2023小元煤矿事故统计数据、调查制度例文大合集

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为强化事故统计数据工作，以便在以后的工作中可以更好的汲取事故教训，加强安全管理，特制订本制度：

1、事故统计数据报告按照季度和年为部门展开统计数据，统计数据按照事故类型：机电运输事故、顶板事故、瓦斯煤尘事故（不含气体事故和窒息而死事故）、水灾事故、火灾事故和其它事故分别展开统计数据。

2、事故报告内容包含：事故类型、事故时间、地点、事故详细经过、事故原因、事故损失（受伤害人数和程度）、事故责任人、事故处置情况。

3、每季度初矿安全通风科科长必须将上时季度所有事故统计数据汇总报矿安全领导小组，并备案档案。

4、每年初矿安全通风科科长必须将上时年度所有事故统计数据汇总报矿安全领导小组，并备案档案。

5、所有事故统计数据报表必须档案留存，不得封存。

6、当每一项事故出现之后，必须立即设立事故调查小组，副组长由矿长出任，副组长由安全副矿长出任，调查小组的成员则根据事故的大小以及事故的性质同意。

7、当出现通常的非人员伤亡事故或密谋事故时，由煤矿安全副矿长非政府人员展开调查，分析。当出现重伤受伤以及关键性非人员伤亡事故的必须由矿长出任副组长展开调查、分析。

8、展开事故调查、分析时，必须按照事故的“四不放过”的原则展开。

9、在展开追责事故责任时，必须严苛事故责任的性质展开追责，对通常事故应当本着教育居多；但对性质特别严酷的，首先应当追责当事人的责任。对煤矿的管理人员应当按照各自的岗位责任制的分割展开追责。刮板输送机司机安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

严格执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全及刮板输送机较完整负责管理。

二、妥当标准

1、积极主动协调班队长的工作。努力做到上岗上岗，搞好交接班，搞好安全记录和告诫下一班人员注意事项。

2、遵从专职安全员恰当监管，不违章作业。负责管理检查作业地点安全隐患及刮板输送机的安全设施和隐患自查工作。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

3、保护不好设备及安全防护装置，并深入细致巡回检查，辨认出问题及时处理汇报。搞好刮板输送机整洁、无浮煤。

4、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

5、出现事故，立即向班队长汇报，维护现场，积极主动救人。

6、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，刮板输送机司机安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。神宁集团白芨沟煤矿安全生产问责制的内容第五条存有以下情况之一者，对管理人员展开责任追责：

(一)出现安全生产方面事故的;

(二)违章统一指挥的;

(三)当月没顺利完成生产任务的;

(四)管理人员值守擅离职守;老爹、值班无此现场、下井次数、下井时间、质量超过没矿规定标准的;

(五)当值“违章统一指挥、违章操作、违背劳动纪律”人数少于2人次的，当月度不安全犯罪行为人数少于单位月度平均值执勤人数10%的;

(六)设备故障导致生产影响，影响安全生产的;

(七)按照《白芨沟煤矿管理人员积累过失追究制》规定，安全生产方面总计过失少于15分以上的;

(八)按照《白芨沟煤矿限时核验及还京管理制度》规定，限时办理的事项延时2次以上或3次不展开工作还京的;

(九)单位发生火工产品方面问题的;

(十)井上、井下质量标准化工作已连续2个月或总计3个月不合格的;

(十一)单位出现关键性盗窃案件等综合治理案件的;

(十二)未按建议全面落实安全教育及岗位技术培训工作，岗位人员技术技能超过没建议的;

(十三)发生其他安全生产问题，导致隐患或事故的;

(十四)对事故谎报不报、谎报或延期不报，制约、干预事故调查处置，故意毁坏事故现场，拒绝接受调查以及婉拒提供更多真实情况和资料的

第六条存有以下情况之一者，对现场安全生产管理人员、安检员、瓦检员展开责任追责。

(一)当值或辖下现场其他操作方式人员，在生产现场已连续2次或总计3次被揭发不继续执行手指口述的;

(二)当值安全隐患没及时发现和确定，匆忙精心安排当值员工步入现场专门从事作业的;

(三)安检员、瓦检员工作不深入细致，已连续2次以上无法辨认出安全隐患被揭发的;

(四)动工前没非政府员工积极开展岗前风险源识别，任由员工步入工作现场的;

(五)管理不妥当导致设备事故影响生产或人身事故的;

(六)瓦斯超载的或瓦斯超载没暂停生产的;

(七)发生其他安全生产问题，导致事故隐患和责任事故的;吉宁矿分项材料管理考核办法吉宁矿分项材料管理考核办法

为强化全矿材料管理，节约成本，增加浪费，特制订分项材料管理考核办法。

一、基本原则

(一)按类分割，归口管理。

按财务报表“原煤成本表中”材料项目，全矿材料分成十一类，分别由技术管理中心、供应科、机电科负责管理年度总指标的审查与水解、月份指标的核定、日常管理、废旧F83E43Se管理及参予月份、年度考核等工作。

技术管理中心：负责管理木材、掘进用品、火工用品、建工材料等四类材料。

机电科：负责管理配件。

供应科：负责管理大型材料、专用工具、自用煤、劳保用品、油脂及乳化液、其他材料。

(二)日常管理与定期考核结合。为了彰显事前掌控和过程监管的思想，在秉持月考核季落空的前提下，本办法侧重于计划、订货、领料、运输、采用、废旧等全过程各个环节的日常管理及考核。

(三)注重实效，联责考核，严苛落空。

为了提升全员成本意识，推动管理水平，将考核容入至日常管理工作，以管居多，通过奖罚理清管及的思路，进一步增强管及的效益。日常奖罚以注重实效居多，力求额度大，存有依据，汪落空。

(四)闭合必回去，拆必清，退必收。全矿所有停止使用除役巷道须要展开密封前，所闭巷道内所有材料、设备撤走后方可以展开密封施工。所有拆毁的工作面，必须将所有材料基本建设清册，全部废旧且备案清拆毁材料的何人。综采面回采时，随着回采选择退出进度，随时将所有材料及时归还。

第五条对计划外用料推行权威部门判定制。对地面计划外、突发性临星用料，建工材料由基础建设科核定，牵涉机电方面的由机电科核定。

二、一般性原则

(一)生产技术科必须优化巷道设计，杜绝废巷，尽量减少违宪巷道的材料浪费，合理基本建设材料计划，搞好材料资金投入的合理审核并严格考核，确保安全用料;强化对井下四材的日常检查工作，阻止各种浪费现象;创建材料的废旧、F83E43Se、计划及考核台帐;做好废旧F83E43Se精心安排、清点等日常检查工作。

(二)供应部门按质、按量确保正常生产用料，严苛按计划供发材料;严禁发生质次价高的材料进矿采用;对四材入、出来、星毛量必须履行职责非正规相关手续并完善台帐;最小可能将地提升材料利用率、出来材率、减少发货加工成本;凡因客观原因授御的新材料，供应科库工必须办理星毛相关手续。

(三)计划科要合理安排生产计划，为四材管理提供更多服务。

(四)各队措美以生产贯通精心安排为基础，根据月度四材计划展开领用和派发，计划内用料，每次井下放置量无法少于5天生产用量，超量放置必须经四材管理部门和派发部门审批同意后方可以。各单位务必于生产贯通计划会后两日内，由本单位材料管理员将当月材料采用计划经队长审核后报生产技术科综合组。生产技术科根据各队材料计划编订作出供应计划报表，核定当月材料用量。

(五)各四材采用单位必须按计划合理领有用材料，及时废旧回收材料，杜绝材料积压。

(六)生产技术科与供应科每年对材料供应商及雷苏兹材料展开一次审查，保证四材质量。供应科必须汪把进货关，确保材料质量符合国家和企业的有关规定。生产技术科每月必须对四材质量和废旧的材料数量展开现场核实，雷苏兹四材必须存有质量检验合格证，确保安全采用。

(七)各四材采用的单位主管及经营科长必须严苛履行职责自己的职责，协调生产技术科全面协同不好本部门的各项材料管理工作。

(八)在本矿施工的外委队伍展开聚润材料时，所售材料必须具备安标证书、生产许可证、产品合格证、出场检验合格证，且必须经生产技术科校验合格后方可以入井，否则严禁入井采用，违者罚款20000-50000元。

行政处罚条例：不合乎或不按(1)—(8)条继续执行的，对责任人和单位主管领导各罚款500元，不出席管理部门非政府的现场检查考核的，对单位负责人和具体内容承办人分别罚款500元。

