李沟矿业矿井负荷审核及电气安全管理制度例文大合集

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1、矿井崭新加装电气设备，及电缆必须按图纸展开。

2、供电系统的变动，例如拆毁、直奔、移动的电气设备，多寡负荷，包含电缆、必须问机电主任办理审核相关手续和上开电气工作票，否则严禁施工。

3、加装不好的设备及线路必须经过不得环评相关手续，方可交予采用单位。

4、电缆线路严苛按安全规程的定严格管理，搬运，运转过程中严禁拖地，水泡。

5、三小维护必须齐全，动作可信、灵敏，不得换回不必。

6、各类电气控制器必须展开整定核对卡片，卡片必须与实际吻合并随设备核对整定卡片。

7、严格执行漏电管理细则，存有问题及时处理，严禁停止使用，否则按在违论处。

8、电气设备必须合乎安全检查及较完整建议，否则严禁入井采用。风、水管工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

严格执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

二、妥当标准

1、负责管理风、水管路按规定收到工作面及接好压风打火、消防管路。

2、检查作业地点及载运管路线路安全隐患，全面落实有关安全措施，保证作业安全。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

3、不违章作业，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

4、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

5、出现事故，立即向班队长汇报，维护现场，积极主动救人。

6、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

7、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，风、水管工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。拓展一队精细化管理实施方案拓展一队精细化管理实施方案

为深入细致贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强矿井基层组织建设和基础安全管理，构筑基层队组安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效率防治各类安全事故，特制订寺家庄公司拓展一队2011年度精细化管理实施细则

一、非政府领导

1、设立精细化管理考核领导小组

组短：队长书记

成员：副队长技术员正副工长计核员办事员成本员

材料员

2、职责分割

(1)正副工长：负责管理精细化管理总体考核，每月根据队组实际情况，研究探讨并制订月度安全工作计划，明晰各个阶段队组安全管理的重点和薄弱环节，全面落实确保安全的各项安全技术措施，严格执行队组员工严苛按照各项规章制度展开安全生产，非政府“精细化”成员严苛按照“精细化”建设考核管理办法全面落实考核。负责管理“精细化”建设考核工作的具体操作继续执行，印发表达各项管理制度，收集整理各项考核资料，全面落实至班组及个人，严苛按照标准展开考核。

(2)副队长：帮助队长、支书制订并全面落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，率领队组职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作。

(3)技术员：帮助队长、支书制订并全面落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，率领队组职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作，非政府全队职工搞好队组安全技术科学知识的培训及考核工作，负责管理每周安全活动日的自学工作及每日一题的非政府，确保职工拒绝接受和掌控矿井必不可少的安全科学知识，掌控各项操作技能，津津乐道本单位施工地点的安全避灾废人路线，对《矿井灾害防治和处置计划》及《矿井重大事故应急救援预案》自学情况展开考核，提升全队职工的整体安全意识，负责管理基本建设本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，非政府本单位职工严苛按照非正规作业循环作业，提升劳动生产效率。

(5)工长：率领本班组职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作，严苛全面落实“精细化”建设考核办法，非政府本班组职工按照规程措施施工，积极主动顺利完成队组各项生产任务。

(6)计核员：严苛按照队组安全生产工作计划展开生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，非政府本班组职工按照质量标准化积极开展各项工作，达至矿井质量标准化的规定等级。

(7)办事员：深入细致记录本单位职工的执勤、入井、安全绩效等基础数据，为队组队长提供更多可信的管理信息，帮助队长、支书修改每月的安全生产工作计划，协调队长撰写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达至每位职工。

(8)成本员、材料员：及时撰写每月材料消耗计划，按照计划申领本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，深入细致记录本单位职工的材料消耗基础数据，为队组队长提供更多可信的管理信息，帮助队长、支书修改每月的安全生产工作及材料计划，协调队长撰写每月安全生产工作总结，并将计划总结中牵涉材料管理的内容传达至每位职工。

二、考核内容：

1、精细化管理考核范围：所有班组、职工。

2、精细化管理考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组的成本管理、班组自学情况、班组安全生产。

