

2、对于安全生产管理人员、工程技术人员、安监人员日常检查辨认出的问题或隐患和群众日常汇报的问题或隐患，应当及时在调度会上意见反馈给有关单位，并责令自查。

3、凡存有问题或隐患的单位，收到自查通告后应立即指派专人按规定标准及时自查。对愈期不自查的，罚责任单位主要负责任人200元/条;对自查不全盘的，罚责任单位主要负责任人100元/条;对行政处罚后仍未按建议自查的，则给与加倍行政处罚，直到问题或隐患获得全盘自查年才;对因自查不力而导致事故的，按《白集煤矿安全奖罚制度》及有关规定严肃处理。矿井每月将处理结果展开全矿通报。

4、对每次揭发的问题或隐患，自查责任人、复查人都必须在自查通知单上盖章，安监部门必须及时备案台账，并档案备案。综采队安全检查与绩效考核奖惩制度综采队安全检查与绩效考核奖惩制度一、生产管理制度1、割去煤两刀以内按2分后／架排序；两刀以上按4分后／架排序；放煤为1分后／吨；回收率按9吨／架考核，每少一吨甩该班1元。2、转头计分标准为：底下每入一排200分后，打转每入一排300分后。底下进尺奖励为：第一排50元，第二排以上100元；下头进尺奖励为：第一排100元，第二排以上为200元；当至交接班时间后，若回去未成所有工作量，其计资方法为：底下延点来顺利完成所有的工作量；下头：扎过1号架面世前滚，拎过后滚奖励班50元，扎过1号架面世前滚，拎过后滚扎过转发机，奖励班100元，顺利完成所有工作量，转过密集，奖励150元。3、两头必须联及4架双网，太少一架扣班50元、责任者5元。交班时，前梁下双网必须达至0.7米，每少0.1米扣班10元，撕网一处扣班50元。4、布季掌控在规程规定范围内，超过没此建议按10元／架揽到班组；工作面齐直容许50mm的误差，否则按10元／架的标准扣分，甩后按10元／架扣分。5、煤机向哪行，哪头必须打造出两排条件，标准就是：剪去边网，复原张贴帮忙柱；大梁串成够数，柱子培寺，前机头尾外0.8米处必须存有一支柱，否则甩该班200元，保护工20元／人。6、每联网一块提50分后，每行进两排采用一条工字钢（无法错茬，每弄错茬0.3米，扣班100元；若顶板不好，可以经验收员同意不采用工字钢）每采用一条工字钢、大板分别提50元、50分后。架后每废旧一条工字钢或铁路奖励该班50元，处置死柱50元／棵，江边溜子罚款30元／节，甩溜子奖励30元／柱。7、区队值班人容许多进尺时，每多入0.1米奖该班10元，进尺超过没规定建议的予以奖励。支架与失速箱之间维持0.8米间距（顶板不好，扎全面性架除外），否则罚该班100元。8、交接班时若顶板不好，必须及时“扎全面性”，不扎按50元／架判罚该班，“扎全面性”的标准就是：空顶少于一排，扎过全面性，布季无法减少。9、环评员每班应当检查三次支架的“初撑力”，班后可以向区队值班人汇报确切，汇报不确切罚款30元；检查辨认出存有相左建议（24MPa）的“初撑力”，按10元／架判罚当值支架工；安监员的罚款由当值支架工分担。10、出现“冒顶”事故罚该班3000元，罚责任者100元。下个班处置事故，由区队值班人视工作量奖励1000元、2000元、3000元左右，奖励严禁少于3000元。事故处置后可以正常开机生产，煤机司机应当把顶割元显恭，误差无法大于50mm，否则按5元／架判罚责任人。11、“下头”拎后滚千斤顶扎没有行程，转发机可以甩后100mm，两头一字梁可以甩后200mm，若达没上述建议则判罚该班100元，罚责任者10元／人。12、发推机头机尾，须踢柱展开，否则每高起100mm判罚该班100元，上班逼出100mm则奖励100元，压下10mm奖励10元。高度不逊于300mm不考核，少于300mm加罚300元，但前后高必须大于50mm。13、扎移转载机前，犁铧头及破碎机护罩两帮应当清扫整洁，高度达至距护罩200mm，否则甩该班200元。14、两头落底，班班必须确保机头机尾以外3米内，高度2.3米，否则太少0.1米甩10元。15、生产台阶，由区队根据矿的产量水解，顺利完成生产、安全质量任务时，给与一次性奖励。2刀奖励300元，2.5刀奖励500元，3刀奖励1000元……16、交接班，为确保生产顺利进行，交接班时间应当正点更替，最多延点、停机10分钟，少于时间罚款300元，责任者急于不开机罚款50元；下头工作量可以还给下一个班（其余工作干活），影响了有一个班的生产，则每小时甩产量500吨，木患下一个班（不计分，只并作全月产量统计数据奖励）。