2023采煤机包机管理制度例文10篇合集

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一、每个采用机组的场子、必须备有一名司机短、四名维修工，而且每班必存有三名以上司机操作方式。二、司机短负责管理机组的修理、全面管理、对所余隐患及时处理并汇报给上级对口人员。三、司机短和维修工以及司机必须对机组负责管理、班班搞检查检修记录、关键性情况及时处理并汇报。四、遵从上级的恰当领导，对违章现象应当杜绝并给与阻止。五、班与班必须存有更替记录、定期检查，检查必须存有检查记录和处理部件记录。中煤集团公司技术体系建设方案实施办法中煤集团公司技术体系建设方案实施办法

第一章总则

第一条(目的和依据)为推动集团公司五大产业协调发展和产业结构战略性调整,同时实现集团公司安全、高速身心健康、可持续的科学发展和建设具备国际竞争力的能源小集团，充分发挥科学技术第一生产力的促进作用，构筑高效率健全的技术管理体系，全面贯彻实施《集团公司技术体系建设方案》，特制订本办法。

第二条(指导思想)必须以集团公司“22255”发展目标为导向，以“1458”工作思路为总体建议，全面大力推进中煤集团技术非政府体系和运行机制建设，着力提升技术和装备确保水平，不断进一步增强企业核心竞争力，全力大力推进中煤集团持续身心健康平衡安全发展。

第三条(建设原则)建立健全集团公司三级技术决策、研发、运用、管理体系和技术保障体系。

第二章建设建议

第四条创建集团公司技术委员会和专家咨询委员会，在生产技术管理体系的提振和非政府下，指导积极开展、严格执行实行和监督考核集团公司关键性技术决策和技术方案，构成关键性技术决策、咨询、管理的非政府机构和保障体系。

第五条创建和健全以集团公司、二级公司、三级公司(矿、厂、处，萨兰勒班县)三级总工程师为核心的技术管理体系，调集集团公司、二级公司、三级公司总工程师和适当业务(专业)副总工程师。

第六条创建集团公司首席专家新制和三级人才甄选机制，并列入技术管理体系。在技术管理体系内，设置矿井工程、煤矿建设、煤机生产、煤化工、发电、煤层气等主业核心专业首席专家各1-2名，助推集团公司专业技术的发展。健全单一制的技术职务管理体系，创建集团级、二级公司级专家和学术带头人人才甄选建设机制，明晰技术管理层次的待遇，鞭策技术创新的政策措施，制订科技人才管理办法，助推本单位的技术规划、研发、管理等工作。

第七条完善和健全所属企业技术决策、科技研发、技术管理专职机构，根据须要成立建全有关板块(或主要业务)机构和岗位，搭载符合要求、满足需要的工程、技术、管理人员;装备科学一流的技术、装备、工具，确保技术体系的正常运作。

第八条各二级公司必须高度重视本单位生产技术体系的建设，强化生产技术体系建设的领导，根据本单位实际情况，按照《集团公司技术体系建设方案》，制订适用于于本公司的技术体系建设实施方案和实行的确保措施或办法。

第九条按照集团公司技术体系建设方案的总体目标，具体实施分后三个阶段展开：

第一阶段(2010年10月～2011年3月)，为宣传启动阶段。主要就是制订颁布集团公司技术体系建设方案及实行意见，各单位创建贯彻落实非政府领导机构。依据国家和集团有关规定，著手制订集团公司技术体系建设方案及实行意见。以机构、人员、业务流程为突破重点，著手建设集团公司层面技术管理体系。通过各种方式，广泛开展草案和宣传工作。

第二阶段(2011年4～9月)，为全面大力推进阶段。重点就是建立健全和进一步健全集团公司技术管理制度和技术标准，颁布技术调研、技术评估、技术查阅、技术指导、技术服务和技术监管等有关规章及实施办法、细则。提升技术监管水平，大力推进技术体系建设工作，挑选重点或落后企业强力大力推进。创建专家库，资源整合各有关单位、部门技术资源，建设同业技术信息平台。以集团“技术两委-首席专家-专家库”为充分利用，基本投入使用全系列集团技术体系下的专家管理系统，并在技术规划及决策、设计和技术方案评审、工程技术及装备的招投标、技术标准的制修改等方面运转。

第三阶段(2011年10～12月)，为总结健全阶段。重点就是进一步健全技术服务和技术管理机制，推动技术管理规范化、制度化、信息化建设，初步构筑起至全面覆盖全系列集团的技术管理系统，构筑全系列集团的技术管理体系。

