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对精益生产的理解体会对精益生产的理体会姓名：张红涛益”是“效益”，顾名思义精益生产是精辟、精干、准的有效益的生产加工。与上述相对应是生产时化生产，变上道工序推动下道工序生产为以下道工序拉动上道工序生时间充分研究以编制高效“节能”、“傻子都会操作”的作业指导书、在这基础上对生产节拍作出准确的测量计潜能和积极性，普遍推行多机器操作、多工序管理，并把工人组成作业小组，不仅完成生产任务，而且参与企产性维护即是一个基本保障。情的“多面手”——拥有多种技能的工人——和独制融汇到每一生产工序中去。生产起步品的设计变更、产品变换以及多品种混合作关系，在互惠互利、资源互补的基挥和利用企业组织中每一个人的潜在能 现将本次学习体会到的有关的内容总结如下：。要解决这些问题需要做好。只有全员参与才能做到更全面。要真正能达能做到，所以我积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。要使每一个员工能掌握多个岗位的会，我们要多关心他们的学习及给行，要关注以下几个环节：热情，将员工的划还需要在下达计划的先期进行细致的工的节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不s立

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