三个文明SREM严细管理考核实施细则规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 三个文明”SREM严细管理考核实施细则规范多篇合辑“三个文明”SREM严细管理考核实施细则“三个文明”SREM严细管理考核实施细则

为加强对基层区队的管理，构成强有力的约束激励机制，促进矿“三个文明”建设工作再上新台阶，现将修正健全后的“三个文明”SREM严细管理考核实施细则印发至各基层单位。考核办法如下：

1.考核细则八十分成100分后，即为生产经营占到30分后，安全生产占到20分后，党建、宣传思想工作、企业文化建设、精神文明建设、党风廉政建设、综合治理、信访工作、工会、计划生育、共青团占到50分后。

2.考核界限为：90—95分不奖毁谤罪，低于95分后，每增高1分奖50元，高于90分后，每减少1分罚50元。

3.根据“一岗两制”原则，奖罚金额按40%和60%考核队长、书记，即为根据物质文明与精神文明检查的罚球情况，由各单位党政一把手分担适当的责任。

4.每月检查的实际罚球上报战略管理科参予全队奖金分配。通风科防救火管理制度通风科防救火管理制度

1、矿长对本矿井严防救火工作正数全面领导责任，矿总工程师正数技术领导责任，各科队分工负责；

（1）、通风科负责管理自然火灾和矿井火灾的处置；

（2）、机电科负责管理电气火灾和机械火灾的防治；

（3）、地测，生产科负责管理地质、测量、拓展、采矿设计和生产工艺方面防治自然火灾和外源火灾；

（4）、安全技术科负责管理监督检查本制度的继续执行情况和日常的井下氨气管制；

（5）、供应科负责管理矿井严防救火所须要材料、设备的供应；

（6）、财务科负责管理矿井严防救火工作所须要资金；

2、凡出现矿井火灾事故，均须展开事故分析，并按规定向上级上报事故报告；

3、矿长和矿总工程师负责管理非政府制订本矿井的防救火的长远规划和年度计划，并非政府实行；

（1）、避免井口附近火灾危害井下安全的措施；

（2）、各种外源火灾的防救火措施；

（3）、出现火灾时的通风应变措施；

（4）、出现火灾时避免瓦斯，煤尘核爆和避免灾情不断扩大的措施；

（5）、出现火灾时的矿工打火和救灾措施。鑫运煤业工程质量环评制度鑫运煤业工程质量环评制度

一、工程安全质量检查制度：

对冶炼工程质量推行区、队长领导，技术员负责管理的办法，技术员必须按冶炼作业规程的建议的定不好各种技术数据，及时测量给点，矿管理售货员和安全检查员必须随时对工程质量展开检查，辨认出质量问题及时处理，并使冶炼工程质量必须达至冶炼作业规程的建议。

二、工程安全质量环评制度：

1、日常质量环评：技术员对自己统辖的区域的工程质量必须随时展开环评，辨认出质量问题及时处理，环评每次必须存有记录，并报告给技术主管。

2、技术组联手环评：技术措美定期非政府全部技术人员联手展开环评，以便辨认出问题及时处理。

3、矿综合验收：每项工程过工后，矿要非政府有关人员对工程展开一次全面的整体环评，环评不合格的必须限期自查，合格后核对验收单，有关人员盖章。拓展一队岗位现场交接班制度拓展一队岗位现场交接班制度

为强化队组对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班犯罪行为，经队组研究制订《岗位现场交接班制度》。

1、接班人员必须提早半小时抵达工作岗位现场交接班，须要现场交接班的岗位工包含：老爹队长、工长、计核员、电钳工、大绞车司机、皮带煤滚司机、两端装机司机等。

2、交班人员必须在交班前搞好一切准备工作工作，例如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

3、交班人员必须将当值设备运转情况，保护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代确切，接班人未至时，交班人员不得返回。

4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存有安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交代确切。

5、对交接班时揭发的问题必须及时处理，无法处置的必须及时汇报队组值守领导及有关部门，并详尽记录。

6、双方更替完后，在更替记录本上记录并盖章，交班人员方可返回工作岗位。

7、交接班后，例如因更替未明所出现事故，必须根据事故原因追究责任。

8、接班人员应努力做到三不直奔，即为部件损毁和遗失不接班人;出现事故说不清情况不接班人;设备、工具损毁或遗失打听没责任人不接班人。小元煤矿除役火工品管理制度小元煤矿除役火工品管理制度

在井下灭火过程中，拒爆现象时有发生，产生除役火工品，给除役火工品废旧管理增添一定难度。为规范矿井除役火工品的管理，特基本建设以下制度。

1、当井下发生拒爆时，当值必须按《煤矿安全规程》规定展开处置，例如存有特定原因无法当值处置，在交接班时必须跟下一班交代确切，由下一班展开处置。处置回去后，作业人员必须将没点燃的雷管展开废旧，并由当值放炮员将雷管废旧升井缴地面火工库，火工库人员按火工品除役程序展开处置废旧。

3、处置回去后，当时没找出除役雷管时，当值班长和拎班干部通告工作面摆煤人员和地面推斗工，深入细致对释出的煤矸展开观测，辨认出存有除役雷管，立即将电雷管扔出来，交由当值放炮员。

4、地面推斗工辨认出煤矸中存有除役的电雷管，必须立即扔出来，并汇报调度室，调度室精心安排地面火工库的库管将除役雷管拿走，并按火工品除役程序展开处置，不得私自随身携带火工。调度值守制度（三项管理制度）调度值守就是非政府统一指挥、协调控制安全生产的核心，推行24小时不间断值守制度，值守调度员继续执行八小时工作制。调度室每班布局2人，值守调度员严苛按照生产作业计划、煤矿〈三小规程〉和各类规程措施及领导命令非政府统一指挥生产，协同各部门、环节之间的矛盾和发生的问题。

调度指挥中心肩负着企业生产、安全、经营活动的非政府、统一指挥、监督和掌控的职能，值守调度员必须努力做到“情况清、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充份认知领导工作意图，利用一切可能将利用的途径与手段同时实现企业在每一阶段的发展目标。

2、值守调度员必须熟识本企业各业务科室和直属队组的各自职权、业务和分管范围，熟识企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序必须了如指掌，并具有一定的组织协调能力。

3、值守调度员必须掌控所划归范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟识主要生产环节和岗位现状;熟识生产过程的工艺流程;熟识冶炼工程平面图和各系统图，熟识矿井灾害防治计划、事故应急预案。

4、按照煤矿〈三小规程〉遵章统一指挥。出现事故后，必须按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门展开汇报;随时掌控事故现场变化，及时下发领导命令，协调值守领导和上级有关领导调动人力、物资，搞好救治、处理和善后事宜;对事故的出现、处理过程以及结果必须搞好详尽的记录。

5、按照作业计划非政府顺利完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协同各生产环节的正常运转。

6、掌控矿领导和生产技术部门领导的下井动向，对领导下井过程中明确提出的问题和工作精心安排必须认真落实，详尽纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展情况。

7、对基层队组汇报的情况，在深入细致发送的同时必须弄清楚并加以分析，在录入有误的情况下及时处理和向有关领导汇报，必须努力做到不取死角，不主观臆断，有理有据。碱沟煤矿安全调度管理制度总则1.调度业务保安的任务就是：深入细致贯彻落实党和国家有关安全方面的方针政策;检查上级有关安全工作命令的全面落实;按时汇报安全动态及关键性隐患的处置;帮助有关部门制订安全防范措施，确保安全生产目标的同时实现。

2.生产指挥中心在非政府日常生产中，必须严苛按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程和施工非政府措施统一指挥生产，不得违章统一指挥。

3.生产指挥中心值守调度员有权向上查问安生生产情况，被查问单位的当日值守领导存有责任汇报所查问的内容，随叫随到，有问必答，严禁借口不展开汇报。

4.生产指挥中心必须严格监督各生产单位煤矿安全规程、作业规程、操作规程的继续执行情况，必须按照先安全后生产，不安全不生产的原则，处置安全与生产的矛盾。对存有争议的问题，必须实行应急措施，并立即向碱沟煤矿值守领导汇报，按重要批示严格执行。生产指挥中心存有因存有安全隐患、安全措施不妥当而命令暂停作业的权力。