三、奖罚办法：

1、精细化管理推行月度考核，月度落空，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资轻易挂勾。

2、挂勾标准：每月以队组的精细化检查为标准，赢得队组表彰的，对等减少工长和职工的奖励。在检查中发生问题，扣除适当的分数。

3、凡是赢得第一名的班组，奖励正副工长200分后;赢得第二名的班组，奖励正副工长100分后;最后一名的班组，考核正副工长400分后。

四、确保措施：

1、强化自学，认清形势。非政府全队职工认真学习煤业公司及精细化管理考核实施办法，深刻领会积极开展这项工作的重要性及长远意义，并使每个员工都能自觉地、积极主动地资金投入至此项工作中回去。

2、严苛按照质量标准化建议非政府施工，践行广大职工“质量就是安全的命脉和基础”的思想理念，同时实现较好的安全生产环境，工程质量标准化动态合格。

3、搞好本队安全检查和环境治理自查工作，队组管理人员每次入井必须至信息东站核对隐患单，对于影响至安全生产的隐患，必须实行隐患专紧盯自查和滑动制度，并创建隐患自查台帐，确保所有隐患获得自查滑动。

4、深入细致搞好日常安全检查与自查工作，严格执行班组搞好班组制度建设及日常管理工作。

5、加强职工教育培训工作，利用班前会、班后可以、“二·五”安全自学讨论会，强化职工安全教育培训与自学，利用宣传媒体展开安全工程的宣传工作，安全文化建设的积极开展必须长期化、制度化、加强以人为本揪安全的安全文化理念，践行广大职工“安全无小事、小事当大事、事事存有责任、事事抓落实、保证不着火”的严防意识，努力做到隐患与未然。

6、队组必须积极开展每日一题活动，并使职工每天拒绝接受相同方面的科学知识培训。队组员工每人都搭载自学笔记，深入细致记录，并定期写下心得体会。职工没自学记录的，够呛一次考核20分后。

7、同时实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组展开重奖，对不能安全班组展开重罚，努力做到人人存有压力，事事存有责任，达至安全生产政企联保，努力做到长治久安。

8、强力实行“手指口述”、岗位安全证实叙述工作，在检查中手指口述岗位安全证实叙述积极开展较好的职工，给与不高于100分后奖励。

10、对在队组安全工作中明确提出合理化建议、办法的职工，根据获得效益的大小，给与不高于50分的奖励。

五、本办法解释权归队精细化管理考核领导小组，本制度自印发之日继续执行。安全允诺制度安全允诺制度

一、总则

1.为加强全员安全意识，深入细致全面落实安全责任，提升遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。

2.认真落实安全允诺制度，就是区队职工履行职责岗位安全职责的基本确保，即为签定安全承诺书。

3.按照矿安健环部下播发的安全承诺书，允诺人必须在安全承诺书上亲笔盖章，并深入细致履行职责安全允诺。

二、安全允诺内容

1.认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格遵守各项安全生产制度和规定，努力做到“四不危害”。

2.不违章统一指挥，不违章作业，不违背劳动纪律，反对违章统一指挥，制止违章行为。

3.按规定衣着上岗，佩戴不好劳动保护用品，严格遵守公司和矿安全的有关规定。

4.主动拒绝接受安全教育培训和考核，上岗上岗。可以打火、可以脱离险境，可以娴熟采用打火器等安全防护用品。

三、安全允诺的范围和程序

1.与企业签定劳动合同的所有人员都应当展开安全允诺。

2.允诺人必须熟识安全允诺内容，并在安全承诺书上亲笔盖章，不容许他人代签。安全承诺书一式两份，一份由允诺人留存，一份由百蕊草环部档案。

四、安全允诺的建议和违背允诺的责任

1.班长就是班组实行安全允诺盖章的总负责人，应当定期对承诺书的全面落实情况展开检查考核。

2.允诺人违背允诺，导致责任事故或情节严重的按照焦煤集团和我矿制订的有关制度等展开行政处罚，并分担适当责任。严防救火系统管理制度（新桥煤矿）严防救火系统(新桥煤矿)

一、矿井南翼、北翼、采区上、下山的主供水管路管径不大于108mm(4吋)。

二、矿井工作面上、下巷和盾构巷道内管径不大于75mm(3吋)。

三、消防水管主管路末端与矿井工作面上、下拐头和盾构工作面拔剑的距离严禁大于30m。

四、冶炼工作面供水管路末端水压不高于0.6MPa，流量不高于10L/S。

五、消防管路的以下地点必须设置支管和阀门：所有竖井、斜井和平硐井口;井底车场附近的主要硐室内;井底车场、主要石门、大巷、弯曲巷道、采区和其它巷道内要100m;皮带运输巷道内要50m，皮带机头、机尾附近15m以内;使用可燃性掘进材料的巷道内每50m处为;回采工作面入、春早巷口40m以内;盾构工作面进风口处;其它极易出现火灾的地点。矿井通风管理制度（寨崖底煤业）1、强化通风设施管理，健全通风系统。

