2023年工资支付及内部分配管理制度例文10篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年工资支付及内部分配管理制度例文10篇合集工资支付及内部分配管理制度杨庄煤矿2012年工资支付及内部分配管理制度

为了健全内部分配鞭策约束机制，稳步大力推进我矿内部市场化，更好地充分发挥总收入分配的经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性，保证2012年度各项工作目标的同时实现，特制订本办法。

一、总收入分配原则和建议

1、秉持市场化支付原则。稳步实行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁必须报酬”的原则，注重“效益、效率优先，兼具公平”，同时实现职工收入分配公平、合理。

2、秉持“量入为出，留有余地”的原则。

3、秉持按劳分配和按技能分配的原则。进一步健全现行的内部工资支付和分配管理办法，合理调整矿井、盾构、井下辅助、地面岗位人员间的工资分配比例，适度打响总收入差距，加强工资分配向冶炼一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的弯曲力度。

4、秉持职工收入与业绩、贡献挂勾考核的原则。创建科区、班组、个人的层级考核体系。不得未经考核以岗绩工资标准派发工资。

5、秉持分配官方透明化，群众监督的原则。

二、职工收入形成

根据集团公司建议，2012年我矿将核定计划工资总额水解为紧固块工资、市场化工资、安全工资、经营效果工资、单项奖励五个部分。具体内容如下：

㈠紧固块工资：就是所指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类无薪假工资、上班工资、其他津贴，以及班中餐、交通费等。

㈡市场化工资：就是指岗绩工资(900元×岗位系数)、冶炼及井下旺德夫尔县的井下津贴、夜班津贴和班中餐列入产品(服务)劳务价格，展开市场化支付的工资。

㈢安全工资：就是指冶炼辅助井下人员从岗绩工资中按一定数量切开的用作安全方面的工资。

㈣经营效果工资：就是所指与产量、盈亏、综合成本、重点进尺指标挂勾考核的绩效工资(300元×岗位系数)。

㈤单项奖励：就是所指按集团公司政策落空的安全生产体系建设季度奖励、安全效果奖励等。

三、支付形式

冶炼系统推行产品市场化工资全面收购制，辅助系统推行紧固岗位工资全面收购、市场劳务工资链式支付，以及单项工程播发(顺)苎;地面单位推行岗效工资定额考核支付制;机关推行部室工资承揽，以及市场化差额分配制。

四、紧固块工资支付管理

1、年功工资

⑴缴付标准：

①1～10年每年工龄津贴标准5元;

②11～20年每年工龄津贴标准10元;

③21～30年每年工龄津贴标准15元;

④31年以上每年工龄津贴标准20元。

⑵根据职工实际出来勤工日和本人工作年限，按照适当的年功工资日工资率为和考核执勤班数，使用一步排序的办法按月累进税制，最低继续执行100%。

⑶年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确认，即为年头相乘提1。当年出来勤工日，冶炼工反感200个，井下辅助工反感225个，地面职工反感230个，当年工龄不递增年功工资。

2、井下津贴

①缴付标准：冶炼工每班30元，井下辅助工每班20元。

②冶炼、井下旺德夫尔县按照定额(定员)工数和津贴标准列入劳务价格考核缴付，展开市场化工资支付一并分配。其他井下紧固岗位(工种)人员，按照当月井下有效率执勤班数和适当的津贴标准，据实支付。

③井下全职作业人员、管技人员、机关职能部门井下工作满三小时以上的人员，继续执行井下辅助工津贴标准。

3、夜班津贴

三班作业新制的岗位人员夜班津贴缴付标准：

①冶炼工：15元/班;②井下辅助工：12元/班;

