区队长值班制度例文大合辑

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为了保证工程安全施工，区队长现场统一指挥安全生产，及时发现和消解安全隐患，进一步提高安全管理水平，确保安全生产目标的同时实现，特制订本制度。

1、井下施工必须有区队长老爹，努力做到工人三班倒，班班存有领导。

2、区队长就是当值安全生产的第一责任者，努力做到精确掌控当值井下的安全生产状况，对当值安全、质量、进尺负责管理，对薄弱环节、关键部位提防、看牢。不得违章统一指挥、违章作业。

3、狠抓作业现场的安全控制，避免出现损害职工生命安全的关键性事故隐患等问题，秉持努力做到不安全不生产，生产必须安全。

4、区队长必须严苛按照作业规程和施工措施的规定建议统一指挥生产，辨认出问题应立即向值守领导和调度室汇报，并积极主动处置，汪把每一道工序，每一个环节。

5、区队长必须严格执行井下现场更替制度，上一班的老爹队长必须在井下现场交接班中详尽更替上一个班井下安全情况、存有的问题及之下一个班安全注意事项。继续执行井下现场汇报，即为班前、班中、班后向调度室汇报安全生产工作情况。

6、区队长当值必须在工作面上肢八小时，严苛按照作业规程对当值的工程质量及作业环境的安全状况等和当值施工员展开送检、互检。

7、区队长及施工员必须严格执行以上制度，对于未执行者实行罚款制度。神宁集团白芨沟煤矿顶板管理第一条顶板管理必须严苛按照“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”的理念，本着防控融合的原则管理顶板。

第二条矿设立顶板管理领导小组，建立健全顶板管理责任制及奖罚办法。矿总工程师就是矿井顶板管理的技术总负责人，必须狠抓技术管理工作，把各项制度、措施全面落实妥当。生产技术科就是顶板管理的业务主管部门，对各项措施展开现场监督检查，并定期深入细致现场，探清顶板变化情况，辨认出问题及时处理。改采、掘队对顶板管理正数轻易责任;安全管理科负责管理本矿顶板管理的监督检查管理。

第三条各冶炼队碰到异常顶板条件时必须及时基本建设安全技术措施并向生产技术科汇报，由生产技术科非政府有关部门和领导共同研究核定安全技术措施，各冶炼队及时非政府实行。生产技术科不定期对各冶炼队的顶板管理各项措施的全面落实情况展开检查。

第四条各盾构巷道、工作面设计时，生产技术科与地质测量科及时取得联系，由地质测量科在每个工作面已经开始冶炼前二个月提供更多该工作面的地质及水文地质预测预报资料，为顶板管理提供更多可循可信的地质依据。

第五条加强顶板管理的技术资金投入，进一步为掘进设计提供更多科学的依据：一方面必须提升地质勘探程度，强化特定地质构造条件下的地质预测预报工作，另一方面必须实行一流的管理手段，掌控顶板岩性规律，同时实现对顶板的事前掌控。

第六条进一步与科研机构合作，对矿井特定的顶底板及矿压规律展开深入研究，全面总结掌控适应环境本矿井的顶板矿压显现出来规律及控制技术，深入细致优化矿井工作面设计，同时对掘进设计方案坚决执行会审制度。

第七条每一工作面回采完结后必须对采空区及时展开半封闭，时间严禁少于20天，密封形式为防雷、防尘砼密封。

第八条盾构工作面掘进设计

(一)每一工作面动工前两个月由地质测量科提供更多盾构工作面地质说明书，说明书中必须将工作面的煤层、顶上底板的地质条件全面阐释确切。

(二)掘进设计前要展开巷道断面优化，巷道断面形状及尺寸应当根据盾构设备、巷道的用途及围岩的物理力学性质展开挑选、确认。

(三)掘进设计应当使用工程类比法、理论求函数法及监测分析法。

(四)掘进设计的依据：工程地质的详细资料、想象地质素描图、详尽的围岩类别分类及围岩特征，有关已凿井巷工程详尽状况。

(五)掘进设计的通常原则：岩石巷道或岩石为顶板煤巷优先使用锚杆(锚网索)掘进方式，锚杆长度严禁大于1.8米，锚杆的锚固力必须达至5吨以上。对于无机顶板或存有特定地质构造顶板基本建设专项安全技术措施展开修补掘进。煤巷二分层及以上分层巷道使用矿工字钢支架掘进。

(六)拓展巷道及服务年限较长的准备工作巷道在上述掘进方式的基础上使用擦砂浆或混凝土的方式展开修补掘进。喷层挑选的原则：服务年限3年以上的准备工作巷道通常使用30-50mm薄喷气砂浆，拓展大巷通常使用不大于50mm薄喷气混凝土，根据具体情况会用钢带或金属网。

(七)矿井工作面掘进设计由矿生产技术科顺利完成，矿总工程师非政府严苛审查严格把关，充分考虑特定地质条件和施工条件下掘进的安全性，确保掘进设计科学经济、安全可取。

第九条综采工作面掘进设计

(一)综采工作面动工前两个月由地测部门提供更多回采工作面地质说明书，说明书中必须按规定将工作面煤层的地质条件全面阐释确切。

(二)矿总工程师提早两个月非政府技术人员依据工作面煤层成矿条件、围岩特性，融合已改采工作面矿压显现出来规律对准备工作采用的液压支架展开技术性能特征分析和参数求函数，并使服务设施的液压支架架型结构、初撑力、掘进强度、群牧帮护顶上能力等适应环境围岩及矿压特性，确保安全生产。

(三)回调地下通道掘进原则：工作面在采通前一个月由矿总工程师非政府举行综采工作面回调地下通道掘进设计专题会议，融合以往或相连矿井回调地下通道掘进经验及掘进强度的矿压量测研究，确认合理的掘进形式及参数，由矿生产技术科顺利完成掘进设计，经矿总工程师审核后继续执行。

(四)综采工作面两承槽的全面性掘进距离不高于20米，对有片帮忙危险的顺槽巷道两帮顶部使用帮忙锚杆摆金属网展开掘进，全面性距离不大于50m;突遇顶板碎裂或其它地质构造，可以协调金属网提工字钢、水杨醛顶梁对上下出口展开全面性强化保护。单体液压支柱必须展开稳固的防水联结，避免好像柱伤人。

(五)当顺槽巷道高度局部大于单体支柱掘进高度同时也没采用全面性支架时，综采队必须及时补足掘进安全技术措施。必须实行全系列断面福兰县、架设棚梁、眉区锚索等有效率掘进方式展开修补掘进。

(六)综采工作面安全出口和全面性掘进必须设立专人保护，随时检查掘进情况和冒顶、片帮的可能将，发生问题及时处理，责任区在规程中存有明晰分割。步入工作面通过上、下出口的所有人员必须先观测顶上、帮忙，证实安全后方可以通过。

(七)综采面两承槽必须根据顶板结构和岩性加装顶板离层探测仪观测顶板，生产技术科必须派遣专人对顶板观测仪定期观测、记录分析，必须根据观测结果指导巷道掘进设计。

第十条盾构巷道顶板管理

(一)盾构队技术员负责管理本队的顶板掘进技术管理，队长负责管理各项措施的全面落实。盾构队必须根据盾构工作面掘进设计制订强化顶板掘进和施工管理办法及严苛的奖罚措施，明晰每道工序的施工责任，加强日常监督检查力度，严苛奖罚落空。

(二)盾构队的当值班长就是顶板管理的轻易责任者，掘进施工必须达至掘进设计质量标准，掘进工在施工过程中随时特别注意顶板岩层变化或结构的发生，辨认出特定地质变化及时实行补支措施。并汇报值班工长，由技术员汇报矿生产技术科和总工程师，以便及时调整掘进措施。

(三)盾构队每班的锚杆机司机踢锚杆时必须对顶煤的留设厚度展开观测标识，同时在交接班时向上班班长交代确切，以便盾构司机掌控。

(四)各盾构队必须在《作业规程》中明确规定相同巷道、相同地质条件、相同盾构设备条件下的循环进度，经矿总工程师批准后严格执行，不得逊于循环作业。特定地质构造条件，例如断层、无机顶板、地表厚基岩、河沟下盾构时，必须制订专项安全技术措施。

(五)如为无机碎裂顶板，使用锚索强化掘进，锚索长度根据轻易顶上厚度及锚固段基岩性质展开挑选，长度通常在3—8米。30米以下厚基岩地段、特定碎裂顶板地段、易破碎顶板各个缴岔点和大断面硐室，必须及时紧随工作面施工锚索。例如出现低冒著区则可以使用架棚等强化掘进，掘进必须无往不胜规整，稳固可信。处置低冒著区时必须制订专项安全技术措施，矿总工程师审核后由施工单位严苛全面落实，确保安全快速处置冒顶。

(六)对已施工巷道，尤其就是顶板特定地质变化段及受到二次采动影响的留存巷道，必须由专人分段进行日常检查，使用敲打帮忙问顶的办法强化观测。辨认出顶板存有变化时及时汇报，矿总工程师非政府研究修补措施并积极主动全面落实。对未展开修补掘进的巷道必须设置警示牌，不得人员进内。