1)冶炼工作面应当推行单一制通风;例如同时实现单一制通风绝无困难时，可以严苛按照《煤矿安全规程》第一百五十条规定使用串联通风，对于串联通风，必须制订存有经矿总工程师核准的专项安全技术措施。

2)矿井回采工作面、盾构工作面、单一制通风的硐室、单一制通风巷道分体式风量按规定展开排序分配，矿井推行以风定产，每年年初展开一次矿井通风能力核定。

3)发生改变全系列矿井、一翼或一个水平通风系统时，必须基本建设通风设计和安全技术措施，由矿总工程师审核，并报公司总工程师核准。

4)采区入、春早巷必须横跨整个采区，不得一段为送风巷，一段为春早巷;准备工作采区必须在采区形成完备的通风、排水系统后，方可挖掘其它巷道。

5)每个采区必须设置至少一条专用春早巷，准备工作采区专用春早巷不妥当的，不许挖掘矿井工作面进回风顺槽。采区专用春早巷内严禁运输物料、短果电气设备。现生产采区没设置专用春早巷的，必须制订安全技术措施，报矿总工程师核准。

6)回采工作面完结后必须及时展开密封。矿井工作面回采完结后，必须在45天内拆毁设备，展开永久半封闭;因故无法按期半封闭的，必须制订安全技术措施报矿井主要负责人审核，报公司备案。

7)矿井必须创建高码制度，每10天展开1次全面高码。对冶炼工作面和其他用风地点，应当根据实际须要随时高码，每次高码结果应当记录并写下在高码地点的记录牌上。根据高码结果采取措施，展开风量调节。当矿井通风系统出现发生改变后，必须展开1次全面高码。

8)矿井工作面投产时，必须由矿总工程师非政府有关部门对矿井工作面的通风、防尘、监控等系统展开环评，不符合规定的不许生产。

9)入、春早井之间和主要入春早巷之间的每个联络巷，必须砌筑永久性挡风墙;须要采用的联络巷必须短果两道连锁的正向风门和两道逆向风门或连锁的阿芒塔风门。

10)矿井必须存有完备的单一制通风系统;生产水平和采区必须推行分区通风，通风系统中严禁发生不合乎《煤矿安全规程》规定的串联通风、蔓延通风。

11)矿井必须使用非正规矿井方法，回采工作面必须存有两个通畅的安全出口，推行全系列风压通风。不得冶炼工作面并无计划停风;不得无风和微风作业。

12)严苛通风设施定期检查制度，辨认出问题及时加固处置。

13)建立健全各类通风设施，通风仪器、仪表、局扇管理台账，努力做到台账与实物吻合，以供留档备查。

14)爱惜通风设施，任何人不经许可，严禁毁坏通风设施，否则，将惩处不乎。

15)瓦斯检查员必须每班对自己责任区内的设施，展开检查。

16)合理挑选测量风站，创建标准测量风站，使测风结果准确无误，并使通风管理创建在科学规范化的基础上。

17)挑选合理的通风系统，基本建设与冶炼计划相配套的通风计划，并按计划严格执行。

18)严格执行每月10日、20日、30日的三次“一通三严防”小检查，并按三定表的形式全面落实继续执行。

19)每年非政府1次井巷大修检查，对井下巷道年久失修情况展开调查，制订年久失修巷道修理计划。

20)每年应当展开一次反风军事演习，若矿井通风系统存有很大变化时，展开一次反风军事演习，反风的有关记录、报告、措施必须留存一年以上。

2、严苛“以风定产、以风定面”的原则，确保安全生产。

1)矿井所须要风量，必须经过合理排序，满足用户安全生产的建议。

2)矿井每年在精心安排生产贯通计划前必须由通风瓦斯预防中心根据矿井产量、瓦斯喷出量、冶炼部署等情况，展开该年度通风能力核定工作，必须按实际可供风量核定矿井产量，不得逊于通风能力生产。