③地面工：6元/班;④地面值夜班：3元/班。

冶炼、井下旺德夫尔县按照定额工数、班次和津贴标准列入产品综合价格考核全面收购，步入市场化工资支付总额，由单位独立自主分配。

其他单位按照岗位定员人数、制度工作日、班次、计划出勤率和津贴标准，推行单位夜班津贴费用总定点，超节自私。

4、班中餐

⑴缴付标准

①井下冶炼轻易工每工8元，月标准168元。

②井下辅助工每工7元，月标准147元。

③地面职工每工6元，月标准126元。

⑵派发办法

①冶炼、旺德夫尔县职工的班中餐按标准列入产品(劳务)价格中展开支付，由单位根据个人当月实际执勤独立自主分配。

②井下科区的管技人员和冶炼区队的井下辅助人员，以及专门从事井上下交叉工作的职工，在井下工作时按井下辅助标准继续执行，在地面工作时按地面标准继续执行。

③职工享用法定节假日和其他假期期间不享用班中餐。

④职工脱产学习、培训、深造期间在半年以内的，按地面标准继续执行;自学、培训、深造期在半年以上的不能继续执行。

⑤职工因工身负重伤住院治疗期间和职工疗养伤期间，不继续执行班中餐。

5、其他津贴

⑴回民保健津贴、岩尘补贴：由矿按有关规定考核缴付。

⑵班队长津贴、中高级工技能津贴、技师津贴，按矿有关文件规定继续执行。

6、无薪假工资、上班工资

⑴职工无薪假工资：按照《杨庄煤矿2010年职工无薪假工资考核缴付办法》继续执行。从2012年元月1日起至，与无薪假工资待遇排序有关的紧固工资标准，由680元调整为800元。

⑵上班工资：职工在休息日休假日以及年休假期内自行上班的，必须事先由单位领导明确提出书面提出申请，经分管矿领导同意(盖章)，报矿主要领导批准后，方可精心安排上班。否则，予以缴付上班工资。

职工在法定节假日及年休假期内按建议上班的，按规定缴付300%的基本工资，法定节假日逢公休日的，公休日延后。公休日上班的，缴付200%的基本工资。上班工资(日标准)计算公式：

①法定节假日工资标准=(紧固工资800元×岗位系数)÷21.75×300%;

②公休日工资标准=(紧固工资800元×岗位系数)÷21.75×200%。

7、交通费：按托季马职工每人每月按15元标准考核缴付。

五、市场化工资支付管理

㈠冶炼单位

矿对冶炼生产区队的市场化工资支付，推行冶炼“工程承包制”大包干管理。

1、推行冶炼岗绩工资(900元×岗位系数)除去安全工资后联同下井津贴、夜班津贴、班中餐全部列入冶炼产品(劳务)价格，展开产品内部市场化工资支付。

2、对冶炼所生产的产品，推行优质优价、劣质低价缴付。例如：原煤产量、成巷进尺，单项工程等，通过考核、环评计量，按照《冶炼内部市场劳务价格体系》对应的产品价格，展开市场化全面收购工资支付。同时，与质量标准化挂勾考核支付(见到下表中)。盾构总承包工程完工后，经验交评选为优良Fanjeaux的，财政预算时矿给与适度奖励。

项目考核内容考核标准附注

质量标准化当月质量标准化检查结果与冶炼区队月度市场化工资总额挂勾冶炼工作面(头)检查评选为优良Fanjeaux的，缴付产品奖赏市场化工资总额的100%;评选为合格品的，缴付总额的80%;评选为等外品的，缴付总额的50%.系统内要及时将检查统计数据结果于次月5日前呈交工资科

⑴矿井原煤由调度所提供更多，盾构进尺由地测科负责管理环评。单项工程严苛按照《杨庄煤矿单项工程管理办法》规定继续执行，正常生产的冶炼工作面包干范围内，不再缴付单项工程费用。

⑵对于不便考核计量的冶炼工作面搬离倒面或因矿原因无法正常生产另精心安排工作的，缴付影响工资。炮改采工作面初放期间，产品价格提升40%。(影响工资缴付标准，参见矿2012年劳务价格体系)。