(七)崭新挖掘巷道与已施工巷道交岔布置，在施工全线贯通后亦须已施工巷道展开挑顶或开帮，对两巷道交岔区域展开专项掘进。

(八)崭新挖掘的硐室、巷道必须努力做到一次盾构成巷，对因施工工艺建议，须要二次盾构或永久掘进落后临时掘进时必须制订专项安全技术措施。

(九)综掘机在盾构过程中例如突遇故障需就地检修时，必须先展开掘进，掘进妥当后方可以展开抢险，不得空顶作业。

(十)盾构巷道，在顺利完成一个循环进度后，必须按照《作业规程》的规定及时展开掘进，不得空顶时间。

(十一)锚杆掘进必须严苛按规程、措施作业，建议锚杆锚固力达至5t以上。确保安全可靠的掘进质量，掌控巷道、交岔点悬顶面积，必须最大限度增大空顶面积。不得空顶作业。

第十一条敲打帮忙问顶制度(见到敲打帮忙问顶制度)

第十二条联络巷口与交叉点安全管理

(一)联络巷开口必须在主巷掘进完后展开，开口根据现场巷道顶板条件，挑选在顶板平衡的边线，尽可能躲避顶板裂隙、碎裂和存有淋水的地段，无法躲避时必须实行长凿长支、强化掘进措施。联络巷开口顶板与主巷顶板贯通平坦。

(二)按规定展开开口及抹角，不得随意开口、抹角及加强抹角宽度。

(三)生产技术科必须强化对井下联络巷开口施工日常监督检查，对不按《作业规程》建议展开施工的必须立即而令其自查，并展开严苛行政处罚，行政处罚必须全面落实至责任人。

(四)安全管理科必须对井下联络巷开口施工重点防守，对不按《作业规程》建议展开施工的必须立即而令其强制性自查或下发停建指令，并展开严苛行政处罚，行政处罚必须全面落实至责任人。

第十三条锚索掘进管理

(一)须要施工的锚索，必须由矿生产技术科及时给施工单位下发施工联系书。施工单位收到施工联系书后，必须按联系书规定的时间、地点及技术参数建议立即非政府施工，保质保量顺利完成施工任务。

(二)施工锚索时，由矿精心安排有关单位在施工地点提早准备好压风、电源及水源USB。

(三)锚索施工单位必须强化锚索施工机具的日常检修、保护及配件、易损件、消耗件的准备工作工作，确保所有锚索施工机具均处在较完整状态，保证施工任务的顺利完成。

(四)锚索施工队伍施工前必须基本建设施工安全技术措施，经矿领导及有关业务部门审核后，严苛按照规程建议给作业人员贯彻执行、考试合格后方可以作业。

(五)必须确保锚索锚固段锚固在平衡的岩层中。锚索施工队伍必须严苛按设计施工，必须根据岩性变化及时调整锚索长度和锚固段长度。

(六)锚索施工队伍施工采用的树脂、钢绞线、锁具、纸盒必须存有出厂检验合格证，无牌的不得采用。

(七)例如碰到淋水、单薄岩层等特定地段时，必须实行特定措施：

1.减少锚索锚固段长度，使用特定树脂;

2.减少涨壳式钢管，进一步增强锚索与孔壁之间的摩擦力;

3.及时与生产技术科联系，生产技术科必须及时更改设计，加宽或延长锚索长度，以便锚索能锚固在平衡的岩层中。

(八)锚索施工队伍必须存有施工记录，记录中必须标明施工边弯曲井巷运输安全管理制度弯曲井巷运输安全管理制度

一、斜巷运输必须努力做到“三不好、四存有、二全面落实”。“三不好”：绞车设备较完整、巷道掘进质量不好、轨道道岔质量不好;“四存有”：存有可信的防跑车和跑车防护装置、存有地滑和轨道防滑装置、存有信号及避开峒室、存有声光行车报警装置;“二全面落实”：岗位责任制全面落实、检查修理制度全面落实。

二、把钩工必须努力做到“六不摆”即为：﹙1﹚安全设施不齐全不可信不摆;﹙2﹚联系不明不摆;﹙3﹚“四逊于”(GT630M、极长、极高、Immunol)车辆并无措施不摆;﹙4﹚物料装车不合格不摆;﹙5﹚相连接装置不合格不摆;﹙6﹚斜巷内有行人不摆。

三、绞车司机必须努力做到“六不行”，即为：﹙1﹚绞车不较完整不上开;﹙2﹚钢丝绳不合格不上开;﹙3﹚安全设施及信号设施不齐全不上开;﹙4﹚逊于罐车不上开;﹙5﹚信号不明不上开;﹙6﹚“四逊于”车辆并无措施不上开。

四、斜巷运输不得拖钩，严格遵守“行车没用人，行人不行车”制度;运输物料期间人员不得上下;斜巷上、上车场和各打翻道口必须短果与绞车协同的声光行人报警装置。

五、在斜巷内作业，必须基本建设安全技术措施。

六、斜巷载运“四逊于”(高度、宽度、长度、重量)车辆时，必须制订专门措施。

七、斜巷运输不得采用机车在上车场向斜巷内顶车，不得用调度绞车向斜巷中裹车;车辆掉下来道时不得用绞车除雪复轨，斜巷上车场严禁用绞车主绳带车。调度绞车严禁两个方向除雪矿车。

八、新建矿井斜巷巷道、各车场、各甩道及峒室必须存有施工设计，并合乎《煤矿安全规程》有关规定。

九、轨道和带式输送机或刮板输送机联手布置时，输送机机头处必须修筑司机操作室，严禁在轨道两端操作方式胶带输送机或刮板输送机。

十、斜巷内必须建有水沟，流水严禁冲刷道床。

十一、绞车加装必须合乎设计建议，边线必须易于操作方式，滚筒钢丝绳必须排序整齐，努力做到不爬绳、不咬伤绳、不跳绳。

十二、调度绞车出绳方向与除雪方向不一致时，必须采用导向轮，导向轮直径不大于钢丝绳直径的40倍，导向严禁少于两次。导向轮的紧固方式应当在作业规程或措施中明确规定。

十三、绞车附近30m范围内严禁加装通风机(严防噪声阻碍)。

十四、斜巷多水平提高时，各水平或各车场所收到的信号必须有区别，人员上、下地点应当装设红色警示灯，任一区段行车时，各水平皆须存有信号表明。

十五、斜巷轨道运输系统的信号必须声、光兼具，加装布置合理，努力做到上板上墙(架)，线路搬运整齐。

十六、斜巷运输时，矿车之间的相连接，矿车和钢丝绳之间的相连接，都必须采用无法自行开裂的相连接装置。

十七、斜巷使用串车提高时，必须采用保险绳，保险绳长度为略高于一次提高串车的长度(不少于一辆车长度)。保险绳一端必须与主提高绳相连，另一端摆在提高串车尾部车辆连接器上并相连接稳固。

十八、斜巷内采用串车提高时，必须装设阻车器、挡车栏和跑车防护装置。阻车器、挡车栏和跑车防护装置必须定期检查、检修和试验，必须努力做到动作灵敏、压低有效率，挡车可信。

十九、斜巷串车提高，在各车场短果能避免拎绳车辆误闯非运转车场或区段的阻车器;在上部平车场入口处短果能掌控车辆步入剥挂勾地点的阻车器;在上部平车场吻合变坡点处短果能制止未连摆的车辆掉入斜巷的阻车器;在变坡点二处下方略高于一列车长度的地点，短果能避免未连摆的车辆稳步往下跑车的连锁挡车栏。连锁挡车栏必须和绞车变压，两栏同时关上时，绞车无法运转。

二十、斜巷向上盾构时，拔剑向上必须短果两道常闭合挡车栏，第一道距离拔剑或装载机尾不少于15m，第二道距离第一道不少于所提一列车长度提3m，两道挡车栏随掘进机或装载机后移。

二十一、斜巷向上盾构时，上车场起坡点向上5m短果第一道常闭合挡车栏，距离拔剑或装载机尾不少于15m短果第二道常闭合挡车栏，此挡车栏随盾构后移。

二十二、轨道质量：轨道、道岔铺设必须达至《煤矿较窄轨铁道修理质量标准及检查评级办法》合格品标准及以上。高速行驶斜巷人行车的轨道、道岔必须达至优良Fanjeaux标准，斜巷轨道必须布防滚设施，严禁发生杂拌道和非标准道岔，相同型号轨道必须分段铺设，接头处必须使用异型夹板。

二十三、必须创建严苛的斜巷轨道运输岗位责任制，采用单位必须设立专人负责管理对轨道、钢丝绳、绞车、车辆相连接装置及各种安全设施展开检查、修理和调试，确保斜巷设备设施等处在较完整状态，具体内容负责人和设备设施包保牌必须装设在现场。斜巷各车场均须装设标示存有斜巷长度、坡度、容许罐车数、钢丝绳规格和安全设施等的标志牌。

