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文档简介

制定优化和监控产品线路标规划的流程方法和工具制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具主办：上海普瑞思管理咨询有限公司)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握，到底应该提供什么样的规划文档或部门；在产品规划过程中存在大量的跨部门和单位的沟通协调工作如何高效开展；新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。销售管理及企业研发管理咨询经验。参加对象：公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门进行有效产品管理的外界条件产品管理的子流程组合与关联产品的全过程在的主要问题产品规划的源泉(721)管理法与实践模板的讲解与演练：《业务计划》撰写输出：初始的产品包业务计划书跨产品线项目道管理优化项目优先级排序根据可获得的资源约束条件，对项目进行筛选消费电子、金融电子化、培训背景：国内讲授产品管理的十大金牌讲师之一。客户包括方正集团、康。曾为百家企业提供过培训服务。京研究院/广州研究院、上海电信、江西电信、上、北京移动、广东移动、深圳移动、广东联通、深圳限公司、海信通信、星网锐捷、京信通信、同洲通光电子、北京格林威尔科技发展有限公司、先显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉信科技、东软软件、中软国际、神州数软件开发中心、黎明网络、厦门巨龙软件、上海宝信、等

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