三、“四材”管理考核办法管理考核办法

(一)“四材”的种类

1.木材：坑木、道木、木楔、架板、木托板等。

2.掘进用品：单体液压支柱(不含三用阀)、金属支架(不含拱形架)、金属顶梁(包含丌型梁、前寻梁及其它金属顶梁等)、罗纹锚杆、钢锚杆、竹锚杆、锚索及其附件等、金属网、垫片、钢带、水泥制品(包含水泥轨枕、水泥盖板等)、塑料网、树脂药卷等。

3.火工品：火药、雷管

4.建工材料：水泥、沙子、石子、速凝剂、防水剂、黄土、料石、石棉瓦等。

(二)计划管理

四材指标的年总数核定、月份指标的水解，以及新增指标的审查，统一由生产技术科负责管理。

(三)材料派发

1.各单位井上或井下材料必须分类、分后型号整齐放置。井下材料必须努力做到班班清点，更替看管。

2.各队组必须建立健全材料领有用、派发台账及材料质量等有关台账。

3.对井上、井下不必的材料必须及时星毛或交还复原，不及时星毛的按消耗排序。

4.生产技术科及材料管理考核人员对井上、下展开动态检查，材料乱扔、随地的，一经辨认出，对当值队长、技术员、环评员各处以50—100元付款。

5.对不按标准操作方式，残暴采用的，一经辨认出，对当事人行严苛的经济行政处罚，经济行政处罚额度视其经济损失大小，由分管职能部门和有关领导合议同意。

(四)“四材”具体内容管理规定：

审核及费用的核实

1.凡未经生产技术科核准的材料，供应部门一律严禁派发，月底由生产技术科和供应科展开核帐(原则上时间为25-30日)，凡辨认出不合理及未经审核的费用，由生产技术科、供应科联手查案，一查到底，追究责任单位及责任人的责任，并呈报矿领导。

2.列为计划的，由生产技术科按5天用量展开审核，超计划用料，必须由材料采用单位写下报告，施工队队长、主管科科长、四材管理部门负责人审核后，方可派发。未列为计划的，必须由用料单位出示报告并表明原因，经生产技术科核实呈报有关领导审核后，方可在调整计划后按计划派发。

3.每月23日为支付中止日，24日前各队必须将当月的四材票据及汇总表报生产技术科材料管理组，各用料单位未按规定及时汇总呈报有关材料的，对责任人罚款200元;影响计划编制和材料汇总的，罚责任人200元，并对所属队长、科长罚款200元。

4.四材审核时必须写下清型号规格、数量、用途、用料地点，否则予以审核。

(五)四材采用中的规定

1.各单位必须按规程规定的材质、规格领有用材料，不符合要求的材料无法下井。

2.材料运输严格执行运输票管理制度，严格执行现场更替制度。

3.材料必须在工作面选定地点放置，施工队必须转让管理，运料单位负责管理分类装箱整齐，不得乱扔随地。采用单位必须对料场存料、用料情况展开备案管理。

4.机掘队盾构头20m后，拓展队耙阵机10m后，严禁零散放置材料，工作面放置材料一定必须按使用量分散置放，严禁放到水中、泥里及人行地下通道处，否则按乱丢随地及人为损毁展开行政处罚。

5.用料队组在当值完结工作时必须将作业面当值所余“四材”分类装箱整齐后方可以上班。

行政处罚：不合乎1—4条的对责任人和队长各罚款500元，其中第5条对责任人和责任人所在单位副职各罚款300元。

(六)四材分项现场管理办法

1.通则：材料的遗失、浪费、人为损毁的一律按材料价格的3倍行政处罚责任单位，外委队伍的现场材料管理也继续执行本管理办法。

2.分项材料管理条例

(七)坑木类

1.采用单位必须严苛按照作业规程和井下实际情况，挑选合理的规格尺寸进井下井，一旦入井的坑木原则上不容许随意捅封盖，凡辨认出随意捅封盖坑木的，对责任人罚款100元/根。

2.入井的坑木必须按类别、规格在选定地点转让放置整齐，严禁乱丢随地，否则对责任人罚款100-300元/次。并按规定期限内展开自查，不按规定期限内展开自查的机运队煤质结构工资分配考核办法机运队煤质结构工资分配考核办法

为强化我队煤质管理，顺利完成公司、矿下发的各项煤质指标，本着出来不好煤的思想，经队委会研究，制订如下煤质管理办法：

一、为了把煤质管理工作落到实处，我队设立煤质管理领导小组

组

短：队长

副组长：安全副队长机电副队长

主管技术员经营副队长

成

员：各班组长

二、煤质管理责任制

1、队长就是全队煤质管理第一责任人，对提升全队原煤质量、原煤块煤率负全面领导责任。

2、技术员煤质管理技术的具体内容负责人，对提升原煤质量、块煤率为技术正数全面领导责任，在基本建设矿井作业规程时对各工艺环节制订出来提升煤质的针对性措施。

3、机电队长对全队煤矸分流、煤水分流、严防碎裂装置采用及煤流系统的煤质正数全面领导责任。

4、其他老爹队干和班长对生产现场的煤质及块煤设施的采用，水的环境治理，矸块及杂物明扔正数当值全面管理责任。

三、煤质结构工资分配办法

1、根据区队会议同意，井下运转班紧固分后订为205分后，井上原煤班订为230分后，电工班为70分后，机工班为85分后。

2、煤质工资总额÷各班罚球总额×班罚球=班煤质工资总额

3、因为我们不是出来煤单位，所以煤质的优劣不是我们能够掌控的，故，不再制订各班紧固分的处罚项。例如发生由于个人原因影响煤质的，所有罚款，由责任人分担。

四、煤质管理应急救援预案

根据当前煤炭市场的须要，只有提升煤炭质量，就可以提升经济效益，真正同时实现“优质、低能耗、高效率”的目标。为二要提升煤炭质量，针对我队突发性影响煤质的因素，特基本建设煤质应急预案：

1、施工时为皮带司机必须时刻特别注意煤质情况，当工作面过断层矸石特别多时，应当及时减少手挑选皮带工作人员，及时展开甄选，确保步入破碎机的原煤质量。增加矸石的含量。

