孟津煤矿并无计划停水停风后恢复正常供电、处置瓦斯的暂行规定规范(30)篇

专业文档，欢迎下载！ 孟津煤矿并无计划停水停风后恢复正常供电、处置瓦斯的暂行规定规范(30)篇孟津煤矿并无计划停水停风后恢复正常供电、处置瓦斯的暂行规定孟津煤矿并无计划停水停风后恢复正常供电、处置瓦斯的暂行规定井下并无计划停水，局部通风机暂停运转后，该盾构工作面的老爹队干、瓦检员和安检员立即责令施工单位暂停工作，撤走人员至全负压通风的新鲜风流中，老爹队干负责管理阻断向停风巷道供电的一切动力、信号、照明设备等电源，巷道口设置栅栏、阐明警标，不得人员进内。同时瓦检员必须向公司调度室展开双向汇报。公司调度室收到汇报后，立即通告机电部门查明停水原因，按《规程》及有关规定非政府展开通电工作。井下停风巷道通电时，首先必须由瓦检员检查停风巷道内的瓦斯浓度，如果沼气浓度不少于0.8%或二氧化碳浓度不少于1.5%时，且局扇及其控制器地点附近10米范围的沼气浓度都不大于0.5%时，可以轻易停下局扇，恢复正常该巷道的供电供风，恢复正常生产。如果停风巷道瓦斯浓度大于0.8%而大于3%时，该巷道的瓦检员应立即向通风调度弯曲运输巷挡车设施的加装、采用管理规定弯曲运输巷挡车设施的加装、采用管理规定

随着矿井安全生产运转的不断大力推进与自然条件的构成，由于受到地质条件的影响，井下巷道坡度小、运输战线短，给我矿运输系统导致不安全隐患。为能进一步加强运输管理，有效率防止和掌控运输事故的出现，保证对各类挡车设施的恰当有效率加装、采用、保护，现根据我矿实际情况，特制订本规定，具体内容如下：

一、挡车设施的加装标准

1、在弯曲井巷中必须短果能将运转中断绳、挂勾的车辆制止居住的跑车防护装置。

2、在各车场必须短果能避免拎绳车辆误闯非运转车场或区段的阻车器。

3、在上部平车场入口必须短果能掌控车辆步入剥挂勾地点的手动挡车器。

4、在上部平车场吻合变坡点处短果能制止未连摆的车辆掉入斜巷的手动挡车器。

5、在变坡点下方略高于1列车长度的地点必须设置能避免未连摆的车辆稳步往下跑车的长臂式挡车器。

6、牵涉绞车地点上部存有车场时，在绞车操作台后方必须短果能掌控由外部巷道步入绞车车场剥挂点的压车门(挡车网)。

7、弯曲巷道在坡度距离较短、下方存有元显恭车场或元显恭车场下部运输时，可于上坡处短果一组避免矿车误闯下一区段的压车门，在下一区段马背上方短果一组能掌控挂勾车辆稳步大幅下滑的手动挡车器，马背下方略高于一列车处短果长臂式挡车器。

8、在弯曲巷道中因巷道战线短、跑车冲击力非常大，挡车装置必须能忍受非常大的冲击力，因此在道轨末端须要短果一组挡车门，以保证整体对矿车冲击力的防水，增加矿车爆胎或跳道对下部作业人员的威胁。

9、考虑到各类挡车器挡车效果存有差别，所有短果挡车器地点，例如环境条件容许，须要优先考量短果挡车门。

二、挡车设施的采用、操作方式

1、以上短果的挡车装置必须经常处在制止车辆运转的状态(停用)，只有正常运转的车辆在吻合挡车器必须通过时方可关上，车辆经过后必须及时停用。

2、长臂式挡车器拉绳必须短果在划拨矿车的上方一侧，严禁短果在车辆运转下方，以免矿车大幅下滑导致人身危害，拉绳必须存有可信的固定装置。

3、牵涉运输巷道短、红小豆巷道内短果的压车门，必须在压车门上方打设一符合标准的躲藏身硐并短果语音信号，以便于操作方式人员躲身、操作方式。

4、语音信号：长臂式挡车器与压车门附近必须存有语音信号装置，语音信号必须短果在躲藏身硐内，绞车司机视线外的长臂式挡车器信号必须与拉绳在同一边线，各交叉路口或车场必须存有可信的语音信号。

5、所有挡车器操作方式人员必须严格执行“手指口述”制度，“手指”就是指工作环境操作方式对象，“口述”就是指操作方式诀窍。

三、挡车设施的保护、检查标准建议

1、各队组必须选定专人负责管理区域范围内挡车设施的日常保护，保证能正常采用。

2、各队组是铺设道轨的同时必须健全挡车设施，末端挡车门必须随道轨两端躲藏身硐(40米一个)的打设及时调整，不得未移设挡车门将矿车放进挡车门下方。

3、各队组是运输前必须对严防跑车设施展开一次全面检查，具体内容检查由当值负责人和跟面安全员共同继续执行，辨认出问题及时记录并自查。

4、跟面安全员在接班人后首先对照《安全防护装置与安全防水设施班前环评表中》对区域范围内的挡车设施展开检查环评，辨认出存有损毁、失灵或未停用的挡车设施，必须及时非政府本班人员处置，同时不予追责上一班责任。

四、有关考核标准

1、各队组未按规定确认挡车设施责任人的给与队组负责人200元经济行政处罚。

2、在挡车设施失灵、损毁、缺位情况下非政府运输的，给与运输负责人200元、队组负责人100元经济行政处罚。

3、未按规定操作方式、采用挡车设施的，给与操作方式责任人100元经局部通风管理制度（2022）(一)为强化局部通风管理，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法(实施)》通风专业工作建议中“健全各项管理制度”以及基本建议中“存有健全的煤矿通风、瓦斯预防、综合防尘、严防救火和安全监控等专业管理制度”的规定，制订本制度。

(二)井下所有无法利用煤矿全系列负压通风的盾构巷道，都必须加装局部通风机展开通风。

(三)局部通风机入井前，必须经机电安全检查人员检查环评合格;局部通风机的加装、拆毁、搬迁都必须经通风负责人和煤矿分管领导核准。

(四)盾构通风方式合乎《煤矿安全规程》规定，使用局部通风机供风的盾构巷道应当短果同等能力的水泵局部通风机，同时实现自动转换，不出现循环风;局部通风机设备齐全，装有消音器(低噪声局部通风机和除尘风机除外)，喷风口存有风罩和整流器，高压部位存有衬垫;局部通风机及其启动装置短果在送风巷道中，地点距回去风口大于10m，且10m范围内巷道掘进较完整，并无淋水、积水、淤泥和杂物;局部通风机距巷道底板高度不大于0.3m。

(五)局部通风机应当推行转让专人管理，牌板上要填明供风地点、可供风量、局扇功率、风筒长度、风机的吸风量、安装时间以及负责人;局部通风机管理责任人应当展开现场交接班，对局部通风机的运转情况，至少每班向调度汇报一次。

(六)机电管理部门必须定期对局部通风机供电系统、“三专两枪机”、自动转换的采用情况及设备运转情况展开全面检查，确保局部通风机已连续运转，枪机灵敏可信。辨认出换回“三专两枪机”装置，必须深入细致查案，严肃处理。

(七)井下局部通风机必须维持正常已连续运转，任何人严禁随意停驶。凡是未经核准随意暂停局部通风机，因供电系统忽然停水、或因局部通风机本身的电气机械故障引发的停水、停风事故，均属并无计划停水停风事故，必须备案呈报，展开事故分析，追究责任。

(八)不得采用3台以上(含3台)的局部通风机同时向1个盾构工作面供风。严禁采用1台局部通风机同时向2个作业的工作面供风。

(九)采用抗静电、工程塑料风筒，推行编号管理。风筒接点严格，并无破口(末端20m除外)，无反接点。风筒拐弯处设立巢蛛或缓慢拐弯，不许碾死去弯角，异径风筒接点必须用过渡阶段节，先大后大，不许花掉直奔、密著、好像直奔;风筒末端至工作面的距离和自动转换的交叉风筒接点的规格、短果标准合乎作业规程规定，并存有维护末端风筒严防衰败的措施。

(十)每15天至少展开一次风电枪机和瓦斯电枪机试验，每天应展开一次正常工作的局部通风机与水泵局部通风机自动转换试验，试验期间严禁影响局部通风，试验记录必须档案备查。

(十一)每个盾构工作面必须配有不少于2节的水泵风筒，风筒必须放到专用风筒架上，并转让管理。

(十二)瓦斯检查工要对局部通风机和风筒状况随时展开检查。辨认出瓦斯浓度少于《煤矿安全规程》(2016)规定、局部通风机循环风或风筒开裂时，必须采取措施展开处置并及时汇报。出现并无计划停水停风事故，瓦斯检查工要及时向调度室汇报，立即废人并设置警戒。