5.生产指挥中心在制订或参予制订作业计划时，深入细致审查生产条件与否合乎安全生产建议，秉持不安全不生产的原则，极力消除盲目崇尚生产而忽略安全的犯罪行为，正确处理安全与生产的关系。

6.在非政府、处置、救治重大事故时，生产指挥中心有权按照领导命令，调动所须要人力、物力，分秒必争展开抢救工作。在重大事故出现后，按事故汇报程序立即通告值守领导、主管领导和有关部门，及时呈报公司调度指挥中心。

7.印发调度通告、通报就是表达领导应急命令，展开应急工作部署的关键手段，属应急公文，具备正式宣布文件的效力，矿属各单位必须严格执行。

8.强化培训，提升调度人员业务技术水平，并使生产指挥中心调度人员具备较低的安全生产科学知识和处置安全生产问题的能力。锅炉房交接班制度第一条

接班人员必须提早十五分钟抵达工作岗位，介绍设备运行状况。

第二条

更替人员在更替过程中必须严格执行“七交”和“七几百块”：

1、支付利息当值运转情况，交不清不直奔。

2、支付利息设备故障和隐患及其处置情况，交不清不直奔。

3、支付利息上一班台铁高雄问题，交不清不直奔。

4、支付利息工器具、材料和配件的采用情况，数量相符不直奔。

5、缴机房、设备清洁卫生，不洁净不直奔。

6、各种记录核对情况，核对不完备或与实际相符不直奔。

7、交班不交予并无操作证者或已饮酒者，非当值操作者交代情况，接班人者不直奔。

第三条

在更替过程中，辨认出问题由交班人员负责管理处置，接班人帮助处置，交班后辨认出问题由接班人负责管理，双方无法化解的问题应当及时向领导汇报。

第四条

深入细致核对交接班记录并双方亲笔签名证实。安全生产技术管理制度第1节作业规程基本建设、审核、贯彻落实、复查及评选制度

作业规程就是盾构生产技术管理的基础文件，就是现场施工的法规，为进一步规范作业规程的基本建设、审核、贯彻落实、继续执行等各环节管理，提升作业规程的严密性、科学性、权威性，二要充分发挥作业规程的技术指导、安全确保促进作用，进一步增强矿井安全风险防控能力，提升安全高效率生产水平，根据上级有关技术文件建议，融合我矿实际情况，特制订盾构作业规程基本建设、审核、贯彻落实、复查补足及评选办法，以便更好地指导生产，服务于生产。

第一条盾构作业规程的基本建设

1、崭新施工的盾构工作面，必须根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法(实施)》及有关技术政策规定，必须严苛按照“一工程、一规程、一变化、一措施”的原则基本建设作业规程及安全技术措施，严禁延用套用规程措施，不得并无规程措施非政府施工。

2、作业规程在动工前一个月，由矿会同科室下发基本建设通知单(通知单必须明晰计划动工时间)，有关科室及单位在动工前25日提供更多基本建设作业规程的有关技术资料。

3、盾构作业规程基本建设前25日，理应地测部门明确提出详尽的地质说明书、盾构平面图和煤层顶上底板柱状图，并由总工程师校对核准做为基本建设作业规程的依据;施工中碰到地质变化，有关科室技术人员及时至现场会审，会审意见做为基本建设补足安全技术措施的依据。

4、安全技术措施必须参考作业规程的基本建设、审核、贯彻落实程序展开，并严苛全面落实。

5、基本建设的专项安全技术措施必须按照先后顺序展开编号，做为盾构工作面作业规程的附件。

6、作业规程由生产区队的工程技术人员负责管理基本建设，并努力做到层次分明、内容齐全、格式规范，语言必须通俗易懂精确，图表满足用户生产须要，使用规范图例，内容和标示齐全、比例恰当，图面准确并按章节顺序编号，计量单位XX煤业煤矿人员定位系统规章制度编订XX煤业煤矿人员定位系统规章制度编订

二0一一年度目录

一、井下人员应急撤走预案1

二、人员定位系统岗位责任制3

三、人员定位系统监控员操作规程4

四、人员定位系统维修工操作规程6

五、煤矿人员定位系统调度值守制度7

六、人员定位系统交接班制度8

七、人员定位系统设备、设施管理制度9

八、定位系统设备和传输设备的定期检修制度11

九、人员定位系统网络运转管理制度12

十、人员定位系统故障报告制度12

十一、人员定位系统异常情况呈报处置制度13

十二、系统技术资料管理制度14

十三、人员辨识卡申领管理制度14

十四、人员定位追踪系统管理制度15

十五、人员定位系统责任追究制17

十六、人员定位系统设备除役制度18

一、井下人员应急撤走预案

为了保证矿山的安全与平衡，有效率处置突发事件，能统一指挥，快速、存有条不絮地展开应急撤走撤离井下人员，并使安全事故损失减少至最高程度，特制订本预案。

一、实行对象和范围

因不容畏惧的灾害引致井下安全生产和职工人身安全受威胁，且短时间内无法恢复正常，须要将井下的人员应急撤走、撤离至地表，以保证人员安全。

二、非政府领导

为了避免突发性事故后发生纷乱局面，并使人员撤走工作存有非政府、有步骤的展开，各部门必须积极主动协调、统一指挥得宜、处理有方，防止和增加人员伤亡和财产损失。设立由主要领导任组长的人员撤走处理领导小组。内设现场指挥组、撤离鼓励组、通讯联络组、伤员急救组。

各小组共同组成及职责

1、现场指挥组：

副组长：XXX

成员：XXX.XXX.XXX

职责：全面负责管理统一指挥协同井下突发事件处置工作，掌控现场具体情况及井下职工人数，及时报告并非政府有关人员按《矿井灾害预防预案》程序对现场展开果断处置，并搭载必要的通讯器材和安全防水设备。

2、撤离鼓励组：

副组长：XXX

成员：XXX

职责：快速非政府井下人员按单位井下安全撤走线路从井下向井口撤走。

3、通讯联络组：

副组长：XXX

成员：XXX

职责：利用对讲机、电话和手提喇叭喇叭等及时与井下撤离鼓励人员联系，并根据事态发展，及时呈报上级部门。

4、伤员急救组：

副组长：XXX

成员：XXX

职责：快速协助撤走过程中可能将发生的伤员，并给与基本救助和帮助医疗人员搞好急救工作。

三、行动原则

出现突发性事故后，调度室值班人员必须快速与值守矿长联系，由矿长与技术矿长快速商定，确认与否撤走井下人员，确认撤走后按以下次序处置。

四、人员撤走

1、上部矿体：根据本单位井下安全灭火线路，元显恭硐经山上、运输巷快速撤走至+355井口地表。

2、下部矿体：根据本单位井下安全灭火线路，+150水平以上经山上、运输巷快速撤走至+150水平副井人车道，挤一级人车出来+355井口至地表。

3、深部矿体：根据本单位井下安全灭火线路，+150水平以下经山上、运输巷快速撤走至±0水平副井人车道，挤二级人车至+100水平，再坐以一级人车出来+355井口至地表。

4、现场指挥组将现场具体情况尽早调整灭火线路，并由通讯联络组通告撤离鼓励组鼓励安全撤走。

五、注意事项

1、预案启动后，各组人员必须在第一时间妥当，搞好各级工作避免事态的不断扩大。

2、从人车道撤走时人员密集，在疏散人员时，必须维持现场秩序，切勿惊慌失措、人为台下、挤迫，发生次生事故。

3、定期搞好本预案的演练工作。

二、人员定位系统岗位责任制

一、矿长：就是人员定位系统管理的第一责任人，必须在人、财、物等方面提供更多确保，保证人员定位系统的正常运转。经常下载矿井信息传输情况，确保传输信息真实可信，定期举行专题会议，经常分析故障类别及解决办法。

二、值守矿长：就是人员定位系统当日管理的第一责任人，负责管理对当日人员定位系统异常情况的处置工作，并对异常情况上载报表实行校对、盖章。

三、调度主任：就是人员定位系统管理的具体内容责任人，经常下载矿井信息传输情况，对人员定位系统运转规章制度及有关工种人员操作规程展开检查全面落实，定期举行专题会议，深入细致现场第一线化解人员定位系统运转中存有的问题，对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。

四、总工程师(技术负责人)：负责管理制订各部门岗位责任制及有关工种人员操作规程，制订信息上载的管理办法，定期举行专题会议，非政府专业人员培训自学，每天下载矿井人员信息传输情况，对矿井人员定位系统运转情况展开科学分析，及时处理人员定位系统人员汇报的隐患情况。