17、操作方式阀操作方式完必须拉入零位，否则每个甩10元。18、两头各4组与支架卫生应清至实底，否则扣班50元／架。运转设备卫生应当清扫整洁，否则甩责任者20元／台。19、上下两头品驭型的柱、梁放在选定地点，不妥当按10元／件揽到保护工。20、两巷柱子侧向无法受力，否则，支柱受力罚班50元／棵；必须及时改为不好，无法鼓坏，鼓坏一棵扣班500元。21、各链轮必须精心安排专人更替（转发机头由转发机司机更替；转发机尾、前后部滚头由滚头司机更替；前后部机尾由看看滚尾人员更替）一次不更替罚班200元，不填上在更替单上一次罚款10元。22、两头割断柱子必须把柱脚扎出来，扎不下扣班1000元，甩责任者100元，环评员必须把断柱子清点不好，对够数，环评员查比较数，太少柱脚罚环评员100元／个。23、环评员必须认真负责，努力做到公正、公平、合理环评，区队值班人在收工会时必须认真总结、分析工作，发生问题说不清楚罚款50元。二、皮带管理制度1、皮带机司机应当俯卧甚或皮带，并搞好巡回检查，辨认出坐卧者，罚款30元。2、刺穿皮带按300元／米罚班（最多罚款5000元），责任者缴付10％的罚款金额。3、托辊一处不转罚包机人员10元，皮带机头左右各10米卫生清扫不整洁罚款20元。4、交接班若影响下一个班生产，罚款1000元，个人延点1小时处置不好仅罚款300元。5、不得带载停机，停机者罚款50元。6、确保所有设施较完整，超过没建议的，每行政处罚责任者20元。7、液压联轴节合金纳必须用标准件，否则罚款30元。无法以水代油，不按规定者罚款50元。三、转发机及运输机管理制度1、转发机司机负责管理皮带机尾贯穿段的清扫，底托辊每一处不转罚司机10元，每失一个皮托辊甩5元。破碎机三角带每少一根甩该班50元，甩转发机司机10元。2、保护工负责管理支杆的更替、管路的管理，若支杆逃跑则甩该班500元，下一班若应承则奖励500元；管子未挂不好，每漏液一行政处罚10元，每辨认出一处铁丝屑甩责任者100元，拉跑支杆，责任者判罚50元。交班有异意，可以遗留下协助扎转发机，例如拉过来，对班分担损失，补偿200元／工。3、失刮板一块按100元／块，甩至班组，损毁螺栓扣分时重联检修班5元／人一个。4、追上来压煤板甩该班100元／节，甩责任者20元／节。损毁失速箱电机罚该班2000元，并深入细致分析原因，给与责任者100~500元的罚款。5、各种设施例如护罩、挡板、螺栓等必须完好无损，否则按20元／行政处罚责任者。6、转发机、运输机若割断底链，罚该班3000元，罚责任者100~200元，本班能够处置不好则不甩该班的钱，但必须分析责任者的犯规操作方式；若至点无法开机，则判罚该班1000元，罚责任者50~100元，无论任何原因，当值1分工，其它奖励照常缴付。7、推测亚铃销罚班500元／个，上一个奖励班100元／个。四、采煤机管理1、各种护板无法丢，遗失一块罚班500元，责任者判罚50元，损毁文丘里系统，罚责任者30元；损毁负压降尘装置，罚班1000元，罚责任者50元。2、负压燃烧室遗失、掉下来齿座或截齿，一行政处罚该班300元，罚责任者50元。3、生产班容许每个滚筒存有3个燃烧室不水，检修班确保个个燃烧室水，否则罚责任者10元／个。4、损毁以下设备罚款如下：奔跑箱：班1000元／个，责任者30元／个；滚靴：班200元／个，责任者20元／个；阳入低千斤顶：班1000元／个，责任者50元／个；5、交班时应将煤机机身上清扫整洁，否则罚责任者20元，电缆槽清扫不整洁扣班5元／节。6、电缆卡无法用铁丝联结，每辨认出一处甩责任者20元，罚该班200元；割断电缆卡子不直奔，罚责任者50元／处，罚班300元；拉坏电缆罚班2000元，责任者100元；水管拉乱罚班500元，罚责任者30元。7、割断除雪链子到点直奔不好，罚款1000元，司机各30元。8、割下滚筒罚班2000元，责任者200元。五、支架管理制度1、拉坏框架、千斤顶，罚班500元，罚责任者30元，再加不好不不给；损毁鱼口不换扣班组100元，甩责任者10元；支架追上来耳子，扣班500元，责任者50元；掉下来两端护板，罚班2000元／个，责任者100元；掉销子后不及时穿上，罚责任者20元／个；损毁护帮板罚班1000元，责任者100元。