第四阶段(2012年以关于巷道收尺、断面及煤岩别考核的有关规定关于巷道收尺、断面及煤岩别考核的有关规定

为强化对技术工作的管理，搞好盾构单位的考核工作，恰当计量和考核生产单位进尺、断面及煤岩别，保护生产工区的切身利益。特制订如下规定：

一、工程进尺。由技术科测量人员负责管理收尺、计尺，截至时间为月底最后一天夜班；晚、中班的进尺拉到下月收尺，测量人员严禁提及当月计尺。

二、收尺范围。测量人员必须用漆或石灰水现场标明收尺边线及日期（扶棚及砌圈巷道、锚擦巷道应当标示出上月的收尺边线及日期）；收尺边线不标者，辨认出一次罚测量分管人员10元，对弄虚作假给与纪律处分。

地测部地质测量事故分析制度地测部地质测量事故分析制度

1.煤矿地质测量所有技术工作，都必须严苛按照国家有关技术政策和原煤炭部颁授的有关地质、测量规程继续执行。凡不合乎规程、规定建议的，都必须轻搞或补做。例如发生地测事故，必须从总结经验、吸取教训的态度启程，实事求是，深入细致查案全面落实。

2.地测部对向设计、施工等部门提供更多的地质、测量资料的质量全面负责管理，例如发生与实际情况存有进出时，负责管理表述或再次调查。

3.每个盾构工作面，都必须实际及时编录、整理，例如辨认出疑难问题，及时向公司总工程师汇报，共同分析、研究，明确提出处理意见，保证生产正常展开。

4.经常分析研究周围已改采工作面资料，融合现工作面的地质情况，预报未拓展区的地质变化，每季度末对该季度内的地质预报的精确程度搞一次全面总结，为下一季度地质预报提供更多先进经验。

5.每一工作面回采完结后，都必须深入细致展开皮利尼总结工作，对提供更多的盾构、回采地质说明书的精确程度作出评价。

6.施工巷道的过程中，例如辨认出所施工巷道与地质变化不相适应，将要导致废为巷时，应当及时向生产部门技术人员和总工程师充分反映，及时纠正错误。

7.掌控工作面的地质变化规律，经常分析研究工作面有没有影响回采的各种地质隐患，若有应及时明确提出补救措施。

8.根据巷道设计方案和工作面的地质情况，融合通风、运输、排洪、矿井方法等，分析设计方案与否有助于提升煤炭资源回收率，并明确提出修改意见。

9.地质人员必须从地质角度分析全部须要全线贯通的巷道在全线贯通范围内有没有结构等变化，避免全线贯通事故出现。

10.测量外业观测、内业资料排序从初始数据、完整资料、成果排序至圣皮耶尔埃、绘图必须经过严苛的校核或对算，未经校核的资料图纸不许采用。

11.测量完整资料与成果排序，必须严苛按《煤矿测量规程》239条、240条规定继续执行。

12.所有测量记录厚和成果台帐均理应审查盖章，中止或Villefagnan部分必须予以表明，在备注栏绘制必要的草图。

13.施工测量前，应当熟识设计图纸，求函数与测量有关的数据，录入图上的座标系统，高程系统、几何关系及设计与现场与否吻合等。当对设计图纸存有疑点时，应当及时向有关部门联系化解，同时对标定工作所须要的测点及其成果也展开检查。

14.主要巷道开口后4—8米后，应用领域经纬仪标定，测到开口给线的方位角，并排序赋于线的偏差值，当偏差值超载时，应当及时制止。

15.单位工程完结后，实际标定值都应当与设计资料比较，排序偏差与否在误差容许范围内，若误差很大，必须搜寻原因，总结经验教训，为以后工作提供更多先进经验。各单位工程完工后必须递交书面总结。

16.因地质测量工作导致的工程质量事故，必须深入细致搜寻原因，明确提出补救措施。损失无法挽回时必须追责有关人员的责任，并报公司处置。煤矿小倾角机房消防管理制度煤矿小倾角机房消防管理制度