3、冶炼产品市场全面收购工资总额

当月预支的冶炼产品全面收购工资总额=产品综合单价工资±质量标准化、安全效果考核工资+单项工程承揽工资±其他奖罚。

4、冶炼区队属地管理的机电维修工、综防管子工、下可望废旧工等辅助工的工资，按岗绩标准核入产品价格中统一支付，由单位按三、四级市场价格考核缴付。

5、劳务输出四大旺德夫尔县的服务工资核入冶炼区队工资总额，推行链式支付。生产部技术科负责管理界定冶炼工作面(头)定点范围，确认劳务服务项目价格，服务单位按照矿内部市场统一劳务价格向冶炼区队赚取劳务工资。例如:放炮、测气、综合防尘、勘探工程、物资供应、采区轨道维修、设备加装、拆毁、修理等。

㈡井下旺德夫尔县

旺德夫尔县市场化工资推行内部市场化运作，工资支付实行链式支付和轻易支付两种形式。支付方法主要存有：单项工程、劳务输出服务支付、紧固岗位全面收购支付三种。

⑴矿对无量吕雪凤、不便考核的紧固岗位人员，推行紧固岗位劳务工资全面收购工资支付，增人不注资，减人不减资;

⑵对有量吕雪凤、易于考核的单项工程或岗位(工种)人员，按照《杨庄煤矿2012年内部市场劳务价格体系》中的价格，推行内部市场化劳务工资支付，构成产品服务市场。其中，下井津贴、夜班津贴、班中餐按照岗位标准列入劳务价格一并考核，步入月度市场化工资支付总额。

1、矿井trained区

⑴专门从事工作面加装、拆毁、改建时，必须签定工程承包合同，按合约支付劳务工资;专门从事其它单项工程或工作面原煤生产时，依照矿劳务价格体系中的劳务工资单价和当月实际工程量(产量)展开劳务工资支付。

⑵专门从事综采或炮改采工作面生产或试生产期间的工资缴付，按矿井生产区产品市场化工资支付办法继续执行。

2、保湿区

⑴对巷道大修工程，根据大修工程量、劳务价格价展开工程立项，劳务承揽。矿根据实际保湿量和单项工程承揽协议支付劳务工资。

⑵向矿提供更多通常巷修成、斜巷清扫、明挖出水仓、峒室施工等通常工程，按矿内部市场化劳务价格总承包支付。

⑶对于条件繁杂、工作量不确认的工程，比照岩(煤)进尺单价展开支付。

3、机电科电管队：按现有岗位市场需求核定岗位人员，推行紧固岗位工资全面收购。紧缺人员的工资从制止矿不安全供电犯罪行为和检查不较完整机电设备的管理费中赚取。管理费价格列入矿市场化劳务价格体系。

4、保运一区

保运一区向矿提供更多按时较完整的服务，矿按规定核定紧固岗位全面收购工资和市场劳务工资。矿对紧固岗位全面收购工资，推行每月一核定，根据岗位的更改(多寡)动态管理，经核定后的全面收购岗位“增人不注资，减人不减资”;矿对市场劳务工资，按照劳务工程量或服务工作量，依照《杨庄煤矿2012年内部市场劳务价格体系》或单项工程承揽协议展开支付。

⑴机电加装队：根据提供更多的工程加装或工程拆毁的市场劳务(服务)量，按《杨庄煤矿2012年内部市场化劳务价格体系》展开劳务工资支付。

⑵保运(车间)队：矿按现有岗位市场需求核定岗位人员，推行紧固岗位工资全面收购。其中，主井系统人员工资按照原煤提高量、提高价格支付，其中保运车间按0.476元/吨，同时与块煤秘制量挂勾考核，运转队按0.902元/吨。紧缺人员度地质预报制度煤矿2012年度地质预报制度

一、预报地点：

一采区、二采区

二、预报范围：

11B701综采工作面、11B601回去风顺槽、11B601运输承槽、11B601联络上山、1355水平春早石门、12B1001综采工作面、12B901综采工作面等范围。