2、糟管子应当及时更改，每一处漏液罚班100元，罚责任者20元；更改的管子不按规定铺设罚责任者10元；挂铁丝订货、单腿销或忽管子跳煤粉，一处或一次罚责任者100元。3、支架出现咬伤架现象，一次扣班100元；若拉坏端头流逝横梁则罚班500元，罚责任者50元。4、电液阀必须精心操作方式，无法硬顶，把皮帽弄坏了，罚责任者100元，罚班1000元。5、秉持用侧护板依靠架，每依靠1度奖班10元，撕1度罚班20元，10％全面落实至支架工，环评员必须量不好度数，交接班必须确切，总结不明罚款50元／次。6、支架操作方式回去，踢回去零位，否则一处甩责任者10元。7、各种水泵管子一律封口，不封口一条罚责任者50元，旧有管子运往工具房，一条不交罚责任者20元。8、两头支架间隙无法大于0.2米，否则一处扣班50元。9、支架卫生明至实底，遮住千斤顶、F块、柱窝及底座箱，联杆上的卫生全盘清扫整洁，明不整洁每架罚班10元，50％由责任者分担。六、泵站管理制度1、泵站工看淡各台液压泵、清水泵，严禁影响生产，若影响生产给与50~100元罚款；乳化液的韧度不合理每次按50元行政处罚。矿检查乳化油不合格罚责任者100元、班2000元。2、负责管理操作台至最后一个车盘子的卫生管理（包含路上的设备）确保并无油污、车盘上并无杂物，否则，罚该班泵站工10元／件（处）。3、看淡水泵油桶，努力做到整洁卫生，否则每件甩10元；太少油桶，罚款30元／个；看淡油箱，提油者确保油不溢出，若溢出罚款50元，泵站工不晓得罚泵站工。4、泵站处不容许任何人刷牙，刷牙一次罚款30元；泵站工看见不制止，罚泵站工30元；泵站液箱不砌不好按30元扣分；泵站液箱溢水按30元／次行政处罚。5、泵站支杆至操作台室内的卫生，包含路面、里帮忙，严禁存有杂物，否则罚电工10元／件；控制器车上卫生不好，一台扣分10元。七、工具房管理制度1、工具房人员无法空班，有事向王永旭告假，书记盖章后方能够歇息，否则发生空班罚款50元。2、各种工具、配件的派发，努力做到物、卡统一，否则发生一次罚款10元；工具房的配件应当装箱整齐，各种配件材料应当转让管理，油桶、油抽及护套应当整齐不失，否则一处（次）罚款20元。3、工具房人员负责管理工具房至泵站支杆的卫生，杂物清扫，努力做到其间并无一处污物，否则罚款10元／件（处），并努力做到每班回去工作面巡查一遍，并把面上的水泵件寄至工具房摆不好，每班不回去一次罚款10元。4、旧件、新件的情况负责管理及时充分反映给区队值班人，若影响生产，一次罚款20元；夜班必须改在工会，不开会讨论者一次罚款10元。5、每人废旧旧件（例如水管接头、电缆搓等）的价值应当在200元以上，少者按其1／2罚款（100元）。6、工具房无法乱启水，比较喝时每次拎两桶，兴水者罚款50元，看看工具房不管判罚30元／桶。八、单体支柱管理制度1、孙希乐、曾庆科负责管理单体支柱的管理，分担因柱子发生问题被扣分金额的10％，尽量努力做到不遗失柱子，并及时给区队提供更多信息。2、损毁的柱子必须及时外运（尤其就是两头的坏柱），若没及时外运，按10元／棵罚款。3、生产班遗失柱、梁按原价索赔，由环评员清点件数，交班交代不明罚款50元，损毁了支柱（不除役）甩该班500元（若除役按原价索赔），太少了阀，按30元／个判罚责任者，太少一柱帽则判罚责任者50元／个（无柱帽无法采用，按除役处置），保护工负责管理。4、环评员必须仔细观察支柱受力情况，并及时精心安排自查，例如不精心安排发生泽登巴尔柱按50元／棵罚款，例如发生糟柱，一律按原价甩至该班。5、不经区队核准，架间无法放置单体支柱，存柱罚款100元／棵，例如遗失则必须原价索赔，环评员监督不力罚款50元／次。九、防尘、皮带路的卫生管理1、防尘工负责管理皮带路的漏水处置，遵从区队精心安排，确保设施较完整，月底应当达至一级标准，否则矿罚款的10％由防尘人员分担。2、拆毁防尘设施的人员，区队给与50元的罚款；漏水一处，按10％人行政处罚；管路不整齐按10元／人行政处罚；晚跑晚入工作面一次罚款50元；旧件应当及时上互换新件（太少一件判罚10元）。3、达至矿防尘指标，奖励防尘人员10％（矿奖金额）。4、皮带路分段管理，架杆上若存有一处毛判罚5元，水溢出一行政处罚10元，磨底托辊一行政处罚20元，维持皮带路干净卫生、文明。