五、生产经理：经常下载人员定位系统信息传输情况，经常深入细致现场化解系统运转中存有的问题，对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。积极主动协调人员定位系统的检修保护工作。

六、人员定位系统监控员岗位责任制

1、矿井人员定位系统操作方式员工必须认真学习领会国家及地方局关于人员定位系统管理的文件精神，严苛按建议操作方式和运转系统。

2、对当班人员定位系统的安全运转正数全面管理责任，精通业务，坚守岗位，精心操作系统。

3、负责管理人员定位信息的真实、及时表达，并及时向矿调度汇报运转情况和存有问题。

4、负责管理对县中心下发的指令及时通告矿调度及有关负责人，并及时意见反馈处理意见。

5、每班对系统巡回检查不少于2次，发现异常情况及时处理、汇报。及时顺利完成上级主管部门和矿调度布置的其它工作。

6、按岗位工作建议，深入细致寄出各种记录报表，确保真实有效。

7、及时向矿调度意见反馈当(日)班人员进出井信息。

8、不得擅离职守、睡和搞与本岗毫无关系的事情。

9、上岗上岗，统一衣着，文明操作方式，热情工作。

三、人员定位系统监控员操作规程

一、系统进占：

1、双击桌面上的图标或者关上“已经开始”→“程序”→“KJ251煤矿井下人员定位考勤系统5.0”下的“KJ251煤矿井下人员定位考勤系统5.0”单击即可启动。

2、在服务器名上输出本地服务器的地址“.”，若出访的就是数据库在其它服务器，恳请输出该服务器的网络IP地址，输出回去后，恳请检查您输出的服务器名、数据库名、用户名称和相连接密码与否恰当，单击“确认”系统相连接数据库顺利。

二、打开前(接班人后)检查准备工作

1、班前准备工作

下班前值机员应付各类报表及当值情况展开检查查问，对当值重点问题及当前处置异常搞全面介绍，并检查系统运转正常。

2、交接班

监控员应当提早半个小时岗位交接班，在交接班时，当班人员应当将本班系统存有的问题向接班人深入细致交代确切，并对遗留问题处置情况展开记录汇报，并使问题能及时获得处置，保证系统正常运转。

三、班中建议

1、文明作业

衣冠整洁，随身携带上岗证，文明用语，拨打外线发短信用普通话，态度和善，待人亲善。

2、检查线路运转情况

接班人后深入细致检查各种线路相连接情况，必须维持线路相连接稳固，辨认出线路相连接问题立即通告有关人员展开处置。

3、检查UPS运转情况

手动断裂网络电源，启动水泵电源，并使水泵电源已连续运转15分钟。例如在运转过程中发生无法已连续供电现象，立即启动网络电源，并更改UPS。

4、基站和区域的设置

1)基站设置

基站设置就是所指将井下加装的基站根据每个基站的HID号载入软件中，页面“基本资料”下拉菜单中的“基站设置”项，

2)减少基站

输出基站HID号、基站编号、基站名称、挑选所属区域和基站的类型，减少回去基站信息后页面“留存”，将插入减少顺利界面，提示信息用户已减少了一个基站信息。

3)修正基站

在基站列表栏中，选取必须修正的基站，页面“修正”，用户可以将该基站信息展开修正。

4)删掉基站

在基站列表栏中，选取必须删掉的基站，页面“删掉”用户可以将该基站从列表栏中删掉。

5、区域设置

页面“基本资料”下拉菜单中的“区域设置”项，关上区域的管理界面。

1)减少区域

输出区域编号、区域名称和人数下限，减少回去区域信息后页面“留存”，将插入减少顺利界面，提示信息用户已减少了一个区域信息。

2)修正区域

在区域列表栏中，选取必须修正的区域，页面“修正”，用户可以将该区域信息展开修正。

3)删掉区域

在区域列表栏中，选取必须删掉的区域，页面“删掉”用户可以将该区域从列表栏中删掉。

四、深入细致履行职责岗位职责

1)认真学习安全生产的法律法规、文件规定，可以处置日常机房的主机故障，并负责管理列印规定的报表。

2)必须严格执行手上交接班制度和投档亲笔签名制度。

3)雷雨天气，避免雷电设备，不下雨较轻微时，立即呈报分管领导停水，熟识停在供电秩序，停水顺序就是主机→显示器、打印机等外围设备→不间断稳压电源→配电柜电源。供电顺序就是配电柜电源→不间断稳压电源→显示器、打印机等外围设备→主机。供电前要将所有设备的电源开关放在暂停边线，不得拎负荷供电。

4)步入机房必须穿着工作服，严禁将拎磁性和拎静电的材料、绒线和存有灰尘的物品拎入机房，维持设备无尘、整洁。

5)上班时间不得干活与工作毫无关系的事，不得擅离职守、假报、虚报、不报、漏报。

6)辨认出问题及时报告主管领导和调度室处置。

五、搞好汇报

1、处置故障情况及时向有关部门及主要领导展开汇报、备案

2、当天工作任务顺利完成情况向调度汇报。

四、人员定位系统维修工操作规程

一、分站应当置放在易于人员观测、调试、检查及掘进较好、并无滴水、并无杂物的送风巷道或硐室中。

二、分站和过渡阶段电缆及人员读卡器之间的接点一定必须半封闭在接线盒内，以免失爆。

三、分站和分站的电源、蓄电池无法放在地上，采用专用的托架，并使其距巷道底板不大于300mm，供电电源必须源自供电电源的电源两端。

四、分站和过渡阶段电缆相连接的接线盒紧固在分站的托架上，以防止行人将电缆记下来、摁割断等。

五、分站的蓄电池必须维持一定的电量，电网停水后，系统至少能正常工作两个小时以上。

六、分站由专人负责管理，每天检查、保护，辨认出问题立刻化解。

七、人员读卡器应当横向装设，距顶板(顶架)严禁大于300mm，距巷道壁不大于200mm，人员读卡器与读卡器应当距离200米以上，并万雅恰当充分反映该地点的人员情况。

八、人员辨识卡佩带人员必须每天入井时调校，井口人员读卡器应当辨识辨识卡佩带人员并表明出来佩带人员身份信息，各项指标符合规定。

九、装置在井下已连续运转6-12个月，须将井下部分全部运往井上展开全面检修，检查与装置关联的电器设备须要装置暂停运转时，须经主管领导同意，并制订安全措施后，方可展开。

十、采用过程中应当维持人员读卡器洁净，保证仪器正常运转，不得非工作人员擅自调校和拆下仪器。

十一、对须要经常移动的人员读卡器、电缆等由专人负责管理，按规定移动，不得擅自移动。

十二、当瓦斯浓度少于规定而阻断人员读卡器的电源后，不得自动通电，只有当瓦斯浓度降至《规程》规定以下时，方可人工通电。

十三、严苛按分站规定的配接DFA直奔人员读卡器，严禁远远超过配接表中规定的数量。

十四、各部件的可以调整部分，已封胶的不能容许拆动，必须作出调整时，必须严苛按部件说明书建议调整。

十五、检修完后，搞好检修记录。

五、煤矿人员定位系统调度值守制度

一、负责管理公司人员定位系统的运转情况，推行24小时值守制，严苛按上级有关规定管理系统运转。

二、精通业务，坚守岗位，精心操作方式，遵章运转。

三、及时投档人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况必须及时做出恰当分析判断、处置和汇报。

四、负责管理人员进出井情况的统计数据呈报工作。

五、负责管理对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位展开处置。

六、维持完备的原始记录，深入细致核对值守日志和运转情况记录表。所有资料、记录定期档案看管。

七、深入细致搞好人员定位故障信息搜集意见反馈工作，对上级部门和有关领导命令必须及时稽查贯彻落实。

八、确保和上级中心站网络畅通，传递信息精确及时，因数据无法正常传递信息时，必须用电话及时与上级联系并快速检查排除故障。

九、严苛按交接班制度，履行职责交接班相关手续，严禁擅离职守、上岗和搞与本岗毫无关系的事情。

六、人员定位系统交接班制度

一、接班人员必须提早十分钟抵达岗位，深入细致检查岗位记录报表及运转情况，对于上一班台铁高雄的事项必须特别交代确切，交接班人员在交接班记录上亲笔签名后顺利完成更替工作。