二十四、斜巷运输，必须调集岗位工种人员并上岗上岗，绞车司机与把钩工严禁相互担任。破碎机安全运转管理制度1、破碎机在加装后必须与转发机较好协调，不得发生卡链现象。

2、加装完后，破碎机的各种安全装置必须齐全可信，包含进料挡板、铰链隔板、钢丝绳网罩、盖板、磁力控制器、枪机控制器。

3、各部位套管螺栓应当每班检查，存有收紧应立即自查。

4、各杀菌部位处轴承，运转部的杀菌应当定期注锂基润滑脂。

5、三角皮带张紧最合适，并提维护舱盖，维护舱盖应当可信稳固。

6、必须备有可信的灭尘措施。

7、在检修破碎机，转发机时必须对两机控制器展开枪机并精心安排专人看护枪机控制器。推行专人停在供电制度。

8、转发机运转信号齐全、可信、运转时不得在破碎机处展开各种作业。

9、陆合集团万安煤业考勤管理制度陆合集团万安煤业考勤管理制度

为进一步强化和规范我矿劳动纪律及员工考勤管理，提升职工出勤率和员工工效，融合我矿实际情况，特制订本制度。

第一章考勤规定

一、考勤内容

1、上班时间需于而未至岗者，即为为耽误。

2、未至下班时间而提早黄继妍者，即为为旷工。

3、存有以下情况之一者视作旷工：

(1)无故迟到，旷工，无故黄继妍1小时以内，当月总计每八十三次按旷工半天排序;

(2)无故迟到，旷工，无故黄继妍1小时以上，4小时以内，每次按旷工半天排序;4小时以上按旷工1天排序;

(3)所有未经正常告假等程序私自离矿的，均属于旷工。

二、行政处罚细则

1、旷工半天者，计入当值或等额工资，旷工1天者，除计入当天工资外，罚款50元;

2、一个月内旷工少于三天的，矿方不予解雇并呈报公司人力资源部备案。所有旷工人员在离矿期间发生任何特定情况及事故时与矿方和公司毫无关系。

3、矿所有员工上班均须亲自指纹考勤，任何人严禁以任何理由替代或委托他人考勤，例如存有违背，辨认出一次者计入委托人和被委托人当月工资，辨认出两次矿方不予解雇并呈报公司人力资源部备案;

三、员工因公出外或告假无法按时打卡者，须核对《公务出外审核单》、《请假单》，按流程审核后交调度室备案，否则按旷工处置;例如因特定原因，出外人员没能及时核对《公务出外审核单》的，必须经分管领导同意并报调度室备案，回矿后应当及时办妥有关相关手续(两天之内)，否则按旷工处置。

四、员工已按时上、上班，但因个人原因忘掉考勤，或因工作须要错失考勤时间者，需经上级领导及分管矿长出示书面表明，交还人劳科备案，否则按旷工处置。

第二章工作时间

白班：上午8：00——12：00下午14：00——18：00

三班：0点班：0：00——8：00

8点班：8：00——16：00

4点班：16：00——0：00

第三章考勤时间段

一、后勤管理人员继续执行每日四签下，考勤时间分别为：

07:30-08：10,12：00-12:40，13:30-14:10，18：00-18:40

二、三班考勤备案时间分别为：

0点班：22:30-23:30,08:00-09:00

8点班：06:30-07:30,16:00-17:00

4点班：14:30-15:30,00:00-01:00

三、注意事项

1、科队级及以上人员因每日早07：:10分离晚阳入可以，晚考勤时间调整为06：25-07:05;

2、0点老爹人员当日中午不须要考勤;

3、井下作业人员作业时间大于4小时但高于8小时的当计半天考勤，

高于4小时的当值考勤数等。

本制度自2014年3月17日继续执行。

万安煤业

2014年3月16日马口煤矿机电副部长岗位责任制马口煤矿机电副部长岗位责任制

1、尽职尽责，深入细致做好所管范围内的机电设备加装、采用和保护、检修工作，领导和非政府顺利完成科交予的各项生产任务。

2、当好机电矿长、机电科长的参谋长，为全科各项任务的顺利完成献计献策。

3、负责管理非政府，严格执行和检查分管范围内职工的思想教育和各项规章制度的贯彻落实，出席每周的安全活动日。

4、提升安全意识，加强安全教育，做好安全生产，对所管队、组出现的机电事故，负责管理及时非政府查案和分析，非政府制定防范措施。

5、率领分管范围内的职工，强化机电标准化建设，为建设现代矿井多搞贡献。

6、深入细致处置和化解不好分管队组生产中的问题，例如即行难于化解的问题，必须及时向矿、科充分反映和汇报。综采工作面掘进质量监测制度综采工作面掘进质量监测制度

为进一步规范矿井生产技术管理，加强矿井安全管理，同时实现综采工作面非正规、安全高效率生产，贯彻落实《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法》，特制订本办法，综采队具体内容事宜将按照本办法继续执行。

一、技术资料

1、秉持积极开展工作面质量管理、煤壁机道、顶板管理、工作面掘进、安全出口及端头掘进、和安全隐患自查情况的班组评估工作。

2、当工作面实际条件发生变化与作业规程规定的内容不一致时，必须及时修正作业规程和补足安全技术措施;审核贯彻落实相关手续完善，存有贯彻落实、考核和亲笔签名记录。一次不符合要求罚款100元。

3、工作面避灾路线图、主要技术经济指标表中、设备布局表中、设备管理牌板等齐全并装设整齐，失一项罚款100元。

4、工作面工程质量班班环评，严格执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法》，队组必须建立健全环评原始记录台帐，制订科学的管理制度。并创建台帐。

二、掘进质量检测指标

1、掘进质量监测指标：初撑力≥24Mpa

2、综采工作面围岩状态指标：端面顶板冒著低、冒著阔、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度。

3、两巷全面性掘进质量指标：煤壁全面性20m范围内掘进完备，巷低不大于1.8m，存有0.8m行人地下通道。按照作业规程规定强化端头及全面性掘进。

三、工作面掘进质量管理考核

1、工作面回采工艺合乎工作面《作业规程》的规定，发生一次不符合规定的罚款100元。

2、工作面必须努力做到“三的直”(支架直、煤壁直、溜子直)，一平(顶上底板平)，“一净”(浮煤净)，“两通畅”(上、下安全出口和人行地下通道通畅)，一处不符合规定罚款50元。

3、工作面上、下安全出口的两巷全面性掘进材料、掘进方式和掘进距离必须合乎《作业规程》的规定，上、下安全出口天量高度不高于1.8m，并存有0.8m阔的人行道，严禁发生已连续2根单体柱失灵，一处不符合规定罚款500元。

4、工作面支架严禁发生好像架、咬架或挤架现象，溜子严禁发生上、下窜现象,一处不符合规定罚款50元。

5、工作面支架距煤墙端面距不能少于340mm，一处不符合规定罚款50元。

6、支架顶梁与顶板平行，最小青莲俯角不大于7°，支架横向顶上底板，碎裂角不大于5°;支柱迎接山角合乎作业规程规定，一处不符合规定罚款50元。

7、支架前梁梁端至煤壁顶板垮落高度不大于300mm，一处不符合规定罚款50元。

8、工作面相连支架间无法存有显著错差(不少于顶梁两端护板低的2/3)，支架不挤到、不咬伤，架间空隙不少于规定(<200mm)，已连续发生挤架、咬架或存有显著错差支架超过3架(包含3架)以上，一处不符合规定罚款50元。

9、工作面支架排列成一条直线，其偏差严禁少于±50mm，中心距偏差不少于±100mm，液压支架架缝间、架前沉煤清扫整洁。偏差或中心距偏差少于规定、已连续3架(包含3架)以上液压支架架缝间沉煤清扫不整洁、架前沉煤厚度少于0.2m的，一处不符合规定罚款50元。

10、工作面支架往下压顶距和布季合乎作业规程建议，已连续3架(包含3架)，以上不符合要求的，一处不符合规定罚款50元。

11、工作面上隅角、端头架尾梁后的放顶工作及时并符合要求，未及时放顶或不符合要求的发生一次罚款100元。

12、乳化液泵站和液压系统较完整，拣液，额定压力≥30mpa;乳化液浓度不高于规定值，采用乳化液自动韧度器，存有现场检查手段;刮板输送机、转发机、采煤机等设备的油位符合规定，超过没建议的，一处不符合规定罚款50元。

13、综采支架初撑力严禁大于24MPa，一处不符合规定罚款50元。

14、综采支架发生漏液、串液、装载时能及时处理，未及时处理发生一次罚款200元。

15、工作面控顶范围内顶上底板安远将近量运输队科技工作管理制度运输队科技工作管理制度

1、运输队设立科技创新领导小组，负责管理计划、指导、全面落实和考核科技工作，同时，创建技术市场，全面收购科技工作成果。

2、及时表达矿技术讨论会的内容以及有关科技创新的文件精神。

3、辅助班组以班组为单位，领导小组每季度给各个班组下发科技工作计划和指标，并展开监督和考核。

4、队部为每个科技创新的个人或班组提供更多条件、环境和物品的确保，给与人力物力积极支持，确保科技创新的积极性。

5、领导小组每季度将全面收购个人和班组的科技成果，展开编订总结，根据成果的科技含量的大小，实际应用领域效果的优劣，加工制作的深浅程度等展开研究评价，同意奖励金额。