十、承揽组与设备竞赛管理制度（一）设备竞赛管理制度我矿从2001年1月1日起至，积极开展综机设备管理竞赛综合评选活动，为了把我队的设备管理不好，充分发挥不好设备的性能，推动我队的安全生产，根据建议及综采二队的情况区队建议：1、区队设立设备竞赛管理组，人员存有区队管理人员：刘居省、王桂灵、柴会生、唐丰瑞、季建国、王永旭组与、戴成哲、工具房人员及各承揽组人员；质量标准化由焦方贤、郑召锋、吕迎春负责管理。2、职责：①按矿综采设备管理竞赛评选实施细则的建议，顺利完成设备管理工作，夺下设备管理名次；②质量标准化夺下质量标准化流动红旗。3、所有承揽组，按建议顺利完成设备的管理，旧件废旧等工作。4、奖励：①设备管理组奖励标准就是：夺下第一名，按奖金额的100％奖励至每个人；第二名奖励100％；第三名每人罚款200元。②质量标准化奖励标准就是：夺下第一名奖励200元；夺下第二名不奖毁谤罪；夺下第三名罚款100元。③设备承揽人员：顺利完成所有设备的检修较完整任务，把应当废旧的旧件及时带井交旧。奖励标准就是：按所交旧件奖励额50％奖励至个人，例如因交旧不及时，罚款按罚款额的100％罚款至个人。设备竞赛按矿奖励额分层次奖励，夺下没法名次，每人罚款50元。（二）各承揽组管理制度⑴电气承揽组管理1）、泵站控制器及吊梁至前机尾盲轴，由秦显方、刘继亮负责管理1、工资：确保三个生产班正常运转，全系列月事故在2小时以内，享用队平均工资90％。2、职责：①负责管理所有控制器较完整、可信，水泵控制器起著水泵促进作用。②吊梁按建议摆成弯曲一条线。③确保主硅在94％以上。3、奖罚：①因检修犯规影响生产，每小时罚款20元／人。②吊梁吊不好每处罚款10元／人。③设备主硅超过没建议每再降1％判罚20元／人。2）、工作面所有电机、电缆，包含采煤机电机、电控箱→皮带机头电机、煤机电缆、电铃、电机注油由唐丰瑞、韩佩璐、杜云卫负责管理。（前机尾盲轴至工作面）1、工资：确保三个生产班正常运转不出来问题，事故在4小时以内，享用队平均工资的90％。2、奖罚：①确保电缆搬运整齐，不整齐每处罚款20元／人。②电机必须经常检查，因检查没损毁电机罚款100元／人。③因检修犯规影响生产，每小时罚款20元／人。3）、外围设备确保当天不出来事故，环评、设备管理由张厚胜负责管理。1、职责：①外围设备主硅在94％以上。②顺利完成应门任务和环评任务，把设备管理不好。③发生犯规每次罚款20元。4）、通讯、信号、皮带路照明设备、皮带头控制器由李武成、孙才远负责管理。1、工资：顺利完成任务不出来事故，享用队平均工资的90％。2、奖罚：①通讯线路通畅，未通每处罚款20元。②皮带路、转发机照明设备必须及时更改，每处哪知罚款5元／人。（以交班为依据）③因检修影响生产的时间不少于2小时，2小时以上每小时罚款20元／人。④孙才远负责管理所有喇叭线的废旧任务，把线放置、交不好，用不着的带井，按矿奖励额的10％奖励孙才远，回去未成按罚款额的20％Quingey孙才远，由尹庆河搞好记录。⑤水线由检修班电工具体内容负责管理，太少废旧或废旧比较，按原价值罚检修班电气组。⑵三机承揽组管理1、成员：宋廷华（副组长）、王勇、王希云2、工资：确保三个生产班正常运转不出来事故，享用队平均工资的90％。3、奖罚制度：①前、后部运输机不许发生太少刮板、太少螺帽、糟螺栓等现象，否则每处罚款10元／人。②所有螺丝眼无法太少螺丝，每少一个罚款5元／人。③链子长要及时裁，相连接环路老化必须及时更改，护轴板必须及时检查，否则发生事故影响生产每小时罚款20元／人。（操作失误除外）4、本组职责：①确保失速箱油位达至建议，电机失速箱正常加热。②更改大部件班协调，大部件自己化解。③每天必须存有2人同时下班，太少1人扣100元。⑶采煤机承揽组管理1、煤机承揽成员：陈家富（副组长）、宋培山（副组长）、张崇彩、冯增文、张俊武2、执勤：每天必须执勤3人，每少一人，判罚组与100元；成员全系列月执勤必须八十20天，否则不享用奖金。3、工资：确保设备正常运转，不出来事故，安全不出来问题，享用队平均工资的90％。4、奖罚制度：①因检修发生犯规确保在6小时以内，每远远超过1小时罚款20元／人。②煤机上只要存有螺丝眼，就必须上全螺丝，否则每少1棵螺栓罚款5元（生产班更替同样）。③截齿必须齐全，每少一把判罚组与20元，交接班时每个滚筒燃烧室个个能够水，否则罚款10元／个。