公司文化活动方案范文2500字汇总

公司文化活动方案范文2500字汇总公司文化活动方案范文篇1活动说明：1、由公司的行政、人事部提前布置好活动场地（要有节日氛围）以及准备活动需要的作为奖励的礼品；2、领导致词：员工进入活动场后，先由公司领导做节日致词，表达公司对大家节日的美好祝福.3、游戏环节：致词以及福利发放完成之后，主持人将现场人员分为若干组，开始进行游戏（可准备4飞个游戏）.每轮游戏胜利的团队都要有一定的奖品.4、才艺展示环节：鼓励员工展现自己的才华，让公司更好的了解员工.加深员工对公司的感情，认可公司，热爱公司.5、企业文化，公司政策，中秋节常识抢答环节（准备20道左右）：抢答环节，答对一个加一分，最后得分最高的团队获得胜利，得到相应的礼品.6、节日福利发放环节：在这个环节可以将公司给大家准备的作为节日福利的礼品发放给大家.所有活动都结束.注：当然，以上的这个活动也可以在户外进行，当然户外的话在挑选游戏的种类的时候就要和在室内活动挑选的游戏会有很大8、感念与公司共同成长的心路历程分享；9、我是公司的一员，我的青春同样精彩；10、公司愿景，我们的责任与使命；11、如何看待成长与公司发展之间的关系；12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；13、降低成本，从我做起；14、我为公司发展献计策。三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。2、征文体裁不限，字数应不少于1000字；3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20—年_月_日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。六、评审及表彰办法1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。2、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。3、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。公司文化活动方案范文篇4最新企业文化活动方案为了丰富员工的业余，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿，企业文化活动方案。如下：第一、策划背景企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的.温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。第二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。第三、策划思路本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型,并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00,规划方案《企业文化活动方案》。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。第四、策划内容（一）知识型开办阅读室科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工充电的热情。经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00o周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见（最后）（二）温馨型开放歌厅、舞厅经调查，公司管理层中有许多人好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅采取AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉0K设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。（三）娱乐型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。（四）新潮型开办网吧、录像厅网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。