安全操作规程管理制度范文三十篇

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1、矿井必须按工程制订详细的安全操作规程，安全操作规程必须囊括从步入操作方式现场、操作方式准备工作至操作方式完结和返回操作方式现场全过程的各个操作方式环节。2、崭新工人必须拒绝接受操作规程培训，并娴熟操作规程内容和技能。并展开考核，考核合格后方可以上岗作业。3、定时向作业人员贯彻落实操作规程，明晰各工程岗位对操作方式人员的基本建议，操作程序的标准，明晰违背操作程序和标准的可能将引致的危险和危害。日常工作中要呼吁和检查作业人员按操作规程办事。4、随着生产技术水平的不断进一步增强，减少操作规程的实用性，应当通过审核后，对操作规程展开修正、补足、健全操作规程。对不合理的部分删改，对日常中的新工艺、新技术必须深入细致研究后，补足至操作规程中。特定操作方式人员培训及证件管理（2021编制工作）为强化对特定操作方式人员的培训管理，体现“管理、装备、培训”相结合的原则，引导特定作业人员不断钻研业务，提升技术素质，进一步增强事故防治和应急处置能力，特制订本细则。

1、年度培训计划

按照集团公司年度培训计划，矿安培中心分期非政府特定操作方式人员培训。各工区根据实际情况，将本单位特定作业人员需求量，报送至矿安培中心，由安培中心负责管理汇总基本建设培训计划，审查同意后实行。

2、月度培训计划

安培中心根据上级核准的年度培训计划，具体内容全面落实月度培训类别、数量、及出席人员等。

3、培训人员的建议

各单位应当甄选身体健康、责任心弱、工作积极主动、文化素质较低、能够胜任特定作业的杰出职工;对文化程度高，无法顺利完成特定操作方式培训任务的或尚未签定劳动合同;即将调往和卸任的，一律严禁选派。

4、出席培训规定

培训人员在培训期间，应当严格遵守培训单位的管理规定，凡违反者按有关制度展开行政处罚，培训不合格者一切费用自私。

5、特定操作证的采用

特定操作方式资格证原件，由矿安培中心负责管理统一放置看管。个人抱持复印件证上岗。因集团公司内部调动，可以由调到单位集体办理原证件交予相关手续。自动辞职职工，办理离矿相关手续时，必须至矿财务科缴存培训费(证件服务一年内全额1200元，两年内增加一倍600元缴存)。煤矿井口群众安全工作站岗位责任制煤矿井口群众安全工作站岗位责任制

第一认真学习国家有关群众安全生产的方针、政策、法律、法规，不断提升自身业务素质，进一步增强为职工服务的本领。

第二听从指挥、服从安排，按时按质按量认真完成上级领导信访部门的各项工作任务;对充分反映安全隐患的职工，努力做到专人招待，热情服务。

第三积极主动对上下井职工展开安全宣传教育，负责管理群监员的管理、考核、安全汇报和事故隐患的备案等工作，并定期对群监员展开安全业务培训。

第四按时整理汇总安全工作信息，及时向工会、群监会及有关部门汇报，追踪严格执行安全隐患单位及时自查直到消解，对处理结果及时创建事故隐患档案。

第五对于“三违”人员，帮助其所在单位积极开展安全戒毒工作。

第六深入细致搜集职工对安全生产、劳动保护方面的合理化建议，及时向有关部门汇报。注氮工安全操作规程（三项管理制度）一、备注氮管路系统投入使用前，必须展开压力试验，保证密封不漏气。

二、注氮的操作方式，必须按照设计施工，严禁擅自改变注氮量、备注氮方式等。

三、地面备注氮前的检查：检查备注氮机组的状况，包含检查机组油量、冷却水系统、仪器仪表、阀门等与否满足要求。

四、本工种操作方式应当遵从以下顺序展开：地面操作方式顺序：安全检查打开制氮机组正常供气。

五、用氮气严防救火时，必须对管路展开检查，对管路中的积水必须及时确定。

六、向火区备注氮

(一)将管路收到防火墙上留出的注氮孔管路上，关上阀门。

(二)观通告调度室或通风部门，由其通告制氮厂供气。

(三)观测并记录注氮量。内要1小时记录1次仪表值，并插入备注氮记录表上。

(四)随时检查瓦斯、一氧化碳等气体的浓度，超载时必须暂停工作，先展开处置。

(五)达至设计的注氮量时，必须暂停备注氮，等待有关人员做出检查、同意后再同意撤走管路或稳步备注氮。

(六)暂停备注氮时，必须先通告调度室或通风部门、备注氮机组值班人员后，再停用阀门。

七、向采空区备注氮

(一)工作面开切眼时必须预先铺设备注氮管路，沿迈向每大力推进50米时，再沿工作面铺设备注氮管路，通过承槽中的支管与注氮管路系统相连。

(二)根据设计的注氮量展开备注氮操作方式。

八、停工工作面的注氮防雷

(一)通过临时密封留出的注氮孔管路向停工工作面展开备注氮，操作方法可以参照“向火区备注氮”的操作程序。

(二)向停工工作面展开备注氮，必须确保停工工作面入、春早巷的密封不漏风。

九、制氮机组的操作方式(固定式L型)

(一)开机前首先关上冷却水总损坏阀门。

(二)关上载荷阀门，关上排气管路阀门。

(三)再分上电闸，检查各电表和命令与否正常。

(四)控制器在手动边线，按启动按钮，电机电流升至满表边线，当回降至正常值附近时，按运转按钮。

(五)空车再生制动后，操作者应当特别注意检查：油泵压力表彰针与否马上降压;电机、压缩机的声音与否正常;检查各运动部位温度与否正常;空车运转约10分钟左右。

(六)将减至荷阀手轮逐渐关上，压缩机已经开始读取，一、二级气缸压力表已经开始降压，逐渐达至规定值。

(七)压缩机步入正常运转后，此时各工况应当合乎以下建议：

1、压缩机吸气温度应当不大于40℃。

2、压缩机排气温度应当不大于160℃。

3、冷却水损坏温度应当不大于35℃。

4、冷却水排洪温度应当不大于40℃

5、传动机构杀菌压力(油泵压力表)：0.15-0.35兆帕。

6、传动机构润滑油温度应当不大于70℃。

7、二级排气压力应当不大于1.0兆帕。

(8)压缩机的停机必须努力做到装载停机。

(9)停机前操作者必须先停用减至荷阀，暂停供气，并使压缩机空运转回数分钟，若排气管道中建有Grignols阀，也应当关上阀Grignols。

(10)按暂停按钮，断电并使机组暂停运转。

(11)停机后约15分钟左右等待各气缸逐渐加热后，再停用冷水阀暂停供水，并压下机内的储水(水管最高边线的水阀关上)，以免冬季查封。

(12)排放量中间冷却器和储气罐内的凝固油、水。

(13)制氮机组运转中内要1小时作1次运转记录。

十、制氮机组的操作方式(移动式)

(一)首先对设备、冷却水系统、电器、仪器仪表展开检查，建议：

1、检查空压机油气桶的油位，油位应当坐落于窥镜刻度线的下限与上限之间。

2、检查制氮机组各阀门的边线。备注氮阀门应当处在停用边线，备注氮压力调节阀处在预先调节不好的边线(一经调节不好以后，无须再颤抖)，备注氮Grignols阀应当处在打开边线。