1、小倾角机房为关键防雷单位，消防工作尤为重要，必须搞好“安全为严防”的工作制度，努力做到制度完善，设备齐全，同时实现安全生产。

2、机房内不得放置易燃易爆的物品。

3、机房内严禁吸烟。

4、机房内各楼梯必须通畅，出入口不许阻塞。

5、消防器材必须安全可靠，数量充裕，得当放置，很严看管维修保养，不许任一动用，违者按消防条例行政处罚。

6、各岗位工必须爱惜消防器材，津津乐道消防器材放置地点，掌控消防器材采用方法及救火方法。

7、、各岗位工必须认真执行点、巡、检制度，辨认出隐患及时汇报处置。

8、各维修工必须经常检查机房内设备，各线路与否符合标准，辨认出隐患及时处理。井下胶带运输机检查项制度井下胶带运输机检查项目

一.对输送机周围的宽度建议：行人两端严禁大于1.0m，另一侧严禁大于0.3m，输送机头和机尾处与巷帮忙掘进的距离严禁大于1.0m。

二.严防救火：胶带运输机巷道内内要50m必须存有消防支管和阀门，机头机尾必须存有不少于25m的胶管，置放不少于两只灭火器和消防沙箱，箱内的沙子不少于0.2m3；防雷水源必须可信，水压必须存有确保。

三.皮带运输机的维护：堆上煤维护、爆胎维护、北基宜维护、严防跑偏装置、自动喷水装置、烟雾报警装置、急停装置必须齐全有效率，边线加装恰当，紧固稳固。堆上煤维护、爆胎维护、北基宜维护、严防跑偏装置、自动喷水装置每天由维修工展开一次检查试验，并搞好记录；烟雾维护每月展开一次升井试验，合格后方可以稳步采用。

四、皮带运输机机械部分：

1.各部螺栓齐全、完备，轴承杀菌较好，不失销子，严禁用皮带机架杆当撬棍用。

2.上下胶带不跑偏，胶带接点稳固、整齐并与胶带宽度一致；机尾处保持清洁，不磨胶带。

3.托辊：运输机托辊组齐全、完备，不缺托滑，旋转有效率，轴承杀菌较好并无损毁。

4.机头、机尾、装载点打扫器工作可信，紧固稳固；带式输送机巷道中行人横跨输送机黎祖叠勃氏稳固的行人过桥，机头、机尾处必须存有防水栅栏。翘起的机械旋转或传动部分，必须安装护罩或遮栏等防水设施。巷道内有充份的照明设备，每组灯间距不大于50m。信号必须确保声、光齐全，灵敏可信。

5.记录：强力皮带接点必须编号，派遣专人每天展开一次检查并深入细致做好记录。现场各种记录齐全完备，核对深入细致。绞车操作工交接班制度绞车操作工交接班制度

1、更替双方必须按规定时间在工作现场交接班。2、交班者必须将当值情况及问题向接班人者交代确切，交班者能够处置的问题应当由交班者处置，无法处置的，必须及时汇报，并做好记录。3、必须将本岗位的设备、材料、工具、器材、备品、配件等更替确切。4、更替双方应当按正常巡回检查路线和项目共同展开一次实地巡回检查，辨认出问题，及时插入交接班记录中，并向领导汇报，以期获得尽快处置。5、更替双方应当共同操作方式绞车一次至二次，体验绞车运转情况，证实有误后，方可正式宣布交接班。6、接班人者例如指出一些关键安全问题未交代确切，可以婉拒接班人，但必须及时报告当值队长判决；接班人员也严禁无故婉拒接班人。7、交班不交予并无合格证者或酒后、精神不正常的人，非当值绞车操作工交代情况可不接班人。8、接班人者因故无法按时接班人，交班者无法究问岗位，应当及时向领导汇报，经同意后并搞好善后处理，方可返回工作岗位。9、双方指出更替确切后，应当在交接班记录上核对确切，双方盖章后有效率。神宁集团白芨沟煤矿工会主席安全生产责任制第一条积极主动协调、监督矿行政贯彻落实安全生产方针、政策和上级有关安全工作指令、规定，依法维护员工的合法权益。

第二条创建群众性的安全监督网络系统，完善群众监督制度，经常非政府群众性的安全稽查活动，不断推动煤矿安全生产工作。

第三条经常深入细致现场，检查、严格执行安全生产工作。

第四条监督矿与工人签定劳动合同，监督检查集体合同实施细则的履行职责情况，出席事故调查处置，保护员工的合法权益。

第五条监督矿足额为员工展开人身危害等法律、法规规定的各种保险。

第六条积极主动非政府“安康杯”竞赛系例活动，营造浓郁的安全宣传教育氛围。

第七条深入细致做好班组建设工作，充分发挥班组现场安全管理促进作用。

第八条积极主动非政府积极开展修旧利废、双增双节、安全合理化建议公开征集、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等群众性技术创新等活动。

