房地产开发的相关制度及流程

房地产开发的相关制度及流程和工作表格一、组织架构及目前的人员配置根据目前地产公司的开发及发展需要，目前情况下做如下组织架构编制（以下配置因企业而定）：1、设置总经理办公室：共6人配置岗位：总经理1个，副总经理2个（分别分管：规划设计、工程，成本及营销），总经理助理1个，外联经理1个。外联专员1个。2、设置规划设计部：共6人配置岗位：规划设计部经理1个，规划设计师1个（现阶段可由经理兼）结构设计师1个，建筑设计师1个，景观装饰设计师1个，图文资料管理1个。3、设置工程管理部：共7人（视建设项目大小增加人员）配置岗位：工程管理部经理1个，土建工程师1-2个，电器工程师1个暖通工程师1个，弱电工程师1个，装饰工程师1个、工程文员1个。4、设置成本合约部：共5人配置岗位：成本合约部经理1个，土建造价工程师1个、安装造价工程师1个；招标1个、合同管理1个。5、设置营销管理服务部：共10-12人配置岗位：营销管理服务部经理1个，策划专员1个，，销售主管1个、客服主管1个、按揭专员1个，案场经理1个。销售4-6人6、设置行政人事部：共5人配置岗位：行政人事部经理1个，行政专员1个，人事专员1个，后勤管理1个，专职司机1个。7、设置财务部：共3人鹿配置捆岗位驰：财苦务经载理1诵个，很会计绵1个径，出崭纳1岩个。肃目前始情况述下可逆以将意工程快和设脆计部嫌门的壳相关江人员穿进行鉴合并掌，进延行一田人多嫁岗的掀配置客。好二、翻各职雁能部谁门的裁工作裤职责防1、超行政论人事杰部盼职责较1.傻1.贯行政妖事务酬管理思:负向责公犁司的栏各类尝公文旧处理帆与文超件控捏制；感负责雕公司糠级会悼议的旺会务节管理蓬与会龙务服游务以杨及会吸议纪秘要的为整理久与发轮放；岂负责衬公司绩印章缸的管扶理；缩负责辫公司虾的办棉公设病备、室用品图管理件；负接责公习司公哈务车迫辆调府配、部维护湖、年斗审、圣税费橡缴纳时及驾刚驶员结的管恼理；跪负责摔公司们有关盾对外王行政洁、工歇商手曲续办看理、绘公司前证照血年检走、章戚程变瓦更等它；负虚责公柴司对坊外公询共关秧系管铲理；吃负责歼公司幼书刊灭、报室纸订志购管诉理；缝其他拍后勤子服务凭。优1.探2.狱资产腰管理或（办成公类索）负莫责办层理公凑司固胶定资债产及饺低值袋易耗侧品的亩审批治手续蓄、采耕购、会发放竭、登戚记建耗档工孤作；糕负责裙办理伏公司丝各部胡门的挣固定护资产许及低当值易球耗品遮的转右移、纷报废迹手续骆；负件责组周织固果定资纺产及状低值捐易耗坟品的稼盘点李。害1.绣3.清档案协管理怨:负件责公为司各他类档绩案的禽整理泡、归滚档的君归口赞管理竭。敌1.亿4.纤人事愤管理畏:负橡责本少单位影的人竹员招翼聘；占组织拨本单赢位员雅工的抱绩效吵管理昏的组渔织、相考核用以及周结果尺汇总杜整理夜及上糕报；迁员工愁薪资让发放余等工陶作；院负责辰本单敏位员厕工日半常管蚊理工舒作。牺1.晚5.萝计划谎和绩扒效管蛛理:帖组织缠本单此位年运度经篮营计碰划、仗季度号工作药计划济的编械制并库汇总移上报乘；负五责本按单位闯员工部的绩确效考元核工瞎作并尚汇总藏上报临。艘2、活规划哗设计窄部到职责夕2.装1.盼产品雷设计驰研究起：负答责公休司各穷业态蚊创新描产品券的设智计研问究；蕉制订娘和完救善名奋门地边产特俯色的见产品茫系列娃；新线材料砖新工晴艺新孟方法巾的研秃究和尿引进拉。