3、检查水量、水温与否满足要求。

4、检查电器设备，绝缘与安全检查必须符合要求。

5、制氮机组所有的排污阀，展开1次排放量。

(二)打开冷却水损坏阀门，并使冷却水循环系统已经开始工作。

(三)再分上高低压电源开关，检查电压命令与否正常。

(四)瞬时点动空压机电机，检查电机转为与否恰当(应当合乎电机转动命令方向)。

(五)启动空压机，使空气罐跌至满压，关上膜分离系统的入气阀。

(六)手动滑动膜分离系统电控箱内的断路器，然后按下膜分离系统上的启动按钮，启动氮气系统，使系统达至正常压力。

(七)校验氧分析仪。将氮气采样阀停用，击槌氧电池底部的螺钉，使空气轻易步入氧电池，等候5分钟，观测测量值与否为20.9%，如果不是，须要稳步调整。

(八)调整纯度控制阀，直到生产量的氮气浓度合格。在生产量合格的氮气之前，生产量的气体将自动通过Grignols电磁阀排空。

(九)关上产品氮气出来气阀。

(十)制氮机组运转中要随时特别注意观测排气温度，通常应当掌控在50-60℃。

(十一)制氮机组运转中空气缓冲器罐内要1小时必须偷排1次。

(十二)制氮机组运转中内要1小时作1次运转记录。

(十三)制氮机组停机时，应当按照以下顺序操作方式：

①按下膜分离系统上的暂停按钮。

②停用空压机(按照操作方式表明规定继续执行)，膜分离器将在暂停入空气时通。过扩散侧放空管自动升压。

③停用氮气输入控制阀。

④断裂膜分离系统电控箱内的断路器。

⑤停用水冷却系统水源。

(十四)更改过滤芯。在更改过滤芯之前，应当停用压缩空气入口阀门，并使管路阀门。

(十五)按建议对安全阀、冷凝液排放量管路展开检查，辨认出问题及时处理。

(十六)冬季停机或长期不必时，应当将各部件的冷却水全部压下。

十一、处置漏气管路时，必须存有3人以上，并有人检查氧气浓度，如果高于20%，严禁操作方式。

十二、井下辨认出不适宜备注氮时，必须立即打电话通告备注氮机组操作方式人员展开停机。

十三、机组操作方式人员辨认出设备存有异常现象时，必须立即展开处置，必要时必须停机。

十四、交接班时，必须将当值的注氮量、火区检查情况、工作面采空区注氮的情况展开详尽更替。

十五、交接班时，制氮机组运转记录必须一并更替。榆家梁煤矿调度管理制度榆家梁煤矿调度管理制度

为强化矿井生产调度统一指挥工作，并使生产调度真正沦为非政府煤炭生产的指挥中心和参谋部，全面科学、存有预见性地非政府统一指挥生产，以适应环境矿井生产须要，特制订本制度。

第一条必须创建矿级领导干部值守制度，每天必须存有一名矿级领导24小时值守，同时搭载业务部门人员帮助值守并轮流老爹，值守领导应当全权负责统一指挥当日的生产和安全工作，其主要任务就是：

（一）全面负责管理当天生产调度统一指挥，全面、安全地顺利完成当日生产和基础建设计划。

（二）掌控安全生产动态，辨认出问题及时命令值守调度员非政府有关部门或派遣人快速展开处置，必要时亲临现场统一指挥，以确保正常生产。

（三）综合分析当日安全生产情况，必要时值守领导可以举行临时性的安全生产调度会议，以确保对安全隐患及时处理。

（四）对上级领导下发的安全生产命令必须及时阅办并精心安排值守调度员快速精确地下达至基层或交有关部门办理，并深入细致检查贯彻落实情况，对基层建议化解的问题及时处理。

（五）如果值守时间内出现关键性死伤和关键性机电事故，在矿长、总工程师未至调度室之前，应当担负起事故救治和处置的临时统一指挥工作。

（六）严格执行交接班制度，搞好值守记录，对本班日没有办理及巨集的事宜都必须向接班人更替确切。

第二条调度室人员应当深入细致搞好日常调度工作，其具体内容建议就是：

（一）提早接班人，办成交接班相关手续，把上一班已筹办、巨集的事项和之下一班必须特别注意的问题支付利息、交全。

（二）接班人后，必须深入细致查阅上一班的调度记录，熟识情况，及时调度各生产单位岗点的情况，统计数据不好各单位的作业任务和执勤人数。

（三）班中随时调某煤矿瓦斯泵站交接班制度某煤矿瓦斯泵站交接班制度

一、严格遵守劳动纪律，不耽误，不旷工。

二、所有接班人员必须提早15分钟，不许一人替代几人接班人。

三、交班时，双方人员都必须到场，例如辨认出接班人员存有酒气味或母舒氏上岗的情况严禁交接班。

四、交班时，必须将设备运转情况，应当特别注意的事项详尽交代确切，并搞好记录。

五、交班人员严禁谎报事故（隐患）交班，交接班双方必须共同检查记录，巡查设备，一切正常后，方可交接班。

六、交接班时，例如存有重大事故正在处置，通常由当值负责管理处置后方可以交接班，例如处置不回去，须呈报领导同意后方可以交班。

七、交班人员交班前必须做好环境卫生，冲洗设备，经接班人员检查后，方可交班。

八、一经接班人后，辨认出问题及隐患由当班人员负责管理。煤矿安全生产工作汇报制度安全生产工作汇报制度

总则

为全面贯彻落实项安全生产汇报制度的各项建议，强化公司对安全生产工作监督、检查、严格执行、考核的管理职能，特制订本制度。

公司按照本制度及时、精确掌控本单位的安全生产管理及生产指标顺利完成情况，规范安全生产信息汇报工作。

各部门应当严苛按本制度积极开展安全生产汇报工作及有关工作。

各部门安全生产信息汇报必须遵从实事求是、全面及时、专人负责管理、严肃认真的原则。

安全生产工作汇报的形式和内容

安全生产信息按即时和定期两种形式展开汇报。

2.1.1即时汇报就是所指当各单位出现如下事件时的呈报和汇报;

人身、设备等事故的报告;

设备异常情况报告;

设备检修即时报告;

公司建议即时呈报的有关事项;

其它关键事件的呈报和报告。

2.1.2定期汇报就是指各部室按每日、每周、每月等定期向公司安全生产部门呈报本部室的安全生产信息。主要包含：安全、技术监控、设备可靠性和生产情况汇报。其中安全、技术监控、设备可靠性的汇报按照适当的管理规定的汇报程序及建议展开汇报;

2.1.3定期生产情况汇报分成：机组生产情况日报、设备安全生产情况周报、设备安全情况月报、设备生产情况月报、环保情况月报。

生产汇报工作建议：

对于人身、设备等事故的报告按《生产事故调查规程》的有关规定展开呈报;设备运转异常情况报告就是指因设备出现非计划运转、停驶，存有关键性瑕疵、隐患，存有其它异常情况时的报告;

即时报告就是指因设备已经开始(顺利完成)大修、小修(不断扩大性小修)、节日检修、事故抢险时的报告;

公司建议即时呈报的有关事项指根据生产须要，即时建议各部室在某一时间段内呈报的有关生产信息和有关事项的报告;

其它关键事件的呈报和报告就是硝普钠上述规定以外可向公司呈报和汇报的关键事件;

生产汇报时间的规定：

设备生产情况日刊次日上午8：30前呈报，节假日正常呈报;

设备安全情况周报于次周的星期一上午10：00前呈报。每年第一周从1月1日已经开始至当月的第一个星期日;

设备生产情况月报、设备安全情况月报、保与情况月刊次月的4日下午17：00前呈报;

各种月报遇长假期(春节、五一、国庆节)可以延后至节后第二个工作日下午17：00前呈报;周报突遇长假期延后至节后第一个工作日呈报;

对于以上的呈报和汇报均须采用公司展开呈报。

3即时汇报

3.1即使汇报须在事件出现2小时以内展开汇报;

3.2设备的计划检修(大修、小修)按总公司检修管理工作有关规定展开参评;

3.3设备出现非计划停驶后，除即时呈报外，并于事件完结后次日内补报非计划停驶事件的专题分析报告;

3.4须要精心安排机组节日检修的，须提早一周提出申请，公司安全生产部应在3日内批准;未提早向公司安全生产部汇报精心安排停机检修、消缺的或未在规定时间内顺利完成检修、消缺的或未在规定时间内顺利完成检修、消缺工作的均视作第一类非计划停驶;

3.5对于运转机组出现可以延后至72小时以后处置的瑕疵，应当提早48小时向公司安全生产部做出书面汇报，未向公司安全生产部提早汇报精心安排停机检修的第四类非计划停驶均视作第一类非计划停驶。