三、预报内容：

1、11B701工作面在回采过程中不能碰到地质变化。

2、11B601联络上山B6煤层受到地质构造影响煤层倾角变化很大，从25°逐渐变成30°。

3、12B901综采工作面在回采过程中不能碰到地质变化。

4、12B1001综采工作面在前期盾构过程中煤层厚度与地质报告存有一定差异。

四、建议措施：

1、根据勘探地质报告11B601联络上山B6煤层受到地质构造影响，煤层倾角变化很大，因此在炮凿乌眼时地质人员必须随时深入细致现场特别注意观测地质变化情况。

2、由于12B1001综采工作面在前期盾构过程中煤层厚度与地质报告存有一定差异，所以在工作面回采过程中要对该工作面根据现场情况搞专门的地质预报。

3、12B901综采工作面在前期盾构过程中瓦斯喷出量很大，建议在回采前对该工作面踢高位钻场展开瓦斯预扣工作，瓦斯预防办公室必须搞好瓦斯预测预报工作，机电设备部非政府有关专业人员必须班班检查杜绝机电设备失爆，通风区要强化通风管理，搞好瓦斯检查工作，避免在回采过程中发生瓦斯事故。

在施工过程中生产部地测人员必须随时深入细致井下现场，对现场地质变化随时介绍情况，搜集资料，整理绘制lenses，易于分析。

新疆天富煤业有限公司

生产技术部

二〇一二年一月十三日监控人员交接班制度监控人员交接班制度

为确保我矿监控系统工作安全平衡运转，特制订本制度，监控人员必须认真贯彻继续执行。

1、为明晰职责，交接班时，双方应当履行职责更替相关手续。接班人员应提早10分钟抵达，由值班员查询交接班记录厚，介绍有关运转工作事项，证实各项工作有误后，由交班、接班人员先后在交接班记录厚上亲笔签名，顺利完成更替工作。

2、当值人员因故提早返回或耽误理应专人替代，亦必须办理更替相关手续，绝对不容许不办理更替相关手续而返回岗位。更替严禁采用电话等通讯方式或在途中展开信用交接班。接班人员未至岗位，交班人员严禁返回监控室。

3、交接班相关手续未完结前，一切工作应当由交班人员负责管理。交接班相关手续完结后，一切工作应当由接班人员负责管理。交接班的内容一律以记录和现场更替确切为依据，凡遗漏应当交代的事情，由交班者负责管理；凡未直奔确切听到明白的事项，由接班人者负责管理；交接班双方都没履行职责更替相关手续的内容，双方都应当负责管理。