④电缆卡、水管、油管必须及时更改，无法发生烂卡换新、水管打拱等现象，否则每处罚款20元。⑷皮带、转发机承揽组管理1、成员：王立星（副组长）、薛万波（副组长）、陈纪斌、曹同行、王树德、冯衍行、刘绪玉2、工资：确保三个生产班正常运转，全系列月事故在4小时以内，享用队平均工资的90％。3、奖罚：①所有托辊必须完整无缺，正常运转，九洲电气或缺乏每行政处罚组与20元。②确保所有设备不失螺丝，每少一条罚款5元。③支杆必须应承，打不住判罚组与500元／次。④因检修犯规导致影响生产，每小时罚承揽组与20元／人。⑤相连接环路必须定期检查更改，发生事故，按规定扣分。4、本组职责：①除电机注油以外所有设备的检修工作，包含电机、失速箱冷却水、皮带机尾滚筒注油、破碎机注油和三角带更改。②除更改大部件以外，所有工作都由本组顺利完成，须要协调及时与班长联系。老料必须排放量整齐，每处不整齐判罚组与10元／人。③每天执勤无法多于5人，扣皮带自己负责管理。④沉煤自己清扫，须要落底时由区队精心安排。⑸支架承揽组管理1、承揽人员：副组长：别光锋副组长：渠敬全成员：信春雷、燕红良、信传博2、承揽内容：①承揽考核指标：支架主硅在93%以上，月底工资享用队平均工资的100%，每逊于、再降一个百分点工资浮动±5%。②隶属于关系：拒绝接受区队轻易领导，检修班长的间接领导，矿大检修时工作由区队统一安排，不服从安排每次罚款50元，情况严重者各县市检查。③执勤规定：执勤确保3人以上，每失一人次，判罚组与100元。全系列月执勤按24天走帐，愈演愈烈年休假。④职责范围：从泵站尾至转发机头的所有管路，全面负责管理。每发生一处漏串液罚10元／人，影响生产一次罚款50元／人。更改大部件时，在前部运输机机尾等件，里运自己负责管理，检修班负责管理上开运输机（没辙停在），检修班不协调，罚值班班长50元／次。⑤检修班负责管理走帐，不分割，秉持上开不好班前、班后可以，一次不开会讨论罚款10元。⑥出现凿、串液现象一次罚款10元，理清管路，压力表测试存有问题的及时更改，否则一次罚款10元。⑹掘进组管理1、副组长：翟慎学副组长：秦在良成员：潘宾2、职责：①负责管理上、下两头全面性支柱够数，掘进距离达至作业规程规定建议，每少一米甩本组10元。②支柱齐直成线，柱阀、柱把方向一致，否则一项超过没建议判罚组与1元／柱，初撑力必须达至矿环评标准，一棵支柱超过没建议罚款5元，所有支柱必须拴绳连锁，一棵不拴绳罚款1元。③因全面性掘进比较数影响检查、环评，一次罚款50元／人。④各种因全面性支柱的罚款由本组分担。⑤矿大检修时工作由区队统一安排，不服从安排每次罚款50元，情况严重者各县市检查。⑥工作面更替时，由区队统一将支柱调集。3、承揽工资：三人承揽，按25天／人计资，享用队工资的110%。⑺配件组管理1、区队设立材料考核领导小组，由张传武任组长，刘居省出任副组长，成员存有王永旭、戴成哲、吕宜伦、尹清河。2、月底通过核算区队掏出1％奖励副组长及成员。3、其它工具及材料配件等由尹清河严格控制，进出创建台帐，存有问题向队长呈报，不许随便领有用东西，发生问题展开罚款；上装、运料更替由戴成哲、王永旭负责管理，必须用更替单更替确切。4、为了从点滴抓起，区队规定两头绳至密集处由保护工盘不好，摆在柱子上，由翟慎学组拾出F83E43Se。保护工乱砍、随地一次罚款30元；各班环评员负责管理监督，环评员不负责任一次罚款50元。5、配件组新装配件，当天装运，并分类排列整齐。旧件及时废旧上缴，否则晚点时间或回去未成任务，每人罚款10~50元。6、装运、DV8、配件必须努力做到帐、卡、物吻合，及时核对记录，否则遗失配件（不论旧件或新件）视情节给与罚款处置。7、工作面所用配件，多余者必须摆回去原处，否则大件甩10元，小件甩5元（链条、相连接环路、液压管子、齿条、各种螺丝等）。8、各班工具箱内必须配有：后滚油封、马达油封、擦涌，“U”型肖，“O”型圈，易熔塞等，并且每种不少于两件，否则发生事故影响生产，甩500元，并追责有关工种责任。十一、材料、配件废旧制度1、更改的液压管子必须上缴工具房，否则每条罚班组200元，责任者50元。2、大于10公斤的小件必须寄上井，管卡、电缆搓等必须寄上井废旧，更改大部件时，上井旧件无法缺件。3、工具房创建4个班工具配件矿井综合防尘管理制度矿井综合防尘管理制度