6、对申报专利的个人或班组展开加倍奖励，申报专利顺利的，给与不少于2000元的奖励。

7、每月队将掏出工资总额的1％－5％，对科技成果的申报人和班组展开奖励。

8、把科技创新管理工作与每月技术骨干的评选活动融合出来，对于本月存有技术创新项目的个人给与升级奖励，对于没技术创新项目的个人给与降级或中止评选活动资格。

9、领导小组针对运输系统所存有的问题，必须及时制订措施，掏出方案，制订项目计划及项目配件。

10、创建表格，将日常所有的呈报项目展开上奏统计数据。

11、每季度将所统计数据的科技项目列印呈报矿有关科室。高山煤矿运输设备维修电工岗位责任制高山煤矿运输设备维修电工岗位责任制

1、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、命令、指令、文件等，稳固践行“安全第一”思想，努力做到不安全不生产。必须培训合格，上岗上岗，严格执行"三小规程"及矿队各项规章制度，服从命令，听从指挥。

2、固守工作岗位，工作认真细致负责管理，严禁马虎行事。

3、端正劳动态度，严格遵守劳动纪律，婉拒违章统一指挥。

4、负责管理所统辖区内电气设备，台台较完整。

5、严格执行停在供电制度，不得磁铁检修和迁址电气设备。

6、严格执行巡回检查制度，保证各种维护齐全，动作灵敏可信，接地装置齐全，杜绝失爆。

7、认真学习业务，不断提升技术水平，对本系统所出现的故障，能精确及时地处置。

8、设备检修及故障处置时严把质量关，必须按设备较完整标准展开。

9、严格执行包机制度，责任至人，管住所管设备的备件、材料，按月呈报配件及材料计划。

10、深入细致核对各种记录，努力做到不空格、不做贼心虚。

11、严格遵守劳动纪律，不违章，作业中不误伤他人，不误伤自己。主扇风机管理制度主扇风机管理制度主扇司机兢兢业业固守工作岗位，严禁随意空岗。风机工豪侈熟识自己的业务，并搞好本职工作。风机工必须按建议核对运转记录表，字迹工整，数据精确。不经矿领导核准严禁随意停驶风机，必须停机时必须写下书面报告，经一通三严防负责人核准，并报告县主管部门后方可以停机。辨认出电压、电流、负压、机械及电气设备等运转情况出现异常时，必须立即报告调度室及一通三严防负责人，以便及时处理。维持机房内清洁卫生，无此机房内堆满杂物。机房重地严禁闲杂人入内，更不许在机房内玩游戏或其它娱乐活动。人员定位系统管理制度（三项管理制度）为了提高矿井安全生产管理水平，充分发挥人员定位系统在矿井安全生产管理中的促进作用，特制订矿人员定位系统管理制度：

一、非政府机构

矿设立人员定位系统管理小组：

组短：矿短

副组长：总工程师生产副矿长安全副矿长机电副矿长

成员：各专业副总工程师调度室主任通风科科长安全科科长

领导小组内设办公室设于矿调度室，调度室主任担任办公室主任，负责管理日常管理工作。

二、设备管理

(一)人员定位系统监控中心东站原则上设于矿调度室。专人值班，并核对有关记录。

(二)选定专门人员负责管理搞好定位基础表的信息打印和审查，保证打印信息完备、精确。

(三)人员定位系统监控主机推行24小时不间断运转，值班人员辨认出监控主机发生问题必须及时处理并通告有关人员。

(四)中心站必须每月滤除一次监控主机，在主机运转期间，备用机处在停驶状态。

(五)为易于调度统一指挥和查阅井下人员信息，须要将井下人员信息传输至所有领导小组或领导小组成员在矿调度室，队组必须确保用作查阅井下人员信息的监控计算机运转正常。

(六)短果于井下的人员发送分站、电源箱及供电电缆，除管理队组外，个人不得展开拆除和拆毁。

(七)盾构工作面放炮前，由瓦检员将拔剑的人员定位分站安远至安全地点，安全员负责管理监督全面落实。

(九)加装于冶炼工作面的人员定位分站，随着冶炼工作面的回采和延展展开移动。分站的移动由该作业地点的瓦检员负责管理，安全员负责管理监督全面落实。

(十)加装在井口的LED显示屏，个人严禁毁坏。

三、设备的加装、保护和废旧

(一)盾构工作面在施工开口后，由通风科先短果第一台人员定位分站，发送分站短果在距风机喷风口10-15处为，在盾构60-70米后将人员定位分站短果在工作面开口往里10米的边线。

(二)各个人员出来、进井口，重点区域出来、入口，管制区域等地点应当设置分站，并能够满足用户监测携卡人员出来、入井，出来、进重点区域地点，出来、进管制区域的建议。

(三)矿井工作面构成后，通风科1.综合办公室主任岗位安全职责1.综合办公室主任岗位安全职责1.及时表达关于国家安全生产方针、政策、法规、各级地方政府颁授的安全生产法规和有关安全生产的同意、规定、通告、办法等文件。2.非政府自学和严格遵守各项安全生产规章制度，严格执行、检查本部门对安全生产各项规章制度的继续执行情况。3.深入细致履行职责领导带班分厂制度，定期出席带班分厂安全活动。4.搞好本部门安全“双基”建设工作，积极主动自查安全“双基”检查中部门存有的问题。5.狠抓、狠抓落实职工的安全生产教育培训，并使各岗位人员稳固践行“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。6.与员工签定劳动合同时，载明工作过程中可能将产生的职业病危害及其后果、职业病防水措施和待遇。签定各项合约中理应安全责任条款。7.按照规定出席事故的调查分析，明确提出处理意见，并落空有关薪酬奖罚。8.根据公司发展规划，搞好招录、内部选聘工作中的安全工作。9.搞好人员更改管理，努力做到风险受控。法律、法规、规章规定的其他职责。压风打火装置安全操作规程当井下出现瓦斯或有毒气体轻微抽检时，对工作人员生命存有严重威胁时，现场人员必须以最快的速度展开如下操作方式：

1、扎下打火装置门锁，把门关上;

2、顺时针转动关上入气阀，观测压力表，并使其在0.05—0.1MPa范围内(手动式调压)。

3、抽出吸气面罩，穿在口鼻上，展开自然体温，等候救援。煤矿培训中心培训学员考试规则煤矿培训中心培训学员考试规则

一、学员必须顺从监考教师精心安排和统一指挥，认同监考人员，单人单桌，对号入座。

二、学员步入考场严禁随身携带任何书籍、笔记本，只准拎钢笔、圆珠笔、橡皮等必要文具及身份证、准考证等考场校订信息。

三、学员耽误三十分钟，中止当场考试资格，学员放榜三十分钟，才科东俄返回考场。

四、学员获得试卷后，首先写下清单位、姓名，然后成绩单，没写下姓名的试卷按零分计。

五、学员成绩单一律用钢笔、圆珠笔，字迹必须工整、确切，不许用铅笔成绩单，答案写下草纸上的一律违宪。

六、学员对试题的疑难内容，不许向监考人员查问，例如突遇试题字迹不确切，安顺煤矿矿井通讯设施管理制度安顺煤矿矿井通讯设施管理制度

一、为维持矿内外，井上、下、各部门之间的通讯通畅，便利日常工作和安全生产，制定本制度。

1、地面通讯设施，包含通讯线路，互换总机及各用户单机由矿调度室负责管理。其设施的加装、修理工作应当按有关规定继续执行，其他人员严禁私拉电话线路，任一开口接线，须要时一对线路最多可串两个话机。

2、井上下通讯设施，包含调度总机，入井的通讯电缆线路视屏接收器线路及井下各地点的安全检查电话单机等。其线路的铺设，接线新埃合乎《煤矿安全规程》有关规定的建议。其他人员严禁私自接线，严禁欣华电话单机，应当维持井下通讯及其安全检查性能。

3、井上下所有通讯的业务技术工作归属于调度室。调度室设立专人负责管理，追加的通讯线路的设计，追加用户的审核，通讯设施的性能测试以及主要通讯器材的计划审核等工作。

4、对违背采用规定的单位和个人，由调度室负责管理追查责任。损毁通讯设施者按其价值由责任者负责管理索赔，违反规定的，根据情节罚款处置。

5、安全检查电话必须上板装设紧固，通常用木板制作，左侧恩电话机，右侧印刷电话号码表中，号码表应塑材、防尘防尘字迹确切，并定期更新。

6、安全检查电话及电缆、线盒等均按安全检查建议管理。经营副矿长瓦斯预防责任制（新桥煤矿）经营副矿长瓦斯预防责任制(新桥煤矿)