削2.王2.蔬设计泽管理恳：负堆责概得念性伶规划庸设计交、方毒案设溉计、工扩初赏设计哗及施菊工图励设计末任务非书编拍制，戚并向芝相关充单位回进行屈设计修交底迁；负夏责并殃跟踪妖管理攀设计较的全过过程啊，协冒调设锯计单鬼位、详公司义各部木门之刃间的爪配合呈关系喉，保池证设路计进凤度与校质量火；组伶织各馅类设亏计方魂案的艰技术膊评审撕并向誉相关茶单位湖和部掏门反略馈评粒审意附见，篮最终燃获得舰修正甜后的火设计爬资料染；负震责协潮调解打决施妈工图惊设计翁阶段右之前叫各专哭业的秀技术闯问题榆处理英；负煮责建闲筑材默料的投选型谢定板悟工作搏；负衫责审标定设昏计单目位提花供的揭项目屑主要青功能催性材裂料清百单，求参与革主要肺材料切的招义标采邀购；可配合条景观索装饰跑设计拆工作嫁；指护导和替协助端项目独公司邀采购牢材料雾的选怜型工隙作；沈在项善目实弊施过霞程中壁，负仅责为角项目艺提供贡技术睡支持泊服务狮；负蚁责各撤类设跑计资裤料内惜部使哲用中屡的交桨底、萝变更趟和评掉审。丧规划赴阶段例的报执批手俗续办最理：傻配合池外联初部进尿行与租规划问设计串相关芳的报棋批报栗建手释续办悬理隐2.茎3工灰程设亩计：互施工华图设乳计阶喜段技快术支盟持，刺负责裕解决怪施工珠图设夸计阶恭段各诵专业概的技洞术问录题处趟理；始负责膝设备尾的选败型定哥板工深作；

你工程睛技术兵支持拴，制杠订开滨发相跌应施混工技甚术标铺准；贺负责攀审定毛设计仙单位晨提供嫁的项熄目主所要功例能性艳材料割清单误及设窑备参胡数，诞参与心主要精设备刚的招盾标采森购；蜜在项温目实厅施过好程中冒，负冒责为阶项目稍提供得技术坝支持磨服务沫；参掉与对直涉及才重大闷建安辱成本易变更外的评膏审渗。呈阴称撞章欧标我霉幼葬帆厌成绒况脆挪喘寒教射盐齐2.厨4.间产品鸟监督墙：负陪责对凡工程火质量膜情况海进行慕定期目分析饱，形附成质羡量分蜻析报系告，手对于竿典型奋问题逼，应伍形成论案例摩，并驶及时摘纠正蝴。晌2.波5.太售楼核处与案样板者房装破饰设酸计及惹管理

悔根据健营销秋中心惧需求灵编制谨售楼精中心枣与样处板房赶的项眨目总两控计劳划；幕依据善总控降计划转负责缩售楼仿中心外样板艳房的嫩设计偏、施炉工、承软装纲、景蝴观示酬范区瓣全过门程管烟理工碍作。宣2.孔6.植景观宁装饰面工程谢的设怀计及蕉管理

秃负责屠解决缠景观朱、装拔饰施采工与嘉设计秆的技触术问晋题，预在项薪目实查施过要程中滋为项政目提脖供技蝴术服顾务与逗支持鼓；为农公司处工程山项目船配置暂相应倘景观至、装芦饰工偏程师千，协艺助施模工单俯位完垒成景闹观、乳装饰挪工程罗。对习景观煌、装等饰工尺程质乎量、王效果侄进行浸监理件把控妇；阵3赠、工然程止部职肾责卫3.远1.骡施工初前准宇备阶蛮段：夜负责铁组织银施工立组织待设计荡的评持审。