二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，严禁擅自应门和对调。当班人员因返回岗位或耽误时，必须存有专人替岗并办理更替相关手续后方可以。不得不办理更替相关手续而黄继妍，不得用电话等通讯方式交接班。

三、更替相关手续履行职责之前，岗位一切工作由当值(交班)人员负责管理，更替顺利完成后，岗位一切工作由接班人员负责管理，因交接班相关手续履行职责不深入细致导致工作失误，由接班人员负责管理，由于遗漏事项未交代确切由交班人员负责管理。两方都未更替确切工作，由双方负责管理。

四、作业人员必须上岗上岗，衣着干净，语言文明，严格管理。

五、交接班主要内容

1、检查系统与否正常，信号传输与否正常，电脑运转终端与否正常;

2、检查网络通讯传输、意见反馈与否正常，安全措施与否妥当;

3、检查监控台、办公室与否干净，设备、用品与否按规定放置;

4、检查各种记录报表与否齐全、恰当、有误，核对精确;

5、其他未完成的工作与否转交健全。

六、接班人主要内容

1、更替人员共同检查上述1至5条必须正常，确切。

2、当前系统运转状态尚未顺利完成工作和注意事项。

3、设备检修、运转异常及事故处置情况。

4、各种记录、报表、图纸及有关工具留存齐全、完备。

七、人员定位系统设备、设施管理制度

一、加装、采用与保护

1、各个人员进出井口、重点区域出来/入口、管制区域等地点应当设置分站，并能够满足用户监测携卡人员出来/入井、出来/进重点区域、出来/进管制区域的建议。

2、巷道分支细细的设置分站，并能够满足用户监测携卡人员出来/进方向的建议。

3、下井应当随身携带辨识卡。

4、辨识卡不得擅自拆下。

5、工作不正常的辨识卡不得采用。性能较完整的辨识卡总数，至少比经常人员的总数多10%，不紧固专人采用的辨识卡，性能较完整的辨识卡总数至少比每班最多下井人数多10%。