1、公司总经理就是矿井综合防尘工作的第一责任人，分管技术副总经理（总工程师）就是矿井综合防尘工作的轻易管理者。通防科是矿井综合防尘工作的职能管理科室,公司应当搭载足够多的防尘专业人员，冶炼工区设立全职防尘员。2、矿井综合防尘推行计划管理。通防科每月必须基本建设详尽的防尘作业计划，主要内容包含：新安（拆毁）防尘管路；喷雾设施，外木自爆设施加装、煤层灌水、冲刷巷道工作，测量尘点布置等。月末必须存有计划顺利完成情况总结，资料必须齐全、完备，并留存一年以上。3、生产、机运、安全、通防等部门必须存有综合防尘部门责任制。冶炼区队的全职防尘员及有关岗位工种都必须创建综合防尘岗位责任制，并存有严苛的奖惩制度和考核办法。4、严苛讨论会和环评制度。公司分管技术副总经理（总工程师）每月非政府一次防尘专业讨论会。崭新水平、崭新采区及工作面投产环评时，必须同时环评防尘系统和防尘设施，并存有记录备查，超过没规定建议的不许投产。5、技术副总经理（总工程师）每月必须非政府有关部门展开综合防尘检查环评，并存有记录备查。6、专（并任）职测尘员必须按计划定期展开井上下作业场所粉尘测量工作，并创建严苛的考核制度。测尘结果每旬报公司分管领导。7、崭新添置的粉尘监测仪器必须经检验合格后方可以采用，定期对采用中的粉尘监测仪器展开校核；不合格的仪器必须及时展开修理和除役。8、矿（井）必须配有：防尘系统图；防尘设施牌板；打钻灌水台帐；测尘台帐；防尘管路台帐；冶炼工作面防尘设施、措施台帐；防尘设施、防尘管路检查记录；巷道冲刷记录；外木自爆设施台帐。由通防科负责管理整理并留存上述资料，建议数字精确、整齐、确切，并与现场实际情况吻合。9、井下作业现场，不得干活粗大。喷雾设施必须齐全、灵敏可信，采用正常，否则严禁生产。10、凡煤层厚度在1米以上的非正规推采矿井工作面、煤巷或半煤岩巷的煤层部分都必须展开距离煤层法距大于7米的岩石巷道瓦斯喷出及防突预警机制距离煤层法距大于7米的岩石巷道瓦斯喷出及