（五）温暖型音乐停留吧可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）公司文化活动方案范文篇520—年企业文化活动员工比赛方案汇编目录1某公司仿“中国好声音”歌咏比赛策划方案..4员工职业技能比赛方案12企业歌咏比赛活动的实施方案144华泰重工与华凯船舶篮球友谊赛方案17员工爬山竞赛策划方案20辩论赛活动方案22员工歌唱比赛方案25“竞技比赛”活动方案27篮球比赛方案29公司知识竞赛方案32华泰重工拔河比赛策划方案34羽毛球比赛策划方案38美菱集团主持人大赛方案4214“体育文化节”球类比赛策划书47“庆中秋迎国庆”拔河比赛方案49“挂榜杯”球类比赛方案51岗位技能竞赛活动方案5418公司团委开展青工岗位技能竞赛活动58岗位练兵技术比武方案60电工技术比武方案62电焊工技术比武方案67公司企业文化知识竞赛活动策划71企业知识竞赛比赛规贝U 73企业歌唱比赛策划书75乒乓球团体比赛方案79桌友杯台球比赛策划书83排球联赛策划书85合唱比赛策划案86篮球友谊对抗赛策划方案91公司演讲比赛方案93劳动生产竞赛方案9633公司趣味运动会方案10234员工羽毛球比赛方案10435“我与企业共成长”演讲比 赛 方案10736 卡拉OK比赛活动方案10937 晚会游戏比赛方案11338摄影、书法、绘画比赛 方案11539 公司登山比赛方案11740公司征文比赛方案12041企业趣味足球比赛策的不同.活动形式二:_公司20_年中秋晚会一以节目表演形式贯穿整个环节顾名思义，中秋晚会就是以节目的形式来举办这个活动.在中秋之前就要将公司员工分为若干个组，要求每个组准备好一个节目，在中秋提前一个星期之前将节目名称提交给相关组织部门，在表演中间穿插问答或抽奖环节，活跃现场氛围，一定要力求每位员工都要参与到活动中间来.活动形式三：公司聚餐活动活动说明：在中秋节当天晚上组织公司聚餐，中间可设计几个游戏互动或有奖问答环节，并且当场发放节日福利的活动形式.公司文化活动方案范文篇2“十四五”时期，是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是两个一百年奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国新征程的重要机遇期。企业文化是社会文化的重要组成部分，是中国特色社会主义先进文化的生长点之一。站在新的历史起点，国企急需以观念转变、文化创新，引导全体员工正确认识当前的经济社会发展新特点，主动适应新时期历史性变革，积极稳妥推进改革，提升企业管理水平，为企业增添新的发展动力。书12242汽车驾驶技巧比赛12843乒乓球比赛活动方案13944公司飞镖比赛策划书14245趣味游泳比赛方案14546职工厨艺大比拼的比赛 方案14747公司安全消防知识竞赛实施方案15048集团公司大众广播体操比赛方案15249打字比赛策划15450公司图文征集 大 赛 活 动 方案15651企业新星大赛策划方案15852职工趣味运动会活动方案17053趣味羽毛球比赛活动方案17354广场健身舞大赛活动方案17655跳绳比赛活动方案18156象棋比赛策划书18357“我为公司做贡献”朗诵比赛方案1851某公司仿“中国好声音”歌咏比赛策划方案目录第一项前言 02第二项赛事名称 03第三项赛事主题 03第四项赛事口号 03第五项赛事主力 03第六项赛事协办 03第七项赛事地点 03第八项赛事宣传 03第九项赛事流程 04第十项奖项设置 06十一项一好声音II活动组委会组织架构图 07十二项组委会成员工作职责08十三项资金预算 11十四项筹备日程 12十五项事项说明 12前言如果你有一把木柄的的吉他那么你一定喜欢音乐从你嘴中流出的味道如果你有一件艳丽的舞裙那么你一定也乐意让它展示在大家面前那么现在带上你的吉他穿上你的舞裙领取你自己的机会吧（公司名）一好声音II大奖等你来拿！一、赛事名称：《（公司名）一好声音II》二、赛事主题：用音乐展现新年梦想用旋律谱出（公司名）辉煌！三、赛事口号：1、（公司名）好声音，没有你不行！2、追寻真梦想亮出好声音3、自己的舞台自己秀4、亮出你的金嗓子留下（公司名）好声音四、赛事主办：人力资源课五、赛事协办：各部门六、赛事地点：海选（公司食堂）复赛（公司食堂）半决赛（大舞台）决赛（大舞台）七、赛事宣传通过宣传条幅、通知公告以及宣传海报等多元化方式对比赛前期、中期、后期进行宣传。（一）比赛前期：人力资源课拟好参赛通知给各部门文员进行赛前宣传，调动员工们的积极性。（二）比赛中期：及时公布每个阶段（海选、复赛、半决赛、决赛）的比赛结果。（三）比赛后期：复赛选出16强；半决赛选出4强；决赛选出冠军。（一）赛事流程（一）海选1、时间：12月16日一、“十四五”时期企业文化建设的基本任务“十四五”时期，企业文化建设的目标是着眼于解决影响制约企业高质量发展的突出问题，坚持建设先行，创新构建以新的企业价值理念体系为核心、与我国经济高质量发展相适应、与公司发展战略相符合、与企业和职工共同发展需求相一致的企业文化体系。企业文化的引领力、创造力、传播力、服务力应普遍提升，企业文化的活力和社会影响力应不断扩大，企业文化在企业综合竞争力中地位和作用应更加突出。1提炼构建新的企业文化体系构建与社会主义核心价值体系相一致、能够有效发挥引领和整合作用、符合企业发展要求、全体员工认同的价值理念体系是“十四五”时期企业文化建设的根本任务。新的企业文化体系要以企业发展中的现实问题为导向，以未来发展战略为依据，在继承创新的基础上，构建确立与企业发展战略相符合的价值体系，形成并巩固全体员工为企业高质量发展团结奋斗的共同思想基础。企业党组织要从企业发展的实际情况出发，科学制定规划，合理安排投入，体系化策划，项目化推进。在企业文化体系建设中，在注重系统、完整的同时，力求简明、实用、可操作性。在企业文化建设体系中，价值理念是主体精神层面的核心，对制度和行为物质文化起着统领作用，是企业经营发展的灵魂；制度是精神的固化，规范着企业和员工的行为；行为、物质文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物质载体。