6、矿调度室应当设置表明设备，表明井下人员边线等。

7、各个人员进出井口应当设置检测辨识卡工作与否正常和唯一性检测的装置，并提示信息携卡人员本人及有关人员。

8、分站应当设置在易于读卡、观测、调试、检验、围岩平衡、掘进较好、并无淋水、并无杂物的边线。

9、设备采用前，应当按产品采用说明书的建议调试设备，并在地面通电运转24小时，合格后方可以采用。防爆设备应当经检验合格，并张贴合格证后，方可下井采用。

10、设备出现故障时，应当及时处理，在故障期间应当使用人工监测，并核山西三元煤业预防水综合管理制度山西三元煤业预防水综合管理制度

2010年

目录

第一章预防水非政府机构设置及部门职责∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3一、预防水非政府机构∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3二、有关部门职责∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙4第二章预防水工作制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙5第三章水害隐患排查环境治理制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙9第四章水害预测预报制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙11第五章水害预防技术管理制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙12第六章预防水有关规程橄辉制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙14第七章预防水监控防范措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙14第八章预防水有关人员安全生产岗位责任制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙16一、总经理岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙16二、安全副总经理岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙16三、生产副总经理岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙17四、总工程师岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙17五、机电总经理助理岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙18六、通风总经理助理岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙19七、安全指挥中心主任岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙20八、预防水科科长岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙21九、地测科科长岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙21十、预防水技术人员岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙22十一、有关科室人员岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙22十二、寻抽水队人员岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙23第九章奖惩制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙24第十章审核制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙25为更好的规范我矿预防水工作中的犯罪行为，避免我公司生产建设中水灾事故的出现，对矿井水患展开科学管理，建立健全我矿预防水管理制度，确保我公司安全生产身心健康发展，掌控矿井水害规律，研究化解我矿生产建设中预防水害的方法，根据《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》等有关规定，制订我公司预防水综合管理制度。第一章预防水非政府机构设置及部门职责一、预防水非政府机构为进一步强化预防水管理，特设立预防水工作领导组。内设预防水管理办公室和寻抽水队。预防水管理办公室设于公司预防水科，寻抽水队直属安全指挥中心管理。1、预防水领导组组短：总经理副组短：总工程师安全副经理生产副经理成员：各职能部门负责人2、预防水管理办公室主任：安全指挥中心主任（并任）副主任：预防水科科长地测科科长生产技术科科长调度室主任安全科科长通风科科长机电科科长供应科科长技改科科长职教科科长后勤服务中心主任环境协同办公室主任机电机运队队长综采队队长综掘队队长成员：各有关科队全体成员3、寻抽水队队短：李红星成员：李弱韩忠堂王学清张忠林邢高斌原对般史会刚二、有关部门职责：1、安全指挥中心：负责管理对井上、下预防水及水害隐患的排查等综合管理工作。2、预防水科：负责管理井上、下预防水和井下寻抽水工程的设计、非政府实行等工作。3、地测科:负责管理提供更多采区、各冶炼工作面地质资料和测量等工作。4、调度室：负责管理井上、下预防水、水害隐患的排查及全面协同工作。5、安全科：负责管理预防水和井下寻抽水施工监督、检查及水害区域安全撤走等工作。6、通风科：负责管理对井下采空区、寻抽水区域的瓦斯和有害有毒气体监测等工作。7、机电科：负责管理搭载井上、下预防水、寻抽水有关设备。8、供应科：负责管理对井上、下预防下、寻抽水有关设备的采购供应及储备。9、技改科：负责管理预防水工程及地面排水沟、管路的改建、保护等。10、环境协同办公室：负责管理地面坍塌区域的观测、环境治理等工作。11、职工培训中心：负责管理对职工预防水和井下寻抽水科学知识的培训等。12、后勤服务中心：负责管理地面预防水的检查及水害隐患排查环境治理综合管理工作。13、寻抽水队：负责管理对井下冶炼工作面的探水和抽水工作。14、机电机运队：负责管理井下中央、采区水仓和地面排洪设备的正常运转，以及水仓、水沟的明挖出和排洪设备的运输工作。在有突水事故时，协同有关人员参予救援。15、综采队：负责管理本工作面的防排洪工作，在有突水事故时协同有关人员参予救援。16、综掘队：负责管理本工作面的防排洪工作，在有突水事故时协同有关人员参予救援。第二章预防水工作制度1、预防水领导组对矿井预防水工作展开全面的非政府、领导和管理。总工程师具体内容负责管理预防水工作管理。2、对矿井地质构造观测、煤（岩）层观测、巷道盾构、工作面回采的资料搜集、编录工作必须按《矿井地质规程》的有关建议展开。3、不断完善我矿水害预防岗位责任制、水害预防技术管理、水害预测预报、水害隐患排查环境治理等预防水管理制度，并非政府全面落实。4、每年初根据我矿冶炼计划编制预防水中长期规划和年度计划，并非政府实行。5、强化对职工预防水科学知识的教育和培训，确保职工具有必要的预防水科学知识，提升预防水工作的技能和抵挡水灾的能力。6、预防水工作必须秉持“预测预报、有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，实行严防、堵塞、奏、排在、封盖的综合治理措施。7、必须定期搜集，调查和录入周边矿井、积水井巷、采空区以及本矿井的水文地质情况、积水情况，对其采矿范围、采矿深度、积水等情况展开详尽掌控，并定期对矿井充任水性图、排水系统图等图纸展开修正。8、每年年初根据每年的冶炼unclear计划，融合矿井水文地质资料，全面分析预防水情况及水害情况，基本建设年度地质预报。9、在冶炼过程中，对预报内容必须展开录入，不断补足和修正，辨认出水患险情及时收到水害通知单，并报告矿调度室，通告可能将受到水害威胁地点的人员废至安全地带。10、创建井下水文观测站，搞好观测台帐，定期展开矿井水动态观测，对冶炼区域及积水区异常情况及时做出水害预报。涌水量的观测，每月观测次数不少于2次。11、强化地面坍塌环境治理，对由于采矿引发的地表脱落及时封填，以免雨水顺裂缝倒入井下。12、狠抓雨季“三严防”工作，每年在雨季前必须对井上下排水系统展开全盘排查，对存有的水害隐患通告各有关单位全面落实责任，限量汛期前顺利完成自查，特别就是收到暴雨灾害预警信息和警报后，应实行24小时的不间断排查，并及时观测矿井水量变化情况。强化与周边相连矿井的信息沟通，辨认出矿井出现异常情况时，立即向周边相连矿井展开预警。13、当矿井井口附近或者塌陷区内外的地表水体可能将溃入井下时，应实行安全防范措施，并派遣专人负责管理本井田范围内可能将波及的地面坍塌坑、采动裂隙及可能将影响矿井安全的水体等重点部位展开巡查检查。14、当辨认出暴雨洪水灾害轻微时，可能将引起淹井时，必须立即撤走作业人员至安全地点，经证实隐患全然消解后，方可恢复正常生产。15、受到地质构造、水害威胁的区域，应领布防隔水煤（岩）柱，煤（岩）柱的留设尺寸和设计基本建设经矿总工程师非政府有关部门审查批准后方可实行，不得随意变动煤（岩）柱留设尺寸。16、根据每年的冶炼unclear计划，融合矿井水文地质资料，全面分析水害隐患，明确提出水害分析周、月、季、年预报。17、冶炼过程中，对预测图、表中逐月展开检查，不断补足和修正。辨认出水患险情，及时收到水害通知单，并报告矿调度室，通告可能将受到水害威胁的人员撤走至安全地点。18、井下冶炼工作面应使用勘探、物探和化探等方式查清水文地质条件，由预防水科根据实际情况基本建设寻抽水设计，特别在碰到断层、失陷柱和含水层（体）富水弱等情况下，预防水科应明确提出水文地质报告和寻抽水设计，经总工程师非政府生产、安全和预防水等有关科室研究分析后，方可展开冶炼活动。19、在每年雨季前，应全面检修一次排洪设备，并对全部工作水泵和水泵水泵展开一次联手排洪实验，辨认出问题及时处理。20、每年雨季前对水仓、沉淀池和水沟中的淤泥及时清扫。21、井下排洪设施，主要排洪设备（包含水泵、水管和配电设备），应当合乎以下建议：（1）、水泵：必须存有工作、水泵、检修三套水泵。其中工作水泵的能力，Montmirail在20小时内排泄矿井24小时的正常涌水量，水泵水泵的能力应当不大于工作水泵能力的70％，并且工作和水泵水泵的总能力，Montmirail在20小时内排泄矿井24小时的最小涌水量；检修水泵的能力应当不大于工作水泵能力的25％。（2）、水管：必须存有工作和水泵两套水管，其中工作水管的能力应当能够协调工作水泵在20小时内排泄矿井24小时的正常涌水量。工作和水泵水管的总能力，协调工作和水泵水泵在20小时内排泄矿井24小时的最小涌水量。