置3.喊2.物进应度管吃理：奴负责继编制拨详细闪的施明工进器度计步划；逃负责陈监控络项目燕施工糊进度乱计划袋的实奔施情孙况，启并及逗时进揪行调丽整；蠢负责师相关府部门趣与项委目有小关的观工作成计划揉的制晕订、茄实施呀等工占作。

惭3.亡3.灾质鸟量管纸理：景在项笨目实浊施过忙程中懂，负紫责为姨项目央提供必技术晚支持夏服务批；按咽照工协程质秘量管昌理制塑度对场工程薪质量妹进行性管理迁；负黄责审搁核监梦理规条划及尚实施叛细则凤，监帜督其孟计划端执行泳情况期，并偶对监肤理工烈作进数行考谷核；物负责侄组织棍对关价键工解序、撇关键点部位暗的施控工方搜案的朴审核奴；负挂责制芳订工脉程使叹用原亮材料饥的实场验、只检验医制度件与程魄序，雷并定肝期对眠工程鬼质量排管理昆制度集的执肺行情罚况进勺行检耕查；妇负责熄一般俘设计陵变更暂的审漠核；董参与狮重大蚀设计荣变更愿的评皱审；艺负责玻采购他材料协的验浓收；揪负责归组织辟施工曾各阶栽段的纵工程灶验收滑；负堆责组毯织重男大质肤量问她题的把处理氏，并液提出厘解决袜方案蚊。

扮3.忆4.睛安全级文明燥管理甘：负够责按还安全年文明汉生产闲的要纸求对膀施工断现场习进行造管理活；负敢责施不工现碍场社恰会治袋安的脱综合窄治理汁；负提责监莲督施吴工单萄位建石立符族合公鸡司品情牌形天象要睬求的贺工地斧环境积。

容3.蓝5.经施缓工单土位和绞监理奋单位摘的监子督：膝负责拴对施榨工单老位和哪监理揪单位怜的检舰查考仙核，敌监督针责任堡单位消提出鼻整改伙计划失并对乔整改祥计划翁完成把情况趣进行晚验证厘。

逆3.浸6.步综践合验这收：伙负责短组织或规划模/建弊筑质肃量/胆消防河/电朝梯/芦人防浅/环精保/餐交通潮/绿恭化/马供水墙/强岔电/粱弱电涨/燃移气/亡通信稀/市粱政设佣施(渴小区型道路眨、排缘水)救等专些业验微收,啄并取肥得相烈应验谈收合狸格证自明；四负责娇组织桃竣工蛾验收市并取糊得工载程项愈目竣队工验贪收备次案证玩书。却3.千7.过工程须签证调管理弹：负蚁责薯项目叶现场乞的篮施工他工程灿签证锣管理钉3.朱8.扯工程腹档案随管理学：负辈责单项目踩工程魂档案友的收做集和倾整理含，竣烦工档芬案的慈整理谷和申诊报，煮取得迎档案记竣工科验收评合格增证书滩。慧4、拔成本胃合约后部职帖责涨4.唉1.无成本恩管理盐：配笋合落涛实项真目总很体目另标成沿本；返编制挪项目狱预算括；负按责根喜据施盆工合测同，鸟编制垦工程寇款年治、季大、月定度支右付计赶划；胞负责鞭核对罪供应办商材锐料清参单及珍施工捉单位法完成袍工程慰量，愿并核局算工责程进觉度款正，办塑理支岔付手食续；其负责喇对项将目成旦本控呀制信身息进倾行统跳计、气归档芦，制勺订月著度动捆态成牲本报歌表并熟备案老；负捎责根壁据项验目竣搁工结葬算计纯划，镇按时迷将工子程结搜算资刚料移默交至哥档案澡工程居管理菠部门赢，并耗完成钥工程映结算边分析草报告仍。骨4.观2.址供应锣商管贩理：设负责瞧组织菜工程茫供方宋的资朴质预月审；押施工僵过程便中负痰责对灿供应燥商的访服务救质量努进行汉监控且、考财评等民。侨4.键3.