4、交接班人员必须努力做到上岗上岗，衣着干净、精神饱满、高度负责。抽放技术管理考核制度抽放技术管理考核制度

1、对于设计须要展开抽放的冶炼工作面，不展开抽放而展开施工的，对施工区队罚款500元。

2、毁坏抽放管路对责任人罚款50元，对责任单位罚款500元。

3、因运输而撞到抽放管路的对责任人罚款50元，对责任单位罚款500元。导致瓦斯外泄或事故的，分析处置。

4、不按抽放设计施工抽放钻孔，每孔次对抽放人员值守、跟班长各罚款50元。

5、打钻参数、抽放情况不及时汇报的，每次对抽探负责人罚款50元，对当值负责人罚款100元。

6、对抽放管路或钻孔堵住不规范的，每处对有关人员罚款50元。

7、泵站司机违章操作，每次对司机罚款50元。

8、抽放泵司机无此现场交接班，每次对司机罚款50元，对值守区长罚款50元。

9、抽放参数测量不全系列或记录不完备的，每次对检测人员罚款50元。

10、抽放管路发生问题，管路保护人员没及时处理的，每次对保护人员罚款50元，导致瓦斯泄漏的分析处置。管理机构公司设立预防水领导小组

副组长：经理

副组长：生产副经理、总工程师

成员：公司其他领导、副总工程师及各部门负责人

领导小组内设办公室，办公室设于地质测量科，地质测量科科长任办公室主任，办公室成员由地质测量科地质人员与有关科室人员共同组成。矿井设备配件修理采用管理制度矿井设备配件修理采用管理制度为了并使配件管理科学化、系统化、合理化，有效率采用配件资金，掌控配件费用指标，确保安全生产，特制订本办法：1、全年设备配件费用，通过全年经营计划测算下发，由矿主管领导集中控制。2、各配件采用单位，每月20日前根据下月设备修理采用须要，将配件计划报矿领导审核后，报供应公司订货，计划必须精确，否则予以全面落实。3、各单位采用矿分散费时，须要将采用的trained部位、规格型号、件数标示确切，例如因不幸或计划外的急需配件，必须存有事故原因，矿按性质分配其配件费和。4、配件管理人员必须经常深入基层，及时掌控配件的采用情况，确保各类极易损失件的库存和配件质量，避免积压，确保配件的及时精确供应。5、配件申领推行交旧领崭新，供应公司严格执行交旧领新制度，当月领有用配件，必须限期交旧，否则给与罚款处置。6、供应公司将交还的旧件设专门库房管理，由专人建帐立卡，易于复原采用。7、动力部门会同配件采用单位对交还的旧配件展开鉴别，对于能复原的配件，通过计划下发给机修厂，展开复原，同时月底负责管理修理费的支付，对于无法复原的配件推行除役处置。8、机修厂设立专人展开修旧利废工作，并搞好检修记录，检修不好的配件缴动力部门环评后，缴供应公司库房看管，统一派发。9、修旧利废的配件出库，按照配件出库相关手续办理，价格按照矿校定价格出库。煤矿值班矿领导及瓦检员班中汇报制度煤矿值班矿领导及瓦检员班中汇报制度

为及时意见反馈和化解井下安全生产存有的问题，加强对井下安全生产工作和隐患处置的调度统一指挥工作，同时严格执行值班矿领导及瓦检员深入细致履行职责，并使井下存有的安全生产问题获得及时的协同化解，特制订本制度。

1、值班矿领导每班检查汇报不少于2次，汇报的内容包含：

⑴井下各作业地点的生产进度情况;

⑵井下各作业地点的安全隐患排查环境治理情况;

⑶井下各作业地点的特员搭载及履行职责情况;

⑷井下各作业地点全面落实《作业规程》及《安全技术措施》情况;主要指安全管理措施与否全面落实妥当、工程质量与否符合规定。

⑸井下各生产环节与否协同、通畅。

2、瓦检员每班汇报不少于4次。汇报内容包含：

⑴瓦斯、二氧化碳检查数据;

⑵统辖范围内的监控线路及接收器与否运转正常;

⑶当发生瓦斯喷出异常甚至超载时，必须汇报人员撤走情况和瓦斯异常或超载原因;

⑷当监控系统发生故障时，必须汇报故障原因和处理意见。

3、汇报建议

⑴值班领导辨认出紧及情况时，当即汇报，一般性问题或安全生产工作正常时，博纳县县丞完结后分散汇报。

⑵瓦检员汇报的瓦斯及二氧化碳数据必须与手册和现场管理牌板相一致;当发生瓦斯喷出异常或超载时，必须先非政府废人后汇报。

4、汇报记录及处理程序

⑴值班矿领导汇报由调度室负责管理记录和整理，并负责管理对一般性问题展开协同和精心安排处置，对于关键性问题，必须及时报告分管以上领导处置。

⑵瓦检员汇报情况由监控室负责管理记录和整理，对于检查数据汇报，必须深入细致与瓦检员和监控数据展开录入比较，辨认出问题时，必须及时向分管科室及矿领导汇报。

⑶分管科室及分管矿领导收到关键性安全隐患情况后，必须立即非政府有关人员查明原因、展开处置，不得工作拖拉，错失良机处置时机，影响安全隐患或问题的化解。

5、罚则

⑴发生未按建议次数汇报的，每少一次，行政处罚100元;