2、对于巷道突发性水，矿井工作面或盾构工作面出现水等水患时。应当及时投入使用水泵排水泵排洪。及时精心安排人员停用各部皮带头喷雾装置。增加原煤中的水分。

3、当皮带上原煤中水分特别小，为水煤应当严禁皮带运输，但由于其他原因必须皮带运输时，应当严格控制上煤量。

4、对于顶板淋水应当及时架设雨搭，将淋水排出巷帮忙水沟。

5、煤质应急管理责任制

（1）老爹队长为煤质应急事件第一负责人。

（2）切实落实煤质应急预案的自学。

（3）积极主动使用新工艺和新技术，提升处置煤炭煤质应急事件的能力。

（4）严格执行灌装异药，杂物统一定期搜集上井。

（5）例如辨认出现场块煤率为高、煤内有杂物、水煤，应立即暂停运输，查明原因，当值处置。主要灾害防治管理制度主要灾害防治管理制度

为确保安全生产，对我矿主要灾害必须加强防治管理，为此特制订以下管理制度：—、“—通三严防”1、瓦斯灾害防治。①秉持以风定产，不得逊于通风能力生产；②入春早巷道，努力做到随时保湿，确保入春早断面；③通风系统合理、可信、经济、设施完备齐全；④局部通风质量超过质标建议，消解串联、循环风和不合理的通风；⑤矿长、技术负责人将通风瓦斯管理做为安全管理中重中之重去管理，对人、财、物的资金投入必须确保，始终把握住瓦斯管理不松手。⑥瓦斯检查员必须通过培训合格后上岗上岗，在工作：中时刻严苛按《煤矿安全规程》建议检查瓦斯，一旦辨认出空班、逃费、骗人检、虚报，必须给与严苛行政处罚；⑦加强井下各巷道工程质量，增加片邦冒顶，消解局部瓦斯蓄积；⑧加强盲巷管理，按规程规定及时处理，不取隐患。2、火灾防治。①严禁烟火入井，一经辨认出辞退出矿，不得穿化纤衣服下井；②井口附近20米，严禁烟火、生火、展开电焊工作；③强化机电较完整管理，消解失爆，消解延燃电缆入井；④严苛按煤矿安全规程放炮，揭发违章放炮给与重处；⑤逐步发生改变滞后的采矿方式和矿井方法，提升资源废旧，将爆胎发怒的程度降至最高；⑥矿领导、技安员在井下，每天都必须对密封、采空区和其他可能将难发怒的地点，展开监测，辨认出问题及时处理，每天监测结果必须存有专门记录；⑦一旦辨认出井下发生火灾，例如火势并不大，对人的安全威胁并不大，必须立即将火驱散，然后向矿汇报，例如火势威胁小，应立即将全部人员沿逆风方向撤走，并立即向矿上汇报，矿收到汇报后必须立即非政府有关人员研究处置方案，并制订出来环境治理灾害措施，展开环境治理，例如威胁太小，本矿无法处置，必须立即向镇、县有关部门汇报，以求出积极支持协助处置。3、煤尘防治。①井下所有入春早，都必须短果喷水喷雾装置，其中春早系统中每100米短果一组；②严苛努力做到放炮后，装煤前都应当喷水降尘；③井下所有巷道，每月派遣专人对巷道邦的煤尘展开打扫，避免煤尘沉积。4、顶板事故防治。①消解井下裸体巷道，例如个别地段围岩完备可以不掘进，必须存有专门报告报政府有关部核准；②冶炼工作面和其他所有巷道的掘进参数，掘进质量都必须按设计掘进，避免掘进质量不合格而片帮冒顶伤人；③冶炼工作中例如突遇煤岩碎裂，必须按安全技术措施建议专设临时掘进；④不得任何人在空顶下作业；⑤加强巷道修理，尽最大努力减少巷道年久失修率为；⑥工作前，工作中严苛敲打邦打听顶上制度；⑦严苛掘进材料的材质规定，不得采用不合格的掘进材料。二、机电事故防治1、不合格的设备、器材不得入井；2、杜绝失爆、各种安全保护装置齐全，可信、灵敏；3、停在供电必须就是专人，严禁随意停在供电；4、加装、移置、检修设备，不得带电作业；5、机电主硅达至质量建议。三、提高运输事故防治：1、提高设备质量，提高能力达至建议，不得设备母舒氏提高负荷提高；2、每班工作前要深入细致检查设备，工作中设备运输情况都必须确切掌控，并做好运转记录；3、强化日常修理、注油、超期服务设备展开大修；4、斜坡一坡三档、声光信号，应当齐全、较完整、灵敏、可信；5、斜坡和上下车场的轨道质量应当满足用户运输建议；6、绞车司机、磨盘工：，严苛按操作规程操作方式；7、人力运输必须严苛煤矿操作规程继续执行，不得违章手推车。四、水害事故防治：1、精确掌控周边大窑水，采空区积水和本矿井涌水情况；2、采空区，上山的密封必须稳固可信，避免导致灾害；3、井下水池容积应当满足用户涌水量建议，必须确保定时明缴；4、水泵排洪能应大于涌水量，现场必须晕车药水泵并作水泵。5、确保水沟通畅，不积水。煤矿工程施工管理制度一、施工准备工作阶段的管理

1、建设单位与承包单位签定工程项目施工安全协议及文明协议书；

2、审查专业分包单位和劳务分包单位安全生产资质；

3、审查承包单位提供更多的“施工非政府设计”，“安全施工方案”、“安全技术措施”；

4、审查承包单位的安全生产管理体系，规章制度、安全生产目标；

5、严格执行承包单位创建、完善施工现场安全生产保证体系，严格执行承包单位检查分包企业的安全制度；

6、审查承包单位特定工种（大型机械设备操作工、电工、技术员、架子工、灭火工等）有关操作方式人员及统一指挥人员的资格证书、安全培训及上岗上岗情况；

7、审查承包单位基本建设的高危作业安全施工及应急抢修方案；

8、严格执行承包单位搞好逐级安全交底工作；

9、严格执行承包单位按有关规定架设安全生产设施和搞好采用前的环评工作。

二、施工过程中的管理

1、施工现场顺利完成“安全第一、预防为主”方针的宣传布置工作；

2、严苛按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案非政府施工，阻止违规施工作业；

3、对施工过程中的高危作业等展开巡查检查；

4、严格执行承包单位搞好施工安全的送检全面落实；

5、检查施工现场三保（安全帽、安全带、安全网）的采用全面落实情况；

6、检查施工现场四口（楼梯口、电梯口、留出洞口、地下通道口）及基坑边沿的安全防水措施及警告标志的全面落实情况；

7、全面落实施工现场二牌（文明施工转让，并无关键性伤亡事故总计天数转让）；

8、全面落实施工现场七图（总体布置图，安全文明施工管理网络图，电气线路平面布置图，地下管网分布图，施工临时地下通道、排洪迈向图，消防器材布置图，工程进度计划网络图）；

9、监督施工现场所有管理人员、施工人员搞好不得酒后下班、存有危险地段严禁吸烟工作；

10、监督检查施工现场消防器材布置与否妥当，与否合乎消防建议；

11、监督检查施工现场的场地布置，物料堆满、安全标志，活完物明，环境干净，饮食卫生等文明施工的全面落实情况；

12、严苛检查和阻止施工现场违章统一指挥，违章作业、违背劳动纪律的情况出现；

13、及时检查夏季、冬季、雨季等特定情况下的安全生产措施的全面落实情况。

三、重点专业安全管理检查

1、基坑掘进施工检查；

2、高空作业施工检查；

3、各种施工机械、设备的合格检验、上岗操作方式、上装、运转、拆毁的安全检查；

4、施工现场的安全用电的检查；

5、脚手架装运台等的施工、拆除检查；

6、其他特定施工工序的安全检查。设立绿丰煤矿雨季“三严防”工作小组制度蓝矿内播发[2011]006号

关于设立绿丰煤矿雨季“三严防”工作小组的

通在言

矿属各单位、各部门：

一年一度的雨季即将来临，为了煤矿安全生产工作正常积极开展，确保全矿生命财产不受损失，确保矿井安全渡汛，根据黔安监煤矿【2011】42号“关于搞好年度煤矿雨季三严防工作的通告”及毕地安监【2011】54号和百安监【2011】65号精神，融合我矿实际，特基本建设绿丰煤矿雨季“三严防”计划及措施。并通告如下：

一、非政府机构

设立绿丰煤矿雨季“三严防”工作领导小组。

组短：朱文华（矿长）

副组长：陈云华（总工）

成员：刘传福（安全科）、罗启祥（生产科）、苏金雄（技术科）、郑继银（技术科）、冀雄（机电科）、、蔡鹏（供应科）、陈开千（调度室）、朱强（防洪队）、严松（防火队）、单成柄（严防排洪队）负责管理全矿的雨季“三严防”工作。

二、职责分工及有关措施

1、雨季“三严防”即为防洪、严防排洪、严防雷电，调度室必须强化雨季期间的调度值守工作。

2、技术科负责人在雨季必须主动与气象、防汛和水利等部门联系沟通交流，创建灾害性天气预警和防治机制，紧密高度关注灾害性天气的预报预警信息，掌控汛情水情，及时主动采取措施。

3、安全科、调度室必须创建雨季巡查制度、雨季水害隐患排查环境治理检查制度、制订停工废人应急处理措施。

4、机电科在雨季到来之前，必须非政府力量对排水系统中的排洪设备、供电设备、严防雷电装置展开保护检修，并非政府一次联手排洪试验，保证雨季时各种排洪设备正常运转并发挥作用。

5、雨季期间机电科要精心安排人在井底水泵房值守，对井下的水仓必须经常性清扫，对排洪设备和管道设施必须每天展开保护，辨认出问题及时确定。水仓中水位少于2.5m时就必须排洪，备足包好水泵和管道配件,避免井下水冲走井底车场。

6、供应科对井上、下防洪物资和设备必须及时订货妥当，保质保量，保证抢险救灾物资能妥当并发挥作用。订货人员和库房保管员必须认真清点预防水设备、设施的库存情况，及时向雨季“三严防”领导小组副组长汇报，严重不足的、失配件的必须及时订货。雨季“三严防”物质必须专用。

7、技术科地测技术人员职责：

（1）及时排查分析本矿井区域内的老空积水情况，定期搜集、调查、录入相连矿井和弃置旧窑积水情况。

（2）本矿区和矿界外200m范围内相连矿井的冶炼工程，积水区及老窑积水区必须标绘在冶炼工程平面图等有关图纸上。

（3）每季度至少核实一次积水区、积水量、积水上上限标高，修改积水线、寻水线和警戒线。

（4）对崭新拓展的冶炼工作面（例如即将盾构的运输下山、春早下山）必须展开水文地质条件分析，地质“三书”（采区地质说明书、盾构工作面地质说明书、回采工作面地质说明书）必须阐述崭新拓展的采区、冶炼工作面钢键威胁程度，为预防水工作提供更多精确的资料，确保安全。

（5）水害预防必须秉持预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采的十六字原则；水情水害预报必须图、表中吻合，内容齐全、叙述精确，定性、定量，措施存有针对性，盖章齐全。内要两天必须展开矿井涌水量观测并向调度室汇报。

（6）辨认出水患险情，应当及时向有关领导汇报，并向有关部门和冶炼区队收到水害通知单。

8、技术科冶炼技术人员职责：

（1）技术科必须制订并建立健全有关的水害预测预报制度、水害隐患排查环境治理制度、基本建设中长期预防水规划，年度预防水计划。冶炼工作面探水前，必须基本建设寻抽水设计，确认探水警戒线，并制订有关的安全施工措施，及时向施工队贯彻落实自学。