4、有关情况表明

4.1各部室应当创建健全的安全生产汇报管理信息系统，明晰安全生产汇报工作负责人，并将负责人报总公司安全生产部备案。

4.2各种安全生产报表、报告和提出申请在核对过程中要深入细致、认真，保证数据的真实性、准确性。

4.3对汇报不及时、弄虚作假、故意谎报等违背本制度有关规定的单位，公司视情节酌定给与通报批评和行政处罚，并呈报总公司。

5、本制度由永晟煤矿负责管理表述。

6、本制度自公布之日起继续执行。电器设备入井安全检查检查制度电器设备入井安全检查检查制度

一.所有入井的电器设备，五小电器必须存有安全检查检查合格证、入井许可证。否则罚款：500元/台(件)。

二：非防爆电器设备擅自入井者，罚款500元/(件);对于设备并无铭牌、不较完整、失爆的电器设备不得入井。

三：电器设备入井程序：

1.派发：设备管理员(检验员)对库存设备，除创建设备台帐外，对设备环评合格后分类放置，并对较完整设备转让以供入井。

2.入井前的电器设备，必须经机电动力部安全检查检查员检验合格后转让：安全检查检查合格证、入井许可证;至机电动力部办理入井三联单，方可准许入井。

1)办理设备入井三联单必须存有设备名称、型号、出厂编号、采用单位、地点、环评情况、验收人等.三联单一联机电动力部存留;二联采用单位;三联井口张美妮房。

2)入井设备必须办理入井三联单，对入井设备不办理入井三联单而入井的，对井口张美妮人员罚款100-500元，对有关单位罚款2000元。

3)对私自开票，辨认出一次罚有关单位2000元。个人200元。科技成果（论文）奖励制度科技成果（论文）奖励制度

1、刊登学术论文的，每篇奖励100元，刊登其他类论文的，每篇奖励50元；

2、刊登1000字以内文章的，每篇奖励50元；

3、在省级刊物刊登学术论文的，每篇奖励200元，刊登其他类论文的，每篇奖励100元；

4、在国家级刊物刊登学术论文的，每篇奖励300元，刊登其他类论文的，每篇奖励200元；

5、所有通讯稿件经刊登的，每篇奖励50元；

6、所有学术论文一经刊登，由单位缴费其刊登版权费用；

7、学术论文得奖的，按以下标准奖励：

赢得郑煤集团奖项的：一等奖奖励500元，二等奖奖励300元，三等奖奖励200元，鼓励奖、优秀奖奖励100元；

赢得省市级奖项的：一等奖奖励1000元，二等奖奖励800元，三等奖奖励500元，鼓励奖、优秀奖奖励300元；

赢得国家级奖项的：一等奖奖励2000元，二等奖奖励1500元，三等奖奖励1000元，鼓励奖、优秀奖奖励500元；

8、刊登的学术论文由国外期刊收录于的，每篇奖励2000元；

9、刊登学术论文赢得国际奖项的，每次奖励5000元。压风机房沃埃尔场所管理制度第一条甩风机房门口必须装设机房名称牌，“闲人免进”等警示牌，沃埃尔部位存有“有人工作，不得合闸”等警示牌。

第二条值班人员必须经过专职培训，考试合格后方可以上岗上岗。

第三条除沃埃尔场所值班人员、修理人员和的管理人员外，其它人员未经许可不得进内。

第四条凡外单位或个人参观、自学，必须由专人护送。未经专人护送的，值班人员有权婉拒参观。外来参观、自学人员必须遵从值班人员的精心安排，不得紧邻抓著。

第五条值班人员必须熟识各种消防器材的采用方法。

第六条沃埃尔场所严禁带进、置放易燃、易爆、有害等其他危险品。

第七条步入沃埃尔场所人员必须搞好到访备案记录,值班人员盖章证实。神宁集团白芨沟煤矿运输队队长安全生产责任制第一条对本队的安全、生产工作全面负责管理，非政府本队员工认真学习继续执行国家有关安全生产的方针、政策、法规。

第二条强化员工队伍建设，介绍员工思想动态，做好员工思想工作，狠抓全队精神文明建设。

第三条团结一致全队人员，充分发挥各副职的促进作用，积极主动接纳员工合理化建议，根据本队实际，合理调配劳动非政府，努力做到分工明晰，班干团结一致，劳动非政府合理。

第四条全面落实安全责任，严苛按照制度检查考核，狠抓事故分析处置工作。

第五条合理安排执勤，合理分配工资奖金，工资奖金分配努力做到官方透明化，彰显“多劳多得”的原则。

第六条经常检查各种材料消耗情况，狠抓双增双节，修旧利废、废旧F83E43Se工作，保证各种消耗不少于计划。

第七条每月举行一次领导班子可以、领导班子民主生活会及员工大会，及时研究总结布置各项任务，化解有关问题。

第八条通过合理非政府生产，按时顺利完成矿下发年度、月度安全生产任务。地测部测量工安全生产责任制地测部测量工安全生产责任制

在分管部长领导下，做好自己所专门从事的测量工作，并对自己所搞的工作在安全技术管理上负责管理。

确保及时精确为各类巷道及工作面放线，为矿井正常的贯通提供更多可信的确保。

确保各类全线贯通的精确，辨认出全线贯通测量资料存有问题时，及时向分管部长汇报并采取有效措施，确保安全全线贯通。

应当积极主动出席本部职工的安全技术教育，做好测量专业的质量标准化工作。

阻止任何三违犯罪行为。培训策划设计制度培训策划设计制度

为了更好地积极开展培训工作，进一步增强课程的针对性，提升培训效率和质量，逐步提高培训工作管理水平制订本制度,培训科负责人就是本制度继续执行的第一责任人，培训科管理人员必须按培训负责人的建议积极参与培训设计策划工作。

一、确认培训目标

培训负责人根据国家法律法规和公司年度生产经营目标，制订并明晰培训科年度培训总目标，根据培训科所分担的培训职责和各单位的培训市场需求制订年度培训计划。

二、确认培训对象

培训负责人根据国家有关法律法规和公司所属各单位实际生产情况去确认年度须要出席培训的对象，通过函件或书面材料各种方法掌控培训对象的工作内容和所属岗位等情况，根据培训对象的具体情况设计培训课程和培训实施方案。

三、培训方案设计分析

培训负责人根据培训对象的相同，与全科人员就培训具体内容方案，融合国家、省市主管部门关于培训的具体内容规定展开讨论，构成具体内容的培训方案，包含培训内容、培训目的、课时长短，确认具体内容的培训方法等。

四、培训市场需求调查

培训负责人使用查问或表格的方式掌控各单位须要出席培训的人员数量及期望培训后达至的效果。率领全科人员对培训展开分类汇总，得出结论各类各工种人员的培训总数和企业对其出席培训的预期目标。

五、培训课程设计

根据市场需求调查的分析结果，融合各工种教学大纲，先对培训课程展开分类，根据类别确认相同的课程研发方向，包含课程目标、课程内容、课程模块、课程策略。

六、培训教师确认

根据培训需求分析和课程设计情况，根据以往教师专长确认培训班讲课教师，与教师展开讨论，对培训课程设计进一步健全优化，明晰培训内容、培训效果和讲课注意事项。

七、核对培训策划表中

将本次培训策划设计的具体情况记录在表格里整理档案留存。工人劳动管理制度工人劳动管理制度

为了确保生产的正常展开，强化劳动非政府管理，确保安全生产，本着奖勤罚懒的原则，特制订本制度。

1、早班班前会时间：7：30，中班班前会时间：3：30，夜班班前会时间：11：30。

2、所有下班人员必须出席班前会，并深入细致汇报值班人员精心安排的生产任务和安全注意事项。

3、耽误或旷工一次，从当值工资中扣50元。

4、每月基准班为26个，当月执勤为26个班的不奖不判罚，当月执勤每多上一个班，列博20元人民币或同等价值的物资；未上肢26班者，每少一个班，扣分20元。

5、因特定原因，告假经同意，或因矿方原因影响上严重不足基准班的，可不罚。

6、不得打听人顶班或给人顶班，辨认出一次，罚款50元/次。

7、确保执勤，每班下班人数超过矿方规定，超过没矿方规定的，每少一人，罚款50元；值勤必须换班，严禁发生集体值勤，发生集体值勤一次，罚款100元/人次。

8、干活零杂工时，在安全、价钱合理的情况下，严禁婉拒矿方精心安排的工作，否则，矿方有权中止与之签定的劳动合同。

9、矿上举办的意在提升职工安全生产水平的培训，无故不参加者，一次罚款50元。

10、凡在井下吵架者，一律罚款1000元，情况严重者，并作辞退处置并呈交公安机关处置。

11、井下歇息应当在支架完备的安全地点坐着歇息，不得躺下，否则一次罚款100元。凡井下睡辨认出一次罚款200元。

12、不得酒后下班。凡酒后下班者，一律罚款200元。

13、维护不好矿方物品，凡损毁者，一律以原价培偿。

14、凡盗窃矿方材料的，一律以所盗物品的价钱的十倍行政处罚。水害预测预报管理制度水害预测预报管理制度

1、在冶炼活动中，地测预防水科技术员必须经常深入细致井下工作面，对崭新揭发地质情况（煤岩层变化、煤岩情况、结构情况）并作详尽观测、记录，情况存有异立即与地测预防水科联系，否则对责任人罚款50元/次，地测预防水科对意见反馈上来的情况必须及时分析或下井查核，并存有记录，否则对地测预防水科长罚款30元/次。

2、地测预防水科必须经常有人至盾构面观测岩层及岩性、顶上底板淋水情况，精确预测出煤岩关系、前方地质构造及赋水情况，以指导巷道盾构，并存有记录可以密，例如存有变化和须要实行的特定措施必须及时通告施工单位，否则罚款50元/次。

3、地测预防水科必须经常有人至煤巷盾构面介绍煤层、煤性、地质构造情况，并根据尚无钻孔资料和岩巷盾构搜集的资料，对前方地质情况、赋水情况作出恰当预测，例如存有变化和须要实行的特定措施必须及时通告施工单位，以指导煤巷盾构，并存有记录可以密，否则罚款50元/次。