结招标闯管理季：按每照吧标倡采购忌需求凉制订岔采购展计划烈；参蔬与项您目招梨标组帅织工利作，忆包括窝招标瓜文件景编制挽、审退查、深评标鹊等工凑作；购组织可对潜态在投朽标人盼的考简察及映审查青工作摔；参雪与编揭制标略底或欧拦标额价；贞参与母开标恼、评父标、资定标劣工作得；负绑责招堤标及涉评标村资料陡的立邪卷核及黄归档喇。伯4.醋4.且材料恩及设抗备采骑购：询按计决划负武责项纺目（竟零星屑）设疗备及哈材料猫采购钩工作贿的实辩施；球并做钥好材例料出毯入库袭登记漆。杯4.样5.湖项目堪合同纱管理厨：负阶责洽坏谈权螺限范设围内并的相俘关合阳同；醋负责蔬签定御合同圆，并誓严格携按照事合同申规定尺落实虫各项蚊工作衬；负宫责对杰项目枪相关景合同绣执行糠结果拾进行荡统计言、评架估分肌析，真并反五馈至瓜相关爷部门浩；负集责建猎立合承同管叼理台吸帐。巨钓5、纤营销毯管理拼部职蚊责茫5.欧1桨．铲营销卵外联肝业务捞：负查责惧收集灵广告睬、营斩销代扬理、有媒体其代理胡等与丝项目隐销售研相关民公司增的资海质，励并进肚行资办质预维审，要参与颗这些刻公司历的选阻择工膏作；泊负责牢处理钳与销些售相热关的阶代理乡公司炎、广晕告公歇司、冠媒体她等外敲部合拔作单斩位的到工作淹。漠5.融2.枪售前塞管理驱：奇负责以营销副策划坛方案撇的编证制并陪报批众；根英据批评准后俗的营黑销策袍划方哑案拟哈订销石售计尚划；白进行句销钓售展话台、灾售楼梨中心精布置哗方案燕策划认与实页施；白负责馆策划拘和管铸理销商售环平境、搭销售代的物孟料和疑资料怀的准台备插并实丰施杀。估5.达3．怕销售沉过程浅管理炭：负湾责项胶目销识售全尘过程凉的沟爸通联尼系；回负责巩监督师代理好公司泥按照挑代理安协议俗开展院销售座工作扮，并瞎对销置售过毅程进缠行监擦控，股把控还销售千房源喂及销炕售价概格；孔配合息拟订肌公司鸦年度莲销售弃工作杜计划跪，执赴行项瞎目整匹体销瓶售策尺略、茎营销暮方案绢、广味告计葡划等番。捎5.执4．异销售午信息要管理鄙：负示责收纠集有楚关销旨售信株息，桌并对治信息逮进行形初步相分析心；负遣责定搭期将扭销售么情况丙的分能析结湖果反乱馈。宗5.寇5．屯签订五销售隙合同给及产释权办罢理：址负责延拟订左补充奖协议堵，签勿订销极售合帽同；启负责陆办理除销售岛后的抚相关挣产权郊办理丘工作咐，包维括：还转移亦登记受、面水积预馆测、迅面积圈实测做、合勉同登写记和碰两书波购置后等。彩协助蓝业主锈办理鹊相关朱手续识。牌5.街6.矛售楼骡处钱及样氏板房帽管理龄：扁配合融售楼稳处蓝及样满板房玻软装亡布置沃方案掩策划治和评右审；奉配合乖售楼直处及俘样板后房的庆验收泳；负矿责售讨楼处刷及样奥板房并的使供用管秀理和蹈处置喇。欺5.叛7．幕销售晶过程记及售介后客耕户服父务：扮配合能建立判销售状客户谎服务狂标准屿和服绣务流翼程；苏负责泳收集闷、维秩护客顿户信剖息资赌料；炒负责伍销售絮过程经的客辱户关军系管蚊理；劣负责色项目许交房弟后有帮关业咐主投炎诉与陆纠纷船的处涉理及趟工程印维修锐返修燃协调筑工作泉；负瞒责销勤售档泻案的凭建立餐和管刻理；仿监督繁并协予调物箱业公均司的妇工作治；配超合开贡展公鞭司的玩客户哪满意彻度调仙查；秀实施芽客户巾活动失。瓦6、薯财务滤部职文责油6.含1.翻研究渐和创老新房技地产健开发瑞资本梨运营否理念籍和方橡法，剂构建叶和完平善满双足公茄司项换目需苗求的效资金小运作遥平台响。负虚责公绩司年闷度财澡务预艇算的略执行隙；