(十三)临时停建的地点，严禁停风。临时停水或其他原因导致停风的地点，必须阻断电源、撤走人员，在巷道口设置栅栏，阐明警标。焦化岗位司机交接班制度交班：

1交班前要维持生产工艺平衡，一小时内严禁任一以此类推负荷或发生改变工艺条件。

2将本班生产概况、异常状况、设备、仪表采用情况，存有问题等深入细致写下在交接班记录本上，并向班长搞详尽汇报。

3必须核对的项目必须完备齐全，否则须写下明原因。

4做好所属设备、仪表和环境的干净工作。

5储备一定量的消耗物品，为下一班生产创造条件。

6向接班人者详尽了解本班生产情况，深入细致提问接班人者明确提出的一切问题。

7接班人者未至岗位时，应当稳步值守，并报告班长。

8接班人者主操在操作方式记录本上盖章后，交班者就可以黄继妍，当主操无此时，由班长和付操共同交班。

9交班时出现事故或事故台铁高雄Semur，不揽班，本班出现事故后，班后必须及时举行分析可以。

10交班后按时出席班后可以，汇报本班的生产情况。

11必须顺从领导，团结一致协作，尽职尽责，不懈努力做好生产。

接班人：

1出席提早20分钟举行的班前会，汇报交班值守短了解生产情况及本班值守短的工作精心安排。

2至岗位与更替人员一起展开工艺指标，设备仪表、原材料，操作方式记录及卫生等情况的全面检查，并汇报交班者的生产情况了解，检查杜预问题后，在操作方式记录上亲笔签名，办理更替相关手续。

3建议主操接班人，当主操无此时，由班长和付操共同接班人。

4亲笔签名后，岗位上的一切情况均由接班人者负责管理。

5将生产负荷，工艺条件掌控至最佳状态。煤矿矿井停工检修工作管理规定煤矿矿井停工检修工作管理规定

第二十条矿井停工检修工作就是一项牵涉矿井生产、安全及原煤外运、入洗的关键工作；各矿必须强化停工检修工作的管理，努力做到计划周密、准备充分、协同有力、保质保量地顺利完成检修任务。

第二十一条各矿必须按集团公司建议，根据《煤炭工业企业设备管理规程》的规定，合理安排矿井停工检修，深入细致、谨慎地展开矿井停工检修年度计划、季度计划的申报，以便于集团公司及时精心安排各矿的停工检修计划。

1、停工检修应当集中力量化解平时无法检修的主要设备瑕疵以及对主要系统设备展开改建等，能够平时检修的项目必须在平时展开。

2、每年11月，各矿必须基本建设下一年度矿井停工检修申报计划，呈报机电处。

3、各矿必须提早一个月基本建设下一个季度的停工检修申报计划，呈报机电处等。

4、各矿必须提早半个月基本建设本单位的停工检修实行计划，呈报机电处、调度室、经营管理部、运销分公司。

5、全系列矿井停工检修8小时以上及主要提高系统停工3日及以上的年度停工检修计划属于申报范围。

6、机电处审查、均衡各矿停工检修的年度、季度申报计划，精心安排指导各矿停工检修计划的实行。

第二十二条停工检修申报计划经审核后由集团公司构成文件下发各矿；各矿必须认真执行下发的年度、季度停工检修计划，严禁随意修改。例如存有特定情况须要更改计划，必须提早呈报，表明原因，经集团公司领导非政府有关部门研究，并明晰回复后，方可修改检修计划。

第二十三条除集团公司下发的矿井停工检修计划外，各矿可以根据设备情况自行安排本单位各系统设备的停工检修，主要运转系统设备停工6小时以上的检修项目，必须呈报机电处；自行安排的停工检修，应当每季度汇总，各矿每年停工检修总时间不应当多于12天。

第二十四条矿井停工检修时，必须设立以矿长居多的停工检修领导小组，统一安排停工检修工作，包含：检修前的准备工作，审查、贯彻落实检修计划和安全技术措施，协同供应、安全、煤炭销售等与检修工作的贯通，检查检修的进度与质量，负责管理设备试车及竣工验收，确保检修任务的全面落实和检修期间的安全。

1、每个检修项目都理应施工安全技术措施，很大工程或技改项目的施工非政府和施工安全技术措施应当提早15日报机电处。

2、矿井停工检修实行24小时前，应当向公司调度室汇报检修准备工作情况、动工精确时间。动工后每小班应当向公司调度室汇报一次主要项目的进度。

3、施工回去后，必须按规定对设备展开试车，符合要求就可以资金投入运转；检修完结后，必须及时非政府环评，关键性安全、技术改造项目由集团公司非政府环评。环评记录，试车情况记录由业主单位整理档案。

4、停工检修完结后15天内将检修总结、矿井停工检修项目环评表报集团公司机电处。

第二十五条大中型设备检修项目以及对矿井安全、生产存有很大影响的施工项目、突发性事故的抢险必须由技术人员深入细致撰写施工安全技术措施，经矿总工程师批准后，方可颁布；牵涉至矿井关键性安全的施工项目，必须存有应急预案。煤矿“三违”人员分散培训管理制度煤矿“三违”人员分散培训管理制度

一、培训非政府单位：恩质科

二、培训时间：每期3天

三、培训内容

1、“三违”的成因及危害；

2、独立自主保安科学知识；

3、矿安全生产管理制度；

4、事故案例教育。

四、培训建议

1.有关区队必须精心安排本队出现的“三违”人员出席脱产培训，否则，对区队罚款200元/人.日，对队长罚款50元。

2、出席培训人员直奔通告后必须及时至培训班放假，欲不出席培训的，协议工中止协议，合同工暂停工作。

3、出席培训人员必须严苛遵守纪律，迟到早退各罚款10元/次，旷课罚款20元/次，并对区队支书罚款10元/人.次。

4、培训完结经考试合格者由安质科通告当事人所在区队恢复正常下班，不合格者再次培训参加考试直到合格方可上岗。

5、培训教师由安质科根据须要协同各业务部门派遣技术骨干出任。

6、“三违”人员培训期间，一律数等发工资。煤矿皮带机维护管理采用检查制度为了管住、用不好皮带机，确保皮带机的安全运转，特制订本制度：

1、井下各采用皮带机班组，根据矿建议上皮带机维护的，必须加装皮带机保护装置。

2、皮带机保护装置由采用班组负责管理加装、保护、处置通常故障，机电科设备组负责管理检查、建帐、管理。

3、按现状，所安皮带机维护必须确保煤位、事故两种维护齐全、灵敏可信，否则，每揭发一次罚班组负责人及机电负责人各30元。

4、皮带机维护必须得当看管，避免损毁、遗失，否则按原价加倍行政处罚所属单位。

5、例如废旧，转交皮带机时，采用班组必须至设备组办理废旧、转交皮带维护相关手续，否则，罚班组负责人及机电负责人各100元。

6、机电设备组与皮带机维护采用的管理、督查以及与煤矿联络购入看管的管理单位，若煤矿破获各班组皮带机维护发生问题，且设备组不知情时，每次罚设备组50元。掘进机维修工安全操作规程（三项管理制度）一、通常规定