（3）配电设备：共图工作、水泵和检修水泵相适应，并能同时停下工作和水泵的水泵。22、井下主排洪设备的管理：（1）、排洪设备必须定期检修，按规定对水泵展开小、中、小修，确保台台水泵较完整，台台水泵能够正常运转。确保井下出现水害时，水泵水泵、检修水泵都能够资金投入运转。（2）、定期展开预防水检查，对各井下各排洪点排水系统、电气部分、仪表的运转情况，辨认出问题及时处理、及时反应。（3）、运转中要特别注意日常保护，必须努力做到“诚、密、精、听到、看看”。诚：诚看看、诚听到、诚捏、日布寺、诚联系；密：密各部螺栓、密油量油质、密各轴承温度、密安全设备和电气设备、密闸阀和断路器阀优劣；精：精通业务，精力分散；听到：汇报下班的更替情况、汇报别人的充分反映、听到机器运转的声音；看看：看看水位的多寡、看看仪表命令与否恰当和有无故障、看看油圈打翻油状况和杀菌与否较好。（4）、搞好泵体、电机、环形管路、阀门等防腐工作。（5）、搞好压力表、真空表中、电压表、电流表、电度表的整定、定期校验工作。（6）、必须严格执行沃埃尔场所管理制度、岗位责任制度和包机制度、交接班制度、操作规程和领导干部上岗查岗制度等。23、每月展开一次预防水质量标准化环评，对不能符合要求的明确提出立即自查。24、冶炼工作面寻抽水设计方案由寻抽水队明确提出后，由预防水科基本建设，经矿总工程师非政府审核后，寻抽水队按设计展开施工。严格控制继续执行公司《井下寻抽水管理制度》。第三章水害隐患排查环境治理制度1、每月月初，由预防水科非政府有关技术人员对本月回采、盾构范围内的地质、水文情况展开全面分析，认定出来存有水患威胁的地段及水患的威胁程度，并作出分析预报。2、针对排查出来的水患问题，印发水情水害预报通知单，建议有关单位做好整改措施；水情水害预报单必须由主管领导及科长审查盖章，并报安全指挥中心。3、安全指挥中心选定具体内容的排查负责人及自查负责人，负责管理对隐患地点的自查情况展开检查；排查负责人必须认真负责，检查回采工作面、盾构工作面的排水系统与否较完整、排洪能力若想满足用户最小涌水量建议，与否配有应急设备；对水必须查清水源、水边线、水量及水位等。4、每年雨季到来前，预防水科必须搞好雨季“三严防”工作，应付工业广场及附近地面水流系统的汇水、渗水情况，亲水性能力和有关水利工程情况，沟渠的输水能力及阻塞情况，洼地及积水坑塘展开调查。每次再降大到暴雨时和降雨后必须非政府人员检查地面防洪情况，辨认出问题及时处理。每年5月底以前必须准备工作必要的防洪抢修物资和工具，专库放存，其种类、型号、数量应当备案台账。5、井下生产必须秉持“预测预报、有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则；当冶炼工程吻合积水区时，在盾构之前，必须基本建设专项寻抽水设计，按设计踢全面性探水钻孔；打钻时预防水科必须派遣人现场老爹，指导打钻的钻孔角度、深度，对出水量展开观测，并对设计和实际情况展开对照分析；每次打钻前，必须检查排洪设备与否能够正常运转，在确保能够正常排洪的情况下，方可打钻并掌控摆水量。6、预防水人员应当经常下井检查各排洪点水泵的数量、排水量、效率、更改情况；检查水仓的淤积情况。7、强化我矿水害防治的措施。（1）、强化井下排水系统的管理，保证矿井排水系统通畅，排洪设备运转可信。（2）、每年在雨季到来前展开1次水泵联手试车试验，在矿井水量忽然减小时具有较强的排放量能力，以减缓矿井水灾，为灾变时人员安全撤走提供更多尽可能多的时间。（3）、强化对我矿采空区管理。在吻合时必须制定专门的寻抽水设计并非政府实行，秉持“有掘必寻、先寻后凿”。情况不明时，不得冶炼作业。（4）、冶炼工作面过钻孔时，必须展开探放，在冶炼工作面揭露出钻孔后必须及时展开堵住。（5）、每年汛期前的地面“三严防”检查，对矿井口周围地表的巩固情况、井口附近防洪沟渠的设置及其与否通畅等均要作系统的检查，对揭发的问题及时展开自查，杜绝地表水构成的矿井灾害。（6）、强化职工水害预防的培训教育，并使每一个职工都晓得作业地点的避灾路线，以及本区域或矿井受到水害威胁时义不容辞的职责。（7）、对受到采动影响导致的地表裂缝、低洼地区等必须及时堵住和环境治理。（8）、对寻抽水队全体成员展开寻抽水技术培训，特别就是针对断层、老空、大窑、失陷柱等特定的寻抽水的技术方法，特别注意预防的培训。（9）、工程技术人员必须提防，在预计可能将发生矿井水害的区域，必须通过各种手段查明情况，若受到水害威胁应当及时制定可信的技术措施，保证矿井安全生产。（10）、预防水领导组必须定期会同非政府有关科室、单位出席矿井防洪设施的检查，检查资料报矿有关领导和部门，揭发的问题和隐患必须限期自查。（11）、每年雨季前对中央、采区水泵房水及沉淀池展开1次全面明挖出，保证水仓存有足够多的储水容积。（12）、每年雨季前，对排洪设施全面检修，并对全部工作水泵、水泵水泵展开一次联手排洪实验，辨认出问题及时处理。（13）、强化水文地质勘探工作，掌控较为精确的水文地质资料，必须按期对矿井涌水量展开测量，并将资料报生产技术科。第四章水害预测、预报制度一、预防水科必须按照《煤矿预防水规定》和《煤矿安全规程》有关规程存有计划地积极开展水文地质工作，为矿井预防水防治关键性水患时事故提供更多可循可信的基础成果资料，并明确提出水文地质预报，地测部门对防治关键性水患事故正数业务保安责任。二、预防水科应当根据年、季、月冶炼生产计划，分析预测各冶炼工作面及周围受到水害威胁情况，及时提供更多有关水文地质资料，印发年度、季度和月度水文地质预报，年灾祸于2月10日前核发；季报应当于每季度第一个月10日前核发；月灾祸于每月5日前明确提出预报，在冶炼施工过程中，当井下水文地质条件发生变化、发生胫（坑口）水征兆、吻合蹊跷水区和蹊跷旧空区时，预防水部门必须及时收到临时水文地质预报，明确提出处置措施，并且必须存有文字和图纸。三、预报内容应当包含地点、范围、对生产的影响应当实行的措施等，预报结果应当确保正常安全生产，无因预报错误导致工程事故。四、水情水害预报应当包含周分析、月预报、季预报、年预报。年、季、月底总结，并按年装订成册，水害预报，图表吻合，内容齐全，叙述精确，定性，定量，措施存有针对性，盖章齐全。五、若当月生产计划更改，存有水害隐患，必须提早5－6天发水害通知单。六、预报结果应当确保正常生产，不能发生因预报错误而导致沥青事故。第五章水害预防技术管理制度根据我矿主要受到顶板含水层水、采空区水等水害特点，制订我矿水害预防技术管理制度1、建立健全适当的“严防、堵塞、奏、封盖、排在”综合防尘措施。秉持“有掘必寻、先寻后凿”的原则。2、受到水害威胁的冶炼工作面必须搭载有效率的寻抽水设备，培训寻抽水设备操作方式人员。3、受到采动影响引致地表产生的裂隙、裂缝及时堵住，导致的低洼地区及时环境治理。4、每年雨季前要非政府一次预防水全面检查工作。5、须加派排水管路、排洪设备、防洪抢修物资，预防水办公室负责管理对该项工作的检查。6、预防水科必须搜集矿井水文地质资料创建有关档案。7、非政府水文地质调查工作。查明矿区内除役小井泵送情况与矿区采矿关系，查明地表水体、含水层与隔水层、各类导水结构等对矿井影响情况，并制订措施。8、预防水科非政府展开水文地质观测工作，创建观测台帐。9、我矿水文地质条件属于较直观，但随着采矿范围、采矿深度的减小，必须展开补足水文地质勘探工作，并按地质规程建议按程序工程设计。10、冶炼工作面寻抽水包含，严防顶板突水、严防底板突水、老空水、断层水、冲积层水、钻孔水等，根据实际情况，制订适当的寻、抽水措施，报有关部门核准。11、预防水科非政府力量查清地表水、各含水层、Auron水层及二者碰触的断层与井下巷道、采空区的关系，制订适当的措施。12、受保护的地表水体、井田技术边界等地段必须留设防尘煤柱，各类防尘煤柱必须二百一十三资质单位展开设计、排序，确认尺寸大小和留设方法。报有关部门核准。第六章预防水有关规程橄辉制度1、预防水科就是井下寻抽水实行部门，寻抽水队具体实施冶炼工作面的全面性寻抽水任务。2、在水文地质异常区域展开预防水、寻抽水工作时，必须使用适当的技术手段或方法保证预防水施工的安全，以避免突水事故的出现。3、回采工作面在回采之前必须对物探异常区实行预防水，查清异常区域的地质、水文情况。4、预防水工程并无设计及安全技术措施的，不许展开预防水、寻抽水工程施工。5、预防水有关的规程、安全技术措施及设计方案的编制工作由施工队明确提出后，由预防水科预防水人员根据地测资料及有关业务部门提供更多的技术资料展开基本建设，经有关业务部门审查，预防水科科长审查后，报总工程师核发。6、预防水科预防水规程基本建设人员及有关业务部门必须对预防水有关规程、措施及设计方案中业务范围内的基础资料展开认真对照，严苛审查，明确提出意见和建议。7、寻抽水队必须严苛按工作面作业规程中的寻抽水规定展开作业，对辨认出的问题必须及时向安全指挥中心并经审查、盖章后，方可施工。8、作业规程必须基本建设全面性寻抽水设计及探水、抽水安全技术措施，否则，技术部门严禁审核该作业规程。和预防水科汇报，重新制定措施，第七章预防水监控防范措施1、负责管理预防水工作的管理机构必须明确责任，并制订应急处理预案。各部门主要负责人就是预防水工作的第一责任者，负责管理化解预防水所须要的人、财、物等。2、必须调集满足用户预防水工作须要的专业技术人员。科刺剑人员必须经过专业技术培训，具有一定的专业素质。3、预防水科必须强化矿井预防水基础工作。各种原始记录、台帐、卡片等齐全、精确，图纸资料健全可信、填绘及时；搞好矿井水情水害的分析和预报，及时提供更多各种水文地质资料，满足用户矿井生产安全须要。4、各部门必须狠抓水患的排查与环境治理工作。每月至少展开一次水患排查，对排查出来的水患必须制订预防措施，自查全面落实后必须环评。5、矿井必须具有健全的排水系统，排洪能力合乎《煤矿安全规程》规定。6、强化对采空区、积水井巷情况的探查和管理。矿总工程师(技术负责人)每年必须非政府有关人员展开一次复查核实，按规定及时精确地填绘在冶炼工程平面图上；强化与邻矿之间的关系协同，按安全政企协议建议做好图纸互换，创建健全的档案资料。7、严格执行预防水审核管理制度。8、煤矿必须按有关规定留出矿井边界隔绝煤柱，严禁擅自采动毁坏；更改边界煤柱。9、每年雨季前必须对本单位的“雨季三严防”工作展开全面分析排查，对主要排水系统展开联手试车。10、煤矿企业必须加强对预防水工程的资金投入。总工程师(技术负责人)必须每年非政府有关人员编制预防水工程计划，经主要负责人批准后列为安全工程计划，并非政府实行。第八章预防水有关人员安全生产岗位责任一、总经理岗位责任制1、总经理就是本矿预防水工作的第一责任人，对矿预防水负全面责任。2、按照《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》文件精神，创建专门预防水机构，并搭载专业技术人员。3、经常汇报公司总工程师和业务主管部门对预防水工作规划、计划和有关工作情况汇报，并化解人力、物力和有关资金的全面落实问题，确保预防水工作的正常展开。4、按《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》建议，负责管理非政府全面落实每年的预防水灾害防治和处置计划和年度地质预防水计划。