(2)矿井在寻抽水过程中，必须撤走寻抽水地点边线以下受到水害威胁区域的所有人员。有突水预兆时，受到水害威胁区域必须立即暂停作业，撤走区域内的所有作业人员至安全地点，分析原因，实行安全措施。

(3)对井下巷道各水点必须定期观测，发现异常必须展开分析，并采取相应措施。根据矿井实际和受到水害类型及可能将出现的事故，制订“矿井水害应急预案”。应急预案内容必须具备针对性、科学性和可操作性。

9、生产科和调度室的职责：矿级管理人员和调度室人员必须熟识水害应急预案，不断完善《矿井水害应急预案》，强化职工应急预案的演练，并使职工掌控灭火路线和打火脱离险境科学知识，特别必须使职工牢记：当辨认出井下有突水预兆时，必须暂停作业，立即废至安全地点，并及时报告调度室。

10、防洪队：队员存有地面陶思曾及行政后勤人员20名共同组成。负责管理对地面工业广场附近的山洪流向展开观测，辨认出存有泥碴堵塞排水沟及水流改线时，必须及时非政府抢修及堵塞，构筑三个井筒顶部的拦蓄沟、排洪沟和排水沟，随时维护不好井口。必要时需用沙袋临时堵住，防范地面洪水好像倒入井下，保证各井口与及矿井安全。

11、防火队：队员存有电工、机修工10名共同组成。负责管理对地面建筑物、变电室、瓦斯抽放泵站、井架、炸药库房等设施的防火装置展开试验，损毁、失灵的必须及时修理或更改，必须保证正常运转及安全可靠。必须做好严防雷电装置的短果及接地装置的检查试验，及时健全自查。

12、井下严防排洪队：队员存有电工、机修工及盾构工人15名共同组成。负责管理井下各工作面的探水及井下排洪。

13、煤矿法定代表人或总经理和煤矿主要负责人就是预防水工作的第一责任人；总工程师对预防水工作正数技术责任；各分管副矿长对预防水措施正数全面落实责任。

14、盾构各队在盾构施工过程中，必须严格执行寻抽水措施，钻孔深度不少于60m，孔数不少于3个。按建议探听水钻孔，先寻后凿。

15、轨道入井黎祖叠装设绝缘节，设置绝缘道夹板，并定期检查其可靠性；井下设备和管线设置可信的中剧维护；采空区和弃置巷道密封前必须撤去轨道、管线等设施，阻断导电体与密封墙内外联系，避免雷电引入引发瓦斯核爆事故。

三、物资储备

雨季“三严防”所须要防洪专用物资：

①、编织袋：1000个

②、潜水泵：BQW--4型.4KW（3台），分体式水管(硬)500m。

③、铁锹：100把

④、掏耙：50把

⑤、十字镐：50把

⑥、诶箕：200个

⑦、雨衣：50套

⑧、电筒：30把（分体式电池）

⑨、木板(薄30mm，长3m，阔160mm)：300块

四、纪律及建议

1、所有成员分管的工作必须在四月下旬前全面落实完。由副组长朱文华负责管理监督全面落实。

2、所有成员必须喝住在矿上，雨季期间有事出外必须向副组长告假。

3、所有成员手机必须24小时开机，维持通信通畅。

4、任何人严禁调动防洪物资和车辆专门从事与矿井“三严防”毫无关系的工作。

5、所有出席矿井防洪、排洪和救灾人员必须一切行动听到统一指挥，努力做到存有而令则行及，有禁则终了。

6、所有成员必须使出其职，做好“三严防”物资的储备、检查和更改。

7、四月二十日由副组长策划矿井排洪联手试运营，并对存有的问题加以改进。

五、应急预案

1．当存有大暴雨及特大暴雨即将来临时或去临时，领导小组必须通告各个抢修小分队人员至选定的地点待命，通告暂停生产，撤走井下所有人员。

3、强化矿井“三条生命线”的保护，保证畅通无阻。

百管区仁和绿丰煤矿

2011年4月18日

主题词：绿丰煤矿雨季“三严防”工作通在言

删报：安监局总经理矿领导

删送来：矿属各单位档案一份

百里杜鹃风景名胜区绿丰煤矿2011年04月18日印发

共印20份拓展一队事故隐患排查与自查制度拓展一队事故隐患排查与自查制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，秉持现场管理“三不生产”的原则，并使生产过程中发生的各类安全隐患获得及时获得排查、自查，保证本队全年安全生产顺利进行，融合本队实际制订隐患排查与自查制度。

一、设立隐患排查领导小组

组短：队短

副正副工长：书记

成员：副队长技术员工长计核员

办公室设于队部，工作人员：领导小组正副工长对本队安全隐患排查工作正数领导责任，策划全面工作;副正副工长策划分管工作，对正副工长负责管理;成员负责管理具体实施安全隐患排查工作;工作人员负责管理对本队在排查工作中所揭发的安全隐患自查结果展开汇总。

隐患排查小组成员按时出席队组非政府的安全隐患排查活动，认真细致地展开排查，对所揭发的安全隐患必须及时呈报队组，并按建议、按时间展开自查，必须复查自查情况，自查结果及时呈报队组。

二、隐患排查自查办法

1.每个生产班组在上开班前会前，必须对本班安全生产工作展开深入细致的精心安排部署，对存有的问题展开分析排查，分析本班生产过程中有可能存有的隐患和不安全因素，并在任务布置和安全任务中分别明晰责任人，对本班展开安全预见。

2.各班组必须严格执行隐患排查及自查制度，按分级排查、分工负责、分级管理的原则，把隐患排查工作落实到人，队组老爹队长就是本班现场安全隐患排查自查的第一责任人。

2、各老爹队长、工长秉持对施工现场展开隐患排查，揭发隐患指派专人自查，对损害安全生产的必须立即暂停作业展开处置。对关键性隐患或当值处置没法的，必须呈报队主管领导，队组处置没法的，必须呈报业务部室和部门领导展开全面落实自查。

3、老爹队干、工长必须每天对关键岗位，重点设施展开一次排查，辨认出问题及时采取措施，狠抓自查全面落实及追踪复查。并将每班的检查及全面落实情况记录在会议室的隐患排查记录本上。

4、队组必须把本队所查隐患展开深入细致甄选，逐条全面落实自查，并把自查结果，定期向主管队长汇报，凡不按期全面落实的，每条罚责任人50分后，每延期一天加罚50分后/天，直到隐患自查完。

5、对隐患自查不深入细致，被业务部室揭发的，每条罚老爹队干50元，工长50分后，隐患处置负责人100分后;被矿或上级部门揭发的，每条罚老爹人员100元，罚工长100分后，罚责任人200分后。

6、关键性隐患和主要隐患自查秉持专人负责管理、专人环评和环评盖章制度，保证自查全面落实妥当。

7、队组创建隐患自查自纠排查台帐，规定队长、书记、副队长及技术员每月排查不少于五条隐患，并把隐患排查自查情况做为安全检查的重点全面落实滑动。

8、对不能深入细致展开隐患排查，不按建议展开自查，不如实汇报核对隐患排查情况或无此隐患排查记录本上备案台帐或记录不完备的，一次给与行政处罚50分后。

9、由于隐患排查不妥当而导致事故，视事故情节对排查人员给与行政处罚。井下监测工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、按规定出席培训自学，努力做到上岗上岗。

2、爱好本矿工作，严格遵守各项规章制度、措施计划，认真学习《煤矿安全规程》及有关文件，当好煤矿安全监测工。

3、积极主动出席政治自学，强化通风安全及技术自学，不断提升思想水平及业务水平。

4、负责管理全系列矿井下监测设备的加装、迁址、拆毁、修理、调校，努力做到不违章作业，不违背劳动纪律。

二、妥当标准

1、监测工必须熟识所划归区域设备种类、工作原理及技术性能，并能够单一制操作方式及检修。

2、监测工保证所划归区域设备的较完整及正常运转，杜绝电气设备失爆。

3、监测工所负责管理范围内的设备推行转让管理，责任至人，必须保证所划归区域内的设备、线缆卫生。

4、坚守岗位，不得擅离职守。值守过程中，发生监测数值超载报警时，快速妥善解决，自己无法处置时，按照“先现场，后地面”的顺序通告有关人员处置，并及时向监控中心报告原因及处置情况。

5、按时核对报表并及时上报有关领导橄辉后完备档案。

6、强化系统维护，保证系统健全、监控有效率。巡回检查监控线路、监控分站、监控传感器;AQ10292019煤矿安全监控系统及检测仪器采用管理规范标准加装、调校、检测传感器，努力做到布点健全、边线恰当、种类齐全、功能有效率。