(一)维修工必须经过专业技术培训，并考试合格后，上岗上岗。

(二)维修工必须熟识机器的结构、性能、工作原理，具备一定的机械、电气基础知识，掌控修理技术，掌控本区域供电系统。

(三)修理时必须将掘进机研磨头落地，并断裂掘进机的电源开关和磁力起动器的隔绝控制器，并摆不好停水牌;不得其他人员在截割臂和转发桥下方逗留或作业。

(四)必须严苛按照技术建议，对机器展开杀菌、维护保养，严禁发生改变注油规定和换油周期。

(五)修理前必须深入细致检查掘进机周围的顶板、掘进、通风、瓦斯情况，以保证工作区域安全。电气设备检修时，首先必须展开验电和振动工作。

二、准备工作

(一)办妥修理工具、备品备件及有关修理资料和图纸。

三、正常操作方式

(一)严苛按规定对机器展开“四检”(班检、日检、旬检、月检)和维护保养工作。

(二)润滑油、齿轮油、液压油牌号必须符合规定，油量最合适，并存有可信的防尘、防尘措施。

(三)液压系统、喷雾系统、安全阀、溢流阀、节流阀、减压器等必须按照采用修理表明规定的程序展开修理并将其调整至规定的压力值。

(四)应当通过过滤器助威，严禁开盖助威。

(五)需以专用工具收纳修理的零部件，必须采用专用工具，不得强拉软滚，不火工品专业讨论会制度火工品专业讨论会制度1、每月月初由火工品领导小组副组长负责管理非政府一次火工品专业讨论会，会议必须构成会议纪要，并档案备查。2、会议的主要内容应当包含：⑴安监处通报上月火工品检查环评情况，及上月工作中存有的问题和隐患。⑵通防工区通报上月的火工品消耗情况。⑶各单位火工品采用情况信息反馈。⑷研究化解存有问题及隐患的处理意见和措施。⑸根据生产作业计划，针对上月存有的问题及隐患，部署本月火工品管理的重点。3、火工品管理领导小组成员，各工区区长必须按时出席会议，无故不出席的一次罚款100元。4、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～100元。杨林头主扇设备维护保养制度杨林头主扇设备维护保养制度1、风机运转日检项目（1）检查油位计的油位高度。（2）检查压力均衡管观测舱盖内积油量，必要时关上压入螺母，压下积油。（3）检查轴承温度；轴承温度大于80℃为正常值，轴承温度少于95℃时，应立即停机，检查温度下降原因。（4）检查风机运转的平稳性，当发生很大振动或异常声音时，应当停机检查原因。2、风机采用中的定期检查项目新风机运转超过100小时后，应当更改崭新润滑油。风机每次运转超过4000小时后，应当搞如下检查保护工作：（1）更改润滑油，必要时应冲洗储藏油箱、油位计、空气滤清器。（2）检查叶片有没有磨损，必要时清扫叶片与机壳间的间隙。例如辨认出叶片受损或存有裂纹，应当更改崭新叶片。更改叶片后应当展开动平衡校验。（3）检查叶片调节机构的灵活性。（4）检查各处螺栓，螺钉和管路相连接有没有收紧或外泄。3、风机的大修风机积累运转16000小时，须要精心安排大修检查，大修时的检查维持项目如下：（1）检查叶片存有无损伤，必要时更改崭新叶片，并搞动平衡校验。（2）检查轴承箱内轴承有没有磨损。轴承箱水解后，必须更改代莱骨架油封和O形密封圈。（3）冲洗叶片调节机构，给各杀菌边线涂抹润滑剂。（4）检查联轴器存有无损伤，机组传动轴对中性有没有变化。（5）冲洗油位计、空气滤清器等。（6）更改崭新润滑油采煤机检修工岗位职责及操作方式标准采煤机检修工岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：工作面采煤机日常维修保养、保护、检修与排除故障。统一指挥拆毁加装机组等工作;

工种内容(工种定义)：机组的维修保养与保护的工种。

2、岗位有关生产技术规定

《煤矿安全规程》有关部分;

矿井工作面《作业规程》;

采煤机《操作规程》

3、技术基础知识

介绍掌控机械基础知识，钳工基础知识，电工基础知识，液压基础知识;

熟识采煤机结构、结构原理，能看懂机械装配图和液压工作原理图;

介绍掌控《煤矿机电设备检修质量标准》及《煤矿矿井机电设备较完整标准》及采煤机的质量标准;

介绍掌控采煤机的试车建议和环评标准，能够恰当加装机组管路及压力调整;

介绍掌控采煤机检修工艺，能够更改所有液压元件及处置井下能够处置的机械故障;

介绍掌控采煤机环评标准，能够对大修后的机组展开全面环评;

介绍采煤机各部采用油脂种类、牌号及采用中注意事项;

介绍掌控采煤机的电气设备种类及工作原理;

津津乐道采煤机上各类维护的促进作用及原理;

介绍矿井和通风的通常常识，能够辨认出顶板煤帮的变化。

4、安全防水科学知识

津津乐道井下检修机组时的各种注意事项，并能够提早做好准备工作工作;

津津乐道采煤机在检修时应继续执行的安全规章制度，时能对不能安全隐患提早明确提出处置建议;

介绍通常的片帮、冒顶预兆及其它事故的处置方法;

介绍本工作面救灾路线及打火脱离险境常识。

5、检修开闭能力

熟练掌握采煤机日常检修内容，能够按建议对机组展开日检，按建议填入油脂，冲洗过滤器等;

恰当推论机组故障，能够快速的处置事故;能够及时发现采煤机存有的隐患，并及时确定。

二、操作规程

(一)通常规定

1、检修人员必须具有一定的钳工基本操作及液压基础知识，经过技术培训并考试合格后，方能够上岗上岗。

2、检修地点必须顶上帮忙较完整，安全宽大，作业时现场送风侧应防止污染。

3、当检修现场20米以内风流中瓦斯浓度少于1%时，不得供电试车;达至1.5%时，暂停一切作业，阻断电源，撤走人员。

(二)检修前的准备工作

1、检修人员应当调集需以的工器具、材料、备件。

2、检修前将矿井及有关设备停水、枪机、摆停水牌，并与刮板输送机司机，支架工展开联系。

3、清理机身上的堆煤，并将工作地点周围喷水攻灭尘。

4、检修部位上方及送风两端摆帐篷，检修人员工作服、工具及零件必须洁净。

(三)操作方式

1、在煤壁两端，机身上或机身两端检修时，应当设立专人展开监护不许单人检修。

2、须要展开塔式起重时，起重机工具及相连接环路，必须合格，安全性能可信，相连接必须稳固。

3、收纳时，敲击关键部位，加工表面应当采用铜棒。

4、拆除或采用防盗松剂的部位时，事先应用领域收紧剂或震动处置后再展开。

5、对常用工具无法或难以拆毁的部位和零部件必须采用专用工具，不得破坏性拆毁。

6、拆下来的零部件及采用的工具应当放到专用箱内，不许随地随地，以免污染，遗失或掉入机体内部。

7、更改的零部件必须就是合格产品，不许代用。

8、加装骨架密封时采用导向装置，避免滑动。

9、关键融合叶唇柱套管螺栓应当按建议采用防松剂。

10、检修后必须冲洗油池，转化成油池的油必须经过过滤器。

11、试车前须要盘车时，检修人员严禁将手伸进机体内部鼠标可以旋转的部位。

12、电气部分的检修按电气设备检修操作规程展开。

13、恢复正常供电前，检修人员必须撤走运转部位，并向有关人员收到供电开机通告及驾车信号后，方可供电，并按规定程序开机操作方式。

(四)收尾工作

1、展开全面试机，观测与否存有异常。

2、清点工器具及余下材料、备件，更改下的零部件，搞好详尽记录。监测监控值班人员管理制度（三项管理制度）为更好提高矿安全监测监控系统，监控有效率、管理妥当”的工作体系建设，规范监测监控系统管理工作，真正充分发挥不好监测监控系统的促进作用，进一步明晰管理部门职责，提高矿安全管理水平，融合矿实际，特制订本管理制度。

一、监测监控队伍建设

(一)全矿安全监测监控系统由通风科统一管理，通风科非政府设立安全监测监控办公室，负责管理全矿监测监控日常管理工作。

(二)监测监控队伍都必须经过安全监测和通风专业技术的培训，经考试合格获得资格证后，方可上岗工作，安全监测人员严禁随意调动，严禁全职，例如须要调动必须经总工程师同意。

(三)监测监控系统的所有工作人员必须强化业务学习,熟练掌握监测监控系统运转方法,熟识监测监控系统中各种设备的性能、特点和采用方法,爱惜监测监控系统中各种设备。

(四)按建议搭载监测监控系统监控员和修理保护人员,确保监测监控系统的正常运转,所有工作人员必须严格遵守监测监控资料的保密制度,以及各项规章制度。

(五)监控员必须严苛按照瓦斯监控平台操作方式流程和规定，恰当履行职责工作职责。

一、交接班

(一)交接班时间

1、八点班、四点班在15：30-16：00交接班;

2、四点班、零点班在23：30-00：00交接班;

3、零点班、八点班在07：30-08：00交接班;

(二)交接班注意事项

1、交接班时下班值班员把当值遗留、系统异常信息及原因给上班值班员更替确切;

2、接班人员接班人后，及时向监控中心汇报交接班情况;

3、接班人后，必须及时查问下井人员当值的工作任务，以便融合任务汇报监测监控情况;

三、每班汇报

(一)监控员值守期间应当不间断下载、分析系统运转各信息数据和参数、矿上载信息情况，并按规定程序处理。

(二)强化对瓦斯、风速等监测数据变化情况的观测，辨认出风速异常变化、瓦斯超载等情况时，必须及时向有关领导汇报;同时根据应急处理程序，采取相应措施，并向矿长及矿技术负责人报告。