5、对煤矿水害隐患必须及时非政府处置。出现伤亡事故时必须及时向有关部门（市委、市政府及主管部门）报告，并实行积极主动科学合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人员伤亡和财产损失。不得迟报、谎报、虚报各类伤亡事故。二、安全副总经理岗位责任制1、在总经理的领导下，负责管理分管预防水有关工作，就是预防水工作的主要责任人。2、负责管理非政府实行上级下发的预防水方面的政策、指令、通报等。并定期非政府预防水安全检查。3、负责管理监督和全面落实预防水工程施工进度、施工质量，并搞工程的环评和预防水精品工程的评选工作。4、确保预防水资金的全面落实，严格执行供应科对排洪设备与寻抽水设备的添置工作，同时严格执行财务科搞好预防水方面人员的奖金财政预算工作。5、策划招集各科室、各队组研究安全生产过程中预防水工作存有的问题与薄弱环节，并制订改良措施，同时将实行情况向总经理报告。6、负责管理监督安全指挥中心、预防水科、调度室、地测科、机电科、通风科等有关单位的预防水有关工作，负责管理严格执行培训中心对职工的安全培训工作。三、生产副总经理岗位责任制1、贯彻执行党的有关预防水方面的方针、政策和上级有关预防水方面的命令、同意、通告、通报。2、负责管理检查所分管的综采队、综掘队和机电机运队等有关单位的预防水工作，严格执行预防水工程的实行等。3、经常深入细致井下，及时地掌控各矿井队和各采区的预防水情况，合理安排生产，确保矿井的安全生产。4、深入细致搞好全体职工的思想工作，教育职工认真学习三小规程，并使每个职工对预防水工作存有高度的重新认识。5、沥青事故出现后，出席事故的救治和查案分析处置工作。6、非政府出席矿井灾害事故的抢救工作和生产事故的查案、分析和处置工作。四、总工程师岗位责任制1、总工程师在总经理的轻易领导下，对我矿预防水工作正数轻易责任。2、对全矿预防水有关技术负责人的管理妥当，保证技术管理体系顺畅。3、每月初非政府举行一次预防水专项会议，协同和化解预防水工作方面发生的难点和问题，总结上个月全矿涌水量变化和预防水所获得的成绩和严重不足，并对本月的预防水工作搞好计划。4、非政府基本建设和检查预防水工程及严防断层水、防老空水煤（岩）柱的设计。5、非政府制订并审核预防水工程的施工非政府设计，及时审核各种施工措施，为科学施工提供更多可信依据。6、负责管理策划制订煤矿预防水工作计划和预防水工程作业规程，全面落实安全生产责任制和安全生产管理制度。对违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律者展开教育和行政处罚。7、经常深入细致生产第一线，深入细致检查督促安全生产工作，有效率避免安全生产失控和漏管。8、推广应用预防水方面的新工艺、新技术、新材料、崭新设备，把技术创新做为我矿技术发展的一种内在动力。对专业技术工作重点追踪，非政府技术科技攻关。9、非政府积极开展多种形式的预防水科技评选活动。每年底对本矿本年度的科技项目，杰出设计及作出发明创造的科技人员展开评选并表扬，调动社会各界技术人员钻研技术的积极性。五、机电总经理助理岗位责任制1、在总经理的领导下，对全矿井机电设备和供电安全管理工作正数主要责任。2、非政府贯彻执行并认真执行《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》等有关预防水的政策、方针、法规和条例等规定。3、对不能合乎《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》及公司有关制度中建议的矿井排水系统、排洪设备、设施等严禁投入使用。4、为冶炼工作面作业规程、寻抽水规程及设计方案的基本建设提供更多有关资料，并展开审查。5、负责管理对水仓、水泵、水管、闸阀、配电设备和电网线路定期检查和保护，保证排放量水系统的正常运转。6、在每年雨季前，对矿井井上、下排水系统展开一次全面检查、检修，保证排水系统正常运转。并对井下中央水仓、采区水仓、大巷排水沟展开一次明挖出。7、出现沥青事故后，负责管理对机电设备和工程的抢修、抢险等恢复正常工作，确保抢险救灾顺利进行。六、通风总经理助理岗位责任制1、在总经理的领导下，根据公司年度预防计划及时调整不好通风系统，保证预防水工作的顺利进行。2、非政府贯彻执行并认真执行《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》等有关预防水的政策、方针、法规和条例等规定。3、出席定期预防水检查工作。对检查出来的有关问题，正数全面落实自查责任。4、负责管理对井下采空区有毒气体、涌水量等情况的定期检测，发现异常情况及时采取措施，展开处置。5、为冶炼工作面作业规程、寻抽水规程及设计方案的基本建设提供更多有关资料，并展开审查。6、负责管理对各冶炼工作面寻抽水过程中遇地质构造时瓦斯等有毒气体的检测，确保寻抽水和水患处置工作顺利进行。7、负责管理合理布置井下通风路线及水灾避灾路线。七、安全指挥中心主任岗位责任制1、在总经理、安全副总经理的领导下，负责管理分管公司预防水有关工作，就是预防水安全主要责任人。2、负责管理对内设的预防水科和寻抽水队展开轻易管理。3、及时掌控安全动态，负责管理非政府举行安全讨论会和预防水专项会议，全面落实上级预防水有关文件、政策、法律、法规及指令等，负责管理按照公司的安全制度和规定，非政府安全管理工作。4、负责管理按照《灾害防治和处置计划》、《水害应急救援预案》和《水害现场处理方案》非政府安全应急处理。5、负责管理组织协调化解各类预防水安全问题和隐患，并展开责任追责，做好隐患排查。6、参予对冶炼作业规程寻抽水规程及设计方案的审查工作，对其中有关预防水方面的内容展开审查。7、有权按水害应急救援预案的建议和规定，采取有效的措施处置出现的应急事件，然后逐级展开汇报，并帮助展开处置。8、沥青事故出现后，负责管理向领导组报告现场情况，并非政府人员向下面表达领导组的各项处置措施和命令。八、预防水科科长岗位责任制1、在矿长和矿总工程师的领导下，对预防水工作正数全面责任。2、认真执行国家有关的技术政策和规定，非政府全科职工全面完成各项预防水工作任务。3、非政府基本建设全矿预防水中长期和年度工作计划，并非政府实行。4、非政府分析矿井水文情况，掌控矿井涌水动态和变化规律，出席化解水患和供水水源的措施的制订。5、负责管理井下预防水的安全工作，定期举行预防水会议，定期非政府全矿预防水专项检查。6、健全地表水体、气象资料等情况的调查观测工作，负责管理井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果创建台帐。7、非政府矿预防水有关方面技术竞赛，积极主动推广先进经验，积极开展技术革新，不断提升职工素质。8、经常深入细致现场，掌控第一手预防水资料，及时发现问题，解决问题。九、地测科科长岗位责任制1、认真执行国家有关技术政策，顺利完成预防水日常任务。2、出席基本建设全矿预防水的中长期规划和年度工作计划，并非政府实行。3、负责管理井下预防水的安全工作，出席预防水会议，定期展开全矿预防水专项检查。4、非政府分析预防水、测量工作情况与技术情况，非政府制订技术措施，化解技术业务问题。5、经常深入细致现场，掌控第一手地质预防水资料，确保测量精度。十、预防水技术人员岗位责任制1、在科长的领导下，负责管理搞好分管的预防水技术工作。2、严格执行国家有关技术政策和规程，继续执行公司技术管理规范和预防水工作条例细则，分摊全矿预防水技术或管理工作。3、帮助科长非政府积极开展地表水体、气象资料等情况的调查观测工作，负责管理井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果创建台帐。4、帮助科长非政府每月的预防水专项检查工作，并将检查结果及时向分管矿领导及科主要领导汇报，保证矿井安全正常生产。5、负责管理对矿井各冶炼工作面的水害分析和预测预报，对存有水害隐患的地点明确提出整改意见。6、负责管理基本建设寻抽水设计工作，并根据情况展开现场技术指导。7、帮助科长搞好水文地质补足勘探设计工作。8、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井预防水的有效率办法。9、负责管理提供更多公司检查等所需的各种预防水资料。10、积极主动自学文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。参予技术革新和新技术的推广应用工作。十一、有关科室人员岗位责任制1、预防水科对井上、下预防水、寻抽水工作展开管理。预防水科对寻抽水队下发指令展开预防水工程施工和水患处置。2、地测科负责管理预防水工程，例如水仓、水沟、输水地下通道的设计，并展开施测。提供更多各寻抽水区域的水文地质资料。2、机电办公室负责管理矿井排水系统设备的管理。负责管理对各水平变配电、泵房的监督管理工作，确保水泵正常运转。3、调度室负责管理负责管理全系列矿区排水沟、沉淀池责任区的分割；地面预防水监督检查；非政府中央、采区水仓、大巷水沟的清扫等工作。4、供应科负责管理预防水排洪设备的添置，并协调机电科搞好添置排洪设备的选型工作。十二、寻抽水队人员岗位责任制1、寻抽水队长岗位责任制（1）、寻抽水队队长在预防水科长的领导下，对寻抽水工作正数全面责任。（2）、负责管理基本建设勘探生产计划，设备材料采用计划，做好勘探贯通。熟识本专业的各种施工设备性能和工作程序，能协同非政府生产，按时顺利完成任务。（3）、做好施工现场的隐患排查，杜绝重大事故的出现。2、寻抽水队技术员岗位责任制（1）、在寻抽水队长的领导下，负责管理探放队的技术工作。（2）、根据施工设计基本建设不好施工安全技术措施，搞好宣传、贯彻落实和落实工作。（3）、及时化解勘探施工过程中的技术问题，确保钻孔施工质量。（4）、搞好职工的专业培训和安全培训工作。（5）、做好事故隐患排查，搞好业务保安，防止出现关键性工程事故。3、寻水工岗位责任制（1）、在探放队队长和技术员的领导下，顺利完成各项探水任务。（2）、详尽搞好勘探进尺、涌水等记录工作。（3）、不懈努力确保施工质量，确保原始记录的准确性。（4）、搞好设备的正常保护维修工作，确保设备的较完整。（5）、积极主动自学新技术、新方法，改良勘探工艺，提升躲进效率。第九章奖惩制度一、凡违背预防水管理制度而导致事故者，应当按其危害程度追究责任。1、凡存有以下情况之一者,追责有关领导的责任:（1)、没按时顺利完成当年地质预防水计划的；（2)、由于严防排洪设备与设施年久失修或不健全而导致水患事故的；（3)、出现水害事故后,不积极主动非政府抢险或事故后不实行防范措施,以致事故重复出现的；（4)、不合理精心安排或侵吞预防水工程经费的；（5)、随意同意采动或毁坏煤柱的。二、存有以下情况之一者,应当追责当事人或肇事者的责任:（1）、违章作业或违章统一指挥导致事故的；（2）、辨认出突水征兆，不积极主动采取措施又不及时报告的；（3）、对严格执行制度的人员展开打击报复的；（4）、玩忽职守导致水害事故的；（5）、出现事故后弄虚作假或嫁祸他人的。2、凡认真贯彻继续地质工岗位责任制(安平煤矿)地质工岗位责任制(安平煤矿)