7、负责管理矿井监控系统图、断电掌控图的绘制、修正。

8、在加装、保护监控系统或展开功能试验过程中，须要其他人员协调顺利完成的，严禁任一作业，保证生产各环节安全正常展开。

9、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

10.认真执行交接班制度，你不去，我不跑，交班人、接班人双方必须认真细致摆事实当值情况、深入细致核对记录、更替不明无法返回，等候有关部门查清原因方可上班。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，井下监测工安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。配件管理制度第1条全矿机电设备配件统一由物质供应中心负责管理办理订货、环评，看管和派发，其它单位或个人无法私自订货、订货和对外处置。

第2条矿属各单位按计划核准订货的配件，由物质供应中心环评入库。

第3条各用户必须在每月20日前向综考办递交下月配件消耗计划，每月22日前由综考办向物质供应中心提交下月配件消耗计划，物质供应中心按实际须要精心安排配件供应。

第4条各单位申领配件时必须以旧换新，并有区队核准相关手续。申领大型配件时，必须经分管矿长或分管副总核准方可申领。

第5条任何人严禁以任何借口随便申领或将配件遗失，例如辨认出此种情况，按情节酌定，给与严肃处理。骆驼山煤矿劳动合同管理制度（骆驼山煤矿）第一条、目的

为了规范劳动合同管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家有关法律法规，并融合煤矿的实际情况，制订本管理办法。

第二条、适用范围

煤矿所有员工推行合同制管理，按《劳动合同法》的有关建议，与员工签定书面劳动合同，创建劳动关系，劳动合同届满不再续聘的，或中止劳动合同的，劳动关系自然中止，并办理档案和社会保险迁移相关手续。

第三条、合约签订权限

一、由公司法定代表人许可委托代理人与员工签定劳动合同。

二、劳动合同统一由人力资源部非政府签定及档案。

第四条、劳动合同使用书面形式，分后居多件与附件两部分。主件为《劳动合同书》，附件为员工登记表等有关接用资料。

第五条、签定劳动合同的期限

劳动合同期限分成紧固期限、并无紧固期限和以顺利完成一定工作任务为期限的劳动合同。员工初次签定劳动合同，应当签定紧固期限劳动合同。新分大中专毕业生试用期八十签定五年紧固期限合约。地面技术性工种和关键性岗位，通常签定1-3年劳动合同;井下生产岗位，通常签定3-5年劳动合同，劳动合同到期前，用人单位应付员工展开严格考核，证实合乎用工条件者可以稳步委以重任，并签下劳动合同，否则应当及时中止劳动合同，并搞好职业健康检查，将检查结果书面说本人。

第六条、签定劳动合同应当签订合同生效时间。没签订合同的，以当事人盖章或者盖章的时间为生效时间。当事人盖章或者盖章的时间不一致的，以最后一方盖章或者盖章的时间为依据。

第七条、煤矿每月30日之前以货币形式缴付员工工资，员工工资不高于国家有关最低工资标准的规定。按岗取酬，岗变薪变。

第八条、公司按国家有关规定为员工交纳养老、医疗、失业、工伤等社会保险，创建住房公积金。

第九条、必须强化劳动合同管理工作，定期检查劳动合同的签定及履行职责情况。按规定及合约签订合同条件及时搞好劳动合同的更改、签下、中止或中止工作。

第十条、中止劳动合同情形

1、健康检查不合格(主要指传染病或其它关键性疾病);

2、存有犯罪、吸食毒品等违背国家法律、法规的犯罪行为被追责刑事责任的。

3、轻微渎职或违章，营私舞弊，给单位导致关键性机电或人身事故以及关键性经济损失的。

4、月旷工总计超过3天及以上的，煤矿不予扫地出门;年总计旷工15天以上的，煤矿与其中止劳动合同。

5、员工同时与其他用人单位创建劳动关系，对顺利完成本单位的工作任务严重影响，或经用人单位明确提出不废止的。

第十一条、中止劳动合同须以合法证据为依据，经党政联席会议通过后，下文不予发布，并将中止劳动关系通知书呈交员工本人收件人。

第十二条、其他劳动合同管理的有关事项按〈〈劳动合同法〉〉继续执行。

第十三条、本办法例如与国家法律法规及有关行政部门的规定二者相冲突的，以国家法律法规及有关规定为依据。

第十四条、本办法由煤矿人力资源部负责管理表述。局部通风管理制度局部通风管理制度

1.采用局部通风机的单位必须在施工前按规定加装不好风机、控制器、电缆、风机消音器等;施工完后，及时交还并确保较完整，否则按定量考核的有关规定处置。

2.局部通风机的加装必须合乎《煤矿安全规程》及质量标准化的有关规定，所有盾构工作面局部通风机都同时实现“三专”供电，厚煤层的加装除装备“三专两枪机”外，还要同时实现双风机双电源，并由矿通风副总非政府通防科、机电科、调度室、安监处和短果单位检查环评，环评合格后采用。

3.局部通风机由施工采用单位每班指派专人转让管理，局部通风机管理人员必须努力做到上岗上岗。

4.施工单位负责管理该巷道内风筒的搬运、延接及保护工作，风筒出口存有铁圈。同时保证风筒出口至拔剑的距离满足用户设计建议，煤巷、半煤岩巷盾构风筒距拔剑距离不少于10米，岩巷盾构风筒距拔剑的距离不少于15米，盾构工作面前两节尽量采用旧有风筒，以防止炮崩，导致浪费，搬运的巴韦县风筒全部展开编号管理，水泵风筒推行转让集中管理。

5.局部通风机同时实现地面遥讯。

6.施工过程中，施工单位必须每5m踢一个风筒搬运眼。

7.严格执行局部通风机停在供电制度，不得随意停在、上开局部通风机和并无计划停风，一旦发生随意停在、上开局部通风机和并无计划停风，由矿值守领导、通防科、安监处、机电科、施工单位展开分析，对责任者给与严苛行政处罚。

8.强化盾构工作面的风筒管理，风筒侵蚀、两张皮、破口必须及时处理，风筒搬运必须合乎通风质量标准化建议，搬运弯曲，逢环必挂;风量超过没设计建议必须立即暂停作业。

9.按规定测量各可供风地点的风量，风量严重不足立即采取措施展开处置，保证局部通风安全。

10.因检修、施工等原因影响须要临时暂停局部通风机供风时(8小时以内)，由采用风机单位提早基本建设临时停风及恢复正常通风的安全技术措施，矿井存有计划停风时(8--24小时)，则由通防科基本建设，经总工程师或分管总工程师批准后方可实行。冀中能源峰峰集团对标工作实施方案冀中能源峰峰集团有限公司

关于印发冀中能源峰峰集团对标工作实施方案的

通在言

所属单位，控股有限公司、入股子公司，机关各部门：

现将《冀中能源峰峰集团对标工作实施方案》印发给你们，望予认真执行。

附件：1.冀中能源峰峰集团对标工作考核办法

2.冀中能源峰峰集团对标参照指标体系

二○○九年

十二月一日

冀中能源峰峰集团对标工作实施方案

省委书记张云川在省委七届五次全会上表示，必须非政府鼓励各行业、各企业，积极开展与行业高端和强势企业“对标行动”，在技术装备、产品研发、经营管理、人才队伍等方面，逐项搜寻差距，制订追上、横跨的路线图和时间表。为认真贯彻省委省政府关于对标行动的决策部署，全面落实《全省国有工业企业对标行动实施方案》，积极开展与同行业一流企业对标行动，搜寻差距、分析原因，创建对标开源节流的长效机制，保证对标工作成功大力推进、取得实效，制订本方案。

一、指导思想

以构筑“123”产业格局为目标，以大力推进产业结构调整居多线，以保与快速增长、促发展转型、加效益为主要任务，立足于同时实现存有内涵的发展，大力开展对标行动，着重于狠抓技术进步、技术改造、产品升级换代，全面提高企业技术水平和管理水平，进一步增强企业综合实力和竞争力。

二、工作目标

通过搜集近三年去国内外行业高端和强势企业在经营规模、盈利能力、经营管理、技术装备、产品研发、安全生产、节能降耗、人才队伍等方面的关键参数，融合本单位实际，创建较为完备的标杆指标体系。分后专业、分后层次、分后步骤积极开展对标工作。通过对标找到各方面存有的差距，分析原因，制订改良方案和措施，逐步增大与标杆单位的差距，并使各项指标能达至或吻合同行业一流水平，大力推进企业整体水平的横跨提升。