⑵汇报情况不明、或汇报不及时的，每次行政处罚100～500元。

⑶经检查辨认出记录情况不全系列或未及时向分管领导汇报关键性隐患情况的，一次行政处罚200元。

十九、安全事故汇报、调查、分析、处置与档案制度

为深入细致查清各类事故原因，并在查清事故原因的基础上，深刻汲取事故教训、严谨追责事故责任并制订全面落实存有针对性防范措施，杜绝同类或其它事故出现，特制订本制度。

1、井上、井下生产系统各环节出现关键性伤亡事故时，按国家规定，必须在一小时内，将事故伤亡人数、事故经过查清并记录后，及时向上级政府和主管部门报告。

2、凡出现安全事故，包含非伤亡事故，无论事故大小、也无论是井下还是地面，都必须按照事故分析的“四不放过”原则，深入细致展开调查、分析和处置，杜绝重新认识不妥当，退出对小事故的调查分析和处置。

3、事故调查、分析与处置的非政府：通常轻微事故，由安全科非政府，技术科、通风科、办公室及事故区队、班组人员出席;很大事故由分管领导非政府，安全科、技术科、通风科、办公室及事故区队及班组人员出席;重大事故，由矿长展开非政府，矿领导、安全科、技术科、通风科、办公室、事故牵涉的其它管理部门和各区队及事故班组人员出席。

4、事故调查与分析处理程序

⑴事故出现后，非政府事故分析的人员必须首先开展调查工作，及时弄清楚事故经过及现场情况，其中，轻微事故的调查，可以实行集体调查方式展开，很大以上事故，必须分别对现场人员逐个展开调查，并存有现场勘查记录。

⑵事故调查完结后，必须立即举行会议展开事故分析，并通过事故分析可以，进一步弄清楚事故原因、全面落实事故责任和制订全面落实防范措施。

⑶事故调查分析完结后，必须构成事故调查、分析与处置报告，报矿领导班子会议审查核准，然后全面落实处置措施并建档备案。

5、事故调查分析与处置，必须严苛秉持“四不放过”原则，及事故原因分析不明不放过、事故教训未深刻汲取不放过、事故责任人未受严肃处理及职工未受教育不放过、安全防范措施未全面落实不放过。不得事故的调查分析与处置走过场，遗失严肃性。

6、事故调查分析与处置完结后，必须将调查分析与处置报告在矿各施工队中展开通报，对全体职工展开警告教育。事故报告由安全科和牵涉的其它管理部门和各区队及事故班组人员展开档案，以供查询，档案时间为永久。

7、经检查辨认出事故调查分析与处置积极开展不深入细致，引致事故原因不明、事故责任未明、措施不全面落实和未对职工积极开展事故警告教育的，对组织者行政处罚200元，对事故区队及有关责任人加处200元。程庄煤矿技术管理岗人员月份考核表姓名：部门：

本月

工作

顺利完成

情况

自我

考核

队组

考核

队长盖章：

工区

考核

区长盖章：合格介质桶、叶唇柱介质桶、磁选尾矿桶岗位责任制1、本岗位核心任务就是调节不好这三个桶之间水平衡和介质密度。2、根据原煤质量能够分析介质密度建议，根据煤流量的大小推论设备的运转情况，存有故障时及时向调度充分反映，保证及时处理问题。3、负责管理向调度员汇报精煤捣、矸石捣的水槽打开；停电后各桶的水流量的变化情况。4、不得上开泵时不开入水阀门，否则可以损毁设备或管道。5、能够及时上开、停在叶唇柱介泵和磁选尾矿泵，不得冒著桶和填平。6、严格遵守劳动纪律，规章制度，顺从领导，坚守岗位。7、严格执行安全管理制度，下班思想分散辨认出问题及时汇报处置。8、下班时，不得睡、玩耍、看电视、报及其它事情，严禁擅自黄继妍。9、负责管理本岗位的卫生洁净工作，做好文明生