防突预警机制

一、巷道盾构防突作业流程

(一)岩巷段盾构作业流程

1、盾构作业前施工短钻孔全面性探查，探明储量巷道前方煤层岩性成矿情况和注重危险性。

2、使用短钻孔探查，掌控结构和瓦斯异常区域，保证巷道言重揭秘煤层，全面性探查钻孔全面性距不能大于10m。

(二)煤巷段盾构作业流程

1、盾构作业前施工前寻钻孔，探煤巷道前方煤层成矿情况，保证全面性探查钻孔留存不大于10m的全面性距。

2、当巷道煤层成矿正常时，巷道在实行安全防水措施的条件下稳步作业。

3、当探明储量巷道前方步入粗细变化异常区、断层和褶曲结构区、应力集中拎或在火成岩附近100m，断层附近50m范围内冶炼作业时，应当继续执行循环防突预测。

4、当指标不超载时，巷道在实行安全防水措施的前提下作业。

5、当指标超载时，实行局部防突措施。确保最后一个钻孔施工完后方展开效果检验，例如指标不超载时按规定作业;例如指标超载则实行眉区措施孔，缩短排放量时间等补足措施，措施完后再次展开效果检验。

6、当巷道突遇煤层变厚，顺层短钻孔无法施工妥当时，巷道盾构期间须要采用风煤扣施工拔剑短孔探查，保证全面性探查钻孔留存不大于5m的全面性距。当在地质构造拎毁坏轻微地带时全面性距应不大于7m。运输副总工程师安全生产责任制运输副总工程师“一岗双责”原则，对分管业务范围内的安全生产工作正数领导责任。运输副总工程师必须掌控有关安全生产的法律、法规及有关专业知识，具备领导安全生产和处置事故的能力，依法经过培训，获得安全合格证。

一、贯彻执行党的安全生产方针、政策，贯彻执行国家有关安全生产方面的法律、法规、条例、指令、规范和技术标准等，贯彻执行上级和公司有关安全生产方面的管理制度、文件精神，履行职责本岗位安全生产责任制。

二、对分管业务范围内的安全生产工作正数领导责任，及时向机电副矿长汇报有关安全生产工作。

三、出席公司安全办公会议和有关的安全专题会议，监督全面落实有关会议精神。

四、出席安全小检查，全面落实分管范围内安全隐患的自查。

五、负责管理分管部门的安全教育和培训、考核工作。

六、负责管理规定职责范围内的事故调查与处置工作，并及时向上级报告。

七、定期举行分管部门运输工作会议，研究分析运输安全生产动态，及时化矿井地面建筑物、煤堆、矸石山、木料场关键场所防雷制度第一百九十一条所有地面建好(二重)筑城物、煤堆、矸石山、木料场等关键场所，都必须短果消防管路和救火器材。木料场、矸石山等堆满场距离送风井口严禁大于80m，木料场距离矸石山严禁大于50m。矿井的永久井架和井口房、以井口为中心的联手建筑，必须用不燃性材料建筑。