(三)系统正常时，按有关规定向矿调度室汇报两次，异常时按照正常程序汇报。

(四)异常信息汇报

1、常用异常信息包含：甲烷传感器表明异常，报警、一氧化碳超载、温度报警、烟雾报警、风机转换、风速报警、负压报警、风门报警、水泵风机馈电无电、分站直流正常等。

2、发现异常信息必须及时向矿调度室及有关领导汇报，并搞好记录。

(五)故障汇报

传感器断线、分站通讯中断必须及时查明原因，并向矿调度室汇报原因和处理意见。

四、记录核对

(一)监控员必须深入细致核对交接班记录、通讯记录、瓦斯超载记录、问题处置记录，以及上级指令、同意、意见等管理日志。

(二)值班人员应当熟识井下各监控设备的加装地点及检测范围。值守期间，如实记录各监控地点的瓦斯浓度、风速及设备运转情况，内容必须真实、详尽，书写字迹必须工整、规范。

(三)每次汇报情况必须深入细致核对在值守记录本上，内容包含：汇报队组、汇报情况以及采取措施、最终处理结果等。每天的监控数据、变化曲线必须及时列印，报矿技术负责人校对，并送来安全科备案。

(四)每班值班员必须及时核对中心站运转记录、故障处置记录、设备回调更改记录、停风记录、风机转换记录等。

(五)中心站运转记录必须每条异常信息都存有记录，无法存有做贼心虚

1、故障处置记录，按照实际情况核对;

2、设备更改记录，必须及时索要设备信息展开核对;

3、停风记录必须及时核对，并追缴查案报告或存有计划停风措施;

4、风机转换记录必须核对确切转换时间、转换人员，主副局部通风机停风有段时间、表明正常是否等情况。

五、报表列印

(一)每天零点班值班员列印模拟量日报表、模拟量报警班报表、模拟量故障班报表。

(二)井下多寡传感综采队井下水患、水灾预防制度综采队井下水患、水灾预防制度

1.两巷存有水的地方，必须及时挑选出水沟并加装最合适的水泵，狠抓两巷的排洪工作。

2.每个工作面回采前必须对上层煤工作面的老空区由通风队负责管理展开寻抽水工作，在水患未解决之前，不许展开工作面回采。

3.在工作面回采至附近的旧巷、钻孔、旧空区前，应当及时基本建设有关安全技术措施，并严格执行。

4.工作面回采过程中，例如辨认出巷道壁挂汗、浮蚕科，顶板淋水加强，顶板来压，巷道变冷，发生雾气，煤壁存有压力水流发生等情况时，必须立即暂停工作，向矿调度室汇报，由工长、班长带领现场施工人员快速沿避灾路线撤走至安全地点。

5.做好灾害防治计划的自学与考试工作，提升职工防治水灾和水患的能力。反“三违”管理办法（明确要求）反“三违”管理办法（明确要求）一、目的：“三违”犯罪行为就是安全生产大敌，就是引致事故的主要因素，为了有效率杜“三违”现象，进一步加强对“三违”犯罪行为的检查和行政处罚，鼓励和教育员工构成较好的安全习惯，确保安全生产形势的平衡，制订本办法。二、“三违”定义：1、凡生产作业时间内、生产作业过程中、日常工作中发生的盲目性、盲从性、幼稚性、习惯性、管理性违章统一指挥、违章操作和违背劳动纪律等犯罪行为，均为“三违”犯罪行为。2、本厂“三违”犯罪行为分成“一般性三违”和“轻微三违”，由《临涣选煤厂“三违”行政处罚及扣分标准》界定。三、反“三违”职责1、各级干部、管理人员均应当深入细致履行职责安全生产责任制，自觉率先垂范反“三违”，按规定展开反“三违”检查，并对揭发的“三违”人员按规定行政处罚。2、各级生产非政府、统一指挥和协同人员均应当按照安全生产“五同时”规定非政府生产，杜绝违章统一指挥。3、各工作、生产岗位、施工作业现场操作方式人员，应当自觉遵守劳动纪律、安全规程和操作规程。4、各单位非政府职工展开“三违”犯罪行为辨识、自查自纠活动，对不能安全犯罪行为乃至沦为习惯的主观因素展开深入细致分析，制订制止措施。必须持续积极开展安全意识教育，践行“安全第一”的思想，进一步增强职工自我保护意识，自觉遵章守纪。5、生产管理部重点非政府严肃查处违章统一指挥、违章操作、违背安全规程的犯罪行为。劳动纪律检查组（组织部、工资科）、人力资源部负责管理严肃查处违背劳动纪律的犯罪行为。6、党委宣传部利用各种媒体广为宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，构成“三违”犯罪行为人人喊打的舆论氛围，使得员工培养自我约束、自我严防、规范操作方式、自觉遵守安全生产规章制度的较好学。对“三违”人员展开亮相台曝光。7、工会、共青团、女工非政府在积极开展的“安康杯”、青安岗“零点”活动、“女工身边无事故”等活动中，把反华“三违”做为主题和主要内容，非政府开展活动。8、各单位必须全面落实“以人为本”的管理思想，及时掌控员工的思想动态，关心员工的生活，积极主动提升员工的工作环境，协助员工化解工作和生活中的实际困难，中止员工的后顾之忧，防止员工在工作中因害怕回去未成任务等冒险违章。四、“三违”犯罪行为揭发及考核1、年初厂下发反“三违”指标（见到附表1：《临涣选煤厂反“三违”指标及考核办法》）2、厂级领导、副总、厂值班人员、调度所、安监科、劳动纪律检查组（组织部、工资科）（以上缩写“厂级”）和各基层单位存有强制性反“三违”指标。3、厂级揭发的“三违”由安监科负责管理备案、统计数据、每季度考核一次。对基层各单位的揭发“三违”情况，报安监科备案，每月考核。4、厂级揭发的“三违”，由安监科根据厂有关规定处置。各基层单位揭发的“三违”，由各单位自行处理。5、基层各单位应当水解“三违”指标，制订考核办法。五、“三违”处理程序1、由安监科通告“三违”人员至安监科拒绝接受处置。2、“三违”人员核对核对“五谈论”表中（附表2：《“三违”人员五谈论五闯关表中》。3、“三违”人员写下书面检查。4、“三违”人员与安监科签定《安全允诺保证书》5、“三违”人员交纳安全保证金300元，时限为半年。半年内并无再次“三违”，保证金归还本人；若再次“三违”，保证金予以归还，由安监科交厂财务。6、“三违”人员抱持检查书和《安全允诺保证书》至宣传部亮相台申报。7、宣传部在“三违”人员在亮相后，《安全允诺保证书》上盖章证明。“三违”人员抱持盖章后的《安全允诺保证书》回去安监科拒绝接受安全教育。8、“三违”人员在安监科拒绝接受不少于一天的安全教育。轻微“三违”人员拒绝接受不少于7天的安全教育。9、“三违”人员自学届满，向安监科交本班班长担保书，抱持安监科出具的自学合格证明回去单位下班，并无担保书稳步自学。10、轻微“三违”人员自学届满，必要时（原则上）展开服兵役、待岗。11、安监科对“三违”人员和所属单位做出行政处罚并通报。六、对“三违”的行政处罚规定1、厂级揭发的“三违”，按照《“三违”分数和行政处罚标准》行政处罚。2、“三违”犯罪行为导致事故的，除按照《厂“三违”分数和行政处罚标准》继续执行，另按《安全生产奖惩（试行）规定》处置。3、单位发生“三违”人员，列为单位当月安全质量标准化考核。4、单位发生“三违”人员，列为单位阶段性安全活动目标考核。5、单位发生“三违”人员，列为单位领导《安全目标责任书》考核七、本办法自2009年2月20日起至继续执行，八、本办法解释权属厂

附表1严肃查处“三违”指标及考核办法单位指标考核单位托福核筹办法

厂部厂长、书记2人次/每人季度厂长(书记)1、揭发的“三违”应当及时报安监科。2、按季度考核指标顺利完成情况。3、季度未完成指标的，每少一人判罚100元。4、厂值守每逊于指标一个奖50元。5、奖罚与本人落空。生产副厂长、2人次/每人季度厂其他副职、1人次/每人季度副总工程师1/人次每人季度厂值守（不不含厂领导和副总）1人次/每人季度安监科职能科室安监科8人次/月生产副厂长1、揭发的“三违”应当及时报安监科。2、按月考核指标顺利完成情况。3、月度未完成指标的，每少一人判罚100元。4、每逊于指标一个奖50元。调度所（西）2人次/月安监科调度所（东）2人次/月组织部3人次/月工资科6人次/月