3)对于计划外拓展的工作面，必须经瓦斯预防中心核定风量，同意挖掘后方可以拓展。拓展工程必须在动工前3～5天向通风瓦斯预防中心递交动工提出申请，提出申请中表明动工时间，地点，盾构方式，经同意后方可以拓展。

4)凡因生产须要必须调整系统时，生产业务部门必须至少提早10天书面通知通风瓦斯预防中心，以确保通风部门存有一定的系统调整准备工作时间。

5)井下所有通风巷道必须达至《煤矿安全规程》规定的最高风速建议，否则必须采取有效措施，展开处置。

6)井下采区变电所必须存有单一制的通风系统，井下机电设备硐室必须设于送风风流中。如果硐室深度不少于6米、入口宽度不大于1.5米而并无瓦斯喷出，可以使用蔓延通风。

(7)及时填制各类图纸，报表，展开分析研究，制订通风管理方案，科学管理。双楼矿：技术创新制度揪管理以人为本揪安全>???今年以来，张双楼矿始终把安全工作摆到压倒一切、著重一切的边线，技术创新制度揪管理，以人为本揪安全，并使企业同时实现了安全发展。１至７月份，该矿杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，工伤人数比去年同期上升了７１．４％；第一、二季度质量标准化为一级，安全评估超过Ａ类。

该矿领导指出，不论安全理念怎样重定，口号怎么大喊，企业的安全生产制度、基本的程序、职工的基本技能，必须一丝不苟地认真执行，这就是安全管理的基础，任何时候都无法退出，退出了就可以出乱子、出来问题、出来事故。因此，在安全管理上，该矿从不搞出花架子，并从健全管理制度抓起，先后剖析、健全了《张双楼矿安全质量标准化合格规划》、《张双楼矿管理人员安全履行职责犯罪行为考核办法》等４０多个管理制度，同时大力推进本质安全管理体系文件的制订；从严全面落实各级安全生产责任制；加强领导干部跟值班制度，保证现场安全管理不失控；设立查岗查夜小分队，强化中夜班边远头面的检查；把握住历史以来运输系统压缩滚事故多发的薄弱环节，推展采用了自动登位道压，对违章逊于罐车、违章不采用道压、酒后入井等犯罪行为责任人给与辞退矿籍处分；加强巷道保湿力度。去年至今，该矿保湿巷道５０００余米，并使矿井通风系统同时实现了合理、可信。

???“安全不是搞给领导看看的，也不是搞给检查人员看看的。在揪安全上，我们一定必须以人为本，认同职工的生命主体。”该矿主要领导经常这样劝诫管理人员。为保证职工本质安全，该矿从提高职工综合素质抓起，实行了职工素质提高工程，对职工展开全方位的培训，并使职工安全素质存有了非常大提高；调整提升瓦斯安全检查员工资，调动了瓦斯安全检查员现场管理的积极性。与此同时，该矿著重安全管理技术创新，实行全员安全风险抵押金制度，推行安全、质量目标管理绩效工资制度。上半年，该矿总计派发安全、质量标准化绩效工资７２９．５７万元；对标准化大力推进工作存有典型促进作用的集体和个人给与重奖；推行管理人员安全不履行职责和职工安全犯罪行为分数考核。上半年，该矿共严肃查处“三违”４７６人次、不安全犯罪行为１０９人次、管理人员不履行职责犯罪行为５７人次，现场自查不安全隐患３０００余条。同时，全面推行安全工作滑动管理和风险防控体系，注重狠抓安全隐患排查环境治理，构成了基层单位班排查，部门每周专业排查，矿每月全员隐患排查，安监部门严格执行全面落实的多层次、全方位、立体排查自查格局；积极开展结构碎裂顶板注浆切割技术、小倾角综采面防滑矸技术、综掘机械化技术、深部掘进技术等课题的科技攻关研究，提升了专业、系统安全可靠性和边远头面的控制能力；推行分散扇型，归口管理，为冶炼单位降费；实行质量标准化建立动态检查制度，加强现场安全关键掌控。上半年，该矿资金投入资金２４８２．１４万元用作矿井安全改建，提高了矿井本质安全水平。