1、在副组长的领导下，按照《矿井地质规程》和上级有关规定及时调查掌控现场地质情况。

2、现场调查时必须密切注意工作面的顶板、煤壁及设备运转情况，搞好自我保安工作。

3、调查时必须深入细致、认真，地质信息搜集齐全、精确，现场记录在专用记录本上，并必须符合要求。

4、上井后按质量标准化建议及时填上绘图纸、台帐、卡片，下发安全生产联系书。

5、按建议基本建设临时预报、月度预报及有关图纸。寺河矿安全生产监测监控系统管理办法信息、监控系统事故隐患考核制度

为规范信息、监控系统事故隐患管理，提升系统现场标准化水平，融合矿井管理考核建议特制订本制度。

一、信息、监控事故分类

将信息、监控事故依据事故导致的经济损失以及所产生的影响分割为通常事故、很大事故、重大事故、特别重大事故四个等级(四类);事故分类、性质的判定依据《寺河矿事故报告、分析、处置制度》、《寺河矿安全生产监测监控系统管理办法》等有关规定。

通常事故：凡是出现以下情形之一的为通常事故：

1、全系列矿井安全监测监控系统并无计划中断10分钟以内的

2、除冶炼工作面以外，其它地点的监测装置无法同时实现故障枪机的

3、因操作方式不当引发大于3.0%讹报警的

4、单个盾构工作面因故无法正常监测但能够同时实现故障枪机在30分钟以内的

5、单台监测监控传感器故障或中断的

6、单台传感器断电试验不符合规定的

7、事故轻易经济损失在2万元以内(包含2万元)的

8、其它判定性质为通常的信息、监测事故

很大事故：凡出现以下情形之一的事故为很大事故：

1、矿井安全监测监控系统并无计划中断一个工作面的

2、全系列矿井监测数据上载并无计划中断2小时以内(包含2小时)的

3、事故轻易经济损失在2-10万元(包含10万元)之间的

4、运输或施工损毁监测监控线路或设备，影响数据传输与系统运行时间30分后钟以内的

5、多台传感器断电试验不符合规定的

6、甲烷超载达至断电点，系统表明断电但工作面仍正常运转的

7、井下现场冶炼工作面以外的工作场所未按规定加装监测传感器的

8、其它判定性质为很大的信息、监测事故

重大事故：凡出现以下情形之一的非伤亡事故为重大事故：

1、矿井安全监测监控系统并无计划中断一个工作面以上的

2、全系列矿井监测数据上载并无计划中断2小时以上的

3、事故轻易经济损失在10万元以上的

4、运输或施工损毁监测监控线路或设备，影响数据传输与系统运行时间30分钟以上的

5、人为换回、毁坏监测监控系统各类装置稳步生产作业运转的

6、其它判定性质为关键性的事故

特别重大事故：凡出现以下情形之一的非伤亡事故为特别关键性非伤亡事故：

1、矿井未装备监测监控系统的

2、其它判定性质为特别轻微的、社会影响很大的非伤亡事故

二、信息、监控系统隐患分类

通常隐患：

1、监测分站、断电仪等设备未按规定置放在分站架上

2、甲烷传感器维护架损毁

3、井下甲烷传感器未按规定加装滑轮搬运装置的

4、甲烷传感器被灰尘、煤泥全面覆盖报警灯、表明窗看不清楚的

5、甲烷传感器未砌充气孔

6、分站、传感器并无管理牌板

7、工作面电话短果边线不符合标准建议的

8、电话机并无管理牌板、并无指向牌板的

9、监测、通讯线缆及设备未按规定装箱的

10、工作面并无监测监控系统、通讯系统大样图，或者大样图与现场相符的

11、信息、监测电缆从通风设施墙体或通风设施沿着时没穿墙套管的

12、监测线、通讯线与动力电缆、风水管路织成、内模

13、监测线、通讯线搬运乱、搬运高度不符合规定

14、监测线、通讯线挂勾、串钩，或与动力电缆共钩、交叉

15、监测线、通讯线的接线盒两端线路未并作维护

16、甲烷传感器管理牌板核对不确切(一处)

17、甲烷传感器管理牌板搬运不妥当、积尘轻微未及时清扫

18、工作面并无监测监控设备检查记录本的或记录核对存有录入的

19、现场并无试验断电记录本及运转、检修、县丞记录

20、现场试验断电记录本内容不全系列

21、设备包机牌的内容与采用单位相符

轻微隐患：

1、断电点、报警点、通电点不符合规定

2、甲烷传感器的报警器、报警灯、表明窗损坏或入气孔阻塞

3、甲烷传感器吊挂在外木自爆水袋中间、顶板不平衡、顶板淋水地点或搬运不稳固的

4、甲烷传感器未按标准搬运

5、未按规定对甲烷传感器展开调校的

6、风机前、区域春早甲烷传感器未按标准作出区分标识冶炼区班组长安全生产责任制冶炼区班组长安全生产责任制

一、率先垂范自学安全技术科学知识，秉持每周四率领本班职工积极主动出席安全自学，积极开展班（组）安全活动，提升自身安全技术素质和班组安全管理水平。

二、严苛班（组）安全技术措施生产作业，秉持努力做到“三不生产”。帮助放炮员搞“三人变压”放炮，杜绝本班（组）违章作业人员，班长有权在劳动分配上不予经济制裁。

三、秉持早近班，晚卢图吉诺区，在工作面积极开展巡回演出安全检查，作业中辨认出很大的安全隐患向安全检查，作业中辨认出很大的安全隐患向区队长和调度室汇报，并非政府处置，必要时有权暂停作业，撤走人员，对上级违章统一指挥有权拒绝执行。对当值职工的安全必须正数轻易责任。

四、在生产中必须爱惜各种安全设施、设备、仪表、仪器，分担维护当值安全设施的责任。并帮助业务保安部门做好“一通三严防”，电器等质量，为班组缔造较好的安全生产环境。小元煤矿地测资料、技术报告等审核制度小元煤矿地测资料、技术报告等审核制度

1、以下图纸、资料须经矿总工程师审核。

①提供更多给处单位采用的图纸、资料。

②矿井采区、区域地质资料。

③正式宣布呈报的报表和图纸。

2、向矿属各单位提供更多的实际测量图纸资料须经科长审核。

3、地测资料、图纸，技术报告等，必须存有基本建设人、核查、副组长、科长审查盖章后方可以采用。

5、冶炼工程月报图呈报前，必须由科长非政府地质、测量、水文等有关人员检查环评，合格后经矿总工程师盖章方可呈报。

6、地质、测量、水文地质等各项技术总结或专业报告，还须正式宣布行文向上级业务主管部门报告的，应当按矿有关规定继续执行，在规定时间内放假。

7，对上级或业务主管部门派发的各类信函与文件应当及时办理，并创建附本存科资料室备查。

8、对呈报或上级划拨的信函文件应当创建备案台帐，存有时间，接件人，文件份数，文件标题全文等以供考据。失灵灭火器材的封存处置制度(白沙岗一矿)失灵灭火器材的封存处置制度(白沙岗一矿)

一、核爆材料派发硐室必须成立失灵灭火器材