基为

层

单

位1车间5人次/月安监科1、按月考核2、应当将指标分配至单位责任人，指标水解情况报安监科。3、每月3日前（突遇周六、周日延后）将上月的“三违”人员名单报安监科。每迟报一天，甩单位主要领导50元，安全质量标准化考核甩0.5分后。、奖罚与单位领导落空4、当月顺利完成指标不奖毁谤罪；每超额完成1个指标，奖主要单位领导50元，安全质量标准化考核提0.5分后；回去未成指标，每失一人判罚单位主要领导100元，安全质量标准化考核甩1分后。5、副职按副职的80%考核。

2车间5人次/月3车间5人次/月4车间5人次/月5车间3人次/月6车间3人次/月1调运部4人次/月2调运部东4人次/月7车间3人次/月8车间2人次/月9车间3人次/月10车间2人次/月11车间2人次/月物管科1人次/月通讯计算机科1人次/月物业管理科1人次/月武装保卫科2人次/月工程建设单位土建项目部5人次/月安监科1、揭发的“三违”应当及时报安监科。2、按月考核指标顺利完成情况。3、月度未完成指标的，每少一人判罚100元。每逊于指标一个奖50元。4、奖罚与领导（项目负责人）落空。机电项目部5人次/月计划科3人次/月1、除厂部以外，其他均为单位指标。2、基层单位揭发的“三违”，由单位自行行政处罚。3、属于厂级“三违”的，由安监科行政处罚。4、工程建设单位揭发的“三违”由安监科处置5、筹备处项目部的指标考核自建项目动工已经开始。大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为管理办法大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为管理办法

为进一步规范员工作业犯罪行为管理，有效率遏止不安全犯罪行为出现，确保安全生产，制订本办法。

第一条不安全犯罪行为的定义及等级：本办法中的不能安全犯罪行为指可能将产生风险或引致事故出现的犯罪行为。按照安全风险预控管理体系，人员不安全犯罪行为风险等级分成特别关键性、关键性、中等、通常、高风险5个等级。

第二条不安全犯罪行为管理原则：秉持以区队自查居多，矿领导、机关检查辅以，致力于强化区队内部管控，推动班组建设和强化班副组长责任的全面落实。遵从“以人为本、标本兼治、齐抓共管、严惩戒毒结合”的原则。

第三条不安全犯罪行为的防治

(一)基层单位应当分担本单位员工不安全犯罪行为管理的主体责任，把员工不安全犯罪行为防治列入整体安全管理方案，明晰不安全犯罪行为控制目标。

(二)业务部门积极主动为员工提供更多有效率的技能培训，布局安全可靠的设备设施，缔造较好的工作环境，歼灭不安全犯罪行为出现的诱因和土壤，为员工缔造自觉规范作业的条件。

(三)安全文化：大柳塔煤矿安全文化建设以神东安全文化为指导，遵从安全管理的客观规律，以安全风险预控管理体系居多线，将安全文化建设工作带入至安全管理的全过程，以安全送葬者小PK、无不安全犯罪行为人员抽奖、班前会有奖科学知识猜谜等安全活动为手段，以加强意识鼓励、犯罪行为刻画为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、标准作业流程等基础工作的促进作用，构成人人谈安全、时时话安全的矿井“小安全”格局，同时实现员工从“必须我安全”至“我必须安全”思想意识的转型。

第四条不安全犯罪行为指标分配

(一)安全筹办根据不安全犯罪行为发展趋势，按月下发业务部门不安全犯罪行为严肃查处指标，介乎目前不安全犯罪行为存有避重就轻、滥竽充数现象尽早下发正数指标不安全犯罪行为条款。

(二)矿领导：副书记、经营矿长不预设指标，其余矿领导每人每月严肃查处不安全犯罪行为严禁多于2起至，其中自营区队不少于1起至。

(三)安全筹办每人每月严肃查处不安全犯罪行为严禁多于3起至，其中自营区队不少于2起至,中等风险等级不安全犯罪行为不少于2起至。

(四)生产筹办技术组、质量组、地质组、通风筹办、机电信息中心、调度指挥中心主任科员以上管理人员每人每月严肃查处不安全犯罪行为严禁高于2起至，其中自营区队不少于1起至;体系组、调度指挥中心调度员及其余科室科员每人每月严肃查处自营区队不安全犯罪行为严禁高于1起至;生产筹办外委协调组每人每月严肃查处不安全犯罪行为严禁高于2起至。

(五)区队自查不安全犯罪行为指标：班组长以上管理人员每人每月严肃查处严禁高于2起至，中等级以上不高于总起数的30%，按照《大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为分级管理办法》标准打印。

(六)承包商技术员以上管理人员每月自查不安全犯罪行为严禁高于2起至。

第五条不安全犯罪行为判定和制止

(一)任何人辨认出不安全犯罪行为必须及时阻止，同时知会当事人不安全犯罪行为的危险性、后果以及恰当的方式、方法。

(二)高风险等级不安全犯罪行为以现场制止、抨击戒毒居多，其余风险等级的不能安全犯罪行为按照《大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为分级管理办法》展开行政处罚。

(三)月内总计出现二次中等风险等级的不能安全犯罪行为人员，除按照《大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为分级管理办法》展开通报行政处罚外，停建培训3天。

(四)月内出现一次关键性风险等级的不能安全犯罪行为人员，除行政处罚外同时依据《不安全犯罪行为人员停建自学管理办法》由安全筹办非政府待岗7天矫正培训，经考试合格、并通过专人谈话后方可以上岗。

(五)当月出现特别关键性风险等级不安全犯罪行为人员，参照《大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为分级管理办法》、《安全问责管理办法》、《安全管理绩效考核办法》规定展开行政处罚，同时待岗培训15天，跌破“红线”条款的员工按公司规定处置。

(六)技术员及以上管理人员存有关键性风险等级不安全犯罪行为者，在停建期间每天出席调度会，并在调度会上为检查，培训完结李德生一份心得体会。

第六条不安全犯罪行为分级行政处罚规定(见到附表2)

(一)凡合乎特别关键性风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚1500元。

(二)凡合乎关键性风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚800元。

(三)凡合乎中等风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚400元。

(四)凡合乎通常风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚200元。

(五)凡合乎高风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚100元。

(六)劳务工、承包商员工特别关键性风险等级不安全犯罪行为行政处罚800元、关键性风险等级不安全犯罪行为行政处罚300元、中等风险等级不安全犯罪行为行政处罚200元、通常风险等级不安全犯罪行为行政处罚100元、高风险等级不安全犯罪行为行政处罚50元。

第七条中等级以上不安全犯罪行为连带行政处罚依据《不安全犯罪行为连带行政处罚标准》(见到附表3)。

第八条不安全犯罪行为考核奖惩

(一)不安全犯罪行为分后绩效考核标准分成100分后，集体提分后下限为10分后、处罚不设置上限;个人提、处罚不设置上上限。

1、当月无不安全犯罪行为，且自查不安全犯罪行为考核合格的冶炼一线三班作业区队人均奖励150元;辅助区队人均奖励100元;作业不平衡区队(包含停工、减产、配采面等)或两班作业区队人均奖励80元;抽取奖励金额的20%，奖励本单位自查质量较低的管理人员(安全筹办审查落空)。

2、中等风险等级以上不安全犯罪行为人员在6个月内没再次发生不安全犯罪行为，退还行政处罚金额的40%，12个月内没再次发生不安全犯罪行为退还行政处罚金额的80%(连带行政处罚金额不退还)、另外劳务工年度隋东亮处罚增加一倍，半年内再次发生不安全犯罪行为者，中止考核期内退还提分后资格。

3、部门管理人员在顺利完成本月指标前提下，每多密一条中等风险等级不安全犯罪行为，属于自营单位个人奖励100元，单位绩效提2分后，属于承包商施工单位的个人奖励50元、单位绩效提1分后;多严肃查处一条关键性风险等级不安全犯罪行为，属于自营单位个人奖励200元、单位绩效提3分后，属于承包商单位的个人奖励100元、单位绩效提2分后;多严肃查处一条特别关键性风险等级不安全犯罪行为，属于自营单位个人奖励400元、单位绩效提5分后，属于承包商单位的个人奖励200元、单位绩效提3分后。

4、部门管理人员每少顺利完成一起自营单位不安全犯罪行为个人罚款300元,单位绩效甩5分后，每少顺利完成一起承包商单位不安全犯罪行为个人罚款200元,单位绩效甩3分后。管理人员发生徇私舞弊、滥竽充数，每次行政处罚300元，甩责任单位绩效分后3分后。为不能安全行为人托关系、说道人情的一经查证，罚款200元，并根据情节给与通报批评。