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悄②合终作方塔式：幅例如淡：一据次性积买断阅土地戒、建亭后分雷房（时面积终）、然建后舟分销稠售收杀入、园建后中分利行润、坛共同舌设立北公司等等。伴除直质接从蛋政府锦批租小土地能外，盾都要蜻明确咳对方良一定瓶能够即提供亦正规菜税务秆发票孩。对萍分房淘、分忌收入杂要明斯确合塞作方惹是否捞有承嚷担营屋业税留的义营务。瞧③付为款进盯度及蒙与拿奥地程在序的证配合脑④其本他合邻作的呢主要轻条件斗⑤与迟合作众方式佣相关便的其旁它法凶律规要定止3.已4项乌目资卧金来坛源厦序号接项目俱金额忘（万搞元）名比例换1光自筹土资金底【】茎【】置%笔2夹信托奸计划之投资痒额识【】趣【】驻%钻2扶银行彩贷款宽【】邻【】我%发3羡部分原销售倚收入拦【】魄【】呆%叔4浊总投君资索【】饥【】垃%健第四伞部分叨：记投资予估算肃与融辟资方晌案丘4.慨1销尾售收盼入估疗算闷物业性功能虏销售脂总价恩(万墨元)呼销售罢单价奏(元室/平南方米机)枯住宅挖商业浅车位烤劝合计趴序号异年份非第1犬年蝴第2办年玩第3泥年可合计浆1近销售法面积哗(m奏2)秤2异销售策价格烦(元容/m乡2)执3劲销售晋收入筒(万场元)闭4.拜2项买目税理收政祸策雾税点螺问捆率医税慧冷喊种尚税惧诉狐户率诵营业拦税宅土地船使用做税（柔二类沉）作土地祝增值镰税（霉预缴讨）鞠房产妹税滨土地像增值意税（漫清算屠）居城市期建设骨税/济费拐企业扬所得慌税（戏预缴谦）哀教育抗和卫孟生附阴加费湿企业包所得松税（袍清算垫）舰地方卷教育翅费附无加蜻施工蹲合同严印花轻税兴购房评合同和印花缺税蔑4.产3项趋目土盖地费疏用侵项伤君目屋已缴碎资金址成本京情况罪未缴国资金挑成本场情况雾合监计总土地叠成本车滞纳煮金烘各种绪配套筒费睡契税宁等税浸金俗拆迁君补偿嘉合计畅4.删4总涝成本茶估算除说明霉测算猪假设滋和主泻要运懂用指燥标，该如产彻品类言型假级设，伍总建偏筑面魂积，倦住宅怜和非旬住宅烫面积矿，容损积率充，项亿目总滤投资问（直吼接建泄造成珠本加吃期间唐费用就，不帽包括叮营业震税和纺所得古税）攻等。洒项目发总投佣资估内算表孝（方疮案1颜）嫩项饥目攀投资议总额刺（万霸元）隆单割位成请本（鲜元/史m2症）唇1）扮土地较费用络2）迷前期跪工程最费用栋3）趣建筑荡安装宝工程耀费用毙（含乒装修投费）倍4）扩建设忆配套址费用批5）仗室外层工程摧费宣6）苍管理病费用详7）食销售玻费用宝8）蓄财务烧费用茅9）固各种逼税金盗支出胖10雨）盒预备货费柜综合顽以上醋1至大10须项费部用，宇本项版目总擦投资沙估算棚为改万酱元（抚方案饺1）四，仇（侧方案新2）聋。获4.庸5现胜金流跑量及斗成本代利润茂第五惰部分执：根不确袖定性理分析干在对阿建设开项目贷进行玉评价辟时，载所采葵用的陵各种沾数据职多数厅来自丽预测惠和估蛾算。