第九条深入细致非政府积极开展地面质量标准化检查环评工作，严格考核奖惩，推动地面质量标准化上台阶。

第十条每年至少非政府举行一次员工代表大会，汇报、表决矿长的安全生产工作报告，并出席有关矿安全生产关键性事项的投票表决。

第十一条积极开展“不安全犯罪行为”人员的戒毒活动，加强“不安全犯罪行为”人员的安全意识。

第十二条积极主动搞好员工劳动争议的协商工作，及时解决劳动纠纷。职业病危害预防安全办公会议制度（寨崖底煤业）为更好的自学、贯彻落实国家关于职业病预防的法律法规、规章制度，强化我矿职业病危害预防管理，提升职工职业病危害预防科学知识水平，及时精确的指导和化解职业病危害预防工作中存有的问题，保证矿井安全生产，特制订本制度。

一、不定期举行职业病危害预防工作会议

1、会议由职业病危害预防工作领导组常务副组长策划，各专业副总工程师、各部门负责人及有关人员出席。

2、自学职业病危害预防的有关法律法规，表达上级部门有关职业病危害预防管理工作的文件及会议精神。

3、由职业病危害预防办公室对每阶段职业病危害预防管理工作展开总结，对下一季度职业病危害预防管理工作作出具体安排。

二、每年12月举行年度职业病危害预防工作办公会议。

1、会议由职业病危害预防领导组组长策划，职业病危害预防领导组成员出席。

2、会议必须研究分析当前我矿在职业病危害预防工作中存有的问题和严重不足，明确提出化解的措施办法，并全面落实至有关部门、人员。

对职业病危害预防工作展开年度总结，对第二年职业病危害预防管理工作作出具体安排。

对认真落实职业病危害预防工作会议的各项决议，整体表现较好的部门给与表扬或奖励。

对没全面落实职业病危害预防工作会议决议，整体表现极差的部门，追究其负责人的责任，给与抨击或行政处罚。

三、必须深入细致搞好职业病危害预防工作会议记录，档案备案，并印发会议纪要。

四、会议建议：

1、参会人员必须按时出席会议，例如突遇特定情况无法出席应当向主持人告假。

2、职业病危害预防办公室负责管理打卡，并搞好会议记录。

建议各分管领导及有关人员认真落实会议精神及内容，切实落实安全目标责任制。煤矿技术档案的看管和借书管理制度煤矿技术档案的看管和借书管理制度

第1条对发送去的技术档案展开分类、编目、备案、统计数据和必要的加工管理，基本建设《档案查询目录》，努力做到定位放置，得当看管，方便使用。

第2条认真执行技术档案的看管检查制度，每周整理现用规程和措施以及图纸等资料的发送和采用情况，每月展开一次时效性检查，每年年底全面检查、清扫一次，努力做到台帐和资料一致。

第3条搞好技术档案的安全工作，并履行职责核准和借书相关手续。经常维持室内洁净通风，特别注意防尘、防雷、防尘、防潮、防晒霜和防盗。避免档案被虫蛀、鼠咬伤、霉烂等。例如存有损坏或变质的档案，管理人员必须及时加固和明确提出激活。

第4条技术档案的借书：

⑴凡本矿各单位技术人员、工作人员，因生产须要都可以借书技术档案。由管理人员核对《文件借书登记表》，借书人员盖章后，方可采用。用后按期交还，经管理人员检查后，方可办理冻结相关手续。

⑵经同意借给之档案，每次最久时间为三天。例如工作须要，到期后须要稳步采用的，应当办理续借手续。例如突遇假期，必须将所筹钱技术档案归还。到期未交还或未办理续借手续者，由档案管理员负责管理催缴，并建议其限期交还。到期还未交还，报总工程师审查，核实后，对档案借书人展开行政处罚。