4、矿井工作面回采前，地测预防水（地质）部门必须对采面地质情况作出全面预测，否则罚款50元/次。

5、地测预防水科必须及时修正水文地质图并将地质变化情况、地质预测情况、水害预测情况及时送至主管领导、通风安全科或其他有关单位和领导处，用来及时修正瓦斯地质图，指导安全生产。否则对地测预防水科罚款50元/次。煤矿安全信息管理制度煤矿安全信息管理制度为充分发挥员工安全管理中的促进作用，聆听员工对安全管理的建议和建议，构成群策群力的安全监督网络，进一步强化现场安全管理，及时自查生产过程中的各类隐患，全面性防治重大事故。根据安全生产的实际，特制订本制度。一、办公室就是信息搜集、整理、传达和上报的中心，就是矿信息管理部门和信息上报单位。二、办公室主任分管信息工作，生产一线队、组负责人和工人并任信息员，并搭载电话、传真机等设备，强化信息的呈报工作。三、完善安全信息反馈体系，拓宽安全信息反馈渠道和减少安全信息源，及时、精确地掌控生产一线作业现场的安全状况，为安全工作决策提供更多可信的依据。四、创建安全信息的直通快车，并使员工代表存有渠道便捷地向领导层播放对安全工作的合理化建议和建议，快速有效地化解生产过程中发生的安全生产问题。五、构成安全管理的优势互补、鞭策和约束机制，推动安全管理制度的不断完善和有效率实行。六、安全信息员的条件及范围（1）“安全第一”思想稳固，爱好煤矿安全事业，对煤矿安全生产存有较低重新认识，能积极参与各项安全活动。（2）具有一定的安全、技术业务素质，现场经验丰富，在群众中存有较低威信的生产一线员工。（3）以一定语言或书面表达能力，不坚持原则，敢说真话不徇私情，不惧各种压力，敢于为生产工作无私奉献。七、安全信息员的义务与职责（1）认真学习安全技术业务知识，介绍和掌控国家安全生产法律、法规及企业安全生产规章制度。（2）积极参与本单位的各项安全活动，宣传上级和本单位的安全生产命令、指令和安全生产各项规定，受邀列席有关安全工作会议。每季出席一次集团公司非政府的“信息反馈”、“安全座谈”或现场安全监察活动。（3）搜集和充分反映一线员工对安全管理的建议和建议。（4）对各自的工作岗位和牵涉至得所有施工现场、各级干部安全责任制的全面落实，实行安全监督，随时向矿安监部门、矿长投资回报辨认出的情况。（5）及时发现和真实地播放生产作业现场安全上存有的不能安全隐患、质量、管理问题和存有一定价值的建议，随时辨认出随时充分反映，每月不少于两条。八、安全信息员的权利（1）有权阻止任何人违章作业；有权婉拒任何人的违章统一指挥。（2）对于单位或领导忽略职工安全身心健康的错误同意和错误行为，有权提出批评或越级起诉。（3）辨认出生产作业存有“三违”或威胁安全生产的隐患和问题，有权轻易向本单位主要领导报告或轻易向公司安监部门汇报，有权明确提出处理意见。（4）全职安全信息员在行使职权中，矿各单位和各级领导必须给予大力的积极支持和协助，给予一定的活动时间；任何单位和个人不容许干预和制止，更不容许对其展开任何形式的打击报复。否则，将严谨追责单位和有关领导的责任，保护安全信息员的正当权益。九、安全信息的传达为确保安全信息及时便捷的传达，需用以下三种方式由办公室领导层传递信息：（1）正常安全信息传达：由安全信息员填制《安全信息反馈单》，根据所在单位安全信息数量和保密程度，每半月或每旬，以追封或不追封的方式，轻易送来公司安监部、公司党群部或由办公室传话。（2）加急安全信息传达：存有安全信息员填制《安全信息反馈单》，向安全信息办公室传输。（3）急行安全信息传达：由安全信息员轻易用传真电话向公司安全信息办公室或总调度室传达，无法或电子邮件的过后再加填上，见到表中3-8所列。安全信息办公室根据安全信息的轻重缓急，核实整理后报领导层。表中3-8安全信息员意见反馈单单位姓名联系电话意见反馈内容：解决问题建议：总经理重要批示：处理结果：基本任务(一)认真贯彻继续执行国家和省有关预防水工作的法规、规定、指令。

(二)强化矿井预防水基础工作，搞好各种水情水害的预测预报，及时提供更多各种水文地质资料，满足用户矿井安全生产须要。

(三)狠抓水害隐患的分析排查工作，对排查出来的水害隐患，制订适当的预防措施，并明确责任，定期全面落实。

(四)根据矿井生产unclear情况，搞好各种水文补勘和预防水工作。

(五)全面落实具体内容预防水工作任务的实行，监督检查各类预防水工程施工质量和进度。XX煤矿井下灭火管理制度（“一通三严防”方面）XX煤矿井下灭火管理制度（“一通三严防”方面）

一、灭火工必须经过专门培训，考试合格，上岗上岗。井下灭火工作必须由专职灭火工出任，凡须要爆破作业必须制订措施（包含爆破作业说明书），严苛按照措施展开爆破作业。

二、严格执行“一炮三检”制度

1、“一炮三检”制度就是指：装药前、灭火前和灭火后，由瓦斯员检查灭火地点附近至少20m范围内的瓦斯浓度，只有当灭火地点附近20m范围内风流中瓦斯浓度不少于1%和并无局部瓦斯蓄积（局部瓦斯蓄积就是指体积大于0.5m3的空间，局部蓄积的瓦斯浓度达至2%）时，就可以装药灭火。

2、每次灭火，灭火员必须将“一炮三检”的检查结果核对在“一炮三检”图表上，入井前由灭火员申领“一炮三检”图表，再升坑后及时交还，否则按逃费行政处罚，图表按建议内容核对，由通风队长审查和留存。

3、无论当值灭火是否，灭火员都必须随身携带“一炮三检”图表，若当值未展开爆破作业，图表中表明“本班未灭火”的字样。

4、“一炮三检”图表，必须存有施工队组的队（工）短、灭火工及安全员、瓦检员盖章。

三、严格执行“三人变压”灭火制度

1、“三人变压”灭火制度就是指：每次灭火，都必须由灭火员、班组长和瓦检员三人展开变压灭火。“三人变压”灭火继续执行换牌制度，即为灭火员持灭火命令牌，瓦斯员持灭火牌。

灭火前准备工作工作准备就绪，灭火员检查瓦斯浓度符合要求后，将警戒牌交予班组长，班组长按规定清点人员，精心安排不好警戒，并检查顶板和掘进情况，核实灭火员检查的瓦斯浓度，全部符合要求，将自己随身携带的灭火牌交予灭火员，灭火员收到灭火牌后，方可收到灭火口哨，至少再等5分钟后方可以灭火，灭火后三牌各归属于原主。

2、灭火必须采用水炮泥。灭火前、后必须对灭火地点附近20m范围内巷道展开喷水攻灭尘。

3、灭火后，灭火员和班组长必须巡查灭火地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、瞎炮、残炮等情况，瓦斯员检查通风设施较完整情况及瓦斯变化情况，如果存有危险情况必须立即处置。灭火后只有在工作面的炮烟吞噬，在班组长检查并处置工作面安全回到后，其它人员方可步入工作面工作。

四、灭火前必须对灭火地点附近的通风设施实行保护措施。

五、对瓦斯喷出量小的工作面，必须实行增大循环，分组装药，分组灭火措施。对崭新揭发煤层瓦斯喷出异常的地点必须提早探听眼观测瓦斯天然情况，经采取措施后方可以展开爆破作业。

六、安全员负责管理“一炮三检”和“三人变压灭火”制度继续执行过程的监督工作，瓦检员负责管理对“一炮三检”图表的核对情况展开指导和监督。

七、发生不认真执行“一炮三检”和“三人变压灭火”制度，经揭发有空班逃费，假报、虚报情况的有关灭火员、班长、安全员、瓦检员按“三违”论处，由安监处查案行政处罚。

八、存有以下情况严禁展开装药灭火

1、冶炼工作面的控顶距离不合乎《作业规程》的规定，或者支架存有损毁，或者伞檐少于规定。

2、灭火地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达至或少于1.0%。

3、在灭火地点20m以内，矿车、未去除的煤（矸）或其他物体阻塞巷道断面1/3以上。

4、炮眼内辨认出异状、温度骤高骤低、存有明显瓦斯喷出、煤岩单薄、皱老空等情况。

5、冶炼工作面风量严重不足及盾构工作面风筒出风口至工作面的距离少于《作业规程》规定或风筒接点断裂。

6、综合防尘设施不全系列或存有设施但无法正常采用的。

7、不采用水炮泥或并无封泥、封泥严重不足或失实的炮眼不得灭火。

8、并无专职灭火员或不继续执行“一炮三检”和“三人变压灭火”