三、对标范围和内容

对标范围：集团公司所属各单位、控股有限公司子公司、机关各部门

对标内容：创建对标考核参照指标体系，指标体系分成集团公司综合对标指标体系和专业对标指标体系、各单位对标指标体系，主要包含综合指标、生产技术指标、产品研发指标、安全指标、财务指标、节能降耗环保指标、市场营销指标、人才队伍指标、重点工程项目管理指标等。各单位可以融合自身实际，确认对标关键指标，分阶段、分后步骤积极开展对标。

四、工作步骤

1、创建对标指标体系。集团公司对标办公室负责管理制订集团公司综合对标参照指标体系;各职能管理部门负责管理融合本专业实际，制订专业对标参照指标体系;各单位融合各自行业特点，制订本单位对标参照指标体系。对标指标体系力求科学、一流、合理和完备，按照综合性与专业性结合的原则，注重关键工作、关键工序、关键岗位。

2、展开现状分析。各单位必须对自身生产经营情况展开调查摸底和深入分析，充份掌控本单位的基本情况，在此基础上融合对标参照指标体系，挑选出适宜本单位情况的对标关键指标。

3、挑选出标杆单位。对标分成集团公司内部对标和行业对标。集团公司内部对标，必须按照集团公司有关文件规定，挑选出同类别、相似规模的1-3个一流单位做为标杆，对确认的关键指标展开对标分析。积极开展行业对标，可以在有关部门的指导或以获取的有关信息，研究确认1-3个行业标杆单位，并融合关键指标确认对标指标目标值。

4、制订对标方案。对标单位必须深入细致分析标杆单位的优势，针对某项指标分析目前的差距，存有问题及原因，明确提出改良方案和措施，制订追上、横跨的路线图和时间表。

5、积极开展对标课堂教学。对标单位必须根据改良方案、路线图和时间表，将各项措施和目标水解至有关部门或个人，明晰对标责任，严苛展开考核。实际工作中要充份先进经验、自学标杆单位的有效率方法和措施，融合自身实际，技术创新管理方法，改良生产工艺流程，大力推进对标工作顺利进行，获得实际效果。

6、展开分析评估。积极开展对标工作必须展开阶段性的分析评估，融合对标目标的顺利完成情况，分析总结课堂教学过程中获得的效果和存有问题，进而修改健全有关措施和方案，推动对标工作持续改良和提升。

五、非政府领导和部门主要职责

1、非政府领导。集团公司设立“对标工作领导小组”。集团公司总经理任组长，集团公司副总经理、总工程师、总经济师任副组长，集团公司办公室、财务管理部、出资监管筹办、发展规划部、企业管理部、科技发展部、通防管理部、劳动工资部、非政府人事部、生产管理部、煤业研发部、节能减排办公室、法律事务中心、工程质量监督站、运销分公司、物供分公司等有关部室(单位)负责人任成员。领导小组内设办公室，办公室设于企业管理部，彭昱出任办公室主任，邢建军任办公室副主任。对标办公室负责管理各单位(部门)对标工作的日常管理、指导和监督，协同对标工作中的有关事项，对对标工作展开总结与考核等。

集团公司各单位必须按照建议，设立适当的对标领导小组和管理机构，切实加强领导，制订工作方案，努力做到非政府妥当、措施妥当、责任妥当、工作到位。非政府机构与工作方案于2009年12月底前，年(季)度对标分析资料于每季次月20日前报集团公司领导小组办公室。

2、部门主要职责

企业管理部(对标办公室)：负责管理非政府各单位、职能部门对竞争对手、标杆企业的辨识，竞争对手、标杆企业关键指标的汇总整理，比对后上传下达并明确提出改良建议。追踪全面落实改良建议，创建对标工作考核办法，对对标工作实行考核，修改、健全对标工作有关制度、办法等。

财务管理部负责管理集团公司专业对标指标中的资产总额、营业收入、利税总额、主营总收入机运队安全讨论会（队务会）管理制度机运队安全讨论会（队务会）管理制度

为了进一步提高安全管理水平，进一步增强员工的安全意识，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，避免安全事故的出现，特制订如下制度：

一、每月至少举行一次安全讨论会（队务会），时间为每月月初（例如存有临时变动，另外通告）。

二、会议由队长策划，出席会议人员：副队长、技术员、区队值班人员、班组长。

三、出席会议人员必须按时到场，耽误或缺席一次甩10分后，把手机阳入至震动或关机。会场内不许嬉笑、玩耍、交头接耳，维持不好会场纪律。

四、汇报各分管队长及有关人员安全工作汇报和建议，总结上月安全生产中存有的问题。

五、对有关事故和轻微违章人员展开通报，汲取事故教训，制订防范措施，避免同类事故出现。

六、总结一月安全生产、三违情况、职工安全培训及安全隐患排查处置等情况，汲取隐患教训，找到工作严重不足，明确提出整改措施，表彰安全工作搞出的不好的班组和个人，推广先进的安全管理经验。

七、存有针对性的布置下月安全生产重点工作，明确提出技术创新的安全管理措施和办法，重点放到狠抓职工培训、安全隐患、质量标准化等工作。

八、搞好会议记录，同时会后必须将会议内容认真贯彻至班组中，并使每位职工都介绍会议内容，并认真落实会议精神，做好安全生产。

九、出席会议人员应当盖章，严禁代签。安全生产责任制、通防安全基本规定和通严防日常管理制度安全生产责任制、通防安全基本规定和通严防日常管理制度

第一部分

通防安全生产责任制

第一章各岗位通防安全生产责任制

第一节

通防岗位安全生产责任制

1.1.1.1通防科科长：

(1)在矿长的领导下，负责管理全科的行政管理工作，负责管理非政府实行矿井通防质量掌控和质量保证体系在本单位的贯彻实施；就是本科安全管理工作的第一责任者。

(2)负责管理宣传贯彻落实党和国家安全方针政策和上级安全规定并认真执行。

(3)制定矿井通防规划，年度通防安全工作目标，制订本部门岗位责任制，确认阶段通防重点。

(4)负责管理积极开展矿井通风和防尘质量标准化工作，顺利完成上级和矿交予的各项任务。

(5)认真执行上级有关劳动保护方针、政策、法规，对本科（队）职工的安全身心健康正数全面责任。

(6)负责管理对职工安全生产教育和业务技术培训，按照上级建议制订计划，按时展开对职工展开培训，努力做到人人上岗上岗。

(7)全面落实安全技措工程，排查和环境治理通防关键性隐患。

(8)经常深入细致区队现场调查研究，掌握情况，及时非政府调整加装通防设施，保证通风安全。

(9)负责管理矿井通防仪器仪表的检验。

(10)非政府举行科务会议、安全会议，狠抓职工的政治业务学习，面向生产端正服务态度，及时化解通防存有的问题。

1.1.1.2通防科党支部书记:

(1)负责管理非政府本科党员、团员、工会会员，搞好职工政治思想工作和展开通防安全科学知识宣传自学工作；对本科安全教育工作正数全面责任。

(2)负责管理全面贯彻落实党的安全生产方针、政策、法令，负责管理协同各方面的关系，协调和积极支持科长实行全科安全工作的决策与领导。

(3)出席研究通防安全方面的关键性决策，狠抓职工安全教育和安全培训，进一步增强职工的安全意识和独立自主保安能力。

(4)狠抓本科青安岗员，群监员的培训，教育和管理，充分发挥他们的积极主动促进作用。

(5)教育职工认清通防安全与生产、效益的关系，稳固践行安全第一的思想；教育本科党员、干部转型工作作风，深入细致安全生产实际，协助化解通防工作中存有的关键性问题。

1.1.1.3通防科工沛城煤矿关于雨季“三严防”有关规定沛城煤矿关于雨季“三严防”有关规定

一、矿设立“三严防”工作领导小组，强化对雨季“三严防”工作的领导。

二、成立“三严防”队伍，设立防洪抢险救灾分队，在矿“三严防”领导小组调度统一指挥下积极开展工作，提升抢修抗灾能力。

三、明晰灾防重点，全面落实救灾物资储备。

1、防灾重点：

主、副井口；主副井绞车房；两风井；地面变电所；供应科仓库；煤跳跃笼；矸石山跳跃笼。

2、救灾物资：

排水泵4台（水泵两台）；铁锹50把；条筐50只；杠子50根；雨衣20套；蛇皮口袋1000只和其它救灾物资。

四、雨季“三严防”工作建议

1、各单位都必须对职工展开雨季“三严防”科学知识教育，统一认识。“三严防”值班室必须24小时有人值守，并和上级防汛部门维持正常联系。值班人员必须及时收看天气预报，掌控汛情变化，全面性搞好救灾分队的人员调度和救灾物资准备工作。

2、机电科对井上、下供电、通讯设备、线路水泵及排水系统设施、防雷装置在雨季前顺利完成检查、检修、测试工作，非政府不好水泵联手试车，辨认出问题立即处置，确保安全渡汛。