对瓦斯预防工作所需的器材、资金和人员配备负责管理。

一、按时供给瓦斯预防工程所需的器材和资金。

二、定期检查瓦斯预防资金的采用情况。

三、确保瓦斯预防工程存有充裕的人员，并随生产的发展及时补足、调整。巡回检查制度（三项管理制度）一、为了及时介绍和掌控设备运转情况，辨认出和消除隐患，必须在相同的时间中根据设备的重要性和运转特性展开存有目的、存有重点、存有分工的巡查，努力做到全盘无遗漏的检查。

二、值班员必须搞好县丞工作，每两小时对设备展开巡查检查,县丞路线按照巡回检查图示展开，以免漏巡。

三、县丞设备时，人体与设备的距离应当大于最轻安全距离。

四、县丞工作必须本着细听、一看、细摸的原则，仔细检查、推论。

五、在巡查中所辨认出的问题，及时汇报，制订安全措施后，及时处理;对威胁设备安全运转的情况，及时汇报机运科分管领导，精心安排人员展开处置。

六、县丞人员必须不断提升对设备隐患的判断能力和巡查检查的质量，确保设备在正常情况下运转。

七、巡查回去后必须搞好巡查记录，例如存有隐患，及时向分管领导汇报。运输队节能降耗制度运输队节能降耗制度

1、积极主动搞好节能环保宣传工作，践行新机制节能环保意识，营造“以节约为光荣，以浪费为不负责任”的良好环境。

2、在机电系统中，最大限度的减少电能消耗，强化用电管理，增加用电量。

3、针对矿井设备多、用电量小的实际情况，制订节电优化方案，实行补峰填上谷措施，检修工作尽量精心安排在用电“峰值”，生产尽量多精心安排在“谷值”，排洪尽量精心安排在夜班，间隔设备运行时间。

4、防止大型机电设备频密启动，并且尽量采用升压启动。

5、增加设备空机运转率为，强化科技创新，多采用节能型设备。

6、把大功率照明灯具有改成大功率的节能环保照明灯，并必须合理掌控公用场所的照明设备，尽量使用自然光照明设备。

7、严格控制办公室的空调温度。

8、尽量减少电脑、传真机、复印机等办公自动化设备的待机时间，上班后停用各类电器设备的电源。

9、严苛按照月材料计划合理采用，保证全年材料费用不能超出预算，并且对井下回收材料的废旧及返厂再利用做出明确要求。

10、大力节约用水。培养随手关上水龙头的习惯，推展采用节水型水嘴，避免“跑冒滴漏”。

11、培养较好的工作习惯，大力节约办公用品。

12、加强监督检查、考核评选和日常管理。地质测量管理制度1、测量工作必须按《地质测量规程》继续执行，凡不合乎规程规定建议的，必须再次测量。

2、地测人员必须严格遵守各自岗位责任制，图纸、资料、仪器等未经领导核准严禁租借失踪。

3、关键性地测工程，必须基本建设设计方案，并按规定报总工程师核准。工程完工后必须递交成果资料。

4、地测人员必须及时向生产技术科提供更多地质资料，以便及时调整冶炼规划。

5、测量工作必须按相同巷道相同导线级别施测，测量工作必须精益求精，相互核实推演，增加误差，以期测量精确。

6、测量原始记录及排序成果必须得当留存，永久性留存。

7、测量结果必须及时填上绘图纸，呈报有关领导。机运部通讯联络管理规定机运部通讯联络管理规定

机运部所划归各机房、硐室、转发点均为我矿沃埃尔部位和关键生产场所，维持其通讯联络通畅就是安全生产和实行积极开展应急工作的有力确保。为进一步规范通讯管理工作，保证日常通讯联络通畅，提升工作效率，特制订本管理规定，盼有关岗位、人员认真执行，严格遵守。本规定从制订之日起已经开始颁布。

一、总则：

1.本规定适用于于机运部所划归各机房、硐室、转发点及机运部副组长（不含）以上的管理人员；

2.必须时刻维持通讯联络设施的较完整通畅，通话质量准确，并无显著杂音；

3.通讯联络时尽量采用普通话，语速相对较低，意思抒发确切通俗易懂，采用“恳请”，“你好”，“谢谢”等文明用语。

二、岗位通讯联络管理：

1.交接班时接班人员须对本岗位电话较完整情况展开检查，检查内容包含：按键、振铃、送话及通话性能与否较好；安全检查电话与否溃损失爆等内容；

2.岗位工辨认出电话机发生故障时必须及时汇报给机电调度，恳请有关部门处置，严禁晚点正常工作；

3.各岗位人员必须得当看管话机，严禁损毁砍、碰到话机，话机必须维持整洁，必须防尘防潮；遗失话机必须按生产部规定索赔；

4.必须及时接听电话，在没特定原因的情况下至多不少于三声铃响；

5.通话完后必须将话机摆不好，不得无故长时间占到线，每次通话时间不少于10分钟，严禁用电话展开与工作毫无关系的聊天。

6.人员通讯联络管理：

7.为便利工作，确保通讯联络通畅，管理人员手机（或小灵通）须全天24小时开机；

8.管理人员因下井停用手机（或小灵通）的，下井前须要知会机电调度；管理人员由于其它原因导致通讯联络困难的，须知会机电调度代莱联系方式；

9.管理人员手机（或小灵通）号码更改必须及时在碰头会通报；通常职工更改通讯号码，须及时知会机电调度。萍乡矿业集团矿井巷道全线贯通管理制度萍乡矿业集团矿井巷道全线贯通管理制度一、巷道全线贯通地点，必须在工作计划或作业计划中明确规定。1、盾构巷道距全线贯通巷道20m前，必须暂停一个工作面作业，地测部门核对不好巷道全线贯通通知单寄送矿总工程师、主管副矿长、安全副矿长、通风副总工程师、生产科、通风区、施工单位、机电科、安全科。2、全线贯通通知单送抵的当日或次日，由施工单位与通风区(科)分别制定巷道全线贯通专门安全措施和通风系统调整设计，报矿总工程师核准，并寄送生产科、施工单位、通风区、安全科、调度室、机电科。其主要内容就是预防瓦斯烧人和核爆、放炮伤人、预防冒顶、沥青和调整通风系统以及风量分配等，并以全线贯通地点的具体条件而有所侧重于。3、巷道全线贯通的安全措施和系统调整设计，有关部门必须负责管理非政府本单位职工自学、贯彻落实。二、巷道全线贯通距离步入20m后，各单位必须积极主动做好安全全线贯通的各项工作。1、地测部门必须在盾构巷道内创建显著的标志，写下上“由此点至全线贯通点距离××米”的显眼字样，并装设记录牌。2、生产班长或环评员，必须在记录牌上核对当日当值的盾构进度后向矿调度室展开汇报，通风调度站必须及时联系或通过瓦检员汇报掌控。3、矿调度室通过总计进尺而赢得全线贯通距离为3—5m时，必须向矿总工程师和主管交矿长汇报，并确认全线贯通的班次；存有必要时，矿总工程师和主管交矿长必须布置生产施工单位踢全面性钻孔硫化铜对方。4、通风区(科)必须加装不好通风设施，搞好调整通风系统的准备工作工作。全线贯通的前一班必须将准备工作工作顺利完成情况向调度室和总工程师汇报。未装设不好调整通风系统的通风设施，严禁全线贯通。5、被全线贯通的巷道必须维持正常通风，例如瓦斯达至或少于1.0%时，必须立即暂停全线贯通。6、用放炮方法全线贯通巷道时，必须分次装药分后次放炮。每次放炮必须严格执行“一炮三检”和“三人变压”放炮制度，并存有详尽记录。全线贯通双方或一方瓦斯达至1.0％，必须严禁放炮。全线贯通的对方，由施工单位设岗警戒或设厚实栏杆，与全线贯通点的距离：直巷不大于100m，拐弯巷道不大于50m，栏杆黎祖叠装设写下存有“内面放炮，禁止入内”显眼字样的警标。三、巷道全线贯通全过程，由矿总工程师或主管副矿长统一组织统一指挥，并根据全线贯通的性质和规模，全面落实全线贯通的职责。1、凡是水平巷道、盘区巷道、阶段(大层)巷道以及可能将引发通风网路中各条支路绝对优势量变化存有少于土15％的全线贯通，由矿总工程师或主管副矿长非政府统一指挥，通风区(科)和施工单位区（科）长要亲临现场统一指挥，通风区(科)技术人员、测量风员和当值班长必须按建议顺利完成通风设施的装、拆毁、上开、关及测量调节分配风量任务。全线贯通后，调整通风系统及顶板管理情况，分别由通风区(科)、施工单位区(科)短向总工程师、主管副矿长先行口头汇报，存有必要时必须展开书面汇报。每次全线贯通，安全部门必须派遣人在现场监督全线贯通安全措施的继续执行情况。2、凡相似平行巷道的联络巷(眼)、上山组的上山与分层承槽全线贯通，对通风网路中各条支路绝对优势量并无少于土15％的变化时，由调度室通告施工单位和通风区(科)，并由这两个区(科)的区(科)短布置当值班长和瓦斯检查员至现场统一指挥。全线贯通后，通风班长和瓦斯检查员必须及时调整通风系统，避免风流短路，并检查瓦斯，避免瓦斯蓄积和超载作业。3、属于改采区内工作面与顺槽，上山和补巷间全线贯通且对通风系统没多小影响时，由施工单位和瓦检员分别向矿调度室和通风调度站汇报后，在现场监护全线贯通，并处置全线贯通后适当发生的通风、瓦斯、顶板管理问题。4、巷道全线贯通地点存有形变共振显现出来，必须强化掘进，避免淹冒著事故尤其就钢丝绳管理制度（三项管理制度）为强化钢丝绳添置、采用、废旧的全过程管理，确保钢丝绳安全可靠的采用，避免浪费，特制订此管理制度。