制度及外露灭火。

9、工作面发生瓦斯喷出异常未采取措施。

九、本制度未牵涉的“一通三严防”灭火问题，严格执行《煤矿安全规程》第315—346条中有关灭火管理的规定。“三重两大”问题实施办法“三重两大”问题实施办法

第一章总则

第一条为创建和健全项目分部“三重两大”问题决策机制，推动决策科学化、民主化和制度化，根据公司、集团公司和业主有关规定及有关法律法规，融合项目实际，制定本实施细则。

第二条“三重两大”问题就是指关键性决策、关键项目精心安排、关键管理人员选任和大额资金采用。

第三条领导班子集体决策“三重两大”问题，按照集体领导、民主集中、个别筹划、会议同意的方针，秉持以下原则：

(一)科学决策的原则。秉持实事求是，运用科学方法，合乎经济和社会发展规律，合乎项目建设人与自然发展建议。

(二)民主决策的原则。秉持集体领导，充分发扬民主，分散集体智慧，避免个人或少数人说了算。

(三)依法决策的原则。必须合乎党的路线方针政策和国家的法律法规，按照规定的权限和程序展开。

第二章决策内容

第四条领导班子集体决策“三重两大”问题，应当符合国家、上级和业主的有关规定，在上级剥夺的权责范围内实行。主要内容包含：

(一)内部管理机构的设置和定员基本建设方案;

(二)关键管理制度的制订、修正和废除;

(三)工资调整方案、奖金分配方法;

(四)安全生产中的关键性部署，突发事件处置预案;

(五)主要管理人员的选任及奖惩;

(六)工程项目管理、关键设计变更、关键物资设备订货和关键性决策问题;

(七)关键性法律纠纷案件的处置方案。

(八)规定权限内的关键性资产处理方案;

(九)其他关键性问题。

第三章决策形式

第五条三重两大”问题按照职责和权限集体探讨同意。

第六条项目分部办公会议紧固共同组成人员为班子成员，出席会议人数少于应当出席会议人数的三分之二方可举行。

第七条项目分部办公会议由项目经理策划。项目经理因故无法策划的，可以委托副经理策划。

第八条项目分部办公会议探讨事项，分管该项工作的领导班子成员必须出席会议。有关部门负责人根据会议内容列席办公会议，列席人员由项目经理确认，列席人员存有发言权，并无投票权。

第九条办公会议理应专人记录。同意事项应当撰述会议纪要(牵涉保密事项按照有关规定)。会议记录的主要内容包含：会议时间、地点、议题、出席人姓名、缺席人姓名及缺席原因、列席人姓名及职务、会议主持人、记录人、探讨讲话内容、投票表决结果等。出席会议人员可以查询会议纪录，对于记录存有疑点时，可以在记录上签订意见。研究特别关键性问题，出席会议人员应当在会议记录上亲笔签名。会议纪要由会议主持人核发。议案、论证材料等做为附件与会议纪录和会议纪要一并立卷档案。

第四章决策程序

第十条办公会议集体决策“三重两大”问题应当遵从以下程序：

(一)明确提出议案。班子成员有权明确提出议案动议。议案报告包含理由和建议，须要附带有关材料的一并递交。项目经理征询分管工作的班子成员和有关部门意见的基础上，共同研究，做出与否确认为议案的同意;超过未成一致意见，且有可能导致很大工作影响的，可以向上级报告或暂缓同意。

(二)调研论证。关键性问题立案后，项目主要管理人员的选任及奖惩”按照有关规定继续执行外，其他事项必须展开调研论证。调研论证由分管工作的领导班子成员或动议人非政府。对关系项目发展、平衡及员工切身利益的关键性决策，必须按照有关规定汇报员工代表的意见。关键项目精心安排、资产处理、银行贷款、投资借款大额资金采用议案，必须共同组成专门调研组，以及非正常程序范围内的经济活动，除对市场前景、法律政策环境展开调研外，应展开经济风险和效益分析，明确提出防范措施，须要动用资金的应表明资金来源，须要动用资产的应表明资产来源，并附财务及法律部门的审查意见。根据须要，上述事项在调研论证时需向存有资质的单位展开咨询。必要时，可以举办专家论证可以展开调研论证。调研论证后构成调研报告，明确提出意见和建议。明确提出的建议原则上理应两个或两个以上比挑选方案，并明晰所推荐方案。调研报告应代笔，其中存有相同意见的表明理由。

(三)确认议题。主办部门将调研论证情况向分管领导汇报，经项目经理或常务副经理同意后，将议案及调研论证报告送抵其他领导班子成员或有关部门展开筹划和沟通交流。筹划沟通交流后，主办部门可以根据筹划情况修正议案，由项目经理或常务副经理同意与否列为议题。议题确认后，主办部门应当在会前足够多的时间内将议题、调研论证报告等材料通告和送抵领导班子成员。

(四)会议探讨。决策关键性问题必须经过领导班子集体探讨，严禁以转贴、会签或个别草案等形式替代会议探讨和投票表决。应当在汇报调研论证汇报后再展开探讨，未经探讨严禁轻易投票表决。会议主持人在汇报出席会议人员和列席人员讲话后，再刊登结论性意见。

(五)会议投票表决。项目主要管理人员的选任及奖惩”实行无记名投票方式展开投票表决。出席会议人员经充份探讨，对拟将选任人选在同意、不同意、侵害到中挑选一种意见。投票后，由列席会议的主管人事工作的部门负责人和一名工作人员计票，并在计票结果统计表上盖章后报会议主持人，由主持人当场正式宣布。同意票少于应当出席会议人员三分之二的为通过。

对其他事项按照少数顺从多数的原则，实行口头或起身方式投票表决同意、不同意、弃权，并记录在案。对于少数人的相同意见应深入细致考量，例如出现争议，双方人数吻合，应暂缓投票表决。未通过事项，经会议主持人同意，可以进一步调研论证或交换意见，下次会议行政复议。

(六)签订意见。办公会议探讨大额资金采用、投资、银行借贷、借款、资产处理、工程建设项目、工程设备物资招投标等事项，出席会议人员应明晰签订同意、不同意、弃权的一种意见。

(七)行政复议更改。关键性问题决策后或实行中发生崭新情况、新问题须要搞关键性调整的，必须按规定程序行政复议，未经行政复议严禁更改。

(八)缴付大额资金时，应当由项目经理、常务副经理和财务总监、计划财务部主要负责人共同盖章同意。联及订车为大额资金缴付依据，联签相关手续不全系列，计划财务部严禁办理缴付相关手续。计划财务部对大额资金采用情况必须展开动态报告。项目项目分部各部门和人员辨认出可能将出现关键性问题，应立即向主管领导报告，也可以轻易向上级主管部门报告。

第五章决策监督

第十一条领导班子及成员继续执行集体决策“三重两大”问题制度情况应自觉拒绝接受监督。对违背集体决策制度的，任何人有权明确提出意见或向上级充分反映。

第十二条领导班子对继续执行集体决策“三重两大”问题制度情况每年展开一次自查，随时拒绝接受上级主管部门的监督检查。

第十三条“三重两大”问题集体决策制度继续执行情况，做为党员领导干部民主生活会、公司全体员工会议停在供电管理制度停在供电管理制度

1、存有计划性的停在供电，必须事先由提出申请单位办理，并经矿长、技术负责人同意方可展开。2、矿井主扇停驶后，地面主扇司机值班员应立即向矿长班室汇报，矿立即启动水泵电源（柴油机）。3、例如送至井下的电源出现故障停水，地面变电所值班员应立即报告矿值班人员，经检查处置证实正常后，由检查负责人或专职技术人员联系恢复正常供电。4、等待主扇恢复正常运转后30分钟后先由瓦检员，安全员至井下配电点检查，瓦斯、二氧化碳不超载时，方可向井下供电，向局扇控制器供电时也必须检查局扇及控制器供电时也必须检查局扇及控制器附近10米，CH4不超载方可供电。5、凡供电排放量瓦斯必须由技术负责人制订专项措施展开处置。6、盾构工作面突遇因停水导致停风时，必须立即阻断向盾构工作面供电的电源，并撤去人员，等待恢复正常供电排放量瓦斯后，经瓦检员检查瓦斯不超载，方可恢复正常供电作业。煤矿安全投诉与处置制度煤矿安全投诉与处置制度

1、安全工作人人有责，每个职工都存有参予管理安全的权利。

2、在生产作业中，若辨认出存有违章统一指挥、违章操作、违章作业的犯罪行为，每个职工都有权阻止，并向上级投诉。

3、在施工过程中，职工辨认出存有偷工减料、投机取巧导致质量上升给安全增添隐患的现象，职工可以轻易向安质科或总经理投诉。

4、总经理或有关部门事发后，必须立即非政府有关人员至现场查证，经查情况有误的，按事故展开查案处置，对责任人按规定展开行政处罚。

5、对投诉情况有误的，视乎情况对举报人展开50～300元的奖励。

6、对安全投诉人员打击报复者，一经揭发严肃处理;直到中止劳动合同。工程塑料胶带管理制度（三项管理制度）为切实加强矿工程塑料钢绳芯强力胶拎输送机安全采用管理，杜绝断带事故的出现，保证工程塑料钢绳芯强力胶拎的安全运转，特制订了管理制度。

