2023年业务部采购岗位职责3篇_第1页
2023年业务部采购岗位职责3篇_第2页
2023年业务部采购岗位职责3篇_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2023年业务部采购岗位职责3篇

书目

第1篇选购 业务部经理岗位职责

第2篇选购 业务部主管岗位职责

第3篇选购 业务部经理岗位职责内容

选购 业务部经理岗位职责内容

1.主持选购 业务部全面工作,提出百货商场商品选购 安排,并对经理负责。

2.制定各部门选购 安排报经理批准后组织实施,检查工作落实状况,确保选购 任务完成。

3.审核上年度各部门呈报的选购 报表,统筹策划和确定本年度选购 内容;削减不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应。

4.调

选购 业务部经理岗位职责

1.主持选购 业务部全面工作,提出百货商场商品选购 安排,并对经理负责。

2.制定各部门选购 安排报经理批准后组织实施,检查工作落实状况,确保选购 任务完成。

3.审核上年度各部门呈报的选购 报表,统筹策划和确定本年度选购 内容;削减不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应。

4.调査探讨百货商场各选购 部门商品需求及销售状况,熟识各种商品的供应渠道和市场改变状况。

5.指导并监督选购 主任开展工作,不断提高业务技能,仔细检査各选购 主管的选购 进程和价格限制,确保百货商场选购 工作正常进行。

6.熟识和驾驭公司各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。抽査购进商品是否符合质量要求,对公司的商品选购 和质量要求负有领导责任。

7.收集、汇总各种信息,仔细分析市场行情,为经理决策供应依据,协作营运部处理积压库存和有问题商品,优化库存结构。

8.开拓经营渠道,加强同供应商联系,扩大畅销商品比例,监督、参加大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实状况。

9.监督选购 主任在从事选购 业务活动中要遵纪遵守法律,讲信誉,不索贿,不受贿,与供应商建立良好的合作关系,在同等互利的原则下开展业务往来。

10.按时完成经理交办的其他工作,并刚好反馈执行状况。

选购 业务部主管岗位职责

1.详细负责选购 业务部门的选购 工作,实施选购 安排,并对选购 业务部经理负责。

2.调查探讨选购 业务部经理制订的选购 安排,熟识营运部的商品需求及消耗状况,熟识各种商品的供应渠道和市场改变状况,独立完成选购 业务部经理交付的工作。

3.主动参加产品业务洽谈,筛选合作的供货商,并负责协商最佳的选购 交易条件。

4.审核商品选购 合同、促销协议。

5.确保供应商费用等指标的完成。

6.实地视察竞争厂商,阅读报纸及专业杂志,并与全部可能获得资料来源的人士或机构探讨或做市场探讨,以了解市场一般及个别产品趋势走向。

7.定期探望并评估供货商,以确保供货的稳定性及公司的最佳利益;组织对供应商的评估工作,做到客观、公正。

8.确保足够有效的库存,同时保证较高的商品周转率。

9.按安排完成选购 业务部各类商品的选购 任务,并在预箅内尽可能削减开支。

10.不断开发新供应商,确保供应商资源的连续性。

11.开发品质良好的自营品牌商品,这些商品必需能有相当的销售量,并能以竞争性的价格售出(同时应有合理的利润),让客户有物超所值的感受。

12.严格把好进货质量关,坚决抵制假冒伪劣商品进入商场。

13.与营运部合作,以扩展业绩(业绩是与卖场共同分担的责任)并达成毛利比率及金额的目标(毛利是选购 人员的主要责任)。留意库存,与卖场合作并供应支持,使卖场库存维持在最适当的水准(存货是与卖场共同分担的责任)。

14.尽可能多到卖场探望,以便刚好了解卖场状况,或常常以电话、传真或选购 通告等方式与卖场沟通。

15.执行最有效的价格策略,与卖场人员合作,扩展业绩并达成毛利的目标。

16.起草本部门的各种促销活动,协作企划部制订详细促

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论