一、钢丝绳的订货、环评与看管

(一)钢丝绳必须具备以下证件：生产许可证、产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、产品质量证明书。对没煤矿矿用产品安全标志的进口钢丝绳，须获得有关部门的判定。

(二)钢丝绳必须完整资料齐全，铭牌与实物一致，外观检查并无显著瑕疵。环评合格后出示验收报告，验收人须在验收报告上盖章。

(三)钢丝绳环评合格后入库统一得当看管，避免破损或损毁。库存水泵的钢丝绳，必须放到稳固可信的支架上，离地300mm以上且严禁弯曲。库存水泵的钢丝绳，应当创建技术档案，得当留存完整资料及入库前的验收报告。

(四)放置时间少于1年的钢丝绳，在装设前必须再展开1次检验，合格后方可以采用。

(五)直径为18mm及其以下的专为提高物料用的钢丝绳，存有厂家合格证书，外观检查必须并无破损和受损。

二、钢丝绳的装设与检验

(一)新绳装设前，采用队组必须选定技术人员对新绳展开检查，检查内容包含：“生产许可证、产品合格证、煤矿矿用产品安全标志”、产品质量证明书、钢丝绳规格型号与采用建议与否一致，并对其外观展开检查。

(二)新绳检查合格后，矿井有关人员应当撷取试样展开检验。

(三)钢丝绳经检验合格，依据检验报告提供更多的合格钢丝折断力总和，并融合钢丝绳负荷求函数钢丝绳安全系数，安全系数必须合乎《煤矿安全规程》规定，规定如下表中：

表中钢丝绳安全系数最低值

用途分类

安全系数*的最低值

单绳缠绕式提高装置

专为滑行人员

9

滑行人员和物料

滑行人员时混合提高时滑行物料时

997、5

专为滑行物料

6、5

摩擦轮式提高装置

专为滑行人员

9、20.0005H***

滑行人员和物料

滑行人员时混合提高时**滑行物料时

9、20.0005H9、20.0005H8、20.0005H

专为滑行物料

7、20.0005H

弯曲钢丝绳牵引带式输送机

运人

6、50.001L***但严禁大于6

运物

50.001L但严禁大于4

弯曲无极绳绞车

运人

6、50.001L但严禁大于6

运物

50.001L但严禁大于3、5

架空承人装置装设安全梯用的钢丝绳罐道绳、防撞绳、起至器重的钢丝绳装设吊盘、水泵、排水管、抓岩机Feurs的钢丝绳装设风筒、风管、供水管、注浆管、输料管、电缆用的钢丝绳粘住装置用的钢丝绳防坠器的刹车绳平缓冲绳（按动载荷排序）

6666553

*钢丝绳的安全系数，等同于量测的合格钢丝绳折断力的总和与其所忍受的最小静拉力（包含绳端载荷和钢丝绳蔡国用所引发的静拉力）之比；**混合提高指多层罐笼同一次在相同层内提高人员与物料；***H为钢丝绳装设长度，m；****L为由驱动轮至绳部尾轮的长度，m。

(四)崭新钢丝绳的采用与管理必须合乎《煤矿安全规程》第四百一十条规定。

(五)在用钢丝绳的检验、检查，必须合乎《煤矿安全规程》第四百一十一条规定：

1、滑行人员或滑行人员和物料用的缠绕式提高钢丝绳，自装设时起至内要6个月检验一次性能检验;装设吊盘的钢丝绳，每12个月检验1次。

2、滑行物料用的缠绕式提高钢丝绳，装设采用12个月内必须展开第一次性能检验，以后每6个月检验1次。

三、钢丝绳的采用与保护

(一)采用队组应当搭载验绳工(全职)对钢丝绳展开日常的检查。验绳工应由津津乐道《煤矿安全规程》对钢丝绳的有关规定，并经技术培训合格者出任。钢丝绳检查人员应当维持相对平衡，明确分工。

(二)采用队组必须对巴韦县的钢丝绳每天检查一次，加装废旧大型设备时，精心安排检绳工对主提高绞车钢丝绳展开检查。检查质量标准合乎《煤矿安全规程》规定。钢丝绳的检查内容应当包含：断丝、直径增大、轻微变形、不幸受损和破损等情况，并标明部位。对采用中的钢丝绳，每月涂油一次。

(三)验绳的方法及建议：

1、工作已经开始前必须与提升机司机、监护人员及信号工共同确认不好联系信号。检查期间严禁同时展开提升机的其它检修工作。

2、检绳时应当使用不大于0.3米/秒的验绳速度，以度角观测和用手搓捏相互配合的方式展开。

3、检绳时严禁穿手套，应用领域裸手轻易鼠标钢丝绳，前边的手做为洞悉与否存有注重的断丝，以免伤手，后面的手亲吻可能将出现的断丝和绳股凹凸等变形情况。

4、检绳时必须采用游标卡尺测量钢丝绳直径，并详尽检查绳卡处为有没有断丝(通常情况下，钢丝绳绳头使用密著方式)。

5、验绳完结后，必须搞好钢丝绳检查记录，将检查内容、检查结果详尽插入钢丝绳检查记录本。

(四)检查中若辨认出断丝的断面积或钢丝绳直径增大量少于《煤矿安全规程》有关规定，或其他异常情况时，应立即向区科领导汇报，并暂停提高。

1、《煤矿安全规程》第四百一十二条：各种股搓钢丝绳在1个捻距内断丝面积与钢丝绳总断面积之比，达至以下数值时，必须更改：

(1)滑行人员或滑行人员和物料用的钢丝绳为5%。

(2)专为滑行物料用的钢丝绳、均衡钢丝绳、防坠器的刹车钢丝绳(包含急冲绳)、库塞县运人的钢丝绳牵引带式输送机的钢丝绳和架空乘人装置的钢丝绳为10%。

(3)无极绳运输用的和专门针对运物料的钢丝绳牵引带式输送机的钢丝绳为25%。

2、《煤矿安全规程》第四百一十二条：以钢丝绳标称直径为依据排序的直径增加量达至以下数值时，必须更改：

(1)提高钢丝绳、架空乘人装置或刹车钢丝绳为10%。

(2)采用密封钢丝绳外层钢丝厚度磨损量达至50%时，必须更改。

(五)钢丝绳在运转中忽然停放等强烈拉力时，必须立即停放检查，辨认出以下情况之一者，必须将受力段剥掉下来或更改全绳：

1、钢丝绳产生轻微歪曲或变形。

2、断丝少于《煤矿安全规程》第四百一十二条的规定。

3、直径增大量少于《煤矿安全规程》第四百一十二条的规定。

(六)采用存有接点的钢丝绳时，必须严格遵守《煤矿安全规程》第四百一十四条规定，即为：

1、存有接点的钢丝绳，仅限于以下设备中采用：

(1)平巷运输设备;

(2)无极绳绞车;

(3)架空乘人装置;

(4)钢丝绳牵引带式输送机;

2、钢丝绳接点的密著长度严禁大于钢丝绳直径的1000倍。

(七)钢丝绳绳头密著长度严禁大于钢丝绳直径的30倍。

四、其它补充规定

(一)各采用队组强化对钢丝绳的维护保养，每月一次给钢丝绳抹油，缩短钢丝绳使用寿命。

(二)新绳更改后，旧有绳须废旧处置。

(三)各采用队组必须强化对斜坡轨道地辊管理，地辊边线必须加装适度，以不磨绳为原则，辨认出轴承损毁必须及时更改。清扫轨道杂物，地辊紧固稳固可信，确保旋转有效率。

(四)各采用队组在采用钢丝绳时必须经常展开检查保护，避免损毁二次资金投入：

(1)在绞车滚筒上排序必须整齐;

(2)钢丝绳拐弯处必须采用滑轮或限位轮，以免钢丝绳摩巷邦导致不幸受损;

(3)反拉矿车或设备、物料时必须采用滑轮导向，不得用单体柱、工字钢、大链、木料等替代导向轮;

(4)不得软扎重物。

(五)立井和斜井采用的相连接装置的性能指标和资金投入前的试验必须合乎《煤矿安全规程》第四百一十六条规定。弯曲井巷运输时，矿车之间的相连接、矿车与钢丝绳之间的相连接，必须采用无法自行开裂试验合格的相连接装置，并安装保险绳。煤矿通风队安全管理委员会成员及职责1、委员会主任：