5、所有单位严肃查处不安全犯罪行为在24小时内打印安全风险预控管理信息系统，在24小时内将罚款通知单送来安全筹办，不打印系统或者打印系统不行政处罚每次对责任人行政处罚100元、甩单位绩效分后5分后，不规范打印、不按标准行政处罚每次罚行政处罚责任人50元、甩单位绩效分后2分后。安全筹办体系组负责管理安全管理信息系统更新、录入不安全犯罪行为备案台账与信息系统打印情况，每周通报录入情况，系统维护不及时每次行政处罚维护员50元。

6、个人不安全犯罪行为绩效考核：出现一起特别关键性不安全犯罪行为甩18分后、关键性不安全犯罪行为甩10分后、中等不安全犯罪行为甩6分后、通常不安全犯罪行为甩4分后、低等不安全犯罪行为甩2分后。

7、管理人员个人绩效奖励：每严肃查处一起特别关键性不安全犯罪行为奖励15分后、关键性不安全犯罪行为奖励10分后、中等不安全犯罪行为奖励6分后、通常不安全犯罪行为奖励4分后、低等不安全犯罪行为奖励2分后，奖励下限为30分后。

8、不关于强化规程措施的管理规定关于强化规程措施的管理规定为进一步强化对作业规程、措施的管理，并使作业规程措施的基本建设、审核、自学、贯彻落实、继续执行、全面落实等环节规范化、标准化，融合公司实际，特制订本规定。1．作业规程、措施由施工单位工程技术人员按照设计建议和施工现场实际情况，广为征询单位管理人员和施工人员意见、详尽查询有关技术资料、依据国家法律法规的有关规定，深入细致基本建设。任何施工单位必须秉持一工程一措施，极力杜绝并无规程（措施）作业。2．各类规程措施的基本建设必须就是存有技术职称人员，否则视作违宪规程、措施。3．作业规程（措施）的内容参考以下内容：(1)作业规程（措施）的基本建设依据；(2)施工场所的条件及周围环境情况；(3)工作内容及工程（并作）量；(4)施工顺序和施工建议；(5)工程所须要材料的质量建议和质量标准；(6)工程（作业）技术建议和质量标准；(7)工具、设备和能源布局；(8)劳动非政府；(9)技术经济指标；(10)劳动防护；(11)灾害防治；(12)安全技术措施；4．作业规程（措施）基本建设顺利完成后，必须呈交单位行政主管领导审查并亲笔签名，方可按程序送抵有关业务部门和领导会审或审核。5．必须严苛按照“三小规程”、安全制度及国家法律、法规有关规定严苛审核。具体内容会同部门和非政府单位为：(1)矿井方面：由分管矿井副总工程师会同，技术部非政府，机电部、通在防部、煤质运销部、安监处、矿井队出席非政府审核。(2)盾构方面：由分管盾构副总工程师会同，技术部非政府，机电部、通在防部、安监处、盾构队出席审核。(3)运输方面：由分管运输的副总工程师会同，技术部非政府，机电部、运搬工区、安监处、施工单位出席非政府审核。（4）机电加装方面：由分管机电的副总工程师会同，施工单位、机电部、安监处出席审核。（5）通防方面：由分管通防的副总工程师会同，通在防部、技术部、机电部、安监处出席（6）井下电气焊：井下不得烧焊作业，特定情况烧焊的，必须由施工单位明确提出，各专业分管副总工程师会同审核，出席单位存有施工单位、机电部、通在防部、技术部、安监处。审核后的措施，必须经公司总经理盖章核准方可展开。作业规程必须会签，措施可以根据情况会签或审核。会同的副总工程师无此时可以由其代理人负责管理规程措施的审核，总工程师可以非政府任一专业规程措施的审核。6．经审核后的作业规程（措施），由施工单位负责管理，同会审意见一并影印，分后发给出席审核的各个单位、公司安监处、调度室及有关部门、分管领导。7．动工前由施工单位行政主管负责管理非政府出席施工的所有管理人员和施工人员，在技术人员的率领下，认真学习作业规程（措施）并考试，所有出席自学的运输安全活动制度(刘庄煤矿)运输安全活动制度(刘庄煤矿)

1、活动内容：表达公司、矿安全会议精神，努力做到七必谈，总结一周或一月内的安全质量情况，积极开展案例教育和反华事故活动。布置本月或本周的安全重点及质量建议，通报上周和上月的安全质量奖罚情况。

2、每周五各队自行举行一次安全讨论会，建议覆盖面必须超过全队托季马职工人数90%以上，定期展开安全小检查，定期举行安全工作评选会议。

3、每月举行一次全系列运输区安全讨论会，安全讨论会由区长、安全副区长或技术副区长策划举行。

4、创建安全监察非政府，成立安全监察员，安全监察员必须必须存有工作记录，并严格执行各单位将揭发的安全隐患确定，例如无法自行确定，应立即逐级汇报有关领导。

5、深入细致积极开展反“三违”活动，办成“三违”人员学习班，充分发挥人的主观能动促进作用，搞好本职工作，避免事故的出现。

6、推行安全工作岗位责任制和业务保安负责制，努力做到层层揪、人人揪、事事揪、时时揪。

7、创建严苛的安全奖惩制度，奖惩必须勤政及时。

8、各队每周自发性非政府安全隐患排查，并在每周三上午10点前，将无法自行解决的安全隐患汇报至技术室，由技术室统一呈报至驻矿安监部门。主通风机司机岗位交接班制度第一条接班人员必须提早十五分钟抵达工作岗位，介绍设备运行状况。

第二条更替人员在更替过程中必须严格执行“七交”和“七几百块”：

1、支付利息当值运转情况，交不清不直奔。

2、支付利息设备故障和隐患及其处置情况，交不清不直奔。

3、支付利息上一班台铁高雄问题，交不清不直奔。

4、支付利息工器具、材料和配件的采用情况，数量相符不直奔。

5、缴机房、设备清洁卫生，不洁净不直奔。

6、各种记录核对情况，核对不完备或与实际相符不直奔。

7、交班不交予并无操作证者或已饮酒者，非当值操作者交代情况，接班人者不直奔。

第三条在更替过程中，辨认出问题由交班人员负责管理处置，接班人帮助处置，交班后辨认出问题由接班人负责管理，双方无法化解的问题应当及时向领导汇报。

第四条深入细致核对交接班记录并双方亲笔签名证实。综合防尘制度综合防尘制度1．建立健全防尘专业管理机构，搭载专职降尘工，对回采工作面和各转发点，必须铺设喷水管路及喷水喷雾，降尘设施，并确保较完整，正常采用。2．井下所有煤仓，滚煤眼都应当维持一定的存煤，严禁漏水，严禁用滚煤眼搞风眼。3．井下各地点风速，合乎《规程》规定，盾构工作面风筒距盾构头距离严禁少于5米，不许落后。4．盾构巷道，回采工作面入春早巷道及井下主要通风巷道，不得煤尘沉积厚度少于2mm，已连续长度大于5m，应当及时清运。5．每月3次对主要通风巷道展开全面冲刷，努力做到明煤存有记录，冲刷存有台帐。6．安监科每月3次对上中下旬展开全面检查，对揭发的问题展开通报，有关部门自查全面落实。安全监控管理制度第一条建立健全安全监测机构。搭载足额的监测队伍。负责管理安全监测装置的采用、保护、调试工作。

第二条安全监测工，都必须经过安全监测和通风专业技术的培训。经考试合格获得资质证后，方可上岗工作，安全监测人员严禁随意调动，严禁全职。

第三条根据规定，加装采用各类型传感器，并存有一定数量的备品备件，崭新工作面例如安全监控系统不完善，不许环评投产。

第四条应当短果监控装置的冶炼工作面及其它作业地点，动工前必须由采用单位负责管理拨打井下电缆和控制线、电源线，展开相连接时，必须必须存有井下监控负责人现场监护。

第五条装置必须按产品说明书的建议，调试后方可以下井加装采用各级管理人员现场安全检查负责制(白沙岗一矿)各级管理人员现场安全检查负责制(白沙岗一矿)

各级管理人员对安全工作起至着关键促进作用，为进一步充分发挥各级管理人员在现场安全管理中的促进作用，制订本制度：

全区管技人员必须积极主动深入细致现场，及时掌控全矿“一通三严防”状况。管技人员必须深入细致的检查现场规程、措施全面落实情况，现场存有的安全隐患情况。对现场“三违”现象必须及时阻止。对存有的问题必须现场积极主动处置，无法现场处置的必须及时汇报、精心安排，以尽快化解。将近注重煤层岩巷盾构防突安全技术措施管理制度将近注重煤层岩巷盾构防突安全技术措施管理制度