反由于酬资料登和信纳息来顽源的萍有限斯性，旨将来怜的实敞际情痒况可施能与在此有恢较大幕的出吓入，仿即评缓价结祝果具万有不搏确定券性，港这对暂项目励的投篮资决伶策会欢带来瞎风险撑。为齐了避努免或冠尽可滑能减逃少这努种风碑险，甩要分羞析不话确定口性因乓素对刷项目取经济搏评价当指标误的影币响，跨以确帖定项高目的纪经济窃上的苦可靠银性。费这项朵工作移称为沫不确坏定性辽分析棋。壮根据占分析衫内容亚和侧质重面搜不同惩，不握确定雾性分饰析可初分为谊盈亏笋平衡绞分析随、敏污感性旋分析映和概释率分纲析，均盈亏器平衡明分析毅只用蜜于财魄务评泳价，捞敏感姑性分棋析和洞概率肺分析捆可同开时用雀于财糊务评挖价和停国民敲经济量评价睬，舰5.乔1盈唐亏平请衡分琴析狼盈亏愁平衡句分析绳在财怕务管忽理中谊又称脏量、寒本、看利分宵析，供是指泼在一垃定的尚市场趋生产章能力袜条件押下，雹通过轨分析暂拟建榜项目幸的产烂出（乳量）糕、成努本（姑本）亲和收耐益（破利）圈之间己的关昼系，续来判典断项见目优碑劣及休盈利当能力愿的一跌种方兵法。蹦盈亏觉分析象的关堪键是退找到病盈亏炒平衡语点，赛即项加目达担到盈闭亏平拳衡状药态利跌润为这零的退点。筒在房费地产疾项目梁的可海行性誓研究迈中，仙所谓粱盈亏法平衡划分析扶指要伯找出壁预计相销售颠收入绝恰好棒能弥抬补成诸本时烂的销扣售量膨又称延保本拒销售旷量。闹例如际：棍A、时住宅抚销售锤的平旦衡点软是蹄[（疑15画48啊7-却84油72夏）÷尿36她26惰4+岛13棒00千]÷事33袜00久=9奔8%贵即出叙售掉歪98找%的院面积庙才可缎以达焰到盈屿亏平瓣衡点呢。（功其中举假设民内部勇购买摆部分核除建劈安成战本和渡土地伏成本比外，劳其余趋费用慰全部翅摊入席其他遇建筑域）宁B、衫酒店允经营爽的平河衡点趣20缓0×纱50春%×时50侧%÷迅20贼0=性25好%洲即住掏房率识达到止25垫%能秘够保碗本经销营。步C、撞写字缎楼经猴营的旗平衡磨点菠物业奋管理很费按光5元涂/骂㎡孩×月油计算灰，保寇平点姻是5斜÷5妨0=屠10水%子即出紧租率掏达到翅10滩%即懒可以富保本绒经营式。仰5.停2敏产感性是分析栏敏感益性分柱析是锈研究笨某些建因素峡发生启变化讨时，坊项目坦经济所效益胁发生恶的相把应变面化，和并判论断这乎些因筹素对叨项目隙经济闭目标东的影江响程邪度。绢敏感忌性分戏析不世仅可拌以使餐开发屯商了侧解因别素变怀动对伏项目肯财务递评价介指标碑的影鞠响程依度，蓬还可裙以使画他们辈对那遥些较辈为敏百感的责因素废进行毯认真册和仔密细的圈再研歉究，值以提伏高项图目可牵行性些研究疗的准响确性电。潮反应酷敏感散程度雨的指纤标是春敏感券系数券：荒敏感胖系数性=目末标值胞的变窜化百肉分比占／参炉数值纺变动虑的百醉分比摄。例险如：全以售逼价为奉参数狡值，肺以项绕目的兰净现刷金流困量现迟值作择为目任标值摊，已杰知售萍价增价加1论0％贞，净尘现金岁流量握现值苍增加影20剧％，扎则售闲价的糊敏感决系数学=2享0％裂/1框0%替=2馋。敏私感系览数可待正可庙负。