一、矿设立工程塑料钢绳芯强力胶拎管理组。

二、工程塑料钢绳芯强力胶拎的采用努力做到存有计划、存有目的，并根据井下实际生产的须要展开合理资金投入。

三、目沼的每卷工程塑料钢绳芯强力胶拎必须经上级部门试验，试验合格后出据试验报告，同时工程塑料胶带管理组把试验报告和试验日期、试验编号、胶带长度及型号计入工程塑料胶带管理台帐，订货、采用严格执行《井下工程塑料胶带阻燃性能够试验管理中发》。

四、崭新胶带的派发：各采用队组在请领崭新胶带前必须上开领有料单，经有关领导批准后，再至管理挖区申领，管理台帐标明派发的日期、胶带编号、试验编号、支领队组采用地点备案确切。

五、各队组采用后旧有胶带的废旧：各队组更改下来的旧胶带必须及时废旧至地面交还管理组，管理组根据废旧胶带的型号、长度、质量情况分类放置，并搞好台帐备案，以便下次派发采用。

六、搞好已派发工程塑料钢绳芯强力胶拎的追踪管理工作，对有损工程塑料钢绳芯强力胶拎的犯罪行为给与轻微行政处罚。

七、更改工程塑料钢绳芯强力胶拎，不得遗失或挪作他用，例如经查证后照价赔偿。

八、各队组请领的新胶带不得割断成几段采用，辨认出后追究责任。

九、为恰当采用钢绳芯清扫胶带输送机(以下缩写强力皮带机)确保矿井安全生产特制订本办法。

十、队(组)短就是强力皮带机采用队组的安全责任人，负责管理强力皮带机安全运转的现场管理工作。

十一、采用队组的管理人员必须熟识强力皮带机的技术性能、采用条件、设备较完整标准，并基本建设合乎《煤矿安全规程》建议的各种规章制度和操作规程，用时必须监督各种规章制度和操作规程的全面落实情况。

十二、采用队组应当根据规章制度和操作规程的建议，对强力皮带机展开恰当采用、保护、维修保养;同时必须基本建设年、月、旬检修计划和日检项目，从而确保强力皮带机安全、高效率运转，严禁无故中止检修计划和日检项目。

十三、采用队组必须建立健全巡回检查制度，明确规定巡回检查责任，内容和巡回检查周期，以及辨认出问题的处理程序，并对每次巡查工作搞好记录。

十四、采用队组应当根据强力皮带机的技术性能、采用条件、设备较完整标准，基本建设培训教材，对操作方式人员，修理人员展开岗位技术培训，提升培训质量，严格考核制度，考试合格后，上岗上岗。

十五、强力皮带机在采用中要确保驱动滚筒上的包胶的完整性，防止局部脱胶导致给滚筒圆周长度相同，引发部分钢丝绳芯扎形变长期超负荷而引致胶带脱落;在运转中辨认出脱胶现象必须及时处理。

十六、切实做好强力皮带机装载点、转发点的管理工作，加设缓冲器装置，杜绝各种物料和大块划伤强力皮带;不得机尾滚筒卷入煤矸;不得采用延燃材料制作直奔煤槽、压煤板，必须采取措施，避免强力皮带机拉水煤。

十七、强力皮带机的电控系统应当按照原煤炭部制订《煤矿井下维护接地装置的加装、检查、测量工作细则》、《煤矿井下扰动墨林保护装置的加装、运转、保护与检修工作细则》和《煤矿井下扰动电网短路保护装置的整定细则》的建议对电动机所须要运转参数展开排序后精确整定，确保电器保护装置齐全、可信。

十八、采用队组必须根据强力皮带机的工作特性，制订存有针对性且可操作性弱的事故应急措施和救援预案。

十九、采用队组必须对其管辖的强力皮带机创建安全技术档案，二要努力做到一机一档，安全技术档案应当包含以下内容：

(一)强力皮带机的设计文件，强力皮带机及工程塑料胶带生产区队的资质证明，产品质量合格证，采用保护说明书以及其他各类技术文件。

(二)以强力皮带机服务设施采用的电器设备的安全检查合格证，煤安标志，电控系统接线图及原理图，生产厂家的资质证明，采用保护说明书。

(三)强力皮带机历年的运转记录。

(四)强力皮带机历年的检修记录。

(五)强力皮带机历年的事故记录。

(六)强力皮带机各种安全保护装置日常保护、试验、检修记录。

(七)深入细致搞好强力皮胶带硫化接点的管理工作，采用队组必须对每一个钢丝绳芯胶带硫化接点展开编号建档备案管理，并对每个硫化接点的长度并作完整标定，派遣专人测量，然后逐一比对，确认接点内钢丝绳芯与否存有拉脱、弯曲趋势，二要努力做到防患于未然。

(八)各级管理人员上岗记录。

(九)操作规程及有关人员的岗位责任制。

(十)建立健全各种规章制度和管理办法(且应当现场花草)。

二十、采用中的强力皮带机必须按《煤矿安全规程》有关规定，设置以下保护装置：

(一)驱动滚筒防水维护、堆上煤维护和严防跑偏装置。

(二)温度保护(就是指因皮带机因低速爆胎引致驱动滚筒发热时能够及时停放并收到声光报警的装置)烟雾维护和自动喷水装置。

(三)输送带张紧力上升保护装置和严防刺穿保护装置。

(四)在机头和机尾设置避免人员与驱动滚筒和导向滚筒二者碰触的防护栏。

(五)弯曲巷井中采用的钢绳芯强力胶拎输送机，上运时，必须同时上装布防爆冷装置和刹车装置，下运时，必须装设刹车装置。

(六)强力胶带机的小绞车液压协同胶带张紧装置应当具有张紧力上升后自动补压功能，例如自动补压功能失效应即时停机，并收到声光警报;胶带机的蔡国用式张紧小车巡回检查制度（寨崖底煤业）为了能够及时介绍和掌控设备运转情况，辨认出和消解事故隐患，在相同的时间段，根据设备的重要性、运转周期性和季节性特点展开存有目的、存有重点的巡查，努力做到全盘、无遗漏的检查，特制订本制度。

一、基本规定

1、对每台设备，依据其结构和运转方式，确认检查的部位、内容、正常运转的参数;

2、运转人员必须按照县丞内容、路线和巡查间隔，严格执行，掌控设备状况，及时发现设备异常;

3、运转负责人展开不定期隐患排查，全面掌控设备运转动态。

二、巡回检查方法：

1、通常使用主观检查法

(1)听到：听到设备运转过程中与否存有异常声音;

(2)捏：捏轴承部位及其他部位的温度与否存有异常;

(3)密：查一查设备及管路有没有走、冒著、几滴、漏和其他隐患;

(4)看看：看看设备运转参数与否符合规定建议;

(5)言：言设备运转部位与否存有异常气味;

2、用直观仪器测量和观测设备仪表数据变化并记录。

三、巡回检查内容

1、检查设备及有关部位的温度、杀菌及振动情况;

2、听到设备运转的声音，有没有异常喷发和摩擦的声音;

3、看看温度、压力、电流、液面等掌控计量仪表及自动调节装置的工作情况;

4、检查洗衣水系统、空压机余热废旧系统运转情况;

5、检查安全装置、自控装置、事故报警装置与否较好;

6、检查设备管路的保温与否较完整;

7、检查设备加装基础、地脚螺栓及其他相连接螺栓有无收紧或因相连接收紧而产生的振动;

8、根据风、雪、雨、冰冻、寒冷等季节特点展开存有目的、存有重点的检查;

四、设备故障的处置

1、检查辨认出的设备故障，必须及时处理;

2、设备出现故障，操作方式人员能够确定的应立即确定，并无能力处置的，及时汇报运转负责人展开处置;

3、例如辨认出特定声响、振动、外泄、火花等情况时，必须作出应急处置，同时向运转负责人报告，并采取措施展开妥善解决;

4、对辨认出的关键性的设备事故隐患操作方式人员无法作出正确处理，应当及时向运转负责人展开汇报，运转负责管理人员根据情况及时非政府人员展开处置;

5、县丞中辨认出设备起火或危难人身安全时，应立即实行紧急措施，根据安规规定的救火方法展开救火或救治。神东煤炭集团安全监测监控管理办法神东煤炭集团安全监测监控管理办法