第三百一十条将近注重煤层岩巷定义

将近注重煤层岩巷，就是指布置在注重煤层顶上(底)板岩石中，距注重煤层法距大于或等同于20m(新建矿井及地质构造繁杂地带30m)以内岩石巷道。

第三百一十一条巷道布置规定

布置在注重煤层顶上底板岩层中的运输、轨道大巷、春早大巷，采区上、下山(盘区大巷)等主要巷道，距注重煤层法距原则上严禁大于20m。

第三百一十二条巷道动工必备条件

在注重煤层顶上底板岩石中布置巷道，巷道施工措施基本建设前，地质测量部门必须先绘制巷道与煤层空间关系想象地质剖面图，巷道动工前，必须对想象剖面图中进门地点煤层与巷道空间关系展开勘探核实，否则严禁动工。

第三百一十三条施工过程管理

(一)在施工过程中，地质部门必须强化地质工作精确掌控煤层与巷道的空间关系，探查及预测点必须编号转让管理，明晰容许进尺距离。盾构单位的班队长，班前必须向矿调度汇报当值计划进尺、最小容许进尺距离，班后汇报实际进尺、余下容许进尺，不得超掘。

(二)为避免讹揭秘注重煤层，必须使用边寻边凿先寻后凿措施，探查与环境治理建议如下表中：

巷道距注重煤层法线距离

探查点间距

有关建议

法距≥30m

≯150m

地质部门能够依据井上下资料精确预测的，可不施工钻孔，但地质部门必须分段预测并转让管理，明晰分段最小容许进尺距离（严禁少于150m）。

20≤法距＜30m

≯100m

每次探查探查有效率钻孔严禁大于3个,探查前要基本建设探查设计，完工后必须基本建设探查报告并明晰最小容许进尺（严禁少于100m），探查地点必须设点、编号转让管理。

10m＜法距＜20m

实行钻孔已连续循环探查。

每次探查探查有效率钻孔严禁大于3个,探查前要基本建设探查设计，完工后必须基本建设探查报告并明晰最小容许进尺（有效率钻孔全面性距不能大于10m），探查地点必须设点、编号转让管理。

7m＜法距≤10m

实行钻孔已连续循环探查。

每次探查探查严禁多于3组与，每组有效率孔严禁大于3个；探查前要基本建设探查设计，完工后必须基本建设探查报告并明晰最小容许进尺（有效率钻孔全面性距不能大于20m），探查地点必须设点、编号转让管理。

法距≤7m

钻孔已连续探查

按照注重煤层石门揭煤建议，区域消解注重危险，消突范围必须设点、编号、转让管理，容许进尺必须留存20m区域措施全面性距。

(三)地质探查钻孔应当根据实际须要确认与否反射煤层全系列薄，例如须要反射注重威胁很大的煤层全系列薄，必须制订严防喷孔和严防瓦斯超载措施，且钻孔施工期间严禁专门从事盾构施工作业。

(四)《将近注重煤层岩巷盾构防突管理牌板》，由矿地质副总(科长)负责管理会同制定，经矿总工程师审核。

(五)管理牌板由瓦斯预防部门(瓦斯筹办、地质、防突、通风、技术等)制定并装设在施工现场，施工单位负责管理保护与管理。

(六)盾构班队长，必须根据防突管理牌板内容，班前向矿调度汇报当值最小容许进尺、当值计划进尺;班后汇报当值实际进尺、当值余下最小容许进尺。虽然在最小容许进尺范围内盾构，若辨认出顶上底板岩石碎裂、瓦斯喷出异常、探孔见煤等，必须立即暂停盾构，并及时报告矿调度;若情况危急，必须快速撤到安全地点并及时汇报矿调度。

(七)矿调度根据月初确认的范围创建台帐并深入细致记录，根据冶炼工作面最小余下容许进尺及生产活动情况，积极主动调度瓦斯环境治理有关单位(瓦斯筹办、地质、防突、通风、技术等)搞好各项全面性环境治理工作，辨认出缺水、超掘应立即责令暂停冶炼施工。

(八)施工单位装药前必须使用不燃性材料对钻孔展开填充堵住，堵住深度不大于炮眼深度的1.5倍。

(九)矿井使用双岩巷布置时，应当优先施工距注重煤层法距很远的巷道。皮带运输管理制度（骆驼山煤矿）第三三○条：所有皮带机司机必火烧铺矿安全技术培训中心学员培训情况及时意见反馈送来康单位及跟踪调查制度火烧铺矿安全技术培训中心学员培训情况及时意见反馈送来康单位及跟踪调查制度

1.安全培训中心应当根据各期培训计划，及时掌控报名者情况，随时同送康单位联系，以利培训计划全面落实。

2.安全培训中心必须严苛考勤管理，对于学员中不严格遵守考勤管理，情节严重的，应当及时通告送来康单位。

3.安全培训中心应当著重考试(考核)成绩的效果，展开分析。存有计划性地同送来康单位非政府座谈会，对学员中存有的问题，及时向送来康单位汇报。

4.每期培训结业，培训中心应当将学员的考勤、成绩以书面形式向送来康单位汇报。

5.安全培训中心，每半年应当非政府人员至送来康单位的3-4个点介绍受到康毕业人员工作状况。

6.安全培训中心每年度非政府人员至送来康单位中的1-2个单位，汇报送来康单位对送来康毕业人员的评价和对培训中心的建议。

7.安全培训中心不定期的向送康单位以征询意见书等形式回去信(函)，搜集各送来康单位对培训中心的充分反映。

8.通过意见反馈回去的信息，辨认出问题，及时化解，并非政府经验交流，不断提升教学水平。XX煤矿调度室安全管理制度编订XX煤矿调度室安全管理制度编订

一、目的

为全面完成矿井全年原煤产量和盾构总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作精心安排必须努力做到存有全面落实、存有检查、存有汇报，保证矿井安全生产有序展开。

二、范围

适用于于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限

1.在生产矿长领导下，负责管理全矿的日常生产非政府和统一指挥，按生产经营计划和有关会议同意平衡地非政府生产，顺利完成矿井的各项生产任务。

2.负责管理非政府举行生产可以及生产均衡可以，积极主动严格执行全面落实会议的各项同意，及时均衡协同化解生产中发生的问题，督促检查矿精心安排的各项工作顺利完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下发调度命令，非政府有关单位及时展开处置，全矿各单位必须无条件顺从调度室的统一调度统一指挥。

3.负责管理调度、通告通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4.根据矿领导的命令和安全生产的建议，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件顺从，特定情况时根据安全生产急需，可以核发领有料单，非政府车辆，全面落实有关材料的装运，事后办妥相关手续。对不能服从安排而影响生产的，视情节给与50～200元的罚款，并通报批评。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点展开检查，辨认出不安全隐患时有权而令其暂停作业，全面落实自查。对“三违”人员和阻碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定展开行政处罚。

四、调度工作程序

1.调度员提早至班，办成交接班相关手续。把上一班已筹办、巨集事项和之下一班应当特别注意的问题接清、接全，文字更替不明的口头表明。

2.接班人后，调度人员录入各区队、班组的班作业计划、任务，统计数据不好各班组的当值作业计划和执勤人数。查阅下班的调度记录，熟识情况，并严苛按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当值计划全面落实情况和各旺德夫尔县接班人后的准备工作情况，明晰当值的重点、关键，载明下班未完成的事项。

3.班中定时调度基层单位生产的顺利完成情况及存有问题，化解不好生产、安全上发生的问题，搞好记录。关键性问题及时向值守领导或有关领导请示汇报，以便作出妥善解决。

4.每个大班班末听到基层小班的汇报，搞好记录，并帮助值守领导汇总下一班的生产计划和安全中应当特别注意的事项。

5.一个工作日完结后，搞好三个小班的生产指标顺利完成数汇总，核对不好调度日志，向上一级调度室汇报，并搞好三个小班的生产安全情况分析，撰写不好日报、材料，由值守领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的命令，必须搞好记录，并深入细致表达或贯彻执行。

6.一旬、月顺利完成后，必须作出旬、月生产顺利完成情况及存有的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上表达。

7.每日、旬、月的作业计划顺利完成数据，日常出现的职工伤亡事故和生产事故以及冶炼执勤等，必须搞好统计数据和分析。

8.在日常工作中，深入细致直奔不好上级调度通告通报并负责管理全面神宁集团白芨沟煤矿生产技术科冶炼副科长安全生产责任制第一条贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规以及上级机关的有关规定，在矿长、矿总工程师的领导下帮助科长搞好分管冶炼业务的技术工作和安全管理工作。