（邵月平丁红卫）关键词：矿井面加装(拆除)业务保安制度矿井面加装(拆除)业务保安制度

1.每一回采工作面盾构构成后,必须严苛按盾构竣工验收转交制度规定标准、转交办法，由加装领导小组现场环评转交。

2.接交后的工作面，由矿井队严苛按加装方案和安全技术措施非政府加装。

3.初采前必须由领导小组技术人员全面负责管理对工作面所有设备展开单机试车，当单机试车正常后，再依照由外向里的启动顺序展开联手短程试车，保证初改采期间设备运转正常。

4.乳化液泵站和液压系统较完整拣液，压力不高于20MPa、乳化液浓度为2-3%,存有现场酿制和检测手段。

5.保证所有设备操作手把、按抖灵敏可信,设备油位正常,运输环节信号联系可信,电气设备较完整,善处自爆现象。

6.初采前，必须将工作面架间、架内、架前及两道杂物清扫整洁，确保采面通风、行人、运输畅通无阻。通风、严防救火、综合防尘设施齐全，并合乎《煤矿安全规程》的有关规定。

7.支柱较完整不装载，初撑力不高于12MPa。

8.初改采初放前，准备工作足够多的单体液压支柱及背板、荆笆、圆木、金属网、л型长钢梁等临时掘进用品，并在选定地点装箱整齐。

9.工作面在回采前，必须存有符合国家规定，并经矿总工程师非政府会审鉴发的作业规程和初采初摆安全技术措施,情况发生变化时，必须及时修正作业规程和补足安全技术措施，非政府参予施工人员自学鉴字、考试合格后，在生产中严苛贯彻执行。

10.工作面投产后，必须严苛贯彻落实“三小规程”，实行非正规循环作业。严格执行矿上制订的各项煤质管理制度，掌控水份，规范矿井工艺、增加矸石含量、增加灰份，合理应用领域浅孔收紧灭火和工作面粗大放炮收紧顶上煤，加强对顶煤及底板三角煤的废旧力度，提升回采率，确保回采率在80%以上。队上设立煤质、回采率、工程质量管理领导小组，强化管理。

11.深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，推行工程质量环评制度，提升工作面工程质量。

12.每一回采工作面，必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》检查环评，超过行业级标准。实行全面质量管理，建议支柱排列成一条直线、无往不胜严严实实、初撑力符合规定、偏差不少于±50mm、中心距不能少于±100mm、。

13.歼灭不合格品、优良品率100%，强化工作面掘进、安全出口和端头掘进，强化安全管理、顶板管理、机电设备管理、“一通三严防”管理，杜绝井下电器失爆，努力做到文明生产，杜绝各类事故出现。

14.强化采煤机司机培训,建议顶上底板割去元显恭、煤壁齐直，严禁发生割去顶上、领伞檐现象。

15.两道的设备、材料运往选定地点，装箱整齐，并存有标志牌，确保两道及上时、下出口通风、行人通畅，全面性拽棚打为一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达至“三直一平两通畅”的建议。

16.电缆、管路必须装设整齐，其标准率为100%。

17.确保各设备上的煤尘打扫整洁，努力做到文明生产，控制器台台上架、牌板装设齐全。

18.强化设备的保护检修制度，努力做到五检：班随其检、日小检、周(旬)中检、月小检、季(年)总检，严格遵守保护规程，及时排除故障，确保设备较完整和正常工作。

19.推行工程质量环评制度，实行全面质量管理，老爹队长、班长、质量环评员对当值的工程质量全面负责管理，并搞好班评估记录、核对不好设备运行日志和交接班记录。

20.严苛按《国有重点煤矿回采工作面质量标准化管理条例》继续执行，超过行业级标准。

21.严苛贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产汇报制、安全质量管理、设备采用管理、事故分析等制度。

22.建立健全各种管理图、牌、板，存有每月检查记录，资料维持原始性、真实性，严禁存有不实。

23.专业技术人员、登机人员随时对工作面的情况展开检查，辨认出问题及时严格执行综采队展开处置，共同做好安全生产。

24.强化对工作面生产经营活动的经营核算，深入细致分析各项经济指标的顺利完成情况，降低生产成本。

25.工作面回采完结后，必须严苛按回调方案和安全技术措施非政府回调，并及半封闭灌浆，防范爆胎发怒。故障的检查和维修1、检查的通常原则：仪器发生故障后不要盲目的乱调，乱拆毁、乱修成，应当在熟识仪器的电路原理、线路和结构的基础上详细分析推论，逐级增大范围，有步骤存有目的地展开检查和维修。