第一百九十二条不得在主、副井送风井口主导风向的绝对优势两端烧毁任何物质。

送风井口必须装设防雷铁门，防雷铁门必须严格并不易停用，关上时不阻碍提高、运输和人员通行，并定期修理。

井口房暖风设施必须采用不燃性材料砌筑。

井口房不得使用可燃性材料架设临时操作间、歇息间。

井口信号工(或把钩工)必须严格执行母颜氏制度，不得人员穿化纤衣服或拎火柴、香烟等火药物品入井。

井口房和通风机房附近20m内，严禁存有烟火或用火炉生火。

第一百九十三条对地面建筑物、煤堆、木料场等地点，责任单位应当制订严苛的防雷管理措施。

第一百九十四条每季度对井上消防设施、防火门、消防材料设备情况展开1次检查，辨认出问题，及时化解。

第一百九十五条主通风机必须加装存有反风设施，时能在10min内发生改变巷道中的风流。每季度至少检查一次反风设施，辨认出问题及时处理。

第一百九十六条木料场必须设置地面消防水池，水池水量充裕，木料堆满整齐，严苛管控生活用火火源，木料场附近严禁烟火并设置齐全救火器材。

第一百九十七条地面消防水池必须设置通往煤仓的消防尘管路，并加装支管和闸阀，并经常展开喷药水降尘，按照规定设置救火器材。不得生活火源吻合煤仓。瓦斯煤层气管理制度第一百零四条瓦斯煤层气应秉持“应当抽尽扣、多措并举、抽掘改采均衡”的原则。瓦斯煤层气系统应保证工程全面性、能力充裕、设施完善、计量精确;瓦斯煤层气管理应保证机构完善、制度健全、继续执行妥当、监督有效率。

煤科集团沈阳研究院有限公司2015年对采矿的4煤二盘区煤层瓦斯基础参数展开了测量，测量结果为：4煤二盘区煤层完整瓦斯含量在0.63～0.82m3/t之间，瓦斯压力为0.12MPa;2019年对4煤三盘区煤层瓦斯基础参数展开了测量，测量结果为：4煤三盘区煤层完整瓦斯含量在0.72～0.75m3/t之间，瓦斯压力为0.14MPa。储量管理制度（2021）1、依据国家和省有关矿产资源法律、法规及行业技术政策、规范，强化对生产矿井煤炭储量的管理工作，合理采矿，增加损失，提升回采率，缩短矿井服务年限。

2、建立健全储量保密制度，地质储量资料技术审核制度，回采率分析检查分析检查制度和储量扣减审核制度。

3、地测科(预防水)必须掌控矿井各类储量的动态变化情况，并对资源的合理采矿推行业务监督。强化边角煤的废旧，将边角煤的回采列为正式宣布计划。

4、地测科(预防水)就是储量管理和业务监督单位。具体内容负责管理储量动态，采矿损失统计数据，回采率测算，按期向上级上报储量报表，并为数据的可靠性负责管理。

5、根据《生产矿井储量管理规程》的规定，办理储量转回出来、转至、冻结及地质损失的按程序报告。出席储量报损的审核工作。

6、储量管理人员对违背采矿顺序或技术规定盗采乱掘的犯罪行为，有权明确提出意见并向上级充分反映。在出席冶炼设计审查时，对因设计不合理引发的偷煤有权保留意见。

7、“三量”就是来衡量冶炼关系的关键指标，管理人员必须随时掌控“三量”动态，按月投档报表。公司必须以冶炼工程平面图为基础，绘制“三量”分布图。

8、在矿井设计、拓展、盾构、回采阶段，应付资源展开全面的监督管理，避免偷煤。综采、普改采支架设备的选型，必须与煤层厚度相适应。煤矿井下买盘系统建设管理暂行规定煤矿井下应急买盘系统建设管理暂行规定（草案稿）第一章总则第一条为规范和推动煤矿井下应急买盘系统的建设、健全和管理工作，根据《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》（国发〔2010〕23号）精神，制订本规定。第二条本规定适用于于煤矿井下应急买盘系统的设计、建设、采用、保护和管理，并做为煤矿安全监管部门对煤矿井下应急买盘系统建设、采用、管理等实行非政府管理和监督检查、煤矿安全监察机构实行安全监察工作的依据。第三条所有井工煤矿必须按照规定建议建设健全煤矿井下应急买盘系统，并合乎“系统可信、设施健全、管理妥当、运转有序”的建议。第四条各级煤矿安全监管部门负责管理本行政区域内煤矿井下应急买盘系统建设、采用、管理等的非政府管理和监督检查。各级煤矿安全监察机构负责管理对驻华在辖区内煤矿井下应急买盘系统的建设、采用、管理等实行监察。第二章应急买盘系统第五条煤矿井下应急买盘系统就是在井下出现应急情况下，为落水人员安全买盘提供更多生命确保的设施、设备、措施共同组成的有机整体。应急买盘系统建设包含为入井人员提供更多打火器、建设井下应急买盘设施、合理设置避灾路线、科学制订应急预案等。第六条应急买盘设施就是所指在井下出现火灾、核爆、注重等灾害事故时，为无法及时撤走的买盘人员提供更多的一个安全买盘密封空间，对外能抵挡高温烟气，阻隔有害有毒气体，对内提供更多氧气、食物、水，除去有害有毒气体，缔造存活基本条件，并为应急救援创造条件、获得时间。应