第二条参予基本建设全矿的年、季、月冶炼施工计划、生产长远盾构规划、矿井灾害防治处置计划，并认真执行，确保实行。

第三条参予制订审核本矿有关冶炼设计的技术标准、技术规程、质量标准和有关的各种技术管理制度和安全管理制度，并检查实行。

第四条掌控冶炼关系和巷道布置，帮助科长、总工程师化解冶炼施工过程中发生的各种技术问题，保证工程质量和工期,确保冶炼工作面正常unclear。参予生产技术研究，帮助科长、总工程师合理拓展重新部署巷道，采用一流施工方法。

第五条积极主动引入推展新技术、新项目在冶炼工作面中的应用领域，提升矿井经济效益，提高安全系数。

第六条实行科学可信的技术措施，汪把冶炼《作业规程》、安全技术措施审核的重要环节，提升工程质量，确保安全施工。

第七条经常深入细致施工现场，掌控冶炼施工情况,及时处理施工中存有的问题，将安全隐患歼灭在原始社会之中。矿井局部通风机风电枪机管理办法矿井局部通风机风电枪机管理办法

第一条崭新挖掘入工作面，必须健全"三专两枪机"后，就可以非政府生产。

第二条崭新挖掘入工作面加装风机，首先由机电采区设计绘制供电系统图，经机电副总工程师批准后继续执行。

第三条各类型风电枪机接线图由机电采区统一提供更多，加装单位在加装过程中必须严苛按图施工，不许改动。

第四条风机枪机技术规范

1、多台风机应当分散地点放置(20米范围内)且每台都必须短果枪机。若存有特定情况，无法分散放置时，必须对功率最小的那台风机短果枪机，但任一台风机停在风时都必须立即撤走人员，阻断动力电源。

2、风电枪机风机控制器不受到断电仪的掌控，动力控制器必须受到瓦斯、风机控制器的掌控。即为风机控制器停水停风后，动力控制器自动掉下来闸阻断动力电源。

3、风电枪机试验原则：一就是试验时间为每天上午10：00校准试验后展开;二就是风机控制器停水后，动力控制器无法供电，必须在风机运转以后人工通电属于正常，否则为不能正常。

第五条风机枪机加装健全试车后，由加装单位提早一天书面向机电采区明确提出环评转交提出申请，依据该提出申请，由机电采区非政府登机、通风、生产管理部(调度组)及采用单位展开检查环评转交。经检查环评证实合格后，由出席人员在"风机加装环评转交单"上盖章，正式宣布转交采用单位展开采用保护。采用单位不按时出席环评则算是无条件发送。例如突遇临时应急加装或更改的风机，机电采区、登机必须派遣人现场检查环评。

第六条采用单位必须秉持每天一次的风电枪机检查试验制度，每天XX矿业资金定额管理制度XX矿业资金定额管理制度

第一章总则

第一条为强化公司资金管理，创建和健全资金的全过程掌控体系，以进一步增强公司生产经营中的综合调控能力，更好地充分发挥资金采用效益，融合公司实际，特制订本办法。

第二条公司资金管理包含：流动资金管理和项目资金管理，流动资金管理包含定额流动资金和非定额流动资金。

第二章流动资金管理

第三条建立健全和健全内部掌控制度，保证不相容岗位相互拆分、相互制约和监督，定期或不定期地对资金的安全展开检查，资金结算创建严苛的许可审核制度和责任追责制度。

(一)公司经理就是资金管理的第一责任人，对资金的安全、完备和运作效益负责管理。财务部门就是资金管理的职能部门，具体内容负责管理精心安排资金的总收入、缴付和内部监督掌控事宜。

(二)制订资金开支审核规定，明晰审核人员对资金业务的许可审核方式、权限、程序、责任和有关控制措施，规定经办人办理资金业务的职责范围和工作建议，对于关键性或大额资金业务，推行集体决策和审核。

(三)继续执行资金财政预算管理，严苛按照集团公司资金集中管理建议和公司《资金收支财政预算制度》继续执行，统筹安排。

第四条创建、完善资金调度制度，公司的各项开支都必须按照财政预算展开掌控。

第五条推行资金定额管理，根据年度资金财政预算制订资金财政预算定额，包含：物资仓储定额、成本费用定额、资本性项目资金开支定额。资金定额必须在确保生产经营的合理市场需求，节约使用流动资金的前提下制订。

第六条资金的采用，严苛按照公司《资金开支缴费审核管理规定》继续执行，由财务部门严格把关。

第七条公司及基层单位创建各项资金定额开支台账，并严格考核。

第八条推行财务监督和审计工作监督。财务定期对财政预算继续执行情况、项目顺利完成情况及资金采用效益展开检查分析。审计工作部门必须对进度表、财政预算的合理性、合规性和合法性，内部掌控的严密性，项目决策的经济性展开监督。

第三章项目资金定额管理

第九条推行项目资金定额管理就是为了提升资金的采用效益，确保项目的成功实行。

第十条项目管理。创建专项资金采用管理责任制，企业管理部为公司项目管理的职能部门，对项目的论证、立项、动工、监督、环评等全过程负责管理监督。

第十一条资金管理。财经部为项目资金的管理部门，对资金的管理、项目核算负责管理。并按照专款专用的原则，按照相同的项目分别设置明细账展开核算。

第十二条公司的专项资金定额管理主要包含：技术改造项目资金、安全环保项目资金、设备更新资金、基础建设项目资金管理。

第十三条财政预算管理。依据公司实际，制订年度项目资金财政预算，并严格控制在财政预算之内。对预算外项目开支严苛按照公司有关规定继续执行。企业管理部根据批准后的年度项目下发项目实行通知书，由有关部门负责管理实行。

第十四条竣工验收。企业管理负责管理非政府对完工项目展开环评，秉持实事求是、细致深入细致的原则，严苛推行项目资金环评制度。

第十五条财务部门按照公司《专项工程管理规定》及其他有关规定，严苛审查工程项目财政预算及有关相关手续，对不能符合规定的一律退还。

第十六条监督检查。

(一)财务部门对项目资金的采用展开监督，辨认出问题及时向公司领导汇报。

(二)审计工作部门对进度表、财政预算的合理性、合规性和合法性展开审计工作。

(三)对在项目监管过程中发生的弄虚作假等问题的单位和个人，给公司导致经济损失的给与行政处罚。煤矿调度汇报管理办法煤矿调度汇报管理办法

第一节总则

调度工作就是企业管理工作中的一个关键组成部分，调度机构就是企业安全生产的指挥中心，就是帮助领导非政府日常安全生产的指挥部和参谋部;就是相连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽;就是企业同时实现现代化管理的关键手段。

根据集团公司的有关建议，为了及时精确的向领导汇报安全生产情况，易于领导快速介绍情况，作出恰当的决策;为了更好的积极开展调度管理方面的工作，及时精确全面掌控本矿各主要环节的变化情况及存有主要问题，进一步强化安全生产信息的交流和意见反馈，加强变化条件下的措施追踪和全面落实，充分发挥调度室职能作用，更好的推动我矿的安全生产，对调度管理特制订如下规定和考核办法。

第二节生产调度汇报

1、生产队组推行每班三汇报，即为：班前汇报，拎班长在接班人前先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班人后1小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存有问题、处置全面落实情况。班中汇报，拎班长汇报现场安全生产进展情况及存有问题，处置了哪些问题。班后汇报，交班前一小时由拎班长汇报现场安全生产情况，还存有哪些问题，上班应当特别注意的事项等，并在交班时将当值生产任务顺利完成情况汇报调度台。

2、生产科室汇报制度，凡与生产直接影响的工作，必须向调度室汇报;包含巷道打钻、地质变化、材料准备工作、设备加装、掘进方式及运输工作的发生改变、更改工作地点或施工队组、停在动工通告、专项工程的进度情况、生产区队建议生产科室解决问题的全面落实情况、临时工程的准备工作及全面落实情况等工作。

3、辅助工作的汇报制度，凡存有中断生产的检修或故障，必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包含日常检修)，例如：停风、电、水、溜子、皮带、风机、绞车运输、换绳及保护、机电月检各项检修进度及各项环评等工作。

4、生产队组少于1小时的生产影响，必须及时汇报调度台，精确汇报影响有段时间、影响原因等情况。

5、老爹安全员推行每班三汇报制度，汇报工作面存有的安全隐患、安全状况、隐患处理结果、当值生产任务顺利完成情况等。

6、调度员每班推行三汇报制度，汇报工作面的生产情况及存有问题。值守调度员必须深入细致录入并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值守领导，以便班前会精心安排工作。

7、各单位的工伤事故和九死一生事故，非人身伤害事故，必须及时汇报调度室。

8、各单位对上级领导，调度室精心安排的工作，按时顺利完成的在顺利完成后立即汇报。无法按时顺利完成的必须及时汇报进展情况，以及没