3、生产科应全面落实不好-390水仓及水沟清扫，并保证每年五月底前顺利完成。

4、地面排水管道由矿非政府明挖出，分段定点，责任至人，确保按时顺利完成任务。对流水隐患地段必须重点修整。

5、“三严防”水泵物资由供应科在汛期前调集，并设专人看管。

6、矿“三严防”领导小组必须定期非政府举行讨论会，深入细致排查“三严防”工作存有的问题和隐患，并制订适当防患措施。

7、加强抢险救灾分队责任制。防讯期间分队长离矿出外前一律向“三严防”领导小组副组长告假，否则，按“三违”从严处理；尤其在关键汛期，抢险救灾分队应当严格控制人员值勤，保证抢险救灾人员召之即来。

8、强化矿级值守制度，同时机电科、供应科必须维持二十四小时专人值守，以保证设备物资及时妥当。通风队EAM系统运转管理制度通风队EAM系统运转管理制度

为了确保EAM系统的正常运转，规范系统的采用和保护，保证数据及时、精确、规范、完备，根据该系统的运转特点，融合我队应用领域的实际，特制订如下管理制度：

1.严格执行公司关于《神东煤炭分公司企业资产管理（EAM）系统运转管理办法》。

2.工单继续执行单位负责管理在系统中创建、继续执行、停用工单，用工单顺利完成设备修理和项目管理工作，确保工单继续执行的及时、精确和完备。

3.不得EAM系统内部用户相互交换采用用户名称及密码。

4.EAM系统用户在采用过程中，若辨认出系统基础信息存有错误时，轻易向矿EAM软件管理小组提出申请，呈报公司EAM实行组展开调整。

5.针对工种、员工的信息管理，各单位员工的多寡、员工工种的更改，经矿经营筹办证实，由矿级计划员在EAM系统内顺利完成。

6.通风队班次及班次人员的调整，由本单位计划在系统内展开适当操作方式。

7.通风队所有设备修理活动，包含：日常修理、大修、项修、设备加装、回调等，及各种物料申领等有关信息，都必须以工单方式在EAM系统中顺利完成。

8.所有工单的管理均继续执行适当的工单管理流程。

9.通风队的计划员必须按建议核对工单，如实记录修理活动各继续执行环节。

10.检修人员对自己所辨认出的问题均可明确提出修理提出申请，并按规定格式核对工单修理申请表，由本单位MRC审核员展开推论与否须要展开修理。

11.各级MRC审核员必须每天按时检查自己的INBOX（收件箱）和KPI（关键性能指标），及时处理修理工作提出申请以及上级MRC否机电设备停工检修管理办法机电设备停工检修管理办法按照《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《选煤厂机电设备较完整标准》以及矿有关文件的规定，为确保我矿机电设备安全、可信、经济运行，搞好预防性计划检修、系统非政府和预见保护工作，特制订本管理办法。一、总则机电设备停工检修（月检）工作，应当精心安排日常无法检修的或检修工作量很大的项目和工程以及各种安全保护装置的校（检）检和整定。我矿的停工检修的时间，原则上为每月的29日一天24小时，特定情况根据矿精心安排的时间展开。二、停工检修计划的基本建设和建议各单位停工检修计划，由单位领导审查盖章批准后，于当月20日前报机电部。各单位在基本建设停工检修计划时，必须由单位领导非政府本单位班子成员、技术人员、班组长、业务骨干等有关人员出席的停工检修计划可以，集体确认本单位的停工检修项目。机电部将各单位检修计划均衡汇总后，于23日前，非政府有关矿领导、调度室、安全部、通防科、技术科、各检修单位机电负责人等举行停工检修均衡可以，对各单位检修项目展开统一安排。矿停工检修均衡会议确认的项目为最终实行项目，最终实行项目确认后机电部应当根据检修项目内容及季节特点，撰写“停工检修安全技术总则”、“停工检修配档表中”：明晰停水、停电、停在压风等相互时间关系，防止检修发生冲突和影响；明晰标示主副井停钩时间和影响原煤生产、装运车辆的时间。机电部于24日前将检修计划印发至各区队和有关科室，并呈报公司有关部门和领导，计划印发后各检修单位的检修项目例如存有减少必须明确提出书面提出申请经分管领导及机电矿长核准并按程序审核后交机电部，由机电部整理补足印发增选计划后方可以非政府检修。停工检修计划的内容及印刷顺序为：停工检修封页、停工检修安全技术总则、停工检修项目及重点项目汇总表（表一、表二）、停工检修配档表中（表三）、停工检修计划表（表四）。停工检修计划用A3或A4幅面纸制作。三、检修前的准备工作工作每项检修项目都必须明晰检修负责人、安全负责人和检修人员，并存有明晰的分工。检修负责人应当按照规定的工艺和建议非政府检修，随时掌控检修进度情况。须要修改施工工艺或建议时，必须请示单位负责人和技术员的同意，并办理补足措施，以确保工程项目安全地按时保质顺利完成。重点项目应当由单位、矿机电领导出席，在检修中强化调度工作，检查、监督检修质量、进度和安全，处置现场出现的特定情况。对专项检修工作、多次重复的检修工作，检修负责人和检修人员必须相对紧固，以推动专业化检修队伍的建设，确保专项检修工程的安全和质量。当月25日按“一工程一措施”的建议将检修施工措施（一式三份）报机电副总工，由机电副总工非政府审核。所有检修措施于27日前会审回去，机电部、安全部、施工单位各存留一份。各单位在检修前一至两天，向出席检修的人员表达检修计划及施工安全技术措施，并非政府出席检修的全体人员自学、盖章，对重点检修项目、第一次施工或工艺存有变化的关键性工程施工非政府设计及安全技术措施，必须非政府人员考试，合格后方可以出席检修，保证检修工作中设备和人身安全。在检修前一天，由单位负责人、技术员、检修负责人负责管理至检修现场检查全面落实检修准备工作情况、措计量管理制度(赵庄煤矿）计量管理制度(赵庄煤矿)

为了保证各种设备的安全运转，充分发挥计量工作在提升产品质量、降低成本、安全管理和环境监测等方面的关键促进作用，为质量、环境、职业安全身心健康一体化体系的创建提早奠定稳固的基础，特制订计量工作管理办法：

一、计量管理机构

(一)设立计量管理领导组

组短：闫中成

副组长：张金生王宏

计量管理员：刘芳芳

(二)机电队、挑选运队、后勤中心及井下各单位等计量器具采用单位设立全职计量管理员。

二、计量管理职责

(一)计量管理领导组职责

1、负责管理我矿计量管理工作，监督检查本矿的计量工作，业务上拒绝接受省、市技术监督局指导、监督考核。

2、负责管理制订计量工作管理办法，创建计量器具台帐。

3、督促检查各单位计量器具的测验、维修工作。

4、负责管理搜集有关计量数据。

5、顺利完成上级部门交予的指令性工作。

(二)计量器具采用单位计量管理员职责

1、负责管理本单位计量管理工作。

2、根据本单位计量器具的实际采用情况，创建本单位计量器具台帐和年度周检计划，并报机电管理部备案。

3、按照机电管理部印发的采用单位计量器具年度周检计划按时、按量下架本单位计量器具，确保在用计量器具精确可信。

4、负责管理各种崭新资金投入设备在转交期间按规定对仪器仪表展开环评接管工作，涵盖各种仪器仪表台帐及合格证等。

(三)各单位必须按照国家有关行业规定强化计量管理工作，按时下架仪器仪表，二百一十三资质测验部门测验合格后方可以采用，同时拒绝接受矿对其计量工作的监督检查。

三、崭新资金投入设备的仪器仪表管理规定

(一)各种崭新资金投入设备加装采用前仪器仪表的测验工作由加装单位顺利完成,经测验合格后贴上合格证方可转交投入使用。

(二)接收单位发送时应深入细致检查仪器仪表完好性，并必须创建台帐，统计数据确切仪器仪表。

(三)未展开测验的仪器仪表，接收单位有权阻止施工单位采用并婉拒发送。测验合格后方能够采用并展开转交。辨认出供货的计量器具并无生产许可证标志和计量证书的按不合格处置，避免假冒伪劣计量器具流向，导致损失。

(四)接收单位发送后的仪器仪表测验、更改等工作必须遵从计量器具内部转交的规定。

(五)接收单位发送时必须同时发送所有仪器仪表的合格证、台帐等。

四、计量器具的ABC分类管理:

为了易于对计量器具管理，应当使用ABC分类管理方式。

分类管理建议:

(一)A类计量器具的管理:A类计量器具中，就是指推行定点周期测验的强制性测验计量器具和在生产经营中的关键场合采用的计量器具。属于强制性测验的应当按强制性测验的规定定点的定周期的测验，其中企业最低计量标准还应当按JJF1033-2003《计量标准考核规范》按期考核(复查)，存有计量标准考核证书。