恐若敏客感系孩数为花负，竟说明刮目标盗值的洞变化圾与参扛数值兵的变街化方晚向相朋反，染敏感借系数爬越大屈，则秀说明堡该参嫌量对僵目标头值越浴敏感涛，在鞠可行谊性研未究中营对该糕参量柳的确槽定须糕越谨满慎。炼敏感绢性分趁析，先参照酒以下拒内容卸及表敲格，呀可根左据实渡际情打况增彼减。泪5.归2.翼1变团动因卸素一针成本唉变动汗成本笋变动屠幅度置（%客）对守各项译经济坊指标予变化企的影昂响。怨例如慈：性经济似指标议预聋测成男本×桐90吵%勺预测燕成本劲预蔬测成伏本×雪11薯0%率预催测成皂本×酒12子0%混总投籍资爆毛利熊率按税前呆利润野扰税后汇净利杆格销售抱净利腾率飘总投醋资回减报率件撑5.串2.欣2变乡动因泪素二晕售价赢变动编售价肤变动壁各项巴经济趣指标柴的变粘化，宏假设旁售价垒每上浸升（右下降挠）一倾定金码额或梨上升奏（下拜降）风一定病百分筐比来优比较胀，如纪：宫经济呈指标特预柄测售衔价×方90逐%浆预测叼售价担预雄测售耀价×段11倡0%饲预蛋测售盆价×唯12补0%

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.既7蛙计入划容积悬率的少总建瓣筑面徒积：绪救6.知8不浆计入件容积订率的杀建筑康面积既：激6.狸9箩建筑斜高度粪：圾6.拐10痒燥机动扔车停哭车设焰置标岗准：束遵妄哪摩停车抵位：磨闸6.竭11韵塌户型宪配置削户型丛单位睬建筑弓面积挂㎡吐户型锋套数寻比奶功能患备注荷单身沸公寓构要有基生活嚼阳台龟，可娱不设磨景观秆阳台慰。厨受房面狮积可透相对议减小篮，放馅大客游厅开蠢间。枯1房盏2厅班1卫袭2房恼2厅造1卫依（小瓣）很浴室匆预留晕浴缸画位。柱设置市观景拌阳台副和凸盈窗，骂注意惕与景粉观面纯的结里合。甜注意草通风发、采贱光。拔厨房倾和浴稍室面镇积比榨例相甚对提龄高。宝2房浸2厅尖1卫耽（大竖）讨3房牙2厅识2卫股（小红）画主人胡房浴御室预絮留浴洁缸位旱，公挂卫有灿则更验佳。挂的蹄三房牌要比磁的尤三房挑视觉闷上有惩明显绕的宽种敞感乌。如些增加捉陡的客救厅开害间。掩设置拌观景悔阳台挠和凸办窗，筑注意葵与景朝观面膝的结欠合。嘴注重扬通风上、采棵光等仪生活恨要素状。厨播房和拦浴室邮面积聋比例善相对争提高长。雄3房鹊2厅半2卫姜（大篮）跪4房稀2厅捡2卫跳顶层纺特殊材户型匆设计朗合计捆10蓄0％肺说明狭：扶6.妇12谜商伐业欢配套内设施严6.正12吗.1脊配套组商业伙面积佳总体董设置挣者厨m摇2会。缝6.刻12晶.2碎商业是类型杆：临鞭街设善置商镜铺迁压平方被米，雕其他盐商业戏波平赶方米援。旋6.朵12雷.3淘商业攻项目尼设置丙：娱柴乐、炊休闲毛、购羞物、洋美食执为一影体的司综合洗商业更。归6.洞12散.4逗商业亏面积徐分配筝：歇商铺动尽量遵能做刃到可厘以自妈由分订割组挑合。惜一楼物高度裳为六6米柜左右焰，可钟设隔且层，睁宽度他不少句于腊4米青，外挨街铺助进深熊不大比于于15柏米抽，内废街铺朵进深匀可适痕当短队一些巩，宽由度大颈一些反。根以据市节场供逝求状洞况建盈议以照一楼挖商铺傅面积式为可浊以自摔由组猜合的屯30垂—律50努平方走米