2加强专业文化建设专业文化建设是企业文化融入业务管理、提高企业基层管理的重要载体。专业文化理念不能与公司核心价值观有冲突，体现对业务的具体指导。“十四五”时期，国企各职能管理部门要在企业核心价值观的统领下，提出关于企业生产经营管理各方面的文化理念，把核心价值观体现在企业生产经营管理各项活动中。每一个职能管理和业务部门都要承担与自身业务和管理职能相匹配的专项文化建设任务。3加强基层特色文化建设基层特色文化是在公司文化基础上形成的具有本单位特点的文化，是所属单位在遵循、服从、体现企业主导价值观和文化本质的前提下，突出“特”性，充分考虑企业的历史、内外部环境、影响制约条件、时代特征、行业特点、负责人风格、职工的喜好、地域文化及风土人情等因素，从价值理念体系的构建到文化建设项目的设计，从视觉识别系统的导入到广告、形象的宣传，都应力求实现“本单位特色化”，用各单位个性文化丰富公司企业文化的内涵，做到基因相同、个性不同，形成以公司文化为主导的百花齐放的局面。4持续推进企业文化创新推进企业文化建设要尊重历史，继承中华优秀传统文化、革命文化、中国特色社会主义优秀文化基因。注重借鉴国内外优秀企业文化成果，进行创造性吸收。突出个性特点、企业特色，使员工感到这种文化既是本行业所特有的精神状态的真实写照，又是本组织所唯一具有的独特表述，从而起到鼓舞士气、激励斗志，形成良好精神氛围的作用。“十四五”时期，国企的改革重组是重要课题。根据这一形势，企业文化要强化调整重组、混合所有制文化融合，既要解决好调整重组、改制企业之间的因文化传统、文化思维、文化实践不同而引发的文化冲突，又要通过文化的有效碰撞和深度融合实现文化的提升与创新，以引领和保证重组、改制后的企业沿着既定的战略目标高质量发展。强化国际化经营跨文化管理，在国际化经营和“一带一路”建设中，通过与各国、各民族的文化融合、文化创新，形成一种既坚持自己核心价值观，又体现与各种异文化融合的灵活性与有效性，适应所在国特点的企业文化。5加强企业文化传播增强企业文化的传播力，提高企业文化传播覆盖面，是提高广大员工对企业文化的知晓度和辨识度、实现企业文化管理转化的前提条件。要强化互联网思维，善于运用互联网手段，积极推进媒体融合发展，进行企业文化全媒体传播。要积极培养、选树、宣传先进典型，大力培育有影响力、生命力的经典故事和英雄人物，着力营造学先进、赶先进、当先进的企业风尚，引领广大企业员工从先进典型中汲取正能量，激励广大员工在企业改革发展中建功立业。6扎实推进文化活动开展注重发挥工会、共青团和其他群众组织在企业文化建设中的作用，充分发挥职工群众的积极性、创造性，推动企业开展群众性文化活动和企业优质文化产品创造，激发引导员工在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务。积极开展全国文明单位、省市级文明单位创建工作，开展创建学习型组织、争做知识型员工、科技普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动，利用各种活动增强员工对企业的归属感。充分利用现有文化体育场所，发挥摄影、书法、文学、体育等各种文体协会作用，组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文化活动，陶冶员工情操，提高员工文化素养。坚持把文化建设成果转化为文化产品，通过演艺、出版、网络、手机等载体更好地传播企业文化，最大限度发挥企业文化引导、教育、凝聚及推动发展的功能。7引领促进员工全面发展坚持“依靠人”，尊重职工主体地位，不断完善和创新企业民主管理实现形式，特别是员工在企业改革、企业管理过程中的知情权、参与权、表达权和监督权，给职工提供一个参与民主决策、民主管理的广阔舞台，通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，促使员工自我发展、自我完善，自觉、积极、主动地开展工作，依靠全体员工的智慧和力量，实现经济效益与社会效益的最大化。坚持“为了人”，在企业发展中把人的利益作为一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好，使企业和企业相关者共享发展成果，实现企业与人的共同发展。二“十四五”时期企业文化建设的保障措施企业文化建设是企业全局性、综合性工作，要与企业其他各项工作统筹兼顾。如在落实党建工作责任制中要与党建工作统一部署。“十四五”时期，企业文化建设要形成融合工作机制、工作方式，并用制度固定下来，坚持优势互补，形成合力，推动各项工作整合发展。1加强对企业文化建设的组织领导坚持把加强企业文化建设作为提高企业软实力和国际竞争力的战略任务来抓，切实加强对企业文化工作的领导。坚持将企业文化工作列入重要议事日程，像担当经济、政治、社会责任那样，自觉担当起企业文化建设创新的责任、企业文化传承的责任、企业文化资产保值增值的责任。2完善企业文化建设推进机制要使企业文化建设落到实处，取得成效，必须建立党组织统一领导、党政齐抓共管、主管部门组织协调、有关部门分工负责、所属单位和全体员工积极参与的工作体制和工作格局，形成企业文化建设的强大合力。国企党委工