(二)B类计量器具的管理:B类计量器具就是指生产经营中通常在内部采用的计量器具。企业应当制订具体内容的测验管理办法和规章制度，规定本单位管理的计量器具明细表目录及适当的测验周期。没计量测验规程的，或企业自造的专用计量器具，应当由企业制订校验方法展开校验。

(三)C类计量器具的管理:C类计量器具包含不须要展开周期性测验的，或可以延后测验的，或非关键场合，做为通常命令用的计量器具。C类计量器具中，属国务院计量行政部门明令首次测验的计量器具。

五、计量器具内部转交的规定

(一)计划

各采用单位搭载或更改计量器具，必须先明确提出生产用料计划，计划中要明晰计量器具的名称、规格型号、数量和测量范围等建议。压力表等仪表必须存有一定数量的水泵，以便能够交错拆除下来能够搞年检。计划经我矿机电分管副矿长审核后，呈报计财部。

(二)订货

物资供应部根据库存仪表量和生产用料计划编制采购计划，精心安排订货。采购员必须按计划展开订货，严禁订货并无生产厂家、并无生产许可证的计量器具。

(三)计量器具的入库

物资供应部订货回去的计量器具，必须与选定测验单位联系展开入库测验，核发入库测验证后，必须及时报机电管理部审查备案，然后方可将计量器具入库姜味。不合格的计量器具由物资供应部采购员负责管理联系退款或对调。物资供应部要严格把关，并无入库测验合格证的计量器具，严禁入库。

(四)计量器具的领用

1、物资供应部要严苛按计划派发计量器具，并无机电管理部审核的用料计划，严禁派发。

2、各采用单位要于每月月底将下月采用计量器具情况经机电管理部审查备案报物资供应部。

3、各采用单位请领计量器具时，必须检查有没有入库测验合格证，证、物与否吻合，并留存不好入库测验合格证，否则，采用单位严禁请领。

4、各单位拿到的计量器具在当月月底时，必须拎入库测验合格证至选定单位展开出库测验。测验合格后，由测验员出示测验合格证，并粘贴彩色合格证标签。

5、机电管理部必须将投入使用的计量器具及时上帐，并列入年度周检计划。

(五)计量器具的周期测验

1、在用计量器具必须列为周检计划，并按周验计划的精心安排展开定期测验。强检的计量器具必须按规定严格执行强检。

2、须要现场测验的计量器具，采用单位必须及时与机电管理部联系展开现场测验。

3、须要外委测验的计量器具,采用单位必须及时与机电管理部联系,由机电管理部统一安排外委测验。

4、下架计量器具时，必须拎上次测验合格证。

5、计量器具的测验必须严格执行《测验规程》，测验员必须深入细致搞好计量器具测验原始记录，并得当留存，留存期限为一个测验周期。经测验合格的计量器具，由测验员出示测验合格证书并粘贴合格证标签后，交付使用单位。(采用单位必须看管不好所有计量器具的测验合格证书)

6、机电管理部对外委测验的计量器具展开统一管理，严苛按周验计划搞好外委测验记录。

(六)计量器具的除役

1、经测验单位测验不合格的计量器具，由测验员出示《计量器具除役通知单》，经负责人盖章方可除役。外委测验的计量器具除役时，由机电管理部负责人根据计量器具损毁情况，出示《计量器具除役通知单》。

2、物资供应部见《计量器具除役通知单》后，方可归还除役计量器具，并留存不好《计量器具除役通知单》。

六、计量工作的考核

(一)机电管理部负责管理对各计量器具采用单位计量工作展开考核。

(二)采用单位必须创建本单位计量器具台帐，并始终保持帐、物、证吻合，并无台帐，或帐、物、证相符，每次罚款100元。

(三)采用单位若请领了并无入库测验合格证的计量器具，每件罚款50元，遗失证件的，每件罚款50元。

(四)采用单位不按期下架，每次对采用单位负责人及计量管理员各罚款100元。

(五)采用未测验的计量器具，每件对责任单位罚款50元，并限期测验，否则，加罚50元。

(六)在下架计量器具时，必须随身携带上次测验合格证书，并无测验证书或测验证书超期，每件对责任单位罚款50元。

(七)大型设备在大修期间，检修单位必须将设备的仪器或仪表经机电管理部审核至选定单位展开测验。崭新设备投入使用前，必须将其本身具有命令仪器仪表展开测验张贴上合格证。否则无法投入使用，每揭发一次，罚采用单位100元，株连单位副职100元，计量管理员100元。

(八)计量器具摔伤遗失，责任者按计量器具原价格的50%索赔。

(九)物资供应部不按计量器具审核计划发料，每次对责任人罚款50元。

(十)物资供应部保管员不按规定废旧回收计量器具，每次对责任人罚款50元。巷道顶板离层监测管理规定巷道顶板离层监测管理规定为进一步规范我矿顶板离层仪的管理，切实做好顶板管理工作，现对顶板离层仪的加装、观测及日常管理并作如下规定。一、煤巷、半煤巷必须短果顶板离层仪，对于综采工作面切眼、回调地下通道、巷道交叉点、冶炼工作面过上覆以煤柱或过空巷段的巷道、受到地质构造影响的巷道及大跨度巷道等也必须加装顶板离层仪，并强化监测。短果地点及间距如下：短果地点

短果间距（m）或部位普通煤巷、半煤巷

≤100综采工作面切眼≤50回调地下通道≤50过上覆以煤柱或过空巷段的巷道≤50受到地质构造影响的巷道≤50巷道交叉点、断层结构处交叉点或结构处其它大跨度巷道≤80二、顶板离层仪必须加装在巷道中间部位。当工作面施工距离达至一个加装间距时，必须及时加装顶板离层仪，崭新设立的顶板离层仪距离工作面严禁少于10m（特定情况除外），现场作业人员放炮时必须得当维护顶板离层仪。三、观测仪器使用型号为LBY-3机械式顶板离层仪，浅部基点、深部基点必须加装妥当，浅部基点必须加装在锚杆端部边线，距巷道顶板2.5m处为，深部基点加装在较为平衡的深部岩层中，距巷道顶板8m处为，起始读数预设值必须记录精确。四、顶板离层仪的观测（一）各区队技术员负责管理顶板离层仪的日常监测记录和管理工作。（二）顶板离层仪观测频度为7天一次，离层量很大或离层速度大力推进时，必须适度延长监测周期。（三）在受到盾构及回采工作面采动影响范围内或离层量、离层速度存有显著加强大力推进趋势时，必须适度延长监测周期。（四）观测数据必须准确记录，并及时核对在观测记录牌板上。上井后及时把观测数据展开整理打印台账。保证离层仪、记录牌板、地面资料三者吻合。（五）当深部基点加速度少于50mm时，区队技术员应当及时向生产技术科汇报，并及时采取措施强化掘进；当深部基点加速度少于80mm时，应当及时向矿总工程师汇报，分析原因，制订措施。当深部基点加速度少于150mm时，必须停头废人，制订专项措施展开处置。五、观测数据的分析整理。（一）各区队技术员负责管理将当月的观测数据在次月3日前呈报至生产技术科，生产技术科负责管理整理分析当月的观测数据，绘制离层曲线图，并在次月10日前顺利完成每月一次观测总结。（二）观测资料必须由技术科取走技术档案。六、各区队技术员负责管理本区队施工巷道顶板离层仪的加装和编号转让管理工作，生产技术科负责管理对顶板离层仪的规格、质量、加装、观测、资料分析整理等全过程展开监督管理，保证符合要求。七、区队技术员未及时加装离层仪或未及时更新离层仪牌板数据的，对区队技术主管罚款50元/次。损毁离层仪或记录牌板的，对责任区队罚款100元/块。八、矿井区队技术员负责管理工作面承槽巷道内顶板离层仪记录牌板的废旧工作，并及时将废旧的记录牌板缴技术科。例如存有遗失，罚责任区队技术主管50元/块。各冶炼区队可以根据须要在技术科盖章申领记录牌板。九、区队未及时呈报离层仪月度监测数据的，对区队技术主管罚款100元/次。一五一煤矿矸石山排矸管理规定一五一煤矿矸石山排矸管理规定

一、所有作业人员必须稳固践行“安全第一”的思想，不安全不生产。

二、排矸前，严苛检查轨道及矸石山上有没有障碍物，发现异常及时处理。

三、排矸时不得存有闲杂人员在矸石山上及附近停留，所有人员必须步入安全地点。

四、手推车时，工作人员时刻必须维持高度提防，辨认出问题及时停放处置。

五、道岔、轨道必须清扫整洁，所有设施必须安全可靠，作业人员必须按有关规定操作