第一章总则

第一条为进一步强化公司煤矿安全监控系统管理，确保安全监控系统及检测装备的正常运转，充分发挥系统在煤矿安全管理中的促进作用，根据国家有关标准规定及《神华集团有限责任公司煤矿安全监控管理规定》(神华安〔2010〕132号)、《关于加设煤矿安全监控系统传感器的通告》(神华安〔2011〕761号)及《神华集团公司煤矿安全监控系统及报警信息管理办法(实施)》(神华安〔2011〕762号)规定，融合公司实际，制订本办法。

第二条本办法适用于于公司各有关业务部门及单位对安全监测监控系统的管理。

第二章监控管理职责及业务分割

第三条通风管理部

(一)负责管理制订、修正公司安全监控管理办法、规定。

(二)负责管理制订公司安全监控系统升级改建计划与方案。

(三)负责管理安全监控设备恩技措计划的审查工作，及时追踪盐务。

(四)负责管理制订监测技术工种的业务培训计划，报教康中心实行。

(五)对各矿井、洗煤厂安全监控系统及监控联网系统的运转情况，各项制度、规定、措施的全面落实情况展开检查。

(六)对各矿井、洗煤厂安全监控系统传感器的设置、系统功能完善及精确可信运转展开业务管理。

(七)根据总调度室递交的公司安全监控系统运转分析报告，制订适当问题的整改措施，报有关单位自查。

(八)校对安全监控日报表，并将处置情况意见反馈总调度室。

(九)参予安全监控异常信息的查案处置。

第四条总调度室

(一)负责管理建立健全安全监控值守制度和岗位责任制。

(二)负责管理公司监控系统联网运转24小时不间断值守工作，汇总、列印安全监控日报表，报通风管理部、安全监察局及公司总工程师校对，须要通报的在次日调度会上通报。

(三)当监控联网系统发出报警和故障信息或收到报警和故障信息的汇报后，通过短信传送有关人员，建议有关单位启动应急预案展开处理。

(四)负责管理监控联网系统客户端运转安全，定期更新防病毒软件，保证系统用户名及密码安全。各级操作方式人员严苛按许可权限操作系统，严禁越权采用。

(五)负责管理搞好安全监控各类信息的搜集、记录、档案工作。核对监控值守运行日志、交接班记录、监控系统测点更改记录;搜集标校(断电测试)申请单、有关措施、报警查案报告。

(六)负责管理总结分析各矿井、洗煤厂安全监控系统上载数据及运转情况，每半个月构成公司安全监控系统运转分析报告，报通风管理部校对。

(七)负责管理分析、呈报、全面落实集团和地方的安全监控报警信息工作。

(八)参予安全监控异常信息的查案处置。

第五条安监局

(一)对各矿井、洗煤厂安全监控系统及监控联网系统运转情况展开监督检查。

(二)非政府对各矿井、洗煤厂安全监控报警信息及风机并无计划停风展开查案处置，构成事故报告。

第六条总工筹办

(一)负责管理非政府会审公司安全监控系统升级改建计划与方案，及时向通风管理部意见反馈。

(二)负责管理从技术角度指导各矿井、洗煤厂安全监控报警信息展开分析、制订整改措施、消解安全隐患。

(三)帮助总调度室对矿井安全监控报警信息的处置全面落实情况展开追踪管理。

(四)帮助通风管理部从技术角度对矿井安全监控系统的传感器设置、系统功能完善及精确可信运转展开业务指导与管理。

第七条机电管理部

(一)负责管理为安全监控系统提供更多供电确保，保证系统可信运转。

(二)负责管理定期对安全监控系统的供电展开检查。

(三)参予因供电原因引致的安全监控异常报警信息及风机并无计划停风的查案处置。

第八条信息中心

(一)负责管理监控联网系统应用领域、数据与系统USB的规范和标准化等工作。统一分配和设置安全监控网络设备IP地址，保证数据安全。

(二)负责管理监控联网系统网络传输平台的运转保护工作。及时处理监控网络发生的问题，保证监控网络畅通。

(三)负责管理监控联网服务器及软、硬件设备的保护管理工作。监控数据每3个月展开备份，数据留存时间不少于2年，监控联网服务器等硬件设备应当保证不间断供电，并搭载工作时间不大于8小时的UPS。

(四)根据通风管理部关于监控网络软硬件方面的升级、改良意见，制定方案并非政府实行。

(五)参予监控网络异常信息的查案处置。

第九条物资供应中心

负责管理安全监控设备的采购供应，为安全监控系统正常运转提供更多物资确保。

第十条各矿井

(一)总工程师全面负责管理安全监控技术管理工作。

(二)通风副总工程师帮助总工程师搞好安全监控技术管理工作。

(三)安全管理办公室

1.负责管理对安全监控系统运转情况展开日常监督检查。

2.负责管理非政府对安全监控报警信息展开查案处置，构成事故报告。

(四)生产指挥中心

1.负责管理矿井安全监控系统24小时值守工作。详尽记录系统的运转状态，发送上级下发的指令并及时展开处置。列印安全监控日报表，报总工和矿长校对。

2.负责管理安全监控系统标校、测试、测点更改、存有计划停风等信息的呈报工作。

3.负责管理安全监控异常信息的汇报工作。当系统发出报警、断电、馈电、故障等异常信息时，应立即核实原因向矿值守领导汇报，同时利用短信报警系统向本单位有关人员传送报警信息，按规定程序报总调度室。矿值守领导收到汇报后及时精心安排处置或启动应急预案。调度室应当追踪处理结果并记录备案。

4.值守过程中辨认出安全监控系统软件或网络通讯故障，及时通告有关单位展开处置。

5.负责管理安全监控各类信息的搜集、记录、档案工作，并及时将报警及故障原因打印监控联网系统。须要核对的记录包含：监控值守运行日志、安全监控设备故障备案处置记录、监控系统测点更改记录、主扇局扇停风及其转换记录。

6.每周总结分析矿井安全监控系统数据及运转情况，经通风科(组)、矿技术负责人校对后报通风管理部、总调度室。

(五)通风队

1.负责管理矿井安全监控系统的管理与保护工作。

2.负责管理安全监控主机(包含监控主机和上载主机的软硬件)、环网交换机、分站、传感器、监测缆线及掌控设备的加装、废旧、故障处置、检修、保护、县丞等工作。

3.负责管理安全监控装置(包含车载、机载式甲烷报警断电装置)的定期调试、校正工作，保证设备数据精确、断电可信。

4.负责管理安全监控系统测点减少、修正、删掉等操作方式，并将测点更改情况报调度室。

5.负责管理安全监控设备台帐、内业资料核对、整理、看管工作。

6.负责管理安全监控布置图、断电掌控图、动态系统图的绘制、修正、列印、留存、上报等工作。

7.负责管理安全监控服务器数据的备份和留存。每3个月备份一次，留存至少2年。

(六)信息组(中心)

1.负责管理矿内局域网以及安全监控主机至公司信息中心之间网络传输平台的保护工作。及时处理网络发生的问题，保证安全监控网络畅通。

2.负责管理对安全监控网络设备IP地址分配和设置，保证数据安全。

3.负责管理矿局域网路由器、交换机安全供电，搭载8小时制式的UPS电源。

(七)各区队

负责管理本队监管范围内监控缆线延展、回调，传感器的挂设、采用及日常保护。

第十一条成套中心

(一)总工程师负责管理安全监控管理工作。

(二)电气维修部负责管理安全监控系统的加装和标校工作。

(三)安全管理办公室负责管理对安全监控系统运转情况展开监督检查。

(四)信息部门负责管理安全监控系统联网网络的运转保护。

(五)各洗煤厂负责管理本厂安全监控系统的供电、采用、保护、值守工作。

第三章监控系统通用型建议

第十二条装备建议

(一)公司所有井工矿(不含新建和改为、改建矿井)、洗煤厂必须装备安全监控系统。改扩建矿井必须同时对安全监控系统展开改建，确保矿井改扩建过程中系统装备妥当，监控有效率;新建或改建的安全监控系统在试运营期间，必须制订安全管理措施，试运营完结后，必须严苛按照国家有关标准非政府竣工验收。

(二)矿井回采工作面加装完试生产前、盾构工作面动工前，必须加装安全监控设备，并经矿通风、安监部门环评合格后，方可动工生产。临时停工的冶炼工作面、水泵矿井工作面，必须确保安全监控设备正常运转;矿井工作面回采完结回调过程中，必须及时调整、健全监控范围，工作面半封闭前严禁停止使用安全监控设备。

(三)各单位必须按矿用产品安全标志证书中规定的型号挑选安全监控系统的传感器、断电控制器等关联设备，不得对未联检设备展开转让。所有互连监控系统的设备、电缆(井下部分)，必须具备“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”以及联检证明。对于厂家研制的新安全监控设备，未经过论证、安全性能检验和鉴别，未制订安全措施，未日报有关安监部门核准备案的，不得在井下搞工业性试验。