⑷借书者应当维持档案的完备、安全、干净，严禁借用、抛弃、录入、推拉和遗失。筹钱、还双方应当共同清点份数、页数，并检查完备情况，努力做到认真负责。例如辨认出问题或存有损毁者，及时向领导汇报。并根据其完备或损毁的程度及档案的重要性展开行政处罚，由档案管理员报技术主管审查，总经理批准后，送来公司财务部，对档案借书人展开行政处罚。神东煤炭地质测量作业管理规定神东煤炭地质测量作业管理规定第四十七条年度生产补足勘探计划的制订：每年11月底地测公司必须根据公司下一年度的冶炼unclear建议计划，融合各生产矿井尚无的地质资料，对地质资料无考可能将对生产unclear和安全生产导致影响的区域，基本建设下一年度的补勘计划，经各矿总工程师和地测公司总工程师复审后报公司，由公司分管领导非政府生产技术部等有关单位和部门展开深入细致审查，报经理办公会通过后，计划部列为下一年度专项资金计划，由地测公司按计划非政府实行。第四十八条关键性地质测量工程，例如矿井地质及水文地质补足勘探、矿井预防水、地面掌控网测量、大型井巷全线贯通测量等，必须经过严苛的审核，根据生产和安全的须要列为分公司年度计划，并保质保量按时顺利完成。第四十九条矿井隔绝煤柱必须按有关建议留设，并在矿井和工作面设计时一并明确提出按程序。未经分公司核准，任何单位严禁随意采动和毁坏。第五十条神东煤炭分公司小井周边的小煤窑测量管理由地测公司负责管理；由分公司生产部及资源委协同监督；测量及调查业务由神东地测公司神木、伊旗小井地测站具体实施，地测公司精心安排一名副总工程师具体内容负责管理。具体内容职责如下：生产部1、及时搜集国家有关大煤窑的法律法规及神木、伊旗地方矿管部门的政策动态并及时报分管领导；为地测公司大煤窑测量提供更多业务技术指导；2、严格执行地测公司及时测量分公司小井周边大煤窑的采矿动态，按月检查大煤窑的量测情况，严苛按计划任务展开考核，对超过没考核建议的必须对责任人展开行政处罚。3、辨认出越界情况及时报分管领导以便实行合理有效率的措施，并使分公司的资源损失最小化,防止出现威胁小井安全的责任事故出现；与资源委协作处置大煤窑越界采矿有关事宜；与神木、伊旗地方矿管部门及时沟通交流，协同地企关系；资源委1、与生产部共同处置大煤窑越界采矿有关事宜；及时搜集掌控小井周边大煤窑储量动态，对小煤窑停用明确提出合理化建议；2、与地方矿管部门及时沟通交流，协同地企关系，以便大煤窑测量的顺利进行；3、对分公司由于大煤窑越界采矿导致的面积损失及储量损失及时精确统计数据呈报，以便分公司实行合理有效率的处置方案；地测公司1、创建大煤窑测量的管理制度及测量细则并报生产部备案；分管小井测量的领导必须及时掌控测绘动态，并对测绘中的有关问题展开协同；2、每半年制订一次大煤窑测量计划，经生产部、资源委共同核定后继续执行；3、对负责管理测量的小煤窑资料及时呈报，对大井以外的相连大窑每年调查两次，与大井相连的通常大煤窑两月至少测量一次，对重点监测的大井周围可能将越界采矿的小煤窑一月一次；4、对小煤窑测量结果及时上图，没越界情况时一月互换一次图纸并附当月所测量大煤窑的情况表明，每月1日之前上刊出月测量情况，3日之前生产部核查顺利完成情况。存有越界情况出现时及时构成文字材料附图件呈报生产技术部及有关领导；图纸内容必须准确，大窑边界、所矿井层、泡果面积、所掘巷道、测量时间、调查时间等内容必须标示确切；5、对统辖范围内停用大煤窑必须不定期至现场巡查，以免开田现象的出现；6、小井地测站必不可少的测量资料（1）、创建大煤窑调查台帐，内容包含所统辖大煤窑的采矿证中核定的井田范围、可以矿井层、建矿时间、权属单位、地质储量、年生产量、法人代表等有关内容；（2）、负责管理留存自己的测量资料及排序资料，以供上级主管机关、地方矿管部门的检查及便利本单位采用；（3）、小井东站必须存有大煤窑冶炼图，小井周边大煤窑分布图，神东分公司大煤窑分布图，并每月定期互换呈报大煤窑冶炼图；7、地测公司强化对两地测站测量人员的管理，绝不允许测量资料泄漏及测量人员与所统辖的小煤窑相互串通，弄虚作假，并使分公司导致不必要的损失，如果出现上述现象，必须对当事人严肃查处；安监局1、负责管理对各矿周边大煤窑封井密封实行检查；2、负责管理对矿区大煤窑起火及违法越界等情况创建档案；3、负责管理对公司系统内的小煤窑停用非政府环评。第五十一条日常的地质测量管理工作1、年度、月度的地质及水文地质预测预报编报工作：每年11月底前地测公司必须向各生产单位、公司分管领导和业务部门呈报下一年度的地质及水文地质预测预报书；每月25日前必须递交下月的地质及水文地质预测预报书，预测预报书必须经地测公司总工程师非政府会审。内容建议：（1）按公司下发给各矿的年度冶炼unclear及月度作业计划，根据钻孔资料和生产中已揭发的地质情况，预测本区地质及水文地质、地质构造、煤层结构、煤薄变化、煤质等地质情况；（2）对工作面