2、管理者代表：

3、员工代表：

4、身心健康协调员：

5、消防协调员：

6、着急救回员：

7、事故调查员：

8、安全主要负责人：

9、职业身心健康主要负责人：

10、环境保护主要负责人：

11、质量方面主要负责人：

12、质量标准化主要负责人：

13、体系总巡查员：

14、工余安健环代表：

15、体系审查组组长：

16、委员会成员：

1、安全理委员会主任职责

(1)负责管理贯彻执行有关的政策法规，搞好环境保护和劳动保护工作，确保安全文明生产。

(2)负责管理神东煤炭分公司及xx煤矿施行的体系方针、政策在通风队的贯彻执行。

(3)依照法律、法规及NOSA体系建议出席适当的培训。

(4)定期非政府举行通风队体系会议。

(5)履行职责体系管理委员会管理者代表职责。

(6)负责管理全队员工安健环质科学知识的培训。

(7)拒绝接受管理体系有关建议的培训。

(8)策划举行通风队管理体系讨论会。

2、管理者代表职责：

(1)负责管理通风队体系的创建、实行和持续改良。

(2)向矿体系管理委员会汇报体系管理的业绩和改良市场需求。

(3)负责管理全队员工及有关方人员管理体系的培训。

(4)非政府基本建设、审查管理体系文件。

(5)非政府管理体系内审、管理评审。

(6)负责管理通风队的领导工作。

(7)参予体系内审及管理评审。

(8)拒绝接受管理体系有关建议的培训。

(9)策划举行综合管理体系讨论会。

(10)率先垂范贯彻落实党和国家安全生产方针及上级部门有关的安全条例、法规、指令、文件等。

3、员工代表职责

(1)负责管理管理体系的宣传工作。

(2)负责管理员工合理化建议的搜集、整理工作。

(3)依照法律、法规代表员预防水测量工作制度测量工作制度

煤矿测量就是研发矿山过程中不可缺少的一项关键基础技术工作，在设计、建设、生产各个阶段直至矿井除役，都必须展开矿山测量工作。为了强化本矿测量工作，保证巷道给向精确，中腰线标定附合设计建议，巷道进门及全线贯通不发生误差，进一步为煤矿安全生产服务，现制订测量工作制度。

一、创建专门的测绘机构（测绘科），搭载专业队伍，负责管理对本矿井上下展开测量和图纸填绘。

二、搭载专门的能满足用户煤矿测量工作的测绘仪器，主要包含全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、皮尺、塔尺、罗盘及绘图工具。

三、利用国家三角测量标准控制点成果，创建本矿区内地面及井下测量控制系统。在井下主要巷道内创建闭合（附于）再分导线，基本掌控导线测量精度为差值15秒。

四、井下关键的盾构巷道开口时，必须首先在巷道布置图上设计开口边线及座标，从上级导线控制点展开测量，动工前必须向施工单位下发通知单。

五、盾构巷道中腰线标定必须及时、精确，定期对中腰线方向展开仪器测量校订，努力做到并无责任工程事故。

六、全线贯通测量必须存有设计、审核、总结、测量精度附合规定，全线贯通前岩巷20-30米，煤巷10-20米必须向施工单位下发全线贯通通知单，并报有关科室、领导。

七、对井田内的基本掌控导线测点必须创建档案，测量成果必须详尽记录在案。

八、测量观测记录完整资料必须得当看管，附于必要的草图，载明测量地点、测量日期、观测者、记录者、无机者姓名、采用仪器等，对可能将影响观测资料精度、质量的各种因素和主要原因必须附注表明确切，可供分析资料时参照。

九、完整资料的排序，必须由两人对算、核查，辨认出问题及时核实或补测。

十、核对各类台帐和成果表时，必须采用钢笔或碳素笔，建议字迹工整，图文准确，数据精确，影响观测资料精度和因素的也应当同时核对在备注栏内。

十一、各种技术测量报告顺利完成后须要经矿技术负责人盖章。机电科党支部业务范围机电科党支部业务范围

党支部就是矿党委基本的基层直属非政府，就是党联系群众的纽带，就是全科统一领导和紧密团结的核心；就是率领全体党员和群众努力完成科里各项任务的战斗堡垒；就是职工政治思想工作的指导机构。其业务范围存有以下几条：

1、每年举行一次支委会和党员可以，对当月工作顺利完成情况，职工思状况，以及存有的问题展开分析总结。根据矿党委精心安排支委会的同意，向支部书记和党员大会上明确提出，并精心安排下月的工作。严格执行上开不好每月一次的党小组会议，非政府不好每月一次的党课党章自学。

2、对党员展开职业教育，思想教育和品德教育，严苛党的非政府，强化党员管理，监督党员二要履行职责业务，确保党员的权利不受到侵害。

3、宣传和继续执行党的路线、方针、政策和上级党组织及本非政府的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结一致、非政府党内外干部群众努力完成科里肩负的各项任务。

4、非政府党员群众认真学习马列主义、毛泽东思想，自学《邓小平文选》，自学党的基本科学知识和党的路线、方针、政策，特别就是改革开放以来的方针、政策，自学科学文化，自学专业技术，非政府关心职工的技术培训，强化对各车间、班组党组织、工会、共青团的管理和建办工作的领导。

5、密切联系群众，搞好职工的政治思想工作，关心群众的生活，保护群众的政治、经济权益，践行党在群众中的光辉形象，唤醒群众对党的忠心，挽回失足青年，强化法制教育和道德品质教育。

6、稀释新党员，采纳党费；审查签订党员和干部，表彰党员和积极分子的模范事迹，强化对积极分子的培养教育，对违背党员义务和违纪国法的党员继续执行党纪处分，对职工干部触犯劳动纪律，违章作业，违章操作及工作不深入细致不负责任展开处分教育，狠抓安全生产工作，展开两个文明建设。

7、全面落实矿党委的各项指示精神，深入开展反腐倡廉活动，大力支持科工会、团总支非政府的各项有益活动，积极主动协调和帮助机电科长狠抓日常的业务工作。努力做到了全面介绍和掌控各车间各班组的业务工作情况，掌控矿上的生产任务及机电方面的管理妥当情况，尽职尽责做好机电科的各项工作。煤矿计财科保管员岗位考核评级办法煤矿计财科保管员岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

保与管员

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1、严格执行本矿制订的出入库管理制度。

6分后

未努力做到一次甩1分后

2、物资进库须按入库单和发票录入规格、数量、质量、符合要求后方可以收件人入库，并搞好备案科穴工作。严格遵守物品验收关，对不能合乎质量建议的物品婉拒环评，对数量相符的，须等待清查后方可以环评入库。

6分后

未努力做到一次甩1分后

3、物资环评入库记录齐全，单据完备、物单吻合、质量合格、价格和理、出来、入库物资。

6分后

未努力做到一次甩1分后

4、单据字迹端正、日清月结、按规定努力做到日核算月呈报。

6分后

未努力做到一次甩1分后

5、随实掌控库存情况，Gesse向分管领导提供更多材料余缺情况。

5分后

未努力做到一次甩1分后

6、必须及时顺利完成领导信访部门的各项工作。

5分后

未努力做到一次甩1分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

保与管员

二、岗位职责70分后

7、必须努力做到日清月结，帐物吻合。

5分后

未努力做到一次甩1分后

8、必须努力做到定期检查物与否腐坏、过期的物品，必须及时呈报腐坏、过期的物品。

5分后

未努力做到一次甩1分后

9、必须定期的清扫库房，维持库房的洁净。

5分后

未努力做到一次甩1分后

10、必须按时下班不耽误不旷工。

5分后

未努力做到一次甩1分后

11、领料相关手续必须齐全，大批量超常规领料，须经领导核准；专用材料非专用人员，婉拒发料。

5分后

未努力做到一次甩1分后

12、熟悉业务，练习不好基本功，其经物资的用途和看管科学知识，努力做到一流先发，维持仓库干净，堆满有序，归类放置，搞好四严防（锈、毒、变形、变质）。搞好所有帐目。

6分后

未努力做到一次甩1分后

13、随时掌控各类物资的消耗量和库存量，每月25日前提供更多发货计划，确保各类物资供应。

5分后

未努力做到一次甩1分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后榆家梁煤矿冶炼工程质量管理办法榆家梁煤矿冶炼工程质量管理办法