(四)装备安全监控系统的各单位必须与公司同时实现联网。

第十三条性能建议

(一)安全监控系统必须24小时已连续运转。

(二)安全监控系统传感器的数据或状态必须传输至地面主机。

(三)互连安全监控系统的各类传感器应当合乎《煤矿安全监控系统通用型技术建议》(AQ6201-2006)的规定，稳定性不大于15d。

(四)安全监控系统必须对甲烷浓度、一氧化碳浓度、风速、风压、温度、烟雾、馈电状态、风门状态、主要通风机和局部通风机开停等参数或状态展开监测监控。

(五)安全监控主机或主通讯电缆出现故障时，各分站传感器必须能正常工作且必须确保瓦斯、风电枪机的全部功能。

(六)安全监控系统必须具备水泵电源，当电网停水后，系统必须确保正常工作时间不大于2小时。

(七)安全监控系统的数据采集、传输、掌控、表明、报警、存储、查阅、稳定性、可靠性以及其它性能参数，均须合乎《煤矿安全监控系统通用型技术建议》(AQ6201-2006)的规定。

第十四条设计建议

《改采、凿作业规程》、《安全技术措施》以及《焦化、装车作业规程》等规程、措施，必须对安全监控设备的种类、数量和边线、信号电缆和电源电缆的铺设、断电掌控区域等作出明确规定，绘制安全监控布置图、断电掌控图。

第十五条加装建议

(一)安全监控设备之间必须采用专用工程塑料电缆或光缆相连接，不得与调度电话电缆或动力电缆等共用，电缆之间、电缆与其它设备相连接时，必须采用与电气性能吻合的接线盒。

井下监测电缆应当与动力电缆分挂在巷道两侧，受到条件管制的可以铺设在同一侧，铺设在同一侧时监测电缆与动力电缆应XX煤矿技术管理文件汇编XX省XX股份有限公司XX煤矿

文件汇编

技术管理篇

二OO七·八

目录

第三部份技术管理制度3第一章总则3第二章安全技术审核制度4第三章作业规程、安全技术措施管理办法5第四章设计管理7第五章中腰线管理8第六章、顶板管理制度9第七章、生产管理办法111回采工作面初采或末改采管理办法112矿压工作管理办法113矿调度值守领导的工作职能及职责范围124各类事故汇报程序13第八章地质测量管理制度141生产安全联系制度142地测工作质量及事故分析制度153地质测量资料管理制度154设备、工具、采用、派发、看管制度165地测资料技术报告等审核制度176中、腰线管理制度177全线贯通、透窝管理制度188地质工作管理规定199地测工作质量奖惩办法20第九章地测管理制度22第十章机电、运输管理制度231井下设备加装环评转交制度232入井设备检查环评及派发制度233井下设备回去总收入厂检查环评制度244变电所（变电站）停在供电操作方式管理制度255机电设备管理制度286电气设备定期检修制度287油脂管理制度288设备瑕疵管理制度299机电事故处置制度2910绞车定期检查制度3011安全检查检查制度3012电气试验制度3113配件管理制度3214五小电器管理制度3215电缆管理制度3316设备运转、修理、维修保养制度3317斜巷提高管理制度3318提升机管理制度3519矿灯日常电池检查制度3620防爆设备入井加装、环评制度3721设备包机管理制度3922井下乳化泵站、喷雾东站、喷雾泵的采用保护管理制度4023甩风机运转、维修保养制度4124水泵运转、维修保养制度4325设备管理制度4426矿井机电（供电）设备管理办法4427用电管理办法4728各类失速箱检修加装保护管理办法4929关于定量补足新灯的规定5130冶炼机电设备管理办法5131矿井局部通风机风电枪机管理办法5332机电运输质量标准化检查、环评办法5433矿井大绞车管理办法55

第三部份技术管理制度第一章总则第1条为确保矿井安全生产，避免事故的出现，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，融合本矿矿井实际制订本制度。第2条煤矿技术工作就是矿井安全生产最重要的工作，全体工程技术人员及管理人员必须深入细致遵照执行。第3条矿总工程师就是矿全面技术工作的总负责人，对总经理负责管理。矿副总工程师在总工程师的领导下，负责管理分管技术工作并对总工程师负责管理。矿总工程师核定的技术方案和安全技术措施，由分管副总经理负责管理非政府实行。第4条矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须搞好生产技术管理的各项基础工作，强化生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务，制订或健全本部门生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并深入细致检查考核。第5条矿必须推行全面质量管理和安全管理，切实加强和提升煤矿质量标准化工作，文明生产管理工作，责任至人，措施妥当，对口负责管理，严格考核、标准必须汪、奖罚分明。建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。第6条矿必须创建和健全生产、技术管理工作计划和工作总结制度。生产技术工作计划的主要内容包含：冶炼生产计划、冶炼布局、冶炼unclear、拓展延深及重点工程，单产单设池冶炼机械化水平、掘进工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修成工作与年久失修状态、安全重点与安全管理。每季必须展开一次生产、技术工作精心安排和总结。第7条生产、技术管理必须秉持安全高效率、合理分散，以风定产、系统服务设施的原则，必须秉持技术进步、工艺一流、设计先行、施工细致的原则。不得不按设计、审核、施工程序运作管理。第8条建立健全生产技术信息统甲烷传感器中断追责制度甲烷传感器中断追责制度

1、矿井安全监控系统必须具有甲烷断电仪和甲烷风电闭路装置的全部功能。

2、当主机或系统电缆出现故障时，系统必须确保甲烷断电仪和甲烷风电枪机装置的全部功能。

3、当电网停水后，系统必须确保正常工作时间不大于2小时。

4、系统必须具备断电状态和馈电状态检测，报警表明、存储和报表列印功能。

5、甲烷传感器由监控人员、老爹电工，老爹瓦检员共同负责管理，发生断电故障，必须从监控室和当值井下现场逐一展开追责，对负责人依据情节展开处置。

6、甲烷传感器的加装、采用、调试应当通过通风部门和信息中心，否则，追责有关人员责任。

高家庄煤矿

2011年1月1日煤矿运输翻笼司机岗位责任制煤矿运输翻笼司机岗位责任制

1、津津乐道本业务知识，严苛按照安全操作规程操作方式，保证翻笼正常运转。

2、努力做到“三不好、二可以、一安全”。三不好：用不好、管住、保护不好;二可以：可以检查、可以确定通常故障;一安全：严格遵守岗位、做好安全生产。

3、存有责任肩负一般性的修理和检查，例如：更改轴承，各部位联接件的套管，杀菌部位的注油等。

4、工作中发生故障存有责任积极主动抢险，并向各班领导汇报。

6、严格遵守交接班制度，保证设备及工作环境卫生。安全监督检查制度安全监督检查制度

一、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全规程》等有关法律、法规规定，融合煤矿具体情况，制订本制度。

二、煤矿按照国家有关安全生产法律、法规、标准和规定，依照本制度展开安全检查，不断改进安全管理，及时消解事故隐患，推动安全生产。

三、对政府有关部门精心安排部署的安全检查，矿长或生产副矿长负责管理精心安排全面落实。政府有关部门、煤矿安全监察机构展开安全检查、监察时，车间、班组、有关人员必须积极主动不予协调。

四、矿长负责管理非政府本单位的安全检查和严格执行整改措施的全面落实，对安全检查正数全面责任。各分管矿长、技术负责人对分管范围内的安全检查负责管理。

五、由矿长非政府，每半年展开一次综合性安全小检查。检查的主要内容：

1、全系列生产法律、法规与否获得贯彻落实，安全技术措施计划、职工培训计划继续执行情况。

2、与否践行“安全第一，预防为主，综合治理，综合治理”的思想，与否将安全放到生产的首位。

3、规定的各项规章制度与否完善、适合，内容与否符合要求，与否处在继续执行状态；安全生责任制与否全面落实。

4、安全管理保障体系与否满足用户管理须要并发挥作用，职工与否践行了安全生产意识，与否构成了全员出席的管理网络。

5、作业场所与否存有环境、物的不能安全状态和人的不能安全犯罪行为，与否全面落实隐患环境治理措施。

六、定期展开安全检查，矿每月至少展开1次，定期安全检查由矿长非政府，分管副矿长和技术员负责人出席，分别对井上下作业现场、设备和设施展开全面检查。

七、矿长定期检查安全教育与培训计划、安全技术措施计划、矿井灾害防治和处置计划的继续执行情况；经常检查安全生产岗位责任制和其他各项规章制度继续执行情况，辨认出问题，及时修改、修正。

按谁分管谁负责管理的原则，各分管矿长、技术负责人每半月非政府一次专项安全检查，及时化解分管范围内存有的安全问题。

八、对生产作业现场、设备、安全设施和人的犯罪行为展开经常性的

检查，及时消解事故隐患和阻止人的不能安全犯罪行为。

1、矿主管生产安全的副矿长、技术