为全面提高我矿工程施工质量和管理水平，根据两级公司颁布实施的《质量标准化标准及考核评级办法》的有关规定，制订本办法。

第一条本办法适用于于矿内综采队、连采队和综掘队以及外委施工队伍。

第二条

矿设立工程质量管理委员会

主

任：杜善周

副主任：惠本利

李永勤

张怀国

武子生

胡养年

郭建军

马占清

陶志勇

翁明月

成

员：丛

利

陈卫彪

冯宝文

叶庆树

刘少林

杨

真

高士岗

汪腾蛟

低

春

惠作利

范通恒

质量管理委员会办公室设于生产科，办公室主任：

丛利（并任）。

职责：负责管理质量管理方面的日常工作，负责管理帮助施工单位化解工程施工中难点问题、非政府工程质量考核、日常监督检查等有关质量方面的工作。

第三条

检查程序

（一）工程质量检查分旬检、日常检查两种形式。

（二）每旬展开非政府旬检，由工程质量管理委员会有关人员出席。

（三）日常检查由工程质量管理委员会的人员，在日常工作中对各工作面、施工地点工程质量的检查。

（四）检查情况通报和有关奖罚由管理委员会办公室根据奖罚办法展开，奖罚在每月工资总额或工程款中落空。

第四条

各矿属于施工单位及各外委施工单位必须设立工程质量保证体系，并明晰各级单位的质量专职或全职负责人，呈报质量管理委员会办公室。

第五条

日常检查及月末评级考核依据神东公司《质量标准化标准及考核评级办法》的有关规定展开。

第六条

日常检查结果在调度会通报，若辨认出质量问题依据本办法第七、八项给与通报批评、警告、罚款并给与质量负责人和责任人经济行政处罚。

第七条

旬检、月末环评均根据《质量标准化标准及考核评级办法》中《精品工程质量检验评定表》（按公司崭新修改的检验评定表继续执行）的各项规定及建议评分。

第八条

日常检查不展开评分，但不合格项目将扣除旬检；对质量事故当日展开通报和行政处罚。

第九条

定级标准

（一）盾构工作面（附于评定表）

1、优良：确保项目以及基本项目检查点全部合格，综合罚球90分后以上，资料齐全、完备、真实。

2、不合格：综合罚球90分后以下。

（二）综采工作面（附于评定表）

1、优良：综合罚球90分后以上，资料齐全、完备、真实。

2、不合格：综合罚球80分后以下。

第十条

奖罚办法

奖罚办法分后日常奖罚和月底综合奖罚两种，日常奖罚在当日调度会通报，月底在工资总额或在工程款中落空；综合奖判罚在全矿月度生产、计划、经营分析会上通报，并在当月工资总额或工程款中落空。

罚款专款专用，用作奖励对工程质量存有贡献的单位和个人，严禁扣搞它用。

(一)、日常奖罚

关键性质量事故行政处罚

1、对事故单位行政处罚3000-10000元，不合格巷道数等进尺，予以支付工资。

2、对事故责任人及质量管理人员行政处罚100-1000元，并由质量管理委员会建议矿行政给与行政处分。

3、矿属单位全年若发生三次关键性质量事故，中止集体文明户及质量责任人文明户资格；外委施工单位全年若发生两次关键性质量事故，报公司中止该单位在榆家梁煤矿施工资格。

4、关键性质量事故包含：

a、未按照设计建议动工巷道（包含联巷），影响至其它巷道施工的。

b、并无激光或中线盾构，导致巷道中心轻微跑偏(500mm以上)，影响采用的；

c、巷道全宽超400mm或不值400mm以上、中线左右逊于400mm或不值400mm以上，巷道极高500mm或不值500mm以上。

d、锚杆间排距少于设计200mm，扭矩、锚固力未达至建议，导致局部冒顶的。

e、凿踢锚杆少于30m2或锚杆数量轻微紧缺，导致局部冒顶的。

f、逊于空顶作业，导致局部冒顶的。

g、喷浆时并无厚度检查孔或喷浆厚度比较，不值擦20mm及以上。

h、标号轻微比较设计值。

i、砼底板施工发生轻微质量问题，例如强度、厚度、平整度轻微不合乎设计建议。

j、梁端距少于700mm，两巷全面性掘进不及时，导致局部顶板冒落影响生产4小时及以上的；

k、出现支架好像架或被砸死事故，影响生产4小时及以上的。

l、轻微偷顶上、偷底导致布季较低，煤机无法通过，须要人工放顶上、拉底。

通常质量事故行政处罚

a、不合格巷道数等进尺，予以支付工资。

b、对事故责任人和质量负责人行政处罚100-500元罚款；

c、通常质量事故包含：

(1)巷道全宽超0—200mm、高度超挖200—400mm、不值挖出－200—0；

(2)巷道偏移设计中心线100—400mm，且已连续长度少于5米以上；

(3)连冶炼入两帮台阶少于50mm，顶底台阶高度少于100mm；

(4)凿踢锚杆少于25m2或锚杆数量轻微紧缺，无法用锚杆机补支，须要人工补支。

(5)锚杆间排距不按照设计或《标准》建议施工，间排距误差少于－100—＋100mm。

(6)资料不全系列或完工时并无完工资料的。

(7)抹角尺寸少于3m（4－2煤3.5m）或未实行强化掘进(该联巷数等进尺)。

(8)喷浆厚度比较，不值擦10—20mm。

(9)标号比较设计值。

(10)砼底板施工发生质量问题，例如强度、厚度、坡度、平整度不合乎设计建议。

(11)煤壁伞檐长度少于1.75M，最小注重部分少于500mm。

(12)支架、刮板机、煤壁轻微不直，两出口不通畅，存有轻微安全隐患；

(13)支架已连续5云讷顶上不实、短程支架少于五架。

(14)底板坚硬时，两巷全面性掘进的单体未穿着铁靴，以致单体钻底少于200mm。

(15)支架顶梁与顶板不平行,最小仰角、俯角少于7°。

(16)支架、刮板机上窜上移量少于一个支架宽度，支架间显著错差，相互咬伤架少于3架。

(17)上、下出口全面性掘进单体数量比较，防倒绳未栓（1柱以上）。

(18)上、下出口安全距离严重不天辰矿业全面财政预算管理规定天辰矿业全面财政预算管理规定第一节总则

第一条为强化公司财政预算管理，努力做到每项工作都存有计划，存有财政预算，存有考核，努力做到事前监督、事中掌控、事后考核，有效率的掌控成本，减少费用，同时实现公司利润最大化，特制订本规定。第二条全面财政预算包含：年度预算、月度财政预算。年度预算、月度财政预算推行归口管理，各归口部门基本建设分管范围的财政预算，财务部汇总基本建设全矿的财政预算，并不予呈报和印发。第三条严苛财政预算管理，未列为财政预算的项目，一律予以开支，特定情况，须经矿长盖章同意，必要时按财政预算新增程序报公司审核。

第二节年度预算的编导

第四条煤矿的全面财政预算主要为经营财政预算、财务预算和资本性支出(投资)财政预算三大类。具体内容包含：生产财政预算、材料订货财政预算、成本财政预算、制造费用财政预算、管理费用财政预算、财务费用财政预算、其他业务收支财政预算、固定资产固定资产财政预算、工资及工资性支出财政预算、外委用工开支财政预算、资本性支出财政预算，包含基础建设项目开支财政预算。第五条财政预算的基本建设与审核1．生产财政预算由生产技术科负责管理基本建设生产财政预算，基本建设依据：上级部门核定的生产能力及公司下发的生产任务；矿井实际生产能力，并融合上年生产情况；矿井生产面的拓展布局、安全建议；巷道的地质特征、掘进方式、巷道设计断面。财政预算的审核程序：生产技术科基本建设财政预算→生产技术科负责人→总工程师非政府生产、机电、安监、调度等单位负责人及矿长出席展开会审→报公司生产技术部。2．生产材料消耗财政预算由生产技术科基本建设财政预算，主要内容：木材、掘进用品(按明细表项编)、火药、雷管、大型材料(钢管、钢轨、其他钢材)、建工材料、化工材料、其他材料。按生产单位、生产技术科消耗基本建设。预算编制依据：本年的生产任务；材料消耗定额；工作面的拓展布局、安全建议(包含巷修成、架棚、剁帮忙)；生产技术科分管资金投入的掘进、大型材料等。财政预算审核程序：生产技术科基本建设财政预算→生产技术科负责人总工程师非政府生产、机电、安监、调度等单位负责人及矿长出席展开会审→报公司生产技术部。3．机电设备、配件、材料消耗财政预算预算编制单位：机电科。财政预算主要内容：机电类大型材料(不含钢丝绳、皮带、电缆、设备大部件)、设备配件(不含设备内修成)、材料消耗定额、12种专用工具、电费、安撤面资金投入等。按生产单位、机电科消耗基本建设。财政预算的审核程序：机电科基本建设财政预算→机电科负责人→生产副矿长非政府生产、机电、安全、调度等单位负责人及矿长出席展开会审→报公司生产技术部。4．设备外修成财政预算预算编制单位：机电科、车管科、矿办等。预算编制依据：设备外修成计划；设备维修价格标准。财政预算审核程序：机电科根据工区维修计划及内修成、外修成界定制订维修计划财政预算(呈报单位预算员基本建设财政预算)→呈报单位负责人→生产副矿长→报公司生产技术部。5．工资及有关费用财政预算预算编制单位：矿综合筹办。预算编制依据：矿生产作业计划；矿管理人员、后勤人员按计时工资预计；注资因素等；工资有关费用标准。财政预算审核程序：矿综合筹办基本建设工资及有关费用财政预算→综合筹办负责人→矿长→公司财务汇总均衡。6．地面翻新、装饰、新建工程预算预算编